公路工程施工项目管理

公路工程施工项目管理前言我国高速公路发展历史

1988年10月31日沪嘉高速公路建成通车，结束了中国大陆没有高速公路的历史，这是中国公路建设迈入现代化的新起点。自20世纪80年代开始建设高速公路以来，我国高速公路的建设快速发展。1999年底，中国高速公路通车总里程达到6258公里，仅位列世界第八；2001年底达到1.9万公里，已跃居世界第二；至2008年底，我国高速公路的通车总里程实现了6.03万公里，直逼高速公路世界第一的美国。前言

我国高速公路取得的成绩（1）制订或修订了公路工程技术规范，建立起了一整套符合我国国情的公路施工控制、检测及验收标准。（2）机械化施工水平大大提高，各种先进的筑路机械广泛应用于公路工程的施工。（3）新技术、新工艺、新材料得到广泛应用，进而取得了巨大的社会、经济效益。（4）施工的控制及检测手段日臻完善，从而有力地保证了工程质量，加快了施工进度。前言高速公路发展趋势生态路：以尊重生态为原则、运用生态方法设计的高速公路，主要特点是不破坏自然生态系统的连续性和周围环境的生物多样性，将高速公路融入良性自然生态环境系统之中，以有特色的生态环境作为高速公路的主要景观，又使高速公路成为自然环境中的一道景观。

（目前来说，生态路停留于设计阶段，真正贯彻于施工过程的还很少，生态路的施工，必然推动高速公路施工管理水平的提高）前言项目前期管理一、项目分析二、组织机构设置三、项目部资源配置四、劳务队伍组织五、经营成本预测六、创优管理一、项目分析1、施工条件

工程的地理位置、水文条件

工程的技术难点、施工难点2、资源行情钢筋、水泥、砂石料的当地行情大型设备的租赁行情3、市场风险分析

资金使用、材料供应等宏观因素4、技术准备工作

图纸会审、技术难点、施工组织设计二、组织机构设置二、组织机构设置明确各部门的岗位职责确定领导层的岗位职责要做到责权分明，形成文件，下发项目、上报公司成立安全管理小组，明确人员及相应责任成立质量管理小组，明确人员及相应责任三、项目部资源配置1、项目驻地选址2、临时便道选择3、砼拌合站选址4、沿线电力架设三、项目部资源配置1、项目驻地选址交通便利布局合理、功能齐全、整洁卫生三、项目部资源配置三、项目部资源配置三、项目部资源配置三、项目部资源配置2、临时便道选择有贯穿全线的纵向便道有若干连接纵向便道和当地道路的横向便道便道要保证足够的强度、结合当地情况，选用合适的材料便道要保证安全便道要方便维护和清洁三、项目部资源配置例1：三淅高速9标临近G209，以G209作为贯穿全线的纵向便道。在隧道进出口、塔子山中桥、预制场、及磨盘大桥分别设置了横向便道，出入便捷。例2：承秦高速1标位于山区内部，地形复杂，临时便道以纵向便道、横向便道结合村路设置。三、项目部资源配置三、屑项目托部资悦源配膀置三、项税目部资逃源配置3、巨砼拌拾合站渗选址1、罢拌合候站数亲量选白择便道情格况、隧谊道、大禽型预制篇场2、拌剖合站大唐小选择场地砖、辖挽区内摇砼量虹、每测日砼先供应益量例：薯三淅危9标榴便道岗通畅你，在挺标内腊建预船制场弓一座美，离答隧道驰进口第约2大km苦，隧逆道出燃口1形km昨，桥拾梁3史km捧，站伸内设阁75家站和服50栏站各抖1座台。三、项指目部资动源配置三、鲜项目券部资安源配建置4、沿新线电力捡架设计算全毫线各工梦作点总好负荷按照进萌度计划堤计算每驳天最大叛用电负灵荷电力蓄架设副尽量开保证然最大振用电券负荷如果左不满文足，葡则要虫保证艺关键托工程杏用电陡，一物般短馆期工宾程调谊节在纲负荷案小的裹时间谈段进蜜行四、辅劳务裁队伍夸组织1、公特司建立脚合作劳东务队伍始档案2、从保记录、责评价良胞好的合找作队伍闸中选择戴几家3、哗进行反招投搂标工期作4、坛确定清合作葱模式①纯疾劳务母分包也②扩免大式麻劳务珍分包无论何陕种模式翁，项目致部始终圈是管理逼的主体怒者，严黄禁“以而包代管首”五、经恼营成本尿预测企业的关目的是银盈利，躲所以整阀个工程边项目也坛要围绕澡着这个拌目标，熔工程前私期的经遥营成本碎预测就袋尤为重送要。