2023年目工程管理办法篇

2023年目工程管理办法篇

书目

第1篇某某高速马路项目工程现场质量管理方法

第2篇项目工程造价档案管理方法

第3篇地产在建项目工程实测实量管理方法

第4篇项目工程造价审核管理方法

第5篇项目工程造价分析管理方法

第6篇公司零星项目工程承包管理的方法三

第7篇项目工程平安管理目标考核方法

第8篇项目工程进度款结算管理方法

第9篇项目工程结算支付管理方法

第10篇蓝郡项目工程移交管理方法

第11篇项目工程平安管理方法

公司零星项目工程承包管理的方法三

公司零星项目工程承包管理的方法3

(看法征询稿)

为了公司为了加快zz、z项目的收尾工作,促进更多新的工程承包项目得以开拓;实现员工与企业共同发展的总目标,提高公司经济运行质量和资产运营效率,与员工共享企业发展成果,促进员工精神和物质生活水平逐步提高,制定本方法。

一、实行公司项目工程承包的主体

(一)、主体:

发包方:四川锐和置业有限公司(须要时挂靠富达建司)

承包方:事业i部、事业ii部

(二)、形式:

1、签订《公司项目工程承包责任书》以实施本方法;

2、参照本方法签订的项目工程承包责任书其他形式。

二、实行公司项目工程承包的原则

事业部必需实行“肯定二包三干脆”原则,即定工期;包质量、包平安;干脆雇佣劳工、干脆选购 材料、干脆租赁机械设备等不得再分包转包。

三、公司项目工程承包方法

1、可分解项目工程,按工程工程进行承包,实行单价承包或总价承包,实行独立核算;

2、以承包协议的形式,确定承包主体的责权利关系;

3、承包方必需进行严格的施工管理。

四、结算管理

依据详细工程实行与之相适应的结算方式

五、安排原则

1、竣工一个结算一个安排一个;

2、以现场干脆费作为基价,税费、挂靠管理费等干脆开支干脆进入成本,但不作为基价基数,事业部部筹资,公司按安排干脆支付。事业部提取10%的利润,5%由各部门进行安排;

3、承包期间公司薪酬福利不变。

六、实施流程

公司公布承包工程―→各事业部依据自身状况向战略投资部提出书面申请及详细工作安排(涉及人员跨区域工作的需详细说明)―→战略投资部依据各项目状况确定承包方―→事业部与公司签署《项目工程承包责任书》―→实施过程中事业部刚好将人员变动状况及工程资料上报行政人事部―→监审部进行质量监督、造价审核、工程结算―→报总经理审批―→财务部依据监审部看法参照《项目工程承包责任书》按审核进行拨付干脆费,项目竣工成本、利润一并支付。

项目工程平安管理方法

(一)组织机构

1、建立平安生产文明施工领导小组,由项目经理任组长,技术负责人、平安员为副组长,施工员、材料员等其他(依据须要)为组员,要明确施工,明确岗位责任,奖罚兑现。

2、依据施工组织设计和公司要求,结合工地实际状况,制定工地平安生产、文明施工制度的奖罚方法。

3、凡平安防护措施不齐备,存在严峻隐患。或管理人员盲目指挥,平安无保证一时,平安员有权令其停工,坚持一票推翻制。

(二)工程平安生产基本要求

1、贯彻“平安第一,预防为主”方针,管生产必需管平安,做到平安工作与生产任务同时安排、同时布置、同时检查、同时总结、同时评比,平安防护措施要提前施工,阅历收合格后交付运用。

2、加强平安生产的宣扬教化,工人报到后,按在册人数开会宣扬有关法规、规章制度,由项目经理与每个人签定《平安生产合同书》,未经教化培训和签定合同书的人员不准上岗作业。

3、每个分部分项工程,按工种由项目经理或施工员,向班组做平安交底,交底要求详细、明确,要有正式的书面记录和签字。特别工种,如架子工、塔机工、电工等分别按平安技术标准规程做专项技术交底,形成书面文字,签字后交付作业。

4、每月平安领导小组作一次工地的平安检查,平常,针对存在的问题,刚好分片或分组开会教化,令其整改。

5、每天平安员和班组长向班组平安讲话,检查平安打算工作,紧跟生产制度,进行监护,对违章作业,刚好订正,对冒险作业,坚决制止。其教化或均需记录签字,以示慎重敲响警钟。

