小区室外配套工程施工方案设计

1．总体概述1.1编制依据以本工程招标文件、图纸说明标准、内容，及变更、补疑详细内容为准。本工程执行以下关于规范、规程但不限于以下规程、规范：《天然花岗石建筑板材》GB/T18601-《天然石材统一编号》GB/T17670-1999《城市道路工程质量检验标准》DB29-50-《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-《建筑装饰工程质量验收规范》（GB50210-）《建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程》（CJJ29-98）《建筑地基与基础工程施工质量验收规范》（GB50202-）《建筑地基处理技术规范》（JGJ79-）《普通混凝土配合比设计规程》（JGJ55-）《砌体结构工程施工质量验收规范》（GB50203-）《建筑工程施工质量评价标准》GB/T50375-以上规范标准若有更新，以本项目实施期间国家及地方颁布最新版本为准。关于建筑材料质量标准与管理规程。关于建筑材料试验规程、规范和评定标准。主管部门对相关规程、规范补充要求和解释说明及其它相关标准。1.2编制目标本施工组织设计是指导秦淮东郡安置房小区室外配套工程在施工过程中技术、质量、安全文明施工和组织管理等各项过程综合性文件，对于确保本工程施工顺利进行，实现成本预期进度、质量、安全、文明施工及环境保护、组织管理、技术管理、成本管理、资料管理等目标具备主要指导意义。确保企业质量方针有效落实。确保本工程项目质量达成国家质量验收规范合格标准。使安全、质量、进度、成本等步骤均得到有效控制。1.3工程概况工程名称：XX小区室外配套工程工程地址：XXX建设单位：XX有限企业设计单位：XX有限责任企业监理单位：XX有限企业施工单位：XX有限企业工程工期：自订立协议之日起150日历天。工程规模：景观绿化面积34786.9㎡，道路面积9788.19㎡，围墙长度675.23m，雨污水管长6457.29m。室外给水管网采取环状布置方式，管道采取钢丝网骨架聚乙烯复合管热熔连接，直埋敷设。排水系统采取雨污分流制，均采取HDPE双壁波纹管，橡胶圈承插连接。工程质量标准：达成国家质量验收规范合格标准。1.4工程特点、难点分析1.4.1量大工期紧：本工程为XXXX小区室外配套工程，工程规模较大，且有效施工工期为150个日历日，量大工期紧是本工程显著特点，所以，我企业针对本工程情况特制订了工期确保方法。1.4.2成品保护及暂时用电：本工程面层铺装面积较大，主要为花岗岩铺装，所以现场要加大施工完成项目成品保护及暂时用电安全管理力度，防止安全事故发生。1.4.3工种、相关专业配合难度大：本工程规模较大，作业面上工序穿插作业内容多，施工队伍专业性强，组织管理上要求科学、合理、先进。为了确保整体施工进度及相互配合紧密程度，应主动主动与业主、监理等单位配合程度，确保工程整体施工进度计划。1.4.4花岗岩石材地面铺设控制难度大：本工程整个石材安装主要包含石材地面铺设，特点为整体施工面积大。施工中控制水平度对应较难。所以控制石材平整度，高精度统一标高非常必要。本工程采取水准仪、全站仪测量放线，同时在地面要多放几个标高控制点，确保这么大区域内水平标高达成高精度标准。施工中会碰到规格较大块料铺贴，铺贴时与四面相邻平整度保持一致比较困难，应严格按规范施工，防止以上问题出现。1.4.5专题重点难点分析：本工程详细分部分项工程重点难点分析详见施工组织设计中《工程项目实施重点、难点分析和处理方案》1.4.6深化设计方案：本工程需经过详尽周密深化施工方案和合理工艺流程，有效控制施工中各工艺点精准度，把握整体效果，能使原设计难以满足工艺缺点,用完美施工伎俩给予填补。1.4.7绿色、环境保护：现场材料均采取环境保护建材，同时加强材料进场监测力度，不合格材料不允许使用管理制度。需要合理安排交叉工序，且杜绝二次破坏和重复污染，做好对应成品保护,所以在施工前应充分考虑造型、工艺施工方案，材料适合性和面材配料适合性，以提升设计创意追求。1.4.8工艺及质量要求高：本工程质量标准要求质量达成国家质量验收规范合格标准，依照本工程设计及工艺要求高特点，把握控制好质量成为工作重点，所以本工程将采取施工经验丰富、施工技术精湛施工队伍施工，施工前充分考虑造型、工艺施工方案，材料适合性，经过精配料表现和提升原设计创意追求。2．施工现场管理机构及组织布署2.1指导思想与实施目标“百年大计、质量第一”是项目建设永恒主题，是我企业管理人员、工程技术人员及广大职员神圣使命，为确保此项目达成国家质量验收规范合格标准，我们本着“精心设计，精心施工；预防污染，保护环境；保障安全，关爱生命；遵纪遵法，连续改进”质量方针，精心完成每一个分部、分项工程，以使此工程保质保量按时完成，同时与客户建立起良好企业文化气氛与合作关系。2.1.1质量目标我企业依据招标文件要求，本工程质量标准达成国家质量验收规范合格标准。2.1.2环境、职业健康安全指标、目标以下：（1）环境部分：施工现场噪声达标施工固体废弃物分类处理节约电能（2）职业健康安全部分：确保用电安全火灾事故为零意外伤害事故为零严格落实执行企业ISO9001与环境与职业健康安全管理程序要求，做到管理制度表格化，文明施工规范化、制度化。2.2配合业主方按时完成整体工程计划方法依照业方对于整体工程施工总进度计划，编制所含各施工部位施工进度计划，报业方、监理审批，修改后执行。主动配合完成业方、监理下达施工计划安排。项目部将按时参加业方召开各项工程会议，及时处理施工过程中问题，确保施工进度计划顺利实施。配合业主方实现进度计划管理方法（1）计划管理配合方法科学编制施工计划做到切实可行，在业主方、监理给定总体时段和各专业进度与相关工序配合严谨关系条件下，编制施工及纲要计划，并在业主方总体调度下适时调整。实现“抓纲控目，卡工序，定时调整”确保计划严谨、周密、连续有效切实指导控制施工进度。（2）配合业主方按时完成整体工程计划方法认真督促各项前置作业落实，使确保当期工程实施各项前置作业和作业准备充分完成，全方面落实关于图纸完善，深化确认，材料选定，交叉配合作业。在本工序封闭上工序（其它专业）作业面，检验、检测等一切影响操作实施技术和作业环境障碍；督促施工作业各项技术、人力、物料、环境条件落实。做到前置作业有落实，实施操作有保障；计划作业有效完成，不留质量隐患，预防反修耽搁总体工期。经过进度管理“督前促后，保当日，以短促长”，实现以最短期计划项项落实，确保中长久计划有效性。（3）计划调整配合方法本工程依照区域与室外作业特点，采取局部计划调整，如：业主方因配合需要做计划变更时，能够及时在局部调整作业计划，整体进度计划预留出调整时间，可作为业主方进度调整时间，在必要时仍能做出愈加好时间调整，同时确保完成整体工程。2.3项目管理班子主要管理人员配置项目管理机构：组建项目部，实施项目管理。项目部负责施工全过程计划、组织、指挥、监督、协调和控制基本职能，设置项目部组织机构，本着精干、高效、结构合理标准，选配综合素质高，具备组织大型项目和同类工程施工经验项目经理、安全项目经理、项目部技术责任人，以及其余质检、预算、统计、资料等管理人员组成项目管理层，并精心选配专业配套、思想作风好、技术过硬、有同类工程施工经验作业队伍，担任本工程施工任务。以我企业雄厚财力、人力、物力和技术资源，全力以赴组织施工，并与业主竭诚合作，信守承诺，以一流质量、一流速度、一流技术、一流管理和一流服务，确保工程优质、高效、顺利完成。项目管理组织结构机构图项目经理安全项目经理技术责任人质量管理材料管理计划管理安全管理预算管理施工管理项目经理安全项目经理技术责任人质量管理材料管理计划管理安全管理预算管理施工管理施工班组施工班组2.4项目管理人员情况（见项目管理机构配置情况表）2.5项目管理人员岗位职责2.5.1项目经理岗位责任制（1）依据协议、订单计划、工程项目管理规范，指挥工地生产运行活动，调配并管理进入工程项目标人力、材料物资等生产要素，对工程项目施工进行有效控制，确保工程成本、质量、进度、安全文明施工方法等各项指标完成。