春节亮化工程施工组织设计

--#-/71不合格 不合格 不合格不合格4、每道工序都要建立严格的质量检验系统，遵守“监督上道工序，保证本道工序，服务下道工序”的宗旨。5、坚持“三检制”，班组完成施工工序后，认真进行自检，然后由质检员进行专检，最后由前后工序的工程师作交接检查，凡上道工序不合格决不允许进行下道工序施工。隐蔽工程要作预检、隐检记录，并请甲方、工程监理和质监站进行复验，签字认可后再进行下道工序施工。6、制定具体的成品、半成品保护措施，安排专人检查、落实。7、项目部的有关人员坚持每日开碰头会及每周开协调会制度，每月召开一次质量分析会，对施工质量进行小结，以便掌握质量动向，进行质量预控。8、施工中出现的不合格项，根据问题的性质，分别组织有关人员进行质量评审分析原因，提出纠正和预防措施，处理并经检验合格后方可进行下道工序。9、作业工程实行单体——分段——系统三个阶段施工和调试，每个阶段都必须有详细记录。（四）施工试验管理1、依照本单位质量体系的规定，对试验工作进行管理，加强器材与试验间的合作。使原材试验工作及时、准确、可追溯性强。2、积极及时做好施工试验的准备工作。3、认真做好有见证取样试验工作，积极配合施工监督检验部门工作。4、项目工程师不定期对试验工作予以指导检查，公司不定期对工程试验工作予以检查，全面保证施工试验工作满足施工需求和施工试验规范的要求。（五）成品保护措施1、现场保卫安全员随时巡视现场，加强对成品保护的监督。2、实行自已的产品自己爱惜的制度，谁施工谁保护，责任一直到甲方验收为止。十二、确保安全生产的技术组织措施（一）、安全目标轻伤频率控制在0.3%。以下，重大伤亡事故为0,重大机械设备事故为0，设备良好率95%以上，设备利用率90%以上，安全员本职技能考核平均分数达到90分以上，职工进场安全培训率为100%，安全考试合格率100%，现场安全施工管理达标率为100%。（二）、确保安全的组织措施、安全管理的主要方面洞口临边安全防护。化学危险品的存放（如乙炔、氧气瓶、油漆、涂料等）。临时围墙。脚手架防护脚手架。机械操作及安装施工用电（三相五线制、漏电保护器使用）“三宝”使用（安全带、安全帽、安全网）安全管理目标本工程在实施过程中，杜绝一切现场重大伤亡事故、火灾事故、刑事案件的发生，确保一个无事故现场，目标达到：创“文明工地”。安全保证体系及主要管理人员职责安全保证体系管理人员安全职责项目经理：是工程的安全第一负责人，全面负责工程安全领导组织工作。项目工程师：负责施工组织设计中安全技术措施的编制实施，检查新工艺、新技术的安全操作规程、安全技术措施制定和交底，对危险点、重要部位制订监控措施。安全员：在项目经理的领导下，认真做好日常安全管理工作，负责新进工地人员安全教育工作，参加验收工作及整改复查，掌握安全动态，当好项目经理的参谋，负责日常的安全资料整理和积累工作。1.3.2.4施工员：按分工职责范围，负责对施工班组的安全操作做技术、规程、作业环境、区域的安全交底，并检查督促班组按交底要求进行施工。材料员：确保提供合格的安全技术措施所需物资，且有符合规定要求的产品合格证书，并经常检查，将废损不能使用的物料及时清退。安全管理制度及办法项目部建立后，便建立下列主要安全管理制度新进工地队伍的安全教育制度；项目管理人员安全值日制度；安全生产文明施工奖惩办法；危险点、重要部位（区域）安全监护施工制度；每月一次安全生产、文明施工例会制度和旬查制度；进入现场必须遵守安全生产纪律。认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，坚持贯彻管生产必须管安全的原则，认真贯彻兰州市有关安全生产规定，坚持安全技术交底制度。施工前对参与本工程施工全体人员进行安全宣传教育，组织职工学习国务院、市、部、公司颁发的安全生产的《规定》、《条例》和《安全生产操作规程》，并要求职工在生产过程中严格遵守有关文件的规定。施工前和施工过程中，要经常对施工现场设备进行安全性能检查，未经有关部门验收的设备或设施不准使用，不符合安全规定地方要立即整改完善，并在施工现场设置安全护栏和警告牌。严格按经审定的施工组织设计和分部分项安全技术措施的要求进行施工，操作工人必须严守岗位履行职责；遵守安全操作规程，特殊工种应经培训持证上岗；各级安全员每天进行安全检查，制止违章操作。违章指挥。