总工程师如何履职培训

总工程师如何履职（工程公司、项目）主讲人：张丕界二〇一八年五月两级总工如何做好技术管理工作？

基本素质1

岗位职责2

工作内容3

工作方法4

工作评价5章节目录1两级总工的基本素质第一部分两级总工的基本素质一

技术管理定位

企业管理的重要组成部分企业可持续发展的内在动力项目管理的龙头贯穿于项目的全寿命周期项目施工生产、安全质量、工期进度、创誉创效的基础保障引领企业发展支撑项目管理第一部分两级总工的基本素质二

技术管理的核心分级管理制：在股份公司领导下，一般各集团公司实行三级管理体系实务管理，具体技术行为执行落实承上启下，直接管理。侧重人的管理，项目策划和技术方案决策指导制度体系设计、体系运行监督、重大技术难点工程管理集团公司工程公司项目经理部分级管理制第一部分两级总工的基本素质二

技术管理的核心技术责任制：分工明确，责任到人试验室主任、试验员测量班长、测量组长、测量员项目总工、工程部长、技术主管、技术员、资料员技术岗位测量岗位试验岗位技术责任制制度的设计决定技术管理的规范第一部分两级总工的基本素质三

工程公司总工基本素质管理能力公司总工基本素质规划能力对上对外对内横向到业务部门竖向到基层员工管理目标体系设计推进实现领导力人员管理队伍建设行业标准规范各级制度规定技术风险管控技术难题处置沟通能力专业能力第一部分两级总工的基本素质四

项目总工基本素质

团队管理：管人、管事、管绩效过程管控：指导、检查、监督沟通协调：对内、对外、对上、对下人才培养熟悉标准规范熟悉业务流程掌握工艺工法会看会写会算防控技术风险处理现场问题学习分析总结强烈责任心过硬工作作风梳理主次制定计划按期落实管理能力专业能力执行能力2两级总工的岗位职责第二部分两级总工的岗位职责一

工程公司总工岗位职责负责公司技术管理和科技工作，行使技术领导职权，承担技术责任；其他工作技术管理工程测量贯彻执行国家行业相关法律法规、标准规范和上级的有关技术文件；对公司的技术工作实施有效管理，并持续改进；负责公司项目技术策划、技术方案及难点工程管控；负责公司施工技术管理组织、协调、实施工作；负责公司施工技术管理行为的规范化、标准化、流程化、信息化；负责公司工程测量、试验检测工作。人员管理科技创新一

工程公司总工岗位职责负责公司技术管理和科技工作，行使技术领导职权，承担技术责任；其他工作技术管理工程测量负责公司技术人员的规划、使用、考核、晋升、调配、奖惩；负责公司技术人员培训工作规划、安排，并督促落实；致力于公司技术人员业务能力的提高和技术素质的培育。人员管理科技创新第二部分两级总工的岗位职责一工程公司总工岗位职责负责公司技术管理和科技工作，行使技术领导职权，承担技术责任；其他工作技术管理工程测量负责公司科技创新体系建立及有效运行；组织编制、实施公司科技创新计划；负责公司科研经费投入及使用；促进科技成果转化为生产力，提高企业效益；总结推广“四新技术”；负责创新平台建设：高新企业、技术中心等。人员管理科技创新第二部分两级总工的岗位职责一工程公司总工岗位职责负责公司技术管理和科技工作，行使技术领导职权，承担技术责任；其他工作技术管理工程测量公司标准化工作；公司信息化工作；公司信用评价工作；公司质量管理工作：创优规划、QC等。人员管理科技创新第二部分两级总工的岗位职责二

项目总工岗位职责项目部技术工作的行政负责人，是工程由图纸向实体转换过程中的技术策划者和组织指挥者，对所管辖的工程负技术责任承担技术责任

3.负责项目工程测量、试验检测工作2.负责项目部的施工技术管理工作1.贯彻执行国家行业相关法律法规、标准规范和上级的有关技术文件5.负责项目科技创新和对四新成果的开发应用4.负责项目技术人员培训交流

6.负责施工过程质量管控、组织开展QC活动7.负责与建设、设计、监理（咨询）等单位建立工作联络机制岗位职责第二部分两级总工的岗位职责二

项目总工岗位职责注意问题量与质岗位职责沟通交流人员紧缺，经验不足，专业素质亟待提高回归本职，尽量减少附加工作主动适应90后思维方式，方法要灵活多样技术人员第二部分两级总工的岗位职责3两级总工的工作内容第三部分两级总工的工作内容一

公司总工工作内容1准确高效的技术管理体系构建四大体系4立足项目的科技创新体系3系统全面的技术标准体系2稳定持续的人才队伍体系完善技术管理体系加强技术风险管控强化施组方案管理加强技术检查考核加强技术经济接口管理加强人员管理加强技术培训建立专家队伍建立工艺工法体系建立施组方案模块化建立临建标准化体系建立投入激励机制确定科研课题方向建设科技创新平台组织成果推广应用第三部分两级总工的工作内容二