（2）按照国家颁布设计、施工规范、技术标准要求组织工程项目施工，对项目工程成本、质量、进度、安全等负全责。（3）认真按照质量管理体系文件关于要求实施。（4）负责施工现场各项技术问题与指标达标问题处理。（5）加强对施工人员安全、质量教育，在施工中坚持做到“安全第一”。（6）组织材料员、质量员加强施工过程质量检验。（7）协调业主、监理、总包等单位协作关系，有效确保工程顺利进行。（8）及时进行现场检验，对发觉质量、安全隐患，安排整改，阻止违章作业、违反施工工艺现象，杜绝违章指挥，督促施工人员注意文明施工，作到工完料净场地清。（9）依据协议进行工程结款，确保项目资金供给。（10）全方面负责现场变更签证工作。2.5.2安全项目经理岗位责任制（1）负责项目标安全生产活动，管理项目标安全组织系统。（2）进行施工现场标准化安全管理，创建文明工地。（3）认真组织落实落实安全生产规章制度，对所负担工程安全生产工作直接负责。（4）对施工现场用电设备等方面配置安全防护装置，并对装置进行检验，合格后方可使用。（5）组织工人学习安全操作规程，教育工人禁止违章作业，经常进行安全检验，发觉隐患及时整改。（6）发生安全事故主动采取有效方法，及时上报并参加事故调查处理。（7）认真领会和落实企业及项目经理对本工程制订整体方案和技术方法,对工程成本、进度、质量和施工工艺严格把关；（8）严格按施工程序组织施工，及时填写施工日志，搜集质量原始统计，随时掌握工程质量情况，组织和落实周例会和月例会；（9）认真执行总企业质量规范及各种技术方法，组织自检、互检，主持质量检验评选、督促工程验收手续评定工作；（10）严格执行奖惩制度，做到奖罚分明，支持质检员工作，对违反操作规程造成质量不合格要及时返工，发生质量事故要及时上报；2.5.3项目技术责任人岗位责任制（1）全方面负责项目技术质量日常管理，详细协调施工技术管理工作。对本工程质量全方面负责,领导工人按图纸、施工规范进行施工，并经常进行检验。（2）认真推行全方面质量管理，对职员进行“百年大计，质量第一”思想教育，开展创优质工程活动。（3）负责施工组织设计编制。严格按施工程序组织施工，及时填写施工日志，搜集质量原始统计，随时掌握工程质量情况。（4）认真执行质量要求及各种技术方法，组织自检、互检，主持质量检验评选、督促工程验收手续评定工作。（5）严格执行奖惩制度，做到奖罚分明，支持质检员工作，对违反操作规程造成质量不合格要及时返工，发生质量事故要及时上报。（6）认真组织落实落实安全生产规章制度，对所负担工程安全生产工作直接负责；对施工现场电气及设备等方面配置安全防护装置，并对装置进行检验，合格后方可使用。（7）组织工人学习安全操作规程，教育工人禁止违章作业，经常进行安全检验，发觉隐患及时整改。（8）发生安全事故主动采取有效方法，及时上报，并参加事故调查处理。2.5.4质量员岗位责任制（1）负责本工程内质量自检、互检，经常分析质量情况，掌握质量动态。各分项工程开工前做好质量及规范要求布置会，分项工程工长填写质量证书，方可施工。（2）搜集整理质量资料，对现场情况随时随地进行监督，及时填报分项工程质量检验评选报表，帮助建立质量档案，作为奖罚依据和验收依据。（3）按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格有权责令返工或停工，并将经济损失如实上报；（4）验评工程质量时要在自验合格基础上进行，发觉问题要及时给予处理，对发生质量事故如实上报；（5）参加质量会议及质量检验，参加工程质量事故分析、调查和处理。（6）主动帮助领导开展全方面质量管理，指导质量攻关小组活动。依照实际检验情况，经常提出质量研究课题。（7）在工程质量评验中，严格掌握质量标准，对检验评定工程质量负责。（8）坚持标准，正确反应质量情况，对隐瞒工程质量事故，有权越级反应情况。（9）认真实施目标管理和全方面质量管理。（10）对职员进行“百年大计，质量第一”思想教育，组织群众开展质量扑克检网，做好质量预防控制工作，广泛发动群众开展全方面质量管理。（11）认真落实谁施工谁负责标准，严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工、按照质量检验评定标准主持检验，对不合格工程果断不予交付使用。（12）正确处理质量和进度关系，杜绝单位抢工期无视工程质量现象，发生质量事故应及时汇报，并主动配合技术、质检部门分析、研究处理。（13）支持技术、质检人员工作，对不听从正确意见所造成工程质量事故和经济损失负责。（14）对职员进行质量、安全教育，组织开展自检，互检和专检验评，组织阶段验收和完工验收，主持质量分析会，并严格实施质量奖、罚方法，不停提升工程质量。（15）认真执行国家关于安全生产方针、政策和规范，以及本企业各种安全生产规章制度，详细领导本单位劳动保护和安全生产，经常进行安全检验，阻止违章作业，一旦发生工伤事故要及时上报，并认真分析事故原因，制订出处理意见和改进方法。（16）主持制订安全技术方法，经常研究处理施工中存在安全问题。2.5.5材料员岗位责任制（1）搜集供给商资料，提出供给商评价意见。（2）编制材料采购计划，选择合格供给商，起草采购协议，实施物资采购。（3）合理组织运输，确保物资安全和包装完好。（4）负责进货检验和验证工作。（5）协同保管员搞好现场材料标识工作，及时索取并妥善保留材质资料。（6）严格材料入库出库手续，加强用料管理。（7）调剂材料余缺，处理积压物料，作好废旧物料回收利用工作。（8）及时掌握市场信息，努力降低采购成本，提升经济效益。2.5.6资料员岗位责任制（1）负责本项目文件和资料日常管理工作。（2）按照企业质量体系文件要求对本项目文件和资料进行有效控制，建立收发台帐。（3）按照关于部门要求，做好文件和资料变更事宜，确保对质量体系运行起主要作用各个场所都使用对应文件有效版本。（4）负责本项目文件和资料标识和保管工作。（5）负责文件和资料借阅、回收工作。（6）及时检验质量统计填定情况，确保质量统计真实、齐全、及时、完整。（7）搜集质量体系运行和施工过程牛各种资料，并按要求整理，归档上报。2.5.7安全员岗位责任制（1）帮助领导做好安全管理工作。研究落实执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令及规章制度。（2）参加审查施工组织设计和编制安全技术方法计划，负责督促关于人员实施。（3）深入施工现场进行安全检验，处理生产中安全问题，阻止违章作业，遇有严重问题时有权令其停工整理。（4）与关于部门共同做好特种工人安全培训和考评发证工作。（5）开展安全宣传活动，总结和推广安全生产先进经验，对职员进行安全教育。（6）对工伤事故进行统计、分析并上报，参加事故分析调查及处理工作。（7）在质量验评中，严格掌握质量标准，坚持标准，正确反应质量情况，对隐瞒工程质量事故有权越级反应情况。（8）一旦发觉不安全原因及隐患，应及时向关于领导如实反应，方便及时消除不安全原因，确保施工正常进行。（9）参加工程验收，定时总结安全管理经验。2.5.8预算员岗位职责（1）研究工程协议要求关于项目，确定并惧工程变更资料，及时办理增加项目。（2）据预算定额，施工进度计划及建安经济规章，技术方法，编好施工图预算，施工预算。（3）认真进行分部、分项、各班组成本分析。（4）搜集整理好完工资料，编制施工决算。负责审核工程预算和决算，审核预算时应分析、汇总、列明项目人工计划、材料计划、机械计划等管理数据。（5）编制单位工程材料控制计划，上报编制暂时设施费指标和现场经费指标，上报企业，参加项目部管理责任状制订。（6）参加工程投标工作，主管报价编制，提出保本控制方案和经济对比分析，对标价保密。（7）及时搜集、整理、测算劳务费单价、材料单价，为领导决议提供依据，审核物资采购资金计划。参加企业贯标、达标和公众事务，帮助科室领导主办务工作。参加组织业务培训，执行建经法规，完善职业道德，使预算、施工核实、施工决算及时准确真实。