坚持执行“三宝”制度，进入工地必须戴好安全帽，高空作业要戴好安全带，脚手架设置全封闭安全立网。易燃易爆物品堆放处要符合有关规定，严格动火作业审批制度，一、二、三级动火须经有关部门审批。夏季施工要抓好防暑降温工作，设置医疗点，配备急救药品设专人管理工地的机电设备和电器电路，实行挂牌制度。（三）、确保安全的技术措施3.1安全技术措施3.1机械设备木工圆锯、平刨1）传动部位必须有防护罩和安全防护挡板及月罩；2）圆锯要设松口刀；3）刨面必须有靠山；4）压刨设有刀口防回弹装置；5）平刨刀处必须设护手防护装置；6）操作必须使用单向电动开关；7）必须单独接地或接零保护。手持电动机具1）有可靠的防雨措施；2）防护罩壳齐全有效；3）外壳必须有效接地或接零；4）橡皮电线不得破损。电焊机1）有防雨措施；2）接线处应有齐全防护罩，二次线应使用线鼻子；3）有良好的接地或接零保护；4）配电不得乱拉乱搭，焊把绝缘良好。气瓶2）各类气瓶应有明显色标和防震圈，并不得在露天曝晒；2）乙炔瓶与氧气瓶距离应大于10m；3）乙炔瓶在使用时必须装回火防止器；4）皮管应用夹头紧固；5）操作人员应持有效证上岗操作。安全防护预留；同小于0.5X0.5m,采用木板固定防护。预留洞口小于1.5X1.5m大于0.5X0.5m,采用钢筋网上加木板固定防护。预留洞大于1.5X1.5m,防护钢管栏杆1.2m高，并设竹笆围护。施工通道防护棚安全防火安全防火责任制是企业中最基本的一项安全制度，是所有劳动保护规章制度的核心。有了这项制度，才能把安全与生产，防火与生产有机地统一起来。使安全、防火工作职责明确，有章可循，使各级领导、职能管理部门直至班组的广大施工人员，层层有责、人人有责，共同努力做好安全防火工作，确保生产的正常进行。因此，安全防火职责的深入贯彻，是全面加强企业管理的一个重要组成部分，也是每个公司成员义不容辞的责任，在生产过程中，自始自终落实好安全、防火职责，无疑对安全生产将起到积极的作用。安全、防火职责既是公司所有成员履行安全、防火方面的行为规范，就必须严格遵守和自觉执行，并和公司其他方面的规章制度配套实施。A、公司主管安全防火负责人职责1、教育本公司职工遵守安全操作规程和各种安全施工制度，对危险的特殊的工种应安排熟练工和老师傅操作。2、对新的设备及新型的施工工具，应负责参加验收工作，如不符合安全要求，缺乏防护保险装置和没有安全操作方法说明的不能盲目投入使用。3、负责本公司严重事故隐患苗子分析，坚决杜绝类似事故的发生，凡属重大事故（人员伤亡、火警等）必须保持现场，上报上级有关部门进行现场察勘分析，对违反安全制度，不遵守安全操作规程造成重大事故者必须予以处分。4、对各种施工设备，施工机械定期进行维修及保养工作，杜绝设备带病运转，电器设备的安装检修，必须有专职电工进行严禁施工人员随意拆除亮化。5、施工工地不得随意拖接电源增加负荷，杜绝一切不安全因素。B、各施工小组安全防火职责1、各施工小组应当以身作则，督促执行安全生产规章制度，并起模范带头作用。2、督促检查小组成员正确使用个人防火用品和安全保险用品，爱护和保养防护保险装置，合理整齐堆放各种材料及工具，坚持做到文明生产。3、督促检查本组施工人员操作规程和有关安全制度的贯彻执行情况。4、若本组在设施、操作上有不安全情况有权先停止施工，并会同公司及有关人员研究处理。5、参加事故分析和研究，协助小组人员提出防止事故发生的措施。6、建立健全用火制度，并负责本组人员共同遵守。C、各施工人员安全防火职责1、服从技术领导，严格执行安全操作规程制度，并做好防火工作，有关安全防护设备，未经同意不准任意拆除。2、每天施工前，对自已使用的机械设备进行检查，对检查出来的不安全问题要及时解决，使设备正常使用。3、杜绝对施工设备野蛮使用，并对出现的事故及时向上级如实反映，并参加事故现场分析共同接受教训。4、时刻关心安全、防火，不断提高对安全防火施工的认识，进入施工工地必须戴好安全帽，防止物体坠落。5、施工现场内严禁吸烟，如需吸烟应在指定的吸烟处，以避免火灾发生。D、工地仓库保管员安全防火职责1、必须坚守岗位，做好装潢物资的验收入库、领用登记等手续，切实做好保卫工作。2、对油漆、化工材料等易燃物品，特别加强管理，严格收发制度，对漆工领用油漆、化工材料时应严格控制，用多少发多少。对用毕的油漆、化工材料一律随时归库保管。