《与团队共生 解决10000个公司领导的烦恼》读书笔记

PPT书籍导读最新版本读书笔记模板《与团队共生解决10000个公司领导的烦恼》最新版读书笔记，下载可以直接修改员工领导工作业绩公司团队成绩方法时间第章过程指示方式不会意见规定组织改变成果本书关键字分析思维导图01前言10000个公司领导的“共同烦恼”第2章提升自我第1章关心员工第3章打造团队目录03020405第4章做出成绩结论别一个人扛着第5章改变组织目录0706内容摘要作为领导到底应该做什么事情？领导们所有的烦恼的根本在于公司追求业绩的压力。但浅井浩一在和领导们的沟通中发现，领导的烦恼大多都与和员工的沟通有关。因此，浅井浩一提出5点做法帮助中层领导的烦恼迎刃而解：①关心属下不把属下当成是“提升业绩的工具”，而是作为一起工作的“同伴”，尊重他们，关心他们，帮助他们成长。②提升自我作为领导，不仅要信赖、依靠属下，还应投入到日常工作中，挥洒汗水、努力提升自我。③打造团队不要想着“只要做出成绩就可以了”，大家都各行其是，而应形成一个能为对方考虑，相互帮助的团队。④做出成绩不要对结果一惊一乍，要正确认识结果的形成过程，切实执行。⑤改变组织不要想着“横竖我们公司都不行”，这样只会放弃，而应穷尽智慧，把周围人都带动起来，为了公司勇往直前。本书按照这5个视角将公司领导人的“烦恼”进行分类，明确记录了有效发挥管理效能的“可创造业绩的管理”方法及思维方式。前言10000个公司领导的“共同烦恼”每一小篇张都是一个关于领导和下属的热门问题，并且是在生活中真实发生的，与我们息息相关。第1章关心员工01“保护员工”指的是什么？我没有被“...02“在这之前，尽快来找我商量”，这样...03有些员工有责任感，每天都在成长，也...04对于“宽松世代”，领导很苦恼。他们...05容易对员工进行比较。如何平等对待他...06有些员工令人苦恼。每个人都有自己的...010302040506第1章关心员工07领导员工的时候，很容易给出否定的评...08关于领导被动型员工的方法，我尝试了...09希望员工能体会到充实，我经常问他们...10关于调动年轻员工的积极性，我有些问...第1章关心员工11只看到员工不好的一面，不由得就指出...13有很多年轻员工只强调眼前的成绩，想...12站在部门主管的立场上，对员工的工作...第1章关心员工第2章提升自我14我不擅长训斥别人。我本人也讨厌被训...15当一个温柔的领导，还是当一个可怕的...16作为兼任管理者太忙了，都没有时间做...17没有年轻员工会主动说“我想成为领导...第2章提升自我18我认为应该做一个“想要去沟通的领导...19很多情况下不得不严厉斥责年长的员工...20有时候必须让员工遵守公司规定，却遭...21很怕被员工投诉职权骚扰，不知道说什...第2章提升自我第3章打造团队22为了减少和年轻员工价值观的差异，我...23应该和员工交流，但不能把他们当作朋...24老实说，没有员工来求助。即使问他们...25没考虑与人相处的能力，仅按技能录用...26虽然积极与员工沟通，但却怕触及个人...27为何需要互相帮助？010302040506第3章打造团队28我说过多次要团队协作，但很难实施下...29给年长的员工多分配额外的工作的时候...30无法使小时工鼓起干劲，这点让我非常...31我的亲信工作得力，但对部下没耐心，...32有些公司领导得不到大家的认可。关于...33有员工认为“自己优秀”，不会屈服于...010302040506第3章打造团队第4章做出成绩34无法接受上级的指示，但站在自己立场...35越是没有成绩，和员工说的话就越少。...36问员工“能帮我做这个吗”，很担心他...37新上任领导，但是，因为不懂专业知识...38听了浅井先生的讲解，我意识到信赖员...39公司年轻员工在减少，无法让年轻员工...010302040506第4章做出成绩40有时需要给员工分配工作。如何分配那...41浅井先生说过“不要评价结果，要评价...42实施每个人的措施可以提高业绩、提升...43团队成员总是出错，领导还让拿出成果...第4章做出成绩第5章改变组织44领导偏心，对喜欢的员工和不喜欢的员...45被任命为常败队伍的负责人真令人头疼...46加班是常规。虽然上级领导指示减少加...47在不许失败的风气中，该如何原谅失败...第5章改变组织