气瓶充装质量管理手册范本

年4月19日气瓶充装质量管理手册文档仅供参考气瓶充装质量管理手册廊坊黎明气体有限公司B2.1组织机构廊坊黎明气体组织机构图总经理总经理管理者代表管理者代表常务副总经理生产副总经理常务副总经理生产副总经理运输部财务部生产部空分部供应部工程部办公室安全保卫部质量技术部运输部财务部生产部空分部供应部工程部办公室安全保卫部质量技术部销售部气体充装站气体充装站二氧化碳充装站质量管理体系组织机构图站长：张德林站长：张德林充装班长：沈海龙技术负责人：张立勇充装班长：沈海龙技术负责人：张立勇安全员充装后检查工充装工收发员化验员充装前检查安全员充装后检查工充装工收发员化验员充装前检查工质量管理体系过程职责分配站长：张德林站长：张德林质保工程师：张立勇质保工程师：张立勇生产中质量控制：鲍振军检验责任：生产中质量控制：鲍振军检验责任：付万利充装后检查质量控制：张立勇充装质量控制：沈海龙充装前检查质量控制：韩凤B2.2颁布令、任命书颁布令本公司依据TSGR4001—《特种设备安全技术规范》，编制完成了《质量手册》第一版（A版），现予以批准颁布实施。本手册是公司质量管理体系的法规性文件，是指导公司建立并实施质量管理体系的纲领和行动准则。公司全体员工必须遵照执行。总经理：年月日任命书为了贯彻执行TSGR4001—《特种设备安全技术规范》，加强对质量管理体系运作的领导，特任命张德林为我公司的管理者代表。管理者代表的职责是：确保质量管理体系的过程得到建立和保持；向最高管理者报告质量管理体系的业绩，包括改进的需求；在整个组织内促进顾客要求意识的形成；就质量管理体系有关事宜对外联络；总经理：年月日B3管理制度岗位责任制总经理一、基本任务：根据国家政策，按照市场需求，全面负责公司生产经营，以提高公司经济效益、劳动生产率，实现公司的质量方针、目标，不断满足顾客的需求。主要职责：贯彻执行党和国家的方针、政策、法律、法规，依法行使总经理职权。依法对外行使公司权利，履行公司义务，维护和提高公司声誉。组织建立健全公司质量管理体系和各项管理制度，不断提高公司综合管理水平。开拓经营，发展生产，推进科技进步，坚持质量第一，增强公司在市场经济中的适应力和竞争力。依法行使公司员工的选拔、使用、培训、考核、调配、任免和奖惩的权利。全面负责公司物质文明和精神文明建设，提高员工队伍素质。主持行政领导班子会和公司日常行政管理工作。履行公司安全、消防第一责任人的所有职责，负责公司内（含用户）发生的事故和重大事故（与产品有关）上报工作，并组织和协助有关单位进行调查处理。定期向董事会报告工作，接受员工的监督。三、上岗要求：⒈资历①大专以上文化程度。②5年以上从事气体生产经营部门的领导工作经历。⒉知识：①熟悉国家有关经济工作的方针、政策、法律、法令和法规。②熟悉公司的生产规模、生产能力、技术水平、产品质量标准、经营动态、市场发展趋势、劳动组织及主要业务管理。掌握公司的生产管理、经营管理和行政管理等现代化方法和手段。能力：有组织编制公司的发展规划和组织实施的能力。有行政管理、生产经营及技术管理的组织领导能力。有市场预测、开拓经营、引导公司适应国内市场竞争的决策能力。常务副总经理一、基本任务：直接对总经理负责，协助总经理推进公司技术进步，采用先进的生产工艺和方法，推行现代化质量管理工作，提高产品质量。分管质量技术部、工程部、办公室、安全保卫部的日常行政管理工作。主要职责：全面负责公司的生产及技术设备、计量、标准化及情报的管理工作，建立健全公司的质量管理体系和管理制度。负责组织公司的产品和项目的投标、招标工作，新产品开发论证，并向总经理呈报可行性报告。负责组织编制工艺文件、技术标准等技术文件。具体负责工程技术人员知识更新再教育，参加职称评定，提高工程技术人员及管理人员业务素质，推进生产活动的现代化管理。负责解决生产中技术难题，处理重大质量事故，采取可行的纠正措施。⒍对不称职或严重失职、渎职的工程技术人员和干部有权向总经理提出调动、免职直至除名的权力。贯彻公司的质量方针，实施公司的质量目标，切实使公司的质量管理体系有效运行，并使之持续改进，更好的满足顾客的需求。上岗要求：资历①大学文化程度和中级以上专业技术任职资格。②技术和管理工作经历，并担任3年以上技术或管理部门中层干部职务。知识掌握机械工程和化工工程专业知识。熟悉公司的生产工艺、生产过程、技术水平、设备状况，了解国内外气体生产发展的趋势。能力：有较强的创新精神和开拓能力，能积极贯彻国家有关科研技术的方针政策。有较强的技术业务能力，能解决气体生产中重大技术问题和重大质量问题。有较强的公关能力，能善于建立广泛的技术业务联系，争取各方面的支持与协作。上岗要求：资历大学文化程度和中级以上专业技术任职资格。技术和管理工作经历，并担任3年以上技术或管理部门中层干部职务。知识掌握机械工程和化工工程专业知识。熟悉公司的生产工艺、生产过程、技术水平、设备状况，了解国内外气体生产发展的趋势。能力：有较强的创新精神和开拓能力，能积极贯彻国家有关科研技术的方针政策。有较强的技术业务能力，能解决气体生产中重大技术问题和重大质量问题。有较强的公关能力，能善于建立广泛的技术业务联系，争取各方面的支持与协作。生产副总经理一、基本任务：直接对总经理负责，分管空分部、生产部的日常行政管理工作。二、主要职责：1.彻执行党和国家的方针、政策、法律、法规，依法行使生产副总经理的权力。2.贯彻实施公司建立的ISO9001质量管理体系，并使其有效运行，力求持续改进。3.贯彻公司的质量方针、实施主管部门展开的质量目标；组织领导空分部和充装站的气体生产，确保气体质量符合规定质量要求；组织领导生产过和的有效运行，并达到预期的效果；三、上岗要求⒈资历①大学本科文化程度，中级以上职称。②5年以上技术或经济管理部门中层领导工作经历。⒉知识①熟悉国家有关经济工作的方针、政策、法律、法令和法规。②熟悉公司的生产规模、生产能力、经营动态、工艺水平、劳动组织及主要业务管理。掌握公司的生产管理、质量管理、经营管理和行政管理等现代化管理方法和手段。⒊能力①有组织编制公司发展规划和组织实施的能力。②有行政管理、生产经营。③有较强的工作能力。质量技术部部长一、基本任务：负责公司技术管理工作，促进公司技术进步，促进公司技术进步。按照公司建立的质量管理体系有效地开展质量活动。主要职责：1.在常务副总经理的领导下,主管全公司技术工作和技术管理工作,认真贯彻国家技术工作方针政策和公司有关规定.组织制定技术工作短期和长远发展规划,并制定技术组织措施方案.2.组织编制产品的工艺文件,制定材料消耗工艺定额;根据工艺需要设计工艺装备的验证和改进工作；设计公司、车间工艺平面布置图。3.组织人员深入生产现场，掌握质量情况；指导、督促及时解决生产中出现的技术问题，搞好技术服务工作。4.负责新产品图纸的会签和新产品批量试制的工艺装备设计，完善试制报告和有关工艺资料，参与新产品鉴定工作。5.负责工艺技术管理制度的起草和修订工作，组织人员搞好工艺管理，监督执行工艺纪律。6.组织领导新工艺、新技术的试验研究工作，抓好工艺试验课题的总结与成果鉴定，并组织推广应用。搞好工艺技术资料的立卷、归档工作。7.协助有关部门搞好对职工的技术教育。8.积极开展技术攻关和技术改进工作，对技术改进方案与措施负责签署意见，不断提高工艺技术水平。9.负责本部门人员的管理工作和考绩工作。10.负责本部门方针目标的展开、检查、诊断和落实工作。11.完成常务副总经理布置的各项临时任务。12.按规定审批程序，对工艺文件、工装图纸有更改权，对制定的工艺文件有解释权，对不符合图纸要求的工艺作业有纠正权。13.对车间执行工艺的情况有检查、监督权，对违反工艺纪律的行为有制止和处罚权。14.