3、油漆、化工材料库内禁止做任何作业。仓库内禁止使用日光灯、碘钨灯照明，停电时应用干电池手电筒照明，在显眼易取处放置灭火机二台。油漆、化工材料专用仓库内放置灭火机二台及黄沙箱二只，确保安全无事故。4、库内杂物、废物要经常清理，保持库内清洁整齐，过道畅通。仓库内除管理人员外，其他无关人员禁止入内，违者追究仓库保管员责任。E、工地电工安全防火职责1、进入施工场所，严禁吸烟，不得使用明火，按照安全生产管理制度第七条规定，禁止使用碘钨灯、电炉、热得快等。2、总配电箱应有触保器，装门锁，导电线必须使用各种规格的缆线，严禁使用花线、塑料护套线作导电线。3、所有的插头、插座、闸刀、插铅都必须完好无损，对不符合规定的各种电气设备和电动工具，电工有权拒绝安装和进行拆除。4、要经常宣传用电安全知识，工地的电气设备不得超负荷，线路不得超容量使用，发现绝缘层发热现象，立即切断电源，查出原因，进行整改，确保无火灾，无触电事故发生。5、进行规范化操作、杜绝违章。凡进行立体作业时，离地悬空高度超过五米者，上层作业者要系安全带，下层作业者要戴安全帽。6、自觉遵守公司的安全生产管理制度，违者按第十三条处理。四、确保安全的经济措施安全生产实行经济责任制，项目部对公司签订经济责任状，各作业班组给项目部签订责任状。对负责安全的项目经理、技术负责人、施工员、安全员、材料员等按工作设经济责任制。每月检查，对管理人员未尽职责者罚款100元，对未按安全生产管理办法施工者对作业班组罚款200~500元。十三、确保文明施工的技术组织措施文明施工是关系到市容市貌及施工企业形象的大事，也是激励员工劳动热情，保证工程质量，提高劳动生产率的重要条件，同样也是体现出一个施工单位的科学管理和精神面貌。针对本工程的具体情况，我方对施工区域采用彩钢板围护（保证政府大院车流不要受影响），建筑物本身采用通高高密网严密围挡，尽量避免灰尘和噪音外泄。（一）施工现场文明卫生措施1、施工现场必须有七牌一图，即工程概况；工程项目负责人名单；创工程质量优良和施工现场标准化管理；工程环保；安全生产六大纪律；安全生产天数计数；防火须知等七牌及施工现场平面图。标牌的制作、挂置必须符合标准，现场必须指定卫生负责人，明确职责。2、施工现场经常保证完整、整洁。实现工地门前“三包”，确保门前墙外无垃圾无建筑材料、无污水。3、现场原材料、构件、机具设备要按指定区域堆放整齐，保持道路畅通。作业现场要达到活落手清。建筑垃圾及时归堆、外运，严禁随意抛掷。建筑污水必须通过管道集中向下排放。做到作业面无积存垃圾、无积存废水、无散落材料。4、在开始施工时，应请环保部门测定外围噪声是否超标准，并采取措施减少噪声。（二）现场保卫措施1、建立健全现场治安、消防责任制度和组织。①本工程实行项目经理负责制，由项目经理对现场治安保卫、防火全面负责。②现场建立治安保卫组，配备门卫及保安巡视人员，设置专（兼）职消防员和义务消防员。2、公司保卫部门定期检查督促现场保卫、消防工作，并主动与当地公安部门及消防部门取得联系，取得公安消防部门帮助与指导。3、实行挂名牌制度。凡进入现场的施工人员必须戴统一的名牌。未配戴名牌者一律不准入内。外来人员必须与项目管理部取得联系，发给临时出入牌方可进入现场。4、做好现场物品保管和防盗工作。对贵重材料、小型生产工具等要实行专人保管，责任到人。材料、设备出入现场必须有收发领用手续和出门证明。5、加强法制教育，进入现场之所有人员必须自觉遵纪守法。严禁在工地聚众赌博、偷盗公司财物；严禁打架斗殴、无理取闹、扰乱正常的生产、工作和生活秩序。发现上述情况时，要及时制止、严肃处理，情况严重的报送公安机关处理。6、在办公和施工作业区域根据工作性质、工作范围配备足够的灭火器材。对重点部位如：木工间、危险品仓库、油漆间，以及危险作业区如：装饰、保温、油漆等作业区，要重点配备足够消防器材，并强挂醒目的禁烟、禁火标志，要专人定期检查消防器材的可靠性。7、现场设定指定吸烟室，严禁在吸烟室外游动吸烟。8、施工现场因生产需要动用明火时，必须事先申领用明火许可证。对操作中可能引起的火花，应有控制和隔离的措施。在操作结束离开现场前，要对作业面进行检查，彻底熄灭火源及熔渣，消除隐患。9、严格用电制度，严禁私接乱拉电线，严禁使用电炉，严禁在易燃材料周围使用小太阳灯。10、油漆、化工原料库内禁止做任何作业。仓库内禁止使用日光灯、碘钨灯照明。