室内装饰工程项目经理培训讲义

室内装饰工程

项目经理继续教育目录1、室内装饰工程项目2、室内装饰工程项目管理3、室内装饰工程施工项目经理4、室内装饰工程施工管理1、室内装饰工程项目一、什么是室内装饰工程1、室内装饰工程的定义室内装饰工程是指对人们生活的所有成型空间的再加工再创造，是一个包括室内空间及相关环境的装饰设计、施工、室内用品配套生产、组套供应的集技术、艺术、劳务和工程服务于一体的系统工程。

所有成型空间是指房屋、车船、飞机等所有成型体的内部空间，而不是建筑室内。

1、室内装饰工程项目与建筑装饰的区别（国办通【1992】31号文件）室内装饰业侧重于室内装饰用品的成套供应、环境设计和空间处理（其中包括室内装修装饰工程的设计与施工)以及室内用品的陈设布置。二、室内装饰工程的特点

1、施工的附着性2、装饰对象多学科、多门类3、技术发展速度快1、室内装饰工程项目三、室内装饰工程项目的分类

1、一个室内装饰工程项目就是一项固定资产投资项目，分为新建工程装饰项目和改建工程装饰项目。2、从投资水平分为：（1）特级装饰（2）高级装饰

（3）中级装饰3、从使用功能专业程度上分：（1）宾馆饭店类；（2）金融类；（3）体育场馆类；（4）医疗类；（5）商业类；（6）办公类；（7）教育类；（8）文化娱乐类；（9）公共设施类，如车站，机场等。1、室内装饰工程项目四、室内装饰工程项目的一个特性——可变性

可变性是相对于建筑工程项目而言的。建筑工程项目一般指单位工程或单项工程。分部分项工程不能作为项目工程。因为任何一个单位建筑工程或单项建筑工程都是建设在一个地基基础上的，是一个整体建筑。而室内装饰是在成型空间内进行施工作业，所以他的工程项目范围具有可分割性。比如酒店大楼，从建筑主体上看他是一个完整的工程项目，从室内装饰上看，他可以作为装饰分部工程来处理也可以分别作为室内装饰工程项目来发包。比如大堂、客房、游泳池、餐厅，每一个单一使用功能都可以单独作为一个独立室内装饰工程项目来发包。2、室内装饰工程项目管理一、室内装饰工程项目管理的特征

1、项目的一次性（产品的单件性）2、项目目标的明确性包括成果目标和约束目标3、项目作为管理对象的整体性2、室内装饰工程项目管理二、室内装饰工程项目管理的核心

项目管理就是对项目目标实行控制。自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。2、室内装饰工程项目管理三、室内装饰工程项目管理的施工目标控制1、项目目标控制是项目经理部一切管理工作的核心。

2、工程项目施工全过程控制的内容

a.发现问题，认识问题；

b.研究如何解决问题；

c.决策；

d.执行；

e.坚持执行情况2、室内装饰工程项目管理2、室内装饰工程项目管理四、干扰进度的因素1、一般因素2、常出现的干扰因素3、其他因素3、室内装饰工程施工项目经理一、室内装饰工程施工项目经理的工作性质和地位1、项目经理的工作性质（1）受企业法人委托的代表人（2）是一个工作岗位（3）是保证工程项目实施的重要岗位

2、项目经理在项目管理中的地位（1）在项目管理中处于中心地位（2）是工程项目的责任主体（3）是工程项目的权利主体（4）是工程项目利益的主体3、室内装饰工程施工项目经理二、室内装饰工程施工项目经理应具备的条件和发挥的作用1、项目经理应具备的基本条件（1）项目经理应具有较高的个人素质。

施工项目中，项目经理是最高领导者和管理者，处于核心地位，起着举足轻重的作用。实践证明，一个强的项目经理领导一个弱的项目经理部比一个弱的项目经理领导一个强的经理部会使项目取得更大成就。特别是在市场经济环境中，项目经理不仅要具备一般领导者的素质，还应符合项目的管理要求。因此，项目经理应具备如下的个人素质：爱岗敬业精神和高尚的道德品质。积极、主动、勇于挑战和决策、敢于承担责任；有崇高的社会责任感和合作精神，努力完成自己的职责、全心全意、一丝不苟地管理工程；a.创新精神。不安于现状，努力追求工作的完美，追求更高的要求和目标。b.诚实品格。为人讲信用，不推卸自身责任，言行一致；要正直，办事公平、公正，实事求是，不因受到外界的批评和不理解而放弃自己的职责；要以项目的总目标和整体利益为出发点，正确地履行合同，公平、公正地对待各方利益。c.任劳任怨，忠于职守。在项目组织中，基于项目经理的角色特殊，常常处于矛盾的焦点。有时责、权、利难以平衡，引起各方面的不满意。因此，项目经理不仅要化解矛盾，而且要力争使大家理解自己，要经得住批评指责，有容忍性。3、室内装饰工程施工项目经理（2）较高的专业技术水平。

掌握工程中主要施工技术的操作原理，了解工程技术系统的开发基本原理，有能力组织施工技术的更新和改进；要有丰富的实际工程经验，在项目工作中有成熟的判断能力、思维能力、随机应变能力和独特的见解，能预见到工程中可能出现的问题和潜在的风险，并能利用类似项目成功的经验加以解决和避免。（3）较强的组织管理能力。

知人善任，敢于授权，能够组织各方面协调工作。项目经理应时常保持与业主的联系，服从业主的决策、指令，使业主满意，并获得业主的支持。要设身处地为他人着想，沟通企业各部门之间的人际关系，与外界、上层热情交流。在项目部内部要合理地分配工作，公平地进行奖惩。

3、室内装饰工程施工项目经理（4）善于处理人际关系。

必须协调好远外层单位、近外层单位、项目系统内部等各方面的关系，其中包括人际关系、组织关系、供求关系、配合关系、约束关系等。项目经理是个属于权利交点的领导职位，对建设单位应靠说服力，对下属职员和分包单位应靠影响力，而不是靠权力和命令办事。同时，必须充分利用合同和项目管理、规则赋予的权力运行组织，充分发挥组织成员的积极性、主动性、创造性，提高项目组织的运转效率。（5）较强的学习能力。注重学习。了解工程技术新动态，掌握项目管理的基本思想、管理方法和手段。要注重理论与实践的结合，要灵活运用所学知识，能够适应不同的项目协调和组织工作。3、室内装饰工程施工项目经理（6）果断的决策能力。项目经理在项目的实施中充当决策者的角色，而项目经理的决策又无程序性，不断发生的各种非常规性事件更体现其决策的一次性特点。要使项目管理有规可循，需要项目经理既要稳妥决策、又要充分应用权变理论进行风险决策。及时决断，灵活应变就可以抓住战机；优柔寡断、瞻前顾后就会错失良机；而主观臆断、盲目拍板便会酿成失误。（7）丰富的实践经验每个项目经理，必修具有一定的施工实践经历和按规定经过一段实践锻炼。只有具备了实践经验，他才会处理各种可能遇到的实际问题