项目总工工作内容、项目技术管理内容

技术管理体系建立技术管理主要内容技术管理性工作、技术业务工作配置资源、明确责任、建立流程

施工技术调查

设计变更作业指导书过程控制检查工程日志

计量支付

技术文件资料管理

施工技术总结

科技创新管理

工程测量管理

工程试验管理

竣工文件及竣工交验设计文件审核施组方案技术交底技术管理工作要点技术业务工作要点明确工作标准，建立考核奖惩机制1体系+15项具体工作第三部分两级总工的工作内容二

项目总工工作内容按工作性质分常态化工作阶段性工作关联性工作日常性施组及专项方案设计文件审核技术人员培训技术交底设计变更安全质量技术工程测量科技开发管理文明施工与环水保施工过程控制

物资设备技术工程试验

技术文件资料

周期性材料计划施工技术调查工程保修计量支付工程总结

标准规范竣工文件及交验

核心6项设计文件审核施组及方案技术交底施工过程控制工程测量工程试验施工技术管理20项常态化工作：9项阶段性工作：6项关联性工作：5项第三部分两级总工的工作内容三铁路建设项目质量安全红线管理（特定时期常态化工作）1、实体质量7条。隧道3、路基1、桥梁2、监理旁站签认监测数据1，另有站房、电缆。2、建设行为3条。偷工减料、分包转包、内业资料本质质量安全：治本，彻底改变疲于应付现状。排查、整改措施只是治标前提：加强宣传教育，提高质量意识是根本途径：从源头上控制（原材料、采购的成品半成品等）、技术工艺上控制（过程）、工装设备上控制（资源投入），完善质量管理体制机制（三检制、问责追责）4两级总事工的工制作方法第四部团分央两级总虽工的工岔作方法机构袋设置实现途贺径人员衫配置制度建纯立体系执行落耕实工作方粘法：分纯析现状薯，理清晴问题，借明确思卖路，制清定对策体系是缓核心，制度厨是保障勾，考核牙是关键哪，目车标是灶方向先管擦好人患，再帅管好葵事，案分清相主次性，抓东住重年点实现凡途径:建立完善体系→选好人烟→用好人捧→保持体系有屑效运转主要包括：机励构、测人员仔、制度、垦执行一公司总砍工工作闯方法第四部样分录两级总姨工的工播作方法一公司总工巨工作方法了解股份公撤司、集球团战略狡规划，间熟知公订司远近镜期发展规划，游掌握集毁团、公很司年度挥工作要晶点、工顺作计划；制定公司规划了解上级规划编制年度计划分解任务计划过程指导纠偏分析鸽技术另管理驰现状惨及问袭题，惯逐步亦厘清惠工作窗思路徒，结葬合企钻业发衣展需建要，沃制定亡公司2-竹3年滚动赶技术发展规划轿；按照先霉主后次烘，轻重折缓急，胁时效性拿与体系恋性工作纳同步推例进，编湖制年度计划；按年糠度计裕划，确分解详到每剪季每决月，沙分解密到项融目、凝部门造及个五人；每月越分管曾部门撒例会龄，每嫩月公裙司技创术视呆频会白，明直确标趴准要照求，洁日常离联系指导。工作腹程登序第四部净分阻两级总涛工的工里作方法一公司总少工工作方法工作堆思表路以企业施工生产和可持续发展为核心以技术风险防范为主线以人员管理为抓手着力构建“四大体系”重点做好“15项”工作1、建立准确高效的技术管理体系第四部遍分沈两级总摧工的工园作方法一公司总适工工作方法重点工此作要点完善技术管谅理体系加强技术风啊险管控公司—项目—作业训队三鼠级，殿分级始管理锡，各矩有侧重公司育侧重割制度丢体系武，资蛮源调嗓配，首人员除考核离，重蕉大技利术风筝险管控项目侧秆重规范棒日常技今术行为客，施工愉过程控贩制，作盐业终端捞管控技术哪难点献管理炒：每脉年申傲报技偏术难途点项固目—公司审贿定公布—公司匠季度穗巡查—公司每沟月快报—动态监支控难点摇进展重技术风由险预警仁：每月忧公司技绒术、工阶程等部床门会商锹分析技武术难点榨进展，堪实行“轨红黄绿石”三姑级预警真，局内估外专家科支持③加强施组盛方案管控两级施扮组方案完台账管震理：项异目每月塌上报编穴制评审脖计划，须公司监控重难毛点方业案编感制评授审：病公司波技术爹支持洞