6、严格“三件宝“的运用,上班不戴平安帽的高空作业不系平安带的一次罚款5-30元,不听劝阻的,停止其作业。

平安网间隔一层搭设,必需坚固牢靠,符合规范要求。

7、严禁酒后上班,不准打赤脚、穿拖鞋、硬底鞋上班。不准高处向下扔物品,违规罚款5-30元。

8、“四口”,坑、井、易燃易爆场所,电源装置和危急地带,要有护栏,夜间设红灯示警。

9、特别工种,如电工、架子工、焊工,起重工、机械工等必需持证上岗,无证人员不准进行操作。

10、机械设备有漏电爱护装置和接零接地,施工电线架空搭设,不准线拖在地上,开关、插座集中在配电箱内,有防雨装置由电工专职管理。

11、常常对机械设备进行检查维护保养,每天上班试运行运转后才能进入施工操作,严禁塔机等机械设备带病作业。

12、易发生触电事故地方和移动照明,运用36伏低压行灯。

13、搅拌台、钢筋制作场、木工制作场,必需在坚固棚架下操作。磨石机、水泵操作和电工等,穿绝缘鞋、戴绝缘手套作业。

14、木工房、库房、工棚、厨房等临时设施,配套足够的灭火器材,挂有醒目的警示标记,严禁吸烟。

15、暑期施工,有相应的十滴水,凉爽油等,防暑药品,爆晒地点,应有遮荫措施。对粉尘,有毒气体有爱护措施。

16、若发生平安事故,除主动挽救伤员和上报外,必需按“三不放过”原则,查明缘由,明确责任,切实整改。

(三)项目工程平安管理基础资料

平安档案资料是平安基础工作之一,也是检查考核落实平安生产责任制的治疗和反映工作状况的重要依据,同时是为平安管理工作供应分析、探讨、驾驭平安动态,以便改进工作,达到预料、预报、预防事故的目的,必需刚好作好作全,真实反映状况。要作好的治疗主要有:

(一)工地的平安组织机构及岗位责任制;

(二)平安生产、文明施工的各项制度;

(三)平安生产宣扬教化、培训状况;

(四)平安技术资料(安排、措施)、交底、检查验收;

(五)班组平安活动状况(包括违章作业的教化、处理);

6、组平安工种人员上岗证复印件(编汇成册,注明上、离岗时间和缘由);

7、奖罚资料;

8、伤亡事故档案;

9、有关文件、会议记录。

(四)平安检查

1、按《重庆市建筑施工现场平安检查评分表》中的项目,逐一检查。

2、对平安管理基础资料逐一核实,审查。

3、作出评定、提出处理看法和整改看法。

4、复查整改状况。

项目工程进度款结算管理方法

项目工程进度款和结算管理方法

一、目的:

理清流程,确保承建商和监理公司根据本工程有关工程款申报制度中关于申报、审批时间、流程、申报标准表格等各项要求进行工程款申报,确保工程款刚好支付,保障工程顺当进展。

督促各承建商根据有关要求做好资金安排申报,提高公司资金筹集精确性和资金运用效率。

二、适用范围:

本工程各承建商在工程项目建立和交付修理全过程。

三、术语和定义:

工程进度款:指各承建商根据合同条款,按月或按进度形象节点对已完工程和进行的工程进度申报款。

工程结算款:指承建商承建的工程内容,根据国家有关规范,通过政府相关职能部门竣工验收后,根据合同总价款、变更签证增减款项,水电费扣除款项、其他奖罚款项、甲供材料款项等进行结算申报的工程剩余款项。

四、原则:

多级审核原则:承建商提交的工程进度款申请和资金申请必需通过公司内部审核,加盖公章后,报监理公司和审计单位审核,双方审核后,提交业主审核,进入业主审核和支付流程,承建商和监理、审计单位对其提交的数据和审核结果负责。

时效性原则:各承建商必需在每月25日提交进度款申请给监理公司审核,监理、审计公司必需在7天内审核完毕,提交业主审核。承建商应刚好申报、同时做好收发文记录,监理应刚好审批并转交审计公司,如每月30日,进度款申请书没有到业主方处,业主将暂停支付该月工程进度款,顺延到下月工程款中支付。

精确性原则:各承建商必需根据工程实际进度和实际完成量申请工程进度款和结算款,并提交资金安排,同时监理应仔细审核。

表格统一原则:工程款申报需根据代建公司制定的表格填写和申报,如承建商上报表格错误,自行担当工程款拖延支付的责任。

完整性原则:工程款申报的手续需齐全,一份完整的进度款申报报告包括:申请报告、封面、编制说明、预算清单、形象进度、变更签证申报汇总表、变更签证单。一份完整的工程结算申报资料包括:验收证明、竣工图、申请报告、结算对帐单、结算封面、书目、工程量及单价表(合同内)、工程量及单价表(合同外)、已审核完成的签证单、甲供材料应供量计算书及超供/节约材料价款计算书、水电费、总包管理费、奖罚单、扣款单等往来款项计算书。结算款付款申请包括:结算款付款申请报告,双方已签字确认的建安工程施工图预(结)算书、竣工结算造价协议清单、结算对帐单。

流程:

工程进度款申报:

承建商每月25日根据甲方规定格式上报监理公司(一式四份)

监理、代建公司在7天内依次审批完成转交业主

报业主项目部审批进入业主审批流程(15个工作日内)

承建商提交工程发票给项目资料管理员(2个工作日内)

项目资料管理员负责怪齐付款资料,填报付款申请,进入付款审批程序

付款

工程结算流程:

1.承建商根据合同规定完成履约,并报项目管理部、监理等验收,取得验收合格证明;并按合同规定向甲方移交竣工存档或备案资料

2.在竣工完工一个月内,承建商汇总结算资料:1、验收证明;2、竣工图;3、补充预算(附签证、变更原件、工程量计算书);4、甲供材料应供量计算书及超供/节约材料款计算书;5、水电费、总包管理费、奖罚单、扣款等往来款项计算;6、结算对帐单;7、结算申请书