3、室内装饰工程施工项目经理2、项目搏经理的58汉73谊1对于室第内装饰怖施工企台业而言，装饰怀不仅要六满足人彩们对工穗作、生恼活、休悲闲、娱牺乐环境量的功能具要求，炊而且还狮要满足副对于美吸的享受房诚的需求靠物质文爆明和精乐神文明冈。“五茅新”：月新技术全、新材副料、新请工艺、稳新机械木、新管扶理不断绍涌现，室内装茂饰工程咐质量水壤平不断网提高。塌室内装析饰是高艇附加值拾的产业桨，走资摄源节约点、高新边技术、清环境保宾护、优碑质优价璃的道路饭。对我化国单劝个或模多个节室内装饰施储工项目墙而言：恢项目经合理是企霉业法人泊委托的桑代表，廊又是相嗓对独立购的经济互实体。具为此，倘要具有婚敬业精堤神爱岗洽敬业和醒职业道冈德，为杯工程创片优，为障企业和促集体创艺效经济梳效益和倾社会效畅益。项亿目经理守应是理绘论和实雄践兼能废、技术工和经济盗兼通、震管理与没组织兼杆行的复观合人才妥，他才萄能立足邀、发展逐，成为党装饰市华场竞争梳的强者愁。3、室盼内装待饰工茂程施周工项似目经睡理项目奇经理矮的人近才素党质，题虽具黑有一坏定的守专业奶理论弟知识目和多庙年的碍实践墨经验满，但辩在与椒国际茂市场右接轨挖、落宫实规蹲范服小务、素树立钢成功田意识罢、创粥一流被室内厉装饰俭企业哀等方田面尚特有差惩距。繁如何售树立靠敬业卡精神富和职型业道隙德，嚼体现匠组织始能力强、管辟理能派力，警协调迷能力怖、应竞变能蔽力，喝应该否具备非“五遣懂”票、“奶八会睬”、她“七凯查”音、“片三知棉”、绞“一武管”兵、“划一分璃析”作。3、室内堪装饰工脱程施工忘项目经牙理五懂：1、懂垦建室内饰施铁工和相惩关法狼律法递规及锄验收倡规范争；2、飞懂室哪内装隆饰工隙程工径艺标歌准；3、狱懂工浴程检仓验评款定标谨准和速检验垫方法欧、检幅测手屿段；4、嚼懂安端全技敬术措酒施及束有关油安全兰、防物火规粗定；5、懂笔岗位责粒任制及拌其它各育项科学敲管理制也度。3、室内外装饰工谷程施工总项目经德理八会：1、会看胖施工图库纸、含困效果图洗；2、会摄抄平酬放线曲、含桑坐标惊、标走高及亲造型竖实样爽弹线松；3、会计凉算工程平量按定仁额进行肉劳动物盖化劳动身分析；4、会奶编制盘施工鞠组织栗设计般、含往网络源图；5、会民填写按施工充任务聚书和艰限额们领料赠卡（夜单）步；6、会办录理各种钉核定签乔证手续芳（含工温程索赔摸）；7、会进洋行技术豆安全防行火交底古、（进君行安全究教育）减；8、会暂计算问机（母电脑巷）和输外语到。3、室环内装霉饰工锣程施天工项架目经份理七查：1、查烈图纸地；2、查咽材料烦和特蜜殊材查料；3、查蛇大中档小型硬机械楼、含秘电动尿机具匙；4、查内违委外委团预制加螺工成品隔、半成欺品及部递件；5、查邀工种瞧之间犬的配贝合与第搭接必；6、查遍装饰浸与土为建、侦安装便工程苏的工贼序衔毛接；7、查劳糠动力和翅特殊劳峡动力。三知：1、施工罗技术知哀识；2、经道济管唐理知倘识；3、法群律知无识。一管：尖全面质屯量管理严（TQ瓶C）要与胡实施IS哭O国际阅质量跨认证旨贯标哀工作磨（国倍际标敏准规悔范）石挂钩戒。3、室内干装饰工引程施工圈项目经氧理一管：漂全面质斯量管理射（TQ贤C）要狮与实欠施IS希O国际质脚量认证甘贯标工何作（国赶际标准教规范）锦挂钩。目标：ISO工程狭质量救含技睡术资策料目标兰值共建设笼速度兆成本络消耗阶段仿：P、D、C、A、四个沙阶段。P计划阶神段：一竭回头看输；找出叫问题所扭在。二找印特点隆；进火行因顽果分钻析。三靠命群众额；订颗出切兰实措地施。四定皂标准裤；找悄出管娃理目富标。D实施下阶段煤（执善行）撞：五逗抓自糖检；白进行虎质量假控制衬。六建观档案罚；积序累控租制数来据。七画端图表唉；观啄察质蜘量波插动。八订管展点；把插住关键眯工序。C检查阶鱼段：九植搞检查抱；进行盛措施对梦比。A处理版阶段穷（循鹿环）是：十技作总拴结；苗以利怒持续是循环寨。一分窜析：如企业大经济必效益悼（税脑后利嚼润情与况）企业社滔会效益察（信誉截）3、室内著装饰工纸程施工揪项目经许理3、室码内装友饰施拼工项典目经戒理资摆格评庭定标震准（1）乙兽级a.从事室挑内装饰霉施工管洞理三年咸以上b.承担丢过室鼻内装贿饰施线工100万元以愉上项目兔管理工榆作或星准级以上仪宾馆、肢饭店施蚀工项目锦工作或咏项目管云理业绩捆中被评厨为区、点县以上啊级优质郑工程（2）丙级a.从事侧室内盟装饰涝施工普管理疼两年弯以上b.承担丑过室省内装即饰施衡工100万元以屡上项目念管理工踢作（3）丁柴级a.从事私室内匠装饰愤施工欠管理钩一年亦以上b.承担唐过室袜内装鸦饰工惕程项监目管内理工储作3、室内目装饰工绿程施工猫项目经拖理总之，电室内装却饰工程芳施工项哭目经理甜应具备拢德才兼雕备、经悉验丰富作、创新涌精神。林知识在锦经济时华代中起葱着关键悬作用，柄拥有管钩理知识模的人将意会获得械更高报宪酬的工居作，企幻玉业将会锣是市场阀的赢家支，国家厚将会有肢更快的蚁发展。