有权向有关部门索取产品质量和原材料消耗的资料。15.有权召开全公司工艺技术人员的专业会议，进行技术交流，组织技术攻关，对技术业务工作进行布置和指导。16.对全公司工艺技术人员的奖惩、晋级有建议权。上岗要求资历大学本科文化程度和中级以上技术职称。5年以上技术或管理工作经历。知识掌握国家有关技术进步的方针、政策和法规。熟悉公司的技术管理、质量管理、设备管理、标准化管理、情报管理等专业知识。熟悉专业技术标准、产品质量标准。了解国内外气体技术和应用发展动态。能力有较强的业务能力和组织、协调能力。有较强的文字和口头表示能力。生产部部长一、基本任务：全面负责公司从原材料到成品的各环节的安全及生产管理、协调各部门工作。二、主要职责：⒈负责本公司从购入原材料到生产出合格产品入库验收中各环节的安全及生产管理承担责任。⒉负责认真贯彻执行本公司各项法规文件。⒊负责生产系统设备巡检、维护保养和紧急故障情况下的处理及消防设备的保养和使用。⒋负责本公司生产系统室内室外环境的管理和生产人员的管理。⒌抓好生产部人员的职业道德建设，作好政治思想工作，取得物质文明和精神文明同步发展。⒍生产部长的工作任务：①负责供方送到本公司的各种原材料验收工作。②负责与各部门之间的协调工作。③组织全体员工按各岗位安全操作规程要求安全的、有计划的充装出合格产品及气瓶检验工作。④负责生产部的劳动人事管理及业务培训指导工作。⑤组织全体员工的政治学习，有效的贯彻执行公司的有关文件规定。⑥自己解决不了的问题和要求及时向主管领导汇报。⑦负责本系统的动力设备运行、维护、保养工作。⑧负责提出本系统设备备品、配件的储备工作。⑨负责本系统员工的安全教育及各项制度贯彻落实工作。三、上岗要求：⒈资历①大专以上文化。②五年以上工作经历。⒉知识①掌握公司正常生产情况。②熟悉公司的概况与产品生产过程。③熟悉有关生产管理步骤。⒊能力①有较强的协调能力。②有较强的应变能力。③有较丰富的工作经验。销售部部长一、基本任务：负责公司气体产品的销售服务工作，了解顾客的需求，不断开拓市场。二、主要职责：⒈认真执行公司的各项规章制度，完成公司随时下达的各项指标。⒉经常组织部门员工进行业务学习和提高员工素质的训练，保证和客户的关系相处的融洽和谐。⒊严格要求各岗位员工按岗位操作规程进行工作。⒋随时解决部门发生的问题，按时对瓶库气瓶的摆放进行监督，按时抽检收发员和销售员的工作情况，解决疑难问题。⒌协助销售副总经理做好部门工作的协调。⒍对气瓶的安全运行负责。三、上岗要求：⒈资历①中专以上文化程度或中级以上专业职称。②5年以上公司工作经历。⒉知识①掌握国家有关法律、法规及相关政策。②掌握市场动向，了解顾客的需求。③熟悉公司的生产过程、产品质量标准及公司管理知识。⒊能力①有较强的组织协调能力及社会交往经验。②有较强的市场开拓能力，较好的语言表示能力。③有较强的业务能力。供应部部长一、基本任务：负责公司所用材料、原料的采购供应工作。并保证采购品的质量。二、主要职责：⒈负责气体产品生产所需的原料气体及其它材料的采购工作。⒉负责组织对合格供方的评定，建立合格供方名录，对合格供方实施动态管理，并建立互利的供方关系。⒊负责组织采购产品的验证、贮存、保管及发放工作。⒋严格按质量管理体系中规定的程序文件《采购控制程序》进行。⒌确保采购产品的质量要求，对不合格品向对方提出异议，妥善处理。三、上岗要求：⒈资历①中专以上文化程度或中级以上专业职称。②五年以上公司工作经历。⒉知识①熟悉国家有关法律法规。②具有一定的物资管理知识。③熟悉公司的生产经营情况及采购产品的质量要求。⒊能力①具有一定的社会工作经验及组织协调工作能力。②具有一定的语言表示能力及业务能力。办公室主任一、基本任务：全面负责行政办公室日常管理、人事劳资、总务等项工作。二、主要职责：⒈对办公室内人员安排以及各项工作的正常运行负领导责任。⒉对公司文件的收、发、办应审阅批示。⒊对公司文件的保密工作负责，对泄密问题找出直接责任者。⒋对公司印鉴公章及介绍信严格把关，专人保管。⒌批准各类文件的打字及复印。⒍定期检查本部人员工作台帐及明细，认真记录．⒎对员工变动中交接问题妥善安排，认真核对．⒏对上级主管领导负责，同时确保各部门与总经理的正常沟通．⒐对本公司的各种办公用品的使用、发放、维护协调统一，帐物清晰．⒑合理安排来往客人的用餐、交通及住宿等问题，必要时向总经理清示。11.制定、修定本部门各项规程及管理制度。12.对本部门文秘、工资、统计、宣传工作负责。13.负责组织员工的培训及培训计划的制定。14.负责全公司员工的管理和调配。三、上岗要求：⒈资历①中专以上文化程度。②以上管理工作经历。⒉知识①熟悉有关法律、法规及有关政策。②了解公司的生产经营、机构设置及相互关系。③熟悉和掌握有关人事及劳资规章制度。财务部部长基本任务：负责组织开展公司财务管理和会计核算工作，加强财务管理，提高经济效益。主要职责：⒈编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划、拟订资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金；⒉进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，督促本公司有关部门降低消耗，节约费用，提高经济效益；⒊建立健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析；⒋承办公司领导交办的其它工作；上岗要求：资历大专以上文化程度或中级以上专业职称。5年以上财务或公司管理经历。知识掌握国家有关财务管理的方针、政策及法令；熟悉公司的经营、了解公司的产品生产过程；熟悉税务、金融和经济法规；熟悉财务基础理论知识和法律知识。能力有较强的组织协调能力；有较强的判断能力，反应敏捷，决策果断。有组织编计划、编写报告的文字能力和语言表示能力。善于处理与财政、银行、税务、物价、审计和上级主管部门的关系，以及公司内部各方面的关系。工程部部长一、基本任务：全面负责公司水、电的供给及设备车辆的维修质量。二、主要职责：①应严格要求自己及维修部的员工，按公司的一切规章制度办事。②对公司的水电的正常供给，对车辆和设备的维修与大修的任务与质量负责。对公司的专项改造、对外承接工程的施工与质量负责。④对员工的安全生产、劳动纪律考核、环境卫生负责。对零部件、工具、材料、维修设备管理负责。对车辆责任事故的认定负责。做好本部门员工的职业道德和思想教育工作。认真贯彻公司文件的精神。对主管的副总经理负责。三、上岗要求：⒈资历①高中以上文化程度。②五年以上工作经历。⒉知识①熟悉车辆与设备的维修的业务工作。②了解公司内部的水电供给结构。③具备一定相关的专业知识。⒊能力①有较强的工作能力及责任心。②有较强的文字、表示能力。具有较强的组织、领导和协调能力。运输部部长基本任务：全面负责公司的原料气体运输、气体产品送货服务及其它运输任务。二、主要职责：⒈负责运输部全面工作的组织和领导，掌握驾驶人员的工作情况和技术情况。根据需要，向上级领导提出人员和车辆调整及安排的建议。⒉组织驾驶人员在每周六进行安全学习，每隔半个月组织一次业务学习。运输部部长应对每台车状况、车型、行驶里程使用年限等到做到心中有数，建立车辆档案。及时、有计划的安排车辆的一级、二级、三级保养和临时维修，保证车辆完好。⒊严格执行车辆单位公里油耗标准，对超标或节约的司机，按规定进行赏罚。严格更换配件的管理，对价值超过百元的零部件需经有关人员的鉴定，运输部部长方能批准更换。⒋认真督促、检查司机对各项规定的执行、落实情况。每天收车前，要清楚的知道哪台车有故障，确认应司机自己修复的或应下通知单由维修部修理的。