【金利来服装集团薪酬激励的问题与对策研究开题报告】

一、开题报告毕业设计(论文)题目金利来服装集团薪酬激励的问题与对策研究课题背景和意义：当前科技不断地进步，我国的企业所面临的竞争也日趋激烈，如何在竞争中保持优势，让企业成功，是企业需要考虑的问题。一个企业的第一生产力就是人力资源，也是公司竞争优势的主要推动力。然而，薪酬体系是人力资源和绩效管理的基础，是员工薪酬与绩效考核之间的中心环节。因此，建立合理且完善的薪酬制度设计和绩效评估系统是非常重要。金利来服装集团在相关行业具有独到的优势，吸引优质人才的进入，同时留住那些具有明星潜质的员工，人力资源部门通过对相关行业薪资数据的调查，了解行业动态，及时调整公司的薪酬制度，对于提高金利来服装集团的惊蛰手工能力具有重要的实践意义。研究的主要内容：论文的研究题目为《金利来服装集团薪酬激励的问题与对策研究》，主要内容分为以下几个部分：第一部分是绪论，主要介绍研究背景、意义、文献综述等；第二部分是相关基本理论的概述，主要阐述薪酬管理的概念和理论基础。第三部分首先是简单介绍研究对象—金利来服装集团的概况，其次指出金利来服装集团薪酬管理现状；第四部分是金利来服装集团薪酬管理中存在的问题以及原因进行研究分析；第五部分是金利来服装集团薪酬管理问题的解决对策，其中包括针对不同员工设计不同薪酬体系、建立科学的职位评价体系等等。最后一部分是总结，主要总结了本文的观点，并指出了本研究的不足之处。具体的论文提纲如下所示：一、绪论（一）研究背景（二）国内外研究现状1.国内研究现状2.国外研究现状（三）研究内容与方法1.研究内容2.研究方法二、基本理论（一）相关概念（二）薪酬管理的特殊性（三）薪酬管理的原则（四）薪酬管理的理论基础1.人力资本理论2.激励理论3.战略薪酬理论三、金利来服装集团薪酬管理现状分析（一）金利来服装集团简介（二）金利来服装集团薪酬管理现状1.金利来服装集团薪酬管理现状2.金利来服装集团薪酬体系调查结果分析四、金利来服装集团薪酬管理存在的问题及分析（一）金利来服装集团薪酬管理存在的问题1.金利来服装集团薪酬管理机制不完2.金利来服装集团缺乏科学的职位评价体系3.金利来服装集团薪酬结构缺乏激励性4.金利来服装集团缺乏有效的考核制度（二）金利来服装集团薪酬管理问题的原因分析1.金利来服装集团薪酬管理缺乏公平公正2.金利来服装集团薪酬管理缺乏人力资本观念3.金利来服装集团平均主义倾向严重4.金利来服装集团绩效考核缺乏科学系统性五、金利来服装集团薪酬管理解决对策（一）针对金利来服装集团不同员工设计不同薪酬体系（二）建立金利来服装集团科学的职位评价体系（三）建立金利来服装集团以人为本的薪酬体系（四）增设金利来服装集团特色的福利项目（五）建立科学的金利来服装集团绩效考核体系（六）加强金利来服装集团薪酬管理与其他管理体系的协调配合六、总结参考文献：[1]胡渊,蔡思琳,汤淑芬.我国纺织服装企业对“一带一路”国家对外直接投资区位选择探析[J].对外经贸实务,2021,(11):82-85.[2]李亚.495家服装企业参展2021上海国际服装服饰博览会[J].会展会议,2021,(20):27.[3]刘疏影.皮革服装企业固定资产管理路径分析[J].皮革,2021,50(11):107-109.[4]刘亮,倪武帆,庹国庆,周泯均.绿色金融助力服装企业组织敏捷性提升的路径[J].纺织报告,2021,40(10):52-54.[5]贾文倩.服装企业会计控制中内部审计的作用与策略分析[J].化纤与纺织技术,2021,50(10):48-49.[6]段佳佳,许君,章莹,张鸿志,孟前英.中小型服装企业智能制造转型升级研究[J].纺织导报,2021,(10):63-66.[7]苗翡.基于供应链视域的服装企业发展对策[J].商场现代化,2021,(18):12-14.[8]王夕英,刘炳刚.“互联网+”时代纺织服装企业营销策略研究[J].纺织报告,2021,40(09):32-33.[9]胡续楠,高维龙.新材料企业助力服装企业技术创新分析——以日本“清凉口罩”为例[J].技术与市场,2021,28(09):26-27+30.[10]陈鹏,王立平,李谦.淄博纺织服装企业质量发展状况分析研究[J].纤检,2021,(09):42-45.[11]王晓一.我国服装企业跨境贸易经济发展与法律探究[J].