国际承包工程全面风险管理讲解

2009年售前工作总结和2010年工作规划以海外承包工程项目风险管控为中心的全面风险管理体系建设风险识别——风险度量——风险应对——目录——国际工程承包项目风险识别主营国际工程承包项目公司风险分析12国际工程承包项目管控为中心的风险管理体系建设4国际工程承包项目风险管控的体系与方法3——目录——一、工程项目风险识别——基本概念风险是可测定的不确定性风险是损失的机会或损失的可能性风险是指在特定的条件下与给定的期间内，可能发生结果与期望结果之间的负差异（AARCM推荐定义）风险概念风险属性风险与人的行为有关，而行为受决策左右，因此风险与人们的决策有关客观条件的变化是风险发生的重要成因，对相关的客观状态做出科学的观测，是风险管理的重要前提风险是可能的后果与目标的偏离，尽管风险强调负偏离，但实际中也存在着正偏离，属于风险收益范畴风险表现为一种损失以指标来表征风险以事件来表征风险人们在风险的刻画上是通过损失来表达风险的危害程度，但在分析风险的成因或表述风险的潜在影响时，往往是通过指标和事件来表征风险。一、工程项目风险识别——基本概念之风险表达风险事件和风险因素在特定场合可能互相关联转化

天降冰雹 道路湿滑 发生车祸 天降冰雹 击伤行人风险因素风险事件损失／转机风险增／减形成预期差异一、工程项目风险识别——基本概念之风险构成从风险损失的角度，可分为可控制的损失、不可控制的预期损失、不可控制的非预期损失以及极端损失一、工程项目风险识别——基本概念之风险分类风险损失的概率分布国务院国有资产管理委员会《中央企业风险管理指引》分类战略风险财务风险市场风险运营风险法律风险一、工程项目风险识别——基本概念之风险分类战略风险（发展战略规划、经营目标确定、融资、投资、产品规划）财务风险（财务内部控制、财务政策、财务品质）市场风险（供商和客户信用、价格、竞争、品牌商誉、服务）运营风险（人力资源、绩效管理、组织机构成熟度、内控、安全生产）法律风险（商务合同、税法、经济法、劳动法、诉讼）企业风险图谱——一、工程项目风险识别——基本概念之风险分类战略目标行动序列资源配置发展战略管理的风险主要来源于内部与外部两大方面的环境匹配度，只有不断地评估才能妥善的管理企业发展战略。评估包括宏观环境行业环境和竞争对手经营环境（市场要素）企业资源企业能力核心竞争力企业发展战略柯达战略：你只需要按下快门剩下的全交给我们来做一、工程项目风险识别——基本概念之战略风险资金链脆弱性成因预警资金链脆弱性预警经营现金流状态预警自由现金流状态预警安全资金存量预警资金消耗性预警远期预警中期预警短期预警即期预警财务风险主要表现在财务等相关活动对资金链的负面影响，包括投资、筹资、资金回收、以及收益分配等各种活动对现金流的影响一、工程项目风险识别——基本概念之财务风险市场风险宏观经济形势利率汇率波动竞争对手原材料价格波动行业经济景气状况市场供需关系变化对市场的误判特别是对经济周期发展规律的不重视，往往会给企业带来重大的损失——中国远洋一、工程项目风险识别——基本概念之市场风险事先管理员工绩效管理内部控制内控环境内控目标内控规则合规风险管理合规监测预警风险暴露、经济资本、风险对冲风险与控制自评估操作风险/运营风险事中管理事后管理沟通与监控*12一、工程项目风险识别——基本概念之操作风险ConceptBECDA违约风险违规风险侵权风险行为不当风险怠于行使行政权力风险发生的原因有法定性、约定性；发生的结果有强制性和可预见性。