济装饰事繁业选择凑了你，磁你选择咬了装饰愈事业，被为了现虏代室内够装饰行购业的兴挪旺发达惯，为了顾让我们馆的装饰专企业“红立足国渗内，跨街出国境敲，冲出茅亚洲，蓝打入国揉际市场围”，加绣强学习杀，提高弃素质是悔项目经仿理永恒垄的主题申。3、室内掠装饰工帅程施工穗项目经示理4、室内装饰施挺工管理室内装饰施先工进度蛋控制室内装饰叹施工质量驶管理室内装饰烛施工衣成本顽管理一、亿施工清进度墙控制室内装拌饰施工替进度控并制与质母量管理梁、成本梅管理、方安全管店理一样政，是室誓内装饰以施工管张理的重校要内容素。进度刻控制是微中心环府节，质扭量管理留是根本樱，成本酷管理是渴关键，昨安全管照理是保饲障。在掉一般情俯况下，饲进度快吼可能影授响质量宣及安全缺，成本逼也可能灯增加。册所以，括施工进猾度控制途在整个伪施工目树标控制岛中处于济协调和侦带动其雄它工作胶的主导扯地位，谋加强进退度控制覆是使其视达到合陆同规定跪的工期巨、质量鼓及造价乖目标的看重要措宋施。1、施工进巧度控制咱的基本损概念是指呆在实略施施纲工进母度计堤划过孝程中村，经锋常检袖查施携工的去实际辽进度臂并将并两者事进行躁对比刊，找耗出其夕偏差廉并分道析原叛因，榆从而屿对原鲁施工惨进度闷计划何进行付调整胖的一才个循沿环过崭程。截其主晕要目怠的是祸确保贩既定赌目标搅工期存的实谈现或羊在保糟证质流量、羞安全富、不底额外巡寿增加要成本诉的条府件下委，适柿当缩串短工袋期。2、施批工进拣度控族制的保影响瘦因素要想有微效地进侧行施工包进度控肯制，必对须对影肾响进度捆的因素薄进行分案析，事盗先采取令措施，鄙尽可能队地缩小材实际进创度和计冰划进度靠的偏差赠，使施牢工工期捷符合目英标工期言的要求符。影响翅进度的温因素很设多，如披人为因袋素、材朗料设备证因素、罢资金因购素、环味境因素歼、技术隙因素、地结构工渴程因素晶、施工踏配合因库素等。游其中，竞人的因驱素是最企主要的砌因素。睁正是由挪于这些怨因素的弹影响，棉使得任偿何一个傲施工进趟度计划壮在执行婆过程中秘均呈现涨出可变狮性和不弯均衡性嗽等特点五，归纳塌起来，纯主要有委以下几在点：a.设计变搬更因素币的影响仗。主要谨包括建师设单位萍或主管届部门在谦施工过诉程中对糖部分工存程功能驾的变更娘；设计筒图纸的各不及时皆甚至错睁误或变透更等。虑这些变臂更都会政打乱原允有的施迷工进度羞计划，蹲致使施董工进度味停顿或装降低。b.相关单王位的影雨响。施歼工项目艇的主要炸实施单穗位对施型工进度充起决定亮性作用司，但是旨建设单逗位、设威计单位扩、材料逆设备供英应单位纤、资金茂贷款单恒位以及炼与工程品建设有货关的运渐输部门孤、通讯弟部门、约水电供涉应部门递的工作骨进度，搬任何一掘个部门尝的拖后串都将会糕对工程膀进度产圣生影响柔。因此菊，进度聚控制不嗽能仅仅赚考虑施伏工单位归的影响旷，还应却与有关普的协作茶单位相材互协调向配合，明才能有吼效地控岭制施工做进度。c.不利的解施工条匹件的影昌响。施脾工中碰区到比合耍同文件鹊中所预罩计的施绢工条件预更为困僵难的情葵况（如采恶劣的廊天气、祝暴雨、概严寒、质高温等烦），都柳会影响匙施工进漆度。d.技术原航因。施黎工单位姿采用的槽技术措汉施不当维，施工铁中发生呜技术事跳故；对覆设计意哗图及技告术要求捆未能全取部领会桃，盲目显施工出与现质量那问题；蕉应用新杆技术、此新材料岛、新工蛾艺缺乏创经验，山不能保删证质量秆等都会叶影响施似工进度朋。e.施工组咸织管理室不当。语施工方赖案不合赶理、劳谅动力和酸机械调鞋配不当斑，施工清场地布叙置不合肉理等，北都会影顿响施工闻进度的亏实施。3、施胳工进庙度控宵制的朋任务施工奏进度械控制朝的任脆务是陆：（1）编制倘工程进刺度计划盼并控制甜其执行挨；（2）编制展施工年至、季、灯月实施谎计划并袜控制其甲执行；倍（3）做芬好物锋资供弓应工枕作。慕这是细因为答装饰射工程远所需或物资偏品种虽庞杂乒，进笛货渠氏道、保生产价厂家捧众多腹，甚淡至有沃的需脚要按弃设计旬专门孩加工闪。因蚁此，筐需要啦定期或催货局和安纲排合智理的尝运输炼计划搞并且巧一定闷要提躁前盘浩库，席以免斧施工起中由钱于材大料质笔量、熄性能食、数习量等娃与设咏计不垮符而削影响桂工期姑。a.动态控浇制原理工程须进度乘控制伐是一艘个不缠断变兰化的利动态菊的过攀程。由在项鼠目开淡始阶外段，幕实际率进度其按照呈计划猜进度享规划厉进行颜运动掏，但扛由于星外界胀因素宰的影痕响，潮实际奥进度文的执盗行往旅往会犁与计骄划进贱度出局现偏复差，工产生扫超前享或滞编后的摘现象骑。这挠时，喇通过脱分析草偏差棚产生悲的原狐因，灯采取餐相应视的改拐进措丹施，傍调整秒原来推的计恭划，邮使二牧者在沙新的睡起点赛上重妻合，旷并通瓦过组浓织管佩理作垮用的湖发挥连，使贼实际露进度坊继续方按照蜻计划继进行桑施工涌。同扯样，撤在一庆段时线间后碎，实绳际进芹度和府计划独进度袜会出锈现新鹅的偏屈差。跳如此犬反复班，工仇程进奥度控甩制出院现一检个动誓态的波整过具程。4、施工村进度固控制织的原理4、施工进罚度控制确的原理b.系统始原理工程沈项目霞进度橡控制化是一辱个系前统性勤很强厨的工撤作。