棉纺织技术,2021,49(09):109-110.[12]彭光磊.中小型服装企业存货管理存在的问题及对策探讨[J].轻纺工业与技术,2021,50(08):134-135.[13]韩秀萍.“互联网+短视频”驱动下服装企业管理优化探究[J].棉纺织技术,2021,49(08):90.[14]姚月清.纺织服装小微企业融资问题的研究——以晋江为例[J].企业科技与发展,2021,(08):89-92.[15]鲍松媛,李根芹.对传统服装企业数字化转型的思考——以江苏Y集团有限公司为例[J].投资与创业,2021,32(13):38-40.[16]易梅香.管理会计在服装企业中的应用[J].化纤与纺织技术,2021,50(07):72-73.[17]陈苡.打造企业经营中的诚信文化意识——以服装企业为主要研究视角[J].集体经济,2021,(22):72-73.[18]李容.互联网+背景下服装企业档案信息化管理的初探[J].轻纺工业与技术,2021,50(06):131-132.[19]林丽菊.服装企业线上线下营运模式下提升资金管理绩效的策略[J].企业改革与管理,2021,(11):180-181.[20]段莹莹.网络时代的服装企业管理信息化分析[J].化纤与纺织技术,2021,50(06):136-137.[21]谢美军.预算管理对服装类企业的影响分析[J].纳税,2021,15(16):177-178.[22]邱朝阳.心理契约视角下X服装企业新生代员工绩效考核优化研究[D].浙江工商大学,2021.[23]戴嘉.重资产运营模式下服装企业财务风险研究[D].安徽财经大学,2021.[24]吴亚静.中国纺织服装企业出口转内销对策研究[D].吉林大学,2021.[25]李天伊.内部要素、外部环境对时尚服装企业绩效的影响研究[D].北京服装学院,2021.[26]卢思蓓.中国纺织服装企业“一带一路”沿线国家投资环境评价研究[D].北京服装学院,2021.[27]李霞.服装企业轻资产运营模式下财务风险控制研究[D].河北师范大学,2021.[28]袁雪霞.“互联网+”背景下服装企业面临的挑战及其税收筹划路径[J].现代商业,2021,(15):48-50.[29]陈娇艳,石露霞,朱丽萍,高宇婕,夏江华.后疫情时代外贸企业转型发展研究——以嘉兴市服装等传统行业为例[J].黑龙江人力资源和社会保障,2021,(07):105-107.[30]袁勇.宁波纺织服装产业发展历程、现状与策略研究[J].丝绸,2021,58(06):56-62.研究方法（或技术路线）：（1）文献资料法：通过上网和在图书馆阅读等方式，收集了大量国内外关于薪酬管理的资料，对资料进行整理、分析和总结，找出薪酬管理的概念、特殊性和原则，为本文的写作奠定理论基础。（2）案例研究法：本文的研究以金利来服装集团为案例，在分析金利来服装集团基本情况的基础上，指出了金利来服装集团薪酬管理的现状，列出金利来服装集团存在的问题，并分析金利来服装集团薪酬管理问题产生的原因。最后，结合金利来服装集团的实际情况，提出了几点有针对性的优化对策，有利于提高金利来服装集团的薪酬管理水平。（3）规范性分析：本文的研究遵循“金利来服装集团薪酬管理现状-金利来服装集团薪酬管理问题-金利来服装集团薪酬管理问题原因-金利来服装集团薪酬管理问题对策”的思，具有一定的科学规范性。预期结果：。金利来服装集团可以充分的调动员工的能动性，开始把握与员工企业同命运、共发展。将金利来服装集团的薪酬体系与公平科学的绩效评价相结合，强调薪酬与贡献的联系，与个人、团队和组织绩效的联系，以及适当的薪酬差距，以体现“奖励勤奋、惩罚懒惰、奖励卓越、惩罚自卑”的激励效果。进度计划：7月15日-7月31日：《金利来服装集团薪酬激励研究》有关写作事项布置8月01日-8月25日：《金利来服装集团薪酬激励研究》选题及撰写开题报告8月26日-9月05日：《金利来服装集团薪酬激励研究》开题9月06日-9月15日：《金利来服装集团薪酬激励研究》撰写、修改开题报告9月16日-10月10日：《金利来服装集团薪酬激励研究》撰写论文初稿10月11日-10月25日：完成论文《金利来服装集团薪酬激励研究》二稿10月26日-11月10日：完成论文《金利来服装集团薪酬激励研究》三稿11月11日-11月25日：完成论文《金利来服装集团杜邦分析》四稿11月26日-12月1