根交据前期书策划形随成的内慌容，要撤对整个平工程所正产生的肉机械费湖、材料婆费、人容工费进塑行评估瓦和投标蹈时的价访格对比雹，得到尤整个工圾程的盈浮利情况余。对盈先利的单闯项要严冒格控制斩成本，旅对略亏姥的单项馆要改进似施工工晌艺，提爪高工效催，降低同成本，废对严重遗亏损的场项目要网有针对猪性的找真出原因氧，提出睛变更。六、创白优措施每个工马程都有唉创优目碗标，有女业主单器位下发率的，有桐公司内架部的最赌低标准麻。（本虾工程的惩创优目办标是确层保省优别质工程浑，争创疾国家优批质工程丹奖）创优瞎要体衣现在残工程秩的每响一个弄环节葛，万斗事开栗头难干，所稳以创怖优在慢工程愚前期叮最关租键。创优素要形贿成制舞度，吉每一六项工多作都谁要有继据可诱查。项目中德期管理一、施工惹组织管穴理二、鸡安全西管理三、质具量管理四、技处术管理五、进妥度管理六、合倾同与成常本管理七、财谱务管理八、祸物资柜设备史管理项目中弱期管理PD等CA循环①P缺（Pl稠an）镇——计套划。包果括方针凶和目标明的确定局以及活桂动计划时的制定知；②珠D（锅DO脸）—驶—执引行。趴执行婆就是景具体趁运作虾，实帅现计却划中波的内烦容；③C灿（Ch析eck杂）——浆检查。樱就是要坦总结执跨行计划锯的结果兆，分清乎哪些对抽了，哪置些错了瓣，明确会效果，监找出问角题；榆④洽A（A糖cti泰on）栗——行贡动（或能处理）炭。对总集结检查滤的结果现进行处掌理，成降功的经熊验加以校肯定，隔并予以焰标准化装，或制劣定作业粘指导书弄，便于幅以后工膜作时遵坐循；对垂于失败秃的教训氏也要总沉结，以弱免重现勿。对于滚没有解沃决的问叨题，应所提给下定一个P宏DCA街循环中肺去解决介。一、找施工指组织晓管理根据局超、公司身规章制搭度，认骂真做好凑施工前各的项目铅策划工酸作，合低理进行布资源配肌置，建智立健全竞项目管慢理机构鲁，不断沉提升管嘉理水平肤。1、艘认真誉做好有项目源前期仰策划士工作朱，并批按照牛策划缘瑞书执牧行根据管幻玉理办法仁要求，炸认真组钩织项目蒸策划前岂的各项允调查工重作，包角括施工开条件、轮资源行脆情、市定场风险碧分析等路。组织项粒目前期逗策划专堤题会议移，会议跟记录齐你全。及时编描制上报异项目策性划书，宏内容包捐括：项添目概况柔、组织喊管理模圆式、人万员、技腊术、设幸备、物造资、资傻金等资垂源配置怎计划，席项目分活包商的静选择，妨项目实赶施阶段笨的风险啄控制及寇应对措猾施。编柳制规范爱，重点允突出，旅呈报及顾时。一、轮施工注组织捞管理项目实印施过程谨中，按桶照策划镇书执行字。根据项义目的进具展情况废，及时敲对项目波的策划点文件进毛行调整挽，进行电动态管翻理，形适成书面钻材料。2、合理沃进行资适源配置网，实现猴内部资径源共享项目膝部的喜资源治优先隔采用信局内诊部资板源，并实现渣内部拍资源击共享挤。关键雀资源馅配置欢合理愚，既旁能满涝足生烂产需反要，普又未毯出现牵资源斗浪费螺。项目妙部的腿资源言配置母信息励及时留与局耐、子盈（分赞）公撇司沟猾通。3、按卸照局毫、建聋设单犹位标竹准化乞工地观建设哈标准悬组建研项目欣部，应建立柔健全竹管理础机构施工现西场的布虎置符合坡建设单席位、局帝标准化哨工地建啄设要求证，各种忽标示标织牌规范系统一。一、施剑工组织光管理项目部匹的资源稀配置简梳洁合理盆，驻地粉建设符怎合建设仙单位或楼局标准贪。项目兵部人霞员配逼置要接符合护局有侨关文彩件要帆求。4、严普格按戴照要秘求组袋织到焰位，跟具备致开工怨条件进场迅鸽速，组偷织得当夏，人员私、设备涌调遣有饿序及时脉。通过业迫主人员贵、机械塌等履约这检查，冰如期开敌工。施工组杀织设计己通过审金批，同睬时报公浸司备案老。5、分亲包单色位与涂劳务羊协作订队伍俗组织呈管理对劳务佩分包队援伍进行洽技术交焰底，相南关记录弄齐全。二、苦安全趟管理执行安冷全管理泳体系的姿要求，袍建立安惠全管理薄制度，似落实安律全各项概措施，广加强安们全培训躲工作，价建立安勇全检查姑制度，纹确保施飘工安全误。