项目施工组织设计方案

年4月19日项目施工组织设计方案文档仅供参考，不当之处，请联系改正。xxx弱电信息化项目施工组织设计及施工方案项目编号：中标单位：

目录TOC\o"1-3"\h\u29477第一章编制依据 166861.1施工组织设计的指导思想 1170161.2

编制范围及内容

1271511.3

编制依据 126631第二章

工程概况 3194112.1工程内容 349922.2总工期要求 332442第三章工程实施组织计划

3255953.1工程进度安排

3139103.2项目管理机构的组建 451523.3人工资源配置计划及主要施工机具、测试设备 7109193.3.1劳动力需用计划 730893.3.2主要施工机械设备表 96853第四章工程质量管理及保证 18122944.1质量策划 18239614.1.1质量目标 18144734.1.2资源配置 18147624.1.3施工过程控制 1824694.2质量目标分解量化 20174184.3质量保证体系 21267664.4质量保证措施 21183984.4.1组织保证 21111454.4.2采购物资质量保证 238074.4.3技术保证 2477134.4.4计量管理保证 25255754.4.5试验检测保证 26302354.4.6制度保证 27139074.4.7成品保护 2716164第五章系统安装工艺及方案 29323775.1安装工艺及要求 29206245.1.1材料设备要求 2945355.1.2主要机具 30125235.1.3作业条件 31206165.2操作工艺 31190595.3质量标准 3284715.4成品保护 3392005.5应注意的问题 3419275第六章施工进度保证措施 35145846.1工期保证组织措施 35108546.2做好施工准备，确保各项工作顺利进行 35137376.3工期保证管理措施 3621596.4工期保证技术措施 37145596.5对交叉施工因素的措施 38230306.6物资设备保障 3865116.7资金保障 3812716.8创造良好的外部施工环境 38199576.9意外情况应急保障措施 3929675第七章施工安全保证措施 39215447.1安全生产 40323267.1.1安全管理方针 4071337.1.2安全目标 40148327.1.3危害辨识、风险评价和风险控制的策划 40233317.1.4安全管理 4195947.1.5安全生产保证措施 4271847.2防火管理 45228247.3安全保卫 476723第八章文明施工、环境与职业健康保证措施 4874208.1文明施工 48299878.1.1文明施工管理组织与目标 48297998.1.2文明施工保证措施 4895688.2突发性公共卫生事件的预防 5429781第九章与各方的协调配合 54223459.1与土建的配合 5478439.2与装饰施工的配合 5563789.3与其它专业分项实施单位的配合 5557009.4与业主代表、现场监理的配合 56536第十章成品保护措施 572294910.1布线 572811110.2器具终端安装 572382110.33.设备安装 5822416第十一章竣工验收文档 582790811.1商务文档 581756711.26.2技术文档 5916659第十二章工程交付 59编制依据施工组织设计的指导思想xxx工程的施工组织设计是按甲方提供的智能化弱电系统设计图，按现行的国家施工验收规程规范、工程质量评定标准、施工操作规程、xx管理局的有关规定，再结合我公司的施工能力、技术准备力量及多年弱电系统工程的设计施工经验和本工程的具体情况进行编制的。施工组织设计作为直接指导施工的依据，在保证工程质量、工期、安全生产、成本的前提下，对加强施工管理、有效的调配劳动力、提高施工效率、节约工程成本、保证施工现场的安全文明有积极作用。

编制范围及内容

1、本工程施工组织设计是严格按照本弱电系统工程的要求进行质量策划后编制的，在人员、机械、材料供应、平衡调配、施工方案、质量要求、进度安排等方面统一进行部署下完成。

2、我公司高度重视本施工组织设计的编制工作，召集曾从事过类似工程工作的技术专家、有关负责人攻克本工程的重点、难点及特殊部位的施工技术，力求本方案重点突出，具有呼应性、针对性和可操作性。

3、本着对建设单位负责和资金的合理使用、对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特点和使用功能要求，我们编制的原则是：“确保工程质量优、速度快、造价低、操作性强”。同时保证周边和施工现场有良好环境。

编制依据本工程应严格按照以下国家规范进行实施。依据本项目招标文件设计图纸。《电子信息系统机房设计规范》(GB50174-)《电子信息系统机房施工及验收规范》(GB50462-)《计算机场地通用规范》(GB/T2887-)《计算机场地安全要求》(GB/T9361-)《建筑内部装修设计防火规范》(GB50222-)《高层民用建筑设计防火规范》(GB50045-95)《电磁辐射防护规定》(GB8702-88)《工业企业噪声测量规范》（GBJ122-88）《供配电系统设计规范》(GB50052-)《低压配电设计规范》(GB50054-)《通用用电设备配电设计规范》(GB50055-)《通信用不间断电源—UPS》（YD/T1095-）《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》（GB50150-）《通信局（站）防雷与接地工程设计规范》（GB50689-）《交流电气装置的接地设计规范》（GB50065-）《民用建筑电气设计规范》(JGJ/T16-)《智能建筑设计标准》(GB/T50314-)《综合布线系统工程设计规范》(GB50311-)《大楼通信综合布线系统》（YD/T926.1－）《智能建筑工程质量验收规范》（GB50339—）《综合布线系统工程验收规范》(GB50312-)

工程概况工程内容xxx采购及安装项目共分为九个包，分别为：xxx。本工程为xxx包，主要包括xxx系统。总工期要求

按总体建设工程基本要求，以及甲方针对本项目工程的计划、要求，总承包施工单位施工进度要求，制定相应的工期计划，并保证按计划施工，按期保质完成本工程。

本工程工期要求：在具备施工条件的前提下，xxx日历天，以不影响整体建设工程进度为准。

要求质量标准：优良。工程实施组织计划

工程进度安排

根据项目建设的总体要求，以及在同类项目建设中的经验，我们按照以下步骤实施的整体思路，提出弱电系统工程项目建设的实施进度计划。本工程计划2xxx年x月x日开工，根据现场实际施工情况及土建等各方施工情况，迅速展开施工，并力争迅速完工。工程一旦开工，须按以下步骤开展工作：工程设计部进入现场进行现场勘测，完善2次线路设计和平面施工图设计。同时材料采购部按照合同进行材料采购，第一批材料应在x月x号内采购完毕，并进入工地临时库房。以后按工程实际进度制订采购计划。

工程部在工程勘测完毕后组织施工人员进场施工，准备好详细的施工进度计划和工程施工图纸，以及一切工程准备工作（如搭建临时设施，吊齐机具）。一旦进场后，需科学的安排施工进度，并积极与业主和土建方取得配合，避免人员安排和工序安排的不合理情况出现。

施工过程中定期召开工程现场会，由总指挥主持，特殊情况下由项目经理主持，及时调整人员安排，合理化安排工程进度。

施工过程中工程项目经理要定期和不定期的抽查工段施工质量，并及时对工程质量和安全生产进行监督，保证好工程质量，搞好安全生产。

工程每一阶段完工后，要及时整理工程档案，做好工作总结，为下一阶段打好基础。

工程施工完毕后，及时组织工程验收，做好工程结算工作。

考虑到系统弱电工程项目建设中的条件准备、设备订货及运输、项目施工等因素，工程实施进度计划按照以上计划编制。项目进度管理按照多专业交叉作业方式进行，以便控制项目实施进度。具体实施进度计划可按照贵单位的要求，在本实施进度计划的基础上调整。