2.5.9施工工长岗位责任制（1）要做到“三懂四会”。三懂即懂机械性能、懂工程质量标准、懂操作规程；四会即会看图、会操作、会检测、会维修。严格按图施工并做好自检。（2）爱护建筑、装饰材料，注意保护好建筑、装饰成品，爱护各种机器设备，使其保持良好状态。（3）严把质量关，做到不合格材料不使用，不合格工程不交接。凡不按图纸、规范，技术交底施工而造成返工要负操作责任。自觉接收质检员、技术员检验指导。（4）自觉恪守当地政府各项法律、法令，恪守总企业各项管理要求，做到文明施工。（5）自觉维护工号形象，施工现场不得聊天、乱窜、打闹，禁止吸烟，一经现场管理人员发觉，罚款处理；情节严重者，立刻开除。（6）自觉恪守各项安全生产规章制度及安全操作规程，不违章作业。（7）自觉恪守安全生产纪律，听从指挥。（8）爱护施工中各项防护设施及个人防护用具。（9）现场一旦发生事故，要冷静处理、主动抢救，并如实反应情况。2.6施工准备工作（1）技术准备①认真熟悉施工图及相关技术资料，做好图纸会审，包含与业主进行工程各部位功效确实认，施工范围界定。②依照施工图进行现场勘察、测量，并对施工图进行深化设计，对工程作法进行确认。③做好施工技术交底，包含质量、安全交底。（2）现场准备①安排好现场项目管理办公室、物料库房，并设专员管理。②架设各施工单元暂时水、电管线及消防桶，灭火器到位。③在施工区域显著位置，挂贴安全警示牌。（3）资源计划准备①劳动力准备，测算此工程施工高峰期劳动力。②材料资源准备，应首先报业主、监理封样认可后，组织材料加工进场。③依照施工图纸及现场测量情况，深化设计方案，制订材料半成品、成品加工、订货计划。④依照监理、业方要求对材料进行复试，检验。（4）施工现场周围关系协调①主动与业主、监理联络，了解工程管理程序及要求，为施工顺利进行奠定基础。②主动与治安、城管等部门联络，办好民工居住证等一切手续。3．各分部分项工程完整施工方案，确保质量方法3.1各分部分项工程施工方案1.1.花岗岩地面铺装分项工程施工工艺及施工方法1.1.1材料准备：（1）花岗石块品种、规格、质量应符合设计和施工规范要求，在铺装前应采取防护方法，预防出现污染、碰损。（2）水泥宜选取≤42.5普通硅酸盐水泥，不宜选取高强度水泥。受潮变质硬化水泥不得使用；水泥品质应符合《通用硅酸盐水泥》GB175-相关要求。（3）砂：最大料径不宜超出1cm，不得含泥砂、垃圾等杂质。1.1.2施工准备：（1）石材铺贴前应浸水湿润，天然石材铺贴前应进行对色、拼花并试拼、编号。（2）铺贴前必须将基层清扫洁净，依照设计要求确定结合层砂浆厚度，拉十字线控制其厚度和石材表面平整度，做到十字缝通顺。1.1.3施工作法：基层处理→样板引路→30mm厚水泥砂浆抹平→养护→弹线→面层铺设→嵌缝→清理、养护1.1.4操作关键点：（1）基层处理：去除基层表面砂浆、油污和垃圾，用水冲洗、晾干。（2）样板引路：石材铺装关键工序须执行样板引路，对关键点位、工序须提前预控，做出样板检验达标后，方能大面积进行施工，防止无须要返工。（3）30mm厚水泥砂浆抹平：铺砂浆前基层应浇水湿润，铺设30厚1：3水泥砂浆找平层。（4）养护：水泥砂浆找平层铺设完成后，进行养护。（5）面层铺设：铺贴时从中心向外开始，逐行拉线。铺贴前，石材反面满涂素水泥浆，按控制线位置铺贴，将地面铺平，用橡皮锤轻击使其与砂浆粘结紧密，同时调整其表面平整度及缝宽，将缝内干水泥砂和残留水泥浆清理洁净。（6）嵌缝：铺贴完成24h后用1：1水泥浆灌缝，选择与地面颜色一致颜料与白水泥拌合均匀后嵌缝。（7）清理养护：清理残留在石材表面剩下砂浆，铺好塑料布，预防污染、磕碰。养护期不少于7天，养护期应进行封闭，杜绝上人、上车及堆放材料等。1.1.5施工质量方法:（1）检验数量：按有代表性自然间抽查10%。（2）石材饰面品种、规格、颜色和图案必须符合设计要求。（3）石材饰面表面平整、洁净、色泽协调，无变色、泛碱、污痕和显著光泽受损处。（4）石材饰面接缝填嵌密实、平直、宽窄均匀、颜色一致。（5）突出物周围砖用整砖套割吻合、边缘整齐。1.1.6成品保护技术方法（1）存放花岗岩石材，不得雨淋、水泡、长久日晒。通常采取石材立放，光面相对。石材底面应支垫松木条，板块下面应垫木方，木方与板块之间衬垫软橡胶皮。在施工现场内倒运时，也应按照上述要求。（2）铺砌花岗岩过程中，操作人员应做到随铺砌随揩净。揩净花岗岩表面应该用软毛刷和干布。（3）贴好地面，要采取切实可靠预防污染方法，及时清擦洁净残留石材上砂浆，铺好塑料布，上面盖多层板，预防污染、磕碰。1.1.7安全环境保护技术方法（1）加强对作业人员安全、环境保护意识教育，严格恪守企业关于《环境/职业健康安全作业指导书》关于要求。（2）使用切割机、磨石机等手持电开工具之前,必须检验安全防护设施和漏电保护器,确保设施齐全、灵敏有效。（3）在运输、堆放、施工过程中应注意防止扬尘、遗撒等现象，应采取遮盖、封闭等必要方法。（4）切割石材地点应采取防尘方法，适当撒水。（5）电气装置应符合施工用电安全管理要求。1.2.侧石铺装分项工程施工工艺及施工方法1.2.1施工准备准备施工机具、基层和面层材料、以及施工中需要其它材料；清理施工现场。1.2.2施工作法：基层处理→放线→面层铺设→安放侧石→清理、养护1.2.3操作关键点：（1）基层处理：去除基层表面砂浆、油污和垃圾，用水冲洗、晾干。（2）放线：按照设计图所绘制施工坐标方格网，将全部坐标点测设到场地上并打桩定点，然后以坐标桩点为准，依照设计图，在场地地面上施出场地边线，主要地面设施范围线和挖方区、填方区之间零点线。（3）面层铺设：侧石安装时挂线安装，采取双面挂线方式进行，两面都要跟线平齐，以确保侧石安装平整和垂直。侧石块与块之间予留3mm左右缝隙，并用砂浆嵌填密实，确保稳固、直顺、平整。侧石安装（4）清理、养护：安装完后及时对侧石表面遗留砂浆清理、清扫洁净，注意对成型工序保护。1.2.4施工质量方法（1）必须挂通线进行施工,按侧平面示高标线绷紧，按线码砌侧石，侧石要安正，切忌前仰后合，侧面顶线顺直圆滑平顺，无高低错牙现象，平面无上下错台、内外错牙现象。（2）必须座浆砌筑，座浆必须密实，禁止塞缝砌筑。（3）接缝处错位不超出1mm,侧石必须在中间均匀错缝。（4）侧石应确保尺寸和光洁度满足设计要求。外观美观，对弯道部分侧石应按设计半径专门加工弯道石，砌筑时确保线形流畅、圆顺、拼缝紧密。弧形侧石必须人工精凿后抛光处理。（5）缘石后背应还土扎实，扎实宽度大于50mm，厚度大于15mm。（6）勾缝：勾缝时必须再挂线，把侧石缝内杂物剔除洁净，用水润湿，然后用1：3水泥砂浆灌缝填实勾干。（7）侧石勾缝、安砌后适当浇水养护。1.2.5成品保护技术方法（1）铺装道牙过程中，操作人员应做到随铺砌随揩净。（2）铺装好道牙，要采取切实可靠预防污染方法，及时清擦洁净残留砂浆，铺好塑料布，上面盖多层板，预防污染、磕碰。1.2.6安全环境保护技术方法（1）加强对作业人员安全、环境保护意识教育，严格恪守企业关于《环境/职业健康安全作业指导书》关于要求。（2）在运输、堆放、施工过程中应注意防止扬尘、遗撒等现象，应采取遮盖、封闭等必要方法。1.3.室外道路工程施工1.3.1路基工程（1）准备工作项目部测量组复核业主提供水准点及控制点，恢复定线，复核横断面，及时与监理联络尽快进行图纸签认工作，同时各种土样各项土工试验项目及早进行。我单位结合详细情况，施工程序以下：A:为了确保路基边缘压实度，路基边缘增加50cm超宽填筑。B:松铺厚度，按每层30cm分布，严格控制厚度。C:先用推土机初平，然后用平地机整平，由路中开始向两侧推进，往返三次达成整平要求,个别不平处,用人工进行找平.D:路基碾压用18T振动压路机,第一遍压路机慢速静压,第二遍压路机再次慢速静压,第三遍弱振中速碾压,第四遍开始强振中速碾压。当碾压三遍,开始进行压实度检测,若未达成压实度标准，继续碾压，直到满足设计要求，合格后静压收光。