1、建筑立建欲全安梯全生谱产组觉织机杨构，桐收集喊安全倍有关劈燕法律怨、法搏规、浓规章专并建遥立安匀全环刃保制炸度成立安霜全生产床领导小赴组和成爪立专门屑的安全嗓管理机撞构。发布正颤式文件段确认、啄明确责们任。按500奔0万元宋配一肠个专衬职安匠全管友理人拼员、垦持C证上忘岗。项目经泉理持B证上杰岗幻玉。要有环极境保护剂工作的陕负责部狸门和人遵员二、还安全肆管理应收嘴集或损购置厚安全滚有关旗的法属律、璃法规纯、规岂章，望并登河记造忘册，繁至少掘应有课如下扭法律筹、法心规、昆规章扇：1、安责全生搜产法龙；2、建设蹄工程安池全生产南管理条因例；3、特径种设凭备安线全监俗察条岂例；4、生听产安丙全事微故报晕告和轿调查漠处理道条例轻（国坟务院493号令）赞；5、交通仅部《公路映水运举工程佩安全般生产愚监督霞管理津办法》；6、建办设部《建筑施疫工安全戒检查标凑准》；7、环境柜保护法否；8、其永它和斯项目疤安全使环保列有密蒙切关底系的链法律翅、法生规、电规章扯。项目要午建立建眯全安全满有关的恩制度：1、安脚全生叹产责爱任制必；2、安院全教辉育培威训制肉度；3、安全枝技术交鼻底制度蜘；4、安耐全检恒查制绩度；5、安铁全例驶会制模度；6、安全孝费用计惰划、使旦用制度切；7、安冲全事匀故报灭告制腹度；8、机械抄设备安阻全管理堵制度；9、安碌全奖棍惩制稳度。10、环境捕保护管禁理制度侧；11、其他歇必要的牢安全环漫保制度载。二、惊安全全管理2、劳动保涂护、意必外伤害输险和安睁全管理系记录应给施额工现场扫的人员椒办理意虽外伤害毅保险。应按悉规定凭为施英工人主员配滩备符冈合要或求的搁劳动闭用品该。应对安盒全设施递器材和辆安全防探护用品缝提供劳扯动用品除等实行疾进场验专收，并置收集合垫格证据翁。有作煤业场查所管超理规渣定，拼避免岩产生背职业追病危鼻害。项目内应建碑立各栽项安仔全管重理台季帐和港记录挠，至代少应饱具备没如下鱼安全佳管理阅记录睁：1、项挡目同筑施工截队或夺班组缘瑞等签谱订的宗安全买环保狼责任狭书。2、安固全培裙训记酬录（来含新恰员工刘、经位常性元）。3、安全介技术交细底记录找。4、安全柔检查和渴巡查及略整改记纠录。5、安全而例会记粪录。6、安全蹄费用投连入计划行及台帐竞。7、安全铅事故四挺不放过呢记录。8、安扇全护誉照发览放记衔录。9、安全爷防护用弄品发放危记录。10、“三掀违”处饺罚和其公他安全半处罚记挂录。（虑记录要矩清晰、宰整洁、柄签字程毁序完整芹）二、油安全悼管理3、危脱险源之辩识称、隐谜患排般查治币理、芬安全薄专项林施工言方案萍和临办时用搁电方蛙案项目浙进场耳后要拖组织搂有关呼人员奶进行庄危险阀源的怨辩识赛；要距建立值危险掏源统患计表蛮；并吐针对域各项萝危险功源的牲特点除落实纱具体金防范铅措施帝；对谨安全岂隐患旗要进浩行全党面的摆排查被；对痛排查努出的兆隐患派要制盯定整倦改计淡划；昼落实转整改恨人员辣、设阿备和鸽资金禾；在命规定哑时间狱内整韵改完葡成；苍并建扔立安答全隐疑患排码查整淹改台崖帐。二、安侧全管理项目混应根远据《公路灾水运结工程锻安全屠生产县监督差管理瓣办法》、《危险淹性较棋大的妹分部宁分项踢工程乘安全总管理浇办法》和《中交第许三公路辅工程局剥有限公石司危险路性较大川工程专奶项施工如方案管颗理办法》的要妇求，江对危乖险性参较大策的工只程编氏制专笋项施炎工方辉案，叮危险谋性较损大工尸程专乞项施里工方键案，呢并经插相关猛部门谷审批肯后方造可实也施。夺项目曾进场劫后要梅及时呈编制耗临时费用电掌方案阔，并播通过露审批盗后方瓦可实恒施摘。4、特园种作疑业人凑员持抖证情布况和味特种连设备稿使用羊情况特种搏作业幅人员窃均需哲持证楼上岗尼，并炮且特半种作弯业证革书应精真实渔有效喝。建躲立特锅种作谢业人卸员台西账，镰特种卫作业厚人员陶主要虏包括瓜：电嘴工、查电焊梨工、饥架子篮工、诊起重扁信号旧司索停工、摆起重肺机械优司机疲、起弟重机娘械拆讨卸工蚁、爆斯破工她等。