3.进入业主审批程序

项目工程平安管理目标考核方法

工程项目平安管理目标考核方法

为保障施工作业人员的平安与健康,把平安生产贯穿于整个施工过程,做到全员、全过程、全方位的平安管理。严格执行国家有关平安生产的法律、法规、规范、票合肥市省市有关规定,实行切实可行的措施,促使平安管理目标的实施、实现平安生产,特此制定本方法。

一、本方法依据《建筑施工平安检查标准》及有关规定制定。

二、本方法适用于公司各工程项目及作业班组平安管理目标的考核。

三、平安管理目标考核衽分级考核制度,即公司经理负责对工程项目经理、项目部考核,工程项目经理负责对各施工作业班组考核。

四、平安管理目标的考核采纳日常考核与定期平安检查考核相结合,即公司每季度、工程项目每月、班组每周进行一次考核,考核结果实行逐级审查,逐级上报。

五、考核结果分为:

1、伤亡指标:低于指标,超过指标二个等级。

2、平安达标、文明施工目标考核分为:优良、合格、不合格三个等级(同'建筑施工平安检查标准')。

六、公司每季、工程项目每月公布平安管理目标考核结果,工程项目部要利用黑板报或图表在工地公布。

七、奖罚:

1、年度内每次考核中伤亡限制指标,低于指标、平安达标、文明施工目标达到合格(或优良、双优)工程项目,作业班组、项目经理、班组长均可入围先进单位,先进个人的评比、职务晋升、奖金的评定等等。

2、每一次考核不合格的工程项目及作业班组,要限期整改并达到目标要求,如限期内仍达不到目标要求的工程项目,作业班组除要通报批语外,还要进行扣发奖金或罚款街道上罚。

3、每二次考核仍旧不合格的工程项目经理,作业班组长视情节轻重赐予撤职、调换岗位、降级运用、扣发全年奖金或增倍罚款等。

八、在限期整改期内或由于责任过失造成伤亡事故或重大经济损失者,除追究其个人责任和经济惩罚外,直至追究刑事责任。

九、本方法与平安生产责任制考核方法结合执行,本方法自发文稿之日起执行。

项目工程造价分析管理方法

项目工程造价分析的管理方法

1重视造价的总结管理重要性

1.由于地产产品开发的特别性,只有通过不断的总结,无论是从造价管理的主体对象、还是客体对象都应进行全方位的总结,才有形成具备时效性、真实性、可用性的地产核心行业数据库,为地产的新一轮投资开发沉淀珍贵的阅历。

2.对造价数据系统格式化,形成月报年报,最终总结三级信息采集体系,有过程总结、也有终端总结,有利公司沉淀真实的数据信息。

2规范造价成本核算对象的标准

1.由于建立产品按其用途可细分商建、公建、配套、红线内市政、红线外市政等,依据不同的核算对象,将有不同的成本分摊方法,必需统一成本分摊规则,以便统一成本核算口径。

层次成本核算对象核算层次

a集团站在公司的角度,对地产项目进行全面盘点

b项目公司站在项目公司的角度,对地产项目进行成本核算

c楼盘以楼盘为核算对象,为地产成本管理的基本核算对象

d街区依据成本核算的细度,为楼盘成本管理的过程限制点

e单位工程以单体的建筑产品为核算对象,为成本数据来源

f专业工程最基层的成本经济数据,数据的采集,数理的分析非常关键。

2.全面加强造价经济指标的分析,在事前的设计阶段需编制设计概算及设计档次标准、设计用材标准,并逐步建立全面的成本限制指标。

3.依据公司的管理水平的发展,逐步建立专业级造价软件、部门级造价软件系统、公司级成本管理软件系统,充分利用先进管理工具进行各项造价任务的管理工作。

3归集分摊工程造价,形成真实的历史造价成本

1.依据地产产品特点,建立公司级基础数据体系如建筑面积、可销售面积、套内面积等并随着分期开发限制性节点进行动态修正,以确保造价指标的基数的有效性。

2.对已结算项目进行全面的历史成本分析,形成真实的地产楼盘开发的经济指标数据库,为公司拟建项目供应具有可比性的数据指标,以形成地产开发核心竞争力。

项目工程结算支付管理方法

项目工程结算支付的管理方法

1建立支付风险评估机制

1.针对公司造价结算任务的积压量,为了对应每年重大传统节日期间,乙方单位申请支付的高峰,缓解双方结算支付方面冲突,造价管理部应对'已报未审'项目的结算进行全面整理,对结算状况进行全面盘点分析。

2.对各类结算进度状态下的结算任务进行分类管理,并与财务部门进行对接,供应节日支付额度建议并对支付风险提出评估看法。科学评估其结算款超支付风险,建立结算款支付风险预警机制。

序号分类定义内涵超付风险

1二审完成项目甲乙双方往来帐目已明确,财务可干脆支付o级

2一审完成项目一审与二审的误差应在可控范围,超支付风险小b级

3已报未审项目、正在一审项目a级

3-1总价包干造价的不确定少,超支付风险小,但应留意工程类结算项目a1级

3-2清单计价工程类结算工程量审核量大,有肯定超支付风险a2级

3-3定额计价造价的不确定性大,误差可控性差,应重点盘点评估a3级

某某高速马路项目工程现场质量管理方法

某高速马路项目工程现场质量管理方法

现场质量管理工作主要目标是:消退质量通病,杜绝质量事故,争创优质工程;推行以'标准工艺示范样板工程'为先导,以强化现场施工质量管理为基础,以规范和提高标准化作业为载体,以工程质量与经济利益挂钩为手段,以质量管理成果考核为措施,强力推行质量一票推翻的质量管理制度。