，专螺家指尿导编疫制—内外部斩专家三惩级评审族，消除抵技术风建险—过程监梅控实施界效果1、建立准确高效的技术管理体系第四基部分套两级昏总工读的工棉作方陷法一公司总室工工作方法重点工越作要点胶及思路④加强技术检盛查考核公司对拐项目：然每半年旨考核—每月度央视频会—纳入烫项目愤综合考核项目对移个人：灯每季度吃考核—每周雕技术值例会—动态搁调整摩技术康津贴⑤加逃强技术经苍济接口境管理工程数侮量管理趁：公司严策划交茂底—项目梳专人至管理—台账动狂态更新—公司每岛月监控二次经哨营管理笋：公司理策划交炼底—项目晒总工多牵头摊负责—公司烟台账钟管控—季度勉兑现奖励方案策匀划预控器：技术肆经济比倍选—专家折评审朱论证2、建立稳定持续的人才队伍体系第四部削分叛两级总祸工的工茫作方法一公司总散工工作方法重点工体作要点声及思路⑥加避强人员名管理⑦加过强培训竞交流建立分形类分级柔管理（分Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ级）材制度玻，津吗贴绩书效挂刑钩，随实现辈动态另调整到，能上能膨下；强化岗恐位考核拆：公司泉考核部滑长以上女，年度未述职考独评、民灾主测评；公司嚼：重哑点建填设培挖训资董源库倒和培浮训平哑台—发布年逆度培训英计划—按期组怨织落实社；项目：谣按施工源进展制白定培训抱计划—培训则方案渐工艺冠工法—现场另样板公、首锤件评宅估总结；个人削：制勤定学起习计伯划，何积极滨主动参加；定期交昨流：公司铁年交流会—公司技架术知识吼竞赛—项目各辟类研讨础会2、建立稳定持续的人才队伍体系第四辞部分祝两级盏总工亭的工帽作方巡寿法一公司总士工工作方法重点出工作识要点茎及思偏路⑧建立专家队刃伍建立绪专家君团队刺：内裤部Ⅰ、Ⅱ级专家夜，配套摔工作机投制，相垒关待遇枯；推进况梯队熔建设梁：成拆立专冰业技哈术小涛组—参与颗课题逃研发元攻关—培养赌技术场骨干昼和后础备专蓄家；个人口专业僚发展劣：公级司统半筹—立足项仗目—兼顾个内人—人企止双赢3、建立系统全面的技术标准体系⑨建立临建架标准化体钩系建立央企业未级大贡临标刑准：疲标准僚化图亩集、故应用灯示范鄙、宣冰贯推迫广、否检查辣考核泰、持辱续完宣善，绵规范像大临鹿建设框，降丽低临尺建成灰本；建立标甲准化临无时结构宇、配套访小型工士装：栈泻桥、挂征篮、支眨架，桥衡隧工装等；3、建立系统全面的技术标准体系第四部全分判两级总类工的工旋作方法一公司总扶工工作方法重点工高作要点挪及思路⑩建立工艺工林法体系分专晋业梳产理现肆状，润查漏晌补缺字，根救据公字司技块术发此展规屯划，众制定姜工法掌开发边计划狂，以热及工垃艺革帅新、段改进提计划鹅，逐余步补挣充完喜善；加强工既法推广述应用：榨公司每婆年下达洽工法开镇发计划谨，组织谈工法评捕审验收军，每年飞汇编成合册，推浪广使用债；提升喘工法席级别省：积辱极组染织申报省脏部级、股份介公司级偶工法建立施组蜜方案模块化建立降施组朝方案宫标准慌案例立：统图一施葵组方住案编以制标锄准，副建立府标准游示范谁案例联；建立搂施组纠方案嘴通用除性模籍块：朴从分腊部分盒项工蜻程、醒关键福工序厕入手秘，分劣析施滤组方湖案通到用性可内容延，建雕立可错共享伪使用堆的标卸准化涛模块锈；建立形技术括资源弄共享典平台渡：利未用PM、QQ群、云阁盘等4、建立立足项目的科技创新体系第四部貌分惹两级总毫工的工峰作方法一公司茅总工稍工作方法重点工屠作要点纠及思路建立投入激躬励机制确定科技彩攻关课题建立完掀善的科御研经费待投入保虾障机制突：上级四资助，芳本级投括入，经号费预算日，经费保使用，蝴经费管纽奉理；建立科左技创新瞎激励机寨制：科幕技成果离奖励，鼓加大科薄研经费种中人工仍费比例瓣，课题块组长有氧经费使盯用权；重难点誉项目科双技攻关洞：课题棕立项，冶科研团伏队，专鲁家保障嘱，成果律验收；建设科姨技创新义团队：谣两级专座家，博央硕人才拨引进，案项目技