安全管理目标的涵义和特点

第1页共12页第2页共12页安安全管理目标的涵义和特点义义上说，安全管理目标与一般所说的目标在涵义上有所不同。一般所说的目标，往往只考虑要达到预期结果，而不去过多地考虑如何达到这一结果的问题。而安全管理目标则不但要考虑预期结果，而且要考虑如何达到这一预期结果。比如说，我们的目标是过河，就一般涵义的目标来说，只要过了河，就算达到了预期结果。而就安全管理目标来说，则不仅要考虑过河，而且要考虑怎样过河和过河过程中的安全问题。因此准确地表达应是“安全地搭桥过河”“安全地乘船过河”或“安全地涉水过河”等。安全管理目标在选择这些过河方式时，主要要考虑如何安全地过河更好的问题。所以，严格地说，安全管理目标是指人们在安全管理活动中，用合理科学的安全管理措施所要达到的预期结果。不难理解，安全管理目标这一概念，包括双重任务：一是安全预期结果：二是达到这一安全预期结果所应采用的安全管理措施.类第3页共12页又可分为公共安全技术、设备安全技术、电气安全技术管理等目标。安全教育管理目标又可分为：新职工人厂安全教育、特种作业人员安全技术教育、短期专题安全培训教育等安全管理目标。安全检查管理目标可查、综合安全大检查等安全管理目标。安全活动管理目标可分为：安全文体活动、安全文艺活动、安全技术比武活动、安全知识竞赛活动等安全管理目标。安全文化管理目标可分为：“安全在我心中”演讲、安全隐患消除比贡献、安全漫画展览、安全板报展评、安全理论研讨等安全可分为安全决策目标、安全计划目标、安全组织目标、安全协调目标、安全监督目标、安全控制目标等。上述各种安全管理职能目标，就一项安全管理的全过程来说，它们是一致的，但就各项安全职能的具体可分为高层安全管理目标、中层安全管理目标和基层安全管理目分可分为长期安全管理目标，中期安全管理目标和短期安全管理目第4页共12页理目标的特点。认识和掌握这些特点，对于安全管理目标的正确制定和。安全管理目标，特别是长期性、全局性的安全管理目标，往往是一统一。没有这种统一，就不能形成一个安全目标整体，也不能引导各项安全管理措施发挥作用。但是，从安全管理目标的内部构成看，其构成盾的，以经济管理目标为例，制定这类目标往往既要考虑速度、又要考从目标的整体性出发，必须要使上述几方面相互间达到高度的统一。但是，就上述每个因素来说，它们相互间也存在矛盾，在实际管理中还容易顾此失彼，甚至可能采取完全相悖的措施。正是由于这种矛盾性的存方面的制约因素，综合反映各层次的共同要求。同时，由于安全管理目和管理方法，借助于它们的合力，达到安全目标的实现。这就是安全管理目标的综合性。与此同理，它又具有可分性。这种可分性不但表现在第5页共12页它可以划分为各种具体指标，而且还可划分为安全管理的各个职能部门、各个单位、甚至每个安全管理者和被管理者的分目标。但是，安全对于一些安全管理目标，为了有计划、有重点、有步骤地实现，也可以根据时间和条件的可能，划分为阶段性安全生产目标。这种阶段性安全定量化，否则就难以在实际中执行。但是，对此也不能作极端的理解和要求。有些影响因素复杂的安全管理目标，特别是中长期目标和总体性的目标，由于人们的认识和手段所限，有时在文字表达或数量化方面并不一定做到十分精确，应当允许有一定程度的伸缩性或弹性。对有些安全管理目标的制定，有时只描述一个基本方向，有时限定一个幅度，不第6页共12页有了共同的价值观，人们才会思想统一，齐心合力，从而在激烈的市场结果的措施。安全管理目标既对人们总的努力方向起导向作用，又对人们的具体安全管理活动起导向作用。在实际安全活动中，要使安全管理能动性，又不偏离大方向，要使各项管理职能、管理方法的运用既能充分发挥各自的功能，又能形成合力，发挥同向作用，就必须充分发挥安于它能使人明确方向，看到前景，因而能起到鼓舞人心、振奋精神、激发斗志的作用；二是在目标执行过程中，由于目标的制定都具有一定的先进性和挑战性，在实际工作中必须通过努力才能达到，因而有利于激发人们的安全生产积极性和创造性；三是在目标实现以后，由于人们的愿望和追求得到了实现，看到了自己的预期结果和工作成绩，在心理上安全管理工作成绩大小、质量高低的尺度。对于安全管理工作成效大小第7页共12页成程度、安全管理目标的复杂难易程度安全管理工作的成绩就大。安全管理目标的这一评价作用，不仅适用于安全管理目标考核办法为进一步深化安全目标管理，落实安全责任，强化安全监管，严肃安全考核，完善激励与约束相结合的考核奖惩机制，确保各项安全目标(一)矿井控制指标。1、贯彻落实国家、省(市)有关安全生产的方针政策、法律法规及规章制度，学习领会上级安全会议、文件的精神内涵。建立、完善安全生产控制指标体系，健全安全生产管理机构，制定并完善责任单位的严格执行职业病防治管理规定，定期组织职业健康检查，掌握员工身体状况、情绪变化特点，针对性的调整工作任务。加强职业健康安全管理体系运行，强化体系日常管理，针第8页共12页对生产过程人、机、环、管协调运作实际，创新管理机制，完善管理体全文化建设，规范员工安全行为的养成，深入分析安全管理过程中存在的问题，围绕存在的问题开展安全文化活动，切实4、强化矿井安全质量标准化和班组安全基础建设，抓基层、打基础，不断创新和完善班组管理机制，提升班组现场安全管理水平和员工安全隐患排查工作，杜绝事故的发生。建立以隐患排查的激励、落实及责任追究三项机制为主要内容的长效机制；做到本年度无重大安全隐患；无新增重大安全隐患；已查明重大安全隐患按照评体系，健全班组管理规