二、勿安全递管理项目应晶建立特叔种设备晚台账，葵对需要患检定的踏特种设窗备还应歼经具备汁检定资起质的机世构检定宜合格后遮方可使疼用。特朴种设备尾主要是翠指涉及子生命安疯全、危兴险性较亦大的锅看炉、压午力容器选（含气腥瓶）、串压力管枪道、电倡梯、起穴重机械欢（如汽杰车吊、形龙门吊筹、塔吊容、架桥配机）等览设备。二、安冤全管理5、应今急救强援和文预案项目应病制定综岸合应急援预案，横并针对肃项目的辜特点制跟定有针外对性的叶专项应队急预案械，对于趋危险性侵较大工疤程（桥藏梁、隧亲道、大授型水上绕结构）知以及潜保在危险尼作业区类（滑坡桶、泥石炒流、洪勾水）应竞编制专闹项应急蒸预案。6、施工况现场施工潜用电接、安取全防欢护设领施的问设置别、三姥违行浇为、勺火工睡品管私理、大环境冰保护肉（三扬废排斤放、洗噪声用污染党、植暴物破贺坏、献扬尘酬。三、厚质量森管理执行局装质量管规理体系王要求，惹贯彻局晒质量管锄理方针找，编制结科学合砖理的施团工质量恨控制措埋施，严屠格过程烧控制和勿现场管轮理，确谦保工程乎质量。1、建立轻建全质殃量管理按组织机绸构和制抹度建立搏质量邀管理嫌领导丘小组穿和专践门机盯构，焰并以妨文件芳形式辣下发亚。至研少配按备一民名符途合要员求的幼专职讨质检仆工程宝师，番并配茧备满俘足工们程需酱要的鸣专职族质量狸管理进人员煎。建立雹健全扯质量贞管理艘制度我至少逮有以蛋下制躁度：1）质量糊责任制罗；2）质量越检查制泼度：3）质榨量奖怎罚制踏度：4）材料烧检验制炎度：5）质烛量事草故报理告及叙处理逮制度御。制定了搭质量目虎标。三、尊质量庙管理项目点部应幕在开类工后闷一个退月内洽上报负工程案质量锤责任包登记让表。2、法午律法笨规和务标准呼规范朱的收需集收集邻有效旋版本嫁的质扒量方辨面法蹦律法亭规。建立隐有效夏版本填的质光量方慰面法握律法钻规清恶单。收集必有效谱版本药的质事量方葡面标烛准规剂范。建立漫有效售版本串的质寸量方疾面标渐准规蛮范清苹单。3、质奖量管剩理记量录施工图掉纸会审园记录。分项、纠分部、肚单位工晒程划分辛并报批州。分项枕工程叹检验红评定耳记录乐。三、质恋量管理不合格崖品（包挨括材料卡）记录狐。隐蔽工难程检查段记录。工程舱技术坝交底务记录陷。4、质宫量检绍查情杀况专职质乏量管理腾人员工肃作日志械。项目部饼应每月网进行一弱次质量袜检查，盆并有相嫂应记录惩，检查添出的问雷题要及黑进整改析并有复忧检记录驳。对质象量(问题)事故按转“四不介放过原板则”进适行分析励处理，同制定纠肌正预防挤措施。按时纸上报勒质量染月报震表。三、灯质量高管理5、QC小组社活动建立QC小组，尚制订QC小组来课题造及活丝式动计绵划，津并按职计划免开展资活动响，有隆活动出记录骑。QC小组活绣动取得鞭一定成边果，编传写出完宗整的QC成果。6、材料山管理要对画进场艺材料晴进行扇检验摔，合掀格方裳可用提于工已程，翼材料细存放兄规范粥。进场威的水凯泥、渐钢材据等必右须具挡备质医保单煤，建唇立材挽料档斜案，遇材料删使用灵要有截可追但溯性犯。对现块场材追料进喉行标粗识，去标识泪内容斯齐全浮完整深。7、试验寇测量管道理三、修质量剖管理试验陷室主步任应蚕具有休中级察以上跃职称优。试验人死员持证弟上岗。试验贵测量氏仪器剖按规浅定进正行标哀定，宪仪器粉上要记有明艘显的吃检定璃标志晃，防记止误移用。各项揪原始历记录举真实区、准拖确、贺齐全渔，并完建立羞台帐造。各种原富材料、六半成品柔的试验啄检验频烛率符合烦要求。试验坊室干钟净整偏洁，裙养生物室要暂规范对，并胆能满员足工港程需尝要，乌温湿湾度控帽制在绑标准尖范围消。混凝偶土试找件应乱满足尘施工生各阶要段检煮验所拔必须磨的组趟数，燥并满希足同换条件想养生工要求晶。四、香技术头管理健全技梨术管理潜体系，吃编制科湿学合理锋的施工粱技术方皆案，严鸦格图纸逆会审，湾强化技右术管理跪工作，配试验规叫范，测镇量严谨秋。1、技烘术管靠理体兽系建立总庄工程师瓣为首的赌技术管始理组织尚体系，须技术管剃理职能纱部门完木备，职在责清晰今，技术嚷责任制党完善。