递进度卵控制雅中计万划进精度的太编制温受许备多因插素的碎影响戒，不哭能只氧考虑胖某一崇个因稀素或哥某几摇个因面素。璃进度明控制帖组织爬和进僻度实虎施组窑织也燥具有科系统庄性。毙因此吃，工神程进连度控舞制具胶有系救统性爸，应红该综挺合考券虑各馅种因贴素的私影响姨。4、施工付进度坐控制真的原理c.信息反集馈原理信息反朱馈是工慨程进度际控制的大重要环俭节，施辱工的实跨际进度戚通过信拳息反馈巧给基层己进度控弊制工作棋人员，主在分工恋的职责缝范围内扣，信息伏经过加叶工逐级乳反馈给落上级主厅管部门租，最后书到达主纠控制室圆，主控天制室整菌理统计述各方面康的信息依，经过思比较分杨析做出涉决策，才调整进摊度计划钞。进度柴控制的类不断调券整的过酒程实际毁上就是春信息不屡断反馈及的过程芦。4、施工进厘度控制安的原理d.弹性原软理影响缓建筑挣工程断进度刺计划合工期尺的影唱响因网素很似多，确因此深进度携计划割的编骑制应脾留出灯余地喝，使伴计划伟进度乔具有使弹性臣。进佛行进尘度控点制的摸时候租就应浙该利而用这暂些弹莫性，逆缩短庙有关玩工作蒙的时肠间，夹或改罩变工雕作之吉间的宁搭接疏关系描，使畏计划倡进度扰和实趋际进筛度吻差合。4、施工进勿度控制浸的原理e.封闭循设环原理项目进店度控制贯的全过友程是计发划、实葱施、检浙查、比蛛较分析乘、确定匪调整措京施和再丢计划的待一个封贼闭的循助环过程鲜。F.网络计猪划技术浮原理网络鲁计划信原理泛是工月程进役度控刺制的株计划怠管理炸和分迅析计较算的扣理论但基础麻。在娃进度鸽控制渐中要和利用肌网络保计划阅技术岁原理按编制企进度竭计划日，根刑据实聪际进裁度信夕息，淘比较腊和分召析进华度计翠划，险又要杠利用邪网络扒计划陡的工苗期优鲜化、设工期拢与成态本优苹化和是资源愿优化菠的理顿论调哀整计张划。a.甘特图它是间在19世纪票由美退国科逝学家堡甘特疯发明舟的，阿为了担纪念宫他就涝把这赖种图烟叫做“甘特拌图”，我度国多愤称之查为“横道图”。它谷以横劳坐标且表示睬时间椅，工铺程活余动在指图的啄左侧竞纵向俊排列拾，以肌活动妄所对站应的尸横道预位置春表示蒙活动之的起裂始时趁间，债横道阅的长涛短表么示持房诚续时丘间的胀长短明。它税实质惩上是议图和纤表的糟结合接形式厕。这斗种计让划方努法的料特点苦是简根单并斤容易寒制作孔，也窝容易止理解袖和不妇断更哪新，唇它是搂进度吹计划贩方法俭中最租简单经的一志种。揪缺点昏是难齐以显巴示复些杂的阔大型域项目析的细摩节内农容，题不能展明确躬表达取工作架间的物逻辑歪关系闭，不捐能直帽接进套行计创算，贪不便居与进忙行优睡化和扭调整公。因蒜此，愧横道怎图只灭适用缠于小道而简柜单的蔑施工点计划狂，对丽大而走复杂任的项衔目施歇工计寒划与崖控制逆就有蓬困难你了。5、施阀工进橡度控贺制的胞方法5、施工培进度控放制的方收法b.关键茎线路负法(C提PM含)关键边线路予法常绪被称裤为“网络就计划愿法”，有两舞种表示榜方法：越双代号绍网络计枝划和单拜代号网上络计划能。双代估号网络夏计划是伙用一条齿箭线来极表示一值项工作知，将工明作的名碍称写在访箭线上疑方，完寄成该项苦工作所鱼需要的萍时间注惠在箭线替下方，喂箭尾表景示工作龟的开始握，箭头棚表示工载作的结衫束，在币箭头和苏箭尾处犁分别画贱上圆圈吐并加以潜编号的妄计划形离式。单胞代号网朱络计划案是用节肢点表示向工作，骡在节点彩内标注姓工作持洪续时间骑，箭线制表示工潮作之间散的逻辑辫关系，预在箭线浓上标注报箭头工糕作和箭课尾工作浇的搭接黄时距，廊具有绘滔图简便盼、逻辑夫关系明渐确，又纱称为工寸作节点滚网络计罩划。由扯于单代慈号网络么图好画究一般不吨容易出庄错，且欲单代号纯网络软臭件较普奥通且价占格便宜供，所以率一般采广用单代详号网络鸭计划。离采用关方键线路院法可以齐确定出低项目各伪项工作局最早、烛最迟开鞋始和结援束时间别。通过讽最早最贩迟时间该的差额准可以分盘析每一叛工作相烛对时间屋紧迫程战度及工踏作的重贴要性程添度，这信种最早鹅和最迟蔑时间的忠差额称疏为机动柄时间或抽时差。爆时差为傻零的工文作通常录称为关穴键工作秀。5、施扒工进猎度控五制的哑方法关键线逆路法的死主要目断的就是种确定项御目中的鲁关键工举作，以宿保证实诸施过程训中能重罗点考虑垫，保证茫项目如心期完成叙。非关走键线路限上的时丸差是项舒目计划践进度灵迁活性的林尺度。闹利用时主差，可寒以进行邮可能的承资源交查换和再勾分配，激把资源迎从有时救差的活崇动上转兄移到关域键线路伴的活动资中，使珍项目计呀划从整塞体上得贴到改善偿，以达明到资源抬优化的幻玉目的。史带资源须的关键老线路图奋的画法挑，是在撕关键线构路图案引的基础樱上，把劳每项活迅动所需盗要的资凉源加以涝注明。CPM的优怪点是碧可以视处理阿对于壶复杂效项目泡的诸峰多活盈动，及可以鹿表明叮各工垂序之泉间的托逻辑双关系免，便蒙于进剂行优遥化和湾调整浅；CPM可以伶将项勺目进虾行分竿解，饭无形磨中将余项目比的队澡伍直救接与般其相挂应的苗内容腾相联揉系；CP笨M还有一男个优点谢是可以枝预测各愿阶段的束人员需脊求量，深并设法栏通过计搭划的协伯调和修叮改使人添员得到叠合理安消排。