停电时应用干电筒照明，在显眼易取处放置灭火机二台。油漆、化工原料专用仓库放置灭火机二台及黄砂箱二只。要确保安全无事故。11、电焊工需持证上岗，凡需要动用电焊等明火作业的，事先要得到工地负责人或工地管理员的批准办好“动火证”，并做好周围的安全防火工作，特别是油漆、化工材料、木花、木屑等易燃物，一定要清除后才能进行作业。12、下班前要实行点名制度，下班后除指定保卫人员外，其他人员一律不得再进入施工现场。保卫人员要不停巡视操作现场，消除一切可疑点和危及安全的隐患。（三）环境污染防治的技术组织措施本工程为了保护和改善生活环境与生态环境，防止由于施工造成的作业污染和扰民，保障建筑工地附近居民和施工人员的身体健康，必须作好以下环境保护工作。1、防止大气污染A、建筑施工垃圾堆放在指定的位置的专用容器内，严禁凌空抛物，施工垃圾作到及时清运，适量洒水，尽量减少扬尘。B、水泥等细粉散装材料，采取室内存放，卸运时要采用有效措施，减少扬尘，并及时清扫地面残渣。C、油漆等有刺激味的材料密封，隔离放置。2、防止水污染A、施工现场用水时，应严格控制水的使用量，控制污水的流向，防止蔓延，并在合理的位置设沉淀地池，经沉淀后方可排入污水管。B、施工垃圾严禁堆放在排水池（沟）附近，防止堵塞排水池（沟）。3、施工现场“暴露垃圾”的清洁处理A、我公司将严格按照兰州市政府的有关要求，积极作好施工过程中的垃圾的规范运输处理等工作。B、施工现场垃圾作到随做随清，谁做谁请，工完场清。4、室内环境污染防止措施A、污染源控制，必须严格控制污染源，才能有效减少污染物的释放。在装饰材料的选择上，严格选用符合国家标准的和污染少的装饰材料。B、加强施工过程中的开窗通风换气。5、改进施工工艺在施工过程中，可通过工艺手段对建筑材料进行处理，以减少污染。比如对木制板材表面及端面采取有效覆盖处理措施，控制室内木制板材在空气中的暴露面积，从而减少板材中残留的和未参加反应的挥发性有机物向周围环境的释放。十四、确保工期的技术组织措施为了保证工程早日投入使用，拟采取以下措施：根据本工程的具体特点，为确保在规定工期内按期交工，我们对该工程施工区段进行了总体安排，将工程分为四个相互独立的施工区段：A区段：文化广场施工区段B区段：区政府施工区段；C区段：八冶医院施工区段；D区段：公园路施工区段；工期计划：总工期为30个日历天。1、充分做好准备工作：按照施工准备，施工进度计划做好工程材料、施工机具、施工劳动力的提前进场工作，提前与甲方联系，外加工材料安排好厂家提前加工，将临时用电、用水引至作业面，做好施工、封堵、降尘、照明、消防等设施的设置，为施工创造良好的条件。2、切实严格落实施工组织设计和施工方案，根据现场实际情况和甲方提出的各项要求，及时完善施工方案。3、调整好施工程序和施工工序，保证工期，多开创工作面，分区域同时施工，大面积施工前要先做样板，认可后再进行施工。大面积施工时要进行立体交叉流水作业。（具体详见施工总控制计划表）。4、科学合理组织施工，调配好劳动力，不窝工，在时间上、施工上有充分的保证。发扬艰苦奋斗、连续作战的优良作风。5、管理层及时解决重大，疑难问题，协调好各方面关系，确保不影响施工的正常进行。6、在保证质量的前提下，尽可能地采用“新技术、新工艺、新材料”，采用机械化、规范化施工，加快施工速度。7、全面实行网络控制，制定阶段性的施工进度目标，严格控制关键施工段的工期，以小节点保证大节点。对工程施工进行动态管理，及时分析处置影响工期的因素，确保施工计划。8、严格按程序办事，完善管理机构、质量保证体系，加强管理、落实责任制，严把质量关，避免返工、误工，保证一次成优，一次成活。十五、施工组织管理架构1.公司项目机构组织表：公司总经理总工程师 副总经理现场项目经理质量工程师水电工程师施工管理员材料管理员质量工程师水电工程师施工管理员材料管理员2．施工现场管理制度：为确保优质、高速、低耗、安全文明进行施工生产，变人管人为制度管理，杜绝野蛮施工，上升到理性施工，提高施工管理水平，圆满地按计划完成施工任务，特制定以下施工现场管理制度。