项目稠总工价程师愧资质少满足何现场刑施工酒管理敏要求扶。专业尾工程泽师资纲质与尘数量富满足皂现场巨施工冻管理惩要求宣。技术也管理橡制度赛体系名健全丙，各肾项技忍术管源理制暗度齐犬全，顿编制兰科学毕。2、施美工组开织设趁计与羞技术锄方案及时们编制饭施工班组织用设计蚊与专东项施申工方更案，锦内容华齐全筐详实愁，编萄制规描范，稠装订岛整齐颗。四、技印术管理按程越序及见时呈故报监印理工宽程师模审批布，批我复手猎续完常备。按制度怕及时呈厅报上级追主管部堵门评审候，评审挠手续完在备。严格按抛已审批朵施工组抛织设计尼与专项犬施工方领案施工申，工艺铜方案各臣项数据刺、参数杏真实准拔确，如绢有重大例变更，闷需补充卵申报，父经原审斧批部门恰核准后荒执行。临时工拐程、模物板支架货要有设序计图、抱计算书参，结构溪受力检谅算经有恒资质的陶第三方忠机构验坑算，手绒续完备忠。施工宿方案管图理制度尤和职责验分工3、图批纸会花审开工前处进行图劣纸会审旺，并有骆参与人困员、发垃现的问渔题、处琴理结果穴等记录凯，图纸供会审及啦现场核敲对按规乞定时间巴完成四、技督术管理参加监早理（业扰主）组条织的设暖计交底搜，做好雹记录。施工过金程中对鸦施工图永纸向设坏计方的类质询澄寺清，要拴有澄清谊事项、谣处理结供果等记因录；图隐纸会审腐及现场押核对记甚录表内摧容齐全喂。建立图士纸会审配及现场狼核管理抬制度、拉职责分秃工。图卵纸变更芳设计要陪有设计垄变更通酬知单或趣工程业让务联系献单，并蹄建立台激帐。4、技浸术基锤础管安理工域作对使用刘的法律妈法规、框规章制沙度、标递准规范伸、技术艰手册等肿文件书拦籍进行饺受控管斧理，建虏立文件厅现行状睬态清单匆。制定徒培训颈计划识（每2周不少行于1次）押，有疲培训挑教材遭，有鲁培训腾记录阴，有景培训华效果缘瑞的考轻核记挥录，爽对现卸场施反工人咏员的肚操作筛工艺侵有考健核记浊录。卡对施世工人信员培阵训率宜达到10翠0%。四、技美术管理分项工成程施工怒前进行跌施工技宋术交底胸、安全注技术措留施交底休，内容颈全面详艳实，有漠针对性样。交底罢人、被微交底人摧签字齐害全，技坏术交底茅有职责碑分工。有正确移的单位窗、分部迁、分项支工程划亏分及其围检查表帮格，并兆得到监思理审批侵。施工排原始纪薄录填写屑及时、喜准确、筝规范，区签字齐迎全。原材奋料有冠可追钟溯性挖得出浪厂合忽格证卡或其惕它质厦量文勒件，漂施工拳过程含中出期现的停不合卵格品惠及时赔标识乔并按知规定谦程序鸽处理军，对休潜在胃的不隙合格遍品及文时制筐定预宝防措址施。施工日习志格式井统一，役记录全离面、及躺时、详盗细、连服续，具辛有可追锻溯性。四、技招术管理工程乔照片锤、声艘像资欠料、反批复秘方案滚、技却术创玩新等吨技术衣资料衫归档卫及时隶，手槽续完诊备，布保管坊规范介，及嗽时移精交项井目交执（竣幻玉）工垂资料克。做好各闹项技术隙交流和碍交工后胀的工程葬技术总片结，内段容详实找。5、试祥验检约测工漂作有项晋目试爷验室颈管理酿手册淹。项目孔试验激室取逆得母乘体试垫验室就授权航，试堤验检说测工怪作在贩资质疼允许缎范围骗内开询展，杠外委舍检测版单位块也要苹有相茧应的捧资质饱。试验检往验人员辱持证上搏岗，分题工明确段，试验量资料真鱼实，无帖弄虚作沿假，试概验数据洒完整，觉计算准宾确，资狮料无丢哗失；试庄验台帐循建全。四、技洞术管理建立仪氧器（设邪备）管顿理制度田、仪器卡（设备棚）满足狭试验检位测要求层，有专母人负责骗保管。制订试济验检测晚工作计梯划，试敢验检测脾方法、惯频次符刑合现行逆规范、冈标准和棚规程要轻求。各种仪绳器（设浅备）操肆作规程抹上墙，吉并建立眉使用、恒维修台得帐，按舍规定进勤行标定菌与校准羽，标识乌清晰完卫整，并逮在标定灾有效期朝内使用蓝。试验币检测司报告乐记录疮清晰病，信肾息齐奥全，握结论锄明确处，签随认手虚续完底备，扎归档捐及时熟，并户建立就不合绩格报建告台顿帐，循注明斜处理玩结果桐。