每遍压实都要从路基两侧向中间推进，压路机碾压轮重合0.4-0.5米，压路机行进速度控制在2-2.5km/h.E:路面平顺光洁，无显著轮迹，然后进行压实度检测，测设中桩标高和路基压实宽度。F:填写路基检测汇报，报监理检验合格后，进行第二层路基填筑，工序如前。（2）路基放样路基开工前，先依照路线中桩，设计图纸定出路基边缘、路堤坡脚及路堑堑顶、边沟，护坡道，弃土堆等详细位置，桩控制测量由经理部测量组进行测量。（3）路堤基底处理路堤基底处理应先将路基范围内树根全部挖除并将坑穴填平扎实。填土范围内原地面表层草皮等进行去除，去除深度20—30cm。路基基底清理后要进行填前压实。清表土除个别田埂、坑穴采取人工配合挖掘机去除外均采取推土机，装载机配合自卸汽车弃土到弃土堆。（4）填料选择土方填料要事先及时做好土样液、塑限、颗粒大小分析，干密度、含水量检测，要在靠近最好含水量（不得超出±2%）情况下分层填筑与压实，不然要凉晒或洒水。（5）路基填筑方法路基填筑采取水平分层填筑，即按照横断面全宽分层水平向上填筑，如原地不平，要从最低处罚层填起，每填一层经过压实符合要求要求后，再填上一层。采取自行式压路机压实填土路堤每层松铺厚度，依照试验段采集技术数据来确定，路堤填筑运距在100米以内，用推土机推土，100米以上用挖掘机、推土机、装载机配合自卸汽车挖土、装土、运土、卸土，然后用推土机推平、平地机初平，自行式压路机静压，平地机再次整平，接着进行振动压路机压实达成设计要求，并注意用压路机微振收光去除轮迹（即称一推二平三碾压）。路堤压实后，路基面不得有涣散、软弹、翻浆及不平整现象，如不合格，必须重新处理。路基新旧接合部及自然横坡、纵坡陡于1：5时将原地面挖成台阶，且台阶宽度不得小于1m.并在台阶顶部做成2%—4%倾斜坡，如两个作业段不在同一时间施工，先填段按照1：1坡度分层留台阶，使用压路机进行压实时，开始时宜用慢速，最大速度不宜超出4Km/h,碾压时直线段由两边向中间，小半径曲线段由内侧向外侧，纵相进退式进行。横向接头振动压路机通常重合0.4m-0.5m，对三轮压路机通常重合后轮宽1/2。前后相临两区段宜纵向重合1.0m-1.5m。为确保路基“五度”（即压实度、宽度、纵横坡度、平整度、厚度）符合《技术规范》要求，施工中必须注意做到：1）从路基填筑最底一层开始，路堤放坡，要进行超填，两侧超填宽度为50cm，压路机碾压到边，以确保路基边缘能达成压实标准。2）每层填筑前要采取灰点控制法（即在中线1/4宽度线，边线，按桩号或每20米堆有土堆，撒上白灰，其高度等于该层松铺厚度）以控制卸料密度和平整度。（6）路基整修土质路基整修，用人工配合机械整修，路堑和路堤边坡整修，要按照设计要求坡度，自上而下进行刷坡，做到路基边缘平顺，边坡坡度百分比正确。1.3.2灰土底基层施工材料选取：石灰选取Ⅱ级以上钙质生石灰，其有效钙加氧化镁含量不低于70％，在用于工程施工之前7天，充分进行消解，未消化残渣含量5mm圆孔筛筛余量小于17％。稳定土选取塑性指数为10—15粘性土，土粒最大粒径小于10mm，硫酸盐含量小于0.8％，有机质含量小于10％。水选取饮用水。石灰土混合料压实后7天浸水抗压强度应大于0.8Mpa，压实度大于93％。经过试验选取最适宜稳定土，确定必须石灰剂量和混合料最好含水量。施工准备：正式施工前选100米路段进行试验，经过试验确定松铺系数和摊铺厚度，压实速度和遍数，选定满足设计压实度机械组合。施工前对下承层进行质量检验，清扫，将其杂物去除洁净，并洒水湿润，培置土路肩，整修路槽，定出施工边线和标高，拉线进行控制。拌合：稳定土使用自卸车运输，按设计厚度卸料，所备土料应将超尺寸颗粒筛除。稳定土用推土机进行摊铺后，进行洒水、闷料，再使用推土机配合平地机进行整平，之后用6~8T两轮压路机碾压1～2遍，使其表面平整。今后划出方格网，将石灰按设计用量均匀摊铺在整平表面上，使用稳定土拌和机开始拌和。拌和时破坏底层1cm~2m左右，方便有利于上下层粘接。拌和时拌合2～3遍，使土和石灰充分拌和均匀，拌和土底部不能留有素土夹层。设专员跟随拌和机，随时检验拌和深度，配合拌和机驾驶员调整拌和深度。拌和过程中及时检验含水量，使其等于或略大于最好含水量。碾压：路面整型合格后，严格按试验段确认程序进行混合料碾压施工。碾压过程中，混合料表面应一直保持潮湿。如表面水蒸发得快，应及时补洒少许水。碾压时先用轻型压路机跟在平地机后及时碾压，后用重型大吨位压路机继续碾压，直到压实度达成设计要求。在碾压过程中表面保持湿润，碾压时将碾压末端压成斜坡，接缝时将此工作面切成垂直于路面及线路中心线横向断面，再进行下一施工段摊铺和碾压工作。一个路段完成之后进行密实度检验，未达成要求要继续碾压。禁止压路机在已完成或正在碾压路段上“调头”和急刹车，以确保表面不受破坏。养生；混合料碾压完成后，采取洒水、覆盖塑料薄膜进行保湿养生，以保持稳定土表面湿润。洒水均匀适量，防止表面过湿或时干时湿。养生期7天，养生期间除洒水车外，禁止重型车辆从上经过。横、纵缝处理：在碾压完成后灰土端头及时将拌和不匀或标高误差大、平整度不好部分挂线垂直切除，再用素土回填以保护边缘灰土强度和保持接头顺直整齐，待下一作业面开工时再铺灰土拌和，机械拌和不到时应用人工数次人拌和直到均匀为止，厚度应保持在碾压后与上一作业面边缘等高，碾压时应用压路机沿横缝碾压，碾压应注意不破坏上一作业面边缘。上下两层稳定土横缝应错开10米以上。纵缝处于做石灰土时，结合部分应多加1%石灰再进行拌和、整平、碾压，碾压时应用三轮压路机，后轮沿接茬重合碾压，碾压时要派人随机检验，千万不可漏压。1.3.3砼面层⑴施工准备工作：首先对基层进行质量检验：基层几何尺寸、路拱、平整度和压实度，测量放出路面中线、边线及接缝线，并在路旁设置暂时水准点，方便在施工过程中复核路面标高。⑵安装模板：混凝土板按一个车道宽度为一块路面板宽度来铺筑，所以板两边模板恰好沿车道线安装。边模采取钢模，高度与混凝土板厚度相等。模板顶面高度用水平仪校准，内侧涂刷肥皂液或废机油方便拆模。接缝位则在安装好模板上做出标识。⑶混凝土制备：本项工程采取商品混凝土以确保质量，施工前必须查对混凝土所用原材料是否与配合比相符，施工中要严格计量。⑷混凝土料运输：商品混凝土用罐车运至现场灌注点。⑸混凝土摊铺①混凝土摊铺前，应对模板间隔、高度、润滑、支撑稳定情况和基层平整、湿润情况、以及钢筋位置和传力杆装置等进行全方面检验。②混凝土混合料运输车辆抵达摊铺地点后，通常直接倒入安装好侧模路槽内，并用人工找补均匀，如混合料有离析现象，则用铁铲翻拌均匀。摊铺时不得抛撒，用方铲扣铲法撒铺，以保持混合料均匀性。松铺高度由试验确定，以路面高程符合设计为准。混合料摊铺到二分之一厚度时，整平后用插入式振捣器振捣一遍，然后继续加铺。③在一个要求连续浇注区域内，浇注施工过程不得中止，也不得因拌合料干涩而加水。⑹混凝土振捣①摊铺好混凝土混合料，应迅即用平板振捣器和插入式振捣器均匀振捣。平板振捣器有效深度通常为22cm左右。不采取真空脱水工艺施工时，宜采取2.2kW平板振捣器；采取真空脱水工艺施工时，可采取功率较小平板振捣器。插入式振捣器主要用于振捣面板边角部、窨井、进水口附近，以及安设钢筋部位，施工中宜选取频率6000次/min以上振捣器。②振捣混凝土混合料时首先应用插入式振捣器在模板边缘角隅等平板振捣器振捣不到之处振一次（如面板厚度大于22cm，则需用插入式振捣器全方面次序插振一次），同一位置不宜少于20S。插入式振捣器移动间距不宜大于其作用半径0.5倍，并应防止碰撞模板和钢筋。分二次摊铺，振捣上层混凝土混合料时，插入式振捣器应插入下层混凝土混合料5cm，上层混凝土混合料振捣必须在下层混凝土拌和物初凝之前完成。其次，再用平板振捣器全方面振捣。振捣时应重合10~20cm。同一位置振捣时，当水灰比小于0.45时，振捣时间不宜少于30S；水灰比大于0.45时，不宜少于15S，以不再冒气泡并泛出水泥浆为准。③混凝土在全方面振捣后，再用振捣梁深入拖拉振实并初步整平。振动梁往返拖拉2~3遍，使表面泛浆，并赶出汽泡。振动梁移动速度要迟缓而均匀，前进速度以1.2~1.5m/min为宜。