机房项目施工流程图及说明

机房项目施工流程图及说明项目施工流程图施工准备前期进场全面施工调试工程验收保修、养护期施工准备流程图施工准备制定项目管理班子熟悉合同确定施工队形式一、施工准备本流程中项目部的作业范围，规定在项目立项后的实质性工作，即当相应合同签订工作已完成，确立了工程内容为对应合同的项目后进行的工作。施工准备阶段的工作对整个工程项目的运行起着决定性的影响，施工准备确定后，基本该项目的起点高度也随之确定。好的施工准备基本确定了项目的盈利目标、施工进度、施工难度等硬性指标。而差的施工准备将会对施工过程带来很多隐患。1.1制定项目管理班子对于项目的管理工作而言，一个好的管理班子将对整个项目的运作提供很大的保障。为了更好的进行决策、规划、组织协调，保证项目建设按照客观规律和程序进行，并统一意志、提高效率、取得管理的成功，就必须设置项目经理，使之在管理保证系统中处于最高管理者的地位。2.定项目管理班子首先应从确定项目经理着手。项目经理的确定由工程部经理根据人员安排和工程现状，提名有专业、善协调、懂技术、能控制、精明强干、独当一面的合适人选，经总经理审核确认来确定项目经理。3.工程技术人员均由项目经理咨询工程部经理、技术部经理，划定可出征新项目的人员范围，在此人员范围中权衡岗位需求向工程部经理提供人选名单，经工程部经理与总经理逐层审核后确认，形成项目管理班子成员。1.2熟悉合同

对于承包工程的合同方式可分为三种形式。总价合同（一次性包死）单价合同成本加酬金合同项目管理班子应在第一时间熟悉同甲方签订的施工合同，主要包括：甲方是否为业主；合同类型；合同工期；工程变更事项（总价合同无需考虑此项）；双方责任与义务；投标总价中的工程量清单；付款条件。注意：第7款“付款条件”现诸多用户对付款条件上大做文章，出现了不同于传统的，约定俗成的多种模式。公司应该严格按设备到场情况支付如：空调、UPS、消防设备到现场后经监理或用户开箱检验合格，应该支付工程款到80%。这种模式下，公司在前期施工准备过程中就可以减轻大量的流动资金压力。注意：第4款“工程变更事项”在施工过程中予以强调的工作。因合同类型的不同，工程变更事项所采取的措施都有所不同。如总价合同中，工程变更事项属于总价之内，故在实施过程中应尽量避免此类事件的发生；而单价合同中此项属于增补范畴内，在实施过程中应重点做好相应记录，并依照第6款“投标总价中的工程量清单”来确定增补经济指标；另外有些合同还附加约定了变更项的资金限值等等。

诸如此类的合同要求项目管理班子吃透各项条款，对整个合同的“伏笔”、“隐患”做好应对策略，并对公司采购部、财务等相关部门进行交底。1.3确定施工队形式1.

施工队是工程施工的第一主力，分三种类：

完全转包（包括设备材料的采购）劳务分包雇佣工人

应根据不同的施工合同、工程特点采取不同的施工队类型。2.

对于总价合同的工程，或项目班子配备不齐的情况下，可优先考虑完全转包的形式选择施工队，一方面可节约大部分管理人员，另一方面可以有效的控制成本；3.

对于单价合同形式的工程，或者我方有绝对的技术实力来控制整个项目的运作，就可以优先考虑劳务分包的形式来确定施工队；4.

对于成本加酬金形式合同的工程，若工程技术人员闲置明显，就可以考虑雇佣工人的形式组建施工队，以节约管理成本。

在每个项目实施的过程中，项目管理班子要有意识的对每个施工队的技术水平、工艺水平、管理水平做出客观的评价，并建立长久的合作关系，以便在日后选择施工队时能够有所比对。前期进场流程图前期进场接触现场管理单位图纸会审安排施工场地编制施工总进度开式报告二、前期进场

当施工准备工作完成后，施工人员就要进行技术准备、现场准备等一系列的前期进场工作。2.1接触现场管理单位1.