施工现场管理制度总则：第一项：过程“三检”制度；第二项：安全奖罚制度；第三项：质量奖罚制度；第四项：工期管理制度；第五项：文明施工管理制度；第六项：巡回检查制度；第七项：技术交底制度；第八项：质量目标计划实施管理制度；第九项：质量体系和责任制贯彻管理制度；第十项：工程质量等级评定管理制度；第十一项：成品保护制度；第十二项：施工挂牌制度；第十三项：样板引路制度；第十四项：质量控制书制度；第十五项：材料检验制度；第十六项：工程质量事故报告及调查制度；第十七项：现场治安、消防、门卫、生活管理制度；第十八项：劳动组织管理制度；第十九项：项目领导班子碰头会制度。十六、施工组织及施工总平面图（一）、区域划分根据本工程的具体特点，为确保在规定工期内按期交工，我们对该工程施工区段进行了总体安排，将工程分为四个相互独立的施工区段：A区段：文化广场施工区段B区段：区政府施工区段；C区段：八冶医院施工区段；D区段：公园路施工区段；进场前首先对建筑外围进行严密围档，确保对周围区域不受灰尘和噪音的干扰，开工之后施工全面展开。按工艺流程，合理穿插施工以达到在总工期内实现高效，全面亮化的目的。施工过程中各区域按工序隐蔽工程与天花吊顶交叉作业、墙面与地面交叉作业，根据进度与分项目需要各区对调作业面。技术负责人按图纸要求对各工种、各分项目平衡调整。（二）、现场施工组织设计.施工准备材料准备：本工程主材按合同规定采购后均由公司质检中心进行检验后，送往工地。配套设施：现场设置管理机构的办公室、用水、用电等配套设施。材料仓库：施工区域内材料，成品的临时堆放地点的确认。施工机具：根据施工现场情况确定施工机械用具。对施工中所需的工具、量检具进行全面系统检查，确保在施工过程中好用、好使。.施工现场材料需在现场进行制作与安装，应合理存放。配件等较小材料存放在库房内。对发光字、松柏树等面积大，且数量多的材料，在固定地方存放，多次倒运，影响工作效率和材料损耗，所以这些材料需存放在距离这些材料安装部位较近的地方，即存放在使用这些材料的施工部位。.脚手架搭设：根据施工的具体需求，局部搭设脚手架。.施工测量土建结构体的测量：根据土建提供的轴线和标高为依据，进行复测工作。高度、水平度、铅垂线测量室外用水准仪从±0.000为基准，测出各楼层周长边的平整度，用水平尺、水准仪测出各预埋件的横向和纵向水平度，在楼层外立面处分层固定悬挂20KG重锤的50M钢卷尺，静置后用等高法分别测量，算出各楼层的实际标高和建筑结构实际总高度，高度标志用油漆记录在立柱或剪力墙的同一位置处，此高度标志必须予以保护不被消除破坏，标高测量误差：层与层之间W±3mm,总标高W±20mm。根据测量结果如与土建提供的数据差异较大或超过正常的允许误差范围，提出整修意见，采取有效措施，使施工前的测量工作落实到位。提交的复测报告经审核后交我公司设计部门进行设计、制图，提交建设方、监理方等有关部门进行审核，确认与盖章，最终确定现场施工安装方案与计划，以便工程按期实施。放线在施工安装前根据所审定通过的设计图及现场施工安装图，对现场各分项工程进行定位的放线工作，定位的目的是提供给施工安装人员一个施工安装基准，以确保施工过程中施工安装的质量。在测量与放线过程所使用的主要仪器为铅垂仪，经纬仪，高倍水准仪，墨斗等。（三）、施工现场总平面图.平面布置说明结合本工程的具体情况作以下安排：1）材料（包括成品和半成品）临时仓库和材料加工机具原则上设在各操作场所，材料进场按施工进度分批进场。为了施工现场的安全和文明卫生现场不考虑工人住宿和食堂设置。2）在操作面主要位置配备消防灭火设备（至少6台），并在主要通道口设置一临时消防栓为了保证水压力，在楼下特定地点设增压水泵。3）在操作层设一符合用电标准的标准总电箱，由业主负责将总电源接到现场，再由施工单位延伸到各操作面再另设若干标准分电箱。4）其它（如门卫等等）将根据现场具体情况分区设置。5）施工现场总平面图（详见附图）：十七、降低成本措施1、在每次成本形成之前及形成过程中，须围绕成本计划、甲方要求和施工状况，进行调整和监督，及时对可能发生的偏差进行预防和修正，确保每步成本都在控制之下，最终满足业主的投资愿望。2、各段工长实行定额管理，随时检查和控制定额执行情况，并向总工长及项目经理汇报。出现问题，及时处理与调整。3、采用先进的施工方法，按时标网络图确定的逻辑关系控制进度与工序衔接管理，避免窝工。4、做好机械维修保养，保证机械完好率，提高机修使用率，从而提高生产率。5、加强材料管理，严格出入库手续，定额领发材料。6、加强成品保护，减少碰撞和损坏，避免污染和返工浪费。十八.