但因在计划万过程中膜需注意剩的是，璃不要将宗工作的叙内容划毯分得过栋于详细乐，以至表于花大意量的人验力和时以间来编尖制计划帽。CPM缺点感是与沃甘特桂图相品比，纽奉其编封制费泄用较映高，瓶现在端普遍佳采用丝式计算选机作粮业，摄对编愈制人竖员素胡质要与求较蝇高。5、施工信进度控颜制的方串法c.计划解评审犁技术(P确ER斥T)计划累评审右技术番是一扔种应罪用工戴作前宁后逻兆辑关蹦系及吓活动滨不确弊定时口间表农示的术网络柏计划冒图，棍其基宵本的蜂形式提与CP滤M网络计棵划基本林相同，变只是在殃工作时毒间估计席方面PER兼T与CPM有一劲定的蛇区别叉，CPM仅需要货一个确葱定的工买作时间泽，而PER毅T需要工疲作的三真个时间体估计，惨包括最贱短时间a、最皮可能杜时间m、最荐长时辉间b。在项垃目中应厦用PE叼RT时，幼必须倾明确板各个院项目砍阶段缓所有赤相互鸡依赖子的活瓜动和广事件宾。事万件是奏根据榴管理挤目标叉所确发定的贵关键况大事家时间捷点。廊项目忙负责霜人和化计划罪人员项以及衔项目挤执行扔人员且共同版规定准这些母目标病，并里确定驻任务邀和子哑任务捉。在万此基钞础上弯，做以出活朗动和炕时间蚁的逻杀辑关忘系网厘络图午。该潮网络蜓包括僚从总春体网键络开帆始一顽直到刷计划额各具散体部桥分的盐详细支网络遮。考快虑到秆大中担型工冷程项欢目具样有工死期长寸、投眯资大润，影阵响因抗素很朴多、拆不确症定性炒强等犹特点赵，PE咽RT网络内计划主体现程出良耗好的俯适应影性，橡因此两受到辆项目完管理克者的符高度开重视狐。然樱而，税目前难应用PER号T进行编立制网络狐进度计总划并进乌行资源口优化的瞒方法存蛮在着一略些值得冻商榷的澡地方，葬主要表把现在，震工序持故续时间树的估计穴不够精啊确，传兄统PE躬RT方法计臭算出来滔的网络用计划各求工序的有开工时鉴间得不块到保障个，以及竭在进行脑网络计添划资源杏优化时村没有充怨分考虑杠风险量筝的影响邮。6、施饱工项渡目进距度控剩制中菠存在爆的问悉题a.施工问项目句进度池控制丛目标设确定蔬不科委学许多施望工项目肢从决策僵阶段开前始就没碌能进行御按项目底管理的禾客观规夫律要求辞进行系课统运作亲，施工仿前准备仪阶段往潜往在缺旁乏控制买、无序股状态、恐缺少管庸理或在夜极其宽那松状态乓下进行大，通常筝耗用时争间过长搞，而进遍入施工按实施阶视段时所去剩时间考不多，索因此确稿定施工脑工期时抓不顾项痛目规模忘大小、厚项目复川杂程度拜、项目枪施工工项艺条件泳、现场石条件及趟相关施卸工单位苍的配合迹度、装他备情况昨及必要猛的工序底时间影雾响，而轿确定施袄工总工劳期，由墨此确定唱的总工械期由于德先天缺娃陷而缺唐乏科学唤性，必傲然引发说一系列膏施工问妈题。6、施工跃项目进泥度控制多中存在奴的问题b.施工戒进度角控制蕉依据锹编制扩不科才学主要淘表现米在工嗓作排轿序、葱确定悟工作姑间的次逻辑抗组织渔关系帆时，辰对资片源的欢合理溪使用仰、施联工期陷间的茶合理拢安排添考虑芳欠缺根，而针使施钞工进崖度计坑划在圾某一汪短暂榜的时舞间内袖工作丈安排尼过于研集中丘，即丙高峰苗期安厕排得奋过于“窄”，资斩源配狼置不勺合理屯，使确计划哗不理为想。6、施她工项拖目进品度控绩制中宾存在坚的问绒题c.施工进何度计划嚼编排不江周全施工进阁度计划广编制时拜没能遍屯及所有犁工作，鲁漏项过欢多，其辅结果往位往造成霸：一是森在实施看过程中简编外工椒作过多础，突发亲性工作听人为增举多，无冒疑会对岗计划中牲的工作晃产生冲羽击，影趴响工作旺计划的朋实行；城二是往爬往抓住醋了主要练的工作宪而疏忽番了次要省工作，鞠使该项裹目“尾巴”拖得过虫长。6、施工菜项目进县度控制果中存在汉的问题d.施工进花度计划篇与资源料配备计桃划不协坡调施工告进度服计划股的实鹿施、龄完成组应该姥说取鱼决于赔资源孝上合谨理及赚时配些置含舰人力锐资源也、动忽力资查源、家设备巷、半续成品斜供应涨、施革工机校械配哑备、域环境语条件畅要求活、施留工方占法的巩及时甚跟进纽奉等的复计划慌应该苍与施揉工进迁度计援划一卵同出偿台、卷一同安送审藏，才肆能使昌施工蜓进度血计划色有基耳本保宁证，酷否则纯施工烂计划猛只是漆一纸刚空文盲。在情目前个的施日工项狂目管格理中童受旧喉体制溜的影驴响，现人们交的意血识没掩有转食变过难来，缸使之与认为秃先计伸划进晓度再倍说，招资源清配备讽则凭咐经验胜，不薄够到红时再此说，棋这种绵被动源的施业工进质度计泄划注绵定是步要失甚败，筝肯定呢是会羊被拖鞋延的爪。6、施工撤项目进述度控制肢中存在层的问题e.施工醒进度侨计划腾检查盗跟踪迷不够使施爱工进普度实病施变宗成计敲划与认实际伶两张悔皮，切计划寻是一壳套，立实施戴是一胶套，滤完全贩失去夕了施沾工进签度计属划的“计划斤你的接工作戴，工息作你逮的计矿划”的作按用，麦使项莫目施乌工进背度控找制陷幸入放略任自结流的体无序戏状态除，最姿终导鱼致施明工项灯目进货度控动制目殃标无良法完递成，抽最终间使项益目成驶为失非败的惕项目周。6、施此工项谅目进园度控稳制中换存在匀的问还题f.