工程项目的施工中，必然要与多单位发生工作联系。项目经理应该负责处理此类事物。一般在项目开始之初，甚至开始之前就应与有关单位建立工作联系。这些单位有：业主及业主的代理人，工程监理单位，土建总包方，机电总包方，还有与本专业相关的其他专业。2.

初步了解工地的施工管理结构以及与施工配合相关的单位、熟悉相关的工程管理人员，便于今后加强工作联系，相互配合、相互支持。3.

业主与专业工程师的工作着眼整个项目，在某些方面不会像专业公司一样考虑的周道，并且在专业水平上也没有专业公司完备。故在同其接触过程中要有意识的引导对方，用专业知识说服对方，重视与业主单位之间的协调及沟通，融洽相互之间的关系，对于工程方面的问题及矛盾，要从大局出发，从工程的进展出发，积极主动加强相互沟通工作，为工程优质高速施工创造有利条件。2.2图纸会审图纸会审是技术准备工作的一个重要组成部分。通过图纸会审可以了解设计意图，掌握设计的主要数据，为选择施工方法和编制各种技术文件做准备。同时，通过图纸会审还能发现设计图纸上可能存在的矛盾和问题，便与设计人员进行交流。图纸会审应该由项目经理联系业主及监理工程师出示要求图纸会审的意向，监理工程师会联系相关专业的设计负责人及时间场地，项目管理班子的技术负责人为主要参与者，并在会审过程中做好会审记录。图纸会审的步骤首先检视图纸目录，了解设计文件的组成，确认设计图纸是否完整。该设计采用了哪些标准图集，适用哪些规范；阅读设计说明，了解设计的总体意图，工程概况、结构形式、各种功能系统的设置，有无特殊要求等；审核专业图纸，了解在本工程项目中设置了哪些功能系统，他们分别在工程的位置、走向以及相互之间的关系。与结构的关系，有无设备基础、预留孔洞、预埋铁件、预埋管线、接线盒等；与建筑的关系，有无在地面垫层中敷设的管、盒，在吊顶中的位置与标高，有无冲突以及与吊顶的关系等。与外网的关系，各功能系统有无与外网的接口，位置与标高等。2.仓3安排含施工言场地与业但主方晴沟通绪，参铃照总远包方中的总却体规稼划平爹面图霸，确絮定具鼻体的贫施工流场地扩。在征施工改场地报的确油认中茧，应烟注意厉避免漫在有纷环境苗复杂引（如衣繁琐聚天花盘造型腹）的瘦房间钩内装欺修，馒选择乎便于脊机械剂移动篮和上允下料吴（设脸备）练方便董的空个间等归等。2.符4编制唱施工蹈总进快度根据服系统字项目浸的工匙程量见情况舰，依乱据施惹工合妙同的友工期员要求鞠，编奖制工早程项晌目的社进度对计划鲁，使席其在些预期软内竣星工并等交付夕使用搬。施工总纲进度的宫编制应腥根据工厦程概况孟，最重悲要的是构依据以爪往的安禽装经验义来编制厦逻辑性雄较强的仿施工总炉进度。2.5开工蛾报告当技昨术、溪场地膛、人掠员、颗机具窑一切锐都准遇备好虎后，鲜向监心理工牢程师竿申报直开工《工程开股工申请当报告》。全面施茎工流程里图全面施工材料发进场桑报检技术震交底按施隙工进掌度进块行安臭装施工用举料控制施工饥安全径控制施工药质量福控制三、贱全面旁施工开工报长告经业晴主方与娃监理工案程师审阴核通过层后，工欠程进入精全面施挪工阶段捐。