我公司将协同各弱点公司及总承包施工单位，按照项目实施进度计划，完成对项目建设的各个环节，包括人员组织、技术小组的工作进展、项目建设进度和质量、系统阶段的验收等方面，实施全面的管理和监督。并经过项目阶段性总结，报告项目实施情况，调整建设进度，全面保证项目能够按照高效率、高质量的要求顺利地完成。

项目管理机构的组建项目管理办公室(PMO)职责本项目实行项目经理负责制。项目管理办公室（PMO）在项目经领导下负责总集成项目的组织领导工作。*实施并全面履行合同，协调与业主、监理公司的关系，接受建设单位和监理公司的监督。*领导制订施工计划，审定各种施工方案。*对工程质量，进度和成本进行总体控制。*组织工程验收，交工和结算。*负责项目人员组织调配，确定现场人员增减计划。*协助监狱方进行各分项子系统项目的招投标*按照整体工期计划，组织确定详细的分项集成子系统施工计划。*协助监狱方制定分项集成工程实施的流程规范质量标准。*协助监狱方制定各分项集成商间的详细界面划分，协调各分项集成商配合工作。*项目出现漏项，甩项时，负责组织漏项、甩项工程的施工。*对外重要文件的审定和签发。*考核，评定项目管理人员的业绩。项目变更控制委员会职责项目变更控制委员会负责处理项目实施过程中监狱方、分项集成方、总集成方的变更请求。*对需求变更、设计变更、工程变更的合理性，可行性进行决策评审。*发布变更通知，分解监狱方的变更请求，落实分项集成项目的子合同变更。*汇总分项集成项目的变更请求，为监狱方最终接纳分项变更请求提供决策支持。*处理总集成项目中的合同变更。项目工程技术总监办公室职责 项目工程技术总监办公室下设技术总监、工程总监。技术总监职责*项目需求调研与系统分析。整体技术方案制定与分项技术方案评审。*组织建立质量技术体系。*组织建设专业技术团队。工程总监职责*根据工程管理目标、要素、功能、原则，为项目的科学管理提供决策支持。*推行ISO9001质量管理体系、PMI项目管理体系和矩阵式、项目管理方法，使三者有机整合进行，形成一套项目实施管理模式。*指导、监督各子项目工程施工、管理，解决施工管理中实际问题。安全生产管理办公室职责*建立安全管理体系*制定各单位的安全生产责任制。*组织员工参加各种安全生产教育培训。*研究、部署安全事故隐患的预防和处理。*组织安全生产大检查。监督安全施工的全过程,纠正违章，排除施工的不安全因素。*制定安全生产事件预案。弱电工程项目科职责弱电工程项目科，除负责协助项目经理做好项目管理工作外,还需要对弱电工程安全，质量，进度，施工技术负全责。如下：*代表项目部与管理部门进行联系,尽快解决施工过程中的技术方案和施工工艺问题。*代表项目经理签署发向业主的报表，信件和经项目经理批准的重要的对外信件。*代表项目部出席管理部门组织的各种工程协调会议。*主持编制施工方案，施工进度计划；审定施工中的各项技术措施。*负责控制总工期；负责调控各阶段的工期。*执行图纸会审、技术交底、隐蔽验收、安装记录、测试记录、中间验收等技术管理措施。负责控制工程质量。*指挥督察下属人员各司其责。*组织各专业的管理人员和各专业工程技术人员，与水，电，风及其它系统的技术人员进行施工协调和设计质疑。弱电工程项目科下设智能化工程组、网络工程组、安防工程组、机房工程组四大专业小组，分别完成各专业领域的工程技术工作。专业小组分工如下图。人工资源配置计划及主要施工机具、测试设备劳动力需用计划劳动力实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。根据本工程各阶段施工重点，相应调配各专业劳动力，实行动态管理。参加现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗，特殊工种人员需要具有五年以上特殊工种的工作经历。同时特种作业证件复印件报项目经理部备案。各施工人员，必须接受建筑施工安全生产教育，经考试合格后方可上岗作业，未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者，严禁上岗作业。每日作业前，班组负责人，必须召集所辖全体人员，针对当天任务,结合安全技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本队人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性地进行班前安全活动，提出具体注意事项，跟踪落实，并做好活动纪录。强化对外施工人员的管理。用工手续必须齐全有效，严禁私招乱雇，杜绝跨省市违法用工。经初步测算，为确保工期，我们按工种和施工阶段投入人力，具体情况见劳动力计划表见下表：工种按工程施工阶段投入劳动力情况管、槽安装线缆敷设设备安装设备调试系统联动调试备注技术安装工人30153510技术安装电工151315设备安装电工30305调试工人1010系统技术工程师303443系统调试工程师244本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量产地制造年份额定功率生产能力1网络测试仪FLUKE4进口为以太网系统验证CAT5，CAT5E，以及CAT6电缆与IEEE1Gbit速率的兼容性，自动搜寻网络关键设备信息，同时测试多个IP地址或任意URL地址，测试网络连通性；支持手动设置或DHCP模式自动获取IP地址，检测测试仪与其所连接网络设备间的频率偏移2线缆测试仪AT&T4进口测试CAT3，CAT5，CAT5E，CAT6双绞线，以及电话线、同轴电缆、裸线等多种线缆类型，测试IEEE802.3，ISO/TIA国际标准标准中规定参数检测线缆短路、开路、交叉、串绕等故障3高斯计7511AW2进口用于测量磁场强度大小的专用仪器，具有峰值锁定、极性判断、预置分选和报警提示的功能4频谱分析仪TR-4122B2进口在频域里显示输入信号的频谱特性.5正弦发生器1027A2进口信号发生器能够以模拟波形、数字数据码型、调制、故意失真、噪声等形式提供激励信号。6场强仪KONGAPM7433进口全数字式TV/CATV/FM场强测量，双频道电平测量、斜率测量。C/N测量、V/A测量、干线交流电压测量。7标准信号发生器MG645B3进口输出频率和输出电压调谐方便。可对输出频率进行显示，提高了输出频率的准确度，整个输出频率范围内输出电平的频率响应特性平稳，适用于工厂、学校、科研单位进行科学研究和调试测试各种接收设备和放大器系统。8兆欧表（1000V）ZC25B-43国产是一种测量高电阻的可携带式仪表，用于测量电气设备或供电线路的绝缘电阻值。9钳形万用表MG274国产集钳形表/万用表于一体适用电力部门电力线路检测31/2位数字显示，最大读数1999交直流电流200A/1500A，有最大值记录全量程电阻/通断/二极管测试，具有测量数据保持和自动关机功能。10接地电阻测试表ZC29B-13国产可测量各种接地装置的接地电阻值、对地电压值和土壤电阻率，是电力系统最常见的测试设备之一。11矢量示波器521A2进口经过示波器能观察各种不同信号幅度随时间变化的波形曲线，还能够用它测试各种不同的电量，如电压、电流、频率、相位差、调幅度等等。12滤波器1618A2国产对特定频率的频点或该频点以外的频率进行有效滤除，得到一个特定频率或消除一个特定频率，利用这个特性能够将经过滤波器的一个方波群或复合噪波，而得到一个特定频率的正弦波。13数字测试卡588A/2S2国产可用于测试PAL、NTSC、SECAM等制式的电视机或监视器，

