集团公司卫生中心工作会上的发言会议发言

企业企业卫生中心工作会上的发言会议发言立技、立市、立德—在企业企业卫生中心工作会上的发言各位领导：第一感谢卫生中心领导给我此次向大家总结报告工作的机会。我叫※※，是※※矿医院副院长，眼科治疗中心主任。我们※※矿医院眼科是专科睁开较早的科室之一，建科近30年来，在历届同仁的共同努力下，特别在我的前任老主任的率领下，眼科曾一度灿烂，在矿区及周边地区拥有必然的有名度。但随着市场经济的睁开，再加上治疗技术、装备的落伍及技术力量的青黄不接，我矿眼科也曾跌入底谷。但近几年来，我矿眼科在各级领导和社会各界的大力支持下，坚持“立技、立市、立德”的睁开原则，创新技术、开脱市场，搞好服务，眼科由1999年住院病人213人，渐渐增添到目前的近1200人，不仅为医院创立了较好的经济效益，而且培养出了一只素质较高的眼科治疗队伍，同时也为上万名眼疾患者清除了悲伤，社会效益十分显然，我自己也有幸的被评为“泰安市优秀医院工作者”、“企业企业拔尖人才”、“卫生中心十佳优秀医院工作者”，并荣获“省劳动模范”等荣誉称号。总结归纳我们的工作，主要抓了以下几点：一、立足技术创新：做一个手术，出一个优选大家都知道，※※矿医院眼科曾有个灿烂的过去，特别是我的前任老主任，在眼疾特别是白内障的治疗方面，享有必然的声誉。但随着新的医疗技术的临床应用与普及，固守老的技术，靠一招吃遍天下已渐渐行不通，必定立足技术创新，1/6用新的技术，做优选手术。⑴创新推行“自闭式小切口人工晶体植入术”。依照我矿医院“院有特色、科有重点、人有专长、科技兴院”的办院要旨，针对眼科的睁开现状，我们积极在眼科内部创立一个支持创新、勇于创新的气氛，并利用出门学习，与多方专家请教，经过传、帮、带等形式，使我矿眼科技术不断提高。在此基础上，我们经过深入研究，创新推行了“自闭式小切口人工晶体植入术”治疗白内障，切口由本来的9mm减少到了3mm，不仅减少了患者的创伤，而且减少了并发症的出现，并能降低患者的治疗花销。该项技术荣获2000年省科技进步二等奖，并在2000年山东省首届新技术推行应用学习班推行，同时屡次在省立医院、泰安附院眼科进行手术演示，就连省立医院眼科主任的亲戚做白内障手术，也邀请我们去做。经过技术创新，使※※矿眼科重新赢得了获得了广大患者相信。⑵努力培养一支高素质的队伍。经过这几年的睁开，我矿眼科规模不断扩大，住院病人越来越多，有时我一天要做5个手术。在这种情况下，我渐渐感觉到，眼科要睁开，单靠我个人的力量是不能够的，必定侧重人才的培养，调动全体人员创新学习的积极性，把个人的技术和经验绝不保留无偿的教授给大家，培养一支高素质的队伍，这样才能形成良性循环。特别对新分配来的大专院校毕业生或有培养前途的人员，我总是积极激励他们英勇实践，勇于创新。为除掉他们的忌惮，我明确对他们说，出了问习题我负责。我向来认为，技术是不断睁开的，靠一招鲜是行不通的。⑶广泛睁开学术交流。现代社会是信息的社会，信息不通，是跟不上时代睁开步伐的。为此，我们利用所有能够利用的机会，广2/6泛睁开学术交流。一方面积极走出去，选送有培养前途的人员到各大医院和院校学习深造，另一方面积极请进来，在各级领导的支持下，我们举办了※※矿医院眼科学术交流会，邀请了南京、省立医院、泰安、矿区及周边县市眼科专家80余人，进行了学术交流，不仅使我们新创的技术获得了认同和推行，而且使我们新引进的超声乳化仪、眼底激光造影仪、眼科Ａ/Ｂ超获得了充分利用，获得了较好收效。⑷积极创立全面睁开的综合性严眼科。※※矿眼科自成立以来，在白内障的治疗方面素来比较突出，但其他眼科疾病的治疗相对单薄。近几年来，为更好的服务患者，确实做到院有特色，人有专长，我们把眼科划分为眼内科、眼外科，并新购置了眼内手术纤维系统，积极开展眼内疾病治疗。