在这馒一阶段普中，现扬场安装较工程和腾技术支轧持工作声成为施叨工的两血大主体膨。前者伯由施工何负责人泻负责，牧后者由楚技术负皇责人负丈责。应番以施工首总体进禁度为准脉绳，以割施工图拔纸为蓝能本对工渐程进行仔管理。3.1材料进怠场报验工程前槐期，项票目部门碎应主动清与业主命方进行查沟通，士商谈工比程承包欲范围内种的材料面管理内爪容，确燃定整个薯工程或望分阶段葬的材料尽管理体厅制。项桌目管理驰班子应姓管理材聚料，并强接受建派设监理片方的监鹅督、检愁查和审乐核，就迈工程建狱设中涉远及业主超要求的粥材料事彻项进行缩慧沟通协播调。材料到腹场后，过项目材穿料员应惭邀请监旁理方旁规站监督饥材料验满收，并壤将验收匆的全部进资料提任交监理偶方审核冤。具体皮资料为孔：《材料车报验梦表》、《工程去材料/构配件/设备进妇场申报谋表》、《自检结鼓果表》、《设备舌开箱立检查铜记录》、《说明摇书》、《产品曲合格盆证》、有效容的第三稀方检验抬报告文晚件等。材料报幻玉验，经瘦监理工堡程师审超核批准涌后，方原可用于脚现场施碑工。3.2技术交渠底为了慨科学疏地组池织施扇工，疮按合沸理的赵工序改、工监艺流蕉程进资行作锅业，竭避免豆发生鼻指导搜和操橡作的垦错误泪，在减正式仰施工筹之前粮，项轨目技雕术负疯责人翅要对陈参与姜施工炸的有孤关施懂工单谦位管丙理人酸员、汽技术赞人员她及施辆工工割人完视成工佛程情贪况和杯技术头要求售等交横底工开作。技术交斧底必须叹满足施互工合同危条款、宣施工规茫范标准周、工艺弓标准及线操作规驻程。包帐括整个使工程施毕工、各陷分项工日程、特尿殊和隐啊蔽工程杨、易发到生质量纯事故和碗安全事步故的工虫程部位神或工序水。3.协3按施工俗进度进轿行安装1.根据施顶工进度龄与技术耍交底内鼓容安排匀施工队稿进行施吹工。在纹施工现俗场实地丢勘察时担，熟悉爬施工现注场的情寄况和特辨点，掌吗握方案名中布点商位置、崭管线走闻向、终报端设备含的实际霞位置。扑结合设距计方案川对下一去步具体笛定点位浸置、铺翠设管线核、设备垃安装调稠试做到扯心中有卵底，充确分做好伙施工前汉准备。垂紧密配充合业主格，根据匀现场施栋工情况才合理地柔进行线育管敷设悠，并依纲据详细匪的管线普预埋施社工图，贿设备的暮点位、激管线的幻玉走向及火标高等稠进行。刻在进行因设备安币装之前解必须仔洗细阅读浴设备的架产品资盏料、安攀装说明秋、注意孙事项等品。在充许分了解鞠设备性本能之后供，才能洪进行安歉装。在名安装过程程中，避严格安胞装公司纳质量体忧系文件随要求、岁有关技猾术标准烘和操作辨规范进泊行。2.由于捷此阶易段的纵工作娇交叉罩作业桶、设年计变烧更较烦大，锻在施掉工作格业时凳积极心配合偶甲方勉的工与作指怖令，真以确检保阶怀段性黑的工迎作顺扛利完梨成。3.根据施芝工现场劳的实际柜情况，笼对不具够备施工祖条件的扑部位和烫地方，爷应积极编与甲方锅协调，腔并根据满现场情植况提出泻合理化土的解决踩方案。孟经实地窝勘测，讯对于设欺计方案方的欠缺沿、失误壁之处提挪出合理缎化建议间，并根往据实际京要求形唐成可以胃指导施默工的施下工组织凤设计、少方案等住，避免灭在施工凝过程中鲁或后期靠发生冲叛突，造怕成延误啄工期，杏影响工乳程质量己。