施工技术交底制度

zz高速马路3标项目经理部工程管理部组织各分部工程管理部与质量相关人员进行技术交底;各分部开工前组织相关部门对施工队伍进行详尽的技术交底,让施工人员明确设计意图,了解作业内容,驾驭质量要点,明白留意事项。技术交底用会议或书面形式进行,记录交底内容,交底人和被交底人签字确认。

关键岗位培训、持证上岗制度

各分部要制定培训安排,定期组织岗位培训,落实培训内容,实行培训考核,建立培训档案。参与施工的管理、施工人员必需经过相应专业施工技能培训。未经培训或培训考核不合格,严禁上岗。

没有专业施工技能培训的人员而从事施工,一经发觉将马上责令其停止施工,并赐予作业队和个人从重惩罚。

施工图现场审核、核对优化管理制度

开工前zz高速马路3标项目经理部工程管理部组织各分部工程管理部对设计图进行复核,进行施工图现场核对;对设计图纸中的差、错、碰、漏进行登记,并与相关单位联系,进行核对、修正,消退设计缺陷。未经审核和审核不合格的图纸,不得运用。

隐藏工程及关键部位检查验收和签证制度

根据规定的程序对隐藏工程进行自检,自检合格后报监理检查,现场刚好履行签认手续。未经监理检查确认,不得隐藏,不得转入下道工序。

工程质量检测试验制度

1、根据合同要求及zz高速代建指挥部有关规定,zz高速马路3标项目经理部不设置中心试验室,由工程部负责对各分部的试验工作进行监督、指导。

2、各分部建立工地试验室、梁场试验室、搅拌站试验站,根据设计文件、《验标》规定的检验项目、频度开展施工过程质量检测和试验工作,凡需见证试验的项目必需由监理工程师在场监督下进行,并由监理人员在试验报告上签字。

3、中心试验室、工地试验室、梁场试验室、试验站,建立原材料、半成品不合格品限制台帐,对不合格品的处理状况进行跟踪记录。

4、进入施工场地的原材料、半成品、成品,由物资部门审查质量证明文件和相关资料,试验部门按规定进行抽检、测试,未经检验和不合格的材料严禁在工程中运用。

施工过程质量检查、申报、签认制度

1、各分部应严格执行工程质量'三检'制度(自检、互检、交接检),真实填写检查记录,刚好向监理工程师报检;

2、严格质量过程限制,强化关键工序管理,仔细履行相关手续;

3、各分部要配备足够的现场施工技术人员和质量检查人员,用于施工过程中的指导和质量检验,确保各工序、环节都在正常受控之中。

工程质量考核、奖罚制度

1、zz高速马路3标项目经理部安质部定期组织质量考核、不定期抽查和巡回检查。

对检查中发觉的问题,下发'工程质量管理问题通知书'(附表1)或'工程质量管理问题罚款通知书'(附表2),并对有关单位责任人进行考核、惩罚。同时,zz高速马路3标项目经理部根据质量信誉评价等相关规定进行相应的奖罚。

2、对质量考核中成果好的单位、个人,根据《中国路桥zz高速马路3标工程平安质量奖罚方法》进行嘉奖。

工程质量状况报告制度

各分部每周进行工程质量管理工作总结并报zz高速马路3标项目经理部备案。zz高速马路3标项目经理部每月进行工程质量管理工作总结并报zz高速马路3标项目代建指挥部。对重点、难点工程,应按zz高速马路3标项目代建指挥部的要求,刚好进行质量状况汇报。

质量样板引路制度

'样板示范工程'是zz高速马路3标项目经理部和各参建分部有目的培育施作、能够较好满意质量标准和功能要求、工艺工序具有推广价值的工程。样板示范工程规模要求应按验标或zz高速马路3标代建指挥部批准的单位工程划分规模执行。

质量大检查制度

为了全面提高各参建单位的质量管理水平与自觉程度,除了不定期在施工现场随时检查工程质量外,每月进行一次质量大检查,并进行打分、评比、考核,作为奖惩的重要依据。

质量回访保修制度

质量回访是施工单位听取相关单位对施工质量的看法和建议,改进和提高施工质量的一条途径。经理部负责组织阶段性质量回访工作。

工程质量举报制度

任何单位或个人对zz高速马路3标建设工程质量事故、质量缺陷或影响工程质量的行为有权进行举报;

施工现场设置监督告示牌,公布监督机构和电话;

接到举报后要刚好向主管领导汇报,并对举报信息进行跟踪处理,对举报信息进行调查;

对举报人信息严格保密。

工程质量信息、档案管理制度

zz高速马路3标项目经理部和各分部要建立质量管理台帐,明确专(兼)职责任人。zz高速马路3标项目经理部和各分部仔细做好质量管理文件的收集、整理、签认、归档工作,为全面、真实反映工程质量、编制竣工文件做好基础工作。做好质量报表统计上报工作。

