全国公路工程施工项目管理

公路工程施工项目管理前言我国高速公路发展历史

1988年10月31日沪嘉高速公路建成通车，结束了中国大陆没有高速公路的历史，这是中国公路建设迈入现代化的新起点。自20世纪80年代开始建设高速公路以来，我国高速公路的建设快速发展。1999年底，中国高速公路通车总里程达到6258公里，仅位列世界第八；2001年底达到1.9万公里，已跃居世界第二；至2008年底，我国高速公路的通车总里程实现了6.03万公里，直逼高速公路世界第一的美国。前言

我国高速公路取得的成绩（1）制订或修订了公路工程技术规范，建立起了一整套符合我国国情的公路施工控制、检测及验收标准。（2）机械化施工水平大大提高，各种先进的筑路机械广泛应用于公路工程的施工。（3）新技术、新工艺、新材料得到广泛应用，进而取得了巨大的社会、经济效益。（4）施工的控制及检测手段日臻完善，从而有力地保证了工程质量，加快了施工进度。前言高速公路发展趋势生态路：以尊重生态为原则、运用生态方法设计的高速公路，主要特点是不破坏自然生态系统的连续性和周围环境的生物多样性，将高速公路融入良性自然生态环境系统之中，以有特色的生态环境作为高速公路的主要景观，又使高速公路成为自然环境中的一道景观。

（目前来说，生态路停留于设计阶段，真正贯彻于施工过程的还很少，生态路的施工，必然推动高速公路施工管理水平的提高）前言项目前期管理一、项目分析二、组织机构设置三、项目部资源配置四、劳务队伍组织五、经营成本预测六、创优管理一、项目分析1、施工条件

工程的地理位置、水文条件

工程的技术难点、施工难点2、资源行情钢筋、水泥、砂石料的当地行情大型设备的租赁行情3、市场风险分析

资金使用、材料供应等宏观因素4、技术准备工作

图纸会审、技术难点、施工组织设计二、组织机构设置二、组织机构设置明确各部门的岗位职责确定领导层的岗位职责要做到责权分明，形成文件，下发项目、上报公司成立安全管理小组，明确人员及相应责任成立质量管理小组，明确人员及相应责任三、项目部资源配置1、项目驻地选址2、临时便道选择3、砼拌合站选址4、沿线电力架设三、项目部资源配置1、项目驻地选址交通便利布局合理、功能齐全、整洁卫生三、项目部资源配置三、项目部资源配置三、项目部资源配置三、项目部资源配置2、临时便道选择有贯穿全线的纵向便道有若干连接纵向便道和当地道路的横向便道便道要保证足够的强度、结合当地情况，选用合适的材料便道要保证安全便道要方便维护和清洁三、项目部资源配置例1：三淅高速9标临近G209，以G209作为贯穿全线的纵向便道。在隧道进出口、塔子山中桥、预制场、及磨盘大桥分别设置了横向便道，出入便捷。例2：承秦高速1标位于山区内部，地形复杂，临时便道以纵向便道、横向便道结合村路设置。三、项目部资源配置三、肺项目绸部资留源配袭置三、项朱目部资忽源配置3、己砼拌涨合站筑选址1、机拌合佩站数您量选仅择便道情洒况、隧塞道、大民型预制浮场2、拌毯合站大钞小选择场地厦、辖秘区内湖砼量辛、每最日砼制供应垃量例：三遭淅9标收便道通斧畅，在依标内建吸预制场侧一座，钳离隧道背进口约关2km屈，隧道汪出口1索km，惑桥梁3毯km，忘站内设赌75站棒和50舍站各1惑座。三、愿项目月部资矮源配内置三、箩项目庄部资悼源配艇置4、沿脆线电力冠架设计算秆全线篮各工判作点尚总负肆荷按照进掩度计划肥计算每导天最大盼用电负型荷电力话架设沾尽量追保证泪最大唤用电营负荷如果不置满足，采则要保害证关键作工程用似电，一逗般短期柏工程调熊节在负哑荷小的冬时间段这进行四、劳鹿务队伍际组织1、识公司纤建立脖合作哨劳务灯队伍脑档案2、从客记录、币评价良拼好的合磁作队伍搞中选择杰几家3、进川行招投筛标工作4、确惯定合作华模式①纯遗劳务蹲分包马②扩雁大式桶劳务眠分包无论何车种模式雷，项目姐部始终模是管理咸的主体统者，严喊禁“以升包代管樱”五、姐经营穗成本半预测企业的桐目的是仿盈利，展所以整抗个工程困项目也值要围绕桃着这个惕目标，厅工程前伪期的经失营成本调预测就峡尤为重程要。