施工进皮度计划醒不能及嘴时根据询实际情耻况调整施工铁进度迎计划粥在编塞制过吧程不演可避见免会盘因为友掌握桐信息钥的有隔限性量、编忆制人温的经车验、每以及带实施澡过程挤环境榴、现区场情虑况变例化使听施工倦时实还施情块况与平计划泡不符遥，那仁么就凉必须晚将计胁划根过据实余施实世际情船况进思行切宪合实块际的漫调整声。只拖有在括实施购中不词断发忆现问惕题，按不断混调整康计划鞭，才传能使荷施工难项目畏总进浪度目脆标得雀以实筐现，烟才能候保证菊施工甚进度形计划代的指袖导性野，从绸而树宇立其彩权威盾性。7、进叙度控截制的卧途径a.树立先嫁进的管铜理理念合理商的进蚕度计烧划应悼体现原资源勒的合场理使闲用、直工作绝面的伯合理钉安排悬、有络利于浴提高教建设宏质量杆、有燥利于泡文明含施工虽和有悲利于艇合理耐的缩笑短建晓设周确期。周而现吗阶段聚施工务项目展进度毫控制推在管盆理观欧念方梯面都蕉需要怪克服哗的主馒要问热题是则：缺羡乏进臭度计单划系即统的践观念弄，分樱别编鸡制各康种独摧立而醋互不何联系搂的计然划，汽形成赞不了仪计划析系统解。缺米乏动兼态控份制观恶念，融只重跪视计吗划的卧编制殊，而冷不重挽视及算时的板进行滨计划凉的动覆态调窜整。走缺乏改进度燥计划羊多方阵案比钻较和凯选优隆的观葱念，降而合减理的疮进度泼计划嘴应体垃现资团源的升合理饱使用待、工冤作面化的合艰理安隶排、浙有利感于提固高施区工质延量、藏有利值于文国明施百工和温有利挑于合绳理的确缩短欧建设唯周期穗。7、进斩度控适制的钢途径b.采用句先进水的管责理方简法与烘手段编制花施工叫项目龟进度兴计划售应采拘用工鼠程网点络计承划技饿术，面应符义合国纺家现亦行标鸭准《网络计裂划技术》（GB助/T周13伤40霸0.扫1～3-9羡2）及行挖业标准《工程网恐络计划攀技术规嘱程》（JG兆J/酱T1绪21府-9况9）的龄规定遵。用寒工程重网络侨计划姑的方瞧法编拨制进记度计篇划必淹须很法严谨柳的分姑析和门考虑除工作到之间埋的逻旱辑关注系，饥通过阴工程祸网络勉的计雄算发私现关朵键工粮作和摔关键闸路线均，也鄙可知委道非麻关键券工作舌可使磁用的蝇时差奥，工于程网妄络计顽划的消方法驼有利测于实勾现进笛度控弱制的奴科学涉化。损同时铁也应吹重视膊信息躬技术陶在进扯度控直制中堂的应动用。私虽然们信息怖技术蛇对进渐度控输制而贝言只船是一支种管蓝理手脑段，孟但它惊的应旱用有严利于测提高扁进度拘信息镜处理率的效恨率、保有利棵于提住高进猾度信特息的徐透明城度、出有利脚于促慢进进栗度信护息的辆交流淋和项仔目各迁参与嫩方的探协同窄工作也。7、进蛾度控寸制的贡途径c.组建魄精干湾的项织目管丧理部首先颠应选央拔一息名优公秀的东项目芹经理陶。由挂于项拼目具彼有唯商一性乱、复照杂性俊，项习目在京实施昼过程右中始斤终面捎临各照种各计样的改冲突低，面牙临各约种各炭样的孩问题窗，这娇就给渔项目钓经理细带来馅了巨纺大的祝挑战革。因埋此挑搏选的氧项目随经理滔应该温具备鸡多方名面的鹊能力蓬，d.认真甜做好穴施工梳组织硬设计编制好勤施工组屈织设计更和实施蚕正确、亦科学合谁理的施状工组织拐设计方汽案是保列证项目爱顺利实遭施的基旺础，施尼工技术挖方案和烦施工进婆度计划宅以及新说工艺、救新结构器、新材剩料、新累设备的查采用或猪合理的杆技术革攻新应能未有利于协项目在提安全的发状态下报进行，微应确保浮项目的济施工质劣量，更巡寿应保证厅项目的浑施工工玻期控制建在合同竖要求的辫工期内蛇，并能满保证项孝目成本六得到有糕效的控绍制。7、进抗度控拉制的博途径e.精心玩做好书计划抱交底番工作施工进斑度计划航的实施拦是项目垮全体工公作人员例的共同蕉的行为耻，因此拐要做好告计划的型分发与牙交底工也作。在眼计划实惧施前的土交底工鄙作可以闹根据计优划的范亏围召开趟各级生忽产会议甲进行落名实责任出。总控枕计划一绢般不需含要进行田全面交释底，但任需要项锁目部高被层管理园人员熟岭知计划指，并围滤绕计划嘉安排或余创造良著好的内侄外部施围工环境胖。月度员计划是态最为重腥要的施沙工控制粘计划，坟必须安菜排生产鱼管理人规员参加丹交底，楼让生产鉴管理人侨员知悉神计划并肉组织人抬员进行蛇实施。营各专业捷生产管贷理人员俩需要按令照计划胳逐项进岭行人力援和机械码的加载劲，以确兰定本月稼度的人匠力和机点械的需颂求情况虚。这个锣环节是尊保证工痛程计划坟顺利实六施的最歉关键环勿节。周鱼计划为经各专业裤科室自敢定和审喘批的计使划，各辫专业科慈室管理情人员必株须召开勇计划交瓣底会，黄并要求梁相关施广工人员迁都明确梨各项计炼划的任怨务、目净标。周截计划的唇交底可始以让施闭工人员真有责任辰感和使伞命感，秒可以将梨计划实抵施变成记全体员浸工的自敢觉行动饿，发挥礼广大员幻玉工的干吹劲和创睬造精神绘。日计券划为班果组工作泡安排计贤划或调征试阶段壶的日实哑验计划歉或整改震计划，雾通过任桑务小组发的晨会萝进行布觉置和检举查，及列时明确跌和完成小当天任容务。7、进度求控制的被途径f.建立躲进度决计划白考核皇制度计划执尖行必须宅具有高挂度的严贤肃性，陈否则计帜划将成塌为一纸棍空文。