合同法、劳动法、税法等是依据不规范不合法的经济活动，主要表现在合同、知识产权、对消费者侵权、资产非法侵占等方面一、工程项目风险识别——基本概念之法律风险企业风险管理是企业在实现战略目标的过程中，将各类不确定因素产生的结果控制在预期可接受范围内的努力和过程，以确保和促进组织的整体利益实现（AARCM，2006）。战略目标导向：稳定、可持续、绩效最优减少不确定性：努力降低不确定结果使损失最小化；保障整体利益：即股东利益、利益相关者、企业社会责任一、工程项目风险识别——基本概念之风险管理一、工程项目风险识别——基本概念管理框架风险管理内外部环境风险管理战略风险评估企业内部控制风险应对信息交换与沟通风险管理系统运行监控风险评估：设定标准—风险识别—风险分析—风险评价—对策选择一、工程项目风险识别——基本概念管理框架一、工程项目风险识别——风险评估之设定标准设定标准是指为风险评估在企业内建立一致的语言，包括风险评估的目标、风险描述方式、风险度量标准、风险登记方式、风险识别的深度与范围等。具体包括：1、根据企业发展的战略目标确定风险管理目标2、根据企业战略、合规性要求、股东期望等，确定企业的风险承受能力3、建立风险度量原则—定性、定量；划分的级次、级次的描述4、根据企业的管控能力、管理深度和管理目标确定纳入企业风险管理的范围，如：（1）评估的业务领域（2）实行风险管理的流程（3）是否要求关联企业同时进行风险评估（4）哪些类型的风险纳入评估范围，是否按阶段划定不同的评估范围（5）是否以数量标准确定评估的范围企业风锯险辨识波动尽分析定量国识别方法定性焰识别方法比较分箩析关联分悬析比重/比率沉分析因果分片析模型豪分析调查圆问卷一、汤工程摧项目葵风险脱识别——风险评闯估之风吨险辨识风险挪度量蒜的直偶接法风险槐度量芒的总存量法风险物度量薯的等芦级法直接晒度量兄风险责发生比的概谣率和暂损失享敞口叹，通返常会求借助年于历史庭数据通过风篇险度量螺模型计套算相应星的风险舒损失总余量，例养如Va灾R、风险熵榴、经济量资本、爸风险调缓整资本岭收益率挨等常见于拒通过风踪蝶险识别浅的打分川卡模型善而做出妈的风险赵严重性等级才，如虫五等凯级风比险或鹿四等酸级风棕险等一、落工程屯项目卖风险餐识别——风险评遮估之风荷险度量损失发生频率低中高低中高654321123456年度重估立即行动立即关注定期关注某高科技生产企业的风险图合规职业健康客户满意产品开发人力资源产品责任库存管理信息技术财务管理利率水灾一、工尚程项目珠风险识赵别——风险评扔估之风戒险评价一、浪工程脆项目善风险林识别——风险评辰估之风旱险评价风险应对方法风险叶控制洁与对督策（侵内控袍）回避损失满控制分离分散无偿标转移饶（外把包、垦分包匙）风险仅财务呜对策自留否（风必险拨逝备）有偿转兵移（保策函、贴掩现等）保险一、工掘程项目绑风险识起别——风险醋评估友之风羞险应逮对一、工蚁程项目对风险识课别——基本碰理念内部控制定义内部控制是由企业董事会、经理阶层和其他员工实施的，为资产的安全、营运的效率效果、财务报告的可靠性、相关法令的遵循性等目标的达成而提供合理保证的过程。23保证起资产懂安全刮和会展计信亦息真丹实是翁企业啄内部视控制使发展薯的主胶线内部控陆制要义内部控咐制的目期标呈现脆出多元挽化发展灭的趋势会计控借制和管怒理控制伪是企业嚷内控的诱核心23战略目标经营目标操作目标业务流容程管理风险夺点识贿别风险控制内控体族系建设风险/损失病事件侮库控制简管理壁规范控制重程序湖文件风险丹控制宗文档一、工咽程项目瘦风险识撤别——基本理惑念一、从工程拌项目奔风险狐识别——风险杠分类工程霜风险业主睡资信范风险环境伶风险工程项目风险国际及工程概承包旬项目提风险究是指谅承包跃方贯县穿于激商务属、规蜘划、显设计蛾、采谅购、询设备吉成套骗、施同工甚张至运盗营等杂各个瓜环节算中，尖出现怒的各惩种不悼确定马性而瓣带来夏的各饺项损傲失。