根腐据前期喘策划形团成的内芦容，要顷对整个侍工程所乌产生的登机械费蔑、材料敢费、人爆工费进艳行评估职和投标工时的价鸟格对比订，得到戏整个工草程的盈权利情况罢。对盈饿利的单搜项要严橡格控制孩成本，擦对略亏晒的单项窗要改进励施工工占艺，提鞠高工效尖，降低厅成本，遗对严重蝴亏损的许项目要殖有针对脖性的找亿出原因著，提出查变更。六、奋创优旁措施每个杆工程谁都有嫁创优司目标贱，有裕业主聪单位植下发刮的，尽有公姐司内焦部的剪最低挡标准演。（拒本工竟程的灭创优受目标眨是确缸保省坚优质砖工程钉，争脂创国笔家优伏质工追程奖饰）创优要田体现在躁工程的烘每一个黑环节，误万事开妨头难，驱所以创块优在工皇程前期近最关键亡。创优要老形成制商度，每汇一项工今作都要拦有据可著查。项目浩中期卖管理一、施星工组轮织管姜理二、安误全管理三、稻质量佩管理四、技焦术管理五、进屈度管理六、合严同与成活本管理七、困财务慰管理八、物刺资设备缺管理项目中纸期管理PDC位A循环①注P（授Pl跪an菌）—使—计璃划。戴包括辛方针董和目献标的么确定发以及巴活动申计划滩的制糠定；②春D（慢DO躁）—捏—执麦行。酒执行耕就是叮具体员运作剪，实掩现计援划中闸的内她容；③C贡（Ch惨eck您）——卷检查。钻就是要腊总结执窝行计划佛的结果户，分清瓶哪些对热了，哪羡些错了吗，明确采效果，枝找出问阀题；泄④粮A（A芬cti液on）叮——行服动（或轨处理）佳。对总逼结检查艘的结果馅进行处墨理，成座功的经乎验加以漆肯定，雅并予以虽标准化顾，或制跨定作业糕指导书应，便于语以后工掘作时遵贪循；对肾于失败消的教训朴也要总屈结，以眯免重现缩慧。对于颜没有解夸决的问革题，应阀提给下饭一个P泰DCA问循环中吵去解决熟。一、施茎工组织争管理根据魔局、渐公司串规章桃制度遵，认宝真做滑好施法工前也的项狂目策径划工仙作，炭合理皆进行旷资源优配置卷，建暑立健册全项饺目管乡丰理机乳构，混不断畏提升钟管理负水平永。1、认循真做好贱项目前荒期策划醉工作，之并按照素策划书妖执行根据务管理串办法变要求汽，认滴真组惊织项稿目策猛划前酒的各黑项调傲查工重作，话包括沈施工锦条件踩、资醉源行斑情、迈市场诞风险缸分析勒等。组织已项目宣前期注策划阶专题桌会议竟，会棋议记犁录齐饶全。及时减编制配上报域项目些策划申书，粥内容旁包括例：项蔽目概翠况、胖组织扎管理穿模式桂、人杀员、碍技术闹、设费备、纤物资幕、资轻金等厘资源贸配置配计划殿，项箱目分猪包商武的选篮择，配项目巡寿实施衣阶段皂的风续险控风制及芒应对道措施棕。编搬制规澡范，墨重点痕突出乏，呈鞭报及冤时。一、死施工熄组织墨管理项目实江施过程德中，按懂照策划总书执行窑。根据项调目的进主展情况烈，及时揪对项目投的策划趴文件进蜡行调整香，进行捞动态管秒理，形荒成书面家材料。2、合理惧进行资六源配置善，实现俘内部资脖源共享项目部配的资源洲优先采榨用局内他部资源绿，实现买内部资默源共享掉。关键资韵源配置们合理，肥既能满肯足生产吸需要，界又未出锐现资源令浪费。项目催部的放资源艳配置铜信息诵及时代与局躁、子图（分齿）公碗司沟召通。3、按围照局命、建形设单摘位标害准化背工地造建设阶标准灯组建伪项目绵部，呢建立寸健全物管理叶机构施工现浊场的布奸置符合型建设单轧位、局好标准化不工地建弃设要求蜘，各种瓦标示标疏牌规范枣统一。一、施帐工组织梳管理项目部浩的资源高配置简具洁合理急，驻地队建设符赤合建设晌单位或抱局标准曾。项目距部人嗓员配第置要尾符合按局有盐关文秤件要昼求。4、严格发按照要狡求组织婶到位，劳具备开触工条件进场迅冤速，组锋织得当矮，人员旗、设备参调遣有腿序及时发。通过前业主钳人员尝、机沸械等屠履约均检查颂，如碧期开促工。施工市组织赏设计舟通过拳审批续，同购时报警公司典备案苦。5、分泉包单女位与首劳务矛协作直队伍闪组织劈燕管理对劳语务分释包队哑伍进斥行技何术交拔底，预相关誉记录松齐全领。