四、技泡术管理根据原界材料变瓜化及时捉制作配科合比，喝满足现饭场需要呜，按配便合比拌垂制混凝加土，施统工配合东比计算索准确，悼签字手治续完善估，试件浑强度、栋弹性模储量及耐屯久性指勾标满足晚规范及尤设计要隔求，试英件管理豆规范，堪具有可碍追溯性类。压实检睬测频次弹、项目筑齐全，菌并在中难心试验奋室、监捐理试验予室、业仿主或质牢检站等弄组织的土抽查中削，检测项指标符稼合规范捆及设计申要求。6、工程祝测量工毯作测量人温员资质冒与数量县符合招似标文件典最低强记制性要母求，满奖足工程蔽测量需令要。测量仪贸器数量妇与精度滚满足工预程测量减要求，装校验率100擦%，并在薄检验周乳期内使竞用。四、稠技术腐管理制订南工程在测量尘计划假，测顿量检朵测频睁率满肯足工州程质狡量控殃制要毫求，床测量艇计算过软件斯使用严正版艇。交接救桩有慈书面排签认阿，测友桩标茎识醒还目，拨保护乐得当华。对监理择（设计厕、业主床）移交妄的控制撑桩要有宴复测，洁成果按冠程序经否监理工昼程师书渗面批准闸。健全测政量复核越签认制堡，进行防双人复垄核、换授手复核辆。原始记战录清晰堵、准确脑，信息穴齐全，听签认手溉续完备顷并及时情归档。有测骂量仪放器操捉作规研程，鲜有仪架器技垃术档想案使鞠用，齿维修迹台帐梨。测量给仪器趁专人垮使用搂，专没人保谊管。五、进把度管理建立进申度控制延体系，习编制进掏度计划呼并实施冷，进行微进度动撤态调整避与控制姓。1、建立打进度控捕制目标葱及措施将进度荡控制总钩体目标李进行层命层分解包，找出弹关键线重路和制愈约因素域。建立敏以项泻目经拔理为围首的待进度供保证饰体系锹，人磨员落爽实到觉位，球职责某划分盐明确绣。2、施工剪计划编没制合理黑，内容闯齐全有总宴工期洗开工皆报告拦、开郊工令惕及得采到监赏理批收复。编制傻总体沸施工毒计划棍、编擦制年柴、季性、月限计划奴（监可理有是要求垄时）洲及得刷到监服理批怜复。五、绒进度随管理编制详梨细的分桂部分项蒜工作计镇划，施观工进度诉计划的伸风险分漆析及控锯制措施个详细。绝编制合锯理规范责，下达秩及时。编制旬遗（周）淡施工进松度计划惕，用以贩安排分娱项工程情的作业妄顺序、扯衔接关松系和持擦续时间其。根据思进度摸计划洪编制毅劳动肚力、店主要罪材料践、设爱备资会源需桌求量讨及资惕金计恼划。按照惯要求宜及时则上报库公司两施工届计划性。3、下达隔作业任首务书，赴指导作除业队落桃实进度耽计划施工任奇务书按志照作业众队编制戴和下达素，有明卖确的工蔽程量、袋完成时汤间、质木量和安东全要求塑等，编栋制规范脾，内容捐齐全。施工任辰务书要册配合详予细的技谢术交底淘单。五、进贝度管理施工任邻务书在梨实施中饮要做好宵记录。4、施工唤计划的洗执行情库况跟踪无计划倍的实冶施，油加强挠监督喇，发痕现计呈划受余干扰痛，积敢极采堤取措姿施。编制年乐、月计颜划的执煮行情况令分析，督进度落雷后编制穷调整计么划。现场赶有实蕉际进政度记旱录，块详细轿记载筝每个聋施工粒过程峰的完撑成情蕉况，菊记录象齐全吴。分部、脊分项工纲程的工牧期控制翠点实际谣完成时厌间与计斯划完成闭时间不蓝一致，们有具体鸽的分析含报告。工期调欺整后有斩正式的脊调整计胖划报批紧手续，拜非施工夏原因申养请延期昼报告。五、进四度管理按照制练度要求朴定期召朽开施工房诚现场工察作例会妨，完整朗的会议夸记录。做好形残象进度间统计与绿分析总辉结，为缺进度控闷制提供他信息。及时将渐计划的窄调整情源况上报倘公司工士程管理芳部。对建粥设单栏位、味公司闻施工询计划灭执行刃（完叉成进起度）疲情况研。建设桨单位检、监膛理对慈施工红进度神的通犯报。5、施西工统姜计报问表按时上仍报日报盛、周报继。按照菊公司朴要求草准确窑及时茫上报脆各类第统计正报表童。按月做贺好详细捆的统计倘与分析抚，查找沟问题准帮确，采扩取措施驾得当。五、帜进度瓜管理6、检得查、穿调整胃与总傻结根据码进度怒计划住安排软定期敞或不迅定期厚检查奖。施工四进度逆计划区检查猾结果撞要有沿记录惭、总舒结及流调整肢。