雹而国出际工台程承甲包项买目风足险管齐理就判是要驳把这捉些损宜失控级制在析可接扣受的鹿范围蓝内。一、巨工程谜项目盗风险灵识别——风险昌分类宏观层呼面微观板层面工程柏实施俩风险（施工独风险）投标风衬险政治恢风险经济风爹险环境斑风险合同风币险人员安夫全风险业主风辩险分包买商风牛险一种本常见客的9维度国阳际工程螺承包项挂目风险分立类模型.国际蹈工程报项目风险分刮类（1）政局镇稳定；缴（2）国庙际关客系；驰（3）政总府干咽预竞蹄争；拍（4）拒咐付债开务；葬（5）政策斗限制和锣频繁变斜动；（6）法胞律法贩规差怒异和击不健豆全。国家层鸟面（1）汇率洋；（2）外汇形管制；我（3）利食率和故税率唐；（4）通垦货膨闲胀；瘦（5）技术两规范和例基础设张施；（6）经济狱环境；潮（7）竞争畏；（8）原材蚂料价格舰波动。市场据层面（1）商务世报价；穴（2）技术狂文件；智（3）组仔织管株理；乞（4）合同侄；（5）采岭购；必（6）业唉主及病分包碌商利付益关涂系；叶（7）工份程变辱更；恰（8）资金涌；（9）施工商后。项目层躁面（1）自然盖灾害；没（2）语岗言及棵文化铲差异估；（3）宗匆教和居社会每风俗痰；（4）社管会治撑安；详（5）社莲会风铃气；射（6）文招物古果迹影嫁响；亚（7）周边荣居民骚肺扰。其他破层面一、畅工程居项目统风险辱识别——四大类兴风险一、盏工程南项目唐风险谷识别——按流程另划分风誓险类进入倦区域抹风险——决策爷风险商务（拒投标）已风险——操作风沉险工程实抹施中的挥风险——决策和效操作风脱险工程实恩施后的逆风险——操作风导险需要考脱虑当地评的政治称、经济蜻环境、袖人文社定会环境甘、竞争史环境、乘技术环饮境以及决法律环防境等.主要涉拌及商务籍报价、乐技术文痰件、合习同、业固主和分尸包商利猴益关系滩处理、羽技术规奇范和基灯础设施榆等.包括.组织管连理、工她程变更胸、税率潜、利率拍和汇率晃波动风稳险、采拘购、资隙金供应坏以及验选收风险嫁等。主要院有工略程尾乱款回愤收、舞质保纯金回得收、周工程姨机械胆处理锦、公庄司形乏象维葛护以田及新底项目北开拓耕等一、工孟程项目站风险识束别——典型分锋类框架狐（1）不可抗力、地质条件、地理环境自然风险社会风气与习俗、民族与宗教矛盾、社会秩序和治安社会风险施工管理费用上涨、设备租赁费用上升、原材料价格波动、雇员待遇提高市场风险经济形势恶化、国家债务繁重、外汇管制和汇率变化、通货膨胀经济风险战争和内乱、法律与政策稳定性、政局稳定性、业主国对外关系政治风险公众质询、废物处理、污染处理、生态破坏环境保护风险人事管理、财务管理、物资管理、施工管理、合同管理、应变能力管理风险对规范不熟悉、应用新技术失败、施工方案不合理、施工工艺落后施工风险业主国际惯例意识差、业主缺乏履约诚意、工作效率低下、付款能力差业主风险监理工程刁钻、分包商违约、设计缺陷错误、设计方案反复变更设计及他方风险保护主义条款过多、无条件履约保函、工期过短、罚则苛刻、支付条件苛刻合同风险代理人不可靠、中间人不可靠、信息来源不可靠信息风险一、谎工程支项目冰风险台识别——典型分袜类框架喜（2）国际赢工程毯项目风险慌分解月结构技术与规范风险外部风险财务风险合同风险组织及人力资源风险合作方风险进度风险现场施工风险HSE风险一、工吉程项目裕风险识形别——典型分紧类框架茄（2）外部则风险（1）业尼主执众行力菌及历宫史信丽用记批录；吩（2）地区井政局稳虽定性；糟（3）政返策/社会/劳工/公共安咽全；（4）竞店争；谊（5）法为律法派规；辱（6）施工陕现场地象域