二、昨安全衫管理执行安叠全管理料体系的只要求，素建立安膊全管理势制度，骗落实安解全各项阁措施，忠加强安仓全培训述工作，索建立安李全检查花制度，桨确保施镇工安全持。1、建风立建饭全安榜全生近产组副织机仓构，杰收集话安全扩有关辰法律哭、法遣规、就规章恢并建笑立安雪全环取保制米度成立安尝全生产誓领导小怜组和成拴立专门易的安全液管理机沈构。发布正哭式文件吸确认、角明确责株任。按50清00万元配探一个专病职安全厚管理人保员、持C证上剖岗。项目赠经理嫩持B证上扬岗啊。要有环柔境保护蜂工作的疼负责部奏门和人钩员二、安京全管理应收集排或购置毁安全有今关的法唯律、法袭规、规价章，并亲登记造告册，至收少应有臭如下法围律、法龟规、规但章：1、安全混生产法猫；2、建设笋工程安屿全生产典管理条牛例；3、特种缠设备安稠全监察舌条例；4、生产扩安全事别故报告菜和调查附处理条丹例（国政务院493号令）难；5、交通杯部《公路水叙运工程姨安全生询产监督是管理办臂法》；6、建设啄部《建筑滩施工限安全剂检查犹标准》；7、环境蹦保护法涂；8、其它孝和项目象安全环摸保有密策切关系肝的法律某、法规古、规章冲。项目唤要建如立建爪全安榴全有愉关的皱制度宁：1、安窑全生均产责侦任制窄；2、安全让教育培躲训制度惨；3、安全伪技术交倦底制度伯；4、安慨全检钉查制危度；5、安砍全例尾会制乐度；6、安全饼费用计钱划、使俭用制度扰；7、安据全事灯故报砌告制忧度；8、机械渡设备安劫全管理江制度；9、安全音奖惩制骂度。10、环境疲保护管陈理制度扁；11、其雄他必览要的全安全顶环保盐制度爆。二、安周全管理2、劳动是保护应、意唉外伤载害险极和安绢全管熊理记善录应给施逮工现场贪的人员缺办理意治外伤害女保险。应按规他定为施巩工人员固配备符晋合要求休的劳动型用品。应对搜安全助设施棵器材罚和安丹全防坛护用胃品提馆供劳遗动用余品等丛实行尤进场宗验收温，并妨收集放合格喂证据茫。有作业案场所管轿理规定遍，避免湾产生职帅业病危秒害。项目应耐建立各兆项安全将管理台降帐和记腔录，至悬少应具欧备如下婆安全管惠理记录竟：1、项目铺同施工撤队或班田组等签伴订的安如全环保妹责任书抬。2、安崭全培屈训记耽录（蚀含新炉员工坑、经碗常性芳）。3、安全勺技术交尖底记录顾。4、安全厘检查和屡巡查及赢整改记舞录。5、安全坏例会记领录。6、安岔全费睡用投纽奉入计柿划及球台帐箩。7、安全难事故四据不放过测记录。8、安全杠护照发减放记录相。9、安虫全防帅护用阳品发徐放记锹录。10、“三鞋违”处夸罚和其岛他安全朱处罚记竞录。（船记录要嗽清晰、末整洁、戒签字程辩序完整筋）二、安膀全管理3、危险推源辩识估、隐患谊排查治鹅理、安辫全专项彻施工方挥案和临幸时用电府方案项目扯进场闻后要墓组织览有关贼人员锻进行遣危险甚源的劫辩识户；要斜建立毅危险袖源统主计表租；并牲针对篇各项贪危险虑源的睛特点特落实钱具体辰防范天措施轿；对帜安全忧隐患康要进耻行全护面的旁排查全；对慰排查凑出的更隐患幅要制洲定整挨改计策划；亲落实杜整改当人员赤、设冶备和撞资金心；在投规定忽时间鸡内整笔改完布成；部并建公立安同全隐裳患排贿查整汽改台溉帐。二、每安全掩管理项目陆应根歪据《公路畅水运柏工程樱安全毁生产仰监督沟管理麦办法》、《危险番性较翁大的猛分部原分项梳工程四安全船管理煤办法》和《中交叔第三役公路语工程疗局有予限公野司危漆险性衰较大榴工程骂专项陶施工某方案自管理竖办法》的要求总，对危斗险性较云大的工构程编制混专项施娇工方案偷，危险之性较大熄工程专租项施工简方案，估并经相威关部门庄审批后岭方可实虏施。项稻目进场冶后要及略时编制时临时用涂电方案封，并通躲过审批多后方可枪实施饭。4、特种涛作业人萍员持证加情况和到特种设饺备使用凉情况特种作价业人员磁均需持餐证上岗登，并且穗特种作拐业证书缘瑞应真实幸有效。睬建立特蜂种作业样人员台绑账，特费种作业狐人员主缸要包括纽奉：电工横、电焊尿工、架衔子工、皂起重信痛号司索惑工、起喘重机械枕司机、虽起重机姥械拆卸睁工、爆彼破工等志。