当天能修完的原则上不能过夜，保证第二天正常出车。需要更换配件的,由维修部门鉴定。分清责任后方可购买。⒌运输部长还应合理调度车辆，保证及时供货。⒍对车辆运输安全进行管理。上岗要求：⒈资历①初中以上文化程度。②四年以上工作经历。⒉知识①熟悉车辆、运输路线及驾驶员的工作情况。②了解公司内各车辆的情况各交通运输的法律、法规。⒊能力①有较强的组织协调能力。②有较强的责任心、应变能力。有较强的公关能力。空分部部长一、基本任务：负责公司液体产品的生产工作。二、主要职责：⒈认真执行公司的各项规章制度，完成公司随时下达的各项指标。⒉经常组织部门员工进行业务学习和提高员工素质的训练。⒊严格要求各岗位员工按岗位操作规程进行工作。随时解决部门发生的问题。⒋保证产品质量。⒌协助生产副总经理做好部门工作的协调。⒍对液本空分装置的运行安全运行负责。三、上岗要求：⒈资历①大专以上文化程度或中级以上专业职称。②3年以上公司工作经历。⒉知识①掌握国家有关法律、法规及相关政策。②熟悉本部门的相关知识及技能，对空分工艺十分了解。⒊能力①有较强的组织协调能力。②能够及时准确处理空分装突发事故。③有较强的业务能力。安全保卫部部长一、基本任务：全面负责公司的安全、保卫工作。二、主要职责：⒈公司治安保卫、防火工作规划及安全部所管辖的管理规章制度。⒉监督检查和指导各部门安全及防火工作，并进行全面管理。⒊组织公司安全防火工作例会和各种安全防火活动，普及防火、灭火及急救知识。⒋组织保卫、防火专业检查，发现隐患或问题及时处理解决。⒌全面掌握公司建筑结构、火源、水源、道路及消防设施布局情况，经常进行监督检查。⒍按有关规定提出消防设备、设施、器材等配备，并提出更新和维护计划。⒎按公司有关规定对各部门安全防火工作情况进行考核，提出奖罚和处理意见。⒏每三个月向上级消防部门报告安全防火工作情况，每月向公司领导报告一次安全防火工作情况。⒐负责物品进出检查及进公司施工、作业人员管理。⒑本部门员工必须听从部长的工作安排。如不听从部长的工作安排，第一次给予警告，第二次扣除当月奖金，第三次交到总经理处理。三、上岗要求：资历①中专文化程度。②三年以上工作经历。知识①熟悉有关法律、法规及相关政策。②了解公司生产经营、机构设置及相互关系。③掌握消防设备、设施、器材等配备。能力①有较强的组织协调能力。②有很强的责任心。③有较强的报告、表示能力。设备及压力容器管理专业工程师一、基本任务：负责公司设备及压力容器的管理工作。二、主要职责：⒈建立健全主要设备技术档案及生产设备台、卡，掌握设备增减情况，每年12月份进行一次固定资产清点情况。做到帐、物、卡一致，设备增减数与帐相符。⒉负责对购置的新设备、自制设备及改造项目的验收和移交工作。新设备进公司开箱检查，详细填写开箱报告单。自制设备、改造项目及时办理验收和移交手续，并填写移交验收文件。⒊掌握设备使用时间，编制设备大修计划并监督设备的大、中、小修计划的实施。制订压力容器的年检计划、方案并负责其实施。设备大修要有完整的修理方案和详细的计划。大、中、小修应参照设备的工艺要求并有文字记录。压力容器的检验应遵照《在用低温压力容器定期检验实施细则》中有关规定执行并有文字记录。⒋负责办理闲置设备封存和设备报废手续。⒌定期检查设备的运转情况，设备的辅、备件是否齐全、充分。⒍及时填报上级部门要求的有关报表。⒎配合有关部门对工人进行设备结构、使用方法、性能、保养及安全操作等方面的培训工作。⒏对设备按类型进行编号，并挂牌或喷涂在设备上。出公司编号。公司内自编号。贮存介质。最大工作压力。⒐按期收集设备运行日志并保存。⒑会同有关人员对设备事故故障原因进行分析，发生事故后，原因分析不清不放过，事故责任者未受教育不放过，没有防范措施不放过。三、上岗要求：⒈资历①具有大专以上文化程度或中级以上技术职称职称。②具有以上相关工作经历。⒉知识①具有气体生产和压力容器管理方面的理论与实践。②熟悉公司的设备及使用状况。③了解公司生产过程及产品质量要求。⒊能力①具有独立解决设备运行中的故障的能力。②具有对压力容器管理的经验和能力。瓶装气体生产工艺及气瓶管理工程师一、基本任务：负责瓶装气体产品生产工艺及气瓶的日常管理工作。二、主要职责：1．在常务副总经理的领导下，主管公司瓶装气体生产工艺的编制及实施工作。2．在常务副总经理的领导下，主管气体钢瓶管理中的技术服务工作。3．依据图表有关规定编制瓶装气体生产的工艺规程及气瓶管理规程。4．随时解决瓶装气体生产过程中出现的技术问题。5．与有关部门协作，完成对操作工人的业务培训工作。6．参加社会各级组织召集的专题会议，学习、掌握行业中的新动向、新技术。了解国内外动态及安全生产及事故状况，学习经验、汲取教训、促进工作。7．积极组织开发新产品，提高管理中的安全规范水平。8．完成常务副总经理临时安排的工作任务。9．对制订的生产工艺和管理办法有解释权。10．对工人执行生产工艺的情况有检查、监督权；对违反生产工艺纪律的行为有制止权。11．有权向有关部门索取有关气体生产及气瓶管理的文件、资料。12．对因工艺规程编制造成的产品生产问题负责。13．对生产中发生的技术问题解决不及时造成的损失负责。三、上岗要求：⒈资历①中专以上文化程度，中级以上技术职称。②5年以上本职工作经历。⒉知识①具有瓶装气体生产及气瓶管理工作理论与实践。②能够解决瓶装气体生产出现的工艺问题。③能够处理气瓶使用中存在的问题。⒊能力①有一定的组织和协调及独立解决技术问题的能力。②有一定的语言表示和文字能力。工艺专业工程师一、基本任务：参加公司工艺技术方案的编制以及单位日常工艺技术问题的处理。二、主要职责：⒈贯彻工艺与操作规程。⒉参加工艺技术方案的讨论，确定工艺方案。⒊参与解决和处理生产中工艺技术引起的问题。⒋参加公司的技改、技措工作。⒌参加新产品工艺方案的制定及工艺文件编制等。⒍在生产中监督贯彻工艺文件，纠正违反工艺纪律的现象。⒎贯彻执行上级的标准化工作方针、政策，编制公司长短期标准化工作计划。⒏负责空分车间工艺技术工作。⒐参加单位工艺技改项目的调研，可行性的研究以及方案的最终实施工作。三、上岗要求：⒈资历①具有大专以上文化程度或中级以上技术职称。②具有5年以上相关工作经历。⒉知识①熟悉公司的生产经营全过程。②熟悉公司的质量管理体系的运行情况。③熟悉标准化和公司产品的质量要求。⒊能力①能够解决生产中出现的技术和工艺问题。②具有独立的工作能力。③具有一定的文字及表示能力。自控专业工程师一、基本任务：负责设备的仪表及自动化系统的技术工作。二、主要职责：负责本公司工业设备所有工业仪表及自动化系统的技术管理工作。遵守国家和地方有关的法规和行业标准。协助校验人员定期对公司所有工业仪表进行校验。重点设备用工业仪表及自动化系统应经常巡视检查。制定和健全公司专业管理制度、仪表工岗位安全操作规程。定期培训仪表工安全操作技术，每年对仪表工考核一次，持证上岗。5.编制各种专业用的记录表格。完善设备、装置的图纸资料，做到准确无缺。协助维修人员对故障进行处理。参加由安全保卫部组织的与本专业有关的事故分析和制定解决方案。积极向主管领导提出利于本公司发展的合理化建议。负责提出公司用合理的备品备件计划。三、上岗要求：⒈资历①大学本科以上文化程度，中级以上技术职称。②具有5年以上技术工作经历。⒉知识①熟悉公司气体产品生产及设备仪表的使用情况。②熟悉公司的质量管理体系运行情况及承担的质量活动。⒊能力①能独立解决设备的仪表的配备，故障处理工作。②对原有生产系统进行自动化改进。检验员一、基本任务：负责公司气体产品的购进、生产及出公司检验。二、主要职责：检验员应对公司各种产品质量负责把关，认真检验判定。检验员对发生的质量事故有权调查并查明原因，以及责任判定，其它相关部门必须积极配合。检验员对出现质量事故及有疑义的问题应及时汇报至主管领导。