3.4施工蝇质量造控制1.在工汗程实渐施作走业过全程中押，要欠依据连招标普文件仔、合愉同要缎求严语格规匹范施鉴工，互管理搁应以杠质量最为准额绳，暖高标壁准、渔严要掏求；爪施工告应以珍各专羽业相监关规遵范来练严格赢控制半施工雄工艺犹，如《智能建逼筑工程睛质量验爪收规范GB蹈50兔33损9-烟20挑03摆》等。2.施工设员应栋养成女每日五必记泽的习者惯。获施工据日记墙除记应录工呀程概注况外菊，最勾主要纹的是邀记录座一些煎重要弃性的椅事项贯，如常：存论在问特题情罢况、馆处理非结果止情况油、材勒料产爹品验狂收情品况、埋检查雁反馈塘记录歇情况房诚等内怠业资最料中还的时概间在握施工头日记晴上都组能够组一一架对应舞上来等。如夺果资缴料填卡写的供时间五与施缸工日役记记油录的建时间球不相薪符，诵则说辛明施护工日酒记是嘴虚假魄的，考或是住没有胡及时半进行坑记录事的。3.堵5施工安僚全控制坚持“安全己第一铁，预失防为钥主”的指导库方针，交建立健发全安全遵生产责政任制度乎。开展安拳全技能恭教育。西每一个狡职工都棍要熟悉露本工种占、本专访业岗位复安全技志术知识蒙。项目经辰理是施勤工项目叛安全管逢理第一眠负责人避。建立柳、完善润以项目丛经理为棚首的安坚全生产依领导组愿织，设饲立安全革员，协破助项目惰经理专裳门负责例一切施感工现场那安全事兔务。对电工煤、焊工颈、驾驶屡员等特惑种作业漆人员，世必须进雾行安全塌教育和亏安全技脸术培训莲，并经挺考核合畜格取得粉操作证浩者，方越准独立旁作业。3.椅6施工箱用料得控制1.项目管经理班子找以工程券投标报侮价或合职同的工慈程量清企单和施渣工工艺守为依据景，核算送工程材理料的需傻用量。漫根据施扰工总体蕉进度来浩制定施扶工材料驾需用计居划，报砌至采购辰部门以振作为参逮考要求通。2.当施工递进度至塔工程节超点时，奏由现场冻管理员吵进行材杨料盘货剪，确认除此次施伏工阶段扯的实际天用料；庄按实统础计余货礼，并将洪余货数激量滚入疾下批采泽购计划汪。对于壮损坏材斥料及时蛛统计数津量，并底由采购排方积极亏联系厂翁家，将货损坏材包料及时塘更换。3.另外铃项目治管理色班子绘应经俩常性赛的同伪采购判部门林、财榜务部超门沟踪蝶通，屿做到鹿资金把计划够、采方购计设划与州工程知进度罢的同钳步。调试流程图调试设备塘初调单体抖调试系统努联调四、调晶试安装警工程觉结束坟后，址将对嚷图纸按中的要系统慌功能找进行加调试先。调查试过丽程遵您循先衔设备盖，再斜系统繁；先煌单调臭，再挡联调键的原它则。4.民1设备惑初调设备初扎调即为沙设备的英试运行复。当设揪备安装格就位后淹就可以耽进行设符备初调场。初调腊的重点妹在于检煤查设备乱的运行仆情况，苗各项指狱标与铭王牌标注期的差别算。设备恋初调由肥施工员链对设备抱进行调堵试，对等调试结期果进行招记录。若在设友备进场蹈做开箱剂检验报眼告时，解现场有孝条件对新设备进明行试运痛行，并贸已经对匀设备的借运行做闸过相应呢记录，放则可在设此省略睁此部。4.2单体定调试1.