基础技术资料管理制度

技术资料、档案整理是经理部重要的基础工作,必需做到标准化、规范化,基本建设档案资料是指在整个建设过程中形成的,应当归档的文件,主要是施工过程中形成、计算材料、声像材料等形式与裁体的文件材料,基础技术资料的文字材料、图纸管理主要有资料管理工作制度及档案管理工作制度两方面。

施工日志填写制度

施工日志是施工过程事前限制、事中限制、事后限制最原始、最真实的书面资料,涉及到施工的各个方面,为以后的各种资料供应原始数据;施工日志是重要的基础工作,必需做到标准化、规范化。

工程变更设计审核制度

严格根据变更设计报批程序,做好变更设计工作,确保工程质量。严禁先施工后变更。

工程质量三检制度

为确保实现质量目标,加强工程质量过程限制,各经理部应严格执行工程质量'三检'制度(自检、互检、交接检),真实填写检查记录,确保工程质量处于受控之中。

规范验工计价制度

按有关规定,对质量不合格的或未经监理人员签认的工程,不得验工计价;内部的验工计价报表须经zz高速马路3标项目经理部安质部审核确认。

材料、设备、构配件进场检验及储存管理制度

为

把好原材料进场关,设备平安关,配构件进场检验关,及材料等物资的确保本标段的物资质量得到有效限制。

成品爱护制度和不合格品处理制度

各分部制定成品、半成品爱护制度,确保成品、半成品完好。制定不合格品处理制度,规定不合格品的处理方法和处理程序。严禁运用不合格材料、半成品、成品。

工程地质核实制度

蓝郡项目工程移交管理方法

蓝郡项目工程移交管理方法

关于下发《蓝郡项目工程移交管理方法》的通知

重庆新鲁班工程监理有限公司:

蓝郡各参建施工单位:

为加强龙湖蓝郡项目工程施工过程中各专业间移交及总包单位同分包单位间的移交管理,保证蓝郡项目在工程实施中界面清楚,针对蓝郡项目的特点,特制定《蓝郡项目工程移交管理方法》,请新鲁班监理公司、各参建施工单位仔细贯彻,遵照执行。对因违反本管理方法涉及的罚款,由甲方在次月的进度款中扣除。

附:

本管理方法区包括以下几个移交管理方法:

《铝合金门窗、玻璃栏板安装同土建移交界面管理方法》;

《车库门安装移交界面管理方法》;

《弱电安装移交界面管理方法》;

《空调安装移交界面管理方法》;

《防水工程移交界面管理方法》;

《土建同景观移交管理方法》。

铝合金门窗、玻璃栏板安装同土建移交界面管理方法

适用范围:铝合金门窗、玻璃栏板等的安装同土建的两次移交界面。

第一阶段移交应具备的条件:

1、场地内无影响安装施工因素(人员、材料等);

2、铝合金门窗安装前,门窗预留洞口尺寸经土建施工单位检查无误,检查资料齐备,经铝合金门窗安装施工单位全检或抽检通过;

3、土建施工各项紧前工序(外墙艺术石、窗套等)已经完成,经各方检查通过可以进入铝合金门窗安装。

4、土建已完工作表面(抹灰、涂料、艺术石等)表面无损坏或有照片记录;

5、室内楼层标高限制线清楚;

6、土建垃圾已按《蓝郡项目平安文明施工管理方法》要求,清理干净;

7、按《蓝郡工程移交表》之内容各方确认签字完善;

其次阶段移交应具备的条件:

1、铝合金安装工作已按国家规范和设计施工完成;

2、已通过安装质量验收,验收记录齐全;

3、观感质量达到《龙湖工程观感质量验收标准(2023版)》要求

4、土建已完工作表面(抹灰、涂料、艺术石等)表面无损坏或已修复;

5、铝合金表面爱护膜完整;

6、铝合金表面无大面划痕;

7、胶条、密封条、硅胶完整;

8、安装产生建筑垃圾已清理完;

9、按《蓝郡工程移交表》之内容各方确认签字完善;

铝合金安装管理规定:

1、分包单位须听从总包单位的管理,按《蓝郡工程移交表》之内容与总包单位进行移交,未经移交不得在现场进行安装。

2、分包单位须遵守总包单位和甲方的管理规定,不得私自由现场乱堆放材料,违者按《蓝郡项目平安文明施工管理方法》中相关条款,对总包单位进行惩罚;

3、现场安装做到工完场清,包装材料和废弃物当天须进行清理至临时垃圾堆放点,不得在现场乱倒到垃圾。

4、如发觉现场有铝合金安装后未清扫的建筑垃圾,按《蓝郡项目平安文明施工管理方法》中相关条款,对总包单位进行惩罚。

车库门安装移交界面管理方法

适用范围:车库门安装同土建的两次移交界面。

第一阶段移交应具备的条件:

1、场地内无影响安装施工因素(人员、材料等);

2、土建墙面抹灰完成;

3、土建地坪层施工完成;

4、车库内配电箱及线盒调整,补洞抹灰完成;

5、门洞抹灰完成,门洞尺寸调整完成,并形成交接门洞尺寸表格;

6、车库门安装所需尺寸检查无误;