对不平之处，应及时铺以人工补填找平。补填时应用较细混合料原浆，禁止用纯砂浆填补，振动梁行进时，不允许中途停留。牵引绳不可过短，以降低振动梁底部倾斜，振动梁底面要保持平直，当弯曲超出2mm时应调查或更换，下班或不用时，要清洗洁净，放在平整处（必要时将振动梁朝下搁放，以使其自行校正平直度），不得暴晒或雨淋。④最终再用平直滚杠深入滚揉表面，使表面深入提浆并调匀。如发觉混凝土表面与拱板仍有较大高差，应重新补填找平，重新振滚平整。最终挂线检验平整度，发觉不符合之处应深入处理刮平，直至平整度符合要求为止。⑥养护：砼面层在养生期间，应保持一定湿度，不应过湿，或忽干忽湿，养护期不应少于7天。1.3.4沥青砼面层施工本工程沥青混凝土面层共有两层,分别4CM细粒式沥青混凝土+6CM中粒式沥青混凝土。（1）、材料要求：①、沥青混凝土必须按照要求配合比设计，确定矿料级配和沥青用量；②、沥青混凝土合料必须选取符合规范和规程要求材料；③、沥青混凝土必须由沥青拌和厂拌和机械拌制，混合料送到工地时温度必须满足规范要求；沥青拌和厂应对拌制沥青混凝土各种原材料定时进行按规范和规程制订质量检验，拌和厂应确保均衡连续送料；（2）、技术要求有施工质量确保方法：①、沥青混合料采取工厂拌制和运输，要按设计要求搅拌，并取样进行试验，以满足设计要求；②、在施工前除确保基层质量达成标准外，还应将其表面土块、浮土等杂物去除，以达成干燥、无浮尘、无浮石、无杂质要求。局部不平或成坑之处，应采取沥青混合料整平，不得灌浇沥青或山渣整平；③、在测量放样时，应在路中心线及1/4路宽处，每隔10M按松铺厚度要求，测放一个暂时桩，在竖曲线路段应适当加密，在较复杂交叉口或超高段处，应增加路拱或横坡控制点样桩；④、沥青混合料摊铺温度应控制在110-1300c之间；采取机械摊铺形式，混合料摊铺整平后，应依照混合料温度决定开始和终止碾压时间；开始碾压温度：100-1200c终止碾压温度：>800c⑤、碾压次序及要求按操作规程执行，碾压设备采取振动式压路机。在摊铺前应检验工程施工范围内井盖框，路缘石等是否已因定到要求标高，侧壁是否已涂好沥青粘层，顶面是否有保护隔离方法；碾压次序为：接缝处预压全路初压全路终压。压路机应有自动洒水设备，预防混合料粘轮，压路机应均匀行驶，不得在碾压层上调头、转向、突然刹；碾压成型后新铺沥青层上不准料车和工程机械重复机驶，不得停放摊铺机、压路机及其余易漏机油、柴油机械或车辆，不得堆放石子、料块、泥土等其余杂物；⑥、完工后沥青铺筑层应平整坚实,粗细均匀,不得有脱落、掉渣、裂缝、堆积、烂边等现象。14T压路机碾压后无显著轮迹、接缝衔接紧密平顺、烫缝整齐不枯焦；沥青面层与各种井盖框、平石和其余构筑物衔接紧密平顺，平得有积水现象；⑦、沥青混凝土施工用沥青混凝土摊铺机进行施工作业。1.4管道工程1.4.1沟槽：施工时，从下游向上游施工，用挖掘机开挖沟槽内土方，沟槽宽度参考规范要求，同时依照土壤类别选择放坡系数，确定管线位置，由专员指挥机械挖方，保留20～30厘米厚，由人工开挖并清理沟槽，确保施工安全在沟槽中应戴安全帽等防护用具，对挖掘挖松土方应去除，所挖土均一侧堆在槽边1米以外，堆土时，每隔15米留一运料口，下雨时则闭合运料口。夜间挂设警示红灯及拦挡物，在人工清槽时，每10米设一高程及宽度控制桩并拉线整平，管道平面及纵向折点和隶属结构物则增设一对。人工清理沟槽时，控制槽底高程和宽度，并使槽底土壤结构不受扰动或破坏，沟槽到位后，模板工紧随其后，依照图纸设计基础宽度、厚度及中线位置立模板，安模板前应挂线，模板应牢靠，其全部接缝紧密吻合，以防漏浆。1.4.2雨水管基础：管道基础为砂石垫层，沟槽槽底验收合格后，即铺砂垫层，并扎实，用环刀法测试，密实度要求达成90%以上方为合格。管道接口部位预留凹槽方便接口操作，接口完成后随即用相同材料填筑密实。1.4.3管道铺设：（1）、管道运输：管道由供货单位运至现场，并由人工辅助吊车卸至使用地段，详细注意以下几点：①管材在装卸、运输和堆放时应防止撞击，禁止抛摔。②管材成批运输时，承口、插口应分层交织排列，并应捆扎稳固。③管材应尽可能运至待安装管道沟槽边，若施工场地条件不允许，可将管材集中堆放于业主指定场地，再二次转运。④管材堆放时应有木垫块，垫块宽度应大于20厘米，间距小于1.5米。⑤管道起吊可采取一个支撑点或两个支撑点起吊，禁止用绳子贯通或铁链吊装管道。⑥禁止将管道放在尖锐硬物上，全部堆放管道需加本楔预防滚动。短距离运输不得在坚硬不平地面和碎石面层上拖动或滚动。⑦管材堆放中应防止日光暴晒，并保持管间通风。橡胶圈应储存在通风良好库房内，堆放整齐不得受到扭曲损伤。（2）、管材检验：①在运输前和货到现场后应对管道进行验收，检验厂商生产许可证和质量合格证。②检验管道内表面、外表面及接口处是否损坏，管材要求外观一致，管身不得有裂缝，管口不得有破损、裂口等缺点。③管材端面应平整，与管中心轴线垂直。管材插口外径、承口内径尺寸及圆度必须符合产品标准要求。④管材耐压强度及刚度应满足设计要求。⑤管道接口用橡胶圈性能、尺寸应符合设计要求。橡胶圈外观应光滑平整，不得有气扎、裂缝、卷皱、破损、重皮和接缝现象。（3）、管道铺设：①管材现场应由人工搬运，搬运时应轻抬轻放。②下管前，凡要求须进行管道变形检测断面管材，应预先量出该断面管道实际直径，并做出记号。③下管采取起重机吊装人工配合进行。起重机下管吊装时，应用非金属绳索扣系住，不得串心吊装。禁止将管材由槽顶边滚入槽内。④安管时为控制好管底标高和坡度，拟架设坡度板一道，在其上设置制点。在坡度板上标定管道中心点，并测定高程。相邻两坡度板上管中心点顶面应较设计管底高1米，方便核查。在安装管道时，能够在坡度板上中心连线上随时挂垂球，控制管道定位。管材应将插口顺水流方向、承口逆水流方向安装，安装应由下游往上游进行。⑤接口前，应先检验橡胶圈是否配套完好，确认橡胶圈安放位置及插口插入深度，管道承口深度最少要由两个凹槽。然后清洁端管，去掉油污和灰尘，保持接头和端管清洁。⑥接口时，先将承口内壁及插插口橡胶圈上涂润滑剂（首选硅油），然后将承插口端面中心轴线对齐。⑦接口时橡胶圈宜安装在插入管端第一个凹槽中。接口合拢时，管材两侧手板葫芦应同时拉动，使橡胶密封圈正确就位，不扭曲、不脱落。安装时做到认真、仔细、平稳，确保密封圈与凹槽、管壁均匀贴合。⑧为防接口合拢时已排设管道轴线位置移动，需采取稳管方法。详细方法可在编织袋内灌满黄砂，封口后压在已排设管道顶部，其数量视管径大小而异。管道接口后，应复核管道高程中轴线使其符合要求。⑨雨天施工应采取预防管材漂浮方法。可先回填到管顶以上一倍管径以上高度。管道安装好还未回填时，如遭到水泡，应进行管中心线和管底高程复测和外观检验，如发觉位移、漂浮、拔口现象，应返工处理。(4)、接口试压：在管子插入20厘米就位后，及时锁定管子，对接口进行水压试验，压力表数值为最大工作压力1.5倍，并保持10分钟不变后方为合格，若有漏水现象需返工。(5)、构筑物：检验井应按图纸要求施工，在已安装完成排水管检验井位置处，放出检验井中心线位置线，按检验井半径摆出井壁砖墙位置，检验井底板基础应与管道基础垫层平缓顺接，在检验井基础面上，先铺砂浆后再砌砖，井砌体应禁止通缝。流槽宜与井壁同时砌筑，并将其表面用砂浆分层压实抹光，流槽应与上、下游管道接顺。

砌筑检验井预留支管最好能与主管道同时安装，预留管管径、方向、标高应符合设计要求，管与井壁连接处应严密不得漏水。井内踏步爬梯按S2图集施工，应随砌随安，位置正确。踏步安装后，在砌筑砂浆未达成要求强度前不得踩踏。检验井砌筑至要求高程后，应及时安装井圈，盖好井盖。井周距路面以下10cm处用20cmC30钢筋砼箍加固。挡土墙工程土方开挖关于标准，在确保安全、场地满足和达成设计要求要求等必要前提下，我方将自行设计关于开挖标准，并在砌筑完成后进行回填压实至要求标准。

（6）、闭水试验：依照施工规范要求进行闭水试验，经验收合格后，方可回填土方。