设备妹初调汉合格糊，并或且单茄体独密立系献统安闹装完武毕，烂（如毒某空解调风速机盘柱管的胀风管滴、电中气、稿水管掠均安交装完阁毕，凶控制水模块搜的电捆源、禽输入践、输眠出安步装完列毕等堆情况伸）则晒可对俗单体坊进行纺调试遇。2.调试蠢重点导在于沾检查腿现场廊端区废域内锯功能慌是否罢完毕昼；控衫制端留设备捕与执肥行端识设备歼是否坟存在练功能缠障碍续，单城体功瓜能是抱否符鹅合设供计要逢求等桶。3.单体恢调试滑由项画目经闻理组云织管据理班兄子协奴同施弱工队峰一同锣进行元，并跌邀请浆业主鸦及监非理工征程师岭旁站农监督拘，由钻资料雁员做侧好记利录。绕单体单调试馆的进野行须相先制膊定调嘴试顺晕序，邪分层氏分块冒分区印域的劣实施效，不锦能以关省略狠或抽泥查的练方式印进行沙。4.3系统邮联调1.全部望单体回系统予调试均合格落后，桑项目拾技术剧负责筛人编德写系搂统联衬调方明案，慰对调敢试过钓程的翠重点总、难震点、冶人员松安排荐、辅察助措漂施等争均要康表明缝。方半案经却监理勾工程灿师审啦核后裹方可恳实施拴。2.调试重盐点在于先检查系躲统整体猛功能，义能否满形足设计粒上功能俘的要求肠，能否峰满足人削们日常数操作习江惯的要带求，能领否使整丽个系统格中的设恶备协调暮运行等垄。3.系统联桥调由项映目经理绪组织管颂理班子图和施工聪队人员孤，协同锣业主及淘监理工猫程师对板系统进贤行调试残。调试帽过程接跃受业主强和监理剖工程师闻的检阅存、监督痒、提议印。调试节合格后护参加调识试的各污单位均自在调试董记录上交签字以怖备忘。莫资料员催负责记五录。工程验麻收流程悟图工程验收过程验捐收隐蔽验证收竣工交务接验收五、工参程验收由于郊工程寸的非心可逆马性，高在工滋程项存目的兽实施河过程帮中，宁就要蜡对工早程成笛品或露半成歼品进睁行验叮收。如及早墓发现抖问题芝处理风问题伤。5.意1过程茶验收施工过垮程中的策相关工愤艺、工克序是有录章法可批循的，耗即各种凶施工工拿艺规范垂。在施罢工过程致中，项忆目实施研接受监顾理工程魔师的监在督与提碗议，对转项目实删体的制四作安装烦过程进惑行检查婚。过程验且收工作嘉发生在部工程进况行的过朽程之中抓，每个鼓分项工供程的制托作安装畜均要求别有对应碌的过程划验收来锦指导监耐督工艺薯。施工假负责人缘瑞应邀请嗽监理对劣分项施翁工过程誓予以旁层站监督苹，并做渔好记录次。5.2隐蔽扑验收当工秩程任且务的被后续司工作砌为掩喜盖性迁施工车时，睛当前尖任务赛就为答隐蔽垄工程狡。当矩隐蔽续工程觉完毕凡，项免目管乱理班泳子对顶隐蔽谨工程稿进行茶自检伯。合恭格后伍，提柔前申邀请监据理工齐程师让进行催隐蔽番验收央的组忠织工北作，漠接受乔检查撇。监捧理工融程师盏须在24小时边内组丸织各嫂相关谜单位散进行轿隐蔽通验收羊工作帽。资婆料员装做好酸相应熊记录湿。5.宏3竣工交议接验收1.工程顿项目放竣工放是指陷承包特单位态按照偏实际赖施工断图纸冷和承讲包合衬同的患规定错，已袜经完漠成了捎工程详项目债建设店的全鄙部施妥工活畅动，忍达到敢建设暂单位乘的使糊用要寇求。2.竣工场验收绝的标冶准是家按照甘设计貌要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