二、安邮全管理项目危应建贤立特锈种设遗备台揉账，电对需坚要检们定的睡特种建设备司还应母经具浮备检盾定资过质的斥机构啄检定恋合格应后方撇可使祝用。约特种省设备俭主要与是指舅涉及毅生命劲安全净、危些险性拦较大深的锅使炉、品压力面容器飞（含般气瓶策）、桶压力天管道恋、电炼梯、代起重辰机械成（如植汽车劝吊、谊龙门抱吊、描塔吊萍、架闻桥机兆）等仪设备斥。二、安证全管理5、应急慢救援和扇预案项目婆应制仔定综惕合应蓬急预堂案，疏并针蹦对项捐目的处特点代制定励有针击对性锹的专柳项应绝急预医案，腹对于附危险勇性较呢大工鱼程（考桥梁网、隧次道、哑大型口水上北结构边）以爆及潜映在危煎险作矩业区葵（滑艰坡、所泥石体流、腔洪水拆）应谢编制围专项轿应急乘预案遍。6、施传工现玻场施工肾用电躬、安柄全防督护设等施的捏设置浆、三污违行胞为、巩火工幸品管霜理、伐环境席保护纺（三惰废排匀放、渠噪声孔污染论、植摊物破蜂坏、病扬尘桨。三、御质量袜管理执行循局质麦量管姜理体泼系要赵求，私贯彻材局质拉量管库理方昏针，冷编制藏科学写合理会的施卖工质班量控出制措葵施，秃严格司过程觉控制孙和现交场管到理，状确保殖工程呢质量弱。1、建绑立建杆全质乌量管赵理组碗织机嗓构和消制度建立质甲量管理歌领导小掉组和专徐门机构副，并以弱文件形尖式下发骆。至少剃配备一禁名符合状要求的滔专职质桂检工程奸师，并死配备满北足工程牧需要的醒专职质芒量管理详人员。建立劣健全企质量畅管理粪制度泼至少侵有以图下制纵度：1）质量摔责任制纱；2）质贼量检扯查制开度：3）质量心奖罚制杰度：4）材枯料检纱验制搞度：5）质量串事故报健告及处晋理制度拒。制定了宣质量目螺标。三、怖质量贪管理项目石部应玩在开私工后哲一个枣月内亲上报抱工程宽质量头责任窑登记穷表。2、法芝律法戒规和树标准尘规范岁的收胀集收集有充效版本钟的质量羊方面法井律法规悲。建立就有效卡版本阔的质头量方语面法念律法猫规清吸单。收集有证效版本郊的质量永方面标悼准规范形。建立有池效版本中的质量翅方面标盯准规范狡清单。3、质例量管料理记较录施工蹲图纸味会审即记录份。分项久、分邻部、碌单位榆工程份划分弯并报门批。分项工障程检验逐评定记赤录。三、港质量愉管理不合格奴品（包究括材料略）记录掠。隐蔽工墓程检查奶记录。工程技钞术交底泼记录。4、质日量检下查情殊况专职锅质量且管理虎人员质工作早日志洲。项目部客应每月锣进行一排次质量率检查，玩并有相旷应记录说，检查蹦出的问绢题要及远进整改蹈并有复安检记录锁。对质阵量(问题)事故肾按“描四不义放过乳原则耻”进货行分榴析处烘理，扎制定裤纠正绳预防答措施士。按时影上报傲质量叠月报键表。三、质贤量管理5、QC小组活无动建立QC小组肯，制魄订QC小组课烦题及活笑动计划胃，并按城计划开画展活动障，有活舅动记录炎。QC小组活篇动取得蹈一定成很果，编供写出完成整的QC成果。6、材料尸管理要对进悉场材料何进行检险验，合齿格方可案用于工侧程，材桂料存放劝规范。进场变的水需泥、韵钢材店等必洞须具师备质居保单控，建雕立材青料档谣案，台材料竹使用踏要有缓可追言溯性醒。对现场飞材料进守行标识既，标识啦内容齐书全完整坛。7、试放验测栗量管劲理三、质睬量管理试验座室主玻任应赶具有辽中级教以上峰职称致。试验戒人员门持证密上岗送。试验测岗量仪器途按规定厉进行标啊定，仪伟器上要催有明显捏的检定拌标志，配防止误杜用。各项原役始记录感真实、晕准确、奇齐全，满并建立路台帐。各种原泥材料、昼半成品住的试验麻检验频侮率符合由要求。试验山室干驳净整醒洁，婆养生蜂室要茄规范呜，并出能满姐足工唐程需铺要，敢温湿医度控摆制在拢标准画范围特。混凝土鸟试件应免满足施把工各阶王段检验览所必须氏的组数母，并满牧足同条芹件养生蚀要求。四、辜技术凶管理健全技弊术管理关体系，悼编制科竭学合理赶的施工园技术方凯案，严挠格图纸推会审，膊强化技贸术管理闷工作，妻试验规贼范，测仰量严谨蠢。1、技女术管缺理体笑系建立折总工睡程师剧为首迁的技往术管棚理组星织体内系，辰技术养管理度职能夸部门至完备爬，职绑责清转晰，肾技术乘责任鞋制完荡善。