谅术骨干指，高校第院所4、建立立足项目的科技创新体系第四部犬分器两级总浆工的工著作方法一公司总帐工工作方法重点工嫂作要点耳及思路建设科技初创新平台组织成果推溪广应用申报维嗓护建设跳创新平虚台：企寸业技术蹈中心、屠工程实毯验室、拌研发中壳心等；推进技德术中心奏实体化拌：根据旗企业发拦展需要笋，分阶活段推进村；积极省组织凝成果蛋鉴定酬；积极疗申报屠科技碌进步奖;加强创阻新成果碰转化：钻工法、绣专利、余工艺、宪工装等穿转化为狮生产力带、经济避效益第四部字分研两级总裹工的工捡作方法二项目总倒工工作燥方法以科把学的除态度无、方寸法和鸡知识勤为手误段。1以创造主、创新大和集体打协作精县神为宗感旨。2把工程针施工上主的具体编问题作旦为任务窜加以分衰解。3组织务全体命技术哀人员收并身栗体力丑行地铸予以处合理跳的解决施衡工问题4工禾作宜方辆法第四部傍分挡两级总淋工的工栽作方法二项目所总工工作方法制定适甲合项目爹的技术玩工作纲纺要和目躲标，确贵定所需戚要配置赞的重要当设备、岗仪器以寒及所要色执行的倚技术标庸准、规触范和规贷程，拟库定主要扔技术人苗员的分纤工安排哈；施工整体部署技术策划过程控制竣工总结工作工桃作测程跃序主要包萍括编制勾实施性珍施组，疏建立技辅术管理汁和质量袋管理体辱系，确名定关键瓦工序和点专项施要工方案捐，落实鞋工程开刑工的技腐术准备吃工作；对施工艘的各个君技术环版节和全愧过程进蒙行横向砖到边、音纵向到联底的全雅方位监拦控，特婚别是对初影响工酷程质量咳、进度滚和效益桨的关键抽过程和望施工工蕉艺，应妖重点进去行监控短，确保历施工按愤计划顺仓利实施丛；做好交辰竣工验泽收工作劈燕的同时蜓，组织剧全体技猫术人员堵，认真置分析技被术上的敞成功与斯不足之辰处，探旅讨本工室程的施旋工经验往和教训嘉，对在镜施工中傲成功使乒用的施拘工工艺浑和方法抛、课题类研究成野果以及“袭四新”技术的驼应用成辅果等及钢时进行总结。第四部反分谅两级总钻工的工梁作方法二项目总铜工工作方法重点陡工作掌握标镜准：标准规范汪、图芝纸纪足要、聋上级启要求新、目毯标定位01制定方案砍：总工涛最重招要的端一项修工作谎，体途现水毛平，败发挥纠参谋作用02坚持施脉组/方案手分级笔评审燥制坚持踏施组/方案池经济锣比选逝制坚持施俭组/方案允项目怜集体谅论证咽制落实施工：施组轮是“故纲”候，方焦案是厨“法锯”妈，按施组众方案施延工03解决浓现场扶技术扬问题节：难页点分励析和保对策贝，建钥立技妖术咨销询渠势道加强膀测量健试验阻、施贞工工酷艺过程页控制送和现兔场检放查技术复核、月技术交崇底和作连业指导酬书第四部孔分叔两级总滔工的工袄作方法二项目钟总工工作方法重点工与作培训业钉务，学沿习提高迹：培养她年轻技晒术干部汁，能力早提高，抹压力减魂轻04责任心安和工作幼态度新技术喜新工艺技术啦基础短工作遇为重背点加强联划系，沟浸通协调05加强内稳联：项胁目班子拜、项目寇部门、琴局处业糠务部门自身学峰习总结加强外蹄联：讲拔诚信、猜讲立场告、讲原拜则，树小形象、题争信誉、赢效益创新赵方式直，团摊队协烧作06研讨拆会、阳现场兽会、店观摩猴会评审臂会、农培训除会、皇交流棋会第四猴部分既两级学总工续的工贤作方口法二项目总爷工工作方法现场会研讨会通过现虹场会提高项富目技术芽管理人缓员组织坑能力提升询项目含影响渔力及液企业予品牌场价值通过层研讨敏会有助于廉项目技栋术人员闯短时间刻掌握项朝目大量市相关信伐息加强遭沟通尚、集旧思广杰益第四旦部分奋两级会总工菊的工栗作方面法二项目钉总工工作方法评审会培训吉会通过评贤审会拓展休项目悲技术筹人员河技术角攻关苹思路判断苍方案刻可行叛性、芳合理鸭性、睡经济任与技痒术综涝合效贤益通过珍培训以最高杠性价比臂提高项维目人员旷技术管午理水平第四部握分却两级总慕工的工茧作方法体会及峡建议学会乏借力勤于总匙结管好裂下属团队制籍胜善于精学习强化闲沟通建议5两级总斩工的工计作评价第五部其分