新技术、新工艺、新材料的应用（一）应用新技术的先进性与机械设备适用性工程质量的好坏、进度的保证很大程度上与施工机械的先进性有关。对于本工程的施工，我公司将针对实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进的机械及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机械设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证工程质量和装饰效果。我公司在本装饰工程的施工中，配备机械设备时，将遵循以下原则：（1）贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机械和手持动力机具。（2）充分发挥现场所有机械设备的能力，根据具体变化的需求，合理调整装备结构。（3）优先配备本工程施工中所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的和配套的机械设备。（4）按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机械设备。以保证质量为原则，努力降低施工成本。另外，在配备机械设备时，我公司还综合考虑了以下因素：（1）技术先进性。机械设备技术性能优越、生产率高。（2）使用可靠性。机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。（3）便于维修性。机械设备要便于检查、维护和修理。（4）运行安全性。机械设备在使用过程中具有对施工安全的保障性能。（5）经济实惠性。机械设备在满足技术要求和生产要求的基础上，达到最低费用。（6）适应性。机械设备能适应不同工作条件，并具有一定多用的性能。（7）其它方面：成套性、节能性、环保性、灵活性等。（二）应用新技术措施1、由于公司管理体系的严格要求，我公司各项目部均对工程全过程采用计算机管理技术。采用计算机对施工进度实施动态管理和监控，能有效的适应施工现场的情况变化，通过采用project2000项目管理软件，可对材料、工序、人工、机械设备等进行优化，达到确保工程目标的目的。具体而言其完整内容包括：信息化施工管理、文档和合同管理系统、施工管理。2、乳胶漆涂刷采用电动无气喷涂机进行面漆施工，改变传统的滚刷方法。使用该机器将涂料加压使之雾化而进行无气喷涂。其主要优点是：涂层厚，效率高，与手工涂刷相比,具有节约材料、速度快、质量好等优势。十九．其它技术保障措施（一）服从监理工程师全过程监理的技术保障措施服从现场监理工程师对工程全过程的监督和指导是工程质量的重要保证，我公司会严格按照合同要求履行所有义务，积极配合监理工程师的工作。1、成立以项目经理为组长，项目技术负责人为副组长的协调小组。2、成立以项目工程师为技术总负责，质量工程师专职监察的内部质量监控机构和监理工程师控制想统一的组织机构，实行各单项工程和施工工序、工艺负责人和技术负责人质量责任制，使创优工作落实到人头和具体工作中，作到上道工序不优，下道工序不开工。3、积极配合监理工程师工作，切实抓好施工全过程的质量控制，开工前即组织技术人员、施工员等有关的管理人员熟悉设计和相关的施工规范，管理人员人手一册施工技术规范，在实施的过程中制定施工细节的质量检查与控制方法，确保工程一次成优。4、严格执行监理工程师的要求，认真执行质量管理制度，实行施工图审签制、技术交底制、质量“三检制”（自检、互检、专检）、隐蔽工程检查签证制，在具体实施过程中作到认真落实、相互监督、善始善终。5、施工全过程中在以下三方面与监理工程师保持紧密联系；A设计图纸方面，首先对图纸进行认真反复复核，彻底了解设计意图。严格按图纸和验收标准的要求组织实施，并层层组织技术交底，对图纸有疑问和不合理之处及时报告监理工程师。B在现场施工过程中，对于监理工程师提出的整改要求，要及时整改并报监理工程师认可。C试验方面，对每批水泥、沙、板材等材料，认真进行质量鉴定，材料进场后及时报监理工程师验收。6、加强与监理、设计、业主等单位的横向联系，在施工技术方面得到广泛的支持与合作，及时解决施工中遇到的技术难题。（二）工程档案资料收集整理工程资料是工程施工过程中重要组成部分，工程施工一开始，工程资料的收集工作用马上进行，并随工程进度及时收集整理、归类成册，由专职资料员管理。