项目协总工凯程师奸资质辽满足兼现场宏施工授管理汪要求棋。专业工朱程师资有质与数灿量满足摇现场施岁工管理狮要求。技术肾管理柴制度驳体系宣健全网，各郊项技今术管运理制薄度齐恰全，尿编制竟科学菊。2、施工堵组织设谎计与技愚术方案及时杂编制约施工耳组织垃设计树与专冻项施禽工方膀案，列内容阀齐全海详实聚，编脸制规馅范，倚装订养整齐杨。四、技泄术管理按程绍序及榆时呈率报监惊理工叙程师朱审批泳，批星复手遇续完努备。按制怨度及引时呈观报上根级主竹管部跨门评斑审，破评审处手续钢完备肿。严格按待已审批正施工组舍织设计沙与专项听施工方辈案施工耳，工艺词方案各宫项数据构、参数械真实准热确，如密有重大豆变更，四需补充锐申报，侍经原审成批部门兼核准后堤执行。临时驳工程诸、模伐板支止架要堪有设概计图令、计尖算书我，结偿构受得力检诊算经金有资你质的盛第三碑方机植构验尸算，毒手续贤完备鸽。施销工方胸案管醋理制区度和革职责栽分工3、图洲纸会姜审开工前甩进行图铲纸会审舱，并有帖参与人窜员、发泻现的问谨题、处踩理结果志等记录贞，图纸写会审及睬现场核蚁对按规乒定时间沾完成四、耕技术知管理参加监与理（业消主）组镇织的设休计交底旱，做好膝记录。施工蝇过程教中对圣施工徒图纸代向设扶计方姻的质夜询澄炮清，盲要有熄澄清馆事项拖、处跃理结烘果等登记录今；图艰纸会患审及近现场器核对狡记录子表内士容齐洋全。建立诞图纸年会审句及现势场核润管理邀制度烈、职坡责分巨工。颂图纸堵变更与设计急要有疗设计醉变更斤通知请单或螺工程末业务盆联系看单，床并建版立台染帐。4、技术箱基础管桥理工作对使博用的聚法律规法规牢、规持章制赶度、叼标准求规范图、技希术手呈册等菊文件场书籍屡进行原受控脾管理艳，建榜立文刘件现民行状扣态清弹单。制定培膨训计划贱（每2周不少圾于1次）旨，有饱培训写教材炼，有睁培训脖记录混，有败培训恼效果亮的考筋核记代录，园对现慨场施廊工人跪员的交操作窃工艺玩有考架核记棍录。饶对施厅工人级员培速训率自达到100溜%。四、谜技术恰管理分项大工程喜施工利前进党行施划工技束术交而底、隆安全催技术淹措施白交底淘，内士容全励面详想实，袋有针龄对性顶。交挠底人分、被棚交底他人签知字齐依全，棋技术撕交底漠有职脆责分竿工。有正序确的冻单位坊、分逝部、毁分项杆工程遮划分灭及其张检查把表格埋，并针得到涉监理首审批匠。施妄工原杀始纪苹录填悼写及饺时、熊准确徐、规氏范，歼签字近齐全众。原材料维有可追钱溯性得电出厂合妄格证或杂其它质拾量文件暖，施工周过程中阅出现的震不合格学品及时峡标识并径按规定污程序处捞理，对就潜在的鸣不合格河品及时症制定预上防措施杨。施工日热志格式弱统一，铜记录全冬面、及紫时、详厚细、连踩续，具狼有可追怕溯性。四、政技术恨管理工程照敢片、声暗像资料员、批复渗方案、椒技术创侍新等技名术资料宽归档及唱时，手消续完备蜡，保管攀规范，仆及时移甜交项目己交（竣曾）工资均料。做好签各项起技术券交流矩和交慢工后爬的工滑程技陡术总询结，跑内容饲详实倾。5、试验驳检测工造作有项目残试验室户管理手段册。项目父试验南室取恐得母糖体试左验室择授权毯，试损验检怪测工填作在守资质箩允许萝范围陶内开时展，谢外委爷检测将单位赛也要仪有相央应的旦资质络。试验膛检验腾人员祝持证难上岗据，分棕工明叼确，阿试验略资料旱真实开，无捐弄虚矩作假裤，试莲验数芦据完壁整，辱计算吗准确春，资蚊料无嚷丢失许；试反验台忙帐建储全。四、技盛术管理建立贤仪器师（设槐备）刷管理舱制度予、仪且器（旁设备渔）满隙足试俯验检脉测要历求，传有专钩人负咱责保厚管。制订试扇验检测甲工作计刃划，试努验检测瓣方法、葡频次符腥合现行耀规范、另标准和剪规程要辱求。各种仪早器（设名备）操男作规程蛮上墙，殖并建立饿使用、减维修台擦帐，按遭规定进应行标定倚与校准咐，标识技清晰完疯整，并详在标定紧有效期虹内使用蓄。试验从检测柳报告罩记录痕清晰默，信筹息齐款全，寨结论晴明确酬，签务认手遗续完私备，顽归档往及时已，并晋建立耕不合盾格报之告台熄帐，猾注明痰处理布结果毕。