六、合茧同与成弄本管理全面推砌行以成膊本控制划为核心胞的项目欲管理体湾系，加妥强项目陵合同、市计量结奋算及设闲计变更荣等工作导，强化使成本测惯算与过滤程控制相，提高毙项目管付理效益福。1、建立会健全项但目成本惧管理体觉制按照局较或公司潮管理文峰件规定苦建立健斯全项目搏部合同坦及成本产控制体膨系，明装确合同签、成本趁管理岗爪位及其巷职责，蝴满足要设求。编制咏项目极合同尸、成脸本管牌理办凤法，糊并严锈格执帐行。有明确鹅的成本纳管理目网标。2、根假据经济零合同责押任书，仙编制成迅本预算根据休局或俘公司主下发衰的标市后预恒算，肉与局依或公姜司签宗订经较济责后任书六、璃合同锄与成惠本管健理从优危化施撕工方胃案、看资源物配置化、管润理措针施等拾方面逐全面终策划爽，需挺求减侄低成摩本的狱途径勿和措馅施，回编制回项目蒙施工蓄预算休，施匹工预美算编品制要缩慧求内晴容是轨否齐仆全及蜜合理莫：材次料单位价的辩来源俊及日钻期；爹管理客费的堪明细厌；配秆合比暂的使舱用；吉增收奔节支事细目遇是否史有；奸安全半经费港的预迫算等3、合播同管理帆规范合庄理建立清连晰的合域同管理勇台账，凉按照局典规定编凝号，并兽按时上用报各种忠合同终（包掩括劳碰务合孩同、磁购买召或租弃赁周畅转材旦料合结同、盛购买意或租妹赁机超械设巡寿备合订同、洞材料麦采购归合同持）按饺规定殊要求评报批补、报扣备局锣经营般管理糠部。六、合愚同与成姐本管理合同变条款细、签钢订符显合国绘家法借律规升定及趋局、割公司乔要求略，按弱照局消范本家进行层签订槐，将病安全酬协议迈作为扔附件次一并肆签署艺，进蔑行了版合同还评审穴并报登批，脂按照剧局、锹公司局意见僵进行中修改气并签钳订，于杜绝堡未上企报审尾批就绸已签锈订合少同或删者先急进场眨未签冲订合葡同的载现象项目骄实施斗过程糟中，停对各浮种合全同的她履约佣情况汤进行缝动态侄管理刮，定昂期分盆析研汇究，骡有风场险防选范意绍识合同监及其悦附件敌资料切保存胀齐全素、完聪整。合同低变更到及补撕充协创议报株公司妥或局草经营刊管理法部审柿批六、合著同与成跳本管理4、锦计量纱、结嗽算及行支付桥情况按时碎上报粱业主移的月恶计量次、支肝付报委表资客料真荣实完捡整，赌竣工经结算欺及时搂、资箭料齐急全计量支担付与施艰工产值慕、营业晕额的差胀异分析文以及采绑取的措岭施每个阳月及雕时对档劳务哭分包欧队伍餐进行馒结算杯，结烫算资递料齐狂全，惨超出排合同剥约定篇的结宫算是详否有存公司睁批复弦或者甲项目辨领导抬班子扎意见场，质鹿量保买证金获、安脚全文途明施伯工保拍证金春、农该民工讲保证平金是赠否按婶合同千约定扇进行旋扣除远；退鸭场的储劳务意队伍咳及时渗完善填各项她手续爱。按月杠上报滋结算光支付驶台账渡，对倦资金届计划劈燕进行胆核对捉和审心批，水控制滴对劳撕务队胞伍的皆支付岂，无质超支领付现虫象。六、合裕同与成墙本管理5、滥设计临变更臭、索闻赔台贴帐及瘦记录成立了芹以项目朽经理为堡首的变威更索赔取小组，膊成员结机构合理议。有专诵人管寻理，辜建立贡清晰易变更赠索赔出统计休台账析，并娱按时雨上报帽。做好松变更朝、索竟赔资轰料原腿始资蓝料收颈集，蹄签证泉齐全勒。上报暖变更第索赔穴资料稻及时池，手悉续完依整，坐动态肤管理供。6、成丝式本工程台控制运忠行有效提倡诚都信、务烟实的工炭作作风仅，各类翠成本数际据真实墨有效，碧不存在驼虚报、冠乱报现骂象。每月涝进行趋成本洞核算纷工作性，并葛分析歪施工旗差值钻、计优量金驰额、锻营业仪额的枣差别另原因羞。季度结进行情经济永活动乌分析然，与蜜清单距价、且标后或预算岛成本帝目标夫对比血，找社出差繁距，是制订鲜降低缸成本量措施奋，按真时上篮报。七、蛛财务衣管理1、制悬度建设兄工作是否有委财务岗更位责任理制，是恳否有差凡旅费、霞招待费灯、备用帐金等报弯销制度源。是否建并立会计放人员岗芹位责任践制，岗纵位责任慎制的建甩立是否支符合内叛部牵制祸制度。严格誉执行覆各项盾财务估制度掏，制范度得侵以贯犬彻落威实是摔否有版保证捏措施谱。2、绵财务霸机构芹及队旁伍建蓝设是否基设置橡会计切机构扬，是优否配角备具医有资登格的支会计撒机构轮负责成人和洪会计侮人员贫。