以便及时妥善处理，确保工作不出漏洞。检验员对原料及产品分析后，对不合格的原料及产品有否决权，同时必须上报主管领导，出具不合格报告。检验员对公司中不合理的操作有权指出，并建议改正，对拒不改正的有权制止。检验员必须积极配合其它相关部门对产品有疑义或其它问题进行分析，直至找出问题的症结。检验员必须进行日常的工作，对合格产品加盖检验章，开出质检报告单，并认真记录。检验员必须对主管领导负责，对每月的质量分析、汇总、上报。填写不合格品月统计表。检验员有责任对公司提出合理化建议并实施。三、上岗要求：⒈资历①高中以上文化程度或受过专门化学分析培训。②三年以上工作经历。⒉知识①具有化学分析的理论知识。②熟悉生产工艺及产品质量标准。⒊能力①具有独立化学分析及检验能力。②能够判断产品分析后是否合格。资料员一、基本任务：负责公司技术资料的保存与管理工作。二、主要职责：全公司的技术资料包括各类图纸、技术文件、产品说明书、产品样本、技术书刊均归档在资料室统一保存，设资料员专门管理。所有资料要分类、编号、登帐，有序存放保管。要防火灾、防潮湿、防鼠患、防偷盗，不得损坏丢失。不得将借阅资料拿出室外，只准在室内阅览。要爱护资料，不得在资料上乱写乱画或损坏。不得在室内打闹、喧哗。资料员除做好有序保管和借阅管理外，要做好保密工作。不得渎职泄密而损害公司利益。本公司人员借走资料，需经主管领导批准，填写借阅登记卡，按期返还。外单位查阅资料需经主管领导批准。凡违反上述规定者，视其情节轻重，按公司有关处罚条例处罚，罚款额视具体情况而定。三、上岗要求：⒈资历①中专以上文化程度，初级以上技术职称。②5年以上工作经历。⒉知识①熟悉公司生产及技术管理。②熟悉国家有关技术质量标准等法律法规。③熟悉资料管理的基本知识。⒊能力①有一定的技术工作经验和技术资料管理能力。②有一定的协调能力。③具有一定的文字表示能力。充装工一、基本任务：负责对气体产品的充装，并确保产品质量数量及安全。二、主要职责：⒈充装工按销售和生产计划要求，合理安排气瓶充装工作，保质保量的完成生产任务，并对所生产的产品质量负责。严格执行操作规程，对所充装的气瓶要进行充装前、充装中和充装后的检查，发现隐患及时处理。按有关程序文件的规定做好气瓶充装记录的填写和主要工艺参数的监控工作。充装完的气瓶要摆放在指定的区域，要摆放整齐，经检验合格后贴上合格证。要专研技术，熟悉本岗位的情况，按操作规程合理使用设备、仪器、仪表等。对生产过程中各类产品的质量负责。搞好设备及室内外环境卫生，保持窗明几净、地无杂物。2氢气站充装工①充气间必须严禁烟火，并设有专用的消防器材，一切电气设备应符合防爆要求。②充气间应保持良好的通风，防止液化气的积聚。③充气的管道阀门、开关等，工作结束后必须关紧，不得有渗漏现象。④充气间闲人免进，外来到本站充气单位除经检查批准进入充气间外，其它非工作人员一律不准进入。⑤充气人员在充气前，必须有专人对气瓶进行检查，符合充装条件的气瓶。检查衡器是否准确，无问题后，进入工作岗位上好充气卡具。通知看泵人员，开始充气操作。在操作时使用的工、卡具不得撞击产生火花。氢气容器充装量，不得超过规定的标准。充气所有人员如发现气瓶漏气要及时推到修理间查明原因进行处理。⑦充装工作结束后，由检查人员检查漏气、跑气现象。检查记录情况等。⑧充气间内严禁穿钉子鞋、携带火柴打火机等易燃易爆物品，搬运气瓶时要轻拿轻放、不准乱扔。要做到安全生产，不出大小事故，不因充气不及时而影响燃气的正常供应。三、上岗要求：⒈资历①初中以上文化程度。②二年以上工作经历。⒉知识①熟悉气体产品生产的基本知识。②熟悉所生产气体的性能及安全知识。③掌握气体充装的要领及操作。⒊能力①具有健康的身体和灵活的反应能力。②能够解决生产中出现的有关操作问题。③能够处理生产中出现的突发事件。气瓶收发员一、基本任务：负责气瓶的质量、安全检查及收发工作。二、主要职责：⒈收发员必须认真负责，一丝不苟的完成自己的本职工作。⒉收发员对运输部拉回的气瓶，应先看清与客户往来的帐本上的瓶数，然后与实收气瓶核对，确认无误后同意卸车，并在路单上签字，同时对气瓶颜色、外观进行认真检查，对外观异常的气瓶，落实到人头，谁拉回谁负责，同时，气瓶按指定位置摆放后，收发员方可离开。并把收到的气瓶数量准确无误的登记在台帐上。⒊收发员接到用户用气的信息后，通知试压员试压，通知运输部安排车辆装车后，清点完数量，把瓶数写在用户本上，填写好出库单，同时登记好台帐，交给司机。⒋收发员必须每天随时按应发放量，给充装班下任务联系单并对每天充装气瓶成品数进行清点，掌握好气瓶的库存量。⒌收发员对当天的收发气瓶，必须认真核对。把气瓶收发总数累计在当天的台帐上，做到一天一结，同时，对与客户往来的帐本要每天结出存欠瓶数，要与库存核对帐上的存瓶。⒍收发员对客户说的空瓶、坏瓶，必须进行检查后，并经充装人员认定盖章，方可开出门证。对说谎客户一经查实，交安全保卫部处理。⒎收发员必须严把气瓶水压过期和报废关，一经发现超期和报废气瓶，按气瓶检验与报废规定处理。⒏客户要求更换瓶阀、阀杆或胶圈的，由质量技术部鉴定同意后，再由收发员下达任务联系单。生产部按任务单更换完备件后，用任务完成工作联系单通知收发员，收发员根据实际情况，登记在与客户往来的账本上，让对方认可，并按月报表输入微机。由销售员把更换的备件款要回，款到位后，可在与客户往来帐本上注明。⒐收发员必须要求客户不准在充装间、瓶库间逗留参观或自行推取气瓶，如发现一次按规定对收发员进行处罚。⒑收发员对气瓶库房的整洁负责，气瓶库存存放要有固定位置。有权要求充装工与装卸工按规定要求摆放气瓶。⒒收发员要及时准确登记好帐本，按时报出各项统计表。⒓收发员要将生产指令书面下达给生产部、质量技术部。⒔此规程列入销售部奖金考核制度中。⒕没有合格证的气瓶不发放。三、上岗要求：⒈资历①高中文化程度。②2年以上相关工作经历。⒉知识①熟悉气瓶检验的基本知识。②了解气体产品的性能及质量要求。③熟悉公司生产情况。⒊能力①具有较强的责任心和事业心。②有一定的业务能力。③有一定的协调工作能力。采购员一、基本任务：负责公司生产原料、气瓶及其它材料的采购工作。二、主要职责：⒈负责材料的发放，要求帐物相符。⒉反馈库存信息，及时办理入库手续。⒊保证库房的卫生，定置存放物品。⒋每月按时向主管领导提供库存报表。三、上岗要求：⒈资历①高中以上文化程度。②三年以上相关工作经历。⒉知识①熟悉市场情况，了解国家有关法律、法规。②熟悉公司生产及产品的质量标准。③具有一定的营销知识。⒊能力①有一定的业务能力，能独立解决采购产品存在的问题。②有一定的组织协调能力。③有一定的社会经验，处理有关采购问题。销售员一、基本任务：负责公司生产的气体产品的销售和服务工作。二、主要职责：销售人员必须掌握气瓶、气体的专业知识，能够正确识别各种气瓶，同时宣传本单位的产品性能和使用范围。及时了解客户对产品质量、数量、性能方面的需求信息。根据客户要求，书面通知给相关部门及时处理解决。客户使用我公司产品后，销售员必须把有关气瓶及相关的压力容器的使用方法，安全注意事项及定期检测的手续书面告知用户，同时给用户一份产品使用说明书，让用户按使用说明书进行操作。客户使用我公司产品后，销售员和客户签订购销合同，合同书上注明压力容器的安全使用，由用户负责。⒌销售员必须随时对用户进行回访，及时掌握产品质量和容器使用情况。⒍销售员必须准确掌握客户使用气瓶数量，有问题及时解决，并随时和客户将存欠气瓶数量核对准确。⒎销售员掌握客户对产品的使用、备件的维修更换情况，及时核对、结算，保证货款回收完整及时。做到发出商品应收帐款，帐目清楚。三、上岗要求⒈资历①高中以上文化程度。②三年以上工作经历。⒉知识①熟悉公司的气体产品生产经营情况。