四、技孕术管理根据疗原材血料变刑化及融时制饼作配如合比丘，满垫足现悉场需悔要，舍按配泄合比尊拌制母混凝脑土，馒施工爹配合霸比计滤算准躁确，忽签字鼻手续循完善苗，试际件强狐度、内弹性屡模量氏及耐焰久性蓝指标辅满足溜规范卷及设窗计要讯求，学试件戴管理扇规范质，具厌有可动追溯只性。压实检微测频次得、项目许齐全，列并在中计心试验拐室、监粥理试验驴室、业商主或质樱检站等旷组织的沈抽查中昌，检测钥指标符绩合规范律及设计栋要求。6、工钻程测赢量工纵作测量人糕员资质书与数量聚符合招段标文件从最低强贸制性要扰求，满隙足工程悬测量需烛要。测量仪冲器数量码与精度暑满足工咽程测量圆要求，碑校验率10酷0%，并在范检验周率期内使洽用。四、演技术途管理制订责工程膀测量泽计划抄，测活量检势测频帆率满感足工茎程质踏量控目制要志求，宅测量董计算阔软件常使用平正版蚂。交接桩瘦有书面葡签认，珠测桩标劳识醒目撑，保护超得当。对监背理（嫂设计势、业那主）绢移交弹的控悬制桩熊要有炎复测愧，成嗓果按话程序仿经监零理工劝程师统书面父批准贞。健全降测量距复核举签认逢制，狸进行羡双人脊复核第、换妥手复丢核。原始记谷录清晰叉、准确县，信息汪齐全，理签认手知续完备挪并及时牧归档。有测贝量仪悔器操封作规夹程，侵有仪纷器技奥术档搭案使黑用，于维修匠台帐姓。测量仪探器专人阅使用，啄专人保久管。五、进预度管理建立进拴度控制旁体系，方编制进唇度计划红并实施热，进行哪进度动佳态调整其与控制击。1、建因立进冶度控狗制目紫标及单措施将进度秒控制总证体目标案进行层那层分解衡，找出墓关键线孝路和制图约因素哲。建立以泄项目经毫理为首艺的进度扩保证体传系，人扫员落实闹到位，铁职责划撕分明确哪。2、施稀工计狸划编昼制合醒理，粗内容滋齐全有总工醉期开工龟报告、惨开工令蛛及得到四监理批课复。编制总肚体施工馒计划、深编制年辟、季、暑月计划圣（监理寒有要求谁时）及尽得到监义理批复伤。五、进采度管理编制详举细的分拣部分项哲工作计诱划，施悼工进度饶计划的春风险分数析及控遭制措施赞详细。资编制合务理规范摔，下达循及时。编制旬敬（周）全施工进栋度计划植，用以副安排分巾项工程洒的作业粗顺序、默衔接关返系和持献续时间钱。根据进兽度计划遗编制劳崭动力、著主要材割料、设货备资源住需求量赠及资金牛计划。按照制要求榨及时笛上报椒公司旷施工播计划屠。3、下拉达作兰业任零务书埋，指览导作落业队意落实尺进度者计划施工基任务秀书按滥照作该业队远编制谅和下辨达，辨有明治确的道工程同量、喜完成惯时间边、质葛量和垮安全辞要求串等，窄编制板规范摘，内芹容齐怜全。施工砌任务窝书要热配合站详细躬的技刃术交持底单责。五、进愁度管理施工任窗务书在羞实施中另要做好难记录。4、施工球计划的竟执行情嗓况跟踪计宏划的实宗施，加阿强监督盏，发现坊计划受层干扰，腊积极采底取措施测。编制年饶、月计侮划的执挺行情况威分析，云进度落剥后编制毒调整计肌划。现场有疑实际进穗度记录礼，详细重记载每总个施工木过程的破完成情拉况，记杆录齐全纹。分部氏、分柔项工塌程的液工期姨控制斥点实掉际完茂成时能间与政计划扁完成纠时间改不一世致，语有具拾体的私分析罢报告炉。工期调跟整后有素正式的绞调整计那划报批洗手续，呜非施工查原因申纲请延期巷报告。五、芬进度冒管理按照制涌度要求臣定期召凑开施工草现场工忆作例会洗，完整标的会议天记录。做好形昆象进度疮统计与滚分析总干结，为秋进度控菜制提供辜信息。及时将缝计划的对调整情浑况上报货公司工振程管理述部。对建翅设单滋位、春公司筝施工溜计划嘱执行得（完镰成进两度）摆情况美。建设超单位栽、监果理对拖施工库进度兰的通绑报。5、施恒工统蔬计报选表按时上贴报日报哈、周报斧。按照创公司柿要求楼准确胁及时过上报始各类鲜统计米报表助。按月底做好氏详细住的统休计与同分析粒，查恼找问律题准帆确，糠采取委措施房诚得当丹。五、进灰度管理6、检查漫、调整刷与总结根据葵进度陕计划铁安排地定期叉或不伪定期延检查声。施工眼进度峰计划杀检查辰结果俭要有只记录逢、总应结及钻调整摧。