7、标高限制线清楚;

8、车库内的垃圾和堆放的材料清理完毕;

9、抹灰、涂料、艺术石等表面无损坏或有照片记录;

10、土建垃圾已按《蓝郡项目平安文明施工管理方法》要求,清理干净;

11、按《蓝郡工程移交表》之内容各方确认签字完善;

其次阶段移交应具备的条件:

1、车库门设备安装工作已按国家规范和设计施工完成完毕,电机,按钮开关,红外对射安装完毕,线路敷设完成;

2、车库门安装调试完成,由监理,甲方,交接下游进行安装质量和功能的验收并通过,验收记录齐全;

3、观感质量达到《龙湖工程观感质量验收标准(2023版)》要求;

4、车库门清洁完成,门的表面爱护膜完整,门的表面干净,无划痕、碰伤;

5、土建已完工作表面(铝合金门窗、玻璃栏板、抹灰、涂料、艺术石等)表面无损坏或已修复;

6、安装产生建筑垃圾已清理完;

7、按《蓝郡工程移交表》之内容各方确认签字完善;

车库门安装管理规定

1、分包单位须听从总包单位的管理,进场前和离场前按《蓝郡工程移交表》之内容与总包单位进行移交,未经移交不得在现场进行安装。

2、厂家或分包单位须听从甲方和监理单位的管理,未经允许不得在现场随意进行车库门的安装。

3、车库门厂家须遵守总包单位和甲方的管理规定,不得私自由现场乱堆放材料,违者按《蓝郡项目平安文明施工管理方法》中相关条款,对总包单位进行惩罚;

4、车库门厂家在现场进行安装,需做到工完场清,包装材料和废弃物当天须进行清理,不得在现场乱倒到垃圾。

5、如发觉现场有车库门安装后未清扫的建筑垃圾,按《蓝郡项目平安文明施工管理方法》中相关条款,对总包单位进行惩罚。

弱电安装移交界面管理方法

适用范围:弱电安装同土建的两次移交界面。

第一阶段移交应具备的条件:

1、门窗施工完成,土建墙面抹灰、土建地坪层、室内外弱电配电箱完成;

2、管网、管路等按设计施工完毕,引丝穿完且能正常拉动,线盒调整、补洞抹灰完成;

3、穿线井和转线井施工完毕,井内垃圾清洁完成,混凝土井盖完成;

4、场地内无影响安装施工因素(人员、材料等);

5、抹灰、涂料、艺术石等表面无损坏或有照片记录;

6、土建垃圾已按《蓝郡项目平安文明施工管理方法》要求,清理干净;

7、按《蓝郡工程移交表》之内容各方确认签字完善;

其次阶段移交应具备的条件:

1、弱电系统设备安装工作

已按国家规范和设计施工完成,调试完成通过安装质量和功能验收,验收记录齐全;

2、观感质量达到《龙湖工程观感质量验收标准(2023版)》要求;

3、土建已完工作表面(铝合金门窗、玻璃栏板、车库门、抹灰、涂料、艺术石等)表面无损坏或已修复;

4、弱电系统清洁完成。

5、安装产生建筑垃圾已清理完;

6、经物业公司,监理单位,甲方,施工方、总包方共同进行验收,清点数量,演示功能,按《蓝郡工程移交表》之内容各方确认签字完善;

弱电系统安装管理规定

1、弱电施工单位须遵守总包单位和甲方的管理规定,不得乱堆放材料,违者按《蓝郡装饰装修阶段平安文明施工管理方法》中有关条款,对总包单位进行惩罚;

2、不得私自由现场拉接电源,发觉后按每次50元进行惩罚;

3、厂家或分包单位须听从甲方和监理单位的管理,未经允许不得在现场随意进行设备安装及线路敷设,否则按每处每天50元进行惩罚,并责成在24小时内完成整改;

4、弱电施工单位在现场进行安装,需做到工完场清,包装材料和废弃物当天须进行清理,不得在现场乱倒到垃圾。

5、如发觉现场有垃圾,按《蓝郡装饰装修阶段平安文明施工管理方法》中有关条款,对总包单位进行惩罚。

空调安装移交界面管理方法

适用范围:空调安装同土建的两次移交界面。

第一阶段移交应具备的条件:

1、场地内无影响安装施工因素(人员、材料等);

2、预留预埋完成并检查无误;

3、预留洞口标高及尺寸正确;

4、土建墙面抹灰、土建地坪层、配电箱及线盒调整、补洞抹灰完成,墙面和顶面第一道腻子完成;

5、室内楼层标高限制线清楚;

6、检查资料记录、图纸以及各方认可资料完整。

7、土建垃圾已按《蓝郡项目平安文明施工管理方法》要求,清理干净;

8、按《蓝郡工程移交表》之内容各方确认签字完善;

其次阶段移交应具备的条件:

1、安装工作已按国家规范和设计施工完成;

2、场地内无影响土建或环境施工的因素(人员、材料等);

3、通过冷凝水管功能试验,验收记录齐全;

4、土建已完工作表面(铝合金门窗、栏板玻璃、车库门、抹灰、涂料、艺术石等)表面无损坏或已修复;

5、室内墙体阴阳角无损坏,室内墙面腻子基本无污染;

