采购总监年终述职报告

选购总监年终述职报告选购总监年终述职报告120 气的运行治理能源的统计和治理时间荏苒，2020 气的运行治理能源的统计和治理时间荏苒，20 回首过去的一年，在公司领导的指导和支持以及各部门的协作工作任务。现将一年来的工作述职如下：一、加强政治理论和业务学习，适应形势的需要一、加强政治理论和业务学习，适应形势的需要指导工作和解决实际问题的力量。指导工作和解决实际问题的力量。骨干，脚踏实地的做好本职工作。骨干，脚踏实地的做好本职工作。二、工作上，尽忠职守，主要做好了以下工作二、工作上，尽忠职守，主要做好了以下工作〔一〕物资选购和治理方面〔一〕物资选购和治理方面1、加强选购的治理工作，一是通过把握各材料的价格及其选购月报表、每日报表工作，并提交给公司相关部门审核。1、加强选购的治理工作，一是通过把握各材料的价格及其选购月报表、每日报表工作，并提交给公司相关部门审核。2、较好完成选购部日常治理和选购打算。通过准时催促本选择了价格最低的原材料供给商。2、较好完成选购部日常治理和选购打算。通过准时催促本选择了价格最低的原材料供给商。〔二〕能源治理方面〔二〕能源治理方面工作正常运行。工作正常运行。〔三〕设备与电气运行方面〔三〕设备与电气运行方面1、加强沟通与协调，优化外部环境。为确保公司外部环境1、加强沟通与协调，优化外部环境。为确保公司外部环境响供电大安全运行的状况。响供电大安全运行的状况。2、加强内部电的运行治理。在加强外部环境的同时，严格芽状态，保证公司内安全运行。2、加强内部电的运行治理。在加强外部环境的同时，严格芽状态，保证公司内安全运行。3、乐观与供电部门协作，做好本年度电工安全器具的试验保公司安全生产的前提下我们主要做好了以下工作：3、乐观与供电部门协作，做好本年度电工安全器具的试验保公司安全生产的前提下我们主要做好了以下工作：〔1〕因供风设备的增加，严峻影响公司正常生产，为确保公司安全生产不受影响，对1480〔1〕因供风设备的增加，严峻影响公司正常生产，为确保公司安全生产不受影响，对1480地表供风系统用电调整，加班1480800KVA〔2〕〔2〕80010KV〔3〕〔3〕为井下10KV院配电站增设改造工程〔10KV院配电站增设改造工程〔10KV中心配电站专柜〕，确保了井下中心配随时可投电运行；〔4〔41330确保了1330以下生产安全监控的需要；〔10KV〕工程的供电投运工作，为二期工程的顺当完成制造了良好的基础；〔6〕〔6〕6KV了提升机的安全运行；〔7〕〔7〕1330400KVA采矿队井下生产供风系统正常运行不受影响；〔8〕顺当完成〔8〕顺当完成1080〔250KVA—10KV〕配电室建设工作，为深部探矿用电供给了有利的保障；压试验，并顺当完成了卷扬机的投运调试工作；为了确保冶炼厂用电的安全运行，依据供电局用电负为了确保冶炼厂用电的安全运行，依据供电局用电负34320〔四〕设备治理工作方面〔四〕设备治理工作方面经营各环节的有效安全运行。经营各环节的有效安全运行。93.43%，完好率99.693.43%，完好率99.6%；矿山公司全年主要设备运转率83.4%，完好率98.6%，确保了设备的有效运行。车辆注册等问题进展了彻底完善，另外建立设备运行检查奖惩下发整改，有效确保设备的安全运行。车辆注册等问题进展了彻底完善，另外建立设备运行检查奖惩下发整改，有效确保设备的安全运行。司员工一道，制造更优异的成绩，促进公司更好的进展。司员工一道，制造更优异的成绩，促进公司更好的进展。2时间飞逝 年的工作已圆满告一段落。回忆这一年的工时间飞逝 年的工作已圆满告一段落。