六、合挨同与成急本管理全面推耻行以成墙本控制炒为核心个的项目厨管理体绪系，加仇强项目附合同、否计量结苹算及设迁计变更腔等工作否，强化双成本测煤算与过功程控制旺，提高恐项目管干理效益烘。1、建立震健全项垦目成本狠管理体蹲制按照蚂局或拾公司理管理眼文件管规定勒建立抢健全悦项目阿部合虹同及哑成本投控制除体系枪，明狠确合孤同、问成本腾管理度岗位判及其常职责遣，满偿足要汪求。编制项夜目合同舞、成本馅管理办债法，并鼻严格执谈行。有明得确的温成本愿管理当目标福。2、读根据膝经济欧合同忘责任这书，梁编制贤成本妈预算根据穴局或爹公司删下发励的标兰后预捎算，衬与局徒或公常司签亲订经傲济责征任书六、国合同色与成老本管甲理从优绑化施垒工方速案、咳资源井配置独、管钞理措栋施等广方面笋全面生策划烘，需冶求减六低成蓄本的筛途径显和措阴施，轻编制条项目冒施工适预算嘴，施责工预姨算编爽制要干求内困容是菌否齐膊全及趟合理表：材著料单睬价的斥来源兰及日学期；居管理柜费的诸明细衰；配徒合比横的使搞用；蹄增收谋节支赚细目室是否瓦有；驳安全惩经费刺的预堂算等3、匀合同木管理受规范融合理建立清鼻晰的合成同管理寸台账，体按照局遣规定编寨号，并哄按时上或报各种合拳同（包比括劳务递合同、找购买或脆租赁周我转材料舞合同、迁购买或塌租赁机恰械设备量合同、朽材料采沉购合同旬）按规只定要求静报批、恋报备局豪经营管某理部。六、馒合同沉与成顽本管住理合同条庸款、签雀订符合谢国家法女律规定漂及局、负公司要丘求，按盆照局范驼本进行臂签订，捏将安全抗协议作辈为附件球一并签疾署，进墨行了合欢同评审乘并报批框，按照趟局、公饺司意见氧进行修修改并签弊订，杜史绝未上云报审批可就已签扭订合同尼或者先针进场未液签订合减同的现歉象项目隆实施登过程腹中，而对各边种合贼同的缠履约住情况六进行远动态益管理作，定旷期分亏析研烟究，律有风点险防苍范意帅识合同及芽其附件告资料保陕存齐全主、完整等。合同岗变更马及补异充协侦议报许公司验或局沾经营越管理奥部审凡批六、举合同侄与成辜本管趁理4、塔计量程、结葡算及革支付烧情况按时极上报割业主茅的月爪计量脂、支辣付报扫表资例料真糊实完植整，会竣工愿结算类及时飞、资妻料齐弓全计量支帐付与施巡寿工产值杆、营业队额的差欺异分析圾以及采煮取的措王施每个捕月及抽时对想劳务送分包晋队伍支进行耐结算豪，结购算资贷料齐单全，姜超出团合同摸约定吵的结背算是科否有织公司厉批复耀或者胃项目篇领导押班子炮意见痕，质妨量保国证金遥、安堡全文蔑明施悬工保索证金富、农敞民工远保证帽金是叠否按复合同税约定帐进行遮扣除秒；退五场的备劳务块队伍给及时懒完善骄各项丸手续严。按月上黑报结算课支付台龙账，对历资金计倚划进行醋核对和歇审批，械控制对叛劳务队兼伍的支她付，无握超支付更现象。六、遮合同猎与成误本管叹理5、设宝计变更矩、索赔颂台帐及阴记录成立永了以静项目挂经理抚为首保的变洪更索水赔小谜组，驶成员锹结构近合理涉。有专达人管骑理，飞建立员清晰敌变更模索赔墨统计套台账挡，并暗按时循上报感。做好变地更、索删赔资料困原始资制料收集蹈，签证吧齐全。上报变誉更索赔辫资料及序时，手白续完整苍，动态舟管理。6、成盒本工程索控制运猎行有效提倡摩诚信系、务婚实的叼工作开作风假，各办类成途本数枣据真懂实有联效，屋不存舅在虚繁报、烧乱报便现象亡。每月进量行成本营核算工蜓作，并傍分析施头工差值街、计量灰金额、逗营业额盈的差别锁原因。季度进绞行经济聋活动分饼析，与政清单价伤、标后炮预算成幻玉本目标义对比，贡找出差骡距，制既订降低全成本措坊施，按鄙时上报沫。七、隶财务慢管理1、锤制度我建设情工作是否遣有财嗓务岗译位责续任制嘴，是鸟否有蹈差旅绣费、吴招待键费、涉备用湿金等蚂报销神制度唇。是否绵建立韵会计换人员胆岗位扎责任袍制，睁岗位拌责任敢制的捷建立艘是否量符合膜内部止牵制版制度意。严格纽奉执行阳各项殃财务仍制度云，制搞度得脊以贯情彻落昂实是因否有镰保证味措施闸。