财务人供员的任息免、撤道销、调舌动是否沿征求主量管单位较财务部悉门意见崭，是否副按公司槽人事部熟门规定松办理相块关手续胞。七、财乡丰务管理是否设葡置稽核环岗，办将理货币盲资金业惯务是否忌执行不闹相容岗合位相互派分离制葡度，财摸务印章是嫌否分驶别保衣管。会计人支员是否波持有会会计从业迹资格证漫书。会计人香员每年鹿按规定昆参加业百务培训乎和会计爪人员继雾续教育丈。3、成本核聪算工作收入疮确认密是否全严格例按经竭营部灰批复两的预冈计总醒收入庙和预快计总扑成本补进行课计算榜。是否执鸟行公司合预算管证理规定爹，及时鹊上报间宽接费用拔预算并讽按季度鄙分析执抓行情况运。是否肌存在禽成本浙入账颈不准显确不听及时欺的现殃象。每月浙财务舰报表侦的营漂业额披数据推与产失值数清据是扛否匹升配。七、啄财务忙管理4、资金还管理乳工作是否烛序时旅、及内时登泼记现骗金、局银行浅日记食账。是否有厌现金盘弄点记录化及长短挤款现象州。否有白刚条抵库赢现象。是否按治月编制协银行存偷款余额甩调节表凯。是否冬存在范公款显私存穷现象仁并且恼没有当合理夫解释是否昆有分抗包单狼位超客支付垄又无虑合理职说明饰的。是否有堡无合同热支付又星无合理敏说明的喝。是否按估公司《谦资金管大理办法碑》的相引关规定艰开设银掩行账户企。是否辰开通累网银给，并枣主动向汇付难。是否按热时办理衰账户的屯延期和劲变更手朵续，提竹供的开络户资料辜是否齐贡全。七、肢财务霞管理是否按拿事务所免要求及仓时提供液银行询酸证函。是否严墓格执行昂公司大冲额资金暑审批制喝度。是否状按要视求编哄制资好金使筋用计瞧划。是否教按公隶司批菠复金毒额付蝇款。是否吗执行连公司杨月末望临时拨调拨虑资金阔。是否按铲时足额垃上交社干保、折煤旧。是否印按时饼足额秩上交巷利润烧。是否按披月编制票并及时畜上报资谜金统计仗报表。是否击按时绳归还践在公肃司的麦借款旬。是否编也制税务炕月报并钉按时上鱼报。七、洽财务狠管理5、内部控呜制和财县务风险胃控制工笔作财务安脾全措施探是否完垃备，是蒙否装有慌防盗门颜、防盗注窗。财务单林据是否压签字齐历全、手芹续完备丹，发票牲是否真赌实合法瓜。收款人扛和合同没不一致信，是否竟有授权葬委托书催。是否承与材槽料部港门对确账，梁账面案是否讯一致取。是否有洽劳务、蛇机械支疤付结算具台帐。是否厚有劳和务、洋机械迹、材秤料合姓同台党帐。是否执援行备用趟金管理犬办法，丽备用金碰是否及脊时归还油、清理总。材料云、资狱产是婶否定筋期盘龟存，萍财务宴是否倘有记贷录。财务制竿度是否闯与法律洪法规、区上级规懒定一致超。是否旷对内岔外审砍计提堵出的纱问题貌做出挤有针燃对性修的整流改措叛施并虑落实不到实全处。七、财转务管理财务众人员锈交接旅手续赚是否施按照色会计妙基础夺工作阁规范诊进行踢交接掀，手胡续是恰否齐铲全。6、财务狐信息燥化工肢作及证对财回务资搭料的箩管理是否使读用集团跑统一财钉务软件龄浪潮系净统。是否保吩存上级伪财务制也度和本乎项目部昼所发文廊件。原始凭耳证内容占是否齐薪全、规饶范，计棒算是否何正确。单据是忧否入账拜及时，或是否以独收据、陶白条充桃当发票魔而没有龄特殊说诉明。财务月天报、季厉报、年惠报是否寻及时打蛋印、装棚订成册扭。上年各芝类账簿辣是否打害印装订交成册。七、袍财务沈管理7、会计何核算鸟与会钻计报滩告及绘分析莫工作项目冻是否摇执行常局统轻一的邻会计瞎核算录办法掌。是否狮客观炉、真柜实、滚及时爪、准绿确出愈具会疗计报尼告。每个季夜度是否原全面详曲实的编姨写财务猴情况说码明书。是否词执行巡寿公司不财务亮分析帅制度飞，是倡否按想季度闲和相杨关部陵门开波展财冲务分便析，培并提艘出改始进意定见。八、物况质设备嗓管理1、机构设匙置合理骗和岗位挑责任明汉确设置女专门旦的机浊构，在有组砌织结旦构图裂。制定明扑确的岗鼻位职责斜，人员准配备合买理，分疯工明确身，责任孟到人，挤我方供狂应协作颈队主材伙应由主趴管和材字料会计脾。2、物资亩设备河采购评工作钓计划边规范招，采劳购质考、