财务部经理就职演讲稿

财务部经理就职演讲稿财务部经理就职演讲稿1

敬重的各位领导，各位同仁：

大家好！

首先，我对自己能工作在公司这样一个快节奏、高效率、充满生机与活力的企业里，感到十分荣幸；其次我要感谢在座的各位同仁在工作中给予的支持。

财务经理即是管理者，同时又是执行者。

财务经理肩负着上传下达的重要使命，不仅仅要对公司的总体规划和目标任务进行有力实施。又要发扬团队精神，充分调动广大员工的主动性，精确准时的向总经理反馈各位员工的工作业绩。

财务经理既是“忙家〞、“杂家〞，又是“管家〞，因此，必需把为领导分忧和服务于员工群众的`“中心〞工作作为出发点和落脚点。把“参加政务〞、“管理事务〞、“搞好服务〞三大职能统筹兼顾，合理支配，做到：调研围绕市场转，协调围绕员工转，服务围绕客户转，决策围绕信息转。从而使财务各项工作目标更明确，重点更突出。

面对着大家信任和期盼的目光，我看到了期望的所在，同时也意识到压力的所在、责任的所在，但不管是压力也好，阻力也罢，我很自信，信任自己，也信任公司将会凝聚大家的力量和智慧，信任“阻力〞和“压力〞都必将成为我们工作的动力。古人说：“不行以一时之得意，而自夸其能；也不行以一时之失意，而自坠其志。〞最终，真诚地祝福我们公司越来越好，财资部为公司的进展提供源源不断的钞票数据。并祝在座的各位同仁身体健康，工作顺利、万事如意！

感谢大家！

财务部经理就职演讲稿2

敬重的领导，友爱的同事们：

大家好！

在这里我特别感谢老总对我的信任以及各位同事对我的支持，给了我担任公司财务总监职位的机会。能够成为公司的财务总监，我感到这不仅是大家对我的信任，更是给予了我巨大的责任。在感受到工作挑战的同时，我对自己、对本部门的将来充满了信念。今日，在这里面对各位领导、各位同事，我严肃地作出以下承诺：

1、作为公司财务部门的一名管理者

我将仔细履行财务工作职责，以饱满的热情投入到工作中，在工作中起到良好的带头作用，同时我要仔细学习我国的税法及专业学问，从思想上完成核算会计到管理睬计的转变，带着本部门同事更好地完成公司交办的各项工作。

2、作为公司财务的一名管理者

我将带头实践公司的企业文化，将公司企业文化牢记在心中，融汇于思想中，贯穿于实际管理工作和业务工作中。

〔1〕将“诚信经营，诚信立司〞的经营理念贯穿于工作之中，并将其作为团队行为建设的首要原则；

〔2〕带头实践“奉献敬业，专心治司〞的企业精神，并将我们的团队打造成一支“诚信敬业无私奉献〞的优秀团队；

〔3〕将“群策群力，合力强司〞的企业目标作为部门目标，在管理过程中充分发挥本部门每一位员工的才华和智慧，凝聚团队的力量，使部门强大，公司更强大；

〔4〕带头主动实践“诚信、敬业、和谐、奉献〞的价值观，工作中严以律己，以身作则，无私奉献，不计较个人得失，带着本部门同事共同秉承我们的企业价值观，一起努力工作，最终实现将我们公司“打造成诚信品牌企业〞的愿景！

作为公司财务的一名管理者，我将带头发扬团队精神，团结同事，主动进行部门协作，并致力于将本部门建设成为“团结、高效〞的优秀团队。

3、作为公司财务的一名管理者

我将带头遵守公司各项管理制度，保守公司机密，严格按公司各项工作流程办事。

对于各项工作的开展，我要时刻牢记自己代表的是公司的形象，并以严格的标准要求自己，树立公司对外的良好形象和自己在员工面前的良好形象。

4、对于本部门工作下一步如何开展，我有以下想法：

第一、进一步完善各项财务制度、完善库房出入库制度，努力规避各项财务风险，防止财务漏洞。

第二、努力、高效的协作好各部门的`经营运行。

第三、严格各项考评、把公司的各项制度真正落实到实处。最终，再次感谢大家对我的信任和支持，我将以我的实际行动，来实践我的诺言，期望大家能够在今后的工作中支持我的决心，监督我的行为，指正我的缺乏。我信任，通过我们的共同努力，明天将会更加美妙！

感谢大家！

财务部经理就职演讲稿3

敬重的各位领导，各位同仁：

大家好！

首先感谢各位在年度给予我本人和财务部工作的支持和帮助。今日再次站在这里，再次竞聘财务部经理这一职位，我油然产生一种感慨：职务是临时的，在工作中不断提高自己的能力和水平，无愧于责任和信任是永久的。回首悄然而逝的年，酒店无论在经营上还是在管理上都在不断进步和提高，总结自己一年的工作深感出力甚微，业绩甚小，唯一感到欣慰的是职责已尽，原则未失。

年是酒店进展进程中承前启后之年，作为财务部经理我想从以下几个方面着手开展工作：

一、以身作则，铁腕治军。

从年开始，选购工作划归财务部，由此财务部将由会计、机房、选购、库房、餐饮收银五部分组成，成为全店集权最重之部门。为确保队伍的整体战斗力，将在部门实行如下措施：

〔1〕合理分工，有协作有制约。

〔2〕优胜劣汰，以汰逼质，确保人员素养不断提高。

〔3〕以身作则，严纪律、明赏罚。

〔4〕事不亲躬，权行其正。

二、倾半身之力，保餐饮、客房利润率指标实现。

在酒店整体选购工作思路引导下，不惧干扰、不惧流言，对酒店的进货渠道、进货方式进行规范、理顺。并尝试进行选购人员工资与餐饮食品毛利率、客房综合利润率相挂钩的考核方法，确保年餐饮部食品毛利率、客房部综合利润率指标的实现。

三、作宏观之举，尽参谋之责。

作为财务部经理，年度将在完本钱部门管理工作的`同时，更多的站在宏观角度和酒店决策层面，从财务视角出发，向店领导提出更多的建议和意见，确保酒店决策的科学性和可行性。

四、探究并完善中高层管理人员薪酬激励机制。

企业成败之关健在于中高层管理人员，建立健全中高层管理人员薪酬激励机制，将为企业进展奠定动力之基矗年酒店将在中层管理人员中进行薪酬考核管理，为此财务部将在年度把工作重心之一放在实际考核阶段。对于考核方法执行中存在问题不断进行总结、完善，适时向店领导提出修订建议。

在确保年度经营预算完成的前提下，初步完善中高层管理人员薪酬激励机制。各位领在确保年度经营预算完成的前提下，初步完善