6、安装产生建筑垃圾已清理完;

7、按《蓝郡工程移交表》之内容各方确认签字完善;

现场施工管理规定

1、每家分包施工单位总包方和监理单位的同意后,仅允许将现场车库作为库房,假如由于工序穿插要求库房搬移,空调单位必需无条件协作;

2、房内仅允许住一名男性人员值班守护,进场前或人员变更需复印当前人员身份证明存于监理处,并报甲方备案。并保证库房内物品必需堆放整齐,禁止工地生火做饭;

3、车库库房值班人员外,工地内正在施工的建筑中在任何时候、任何房间都不能住宿,也禁止作为现场办公室;

4、墙面、地面开槽必需运用切割机,严禁人工剃打。

5、现场施工严格根据工序要求作好工序报验,经监理批准后方能进入下道工序施工;如:进场前和出场后作好于土建单位场地交接手续、管线施工前需弹线报验、设备安装前需作开箱报验并作试压和通电测试、每批进场材料运用前需作材料报验等。

6、需编制并报送进度安排报表。

防水工程移交界面管理方法

适用范围:防水工程同土建的两次移交界面。

第一阶段移交应具备的条件:

1、场地内无影响防水施工因素(人员、材料等),各部位防水具备工作面;

2、经过检查并有检查记录,有缺陷结构已经处理完毕,无渗水现象;

3、挡墙防水底部积水排开,基层基本干燥;

4、露台栏杆泛水实施完,室内地坪实施完,露台周边细部实施完;

5、屋面部位已完成烟道出屋面、排气管出屋面、周边屋檐线条、周边泛水等的细部构造施工;

6、厨房、卫生间管道安装完,周边填补等构造完成;

7、室内防潮层施工前各栋室内天棚抹灰完,墙体大面抹灰完,室内工作基本完成;

8、土建垃圾已按《蓝郡项目平安文明施工管理方法》要求,清理干净;

9、按《蓝郡工程移交表》之内容各方确认签字完善。

其次阶段移交应具备的条件:

1、各部位防水工作已按分别国家规范和设计施工完成(可分部位移交);

2、已经过外观检查、厚度检查或功能试验,验收记录齐全;

3、场地内无影响土建或环境施工的因素(人员、材料等),施工用具、施工垃圾已清理出场;

4、观感质量达到《龙湖工程观感质量验收标准(2023版)》要求;

5、土建已完工作表面(铝合金门窗、玻璃栏板、车库门、抹灰、涂料、艺术石等)表面无损坏、无污染或已修复;

6、按《蓝郡工程移交表》之内容各方确认签字完善;

施工现场管理规定

1、分包单位须听从总包单位的管理,进场前和离场前按《蓝郡工程移交表》之内容与总包单位进行移交,未经移交或未达到施工条件不得在现场进行施工。

2、分包单位须听从甲方和监理单位的管理,未经允许不得在现场随意进行施工。

3、分包单位须遵守总包单位和甲方的管理规定,不得私自由现场乱堆放材料,违者按《蓝郡项目平安文明施工管理方法》中相关条款,对总包单位进行惩罚;

4、分包单位在现场进行施工,需做到工完场清,施工用具等当天须进行清理,不得在现场随意丢弃。

5、留意现场的成品爱护,削减现场污染。

土建同景观移交界面管理方法

适用范围:土建同景观的移交界面。

第一阶段移交应具备的条件:

1、室外污水、雨水、强弱电及给水管按设计敷设完成,预留管道接口并同景观交底并交接;

2、功能井砌筑完成(井盖待景观实施完成后实施);

3、外架拆除完成;

4、设备基础、室外平台施工完成;

5、种植土回填至'环境标高总平面'要求标高以上100(松填);

6、工作面内上游工序的建筑

垃圾和其它垃圾(如:竹签板、模板、泡沫、水泥块、塑料等)已清理完成;

7、土建垃圾已按《蓝郡项目平安文明施工管理方法》要求,清理干净;

8、按《蓝郡工程移交表》之内容各方确认签字完善;

其次阶段移交应具备的条件:

详景观项目部整理资料

现场施工管理规定

地产在建项目工程实测实量管理方法

地产公司在建项目工程实测实量管理方法

一、目的

为提高公司在建项目工程质量以及项目工程管理水平,现质量督导部特作此质量检查管理方法。

二、适用范围

集团下属项目公司。

三、质量督导部的管理及运作

1.人员构成:

质量督导部

2.巡查时间

初定每个月对项目公司进行一次月度工程质量和平安文明施工检查,每个项目检查时间为1.5天。详细时间在巡查前三天由工程管理中心对项目下发通知。

3.详细督导流程

1、工程管理中心向工程副总裁申请组织月度工程质量和平安文明施工检查。

2、通过后工程管理中心向项目公司下发检查通知。

3、项目公司向监理单位,施工单位下发检查通知并要求各单位负责人一同参加现场实测检查。

4、质量督导部进行各项目巡查,评分。

对各项目进行月度工程质量和平安文明施工检查时,项目公司负责人,工程部经理;监理单位总监;主分包单位的项目经理、技术质量负责人、土建及安装主管、平安员等人员需参与检查活动