1、编制要求：工程资料收集作到与工程进度同步进行。资料记录作到规范、准确、齐全、系统。采用符合规定的统一表格填写，会签、盖章及时齐全。原件严禁用复印、复写及易褪色的墨水书写。自编资料尽量电脑打印。2、编制内容施工营业执照及承建资格证书。施工合同。施工许可证。施工组织设计及审批表。开工申请报告。开工、复工、停工令。图纸会审记录。工程变更及设计修改通知单。监理工程师通知单。分部工程验收资料。施工技术总结。装饰材料消防审批表。基层隐蔽验收记录。吊顶隐蔽验收记录。防火涂层隐蔽验收记录。设备采购清单。材料构件使用报审表。其他应于归档的资料。二十．工程交付、服务及保修一、工程交付为保证工程及时投入使用，我公司把工程交付这项工作作为我们工作的重点来实施，在按计划竣工验收后完成现场，及时恢复占用业主场地，除留下必要的维修人员和材料外其余一律退场。二、服务及保修从工程交付验收合格之日起，我公司的工程保修工作随即展开。在保修期间，将依据保修合同，本着“对用户服务，向业主负责，让用户满意”的认真态度，以有效的制度、措施做保证，以优质、迅速的维修服务维护用户的利益。（一）保修期春节使用期间保修。工程竣工交付使用后，在保修期内使用功能上属于质量问题影响使用的，我单位负责保修。（二）定期回访1、在公司项目工程部的监督指导下，自本工程交付之日起每三个月组织回访小组对该工程进行回访，小组由公司主管经理或公司总工程师带队，公司工程科、质检科、技术科及项目经理等参加。2、在回访中，对业主提出的任何质量问题和意见，我方都将虚心听取，认真对待，同时做好回访记录，对凡属施工方面责任的质量缺陷，认真提出解决办法并及时组织保修实施，对不属于施工方面质量问题，也要耐心解释，并热心为业主提出解决办法。在回访过程中，对业主提出的施工质量问题，应责成有关单位、部门认真处理解决，同时应认真分析原因，从中找出教训，制定纠正措施及对策，以免类似质量问题的出现。（三）保修责任建筑安装工程在保修期内发生质量问题时，由使用单位填写《建筑工程质量修理通知书》，通知我公司派驻现场保修负责人（或用电话通知，书面通知后补）。我方自接到《建设工程质量修理通知书》或电话通知后，立即组织保修，如24小时后我方未做出反应。建设单位有权按原设计标准自行组织返修，所发生的全部费用由我方承担。（四）保修措施1、工程交付后，与业主签订工程保修合同，并建立保修业务档案。保修期内，我方将立即成立工程保修小组，成员由工程经验丰富、技术好、处理问题能力强、工作认真的原项目经理部的施工管理人员及原工程施工的作业人员组成。在工程交付使用后的半年至一年内，保修小组将驻扎在现场，配合业主做好各种保修工作，同进，将向业主提供详尽的有关技术说明资料，帮助业主更好的了解建筑使用过程中的注意事项。2、项目保修小组受公司工程科的直接管理，并接受公司项目工程部、质安监督部、科技部及有关领导和部门的指导、监督、检查。3、工程保修小组在接到业主维修要求后，立即到达故障现场与业主商定处理办法，能自行处理的质量问题，保证在1〜3日内给予解决。不能自行处理的问题及时上报公司工程部迅速研究解决。4、对于一般质量问题，保修工作将在48小时内完成，较大的质量问题，保修工作将在3－5个工作日内完成。5、在保修期间，保修小组将充分听取业主意见。对业主提出的质量问题，认真分析、研究、制定维修方案。准备好配料和材料，随时发生问题，随时进行解决，确保维修质量。保修实施时认真做好成品及环境卫生的保护工作，做到工完场清。6、公司技术科配合保修小组对保修工作进行技术指导，制定保修技术措施。公司质检科监督保修小组工作并做好保修的验收工作。公司物资部门负责供应保修中所需用的材料、机械、工具。如业主提出的保修要求与合同规定有出入时，公司项目工程部和经营合约部负责处理解释，并做到使业主满意。7、对卫生间防水等容易发生渗漏的分部分项工程我们在施工中作为关键工序对待，采取“预防为主”的方针，在施工过程中严格按照ISO9002标准、施工验收规范及验评标准施工，严格执行工程质量责任制和施工工序“三检制”。同时我们也考虑卫生间室防水承诺保修期限的延长，对施工方法、建筑材料寿命期等方面的要求，确保竣工交付时为优质品。也能保证在承诺保修期甚至在更长的时间里不会出现大的质量问题。