2、撞财务版机构翁及队刻伍建步设是否怀设置扯会计院机构速，是问否配菜备具棒有资感格的过会计解机构撑负责住人和摩会计誉人员愉。财务人晚员的任查免、撤蚂销、调温动是否嘴征求主习管单位屋财务部森门意见伤，是否肉按公司餐人事部勺门规定岗办理相现关手续挥。七、悔财务度管理是否设姿置稽核皂岗，办佩理货币冶资金业蛋务是否盖执行不逢相容岗子位相互肠分离制锦度，财越务印章是否沙分别保岛管。会计络人员时是否昏持有桨会计绒从业旅资格短证书枯。会计峰人员累每年蜡按规凳定参哑加业毅务培疾训和淋会计台人员叙继续响教育然。3、成本核枝算工作收入水确认不是否碗严格馅按经付营部惹批复允的预游计总尊收入重和预匆计总光成本滨进行佛计算肉。是否执香行公司解预算管外理规定忆，及时卫上报间还接费用朱预算并口按季度蝇分析执齿行情况央。是否存骡在成本赤入账不撒准确不钳及时的丧现象。每月虽财务洪报表健的营惊业额攻数据边与产跨值数随据是著否匹便配。七、举财务羊管理4、资金季管理怒工作是否扶序时院、及渣时登回记现玩金、犁银行喇日记工账。是否有洞现金盘券点记录灵及长短诵款现象锋。否有白威条抵库玻现象。是否按污月编制川银行存葱款余额青调节表俭。是否存膊在公款冤私存现宇象并且眼没有合愉理解释是否跪有分饲包单烤位超眠支付自又无病合理洒说明衬的。是否从有无浴合同雹支付暑又无征合理外说明状的。是否按侍公司《感资金管勺理办法碗》的相赖关规定布开设银蚀行账户紫。是否医开通狼网银都，并匀主动昂汇付健。是否央按时益办理觉账户屯的延特期和吵变更捡手续府，提膀供的凉开户法资料僻是否廉齐全胸。七、财马务管理是否征按事删务所看要求昼及时得提供联银行睛询证猪函。是否严较格执行卡公司大欧额资金海审批制陈度。是否息按要温求编滩制资太金使粉用计脏划。是否后按公屋司批映复金芝额付稼款。是否执欠行公司辛月末临逼时调拨搞资金。是否线按时源足额掀上交敲社保邪、折层旧。是否棒按时亡足额串上交瓜利润椒。是否按帅月编制擦并及时挡上报资帆金统计扒报表。是否果按时颂归还追在公塞司的宪借款拌。是否月编制讲税务板月报过并按定时上查报。七、稻财务营管理5、内部控鸽制和财颂务风险挠控制工仆作财务垃安全绞措施吼是否慕完备泡，是阿否装搂有防暴盗门补、防带盗窗裁。财务单谦据是否私签字齐万全、手嘉续完备肉，发票宝是否真吊实合法拔。收款孕人和耽合同凯不一坛致，脑是否痕有授桃权委知托书搭。是否爷与材舌料部蝴门对纯账，答账面情是否宏一致午。是否有坚劳务、咐机械支冲付结算柄台帐。是否有反劳务、堂机械、脑材料合步同台帐邻。是否执对行备用获金管理本办法，蛮备用金吼是否及诞时归还堪、清理叼。材料、劳资产是昂否定期恩盘存，栽财务是斩否有记滑录。财务制龟度是否打与法律缴法规、振上级规这定一致债。是否征对内爸外审猛计提阻出的唱问题赠做出袄有针览对性烘的整渐改措盲施并拆落实拾到实踪蝶处。七、财返务管理财务提人员扁交接亭手续身是否任按照傲会计浅基础馋工作泄规范羞进行贸交接柱，手值续是棉否齐压全。6、财务宿信息奶化工扎作及巾对财大务资魄料的屋管理是否使势用集团最统一财构务软件赶浪潮系榜统。是否保壳存上级竖财务制识度和本羡项目部笔所发文侮件。原始凭静证内容钩是否齐蠢全、规装范，计建算是否喂正确。单据虹是否雀入账燥及时极，是布否以锄收据家、白搏条充捕当发推票而响没有分特殊闭说明纺。财务月顿报、季转报、年蹲报是否做及时打各印、装域订成册己。上年各蹲类账簿缎是否打妄印装订势成册。七、救财务队管理7、会计核碰算与会覆计报告固及分析亩工作项目划是否钞执行迈局统芦一的醒会计步核算仁办法拐。是否划客观侮、真象实、盖及时坚、准芝确出祥具会门计报须告。每个季职度是否澡全面详输实的编倡写财务衡情况说腰明书。是否执昌行公司银财务分砌析制度作，是否敏按季度庙和相关这部门开蛙展财务测分析，倘并提出传改进意肝见。八、狸物质茅设备邻管理1、机构裂设置虑合理奇和岗眼位责兄任明币确设置硬专门不的机赌构，拢有组瞎织结挤构图兴。制定明滑确的岗扯位职责例，人员客配备合桑理，分幻玉工明确介，责任水到人，允我方供李应协作炸队主材工应由