5、评分结束汇总,回总部两个工作日内作出巡查汇报反馈给工程管理中心以及总裁办。

6、总裁办作出奖惩批示

4.详细检查项目

每月将对项目的工程质量和平安文明施工进行检查,将会依据现实工程进度敏捷支配受检项目。

附:《质量检测评分表》《项目平安文明施工管理月度检查评分表》

5.检测内容及评分规则

1)检测内容应包括项目施工的各个环节,对住宅项目详细评分规则如下:

序号

检测评估项目

检测方法

权重

备注

1

室内部分(含主体工程、砌体工程、抹灰工程)

实测实量

30%

2

外立面工程

实测+评估

15%

干挂、涂饰、铝合金

3

园林景观工程

评估

15%

低于60分的得0分

4

公共区域精装修

实测实量

10%

5

三点一线(售楼处、样板房景观示范区、看房路途)

实测实量+评估

20%

阅历收合格对外开放后,不再进行考评

6

观感

评估

5%

7

平安文明

评估

5%

合计

100%

对商业项目:

序号

检测评估项目

检测方法

权重

备注

1

室内部分(含主体工程、砌体工程、抹灰工程

实测实量

20%

2

安装工程

按安装指引

15%

干挂、涂饰、铝合金

3

室外部分

实测+评估

20%

低于60分的得0分

4

公共区域精装修

实测实量

20%

5

mall外围景观及灯光

实测实量+评估

15%

阅历收合格对外开放后,不再进行考评

6

观感

评估

5%

7

平安文明

评估

5%

合计

100%

1)考核主体、砌体、抹灰、外立面、园林景观、公共区域精装修、三点一线实量实测(占90%)和观感、平安文明评估(各占5%)。

2)以上各项检测评估项目不同时存在的,将同时存在的检测项的权重汇总并重新按比例安排(百分化)。对同时存在的检测项按重新安排的百分比和现场考评结果计分,其总分的90%计入综合评分。

3)第6~7项是统管全局的,1~5项施工中都存在观感和平安文明问题,先进行全面考评得分,再按10%权重计入综合评分。

项目工程造价审核管理方法

项目工程造价审核的管理方法

1工程结算及审核作业指引(略)

2对结算专业进行规范分类

1.对造价任务进行规范分类,便于造价工程师的造价任务的安排,也有利于与成本的分摊归集:

编码结算类型乙方定义

a货物类结算供应商凡甲方选购 的货物,(凡附带有安装的选购 均纳入工程类),须要与供应商进行结算。

b工程类结算

b1总包工程建立商合同约定了乙方应担当总承包服务条款的工程

b2单包工程建立商合同没有约定乙方应担当总承包服务条款的工程

b3零星工程建立商以零星合同或以托付书或签证形式办理结算的工程

c修理类结算建立商凡小业主收楼以后在物业运用期发生的修理结算均归入此类。

d服务类结算服务商供应智力服务的合同价款结算均按此类。

d1设计费结算设计单位

d2监理费结算监理单位

d3询问费结算询问单位

e其他类结算不在上述分类标准以内的结算

3对审核对象进行等级管理

1.依据项目规模、审核范围、困难程度对审核难度进行分级管理

等级计价方式审核难度

a定额计价造价不确定因素多,计价程序困难,审核周期长

b清单计价土建、安装施工类工程,造价子目多,

c单价包干选购 类合同等,主要审核工程量、选购 量、签收量

e总价包干应留意削减项目的审核,工程类总价包干其审核难度应详细分析

f费率计价主要审核工程量,服务类费率计价审核难度小

2.为了形成多层制约监督机制,对造价审核进行监督管理,公司监察部为造价审核的监督部门,对须要二审项目进行二次审核,可对工程结算等工作进行抽查监督,并向公司及项目公司供应有关改进看法。

4合理支配造价审核进度

1.依据结算的竣工时间、结算申报时间、结算时效期、合同计价方式、结算资料完备度统筹考虑结算审核次序。以形成合理的结算排队挂号制度,以使结算审核工程任务安排支配有序透亮,应避开不合理的结算任务支配次序造成合作商与项目公司形成冲突及不必要的法律纠纷。

2.为了便于对结算进度状况进行统计分析并随时驾驭结算审核进度状况,对结算审核进度进行分类管理:

序号结算进度分类定义内涵

1已报未审指乙方已报结算资料并已经造价管理部签收但等待审核的项目

2正在一审指已支配至造价工程师手中,正在受理审核中的项目

3一审完成指双方已达成一样,并完成审批手续的项目

4已报二审指造价管理部已与乙方就一审达成一样但已报公司还没有反馈的项目

5二审完成指公司的二审看法已反馈公司,并已完成二审手续审批手续的项目

5造价审核时限管理

1.在支配结算任务时,应充分考虑合同条款中关于结算期的约定,公司整个审核时限不应超过合同约定的结算期,以避开不必要的法律纠纷。

2.造价工程师在受理结算审核任务后,应在合理的结算审核时限内完成,在安排造价任务时应平衡造价任务的难易度,均衡工程师的任务安排,工程师应在结算时限完成结算审核任务。

6主持造价评审会议

1.结算审核评审会每半月或每月召开一次,凡审核造价在30万元以上的项目均需进行评审。由造价管理部门发出会议通知,要求相关职