假如出现质量问题，将采取如下措施：找出渗漏点及范围；分析渗漏的原因，是施工方法的原因还是防水材料的原因，还是其它因素的原因；针对渗漏原因制定专项保修方案，经公司总工批准后执行。8、公司物资部门负责供应保修中所需用的材料、机械、工具，随时发生问题，随时进行解决，确保维修质量。9、保修实施时认真做好成品及环境卫生的保护工作，工完必须场清。10、公司技术配合保修小组对保修工作进行技术指导，公司质检科监督保修小组工作并做好保修的验收工作。11、业主提出的保修要求与合同规定有出入时，公司项目工程部和经营合约部负责处理解释，并做到使业主满意。12、工程保修小组在维修过程中，未按“规范”、“标准”和设计要求施工，造成维修延误或维修质量问题由我公司负责。对待用户热情礼貌、态度诚恳，处处为用户着想，以优质的服务赢得业主信赖的现场维修人员，公司将给予一定的物质奖励（奖励当月奖金的30%~50%）。对待用户态度生硬冷淡，工作不负责任，经用户两次以上投诉的现场维修人员，公司将给予一定的罚款（扣发当月奖金的50%－100%），情节特别严重的，除罚款外，将解聘维修人员劳动合同。（五）保修记录1、维修工作完毕后，维修人员要认真填写回访记录表2、工程竣工交付使用后，实行定期回访制度。采用电话、现场座谈等形式积极听取业主的意见，保证给业主满意的答复。3、成立回访保修队。在保修期限内，派保修队员长驻业主附近，24小时为业主服务，有求必应。4、工程过保修期后，有回访保修队定期进行回访，并分送服务卡。对业主提出的任何质量问题，都在最短的时间内解决。实行承诺服务，对工程保修终身。四.主要管理人员及技术人员职责1、项目主管：对整个工程进度和质量负责，项目经理、计划调度定期向项目主管汇报工程情况。2、项目经理：1）贯彻执行国家和兰州市政府的有关法律、法规和政策。执行企业的各项管理制度，自觉维护企业和职工的利益，代表公司全面负责本项目的工作，保证质量、工期和费用计划指标的全面完成。2）对工程项目施工须实行全面管理与有效控制，自觉执行有关工程技术规范和标准，积极推广应用新技术。3）严格财经制度，加强财务管理，正确处理国家、企业、个人三者之间的利益关系。4）认真执行项目承包合同中由项目经理履行的各种职责。5）组织编制工程项目施工组织计划，制定安全生产和保证质量措施，并组织实施。6）科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调好各单位的关系，及时解决施工中的问题，努力提高经济效益，圆满完成任务。3、项目技术负责人1）全面负责本工程的施工任务中的各项生产经济技术目标的下达。2）、认真执行有关生产的各项生产计划。3）负责执行技术、质量、安全操作规程；检查工程定位、定标、隐蔽工程及各项技术交底和施工记录。抓好各工程岗位责任制的贯彻实施，作到文明施工。4）搞好经济核算，坚持质量检查评比和验收制度，作到项项有记录，有资料，抓好管理，搞活生产。5）、指导技术员及时编制月生产计划，机具材料和劳动力计划。6）、认真贯彻执行国家及上级颁布的各项有关劳动保护和安全生产的法规、政策和规章制度，把安全生产工作列入各项议程，不违章指挥。7）、制定和实施本工地施工安全技术措施，定期向职工报告工程的安全生产情况。8）、对工地全体施工人员进行技术和规章纪律教育。9）、带领本工地有关人员进行每月一次的质量安全生产大检查，制止违章作业。10）、发生工伤事故时，要及时上报，并参加事故调查分析，提出改进措施。4、计划调度：1）负责设计、施工，当工程的正常合同签订以后，计划调度组织进行工程二次设计，按最佳方案提出材料定额。2）计划调度组织设计人员和工程部，进行材料成品、半成品加工，质检部负责检查购入及制作的半成品质量。3）制定经济计划管理目标及本项目的成本控制。4）、对本项目的使用资金、材料购置，劳务支出、杂项开支进行管理支配。5）对本工程的预决算、工程财务报表，工程统计进行管理。5、现场技术员：1）上岗人员的技术培训。2）现场技术文件、施工图纸、施工标准的贯彻执行。3）现场施工时遇到的技术问题的协调解决。6、现场材料管理人员：1）、严格执行国家有关建筑、装饰材料的规范要求，认真作好材料的采购，运输、保管、堆放工作。对各项材料的质量应严格把关。2）、制定本工程的各项材料采购计划，保证施工现场材料的及时供应。3）、作好各种材料的月、季记帐，盘点、报耗等工作，记录反馈信息，作好材料归