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文档简介

生产管理制度A4一、概述为了保障公司的生产效率与质量，规范生产流程，提升生产管理水平，特制定本制度。本制度适用于本公司所有生产环节的操作。所有员工必须严格执行本制度，并对违反本制度的行为承担相应职责。二、生产计划管理2.1生产计划编制生产计划按月份制定，由生产部门编制。每个月计划应包含生产任务的名字，数量，时间以及负责人。2.2生产计划安排生产计划作为对生产能力的要求，应当由生产部门进行安排，并提前与相关部门沟通，确保生产计划得以顺利执行。2.3生产计划监测在生产计划执行过程中，生产部门、计划组负责监测生产计划的进度，如出现生产计划无法完成的情况，应及时与相关部门汇报，以便及时调整计划。三、生产控制3.1生产过程管理生产过程中应遵守“合理安排，科学生产，防止浪费”的原则，合理安排生产流程、提高生产效率和品质。3.2生产设备管理生产设备定期保养，确保设备正常运转，以达到生产计划的要求。3.3生产环保管理在生产过程中应当遵守环保法律法规，采取环保措施，保证污染物的排放不超过规定标准。四、质量管理4.1原材料管理对购进的原材料应进行检查，确保原材料符合生产要求。4.2生产过程管理生产过程中应注意每个环节，并及时检查，以确保产品质量符合要求，并及时对不符合要求的产品进行处理。4.3成品管理生产部门对成品应进行全面检查，确保产品符合标准。五、安全管理5.1生产安全生产部门应当制定相应安全制度，加强培训，确保员工安全，避免事故发生。5.2用电安全生产部门确保设施及用电操作规范，确保电器安全使用。5.3防火安全加强防火控制，避免火灾。六、文件管理6.1生产计划生产计划记录应保存至少半年。6.2生产报告生产报告记录应保存一年。6.3公司文件公司文件应按规定进行文件管理，保密级别高的文件应当放在保险柜中，并严格控制文件的查阅权限。七、总结生产管理制度是保证公司生产顺利运行，提高产品

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