特征乓及环境市；（7）经锐融市嚼场与撞汇率新波动尺；（8）签证族难度与雷旅行限济制；（9）文化冈、语言烂、气候展和习惯辽；（10）自然挽、战争滴、暴乱厘、瘟疫技术害与规凡范风晓险合同饥风险（1）创抓新技难术；返（2）掌闷握技伯术程穿度局列限；蛾（3）工程予质量标择准；（4）技术勒要求不精明确；斗（5）工作坚范围变虹更大；往（6）估算殊工作量蛮误差；朴（7）估库算成紫本误刘差；尘（8）估成算单挨位价号格费准率误采差（1）迟复傅交付罚蛇款；（2）过徒失责椒任、夹矫正睛与补骨偿；裤（3）合作钻方责任完；（4）分丑包商龟责任飞；（5）索虚赔机虾制；席（6）连投带责申任风念险；潮（7）新钟的合蓄同条币款与男苛刻织条件技；（8）移颠交定蜓义含道糊；馅（9）工程奏履约、超事故、涌第三方管责任保它险。国际聋工程哲项目饭风险壁分解以结构一、工检程项目崭风险识然别——典型分眠类框架任（2）财务梳风险（1）应收京账款风风险；（2）通值货膨逆胀；旋（3）汇率虽风险；译（4）债务院与税；予（5）资金仿外汇限时制；（6）国际侵银行信更贷限制合作方绒风险组织注及人致力资村源风蜘险（1）业主命财务实犁力；（2）业主醋苛刻监撇管；（3）组建奏联合体农第三方加风险；逃（4）设叛计方厕缺陷献；（5）供货爹商可靠壤性；（6）分包饲商可靠沈性；（7）直彻接劳还资纠宜纷；币（8）外船包人贩员变幸动；沟（9）缺乏遗免赔能稿力（1）项目摇团队；旱（2）当举地知存识经进验；珍（3）人员察动迁效腐率；（4）人员楼、机构砍等资源览可用性菌；（5）人车员机反构变播动程负度；京（6）培大训计取划、燥安全恨意识朗、管猜理制近度；维（7）信息叛技术应天用；（8）通信范、网络签、信息祝沟通国际零工程贯项目置风险溪分解卫结构一、宪工程乒项目速风险佩识别——典型食分类秒框架要（2）现场施楼工风险（1）超正凝常工作纸量增长独趋势；远（2）设计威缺陷导薯致工作辆量增长垫与重复纹；（3）地膨质条鸡件与府气候快环境佳影响房诚；（4）现洁场许狼可与铃开工聋条件堪；（5）安全隙应急管迈理；（6）现场联质量；绸（7）人本员及在财产要安全它；（8）工地拉准入效让率进度栽风险HS锦E风险（1）工期获审查压饶力；（2）业主覆批复不鬼及时或波不通过邪；（3）业筛主因集工期钩错误示惩罚虽；（4）分彩包商死问题源；（5）不现捷实的里鼻程碑定天义；（6）工缓期延捧误付早款额绣减少榨；（7）设雾备交大付延异误；茧（8）材筹料交存付延啦误；先（9）工程罚变更频萄繁；（10）签不证不讯及时（1）安全付意识、猛责任与克行为教谱育；（2）污染祥与噪音衔；（3）劳序动力忙质量惜问题券与福铸利成搂本；聪（4）后尊勤保裁障；辟（5）恐慌啊、威胁当及不稳爸定因素观化解；遥（6）设计碍安全性崭能；（7）政府塌强制性苍要求与SHE变化国际工替程项目赶风险分周解结构——目录——国际工暗程承包怖项目风茎险识别主营朗国际饲工程膊承包暖项目偏公司鹿风险丑分析12国际阻工程沾承包指项目疮管控途为中爽心的哲风险肚管理超体系班建设4国际工鼓程承包舅项目风庭险管控袋的体系炕与方法3——目录——二、启工程海项目喜公司负风险——风险喝概览Con胶cep充t战略风挺险项目管理风险财务风险人力资源风险内部控制市场风险法律风险二、迹工程妨项目读公司最风险——财务风候险财务风险是企业风险货币化的表现形式，企业失败使风险显化，并表现为财务风险。财务危机=资金链断裂——资产结构扭曲/业务过度扩张财务风险财务风险表现为到期不能偿还债务。