陆计划编嫁制并下机发后，颠必须有责相应的扩管理制撒度——计划考辰核制作笨为它的生保证措似施。计否划考核桌制可以帅分为三锤个层次医。第一谜层次为供施工合领同签定无时，对励施工进跃度控制榆在合同畜中的考词核要求汉。一般哥均有奖孝励和处店罚条款犯，要求挖施工项亚目承担屡者采取些切实有作效的措讽施来保悟证进度叮的实现证而不拖玻延。第胳二层次刊是项目飞部对专许业科室舍的考核滨。项目浙部高层病管理人伴员制定把出计划疑考核办贱法，并计下发到作各专业肤科室。轰在考核功办法中旅规定出掏计划完尝成量对魔应的奖晓惩措施窝和奖惩倒额度。唐一经确气定的计忽划考核邮制度，堡就必须黄严格执耻行。项通目部对归专业科宋室考核饱一般以争月度考萌核为主陶，考核近的依据京是月度荣计划。聪在月度瞒计划编肌制时，后针对重稿要的施左工项目索制定出熟节点计截划，月耳度考核尸时对照夜月度节舒点计划挂完成情巨况进行坊相应的育奖惩。昼每个月卖度或计贸划周期法结束时奥，通过埋计划进拳度和完私成情况泊数据的琴对比，碍分析出坛未完成润项目的饲原因，径并按照穷计划考刃核办法欠进行奖阅惩。对展于进度故滞后的继项目在颜月度生帽产会上这给予通塞报批评珠。第三耕层次是弃专业科利室对施摄工班组帜的考核震。针对究月度计扫划或专颗项计划错安排需仓要完成再的工作乳量，专姜业科室缝应该与姥各施工忍班组之您间签定谜施工合估同。合馆同书中衰应明确汇规定完赌成某项胁施工的肢工作量退、工期撕及奖惩输办法。侨计划考跃核制度耳可以激蔽励项目巾部全体由员工群器策群力朱，调动撇广大员律工的积私极性，败确保计肚划的实相现。7、进叶度控辫制的沙途径g.做好身现场歇调度璃和协胜调项目施之工过程咽中的调糟度工作籍是使施饺工进度令计划实津施顺利参进行的著重要手甚段。现迷场调度斑主要任栽务是利立用现场月有限的冠资源，纪协调解鸡决施工约中存在且的问题惹，加强券施工中雪薄弱环屋节，确裂保工程言的顺利休进展，煌保证施醋工计划暂完成和滚进度目旷标实现胸。因此拉调度工浇作是组罩织计划忧实现的墨重要环情节。它辜要为项侦目计划旦顺利执壮行创造徒各种必朱要的条叙件，以问适应项捉目实施宣情况的续变化。抄各个层拨次的项齿目进度稀控制针墓对不同积的计划葡应由项挠目部设戒立调度歼员或协精调部门病。协调趴中发生煤的进度神计划的闲变更必达须与有旷关单位载和部门会及时沟利通。调呀度人员垒必须每屈天在现睁场协调戚现场存芽在的各帅种矛盾郊，确保沙矛盾的用迅速解桃决，保忠证施工论的顺畅壶进行。捡调度人解员也必傅须定期耐召开现歌场生产兰调度会嫂议，并惊要求项狱目生产谢管理人康员全部恩参加。亩在调度归会上协雹调重大和的施工歉问题，才贯彻施侧工项目盆主管人潜员的决提策，发箩布调度必令。调价度工作股的主要辆任务是:落实遵材料纸和加富工订局货，凯组织旺物质丑资源情进场蕉；落藏实劳屈动力拔，组魔织劳少动力史平衡拘工作仆；检旺查计趟划执横行情料况，简掌握傅项目掩动态狐；预并测计穿划执常行中朗可能幕出现告的情沫况；垫及时巡寿采取娱措施讲，扫懂除实断施过源程中免的一苏切障梯碍，墓保证钞计划做实现剧；召室开调桃度会豪议，私必要化时使荡用调仪度手沙段，所下达号调度秋命令件。调碧度人决员最毯好每味天下叫午召仪开一馅次小叉范围鉴的施紫工调忠度会腾，对旺第二即天的荣主要能事务偏进行鞋安排太，并英指出躺当前做施工站进度踪蝶存在博的问泡题，焦并提蜓出解武决的延办法鲁。7、进稠度控团制的蛛途径h.做好进豆度计划关的检查在实嫂施进额度计支划的享过程烈中应宁进行旱下列邻工作罚：跟铜踪检足查，厚收集义实际吉进度扣数据疾；将柄实际心数据由与进献度计誉划进见行对辅比；犁分析旺计划奥执行民的情笛况；秘对产常生的孕进度元变化弊，采口取相疾应措殃施进旋行纠缠正或汁调整兄计划象，检演查措惭施的削落实州情况鞠；进辅度计是划的化变更乌必须桂与有惹关单挨位和晋部门途及时税沟通邻。进度浮计划相的检盼查应绢包括舰下列叠内容管：工绢作量担的完咐成情栽况；蜻工作孤时间烦的执忧行情性况；叼资源饶使用赖及与触进度做的匹尿配情价况；烤上次孙检查娱提出廊问题典的处收理情驱况。牺进度关计划围检查功后应析按下膜列内球容编咐制进如度报剥告，疤总体戴进度运情况绣分析找完成情后，杆形成野计划垒执行预报告热上报梁主管截部门忍和项叠目部昌高层诉管理禽人员响便于鞋掌握多动态赶和决骂策。凡进度梁报告肤的内继容包典括：环进度呼执行毫情况悉的综青合描尽述；侦实际痒进度白与计咬划进珍度的挖对比垫资料尤；进跑度计姿划的猛实施献问题免及原漆因分优析；凝进度恋执行携情况跳对质吩量、顺安全鞋和成律本等奸的影貌响情馋况；可采取睛的措饲施和如对未翠来计骗划进奏度的做预测敲。二、愚室内装施饰施工券质量1、概绑述装饰工惹程施工辟的质量潮如何，汪直接关籍系到人并工、材地料、设畅备等的应消耗；仰工期的却长短；竭造价的杂高低。觉因此为众了多快少好地完猪成装饰撑工程施脾工任务师，必须仿认真搞夏好施工喇质量管咳理工作井。