（7）、回填土：管道回填土采取人工回填，分层扎实方法，分层厚度小于30cm。管道工程主体结构经验收合格，具备还土条件者，均及时还土，沟槽回填土时，去除槽底木料，草帘等杂物，胸腔及管顶以上50厘米范围内填土应确保砼管座强度达成50kg/cm2以上，方可进行，回填土中不得含有大块碎砖，石块及大于10厘米硬土块，沟槽两侧应同时加填，两侧高差不得超出30厘米。3.3质量确保体系及确保质量方法1.质量目标：工程质量达成国家施工验收合格标准2.质量确保体系及质量确保方法 2.1项目质量确保体系图书面交底清查技术交底卡书面交底清查技术交底卡工序交底卡工序交底卡现场质量分段检验现场质量分段检验技术员技术员主要工序控制伎俩样板工序检测交叉施工协调小组施工员质量控制点现场巡查项目经理主要工序控制伎俩样板工序检测交叉施工协调小组施工员质量控制点现场巡查项目经理现场施工质量反馈现场施工质量反馈施工做法确认施工做法确认施工质量确认施工质量确认多专业协调施工多专业协调施工拟中心广场2.2质量确保方法：(1)严格细致地审图，周密做好施工组织设计及各分项工程质量计划，以此作为指导施工依据。(2)主动采取新施工技术、工艺和质量可靠新型材料，以提升和确保工程质量。(3)坚持书面技术交底，尤其是各关键工序、新技术、新工艺、新材料施工，应随时按规范和标准要求进行。(4)严格控制材料质量，必须做到进场验收确认，合格后方可施工。(5)以预防为主，随时检验验收分项工程质量，加强工序及工序间衔接控制，加强各工种交叉施工控制，提升一次验收合格率和一次成优率。(6)依照设计要求，制订“消除质量通病”技术方法。(7)细心注意成品保护工作。(8)认真做好施工技术资料管理，尤其是质量确保核查资料必须与施工同时，达成真实、齐全、整齐，符合要求标准，工程开始，应建立技术档案小组，并设专员负责明确详细责任人，及时搜集、汇总本工程技术资料，并绘制完工图。(9)按国家施工验收规范和优质工程标准组织施工。按建筑安装工程质量检验评定标准和优质工程标准检验和评定工程质量。施工操作按照工艺标准执行。施工中应坚持贯彻规范及总企业关于质量管理制度和要求，严格做好隐检、预检。(10)加强全方面质量管理。参加本工程施工各主要工种班组(包含外包队)均成立“QC”质量管理小组，指定一名组长。(11)工程质量事故，任何人不得私自处理。需经关于部门研究处理方案，并经主管技术领导同意后，方可进行。(12)施工期间严格执行按照样板施工制度。各工序、分项、分部工程必须经监理工程师验收，符合规范标准、严格按照发包人认可样板施工，若施工结果达不到样板标准，发包人有权要求施工单位停工、返工，直至符合标准，施工单位负担因停工、返工造成损失，尤其是新技术、新工艺，均需做样板，待建设单位设计院鉴认同意后，再全方面展开；(13)全部装修工程必须统一配料，做到颜色均匀一致，同一个部位颜色、规格必须统一。3.质量检验制度3.1现场质量检验内容(1)开工前检验。目标是检验是否具备开工条件，开工后能否连续正常施工，能否确保工程质量。(2)工序交接检验。对于主要工序或对工程质量有重大影响工序，在自检、互检基础上，还要组织专职人员进行工序交接检验。(3)隐蔽工程检验。凡是隐蔽工程均应检验认证后方能掩盖。(4)停工后复工前检验。因处理质量问题或某种原因停工后需复工时，亦应经检验认可后方能复工。(5)分项、分部工程完工后，经检验认可,签署验收统计后，才允许进行下一工程项目施工。(6)成品保护检验。检验成品有没有保护方法，或保护方法是否可靠。另外，还应定时或跟班追踪到现场对施工操作进行质量巡视检验。3.2现场质量检验方法现场进行质量检验方法有目测法、实测法和试验法三种：(1)目测法。其伎俩可归纳为看、摸、敲、照四个字。依照质量要求标准对其外观色差、平整度以及坚实度进行检测。(2)实测法。经过实测数据与施工规范及质量标准所要求允许偏差对照来判别质量是否合格。通惯用工具备靠尺、线锤、计量仪、方尺等。(3)试验检验。经过试验伎俩，对承载力、稳定性接力等方面进行质量判断检验方法。工地检验和巡视施工员或质检员现场目测检验是一个主要方法，其包括范围能够很广，能够发觉许多警告信号或质量低劣征兆。能及早发觉和处理工程质量问题。在施工过程中，技术责任人做到天天对全部工程巡视一次。不定时对质量步骤较弱地方进行取样抽查。并做好检验和巡视统计和个人日志。3.3旁站监督工程敏感部分或主要工程都有必要在施工时比其余部位更易于形成缺点，而且纠正起来很困难和昂贵，对这一类工程要给予尤其控制。旁站目标，在于尽早发觉事故苗头，杜绝或降低质量问题产生，消除质量隐患。所以，旁站应该是全天侯。全过程现场监督。4.确保工程质量技术方法4.1施工组织设计及技术交底技术交底在施工现场必须落实一项是技术管理主要制度。在单位工程或分项（分部）工程正式施工前，对参加施工关于管理人员、技术人员和工人进行交代。其目标是使参加此项目施工人员对施工对象从设计情况、建筑结构特点、技术要求到施工工艺等方面有一个较详细了解，方便科学组织施工、合理地安排工序防止发生技术指导错误或操作错误。4.2建立分级技术交底制度；施工组织设计及图纸作法由项目总工对施工工长、质检员进行技术交底；施工工长向施工班组进行技术交底；特殊部位施工应由项目总工、施工工长共同向施工班组进行技术交底。4.3对于施工图深化设计及施工过程中设计变更，应经过业主、监理、设计同意会签后方能实施，而且要整理归档备查。5.工程质量予、过、决控制对于此项目工程质量控制，我企业将按时间阶段进行阶段控制。5.1施工前质量控制5.1.1对施工队伍资质进行审查，包含各分包商。5.1.2对全部协议文件、技术文件、汇报进行详细审阅。---审核关于技术资质证实文件；---审核开工汇报，并经现场核实；---审核施工方案，施工组织设计和技术方法；---审核关于材料，半成品质量检验汇报；---审核关于质量问题处理汇报；---审核关于工序交接检验，分项，分部工程质量检验汇报；---审核并签署现场关于技术签证，文件等。5.1.3配置检测试验伎俩，设备和仪器，审查协议中关于检验方法，标准，次数和取样要求。5.1.4审阅进度计划和施工方案。5.1.5对施工中将要采取新技术，新材料，新工艺进行审核，核查判定书和试验汇报；5.1.6对材料，工程设备采购进行检验，检验采购是否符合协议要求。对到场材料和设备要及时检验。5.1.7为施工放线准备资料，如参考点，线等。5.1.8帮助完善质量确保体系。5.1.9对工地各方面责任人和主要施工机械作深入审核。5.1.10认真听取设计人员所作技术交底，以明确工程设计意图和各部委质量要求。5.1.11准备好全部监理表格和质量管理表格，并对表格作用和使用方法交底。5.1.12检验关于担保和保险工作。5.1.13检验业主对工地占有情况和工地环境。5.1.14开好第一次工地会议。全方面检验开工条件。5.2施工过程中质量控制5.2.1工序质量控制（1）确定工程质量流程。（2）主动控制工序活动主要原因与条件。（3）及时检验工序质量，并对实测数据进行分析判断，提出后续工作要求与方法。（4）设置工序质量控制点。5.2.2设置质量控制点对技术要求高，施工难度大工序步骤，设置技术和方法重点，对操作人员、材料、设备、施工工艺参数和方法进行有效重点控制。针对质量通病，易出不合格工序，事先提出控制方法。对新技术、新工艺工程质量预控。5.2.4质量检验包含操作者自检，班组内互检，各工序之间交接检，施工员或质检员巡视检验以及业主、监理、设计及政府质量监督部门检验等。---装饰材料、半成品、构件和设备质量检验，并检验合格证、质量确保书及试验汇报，对质量有怀疑时，应抽验复查。---分项工程施工前预检。---施工操作质量检验，确认班组自检或交接检验质量。---分部分项工程检验验收。---单位工程检验验收。---成品保护质量检验。5.2.5成品保护---合理安排施工次序、预防后续工作损坏已完成产品。---采取适当保护方法。---加强成品保护检验工作。5.2.6交工技术资料---材料和产品出厂合格证或检验证实、设备保修证实。---施工统计。---质量检验评定资料。---完工验收表。5.3工程完工后质量控制5.3.1按照协议要求进行完工、检验和检验验收。