以及适合于数字、模拟视频的测试，复合视频输出。14电平记录仪2307A3国产用来记录电平变化的仪器，特别适用于记录电平和对于频率的函数关系或电平相对于时间的函数关系。15视频信号分析仪MS349E13进口可测量亮度、色度、调幅及色度调相信号16网络频谱分析仪MS420B3进口网络分析仪和频谱分析仪两类仪器的融合。不但能对信号传输的载体特性进行分析，也能对传输信号的特性进行分析。用于有源和无源线性微波网络、T/R组件、天线和雷达散射截面、大功率器件、非线性器件、电磁性材料特性、有源器件测试和微波探针在晶片上的测量。17音频分析仪VP-7722A4进口备有失真系数极低,高电平输出的振荡器，内装谐波分析功能的失真测试器，测试功能:频率10Hz-110KHz。18解调器MP55603国产在发送端经过调制将数字信号转换为模拟信号，而在接收端经过解调再将模拟信号转换为数字信号。19UPS电源ABC10K4国产集数字和模拟电路,自动控制逆变器与免维护贮能装置于一体的电力电子设备；在市电出现异常时,有效地净化市电；还能够在市电突然中断时持续一定时间给电脑等设备供电20复印机CANON/TOSHIBA2国产1KW复印机是从书写、绘制或印刷的原稿得到等倍、放大或缩小的复印品的设备。20PPM21光纤成套工具AT&T1032B5国产22绘图仪HP2进口0.8KW提供准确的细节和精准的线条质量，可制作出各种鲜艳色彩，可增强细节并制作出从鲜明颜色到柔和色调对比更加精细的图像。A0图幅23电钻BOSCHGSB18-1000W30国产1KW24电锤ZIC-SD43-22620W20国产0.62KW25电焊机BXI-5001-7/41KVA10国产1KW具有陡降的特性，焊接电流能够灵活调节，有良好的特性26折弯机WC67Y-63/25006国产2KW全钢焊接结构，振动消除应力，机器强度高、刚性好。液压上传动，平稳可靠。机械挡块，扭轴同步，精度高。后挡料距离、上滑块行程电动调节，手动微调，数字显示。27台式焊接机CQJ-S5国产2.5KW双导杆四轴承定位上、下移位，操作简单，主要用于小塑胶工件的铆焊、手机及其它胶件上的螺丝埋植，根据不同塑件的材质及加工要求配置热熔功率。28通用型旋铆机MQXM8003国产1.2KW加工能力强,能达到铆钉实现各种情况下形状的铆合,加工速度快,功率小29三标测量仪CRYTCRA4国产30线号打字机TM-35E6国产高解析度，高速列印，耐用高性能的设计，中、英文双语自动选择，连接电脑，使用CF高容量记忆卡储存资料，可用MicrosoftExcel编辑，经济方便，可替换性的专用转印带内建大容量记忆体32数字式查线仪DKX-245国产不需预设公用辅助线，内部接线简单，成本低，重量轻，操作简单，使用方便，抗干扰能力强。33对讲机T572830国产频率误差小，通信机的接收灵敏度高，通信距离远34放线盘15国产采用加强型式,厚板冲压焊接成形,并经机加,动平衡检验,刚度大，重量轻，高速运转平稳。35胶枪10国产有回吸收功能，停胶同时瞬间回吸断胶，断胶干净绝不漏胶，很好的解决了拉丝问题，体积小，重量轻，空气腔与材料腔完全分开，液体不倒灌，拆卸简单，清洗容易36人字梯9档10国产37人字梯7档10国产38电动小型工具8国产39水平尺8国产40台式计算机DELL6国产0.5KW双核CPU,1G内存，160G硬盘41笔记本电脑DELL3国产0.2KW双核CPU,2G内存，250G硬盘工程质量管理及保证质量策划质量目标本工程的质量目标是确保本次招标范围内的各系统安装工程质量达到合格。资源配置资源的配置包括人力资源配备、设备材料的供应、机械设备及检测器具的配置等，配置必须合理，而且最大限度满足施工要求。施工过程控制对施工过程的质量控制是我们质量管理体系中最关键环节，在本工程的施工中，我们将以事前控制、事中控制为主，事后控制为辅，充分达到质量预控目的，从而实现以过程保证结果的目标。事前控制事前控制是指工程开工之前和每一项工作开始前进行质量控制。事前控制是先导，工程开工前建立完善的质量保证体系、质量管理体系、质量创优计划，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。分部分项工程施工开始前进行设计交底、图纸会审、深化设计、组织编制施工组织设计、施工方案，并对施工班组进行交底。技术交底能够《作业指导书》形式进行，作业指导书中有施工方法、质量控制要点、质量标准等内容。事中控制事中控制是指施工进行中的质量控制，是质量控制的关键，主要为：完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理的范围，及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住关键问题，进行处理和解决。事后控制事后控制是指对施工成品进行质量评价，由专职质检员按规定的检验方法、验收标准进行检测复核验评。复核不合格必须返工整改，并对相关责任人给予处罚。施工过程质量控制以人为核心，把对产品质量的检查转向对工作质量的检查、对工序的检查、对中间产品的质量检查，质量检查实行“三检制”，实施跟踪检查，坚持用数据说话。施工过程质量控制需加强对设备、材料质量的管理。凡工程所用的材料设备必须符合国家、山东监狱系统省的规范和行业标准，进场材料设备必须有相应的质量证明资料，确保材料、设备的质量能达到相应的质量标准，设备材料的选用必须确保一致性。持续改进项目工作持续改进体现在服务和工程质量两个方面，在服务方面，作为安防系统安装施工单位，对于业主、我们就工程质量对其负责，并对业主的其它合理要求予以满足，为业主的技术人员进行培训。我们不但要把好质量关，而且要“甘当配角，当好配角”，密切协助分项目实施单位搞好工程质量、安全生产、文明施工，确保工程优质、高速地完成。持续改进反映在工程质量上，主要是经过对产品实现的过程进行测量和监控，对工序产品和最终产品进行测量和监控，并对测量的数据进行统计分析，制订相应的改进措施。本工程将开展“QC”活动，经过“PDCA”有效循环，使工程质量不但仅局限于满足规范、标准，而且时时刻刻处于一种持续改进的良性状态之中。具体的“QC”活动课题在工程施工前详细制订。四、项目质量管理流程项目质量管理流程图质量目标分解量化为保证总体质量目标的顺利实现，我们结合本工程特点，对总体质量目标进行了分解、量化，使质量目标融于切实可行的日常管理工作中：将总体质量目标分解为分部、分项质量控制目标，经过对各个分部、分项质量的控制来确保整体xxx信息化系统施工工程质量目标的实现。作为经过ISO9000体系认证的企业，我公司对质量控制的各要素从项目组织、原材料采购、施工过程、竣工后的回访服务形成了一套成熟的、完整的质量管理制度。若有幸中标，我们进场后将根据ISO9000标准和本公司《项目管理程序文件》，针对本工程编制项目质量计划，按照过程精品、动态管理、接点考核、严格奖罚的原则，确保每个分项工程质量达到优良，一次成优，形成精品，以过程精品确保最终精品工程。