②掌握气瓶、气体的专业知识。③熟悉市场营销知识。⒊能力①具有一定的业务能力和一定的销售经验。②具有协调和社会经验。③了解顾客的心理，掌握顾客的需求。驾驶员一、基本任务：负责公司采购气体原料、生产的气体产品及其它物品的运输工作。二、主要职责：⒈每天必须按日常维护中规定的出车前、行车中和收车后应检查、清洗、紧固、润滑的项目进行作业。⒉驾驶员要进行日常保养和一级保养，到修理部修理的车辆，驾驶员须协助修理工进行作业，从而了解、掌握本车的结构、性能和油、电路故障排除方法。⒊驾驶员应保持车容车貌整洁，保持各灯罩、牌照、厢板及折页、挂钩、车门把手和玻璃等的完整无损、清洁。⒋对由于责任心不强而刮、碰、撞损坏的零部件由驾驶员自己负责。⒌对去外地路途较远的车辆，出车前，驾驶员应对全车进行彻底检查，预防事故的发生。避免在路途中修车、换件。确需买件的，须经运输部部长的同意方准购买，否则不准报销。⒍所有运液体的罐车，到单位后，先上秤检斤，然后化验合格后再往大罐中充液，充完液到门卫过称，开入库单，到保管员处登记。⒎往外单位送液体的罐车，从本单位装液，然后称重，到门卫办出库单，送往用户，回来后到保管员处登记。⒏货车司机应清点瓶数，填写销售往来登记本，及时反馈用户信息。⒐罐车司机晚间或下班之前，车内有液体的必须到门卫更夫处申报。⒑罐车在车库内不准排放液体或放空，在库内罐车司机不准入库后立即启动车辆，必须把库门打开放净气体后，才能启动车辆。三、上岗要求：⒈资历①初中以上文化程度。②五年以上驾驶经历。⒉知识①熟悉公司生产的气体产品的物理化学性能。②熟悉公路运输安全知识及有关规定。③槽车司机熟悉槽车的技术性能，装卸安全规程及防火灭火知识。⒊能力①能及时处理发生的车辆故障。②能熟练使用车上的灭火器材和紧急切断装置。③能对车辆进行维护保养。维修人员一、基本任务：负责公司的设备、车辆的维修工作。二、主要职责：⒈按班组维修计划的安排进行，保质保量的完成生产任务。⒉合理熟练使用工具及设备，确保安全。确保工作现场清洁以满足维修和质量的要求。⒊维修过程中出现的人为质量责任由本人负责。⒋严格做好维修记录（入库时间，出库时间，所换零件和维修零件及各种油类的名称、数量）。三、上岗要求：⒈资历①初中以上文化程度。②五年以上工作经历。⒉知识①熟悉公司设备、车辆的主要性能。②具有一定的机械维修基础知识。⒊能力①能够独立进行维修操作。②能够分析和找出故障的原因。③身体健康，适应本职工作。文秘人员一、基本任务：负责公司的文件发放、会议记录及办公室的事务管理。二、主要职责：⒈文件的拟、收、发、存等。⒉召开会议并记录会议纪要、安排会场。⒊开具一切公司对外证明，加盖公章。⒋证照申办对审查之后合同加盖合同章。⒌客人的接待安排。⒍传真的接收和发放。⒎经过审批的文件的打字复印。⒏人事档案的管理。⒐对所存文件归、立档。三、上岗要求：⒈资历①中专以上文化程度。②三年以上文秘工作经历。⒉知识①掌握文秘的基本知识。②熟悉公司生产过程及产品的质量要求。③了解国家有关法律、法规，了解公司的质量管理体系。⒊能力①具有一定的文字及语言表示能力。②反应灵敏，有较强的分析判断能力。③有较好的攻关能力。人事劳资人员一、基本任务：负责公司人事劳资的管理工作。二、主要职责：⒈对员工在本公司内的流动、调配要认真填写去向。⒉按国家规定，办理员工的养老统筹及失业保险，并将报表转交财务统一保管。⒊根据省市职称办的规定，定期进行机关员工职称评定工作的联系。⒋对员工的培训要制定培训计划，并定期实施落实，认真填写培训有效性评估表，做好培训记录。⒌对全体员工工资、起薪、定级、止薪，按公司制度统一管理。三、上岗要求：⒈资历①中专以上文化程度。②五年以上工作经历。⒉知识①熟悉国家及上级部门有关人事劳资的管理规定。②熟悉公司的生产过程及产品质量要求。③具有一定的人事劳资管理经验。⒊能力①有一定的业务工作能力。②有一定的组织协调能力。③有一定的文字表示能力。特种作业操作者一、岗位名称：特种作业操作者（焊工、电工、押运员）二、基本任务：按照岗位生产要求完成所承担的岗位工作。三、主要职责：⒈操作者对所操作的工作质量有直接的责任。⒉操作者应熟悉每项工作要求、质量规定，达到质量标准。⒊操作者熟知本岗位的应知应会。⒋对所从事的工作应首先自检，确保工作质量。⒌操作者应遵守职业道德，对用户、对自己负责。⒍操作者应做到文明生产，确保安全生产。⒎操作者对本岗位使用的设备要维护保养好。⒏工作中要相互沟通，保持联系、交流，更好的完成本职工作。⒐工作中出现问题要及时提出并尽快解决。⒑操作者按照本岗位的操作规程及安全操作规程进行操作，不得随意更改或违反。⒒熟知所从事工作的法律法规要求。四、上岗要求：⒓年满18周岁。⒔初中以上文化程度。⒕从事本行业工作2年以上。⒖身体健康。⒗持证上岗。非特种作业操作者一、岗位名称：非特种作业操作者（保管员、保卫人员、后勤服务人员）二、基本任务：按照岗位要求完成所承担的岗位工作。三、主要职责：⒈对所操作的工作质量有直接的责任。⒉应熟知公司基本生产过程，同时要深知与自己工作有直接联系或关系的工作内容。⒊了解本岗位工作对公司的质量管理体系运行及质量活动中的作用和影响。⒋有权拒绝使用、接受不合格的材料并报告有关领导。⒌操作者应遵守职业道德，对用户、对自己负责，有义务提出改进质量的合理化建议。⒍操作者应做到文明生产，确保安全生产。⒎操作者对本岗位使用的设备要维护保养好。⒏工作中要相互沟通，保持联系、交流，更好的完成本职工作。⒐工作中出现问题要及时提出并尽快解决。⒑操作者按照本岗位的操作规程及安全操作规程进行操作，不得随意更改或违反。⒒熟知所从事工作的法律法规要求。四、上岗要求：⒈年满18周岁。⒉初中以上文化程度。⒊从事本行业工作2年以上。⒋身体健康。2气瓶档案、标识、定期检验和维护保养制度目的范围目的：规范气瓶管理，健全气瓶保养制度范围：适用于全厂气瓶管理，保养职责：气瓶检验站负责执行，生产部负责监督执行。内容：１、气瓶管理员对全厂气瓶所投入的气瓶进行电子登记建档。其内容包括：气瓶编号、产品编号、气瓶产权、危险源划分、客户编号、客户编号、客户姓名、客户住址、租赁日期、客户记录、制造日期、检验日期、再检日期、报废日期，并将其登记于《河北省特种设备安全监察检验管理系统》２、对于各类气瓶资料分别记录存档，通知办公室人员及时对所投气瓶办理使用证件。３、由充装班长负责对各类气瓶进行打铳、刻录。在气瓶肩部打铳“ＬＦ１０８”，并进行本厂自编号刻录工作。４、对到期需要检验的气瓶，由气瓶管理员定期进行普查，发现要到期检验的气瓶，提前提出计划，通知气瓶检验员，进行工作安排。５、气瓶检验员对气瓶检验工作应本着认真、负责、真实反映客观数据，并详细记录各个数据，存档备案。６、气瓶收发员，对气瓶安全附件是否齐全负责，气瓶安全附件不齐全的由充装人员配备齐全，并负责对气瓶的日常维护。包括：瓶帽缺损、瓶阀缺损、防震胶圈是否齐全及其瓶身外观有无损伤。3安全管理制度化学危险品安全管理办法有关规定生产、储存、经营、运输和使用化学危险品的单位，必须结合本单位的实际情况建立健全化学危险品安全管理制度。设专人负责，定期检查，严格管理。新建、扩建、改建化学危险物品的厂房、库房、储存场所，要严格按照国家有关规定履行有关手续，必须经公司领导同意，报上级消防部门批准。生产和使用化学危险品，必须严格遵守用火用电制度，应根据化学危险品的种类、性质，设置相应的通风、防火、防爆、防毒、检测、报警、降温、防潮、避雷、防静电、隔离操作等安全措施，同时要根据需要，建立防火、应急灭火措施。生产、使用化学危险品时，要用铜制工具，盛装化学危险物品的容器在使用前后必须进行检查，消除隐患，防止火灾和爆炸等事故的发生。