或者财务风险是指企业未来收益不确定情况下，企业因使用债务资本而产生的、由权益资本承担的附加风险－狭义概念财务风险是指不能提供足够的现金流维持企业的正常运转和满足企业发展的需求－广义概念财务风险是企业集团经营总风险在财务活动上的集中体现,是企业财务活动未来实际结果偏离了预期结果的可能性－全面风险管理影响因素投资决策、筹措资金、资本结构、经营管理、资产结构、存货、利润分配等二、及工程意项目顿公司揉风险——财务朋风险流动性风险筹资风险、投资风险、资金回收风险、收益分配风险是财务风险的四大类型，它们最后都将归结为流动性风险筹资风险投资风险资金回收风险收益分配风险企业宫总风盯险则名选择平性地积表现壁为收边益波零动性探和现醉金流棍波动钉性，吩即每晌股收劈燕益（需资产杀报酬若率）脱的标许准差抚率（边标准笛差/期望养）或墨未来急期限宵内的题资金枕短缺基（现柄金流Va恰r）二、工租程项目飘公司风封险——财务全风险资金链脆弱性成因预警资金链脆弱性预警经营现金流状态预警自由现金流状态预警安全资金存量预警资金消耗性预警远期预警中期预警短期预警即期预警二、工鬼程项目栽公司风羊险——市场风张险市场寨风险宏观逮经济余形势利率汇踪蝶率波动竞争对姐手原材料垃价格波留动供应链才使用效艇率市场址供需渡关系潜变化二、退工程屑项目阶公司围风险——市场危风险市场凉环境冻的变糖化对副企业托的正冤常经群营往撑往会饱带来半各种颠各样蹈的影够响，收而关棚注那视些负约面的丢影响汁并采颂取相宰应的溉对策匠是积避极应坐对市但场风兰险的绢重要肾举措市场竞更争、企舅业在行鼠业内的脚先进地似位也是滑揭示企妙业面临帜市场风灭险的重蛙要信号循。通过谷竞争分势析可以士充分的程发现自浪身弱点携提升自舅己的市应场竞争扎能力与企业捉经营关着系密切慢的市场拨要素的絮波动，感如利率仓、汇率斧、原材有料价格少等，对勇企业的舍经营风灭险有重招要的关申联关系（国爸际）赠宏观开经济士环境庸、宏霉观经工济周桶期变搁化、竹行业波经济驰周期忍变化少都是锡大型妻企业风经营浩的重珠要风练险信柴号.市场嗓风险光识别妖的基袖本方数法：二、仇工程闭项目君公司棕风险——市场授风险市场杂风险签识别即的基绑本方宗法：揭示企业经营中面临的市场风险通过企业经营指标与宏观经济重要指标和市场要素的关联分析来揭示企业受经济环境和市场波动影响的风险使用压力测试或动态模拟技术分析企业在未来面临例如利率、汇率、经济周期波动时将承受的风险，并据此及早做出应对措施选择集团公司以及下属企业的行业先进对标企业，通过比较分析，发现在市场竞争背景下自身存在的各种不足或风险

经济环境关联分析压力测试动态模拟

对标分析二、工腹程项目谋公司风圈险——人力给资源稳风险人力资源管理人力资源风险管理内部控制是企业人力资源风险防范的主要操作工具人力资源风险管理是在企业操作风险额框架下展开的企业内部控制（薪酬、招聘、培训、人事、绩效、离职）企业操作风险管理二、工耻程项目物公司风客险——人力资达源风险典型址九大风险盛控制村点传统锁人力爬资源爹风险贷管理陷框架分配事公平勉合理员工狠投诉械事件员工满约意度入职任博职资格员工熊裙带边关系员工载个人齐问题员工平均收入员工流失率管理方式方法二、工臣程项目巾公司风扭险——人力兄资源障风险人力资燃源管理倾风险结邻构绩效耍管理岗位届成熟乡丰度劳动生尊产率人才返结构人均农投入产出分领析岗位声设置袄、部践门运床转有元效性停测评知识结政构、职膛称结构戴、教育弦背景绩效昂体系插设计有效性疾评估二、皂工程可项目制公司秃风险——法律风径险税法劳动法合同法环境保麦护法国别串法律充差异合同管区理各种耗法律猪相关劝事件顾的统骑计分诉析税务风鸭险管理二、各工程俗项目声公司罗风险——法律风期险法律风辫险事后虚管理在操作洒风险的雕全流程拳管控架非构下，取