质量保证体系质量保证体系是经过一定的制度、规章、方法、程序、机构等，把质量保证活动系统化、标准化、制度化。项目按GB/T1900－IS09001标准，根据本企业质量方针和质量体系文件的要求，开展全面质量管理活动；编制项目《质量计划》、《质量保证制度》和《过程精品实施计划》，并把质量职能分解，严格按照计划实施，确保每一道工序都是优质，都是精品，以过程精品铸精品工程。根据本工程的实际情况，建立由项目经理领导，项目技术负责人负责的项目质量管理机构。如图所示，使整个质量保证体系协调运作，从而使工程质量始终处于受控状态。质量保证措施组织保证建立由安防系统安装项目负责人领导，项目经理、项目技术负责人、专业工长中间控制、专职质检员检查的三级管理系统，形成由项目负责人到各班组的质量管理网络。制定科学的组织保证体系，并明确各岗位职责。同时认真自觉地接受业主、监理单位、政府质量监督机构和社会各界对工程质量实施的监督检查。经过项目质量管理体系协调运作，使工程质量始终处于受控状态。全面、全方位控制工程施工全过程，严格控制每一个分项工程的质量，以确保工程质量目标的实现。严格遵守施工现场“八个不得”的管理规定（即设计图纸不经交底和会审不得施工；安装人员资质不经监理单位审查不得进场施工；施工组织设计或方案未经监理审批不得施工；施工人员未经施工技术交底不得从事施工；材料设备及构配件未报验审签不得在工程中使用；上道工序质量未经监理工程师认可不得进行下道工序；每月定期向现场监理工程师提交进度计划表及实物完成工程量，否则不得索取工程款项；未经总监理工程师认可不得进行工程竣工验收）。实现目标管理，进行目标分解，按工程及分部分项工程落实到责任人，从项目的各部门到班组，层层落实，明确责任，制定措施，从上至下层层展开，使全体职工在生产的全过程中用从严求实的工作质量，精心操作的工序质量来保证质量目标的实现。制定各分部分项工程的质量控制程序，建立信息反馈系统，定期开展质量统计分析，掌握质量动态，全面控制各分项工程质量。采取各种不同的途径，用全面质量管理的思想、观点和方法，使全体职工树立起“质量第一、为用户服务”的思想，以员工的工作质量保证工程的产品质量。加强施工准备的质量控制按照颁发的《质量管理体系手册与程序文件》，结合本工程的实际情况，编制质量保证计划。优化施工方案和合理安排施工程序，作好每道工序的质量标准和施工技术交底工作，搞好图纸审查和技术培训工作。严格控制进场原材的质量，严禁不合格材料进入施工现场。合理配备施工机械，搞好维修保养工作，使机械处于良好的工作状态。对产品质量实现优质优价，使工程质量与员工的经济利益密切相关。采用质量预控法，把质量管理的事后检查转变为事前控制工序及各项因素，达到“预控为主”的目标。采购物资质量保证器材部负责物资统一采购、供应与管理，并根据ISO9000质量管理体系和公司物资《采购手册》，对本工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制。物质采购流程图采购物资时，须在确定合格的材料供应商或有信誉的厂家中采购，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货。材料供应商的选择必须保证有足够的能力提供智能化安装工程所需某种材料或设备的全部型号规格与数量，以确保本智能化安装工程所用设备材料的一致性，包括分批供设备材料外观颜色保持一致性等，为方便业主使用及日后运行的维修管理，针对同种型号的分批到货的设备材料，我们将对设备材料出厂的一致性严格把关。器材部委托分供方供货，事前对分供方进行认可和评价，建立合格的分供方档案，材料供应在合格的分供方中选择。同时，项目经理部对分供方实行动态管理。定期对分供方的业绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案中予以除名。采购的物资，根据国家和地方政府主管部门的规定及标准、规范、合同要求及按品管计划要求抽样检验和试验，并做好标记。当对其质量有怀疑时，加倍抽样或全数检验。设备材料进场之时即对其进行验收，验收工作由器材部经理组织质检员、专业技术人员参加，并邀请监理工程师参加。验收的依据是供货合同，当所购设备的技术参数无法当场验证而必须在系统运行中才可验证时，可先对其进行外观验收，并收集好各种随机文件，包括产品合格证、检测报告等作为追溯性资料进行存档。材料验收合格后即填写《综合验收单》，《综合验收单》编号建帐。填写内容包括供方名称、合同单号、材料单号、合格证号、日期、验收人员、数量、外观、质量状况等内容。该《综合验收单》是质量追溯性管理的主要资料之一。建立与业主供材料的验证、储存、维护与安全等程序。对遗失、受损或其它不合用的材料记录并及时以书面形式通知业主。技术保证收到业主提供的图纸后，及时进行内部图纸会审及深化设计，并把发现问题汇总；参与由业主、监理工程师、设计等单位参加的图纸会审，进行会审记录的会签、发放、归档。编制具有指导性、针对性、可操作性的施工组织设计、施工方案、施工技术交底。根据工程实际情况，积极推广“四新”技术。组织管理人员学习创优经验，提高管理人员质量、技术意识。每两周组织一次全体项目管理人员参加的质量、技术意识提高会。计量管理保证计量器具是保证工程质量的重要条件，计量工作在整个质量控制中是一个重要的措施。计量网络图的绘制：开工后，项目计量管理员建立项目计量器具管理台帐。并根据施工程序描制相应的计量网络图。计量器具的周期检定：计量器具的检定周期执行国家计量管理规定，按法定计量检定机构所规定的周期由项目计量管理员进行送检。用于工艺控制、质量检测、材料试验、成本核算方面的仪器，如：测试仪、钢卷尺等国家依法管理计量器具目录的计量器具，实行周期检定。由项目计量管理员按照规定的检定周期负责送检。作为工具使用的低值计量器具（20m以下的钢卷尺、钢直尺、质量检测尺等），按国家规定可实行一次性检定或有效期管理，实行到期更换或损坏更新。在周期检定到期的一个月前，由上级计量管理部门填发“计量器具周检通知单”到项目，由项目计量管理员送检。任何计量器具在使用前必须有“检定合格证书”，原件由上级计量管理部门保存，项目保存复印件。经计量检定合格的计量器具，由项目计量管理员根据检定结果负责在计量器具上粘贴彩色标志。计量器具的使用：保存计量器具的所有技术文件。所有计量器具的贮存、搬运由使用人负责。所有计量器具的贮存、搬运都满足其要求。计量器具的贮存条件能满足不因贮存而影响计量器具的计量性能的基本要求。计量器具使用说明书规定了贮存方法的，按使用说明书的规定进行；计量器具使用说明书未作明确规定的，则做到防潮、防尘、防震。计量器具的搬运不能影响计量器具的计量性能，计量器具的搬运选择合适的运输工具，对于有防震要求的计量器具在搬运前要采取防震包装等措施。试验检测保证在合同期间执行检验与试验，以保证及验证工程执行与制品成果符合合同规定。检验与试验将按照本工程招标文件的技术规范相应章节规定和山东省有关地方法规执行。