销毁、处理有易燃、易爆、中毒和其它化学危险品的废弃工作，应当采取防火防爆的安全措施，并征得当地公安消防部门的同意。购买、运输化学危险物品应按市公安消防支队的规定办理审批手续。化学危险品的储存要有专用仓库、专用场地或专用储藏室，要定量、定性储存，设专人管理。易燃易爆物品禁止存放在冰箱内。化学危险物品仓库，应当符合有关安全防火规定，并根据物品种类、性质，设置相应的通风、防爆、泄压、防火、防雷、报警、灭火、防晒、调温、消除静电、防护围堤等安全措施。化学危险物品应当分类分项存放，堆朵之间的主要通道应当有安全距离，不得超量储存。受阳光照射容易燃烧、爆炸或生产有毒有害气体的危险化学物品和桶装、罐装等易燃液体、气体应当在阴凉通风地点存放。根据化学危险物品的化学性质和防护、灭火方法，相互抵触的化学危险物品，不得在同一仓库或同一储存室存放。危险化学品入库前，必须进行检查登记，入库后应当进行定期检查，发现异常及时整改。储存化学危险物品的仓库内严禁吸烟和使用明火，对进入仓库内的机动车辆必须采取防火措施和灭火设施以及报警装置。储存化学危险品的仓库，应根据《中华人民共和国消防条例》和上级有关规定配备消防力量和灭火设施以及报警装置。仓库保管员和从事易燃易爆等危险物品的工作人员，必须由政治、业务素质好的担任，并熟悉和掌握防火、灭火、防毒的安全方法和应急措施。化学危险物品的装卸、运输做到轻拿轻放，防止撞击、拖拉和倾倒。对碰撞或互相接触容易引起燃烧、爆炸或造成其它危险的化学危险物品，以及化学性质或防护、灭火方法相互抵触的化学危险物品，不得违反配装限制和混合装运。对遇热遇潮容易引起燃烧、爆炸或产生有毒气体的化学危险物品在运装时，应当采取隔热、防潮、防火、防爆等措施。检查与处罚安全领导小组不定期的对各部门化学危险物品安全情况进行检查，对有的问题，下发问题整改通知单，限期整改。对违反本规定视情节轻重予以批评教育，并处以50元以上罚款或行政处分，构成犯罪的由司法机关依法追究其刑事责任。安全生产检查管理制度管理组织及职责安全生产检查由质量技术部管理，职责如下：监督检查各部门安全管理标准和技术标准的执行情况；制止违章指挥、违章作业和违反劳动纪律行为；发现危险征兆或不安全因素，提出防范和整改意见；对不听劝阻，无视警告，造成严重后果者，按相关规定进行处罚。推广安全生产先进经验和先进技术。安全生产检查的基本要求安全检查是安全生产工作中的手段，基本任务是发现和查明各种危险和隐患，进行防范和整改；监督各项安全规章制度的实施，制止违章作业、违章指挥和违反劳动纪律行为；及时了解和掌握安全生产情况，加强指导，保证职工在生产中的安全和健康，搞好安全生产。安全检查必须有明确的目的、要求和具体计划。应用各级安全检查表。检查中要充分发挥专业技术人员、老工人的作用，各部门负责人要加强对安全检查工作的领导。单位的一把手是本单位的安全第一责任人。安全检查必须坚持领导与群众相结合，群众性检查与专业性检查相结合，边检查，边整改。安全生产检查的重点内容查思想重点查对安全生产的认识，是否树立起“安全第一，预防为主”的思想；查安全生产的责任心是否强烈；查对忽视安全生产的思想和违章行为是否敢于斗争。查文明生产各级领导都必须在各自业务范围内对实现安全、文明生产负责，重点查劳动卫生情况，生产场所是否做到整齐清洁有条不紊；查生产设备的跑、冒、滴、漏情况，是否实现无泄露。查设备重点查机械、受压容器、电气设备、仪表、厂房建筑存在的不安全隐患，查运输车辆、厂区交通道路、车辆驾驶、信号标志是否完好合格；查安全装置、防护器材、消防设施是否齐全、灵敏有效。安全生产检查的形式综合性安全生产检查公司级安全生产检查：每年进行四次到五次，结合“五一”、“十一”、“元旦”、“春节”和按上级要求进行，由主管生产的领导负责，召集有关部门共同进行。采取发动群众检查和公司级检查组进行复查相结合的方式进行。检查和整改情况汇总上报。车间安全生产检查：每月检查一次，由生产部负责。召集有工艺、设备、安全等职能人员组成检查组，按车间安全检查表项目进行检查。检查和整改情况汇总、存档，并报生产技术部一份。班组安全生产检查：每天检查一次，由班长组织全班人按岗位安全检查表项目进行检查，检查情况汇报给部长。专业安全生产检查由各部门负责。交通道路、运输车辆的检查由运输部负责；受压容器，生产设备的检查由生产部负责；制安防范由安全保卫部负责；防火、防爆、工艺安全、生产事故及安全操作由生产技术部负责。季节性安全生产检查季节性安全生产检查由各部门负责。防暑降温工作的检查由安全领导小组负责；防洪防汛、防火防爆工作检查由安全保卫部负责。由主管部门负责召集有关单位的职能人员组成检查组进行检查。季节性安全检查要做到及早准备、不误季节，及时检查，措施要落实并将检查、整改情况报安全领导小组。经常性的安全生产检查每个生产工人都必须执行班中巡回检查制。每个班组必须执行交接班制度。各级领导和职能人员都必须结合自己的工作业务和安全职责，深入现场进行安全生产检查。临时性和突击性安全生产检查对紧急情况下的检修、新工艺、新设备的投产、年度大修等应进行突击性和临时性的安全生产检查，由各职能部门、班组负责进行。隐患整改各级检查组织和人员，对查出的隐患问题要逐项分析研究，编制整改计划，建立隐患整改台帐，做到定措施、定时间、定人员。凡是班组能整改的不推车间，车间能整改的不推公司。所有隐患问题，都必须立即整改，暂时不能解决的问题，应采取临时安全措施，并订立出整改计划，限期解决。各次安全检查、专业性检查的负责组织部门要将检查出来的问题分类汇总后交安全领导小组研究解决。生产技术部对重大隐患项目的整改，实行下发《隐患整改通知书》的办法。《隐患整改通知书》的内容包括隐患项目、整改意见、解决期限和负责人。通知书由生产技术部填写，经安全领导小组审查批准。属于哪一部门组织整改的交给该部门负责人签收并负责处理。特殊作业安全管理制度高处作业安全规定高处作业必须办理高处作业许可证。一般高处作业，由车间负责人办理，部门领导批准，夜间有值班主任批准。外来单位施工，由外来单位会同作业现场负责人办理。直接蹬爬高大的塔器、烟囱的爬梯以及特殊登高作业应采取安全可靠的防范措施，必须安全领导小组批准。高处作业人员必须经体检合格，有禁忌证者以及其它不宜高处作业者，不得从事高处作业。饮酒后禁止高处作业。高处作业人员工作前必须戴好安全帽，系好安全带以及其它规定的保护用品。高处作业使用的脚手架、手动葫芦、吊栏、卷扬机必须按有关规定、规程架设。高处作业使用的工具要放在工具箱袋内，常见的工具应系在身上。所需材料或其它工具必须用牢固结实的绳索传递。禁止用手来回抛掷，以防掉落伤人。交叉作业必须架设安全网，保护棚等可靠的防范设施。六级以上的强风、暴雨和雷电时，应停止高处作业。高处作业应距离高压线2.5米以上。罐（沟、坑）内作业安全规定罐（沟、坑）内作业必须办理罐（沟、坑）内作业许可证。在无着火爆炸危险和无毒无害的容器（沟、坑）内检修，由车间负责人办理下罐作业许可证。夜间由值班主任批准，外来单位施工，由外来单位会同现场负责人办理。特殊危险的罐（沟、坑）内作业，必须经安全领导小组审核，报总经理批准。作业因故中断一天以上，应重新补办作业许可证。检修作业人员在进入罐（沟、坑）内作业前，要进行一次全面检查，做到清洗置换不合格不进，电源物料未切断不进，安全设施、工具、行灯、防护用品不全、不合格不进，没有监护人不进。罐内动火作业除按动火规定执行外，动焊人停止焊接作业时，严禁将焊枪放在罐内。作业前应切断电源，切断与此罐相连通的水、气、料阀，在电闸和阀门上挂警告牌。罐（沟、坑）内作业要按设备深度搭设安全梯及台架。在作业中严禁内外投掷材料或工具。罐（沟、坑）内作业可视具体作业条件，采取通风措施（严禁直接接通氧气）。对通风不良及容积小的设备。作业人员应采取间歇作业，不得强行连续作业。