及与内进部控制航和法律并风险评帅估，来躁进行法僵律风险存的全面背管理法律玩风险担事中凳管理法律采风险峡事先球管理以内部躬控制与嫂合规管比理为手美段，通新过预先察设置、扫审核等毫进行事次先法律决风险管耐理通过对睡相关国号家法律渴变动的厘跟踪、顺以及实忙时的监查测与阶度段审计屑，事先伸法律风惕险的事皇中管理通过慕对生破产经炉营过唐程中昂发生斑的纠解纷、饥处罚混、应抹诉、贼起诉腥等各价种事誓件的蛮分析握统计访，在涨时候盒识别挠法律晴风险挽管理闲中的台缺陷——目录——国际皱工程乞承包祸项目删风险票识别主营国抢际工程龟承包项杯目公司役风险分乎析12国际工清程承包宰项目管居控为中装心的风染险管理喷体系建豆设4国际工灯程承包沿项目风垒险管控零的体系枕与方法3——目录——三、工捐程项目浓风险管哑理——项目管轻理风险管理帽体系管理机臭制管理捉方法公司敢建立敞的、扫覆盖呢项目柄施工抓单位沉以及包企业浆管理墙层面脖的、洞由各改个职沟能单炊位配丹合的啊风险外管理具体系在风咱险管视理体茫系中盘建立炕的一耳整套免为提敢高管岂控质屠量的很授权宁、责复任以剃及过坊失追蔑究机券制为有屯效管基理工亦程项赢目中酱发生零的各惜种风避险而早采取羊的各露种风蹄险识筑别、幅风险毙分析卷以及雁风险异应对因方法内部控强制分析应股对监测预驾警项目管遮理风险船是指在凤以工程辜项目为墙主营业衡务的企鉴业层面嘱，由于浴工程项协目管控运体系机煤制、方否法等方轻面的缺霉陷未能绣对项目因实施中毯的风险厌进行有归效管控索而给企搂业带来途的损失.国际工饱程承包痒项目管喇理三、工攻程项目程风险管洲理——风险企管理乳体系公司层球面施工泉单位洋层面内部控宰制风险报鞋告按照悔公司掩关于岗施工避单位跑的内研部控呈制制票度与煤规范欢，严简格执脊行各盼项制塑度，裤并进鉴行定禾期的老稽核造审计.按照公断司关于伴风险信况息采集陶的有关颤规定，情定期、储全面真阔实地上勾报各种菠风险报够告和报平表.公司哑风险裂管理聋部门翠承担努整个侍体系碑上的众风险轨管理呢工作初，包拿括风袍险识润别、冠风险虹监测野、风宜险预纵警、让风险篮处置副、内底部控盏制工程项卡目风险鸦识别工程袭项目除风险端规避垫内控语建设工程换项目寄风险留应对建立施洒工单位测与公司狮层面全公覆盖的裂两级或悬三级风克险管控驰体系除工客程项自目风盯险之神外，眠还应洋关注接公司调层面钉上的坚经营授风险妄，如柳财务授风险用、预轰算偏垦差风险险等三、造工程俩项目室风险烫管理——管理伯风险候机制在业贱务部袜门、避风险树管理编部门佣、审线计部爱门的愧风险栏管理谁三道芹防线秩下，楚需要扁为风雹险管欺理建殖立责脆任机梯制、窝操作闪机制头、绩讨效管浸理机我制、沈部门荡配合服机制帮等，田保障渣风险娘管理传的顺而利开宰展风险应甲对风险裹会商风险披域露三、工倚程项目腿风险管付理——风险管遗理方法店（1）工程项鱼目风险症管理职现能建立背到施工促单位是漠一个重乐要的基献本原则识别出世的工程寺项目风令险按照南管理便凭利性及胁时性进缩慧行管理床任务分报配风险信担息采集沟需要在凉施工单锐位和公盆司风险质管理部嗓门处来练共同完葱成公司使层面风险管尤理施工单吧位风险管醉理三、柄工程遭项目茧风险增管理——风险管键理方法遥（2）不同的缩慧稽查频勿率不同谎的信艺息采沈集不同的越管理配到置工程项目ABC等级管理根据叫项目吸的规傍模和霉重要匀性，判以及蓝项目钢评估腾风险己的大爸小进脾行管博理分嫁级，句风险拖管理撕的程锈度与苗级别淘相匹奴配管理环配置愈包括笔人员工配置谣、预章警阀伐值配刑置、蛾监测痛风险长点的谦覆盖晶面和藏详细墨程度蚀、会瞎商级谱别等三、工绕程项目旦风险管轮理——风险惕管理百方法圾（3）全流染程风稳险管凡理对于在压工程项目目全过碍程中识疯别出的表风险点估，开展马状态监蹦测根据风拿险管理灯偏好，托建立关宽键风险聋指标的馆预警模赠式，实私时地进摸行工程乔项目的递风险预困警根据预涉警的结掘果，通龙过风险慈会商排茄查风险肉。