根据工程需求，项目配备相应精度的检验和试验设备。对于进入工地现场的所有检验、试验设备或仪器，必须贴上标识，并注明有效期，禁止未检定和检定不合格的设备或仪器使用。检验、试验设备或仪器设专人保管和使用，定期对仪器的使用情况进行检查或抽查，并对重要的检验、试验设备或仪器建立使用台帐。所有正在使用的检验、试验设备或仪器，必须按规程操作，并正确读数，防止因使用不当造成计量数据有误，从而避免造成质量隐患。进货材料经检验合格后用于正式施工。若因紧急情况先行使用，该材料记录，以后不符合规定时可立即置换或抽回。对于执行检验或试验的材料，在完成检验与试验程序之前先报业主审核，批准后方可进行检验与试验。试验报告将于试验报告完成后10天内送业主。制度保证为确保工程质量目标的实现，在施工过程中我们严格执行如下制度：工程项目质量承包负责制度：为了对承接智能化工程的全部分部分项工程质量向业主负责，拟定工程质量责任状，充分发挥项目部全体管理人员及班组成员的工作积极性，努力提高其整体战斗技能，消除人为因素对工程质量造成的不良影响。技术交底制度：坚持以技术进步来保证施工质量的原则。技术部门编制有针对性的施工组织设计或方案，积极采用新设备、新材料、新工艺、新技术；针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书。每个工种、每道工序施工前组织进行各级技术交底，包括项目技术负责人对工长的技术交底、工长对班组长的技术交底、班组长对作业班组的技术交底，各级交底以书面进行。材料进场检验制度：本工程各类材料需具有出厂合格证，并根据国家规范要求分批量进行抽检，抽检不合格的材料一律不准使用。样板引路制度：施工操作注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作。每个分项工程或工种特别是量大面广的分项工程在开始大面积操作前做出示范样板，统一操作要求，明确质量目标。工序施工作业卡制度：主要工序实行作业卡制度，根据标准规范编制该工序的施工作业卡，其内容包括施工机具、操作程序、质量标准、检测仪器及检验方法、成品保护等。过程三检制度：实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要做好文字记录。隐蔽工程由项目总工组织工长、质量检查员、班组长检查，并做出较详细的文字记录。成品保护施工期间，各工种交叉频繁，对于成品和半成品，一般容易出现二次污染、损坏和丢失，工程材料一旦出现污染、损坏或丢失，势必影响工程进展，增加额外费用，因此施工阶段成品（半成品）的保护至关重要。采取的主要措施有：成立成品保护管理组成品保护的好坏必将对整个工程的工程质量产生极其重要的影响，只有重视并妥善地进行好成品保护工作，才能保证工程优质，高速的进行施工。这就要求我们成立成品保护管理组，协调各专业、各工种一致动作，有纪律、有序的进行穿插作业，保证用于施工的原材料、制成品、半成品、工序产品以及已完成的分部分项产品得到有效保护，确保整个工程的施工质量。成品保护管理的运行方式组织专职检查人员跟班工作，定期检查，并根据具体的成品保护措施的落实情况，制定对有关责任人的奖罚建议。检查影响成品保护工作的因素，以一周（或一旬）为周期召开协调会，集中解决发现的问题，指导、督促各工种开展成品保护工作。成品保护具体措施原材料、半成品在现场临时堆放时，分类、分规格堆放整齐平直，水平位置上下一致，防止变形损坏、防止颠覆或倾倒。注重工序过程中的成品保护，合理、有序地进行穿插施工，确保工序产品不被污染或损坏。作好工序标识工作：在施工过程中对易受污染、破坏的成品、半成品，标识“正在施工，注意保护”标牌。采取护、包、盖、封等防护措施，对成品和半成品进行防护和并由专门负责人经常巡视检查，发现有保护设施损坏的，及时恢复。工序交接全部采用书面形式由双方签字认可，由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认，并保存工序交接书面材料，下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护专人对成品保护负监督、检查责任。运输过程中注意防止破坏各种饰面。在施工过程中要注意对其它关联承包商成品的保护，不得出现随意开槽打洞等破坏她人产品的行为。工程进入精装修阶段制定切实可行的《成品保护方案》，由业主负责监督。已安装好的设备、管道等不得做脚手架使用或用以吊拉承重件，禁止在已安装好的管道上焊支吊架。已安装好但未接口的设备要采取密封保护措施，对整机要采取加盖保护措施，在门窗未装好的房间的设备要采取防雨雪侵蚀措施。对重要设备专人值班看管。为防鼠患，在工程后期，防止所敷设的电线电缆被啃咬损坏，在所有电缆沟、电缆井道出入口均可靠封堵。在工程未办理竣工验收移交手续前，不得在工程内使用房间、设备及其它一切设施。系统安装工艺及方案安装工艺及要求材料设备要求可视室内分机：1、可视室内对讲机的要求是：经过室内对讲机，实现双向对讲、监视等功能。2、设备在进场前由施工单位或建设单位委托鉴定单位对其通话功能、监视功能检测，并出具检测报告。3、有出厂合格证。安装前应确保外形尺寸型号与图纸相符，金属壳表面涂覆不能露出底层金属，并无起泡、腐蚀、缺口、毛刺、疵点、涂层脱落和砂孔等。4、金属外壳表面应无裂痕、褪色及永久性污渍，亦无明显变形和划痕。相关设备：电源：要求能供给整个系统各个设备的电源。以上设备均有如下要求：1、设备在进场前由施工单位或建设单位委托鉴定单位对其相应功能检测，并出具检测报告。2、有出厂合格证。安装前应确保外形尺寸型号与图纸相符，金属壳表面涂覆不能露出底层金属，并无起泡、腐蚀、缺口、毛刺、疵点、涂层脱落和砂孔等。3、塑料外壳表面应无裂痕、褪色及永久性污渍，亦无明显变形和划痕。可视管理机：1、要求可联接门口机实现双向可视通话。可连接电脑或打印机，实现监狱智能化安全管理。可实现与主机、分机之间的双向通话。2、设备在进场前由施工单位或建设单位对其功能检测，并出具检测报告。3、有出厂合格证，安装前应确保外形尺寸型号与图纸相符，金属外壳表面应无裂痕、褪色及永久性污渍，亦无明显变形和划痕。4、按键、开关操作灵活可靠，零部件应紧固无松动。绝缘导线：1、对讲系统的传输线路应采用铜芯绝缘导线或钢芯电缆，其电压等级不应低于交流250V，并有产品合格证。2、线材在进场前由施工单位或建设单位委托鉴定单位对其功能检测，并出具检测报告。3、对讲系统传输线路的线芯截面选择除满足对讲装置技术条件的要求外，还应满足机械强度的要求。主要机具卡线钳、电工刀、一字改锥、十字改锥、剥线钳、尖嘴钳。万用表、兆欧表、高凳、升降车（或临时搭架子）、工具袋等。作业条件土建内外装修及油漆浆活全部完成。管线、导线、预埋盒（盒口全部修好）全部完成。导线间绝缘电阻经摇测符合国家规范要求，并编号完毕。操作工艺工艺流程：调试管理机端子箱对讲机对讲系统调试管理机端子箱对讲机对讲系统对讲系统安装要求：1、配管要求：同上2、布线要求：（1）系统建筑物内垂直干线应采取金属管、封闭式金属线槽等保护方式进行布线。