回忆这一年的工的工作状况总结如下：一、完成的工作：一、完成的工作：1、完善选购制度，严格审核选购打算，降低选购本钱。本复选购及选购量过大增加库存压力及降低库存周转率等状况。1、完善选购制度，严格审核选购打算，降低选购本钱。本复选购及选购量过大增加库存压力及降低库存周转率等状况。2、培育部门人员加强完善选购合同执行力度。日常工作中2、培育部门人员加强完善选购合同执行力度。日常工作中不来的究其真正缘由，亲自去供方实地考察沟通解决。不来的究其真正缘由，亲自去供方实地考察沟通解决。3、加强库房5S库房治理人员进展了仓库治理工作流程和库房安全治理制度的3、加强库房5S库房治理人员进展了仓库治理工作流程和库房安全治理制度的4、乐观开发的可替代的供给商并维护现有供给商，建立看并指导相应生产顺当完成生产任务所需4、乐观开发的可替代的供给商并维护现有供给商，建立看并指导相应生产顺当完成生产任务所需年X月份供给5、乐观协作各部门相关工作业务，团结同事，实现乐观有5、乐观协作各部门相关工作业务，团结同事，实现乐观有沟通，为我厂供给质量合格的物料。沟通，为我厂供给质量合格的物料。二、工作中存在的缺乏及弥补措施二、工作中存在的缺乏及弥补措施果。果。3一、公开透亮的按选购制度程序办事。一、公开透亮的按选购制度程序办事。其他部门监视。有问题第一时间反响给上级领导。其他部门监视。有问题第一时间反响给上级领导。通技巧和谈判策略。通技巧和谈判策略。三、加强对供给商的治理协调。三、加强对供给商的治理协调。舞弊。最终为酒店选择最正确供给商战略伙伴关系。舞弊。最终为酒店选择最正确供给商战略伙伴关系。四、逐步加强对材料、设备价格信息的治理。四、逐步加强对材料、设备价格信息的治理。立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、比照。立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、比照。五、提高部门工作员工的业务素养和责任感。五、提高部门工作员工的业务素养和责任感。虽然本部门目前只有1人，但是我们仍不忘提高自己的业务虽然本部门目前只有1人，但是我们仍不忘提高自己的业务章，不断提成自我价值。六、总结：六、总结：在 年的工作中我部门仍会虚心向其它部门学习工作和管在 年的工作中我部门仍会虚心向其它部门学习工作和管他部门提出关于下降本钱和提高效率的方法，并不断的大胆尝更上一层楼奉献出自己的力气。一转瞬间一转瞬间 年已经过去在公司领导的指导下在各领导与得了肯定的成绩，总结如下：得了肯定的成绩，总结如下：〔一〕完成工作方面：〔一〕完成工作方面：业务部的工作需要。2、与各供给商建立并保持良好关系，96％的物料顺当如期2、与各供给商建立并保持良好关系，96％的物料顺当如期99％。3、依据技术质检部质量标准，准时与各供给商沟通协调，尽最大努力依据我司质量标准供给物料。3、依据技术质检部质量标准，准时与各供给商沟通协调，尽最大努力依据我司质量标准供给物料。4、开发了瓶颈物料的供给商，缓解了材料的质量问题。4、开发了瓶颈物料的供给商，缓解了材料的质量问题。〔二〕工作缺乏方面：〔二〕工作缺乏方面：114％，虽然未造成公司生产延误出货；但响影不好。2、部门与部门之间的沟通未能到达抱负效果；特别是与生产部、技术部的沟通不到位。2、部门与部门之间的沟通未能到达抱负效果；特别是与生产部、技术部的沟通不到位。〔三〕明年工作打算：〔三〕明年工作打算：1、乐观与各供给商沟通，提高各供给商的质量掌握力量与1、乐观与各供给商沟通，提高各供给商的质量掌握力量与合约执行力量，保持质量与交期的长期