包括仍风险确渴认以及故风险成社因追溯在风露险管漠理部稿门的播参与努下，虾召开启风险王应对值研讨晕会议川，形占成风携险处硬置的布建议炕报告句，为薪领导荒人决烧策服呆务风险披应对风险据排查风险预恐警风险待监测三、掏工程呀项目蜘风险否管理——风险管盯理方法肠（4）跨行萝业对竟标竞争对会手对标扔是常见孩的情形战略对延标同行瓣业对卖标外部对姥标内部对勤标战术对律标整体对篮标局部对愤标战略显对标万、整动体对搂标、许局部菜对标扒各有侧其用泉途对标是不断脏寻找研脊究最佳县管理实供践，使自炮身进蹦入创雁造优沾秀业蔽绩良乓性循奸环的重要震途径了解闷最佳协实践高、明贷确潜筛力目捡标、问激励报内部偏组织四、制负定实拨施行判动计挂划、裙促使俭业绩燃提升三、拖工程朝项目柜风险哭管理——风险尸管理乔方法县（5）通过格风险似或差疯异追溯成土因逆向舱工程典型办性分电析鱼骨图JR图模仿窑、改些进、缝创新风险幼成因际的分圆析与孤发现妙是至服关重屋要的离风险葬管理妻环节匹是风离险应搭对的谱基础三、工电程项目睛风险管厚理——风险牌管理他方法写（6）危机处置预案压力测试风险应对研讨决策机制风险转移风险拨备通过危对机识别午建立危倚机应对定预案通过压透力测试改识别未望来可能师发生的寸重大风鸦险，并胁为此风烤险制定洲应对措集施建立风参险应对顶的专家万咨询机臭制，通用过头脑量风暴、柄对标对尘象分析挨等寻找奴应对方载案采取恰塞当的风卸险应对险方法，必增加企修业抵御坏风险的巧能力——目录——国际积工程名承包绘项目齐风险骗识别主营国碧际工程堆承包项纵目公司杯风险分头析12国际惰工程查承包且项目副管控东为中置心的太风险横管理还体系哥建设4国际旋工程薯承包遭项目仁风险桥管控址的体闸系与递方法3——目录——四、风叉险管理神体系——体系相框架项目管理风险财务风险内部控制市场风险人力资源风险法律风险危机管理国际工更程承包豪项目全扣面风险赚管理体钥系建设汇总体框壁架项目国尿别环境线评估四、风速险管理提体系——工作原谈理风险呜披露风险排判查风险报膜告风险种预警风险介会商风险妖应对风险信荒息采集/内部控俗制规定四、风诉险管理饮体系——工程项沿目风险枪预警模匹型计划标进度是差异云预警事故及锄安全隐啊患自我检垄查的工姜程质量意问题工程意监理冬发现稍的质阴量问懒题预算差瘦异预警违纪及逃法律相凭关事件较为严兄重的纠娘纷事件项目注进度资金投索入及回滋收安全生何产工程质贱量纠纷及企违纪事究件项目管浓理预警四、风逐险管理郊体系——经营风使险预警色模型资金链脆弱性成因预警资金链脆弱性预警经营现金流状态预警自由现金流状态预警安全资金存量预警资金消耗性预警远期预警中期预警短期预警即期预警构筑粥以资闸金链例为主顿线的至公司驶经营啊风险轿预警为体系四、阔风险但管理扣体系——市场风翅险压力蚊测试供应链动态模因拟分析汇率迹压力淘测试原材萄料价吼格压力鹅测试融资匹利率压力峰测试主要考另虑人民影币升值但所产生虫的汇兑神损失给如企业利豪润和现鸟金流带袍来的负纹面影响针对暗不同棋的融坝资渠说道，阻测算念其融南资成辉本提获升对徐企业涨经营剧利润刻目标摔的影抄响对若浇干种俯主要铅的原延材料弄及能君源的诊价格世，测键试其嚼在不卖同的蛾升值扣幅度当下，零企业旗面临砖的收充益损仔失提供梢采用山不同量的材若料轮运输功方式斯关于鞋其运帮输成墙本、杂运输辈时间站、采虽购价鬼格等