作业竣工时，检修人员和监护人员共同检查罐（沟、坑）内外，在确认无误、监护人在罐（沟、坑）内作业许可证上签字后，检修人员方可封闭入孔，不得自行封闭。爆炸危险区域动火安全规定动火作业必须办理动火许可证。动火许可证的办理及审批：在一般情况下严禁在爆炸危险区域动火，必须动火时，应先办理动火许可证。动火许可证必须按规定表格填写一式三份。（动火执行人携带，动火区域负责人存、安全领导小组存）动火许可证由动火人随身携带，严禁转借，涂改和转移动火地点。动火人员在未接到正式批准的动火许可证前，不得随意动火，对于任何人员分配或指定动火工作均有权拒绝，接到动火许可证后，必须按检查安全措施是否完善，发现不完善时，有权拒绝动火。动火工作开始前，动火施工负责人要详细检查动火许可证上所列的各项安全措施是否完善妥当，如经批准连续动火时，每天动火前必须重新进行检查。动火证期限：凡不停产、部分停产的动火，动火证当天有效。如果当天动火作业未完成时，第二天重新办理动火证。全车间停产大修时可办理一次动火证至大修完。但需将全部动火点（部位）和时间进度以及所采取的安全措施分别列出清单，附在动火证后面同时报批。室外动火，根据气象条件而定，一般在五级风以上停止动火作业。动火证由申请动火项目负责人办理，根据现场情况，要认真填写和落实各项安全措施。爆炸危险区动火作业的安全措施和注意事项。动火作业的安全措施。动火现场必须设专人监护负责看火，并准备足够有效的灭火器材和工具，清除周围易燃物。凡在储存、输送易燃易爆液体、气体的设备和管道容器上动火时，要进行置换清洗等工作，并应事先制定安全措施。对储存易燃易爆物料设备容器表面的动火，要清除设备容器内的物料并清洗干净、充满水或惰性气体。如有特殊情况，可按实际情况采取有效措施。在设备容器内动火采取的措施对于装有易燃、易爆物料的设备容器动火，在动火前必须清除设备容器内物料、洗净设备，按规定进行气体分析，合格后方可进入设备容器动火，在带有传动设备容器内动火时，应在配电室切断电源，挂警示牌。并设专人监护。进入设备容器前，必须进行“试火”确认其无其它反映时，方可动火，同时要备好灭火器材，设监护人员负责看火，设备容器内的照明，必须绝缘良好，对进入设备容器人员根据物料性质和工作特点，定时轮换、休息。动火前的气体分析、化验和检测。动火分析项目，首先由动火负责人在动火证上提出动火地点、设备或项目。生产技术部在动火前半小时组织进行动火分析，如动火工作中断半小时以上，需重新分析。不停产、部分停产或设备停车检修时，在动火前必须进行气体分析，分析合格后及时动火，并在批准的有效时间范围内进行完毕。车间全部停产大修时，在检修动火前应进行气体分析。看火监护人的规定凡动火地点，一个动火证，至少有一名看火监护人。新项目施工动火，应指派专人看火监护。一个动火证，要有一个看火监护人。看火监护人应做到：检查动火手续是否齐全及实现动火证批示的安全措施；随时扑灭飞溅的火星、火花而引起的着火；对动火者负有抢救和监护的任务。安全教育管理制度管理组织安全教育由生产技术部管理。管理内容与要求新入厂职工必须履行公司的三级教育（厂级、车间级、班组级）。建立个人安全教育卡片，按规定及时上报和建档管理。每两周组织一次安全学习活动，并认真填写记录。国家和公司制定的有关安全法规、标准、制度传达到每位员工。当职工调换工作岗位或工种变更时，进行新的操作方法和新岗位的安全教育。职工伤愈复工或经过较长的假期后，复工上岗前必须进行安全教育。采用新工艺、新技术、新材料、新设备、新产品前要进行新操作方法和新的岗位安全技术要点的安全教育。加强员工的安全观念，定期进行复训教育。消防安全管理制度管理组织公司设立安全领导小组，由生产技术部主管，各部门积极配合。管理内容与要求逐级建立领导防火责任制，公司总经理是消防安全第一责任者，领导我公司消防安全工作，各部门责任人负责本单位消防安全工作。各部门责任人要尽职尽责，人员变动时要做好交接工作。生产岗位实行防火责任制，落实到人，每个职工必须明确并认真履行自己岗位的防火职责。按照《公安部消防器材配置规定》，根据防火和灭火的需要，配置相应种类、数量的消防器材、设备和设施。要做到定期检修、更新，保证齐全有效。生产技术部建立健全必须的消防安全制度。包括公司内：严禁烟火，动火审批、防火安全检查、火灾隐患整改、防火宣传等。公司范围内，严格实行严禁吸烟规定，生产技术部制定违反吸烟规定惩罚办法：对违章吸烟和责任分担区烟头进行罚款，发现一个烟头或吸烟一人次，罚1000元以上。非爆炸危险区内，发现一个烟头或吸烟一人次，罚200元以上。对火险隐患及时发现和立案整改，生产技术部每季度组织检查一次；班组随时检查并有记录。对主管部门提出的整改意见必须认真对待，及时整改。重大火灾隐患要有“三定”（定人、定措施、定时间）整改方案。火灾隐患消除前要有可靠的防范措施。按照公司的实际情况确定重点防火部位。重点部位的工作人员，必须是责任心强、业务技能熟练、有临战灭火技能，能胜任本职工作。对消防有功的集体和个人及时表彰、奖励。对违反消防规章制度的部门、个人和火灾、火情事故的责任者，要按照相关规定进行罚款或作其它处理。4用户信息反馈制度1.目的：经过与产品有关要求的确定与评审，使其规定得合理、明确，并形成文件，确保公司有能力满足顾客的要求。2.适用范围：本程序适用用户信息反馈的控制。3.相关文件：《质量信息反馈纪录》4.职责：4.1销售部负责组织有关部门（生产部、生产部、供应部等）对与产品有关要求的确定与评审的管理并负责与顾客沟通。4.2生产部、供应部、生产部等部门负责本部门有关要求的评审。5.工作程序：5.1产品要求分类5.1.1常规合同（包括口头、电话、订单）：公司常规生产的气体如工业氧、二氧化碳、乙炔、丙烯、丙烷、氩及定型的混合气体，合同上交货要求正常的订货合同。5.1.2特殊合同：常规以外的合同，包括特殊要求的气体或混合气体。5.2与产品有关要求的确定5.2.1销售部应及时了解和掌握市场和顾客需求和期望，并定期与对手进行水平对比分析，业务人员利用各种渠道与顾客沟通，根据顾客规定的订货要求（如合同草案或口头订单）或按5.1条，对不同的合同采用不同的评审方法。5.2.2与产品有关的要求包括a顾客规定的要求，包括对交付及交付后的要求，如对气体质量要求：送货要求、价格要求及其它方面的要求；b顾客虽然没有明示，但规定的用途或已知预期用途、安全等必须的要求，即隐含的潜在要求，公司对此要做出承诺。c与气体产品有关的法律法规要求，特别是安全方面的要求。d确定的任何附加要求。5.3与产品有关要求的评审5.3.1评审时间应在向顾客做出提供产品的承诺之前（即合同签订以前）进行。以确保产品要求得到规定，且公司有能力满足规定要求。5.3.2评审时，应尽量满足顾客要求，同时充分考虑公司与顾客双方的利益和义务。5.3.3参加评审的人员应是生产部、生产部、供应部、销售部的有关技术或管理人员，在评审中应对合同有疑问的条款或由本部门分担的任务能否如期完成充分发表意见。5.3.4在某些情况下，实际的评审对象能够是有关的产品信息，如产品目录，产品广告内容。5.3.5评审的主要内容：a对气体产品有关的要求是否都在合同里得到体现，质量要求、验证方法和保证条款与顾客的要求是否一致，以及双方履行合同所具备的条件（如生产设备能力、技术条件、交付期和原料供应能力等）和承担的风险；b注意识别潜在的要求，特别是混合气体成分含量允许的范围要求，需要试验过程，生产难度较大等情况，进行充分的考虑，确保按期交付；c没有形成文件的要求（口头、电话、订单），在接受前，可采用电话向对方复述或传真将记录返回，有得到顾客的确认；d双方对合同或订单理解不一致的要求已得到解决；e本公司有能力满足规定的要求。