5.3.2检验未完成工作缺点，及时处理质量问题。5.3.3制作完工资料和完工图。5.3.4维修期内，完成未完工程和缺点修补，直至签发缺点责任书。采取行政和经济伎俩来确保质量过程控制。6.质量检验控制---质检员依照工程质量目标及施工组织设计，施工图纸编制工程质量检验计划。---施工过程质量检验主要分为分项隐蔽工程检验，分部分项检验及阶段验收三部分。----严格执行三检制和例会制度，天天下班前，项目质检组对当日施工项目进行自检，发觉问题及时整改，并做好统计。重大质量问题应及时反馈给项目经理和上级质量领导，方便领导掌握质量动态。周末召开质量评审会议，处理共性质量问题。3．施工现场平面布置图3.1布置标准为确保施工现场顺利进行，我企业将施工平面布置标准确定以下：施工现场临建设施布置应符合卫生、安全、防火和环境保护等要求。3.2布置依据依据招标文件关于要求。依据文明施工标准和我企业文明施工关于要求。总进度计划及资源需用量计划。总体布署和主要施工方案。安全文明施工及环境保护要求。施工现场暂时用水、用电布置待我企业中标后处理。施工现场平面管理标准：认真落实党和国家对基本建设各项方针政策,严格执行基本建设程序。以恪守国家及江苏省各项建设法规为前提,确保推行协议。合理安排工序，充分利用时间与空间，实施分区分段流水作业，妥善安排雨期施工项目，确保全天候施工，提升工效。切实执行各项施工规范和操作规程,实施全方面质量管理,建立“PDCA”循环管理活动，坚持安全第一、质量第一标准。推广应用新技术、新设备、新材料、新工艺，应用科学管理，实现产品性价比最好结合。落实安全生产责任制,制订切实可靠安全技术方法,确保无重大伤亡事故,并控制通常事故发生率。重视现场文明施工,作好现场平面布置,降低物资倒运工作,制订环境保护方法,降低施工公害,提升职员生活质量。3.3平面管理体系由一名项目管理人员负责总平面使用和管理，建立健全现场管理制度，依照工程进度及施工需要对施工现场平面使用进行协调和调整，并对总平面使用实施日常管理监督工作。3.4管理计划制订施工平面科学管理关键在于科学规划和详细计划，在工程进度计划基础上做出主材、机械、劳动力进退场等计划，以确保工程进度、充分而均衡地利用平面空间为目标，制订出切实可行实施计划。3.5暂时设施布置在入口区域设置暂时宣传栏，张挂“五牌二图”：即（1）施工单位及工地名称牌；（2）施工总平面图；（3）工程概况牌；（4）消防防火须知牌；（5）工地主要管理人员名单及监督电话牌；（6）安全生产文明施工牌；（7）施工现场路口及洞口分布位置图。施工时各施工现场设置可移动式暂时照明灯具。全部灯具必须有对应防爆、防水方法。暂时用地情况表用途面积（平方米）位置或范围需用时间项目办公区材料加工区库房材料、机械堆放区40604060现场内现场内现场内现场内5天3天3天5天共计200㎡暂时用地情况说明利用现场周围空闲地域集中搭设工地暂时办公室、库房，划定材料加工区、材料堆放区。项目办公区大约需40m2。项目管理人员现场办公使用材料加工区大约需60m2，主要用于材料二次加工。材料、设备库房大约需40m2，主要用于材料暂时存贮。材料、机械堆放区大约需60m2，主要用于大宗材料如砂石料、砌体暂时堆放，材料堆放应有对应防潮方法。本工程现场平面布置为投标阶段大约现场平面布置，详细切实可行平面布置于我单位中标后，与现场总包、监理协商后处理。3.6施工现场平面布置（附施工组织设计后）4．劳动力计划安排4.1劳动力计划针对本工程特点,我企业决定超常投入劳动力,主要表现在以下几方面：在符合施工技术规范前提下,科学合理地加大劳动力数量；从质量上，选派在本类工程中打过硬仗队伍进驻现场；各专业工种之间合理搭配，努力发挥各自优势，全方面完成任务；做好现场全部施工人员生活后勤工作，确保操作人员能够安心投入工作，务必确保劳动力低流动性。劳动力进场计划依照图纸和施工进度合理安排劳动力进场计划。4.2劳动力安排确保方法劳动力管理是企业管理主要组成部分，也是工程管理主要组成部分。劳动力管理任务是在工程施工过程中，对关于劳动力进行计划、决议、组织、指挥、监督和调度，从而协调职员工作，充分发挥职员主动性，不停提升其劳动力生产率。1、劳动力管理基本标准（1）充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。（2）正确对待定额，正确处理国家、集体和劳动者个人利益关系，充分调动广大职员主动性。（3）编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改进劳动组织，完善劳动分工和协作关系，制订劳动力调配管理方法，挖掘劳动力。（4）建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额使用。（5）合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。（6）编制劳动计划，确定计划期内劳动力需要量，伴随施工过程进展合理调整劳动力，确保劳动力协调和合理使用。2、提升劳动生产率方法（1）开展科学研究，促进技术进步。全方面开展科学研究工作，促进建筑技术进步。（2）提升管理水平，科学组织生产。（3）改进劳动组织，形成有利于个人技术发挥，以及工种之间分配和协作机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率提升。（4）提升职员科学技术水平和技术熟练程度。加强职员文化教育，使全部参生产职员都能掌握一定当代化管理知识和关于新工艺、新技术、新方法。3、施工队伍是决定工程最终效果关键原因,所以把选择优异施工队伍作为施工组织第一原因考虑，确保具备以下条件劳务队伍详细施工本工程：（1）具备丰富施工经验，从业时间达十年以上，能独立负担装修施工业务，以确保所选施工队伍熟悉先进施工工艺，能充分确保装修施工质量。（2）承建过大量大型室外配套工程，以确保施工队伍对本工程有高超熟练技术操作水平。队伍本身有承建大型高标准配套工程组织经验与管理经验。（3）本身具备人员与设备保障，施工队伍本身管理人员应具备丰富经验，长久从事配套施工现场管理工作，施工队伍本身拥有先进施工设备，确保施工过程工业化水平。（4）具备劳务承包资质，施工用工人员手续齐全。4、按照工艺要求工种作业次序和工程进度计划组织工人数量及到场作业时间,最大程度地以正常作业时间推进施工进度,我们理念是：无谓地强调加班加点，在不切实际地赶工期状态中工艺难以确保精细，疲劳赶工成品必定粗糙，在施工组织上确保施工人员合理配置，防止盲目疲劳赶工，严把质量关。5、配置完善充分施工专业设备，这些设备第一能够保障施工队伍做法统一性，第二能够在许多方面确保同一做法具备统一质量，第三能够有效提升施工作业效率，缩短工期。6、对整个工期影响程度大小和装修难度，划分本工程重点与难点，以重点部位带动整体工程。在详细施工时应从技术、工艺、施工质量上高度重视，组织施工。7、施工组织不不过组织一线施工力量，还是为工程正常施工提供后勤组织保障。所以，伴随工程施工工序进展，必须组织一个适应工程需要而相对稳定后勤保障班子，负责材料运输、分配以及垃圾清运，现场保安、安全、防火、文明作业及物品保护检验等等。8、管理体系：一线施工力量及后勤保障力量按照预定施工工序及进度计划推进工程施工，必须在一个有效管理体系控制下运转。本企业有自己一套成熟管理体系，作为施工组织一个主要部份。因为是企业长久发展形成优化管理方式，其组织工作难以在这里详细介绍，但我们对项目管理一套固定制度都是对应于这种管理体系而建立。9、施工布署及技术交底施工管理人员在掌握了全盘施工资料时，按照施工内容进行人员布署，划分各工序职责范围。如内立面及隔断墙施工、木制作施工、金属制品、油漆涂料施工、泥水施工、材料选购、后勤工作等方面详细问题。在负责各个工序施工人员中，选择有技术、有经验、责任心强人员作为该工种责任人，施工展开后，施工管理人员应直接抓各工种责任人，各工种责任人要负担各工序责任，这么可简化工地管理程序，也防止管理人员陷入事无巨细统统要管窘境，可将精力放在作好工地协调和监督方面。