岗位素质能力要求是什么

第页岗位素质能力要求是什么胜任力模型是现代人力资源管理的一项重要基础工作，通过胜任力模型的分析和建立，可以有效开展人力资源管理的各项工作，如招聘任用、培训、职业发展、薪酬、晋升、绩效评估等等。胜任力模型的建立是一项动态的系统工作。以下是我为您整理的岗位素养能力要求是什么的相关内容。

要乐于承当更多的责任。勇于承当责任，关于分给自己的任务，把它当作一件极为重要事情，分清分量，按时做好。工作就是责任。

要把敬业当成一种习惯。敬业，就是要敬重自己的工作，就是要在任何环境下，把敬业当成一种习惯。

要有积极主动的态度。优秀的员工都是具有积极思想的人。这样的员工在任何地方都能获得成功。

要随时铭记公司利益。一个人如果不把公司的利益摆在首位，哪怕有再大的能耐，也不会是一名优秀员工。

要注重细节，追求完美。在企业里员工大部分干的都是"小事'、"具体事'，因此，必须养成注重细节的习惯。

要遵守准则。用心做事人们常说，认真做事只能做正确的事，用心做事才干把事做的最好。

要有团队意识，要为团队着想。人人都明白，所有成绩的取得，都是团队共同努力的结果。只有把个人的实力充分与团队结合形成合力，才具有价值意义。

要注重个人形象。维护公司声誉一个人不管是在公司还是在其它地方都应当非常注重自已的形象，同时极力维护公司好声誉。应当明白自已形象在别人面前就代表着整个公司的形象。

求职注意事项：

不要过度包装简历，招聘市场的激烈竞争使求职者在简历上做足了功夫，过度的渲染反而会失去机会。提出合理的薪资要求，从细节观察公司的风格、发展阶段和经济状态，做出比较准确的猜测。注重培养。求职者更必须要注重自己的沉淀与提升。必须要强化人脉的培养，有时朋友的推举会是你向上发展的良机。

注意细节。应聘时的一个小细节就决定了你的成败。关于不同的企业来说，在招聘人才的时候，对应聘者的技能往往有很高的要求，除此之外，一些公司还会看应聘者是否认可他们的企业文化。而不同的企业文化，又决定了他们在用人时有不同的考核侧重点。

2怎么观察员工的职业素养

员工的职业素养也极大地决定着工作效率，员工的职业素养就是整体员工的职业品质。什么是品，品就是员工与工作有关的社会属性，主要是指员工与工作有关的职业道德，中国育人的标准就是德智体美劳，用人的标准就是德才兼备，考核人的标准就是德能勤绩，

质是指什么?质是指与职业岗位有关的自然属性，是与职业岗位相关的职业意识、知识、技能、智慧、资源等。员工的质是至关重要的，而其中的职业意识是最重要的，

职业意识是什么呢?就是指身处职业岗位上的人应该知道自己该干什么和怎么干，这就是为什么大同学刚毕业的时候，不知道干什么和怎么干的原因所在，因为他们从来没有参加过工作，所以不可能有较多的职业意识。

有些企业之所以效率低下，就是与企业员工的品质有关，尤其与质有关，一个质地很好的员工，其工作效率可能是一般员工的两倍、三倍、甚至10倍以上，更重要的是工作的质量不一样，质地一般的员工在短时期内无论如何勤奋和努力是不能赶上和超越质地很好的员工的。

布置同样的工作，质地优异的员工可能一天之内就完成了，而质地差的员工非常努力，一周后才完成了，而且工作质量根本不可能与质地好的员工同日而语。仅从花费的时间量来说就有七倍的差距，那么同一岗位质地好的员工显然不可能有一般员工七倍的薪金待遇，更不用考量质的差距了。

3怎样进行员工能力培养

1.确定能力标准。

你这个组织必须要什么样的人才，具体的标准是什么?关于这个问题管理者必须做到心中有数，把必须要的专业能力和综合素养能力标准具体的列出来。在日常人员轮岗、工作调配、培训时，大脑中随时有这个"标准'在，就有参照的依据，或者是与下属沟通的依据。

2.梳理目前现状。

现有人员中有几个人达到这个标准?主要差距在哪里?要学会对组织里的每个人进行分析，确定每个人的优势及差距在哪里，合适什么样的晋升渠道技术或管理，然后有重点的进行引导、培养、沟通。

3.确定培养目标

思想上，不要把这个问题想的太复杂，只要记住一句话就行"作为管理者要有意识确实保每个人每年或者每月、天天都有进步，哪怕是一点点'。关于每个人的发展或者培养目标，你心中要有一个长期的规划，可以不落实到书面上，但必须做到心中有数，在实际行动时，要把培养目标细分成一个个可以量化管理的小目标，逐步推动，时间久了就可能达到你想要的效果。例如，想把某人培养成这个专业中比较全面的人才，日常工作中你就应该逐渐让他进行轮岗，每个岗位带多长时间，达到什么目标，怎样进行效果验证要做好计划。

4提升员工素养的办法

​1、让员工定期参加一些他们通常不参加的会议;这将有利于他们开阔视野，加强互助的协作精神。

2、在公司内外组织一个"一个主意'俱乐部活动，训练员工的思维与观察能力，养成动脑习惯。

3、让你的小组成员实地观察你是如何处理顾客批评，如何组织正式报告会，怎样到处走走看看，用你的风格去启发他们，用你的素养去影响他们。

4、执行岗位