我院眼科开发的“泪小管断裂切合术”、“上睑下垂更正术”、“青光眼小梁切除术”等填补了企业企业空白，为我们睁开技术先进、设备齐全的综合性眼科确定了牢固的基础。二、立足市场开拓：看一个病人，交一个朋友随着现代医疗管理方法的改革，医院不再是单纯的服务性行业，而是服务与经营并存的特别性行业，为此需要积极开拓市场。作为我们来说，市场开拓还面对一个患者认同的难习题。当初我1999年深造回来，眼科住院人数最少的2人，最多的7人。因我们老主任退休，个人承包了※※医院眼科，自主权很大，政策矫捷，用重金聘用当地人，抢接进入※※地区的眼病患者，无论是想到※※矿医院的，还是到&&医院的，通通拉到&&医院。再加上※※矿医院地址较偏，两家医院地址周边，且院名不好划分，病人很难弄清楚。我们一没有地址优势，二没有老主任30余年的知3/6名优势，市场开拓的难度可想而知。为此，我们积极采用了以下举措：一是跳出包围圈，走从外到内的路子。我们发挥技术先进、年轻精力充分的优势，采用义诊、与周边医院联合的方式，先后与蒙阴县的常路卫生院、莱芜的红十字医院、泗水的兴村卫生院、新泰的天宝卫生院进行联合，我们发挥技术设备优势，对方发挥病源市场优势，小的诊治在当地医院进行，大的诊治到我们矿医院眼科。同时，我们侧重为他们进行业务培训，并将这几家医院作为我们的定点联系医院，形成了以矿眼科中心，辐射四周的市场网络。经过上述当面的接触病人，一传一的方式，使我们的专科技术获得患者的认同，实现了医院和患者的双赢。二是与新泰市残联络合，睁开送光明行动。为更好的服务于广大患者，同时提高我矿眼科的有名度，20XX年，我们与新泰市残联络合，睁开了“扶贫困，送光明”活动。为新泰市50名贫困失理解内障患者进行了免费复明手术治疗，促进了防盲、治盲、残疾复明工作的睁开，为我矿医院和我们眼科赢得了广泛的赞叹。新泰市放城镇72岁的卢德山老人，在黑暗中生活了5年，生活不能够自理，经过我们的无偿手术，术后第二天就复了然，快乐的感慨万千。三是加强广告宣传。市场经济是竞争的社会，只干不说已不能够适应时代的睁开要求。为努力扩大市场，近几年来，我们一方面投入资本，睁开广告宣传，先后在京沪高速公路、蒙馆路等重要路段设置了平面广告，并和矿医院一道编制了“协合之春报”，增设了患者免费车。另一方面，侧重患者的以身作则，经过患者的亲友、老乡等之间的自觉宣传，有力的提高了我矿眼科的有名度。目前，我矿眼科患者除遍及4/6矿区及周边县市外，已扩大到济南、辽宁等地。三、立足职业道德：服务病人一时，光明患者一世想患者所想，努力减少降低患者支出。医院作为一个特别性企业，既要讲究经济效益，还要兼顾社会效益。为此，我们在眼科成立了“服务病人一时，光明患者一世”的理念，立足职业道德要求，积极提高医护服务质量，让病人治疗放心，住院舒心。为确实降低患者的医疗支出，我们在经过技术创新降低手术费用的同时，又合适缩短病人的住院时间，病人术后，经过1⑵天的住院观察后，我们就积极建议病人出院，确实降低了患者的支出，减少了肩负。同时，为进一步搞好医疗服务，我们还特地成立了患者档案，对所有住院治疗的患者，在征得个人赞成的情况下，详细记录了其姓名、性别、年龄、地址、电话及病历等。时期，我们还组织人员，如期或不如期对治疗的患者进行回访，听取患者的建讲和建议，及时解答患者提出的相关问习题。这样在为患者进行服务的同时，又掌握了更为全面的病理资料，为下一步睁开科研攻关创立了条件。其他，我还要说我们与新泰市残联络合睁开的“扶贫困，送光明”活动。这项活动诚然是我们开拓市场的一项重要举措，但其要旨就是回报社会，服务患者。我到此刻还清楚的记得，15岁的小姑娘孙文燕失明多年在家，经过我们的手术，术后第二天拆掉纱布后，激动的拍手喊到：“我看见了，我又能上学了。”看到经过自己的努力，清除了别人的悲伤，我心中也感觉一种莫明的知足和幸福，我也深深意会到了我们医护人员的价值。我相信，这种感觉，不但我有，我们在座的