与裸放的电力电缆的最小净距800mm；与放在有接地的金属线槽或钢管中的电力电缆最小净距150mm。（2）水平子系统应穿钢管埋于墙内，禁止与电力电缆穿同一管内。（3）吊顶内施工时，须穿于PVC管或蛇皮软管内；安装设备处须放过线盒，PVC管或蛇皮软管进过线盒，线缆禁止暴露在外。（4）弱电线路的电缆竖井应与强电线路的电缆竖井分别设置。如受条件限制必须合用同一竖井时，应分别布置在竖井的两侧。（5）穿管绝缘导线或电缆的总截面积不应超过管内截面积的40％。（6）敷设于封闭线槽内的绝缘导线或电缆的总截面积不应大于线槽净截面积的50％。对讲分机安装：先将预留在盒内的导线用剥线钳剥去绝缘外皮，露出线芯10～15mm（注意不要碰掉线号套管），顺时针压接在分机底座的各级接线端上，然后将底座用配套的机螺丝固定在预埋盒上。采用总线制，并要进行编码的探测器，应在安装前对照厂家技术说明书的规定，按层或区域事先进行编码分类，然后再按照上述工艺要求安装探测器。端子箱安装：1、设置在专用竖井内的端子箱，应根据设计要求的高度及位置，采用金属膨胀螺栓将箱体固定在墙壁上（明装），管进箱处应带好护口，将干线电缆和支线分别引入。2、剥去电缆绝缘层和导线绝缘层，使用校线耳机，两人分别在线路两端逐根核对导线编号。3、将导线留有一定长度的余量，然后绑扎成束，分别设置在端子板两侧。4、原则上先压接从中心引来的干线，后压接水平线路。调试验收：对讲系统各种设备的系统调试，由局部到系统进行。在调试过程中应遵照公安部颁发的《中华人民共和国公共安全行业标准》，深入检查各部件和设备安装是否符合规范要求。在各种设备系统联接与试运转过程中，应由有关厂家参加协调，进行统一系统调试，发现问题及时解决，并做好详细的统调记录。经过统调无误后，再请监狱有关部门、建设单位的主要负责人及技术专家进行验收，确认合格后办理交验手续，交付使用。质量标准主控项目：1、管壁内须平滑无毛刺。2、器具的接地（接零）保护措施和其它安全要求必须符合施工规范规定。检验方法：实测或检查记录。3、端子箱安装可参照配电箱安装工艺标准。4、导线的压接必须达到牢固可靠，线号正确齐全。导线规格必须符合设计要求和国家标准的规定。检验方法：观察检查。5、建筑物内垂直线缆应选用屏蔽线缆。6、系统接地禁止与大地相连。一般项目：1、线接头或线缆敷设严禁有拧绞、护层断裂和表面严重划伤、缺损等现象，必须留有足够的余量以备压接和检测，而且导线或电缆一定要做好线路线号标记。各路导线接头正确牢固，编号清晰，绑扎成束。2、端子箱内各线路电缆排列整齐，线号清楚，导线绑扎成束，端子号相互对应，字迹清晰。3、组线箱、盒内应保证清洁无杂物，（可视）对讲机面板、显示屏及话筒也要求保证清洁，没有划痕和破损现象。4、除设计有特殊要求外，一般都应按以上要求执行，各地线压接应牢固可靠，并有防松垫圈。检验方法：观察检查。5、镶嵌式对讲主机或对讲分机底面要与地面保证水平，允许偏差1mm。检验方法：用尺量检查。成品保护安装对讲分机时应注意保持墙面的整洁。端子箱安装完毕后应注意箱门上锁，保护箱体不被污染。柜（盘）最好及时将房门上锁，以防止设备损坏和丢失。应注意的问题对讲分机的盒子有破口，盒子过深及安装不牢固等现象：应将盒子口收平齐，安装应牢固，如有不合格现象应及时修理好。导线编号混乱，颜色不统一：应根据产品技术说明书的要求，按编号进行查线，并将标注清楚的异型端子编号管装牢，相同回路的导线应颜色一致。导线压接松动，反圈，绝缘电阻值低：应重新将压接不牢的导线压牢固，反圈的应按顺时针方向调整过来，绝缘电阻值低于标准值的应找出原因，否则不准投入使用。端子箱固定不牢固，暗装箱贴脸四周有破口、不贴墙：应重新稳装牢固、贴脸破损进行修复，损坏严重应重新更换。与墙贴不实的应找一下墙面是否平整，修平后再稳装端子箱。工程安装选用线材，应严格按《安装使用手册》的规格。系统布线应远离交流电网等干扰源。系统电源的分布及配置，应严格要求，避免负荷超标导致系统工作失常。压接导线时，应认真摇测各回路的绝缘电阻，如造成调试困难时，应拆开压接导线重新进行复核，直到准确无误为止。基础槽钢不平直，超过允许偏差：槽钢安装前应进行调直，刷好防锈漆，再配合土建施工时，找好水平后固定牢固。柜、盘、箱的平直度超出允许偏差：应及时纠正。柜（盘）、箱的接地导线截面不符合要求、压接不牢：应按要求选用接地导线，压接时应配好防松垫圈且压接牢固，并做明显接地标记，以便于检查。探测器、柜、盘、箱等被子浆活污染：应将其清理干净。运行中出现误报：应检查接地电阻值是否符合要求、是否有虚接现象，直到调试正常为止。施工进度保证措施工期保证组织措施加强对工程施工的管理，组建强有力的工程项目经理部，选派具有丰富的施工管理经验和组织才能并具有高度责任心的人担任项目经理，组建综合素质高、技术过硬的施工队伍上场施工。项目部施工技术部设施工进度管理督导工程师，专门负责工程进度管理，负责制定和向监理工程师汇报每月施工进度计划，配合物资科制定设备、材料供应、运输详细计划，协调与站前各施工单位的科学合理交叉施工，督导各分项工程的施工进度，落实各项工期管理措施和办法，深入基层调查了解影响工期的各项因素，协助施工队制定改进进度的可行性措施，提高工程进度管理的适时性，便于项目部领导及时掌握工程进度，提高工期管理效率。本工程设三个技术联调组，建立健全队长负责制，强化一线组织领导和指挥，因地制宜合理安排施工顺序。项目经理部建立岗位责任制，将项目管理目标分解到全体员工，制定详细而科学的施工作业计划，保持均衡生产，全面实现计划目标。做好施工准备，确保各项工作顺利进行开工前充分做好本系统的施工设计及与本系统相关的其它系统、设备供应商之间的接口协调、澄清和配合工作。响应业主要求在工程设计阶段负责进行设计联络工作，召开设计联络会。向业主提供有关技术规格文件、系统和设备功能和技术参数以及系统设计接口和与相关系统接口问题，配合招标人工作使设计院按时完成设计工作。加强与各设备供应商之间的联络，组织召开供货协调联络会，确认系统和设备功能和参数，明确设备物理特性，制定设备生产、测试、验收及供货等事宜的具体方案保证施工后设备有序到货和无技术纰漏。并积极协助业主与有关部门和机构保持沟通和联络，以保证系统设备的依法准用和入网许可。充分做好施工队伍的布置、建点和安置工作。加强工程调度指挥，做到一切行动听指挥，步调一致，齐抓共管。组成以项目总工为首，项目部技术人员和具有丰富施工经验的一线技工参加的QC活动小组，针对每项工程的重难点进行集体研究然后对施工人员进行技术交底，科学组织，合理安排，确保各分项工程如期完工。主动到站前与其它专业施工单位进行联系，掌握其专业的施工进度，并及时派人进行配合，确保管线予留齐全、准确。搞好现场运输调查工作，选择最佳材料设备运输方案和运输路径，减少运输损失和因此造成的停工、误工现象。工期保证管理措施加强用工的计划性，实行定额用工。加强劳动定额管理，确保定额水平的完成。依靠科学组织合理安排，保证各工序连续施工。