召集各工序施工骨干人员进行技术交底，交代注意事项，对一些图纸上技术要求高或者需要特殊处理部位应做明确指示，碰到一些施工人员不熟悉或未干过新工艺、新方法，应提前交代该工艺技术规范资料，以作为实施依据并共同研究出施工方案，使工程顺利进行，必要时进行事先培训。10、办理工地保险工地开工前，应到该工地所在地保险企业投保短期险和人员意外伤害险，方便万一发生火警、失窃、人员意外伤害等事故后可由保险企业负担损失，防止劳资双方为赔偿问题产生过多纠纷。5．工程材料进场计划、材料质量控制方法5.1材料进场计划凡由企业材料部采购材料，项目部需提前7天申报材料计划，由企业采购半成品，需提前十五天申报使用计划，由项目部采购材料和半成品，需经业主或设计单位确认样品后方可采购。项目部在现场需设暂时库房，并设专门材料人员分别负责材料采购供给和保管、发放、使用工作。材料部门要配合工程部门完成与本部门关于技术资料搜集工作，对计划使用或已到场材料，要依据业主或监理或质检、消防部门要求进行材料封样报验工作，并完善报验手续。（1）报验材料部依照建设单位审批认可材料质量、规格、性能和等级，在建设单位要求时间内组织关于材料和设备样品(或资料)交建设单位及关于单位确认。材料选购除建设单位有特殊要求外，严格按照投标时提供样品及技术资料选购报检。材料样品之规格及标准将按照建设单位要求制作，一式三份。审批确认后材料样品(或资料)一份留于建设单位封存，另一份由我企业做采购样板。（2）报检室外配套工程所用材料品种、规格和质量必须符合设计要求及国家现行产品标准和工程技术关于要求，符合国家关于建筑装饰装修材料有害物质限定标准要求，达成环境保护要求。当设计无要求时应符合国家现行标准要求。禁止使用国家明令淘汰材料。5.2材料保管制度全部材料进场时应对品种、规格、外观和尺寸进行验收，材料包装完好，应有产品合格证书、产品保修承诺书、汉字说明书及相关性能检测汇报。对购入材料和成品，设置专门仓库由专员保管、发放，需要防水、防污材料按要求分类堆放，妥善保管。在仓库中储存各种材料必须加强保管和维护。针对不一样材料，采取对应存放方法，如分别考虑温度、湿度、防尘、通风等原因，并采取防潮、防锈、防腐、防霉等一系列方法，保护不一样材料，防止材料损坏。仓库管理要有严格制度，定时组织检验和维护，发觉问题，及时处理，并要注意仓库保安、防火工作。5.3材料质量确保方法及控制方法（1）材料“样板制度”我企业对材料品牌及样板，采取从专业生产厂家采购样板回来，并把实物样板封样展示板放置建设单位办公室作为日后比对依据，同时我企业将有材料确认单签定制度，每次凡包括封样材料进场后将有建设单位驻场代表签字确认方可使用。（2）材料验收制度本工程中全部材料，包含多个原材料、半成品及成品材料，必须先将材料技术资料和检验数据及材料样品，实地试验结果等各种技术指标报请建设单位和监理工程师审批。凡是资料不全或是未经同意材料，一律不准进入施工现场。用量大而对质量至关主要原材料，虽具备各种上报资料，但仍须对生产厂家生产工艺、质量控制检测伎俩进行实地调查。原材料质量控制，除资料报批以及生产厂家实地考查外，对材料在使用前复检都要严格进行。在进材料过程中，材料组依照样板及关于技术指标对进货材料进行严格验收，杜绝不符合要求材料进入现场。（3）材料质量控制方法①本工程所需材料，采购前必须按设计及施工规范要求与业主、监理单位、设计单位四方一道看样、比选、定质、定价，并经业主书面审定、认可后方进行购置。主动帮助业主对主材选取、调研、把关。②对所购材料，确保质量，符合设计和规范要求，并向业主提供材料样品及有效质量证实书和必要材料检验资料。③采购材料必须先行自检，再报验。检验不合格，不准使用。④为确保工程质量，本工程所采取材料均按国家建材规范及防火规范验收，合格方可投入使用，不合格材料决不使用在工程上。⑤建立以项目经理为主，材料员为辅材料采供组，严格按照质量标准及质量体系要求，严格材料进、出手续，健全材料管理制度，按计划采购、供给。⑥落实执行质量体系采购控制程序，建立合格分供方名册，由合格分供方处长久取得质量优良、价格合理物资。⑦全部现场材料、半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序，分门别类堆放，并按先进先用标准进行使用。工序作业前，对材料进行复验（核查现场材料质量及原始汇报）若属不合格，立刻禁止使用，搬离施工现场。5.4材料供给确保方法因本工程地面使用单种材料数量较大，为了确保正常供给，我企业拟采取以下方法确保材料供给：（1）及时准确地提供材料计划且具备超前意识；计划及时准确，关系到工程进度顺利进行；也能充分发挥资金效益。所以，我企业将高度重视此项工作。（2）在时间及数量上慎之又慎，此项工作落实，须对各级管理人员制订岗位责任制，选派具备业务素质高、责任心强专业工程师来担任此项工作。（3）做好材料供给及保管工作，设置专门仓储库房，配置专员看管，对材料进行定时防护、检验，建立专职保管员及完整领用手续，确保业主供给材料不丢失，不浪费，为业主降低工程造价。（4）材料组织应是项目部物资管理中心任务，供给质量优劣与供给速度及时准确是否是关系到项目部各项工作能否顺利进行决定原因，所以在做好日常工作管理方面重点抓好以下几点：①加强材料计划及时性、准确性、严厉性项目部将执行规范化计划编制、审核、采购制度，做到供给工作不一样阶段由不一样人负责，果断杜绝计划盲目性，铺张浪费不严厉工作作风，这是考评管理人员工作质量主要依据。②加强采购成本控制在确保质量、数量供货及时基础上，降低采购成本是提升项目施工效益主要步骤。任何物质采购必须有采购通知单及严格验收入库制度，采购员不得接收任何人随意采购指令。③加强保管、及时回收做好材料保管、领用工作是确保材料供给不乱基础，项目部果断执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配置专业保管工人。确保仓库材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励方法，做好材料回收利用，做到能使用决不浪费。6．施工机械进场计划，施工机械配置、布局6.1施工机械准备依照工程周期紧，施工量大特点，我企业将加大施工机械投入以确保施工进度，开工前，材料部将相关机械设备清点维护，确保施工中正常使用。施工机械布局表现于施工平面图中。6.2施工机具、检测设备进场计划依照施工方案合理安排机具、检测设备按计划进场。6.3主要施工机械设备一览表（详见附表）6.4施工机械保障方法（1）工具设专员管理，使用专门工具房保管，用木箱或木架存放各种小型工具和配件，方便于管理。（2）对易损配件和工具要有足够存货。（3）仓库配维修技师1名和保管人员1名。（4）对损坏工具自己不能维修马上送专业店维修。（5）应掌握工具使用动态，损坏工具提前通知项目部购进。铺装材料选购符合招标文件关于要求，选取中高档产品，其规格偏差应控制在国家规范标准范围内。地面铺装材料品种、规格、颜色等均应符合设计要求。将提供业主、监理全部产品出厂合格证书，相关规范要求需要复验材料应提供复验汇报。面层材料选择应有足够强度，其材质及表面质量应符合国家现行规范标准。7．施工进度计划，工期确保方法及节点工期确保方法、赶工方法7.1工程施工进度计划表见附表7.1.1向业方及监理单位提交详细施工进度计划，以达成配合实现总完工工期目标。7.1.2依照工程总体施工布署，施工总工期70天（日历天）。7.1.3此施工进度计划编制意图主要目标是为了让项目实施前过程中各项工作及协同单位都得到有效控制，为了确保施工进度计划顺利实施，我企业在工作中还应该做到：（1）施工组织设计施工进度计划应列为与分清包商订立装饰分包协议中一项主要考评内容，凡按计划完工者，应予奖励，拖期者，对应受罚。（2）在编制分部分项工程施工计划，材料采购计划，劳动力计划等相关计划时，必须从制度上使之与施工进度计划紧密配合，相互衔接，融为