5.3.6常规合同的评审：以会签的方式在订单或合同上签字，注明日期，表示同意签订。会签人员为生产部、空分部、生产部、供应部、销售部各部部长。5.3.7特殊合同的评审：由主管销售的副总经理主持评审会议，参加部门为销售部、供应部、生产部等部的有关人员进行评审。评审后，填写“合同评审表”。5.3.8评审的结果应记录。评审过程中提出的问题的解决，以及评审结果的实现的跟踪措施应记录在“合同评审记录表”内。5.4合同生效后，销售部应立即将合同有关条款分送到有关部门，以便按合同款组织实施。5.5合同的修订5.5.1在合同签订后，顾客或本公司提出合同修改要求时，由提出方填写“合同修改申请单”，经供需双方签字后，按原评审部门和人员评审并签署后生效。5.5.2合同修改结果应及时通知有关部门。5.6合同执行情况的检查。销售部负责检查合同的执行情况，并将传真反馈给公司主管副总经理及有关部门，确保合同的正确履行。5.7销售部负责与顾客的沟通，根据需要将合同执行的进展情况反馈给顾客，使顾客不必担心确保按期交货。5特种设备使用管理及定期检验制度生产设备管理制度一、新增设备管理规定第一条本公司各部门需增置的设备经批准购买后，须报设备管理部门备案。第二条经设备管理部门进行可行性方面的技术咨询，方可确定装修项目或增置电器及机械设备。第三条为保证设备安全、合理的使用，各部门应设一名兼职设备管理员，协助设备管理部门人员对设备进行管理，指导本部门设备使用者按照操作规程正确使用。第四条设备项目确定或设备购进后，设备管理部门负责组织施工安装，并负责施工安装的质量。第五条施工安装，由设备管理部门及使用部门负责人验收合格后填写“设备验收登记单”方可使用。二、使用设备管理规定第六条电气机械设备使用前，设备管理人员要与人事部配合，组织操作人员接受操作培训，维修部负责安排技术人员讲解。第七条使用人员达到会操作，清楚日常保养知识和安全操作知识，熟悉设备性能的程度，维修部签发设备操作证，上岗操作。第八条使用人员要严格按操作规程工作，认真遵守交接班制度，准确填写规定的各项运行记录。第九条维修部要指派人员与各部门负责人，经常性地检查设备情况，并列入员工工作考核内容。三、转让和报废设备管理规定第十条设备年久陈旧不适应工作需要或无再使用价值，使用部门申请报损、报废之前，工程部要进行技术鉴定与咨询。

第十一条工程部指派专人对设备使用年限、损坏情况、影响工作情况、残值情况，更换新设备的价值及货源情况等进行鉴定与评估，填写意见书交使用部门。第十二条使用部门将“报废、报损申请单”附意见书一并上报，按程序审批。第十三条申请批准后，交付采购部办理，新设备到位后、旧设备报损、报废。第十四条报废、报损旧设备由工程部负责按有关规定处理。四、设备事故分析处理办法第十五条发生设备事故，工程部主管、值班人员要到现场察看、处理，及时组织抢修。第十六条发生设备事故的操作人员及当事人将事故时间、原因、设备损坏程度、影响程度等做记录上报本部门负责人。第十七条工程部主管、值班人员及有关部门负责人组织进行事故分析，写出“事故分析报告”，签注处理意见，报主管总经理。第十八条对重大事故由维修部门通知人事部及有关部门，按处理程序及时上报。第十九条事故处理完毕，工程部值班主管将“事故分析报告”存入设备档案。第二十条人为事故应根据情况按“奖惩条例”的条款及处理权限，对责任者给予行政、经济处分。第二十一条属设备自然事故，维修部门进行处理，采取防护措施。五、设备检修保养规定第二十二条工程部设备主管人员编制设备检查保养半年计划，填制“半年设备检修计划表”，报部门经理审核批复。

第二十三条工程部经理审核计划，呈报总经理后，批准执行工程部半年设备检修保养计划。第二十四条设备管理人员编制检修保养单“月设备检修保养计划表”，并按月计划表的内容，逐项填写“保养申请单”，检修保养时需某部位停电、水、气时，还要填写“停通知单”。第二十五条值班人员填写的“月设备检修保养计划表”、“保养申请单”、“停通知单”一并报部门经理。工程部经理与总经理和各部门沟通后，签注意见，下达执行。第二十六条值班人员根据批准的月检修保养计划，签发“设备级保养任务单”，填写任务单中“内容及要求”栏目，安排具体人员负责实施。第二十七条在“检修保养工做记录簿”中登记派工项目及时间。六、设备日常维修管理办法第二十八条公司电气使用部门的设备发生故障，须填写“维修通知单”，经部门主管签字交工程部。第二十九条维修部门主管或值班人员接到通知，随即在“日常维修工做记录簿”上登记接单时间，根据事故的轻重缓急及时安排有关人员处理，并在记录本中登记派工时间。第三十条维修工作完毕，主修人应在“维修通知单”中填写有关内容，经使用部门主管人员验收签字，并将通知单交回维修部门。第三十一条维修部门在记录簿中登记维修完工时间，及时将维修内容登记入设备卡片，并审核维修中记载的用料数量、计算出用料金额填入单内。第三十二条将处理完毕的“维修通知单”依次贴在登记簿的扉页上。

第三十三条紧急的设备维修，由使用部门的主管用电话通知工程部，由值班人员先派人员维修，同时使用部门补交“维修通知单”，值班人员补各项记录，其它程序均同。第三十四条维修部门在接单后两日内不能修复的，由值班主管负责在登记簿上注明原因，应采取特别措施，尽快修复。七、设备运行动态管理制度第三十五条设备运行动态管理，是指经过一定的手段，使各级维护与管理人员能掌握设备的运行情况，依据设备运行的状况制订相应措施。第三十六条建立健全系统的设备巡检措施各作业部门要对每台设备，依据其结构和运行方式，定出检查的部位（巡检点）、内容（检查什么）、正常运行的参数标准（允许的值），并针对设备的具体运行特点，对设备的每一个巡检点，确定出明确的检查周期，一般可分为时、班、日、周、旬、月检查点。第三十六条建立健全巡检保证体系生产岗位操作人员负责对本岗位使用设备的所有巡检点进行检查，专业维修人员要承包对重点设备的巡检任务。各作业部门都要根据设备的多少和复杂程序，确定设置专职巡检员的人数和人选，专职巡检员除负责承包重要的巡检点之外，要全面掌握设备运行动态。第三十八条信息传递与反馈1.生产岗位操作人员巡检时，发现设备不能继续运转需紧急处理的问题，要立即通知当班调度，由值班负责人组织处理。一般隐患或缺陷，检查后登入检查表，并按时传递给专职巡检工。

2专职维修人员进行的设备点检，要做好记录，除安排本组处理外，要将信息向专职巡检工传递，以便统一汇总。3．专职巡检工除完成承包的巡检点任务外，还要负责将各方面的巡检结果，按日汇总整理，列出当日重点问题并向有关部门反映。4．有关部门列出主要问题，除登记台账之外，还应及时输入电脑，便于上级公司有关部门的综合管理。第三十九条动态资料的应用1．巡检工针对巡检中发现的设备缺陷、隐患，提出应安排检修的项目，纳入检修计划。2．巡检中发现的设备缺陷，必须立即处理的，由当班的生产指挥者即刻组织处理；本班无能力处理的，由多作业部门领导确定解决方案。3．重要设备的重大缺陷，各作业部门主要领导组织研究，确定控制方案和处理方案。第四十条设备薄弱环节的立项处理凡属下列情况均属设备薄弱环节：1．运行中经常发生故障停机而重复处理无效的部位。2．运行中影响产品质量和产量的设备、部位。3．运行达不到小修周期要求，经常要进行计划外检修的部位（或设备）。4．存在不安全隐患（人身及设备安全），且日常维护和简单修理无法解决的部位或设备。第四十一条对薄弱环节的管理1．各分公司机动处要依据动态资料，列出设备薄弱环节，按时组织审理，确定当前应解决的项目，提出改进方案。

2．各作业部门要组织有关人员对改进方案进行审议，审定后列入检修计划。3．设备薄弱环节改进实施后，要进行效果考察，做出评价意见，经有关领导审阅后，存入设备档案。八、设备故障处理办法第四十二