以科技为先导、以管理为纽带，精心组织，科学施工，广泛运用四新技术成果，提高劳动生产率。全面推行方针目标管理，按照系统工程管理办法，运用网络计划技术，强化组织协调，对整个工程实行动态管理，根据工程施工环境，随时优化施工方案和改进施工。加强与业主有关部门的联系，按阶段施工计划进行施工，若遇特殊情况应主动向业主汇报，并报批调查计划，防止因计划不周而待工或与其它专业相冲突的现象发生。开展社会主义劳动竞赛活动，调动全体职工的积极性和创造性。充分发挥我公司善于打硬仗的特点，适当组织职工假日加班，合理地组织突击性施工。制定预防措施，对施工中易发生的质量通病做到提前预防，避免发生，防止返工和贻误工期现象出现。加大奖罚力度，确保包保责任书中工期要求得以实现,在下达施工计划的同时，制定施工进度检查和奖罚办法，由项目总工组织进行每月定期检查、兑现。对即将施工的区域，必须进行仔细的现场踏勘，对各区域的具体施工条件必须了如指掌，对影响施工的问题要提前联系解决，充分做好每一区域和专业施工前的准备工作。工期保证技术措施开工前施工技术部门要认真学习系统方案，了解设备性能，审核施工图纸，认真进行施工测量以及设计文件与现场情况的复核，对有疑问之处及时向业主代表提出书面意见，组织相关人员对施工现场进行调查，并与有关单位签订配合协议，制定切实可行的技术工艺标准。做好基层人员的培训工作，明确系统总体要求，熟悉、理解施工设计图纸以及工程特点、施工方案、工艺要求、施工质量标准等，充分做好开工前的各项技术准备工作。搞好分段工期技术交底，使施工人员心中有数，责任明确。加强与设备供应商之间的技术交流和交底，明确各自工作任务，并与业主共同搞好设备出厂前的单机各项测试工作，以保证系统不出现根本技术问题。对项目的重、难点工程，在设备、人力上加大投入，进行科学合理的配置，按工期要求完成任务。对关键工序：如光缆成端、系统调试等项目，除投入我公司最新配置的高、精、尖的仪器、仪表和设备，保证施工的高可靠性外，均制定具体的作业流程，确保关键工序的质量和工期。各区域施工前必须确定具体的施工方案，并于当日布置工作时向施工人员交底，施工方案应明确以下内容：施工地点、施工条件、人员分工、工机具使用、技术要求、安全注意事项等，充分利用每次获准的作业时间，确保计划工程量的完成。加强工程质量、安全的检查、控制力度，在安全生产的前提下，保证工程质量一次达到优良标准，避免返工现象，确保施工进度按计划执行。建设高效、快捷的信息管理平台，配置高效计算机组建局域网与业主代表和监理工程师实时交换施工意见和措施以及汇报施工进度和计划。利用互联网与设备、材料供应商就设备、材料功能、参数以及物理特性等资料、图片进行快捷传输、交流，保证设备材料保质、按期供货。对交叉施工因素的措施积极主动配合站前各施工单位的施工，做好施工安排，对交叉施工的项目及早进行配合，具备条件后，及早组织，搞好工序衔接，组织好流水作业，配齐施工器材和工具。上场后立即进行施工，减少因交叉施工造成的施工干扰，保证整体施工进度。物资设备保障物资部门加强与设备、材料供应商的联系，依据施工进度合理制定各项设备到货时间，并协同施工技术部室对设备、材料出厂前进行各项检验，以保证设备、材料保质按期到达施工现场，保证施工进度。合理制定施工用仪器仪表的进场时间，并协同技术部门做好施工仪表使用安排，做到设备科学合理无冲突使用。做好现场料库的调查，特别是光电缆料场的选择，要有利于施工，保证不因材料供应而影响施工。加强施工工具的日常检查、保养和维修工作，使其始终处于完好状态，避免因工机具出现故障而影响施工的情况出现。加强施工设备的维修与保管，确保完好率和出勤率，以满足施工现场和工作面设备的协调使用。资金保障选配经验丰富的会计师，主持工程资金的筹集和合理使用。从简生活设施开支，缩减管理费等间接成本支出，全力保障资金合理地用于工程，在施工技术部的配合下按网络计划下达月季年施工计划，搞好成本核算，做好预算分割，搞好验工计价、调整施工计划。创造良好的外部施工环境主动与建设、设计、监理单位进行联系，理顺关系，服从建设单位指示，求得设计、监理单位的支持配合，搞好与本工程相关单位的密切合作与配合，确保施工顺利进行。与地方政府、群众及其它施工单位等建立融洽关系，取得当地政府及其它相邻施工单位的充分理解支持，减少施工干扰，使施工顺利进行。意外情况应急保障措施在工程施工过程中，如果因意外情况（自然灾害或其它施工单位进度影响等），迟滞工程进度，将采取如下应急处理措施，保证按期完成施工任务。根据所遇到的特定情况，在制约工期可靠完成的情况下，制定赶工计划，协调本工程所需的技术力量、材料供应、机械设备调遣等资源的配置，确保赶工计划的可靠完成。积极协调、努力争取建设单位、设计单位、监理单位、相关施工单位和有关产权部门的大力支持，创造有利于施工的环境，为顺利实施赶工计划铺平道路。加强工程质量、安全的检查、控制力度，在安全生产的前提下，保证工程质量一次达到优良标准，避免返工现象，确保施工进度按赶工计划执行。施工安全保证措施我公司将根据OSHMS18000《职业卫生安全管理体系标准》、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）、本企业《环境和职业安全卫生管理手册》的要求管理现场，建立现场安全管理体系，制定安全生产责任制及相应的措施,确保安全生产目标的实现。安全生产安全管理方针安全第一、预防为主。安全目标杜绝伤亡及火灾、机械等事故，确保无事故工程。危害辨识、风险评价和风险控制的策划危害辨识、风险评价和风险控制的策划过程作为一项主动的而不是被动的措施执行。在xxx这样的建筑施工中，存在比一般施工场所更多的安全风险。作为安防系统安装承包商，对所有进入作业场所人员的常规和非常规的施工活动和作业场所内的设施建立和保持危害辨识、风险评价和实施必要控制措施。经过危害辨识、风险评价，在此基础上优化组合各种风险管理技术。风险管理的是以最经济合理的方式消除风险导致的各种灾害后果。风险管理基本过程图如下：安全管理安全管理工作遵循“预防为主”的方针来开展工作。安全管理工作分以下三个方面来进行。安全巡视项目安全组织机构内各责任人，在项目安全主管的领导下开展日常安全巡视工作。各责任人对各自区域内可能产生安全隐患的工作点要严加检查，对施工人员作好安全提示，对出现的安全违犯行为随时查处、上报。安全报告安全管理机构内各责任人，按规定填写每天的安全报告报项目质安部经理。对当天的安全隐患巡视结果提出统计报表，对当天的生产活动提出分析因素，提出防范措施。在现场无重大安全事故的前提下，项目安全主管编写每月安全报告经项目经理审批后报上级安全科。安全分析会我们将汇同业主方或其指定的代表召开每月的安全分析会，或在双方约定的时间内以约定的形式召开安全分析会，对当月的安全工作进行分析，对安全隐患提出整改完工时间，对以后的安全工作提出预防措施，对安全事故进行分析，对事故责任单位和个人提出处罚意见，对其它承包商的安全工作提出配合要求，对下月的安全工作提出新的指导意见。