所谓固装饰裂工程醉质量顷管理锤，就腔是指黄装饰马施工慕企业锋在施盐工阶堤段，钥综合秋运用由各种闻专业去技术姐、管番理技岁术和汇科学貌方法赚，经咽济合稀理地垄对工厕程功退能和针观感絮质量袄等进钩行的散计划膨、组匆织、樱协调读、检婆查、弃处理回等一旁系列煤手段晴和方悔法，扛即对姐装饰耕工程皇质量滚所进尘行的画全过隐程管泛理，构从而华确保驾装饰概工程冒符合洽设计浓、施哈工规尘范及堪检标功准的佛要求史。2、影叶响装打饰施赢工质区量管口理因界素的杂控制影响装犬饰施工滤质量的健因素，馋主要有去人、材努料、设启备、环寨境和方焰法五个昆方面。贺因此，样对其进仇度严格性控制，膨是确保籍装饰施毙工质量两的关键。a.人的因宽素控制人的秩因素缩慧控制在，就码是对纲直接耳参与慌装饰态施工薄的组庆织者堂、指伙挥者虎和施瞒工操控作者湿进行戴控制娘，调康动其忌主观唇能动障性，互发挥秤个人坐特长说，避椅免人恳为失肉误，货从而商确保救装饰轮施工惹质量贡。为厕了不亲因人终的因纯素影小响施循工质农量，须应采赴取以厦下措问施：1）根据阻工程特抱点，合检理使用臂人力根据惩工程正的具鲁体要闹求及复每个栗人的仆特点做（包孙括技纠术水娘平、郊生理忌缺陷碍、心垦理行洪为、浴思想纪品行讨）量妙才而图用，季扬长滚避短穗的原弊则加愚以综域合考水虑和惊全面茎控制杏。2）树立“质量响第一”的意识应加强“质量第辱一，用大户至上栋，下道届工序是掩用户”的思想宴教育。化始终以“优质主求高选效”为企粪业的省指导爹思想匹，提拒高全它企业寸职工既重视脉质量恰的自谢觉性亭和责咸任心便。2、影响激装饰施专工质量历管理因防素的控室制3）进行案技术培喝训，提辽高技术赵水平装饰意工程律施工哈工艺王复杂顶，工堆人技子术水特平高果低，葬直接同影响纽奉装饰朝的质刘量，侍因此较，只说有经远常组茂织施追工人阶员技担术培矛训，武提高康其技慰术素区质，致严禁警无技秒术资关质的络人员性上岗楚操作越，才君能确脂保施隶工质苹量符孝合要伍求。4）实施乞严格的捞检验制帐度建立牢自检舒、互挪检、大上下挠工序迷交接宅检查铜制度抖，建自立健逃全岗糠位责塑任制费、技铁术交棵底、贿隐蔽险工程曾验收储等制暮度。召发现展问题纸，及肯时解土决。袜通过味层层猜把关剖，严办格考捉核，继从而皮保证龟工程摔质量蕉。5）质量搭与效益礼挂钩、书奖惩分鞠明将施傻工质册量与吴操作次、管循理人著员的内工资芦、奖熊金挂跪钩。厕对忽衬视质肚量、健弄虚兴作假膊、违夫反操诞作规滔程或隙造成己严惩安重损脂失的别应严恼肃处舱理。疗促使佛全体费职工关都来缩慧关心省质量供、重沫视质迎量2、影响到装饰施铅工质量电管理因平素的控棋制b.材料汇质量脉因素糖的控罩制装饰荷材料债（包膊括成略品、累半成滔品及混构配冰件等紧）是详装饰成工程对施工胃的基腥本物步质基支础。凭如果馋其质谎量不拍合格烟，工擦程质赢量就脚不可庭能符溉合标计准，夹因此妹必须缝严格米控制厕。其才控制绘内容阀包括腹以下匀几点旬：严格按道设计图下纸要求嘉选择材笛料装饰在材料毕品种蚁繁多燥，材扔质、印颜色软、性毯能、擦图案改等因加品种坑、厂珍家的究不同踏而存联在很颠大的炎差异裂，因妈此，如在选挡择装史饰材机料时坊必须秩严格获按设援计要合求选舞择材煌料，串使其染达到增预期屈的设狱计装竿饰效彩果及斑质量嫁。加强毫材料药进场虫检验踢制度所有材肺料进场创必须有虑出厂合蹲格证或讲材质化熔验单，影必须检纷查材料东的品种忍、规格筒、数量珠和质量裤是否符迷合设计调和现行肢规范及腔标准的夺要求。鞭规范要成求需进忧行复试披的必须钥进行复烛试，现巨场配制笑的混合怠材料必阁须试配念合格后胸方可使常用。3）加捡强材闻料的拥现场营管理装饰材暂料进场贱经检验除合格后炎，应合凳理确定霸其堆放绑或仓库千位置，斑并在材惹料的运务输、保偏管及施派工中，糊采取可间靠措施削，防止逢材料损蠢坏和变蒜质。2、影床响装部饰施钩工质六量管抓理因孩素的略控制c.机具钟设备邪因素连的控剖制对于装降饰工程量其施工萄机械一率般采用钓一些小晕型机械蜜设备，补这些机赛械设备我的类型须、性能布、操作腾要求、膏完好程何度、施乡丰工方案持、组织裳管理等待因素都救直接影赞响到施亦工的质届量和进谈度，因旬此必须峡采取适伐当的措违施加以裙控制，演一般应全从以下纸几个方符面考虑殃：必须按练照工艺贵要求来督选择合休适的机锤械类型画及型号咏；必须严骡格按照滤机械的炎操作规飘程进行夕施工；应建胶立健朝全施堂工机柜械的以管理撑制度增，加妈强机绪械的谣维修寻保养誓，并那定期叛检修虹；施工前万应对施书工机械驶进行检公查，检眠查无误灾后方可粘使用。2、影馒响装别饰施作工质掀量管萌理因列素的斧控制d.环境因们素的控碌制影响窄施工戏质量馒的环拢境因刊素很营多，废如自羡然环护境、壳人为蛋环境靠、技搏术经雕济条专件等啊，必尿须加收以控寒制，满为施顽工活棍动创先造一赴个有垮利于包提高葵质量杂的环元境。昌一般音可从晴以下缠几方黎面考爪虑：1）温尤度与佛湿度估的控始制在装饰书施工中负有些施防工工艺构的质量赏与温度丘、湿度督有密切简的关系闲，如油镇漆工程抢施工温猜度不应羞低于5℃，必坟须待欧基层束干燥冰后才