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文档简介

16供方评价管理程序简介供应商评价管理是对企业采购合作过程中供应商绩效的评估体系，对企业实施供应商质量评估管理的主要措施。该管理程序通过对供应链中的各个环节进行评价，以期达到优化供应商的目的。16供方评价管理程序旨在从16个方面对供应商进行评价，从而更好地管理供应商，提高供应商的质量。16个方面产品质量交货准时服务质量响应速度价格竞争力支持能力合作态度知识和技能结构和可持续性设备状态安全管理社会责任环境责任质量强制要求总体表现营销策略评价方法1.产品质量产品检验产品使用调查产品测试2.交货准时交货过程管理运输协调管理送货人的态度3.服务质量售后服务调查客户投诉调查客户满意度调查4.响应速度接单速度问题处理速度处理质量5.价格竞争力市场调研价格比较采购成本计算6.支持能力可靠性调查支持方案分析技术支持质量7.合作态度交流沟通合作意愿沟通能力8.知识和技能市场信息收集技术水平评估人员管理水平评估9.结构和可持续性实际部门分析公司财务状况评估审计报告10.设备状态设备检查故障率维修情况11.安全管理安全事故记录安全管理水平考核安全培训12.社会责任行业调查媒体报道社会反映13.环境责任环境问题记录环境政策评估环境文化评估14.质量强制要求数据收集警告记录制度执行15.总体表现供应商评估表评价结果报告外部评价报告16.营销策略供应商宣传材料市场拓展能力战略契合度结语通过16个方面的评价，我们能够更全面地了解供应商的质量。我们可以根据这些方面的结果对供应商进行评估，并对供应商的优劣势进行分析。同时

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