项目日常安全检查和纠正流程如下：安全生产保证措施组织保证我们派驻现场的项目经理为安全生产第一责任人，她将全面负责现场的安全管理工作。现场将由质量安全部负责现场的日常安全、培训、教育和检查工作。为防止现场可能发生的安全事故，根据项目安全生产管理的要求，建立项目经理为组长，项目生产副经理、项目各部门经理为副组长，各专业专（兼）职安全员为组员的项目安全领导小组，在政府相关部门及公司质安部的监督下，项目形成安全管理的纵横网络。经过她们正常的运作,以保证现场始终处于安全状态。现场安全主管将时刻与业主或总包指定的安全负责人保持密切联系,必要时将根据业主方或总包的安全负责人的要求对现场工作予以改进。建立安全生产责任制项目经理是项目安全生产的第一责任人，对整个工程项目的安全生产负责；生产副经理负责主持整个项目的安全措施审核；项目各部门经理具体负责安全生产的计划和组织落实；质量安全部对各专业施工队伍的安全生产负监督检查、督促整改的责任；项目各专业工长是其工作区域安全生产的直接责任人，对其工作区域的安全生产负直接责任。严格执行安全管理制度安全教育制度：进入施工现场从事施工的职工,均为已参加培训取得各行业政府主管部门颁发的上岗资格证书的专业人员。在进入施工现场后,我们将在总包的指导下对其进行针对本工程的“三级”安全教育,分别是项目经理部教育、施工队教育、施工班组教育，所有进场施工人员必须经过安全考核合格后方可上岗。每周一施工班组组织一次安全生产学习,每月施工队组织一次安全生产教育,每月项目经理部组织一次安全生产评比。经过各种学习和教育,努力提高全员安全意识,预防安全事故的发生。安全学习制度：项目部针对现场安全管理特点，分阶段组织管理人员进行安全学习。各作业层在生产副经理的组织下坚持每周一次安全学习，施工班组针对当天工作内容进行班前教育。安全技术交底制：根据安全措施要求和现场实际情况,项目部必须分阶段对管理人员进行安全书面交底，生产副经理及各施工工长必须定期对各作业层进行安全书面交底。安全检查制：每周由项目经理组织一次安全大检查；各专业工长和专职安全员每天对所管辖区域的安全防护进行检查，督促作业层对安全防护进行完善，消除安全隐患。对检查出的安全隐患落实责任人，定期进行整改，并组织复查。持证上岗制：特殊工种持有上岗操作证，严禁无证上岗。安全隐患停工制：专职安全员发现违章作业、违章指挥，有权进行制止；发现安全隐患，有权下令立即停工整改，同时上报生产副经理，并及时采取措施消除安全隐患。安全生产奖罚制度：项目经理部设立安全奖励基金，根据半月一次的安全检查结果进行评比，对遵章守纪、安全工作好的班组进行表扬和奖励，违章作业、安全工作差的班组进行批评教育和处罚。按规定布置安全标志进场后，根据工程特点、现场环境及《安全色标》编制施工现场安全标志平面图。按安全标志平面图，在本单位施工范围内对可能造成操作人员或她人伤害的施工机械、施工工艺、施工地点等处悬挂安全警示牌、安全指示灯和其它安全保护装置。各种防护设施、警告标志，不得随意移动和拆除。在现场办公处提供如下指示:消防报警电话、附近医院地点和急救电话、各有关部门工作地点和电话。临时用电和施工机具施工现场各专业临时用电由专业电工负责，严禁其它人员私自乱接、乱拉。无电工上岗证者，严禁从事电工作业。使用电动工具前检查安全装置是否完好，运转是否正常，有无漏电保护，严格按操作规程作业。电焊机上设防雨盖，下设防潮垫，一、二次电源接头处要有防护装置，二次线使用接线柱，且长度不超过30m，一次电源采用橡胶套电缆或穿塑料软管，长度不大于3m，焊把线必须采用铜芯橡皮绝缘导线。配电箱、开关箱装设在干燥、通风及常温场所，不得装设在易受外来固体物撞击、强烈震动、液体浸溅及热源烘烤的场所。施工用电采用三相五线制供电，现场的电焊机、咬口机、切割机等用电设备可靠接地。每台用电设备设置专用开关箱，严格“一机一闸一漏电”的用电制度，熔丝不得用其它金属代替，且开关箱上锁编号，有专人负责。各开关箱内必须装设漏电保护器。防火管理1.建立以项目经理为组长的防火工作小组，防火日常工作具体由综合部负责。针对本工程特点，加强对职工防火教育。我们将按以下内容开展工作:A、每日巡检每天开始施工工作后，防火工作小组即对施工现场开始进行防火巡查。重点检查火灾隐患点的施工情况，对办公室、加工车间、材料仓库做到不定时巡查。B、动火申报施工中因工作需要，必须在现场设置明火或进行气割、气焊，事先进行动火申报。在采取了必要的防火措施，且得到了防火管理工作小组的同意后，方可进行，并报业主、监理单位、备案。如进行焊接工作时先清除场地内可燃物，并设置接渣盘。同时在动火现场一定要配备必须的防火器材和设置专职的看火工。C、工作例会在防火工作小组各基层负责人定时汇报的基础上，定时召开每月防火工作例会，以提高全体职员的防火意识。通报各专业的施工工作对作业区的各部门和防火工作的影响，并制定相应的防范措施。布置下月的工作，预防火灾事故的发生。2.我们将在施工现场制订如下消防保证措施：严格遵守xxx省有关消防方面的法令、法规。对易燃易爆物品指定专人负责，并按其性质设置专用库房分类存放。对其使用严格按规定执行，并制定防火措施。布置消防设施，配足灭火器材。开工前根据施工平面图、建筑高度及施工方法等按照有关规定，布置灭火器材。加工车间及库房每30米设一组灭火器。在库房、各楼层及生活区均匀布置灭火器等消防设施，并由专人负责，定期检查，保证完整。施工现场内建立严禁吸烟的制度，发现违章吸烟者从严处罚。坚持现场用火审批制度，现场内未经允许不得生明火，电焊作业必须由培训合格的技术人员操作，并申请动火证，工作时要随身携带灭火器材，加强防火检查，禁止违章。对于明火作业每天巡查，一查是否有“焊工操作证”与“动火证”；二查“动火证”与用火地点、时间、看火人、作业对象是否相符；三查有无灭火用具；四查电焊操作是否符合规范要求。在不同的施工阶段，消防工作有不同的侧重点。管道施工时，要注意电焊作业和现场照明设备，加强看火，特别是焊接时火星一落数层，注意电焊下方的防火措施。进行装修施工时，要注意临时电气线路短路引起的火灾，对线路要严格检查；在易燃材料较多处进行施焊时，要设防火隔板，控制火花飞溅。下列施工现场将是潜在的火灾隐患点：与焊接、切割、打磨等有关的静止或手提式设备。电动设备及有关的装置，即：开关、控制装置、转换器、保险丝、断路器、电动机、磁力线圈、电灯等。通风不好的易燃品堆放场。我们将在上述火灾隐患点和业主指定的地点配合总包方安放必须和可行的消防器材，包括灭火器、沙袋、水桶、铁锹及消防斧。并就上述消防器材教导全体员工在火灾发生后使用。新工人进场要进行消防教育,重点区域设消防人员，施工现场值勤人员昼夜值班，搞好“四防”工作。积累各项消防资料，健全施工现场消防档案。安全保卫在工程未交工前，我们将有义务对我方的施工内容提供保护，避免由于她人有计划的偷盗或破坏或无意所引起的损失。届时我们将同业主协商，委托专职的成品安保公司对智能化工程成品实行全方位的保护。为避免有犯罪意念的人对现场的保卫工作予以监视、熟悉和破坏，我们将对现场的保卫工作进行必要的安排和不定时的调整。为避免工