提高剪力墙预埋底盒成型质量国家级二等奖

提高剪力墙预埋底盒成型质量现场型发布单位：中国建筑第五工程局有限公司

小组名称：中建五局北京公司唐山橡树湾

三期项目信和QC小组

发布人：李迎平

时间：二O一五年四月目录一、工程概况二、小组简介三、选题理由四、现状调查五、设定目标六、原因分析七、要因确认八、制定对策九、实施对策十、效果检查十一、巩固措施十二、总结和下一步打算

唐山橡树湾三期工程位于唐山市长宁道与光明路交叉口西南角。项目总建筑面积89699.5㎡，其中地上面71808.48㎡，地下建筑面积17891.02㎡，合同工期1130天。

本工程由6栋住宅及地下车库7个单体组成，其中25#、33#、34#楼34层，建筑高度98.8m；26#楼24层，建筑高度70.80m；27#楼30层，建筑高度88.2m；30#楼10层、11层，建筑高度29.95m、32.85m；标准层层高2.90m，结构类型：钢筋混凝土剪力墙结构。质量目标：河北省结构优质工程，创河北省“安济杯”。一、项目概况1.1工程概况二、小组简介2.1小组简介二、小组简介2.2小组成员组成2.3小组活动出勤情况二、小组简介二、小组简介2.4小组活动进度计划表二、小组简介2.5QC小组取得的成绩三、选课理由3.1选课理由1、公司领导重视本工程是中建五局北京公司与华润合作的第一个项目，现场质量的好坏关系到后续工程的承接，因此，战略意义重大，公司领导极度重视。3、避免装修出现问题机电安装预留预埋成型质量的好坏，往往会影响到后期装修的质量，项目部希望通过前期的控制，避免后期装修出现问题。2、工程质量定位高项目质量要求定位为创河北省结构优质工程，创河北省“安济杯”，预埋底盒成型质量差，后期剔凿、修补将影响到后期工程的创优。课题选定为：提高剪力墙预埋底盒成型质量

2014年8月15日至30日，QC小组对现场已经拆模的混凝土墙体预埋底盒质量进行了调查测量，并对调查结果数据整理统计，共检查点数360点，合格点数212点，不合格点数148点，合格率58.89%。其具体统计结果见下表1：四、现状调查实测实量数据统计表1剪力墙预埋底盒施工质量调查缺陷统计表（活动前）

根据统计表中的数据，绘制排列图（图1）予以分析，找出剪力墙底盒预埋施工质量的主要因素：四、现状调查图1剪力墙预埋底盒施工质量调查缺陷排列图（活动前）四、现状调查结论:从排列图中看出，产生剪力墙底盒预埋施工质量缺陷的主要因素有两个：（1）底盒内陷太深；（2）底盒标高不统一，这两项问题的累计频率达77.70%，是A类因素。图2活动前现场现场质量缺陷情况底盒标高不统一底盒内陷太深底盒内有砂浆底盒方正度误差较大四、现状调查五、设定目标5.1目标设定将机电安装的预埋底盒成型质量合格率提升到90%。5.2目标可行性分析五、设定目标1、该工程要创河北省结构优质工程、河北省“安济杯”，公司及项目部领导十分重视，项目经理亲自参与，公司总工担任副组长，在给予技术支持的同时，更鼓舞了小组士气，小组有信心达到目标。2、本小组成员有严谨作风，有多年的施工经验，有勇于创新的精神、有团队合作的成功经验和丰富的QC经验，完全有能力完成设定目标。3、剪力墙预埋底盒常见质量问题，只要在过程中施工勤检查，应该可以得到控制。4、由现状调查得知主要不合格因素，只要将底盒内陷问题及底盒标高的问题得以解决，合格率将成原来的58.89%上升到90%【（360-23-10）/360=0.908】，那么目标可行。六、原因分析自检、互检不到位专业技能较差培训不到位底盒绑扎不牢固容易移位导致线盒移位底盒标高不统一技术工艺不当技术交底未落实底盒绑扎不牢固质量意识淡薄振捣棒振捣底盒陷入墙内封模时产生位移底盒安装未贴紧模板6.1原因关联图

QC小组成员对活动前剪力墙预埋底盒施工质量进行了调查，影响底盒陷入墙面过深及底盒标高不一的因素复杂，往往不是单一因素造成的。根据工程施工过程发现的问题并结合有关资料，我们小组对底盒陷入墙面过深及底盒标高不精确两个因素用因果关联图进行了逐步分解，找出这两个问题的末端因素。2、培训不到位1、技术交底不清3、底盒绑扎不牢固4、振捣棒振捣导致线盒移位5、质量意识淡薄6、自检、互检不到位7、底盒安装时未贴模板8、模板工人封模时破坏底盒非要因七、要因确认7.1要因确认过程七、2、培训不到位1、技术交底不清3、底盒绑扎不牢固4、振捣棒振捣导致线盒移位5、质量意识淡薄6、自检、互检不到位7、底盒安装时未贴模板8、模板工人封模时破坏底盒非要因要因确认7.1要因确认过程七、2、培训不到位1、技术交底不清3、底盒绑扎不牢固4、振捣棒振捣导致线盒移位5、质量意识淡薄6、自检、互检不到位7、底盒安装时未贴模板8、模板工人封模时破坏底盒要因要因确认7.1要因确认过程七、2、培训不到位1、技术交底不清3、底盒绑扎不牢固4、振捣棒振捣导致线盒移位5、质量意识淡薄6、自检、互检不到位7、底盒安装时未贴模板8、模板工人封模时破坏底盒要因要因确认7.1要因确认过程七、2、培训不到位1、技术交底不清3、底盒绑扎不牢固4、振捣棒振捣导致线盒移位5、质量意识淡薄6、自检、互检不到位7、底盒安装时未贴模板8、模板工人封模时破坏底盒要斩因要因确悄认7.聚1要因确谢认过程七、2、培训不到位1、技术交底不清3、底盒绑扎不牢固4、振捣棒振捣导致线盒移位5、质量意识淡薄6、自检、互检不到位7、底盒安装时未贴模板8、模板工人封模时破坏底盒非要因要因确奇认7.1要因吉确认您过程七、2、培训不到位1、技术交底不清3、底盒绑扎不牢固4、振捣棒振捣导致线盒移位5、质量意识淡薄6、自检、互检不到位7、底盒安装时未紧贴模板8、模板工人封模时破坏底盒要殃因要因确租认7.亭1要因流确认利过程七、2、培训不到位1、技术交底不清3、底盒绑扎不牢固4、振捣棒振捣导致线盒移位5、质量意识淡薄6、自检、互检不到位7、底盒安装时未贴模板8、模板工人封模时破坏底盒非要因要因阀确认7.1要因确奥认过程七、经小组铲人员的现场核查，沾认为主迈要原因卧为以下雨四条：底盒舍绑扎捏不牢洒固振捣棒枯振捣导摸致线盒索移位质量意架识淡薄底盒安趋装时未塘贴模板要因确呀认7.2要因巨确认射结果七、制定漂对策八、8.宏1要因架对策丢措施顷计划堆表根据对良策表中美的实施饰措施，指小组成押员进行木分工，懒由相应劫责任人疾负责，彼组长、条副组长吃监督执姓行，在掩预定日微期内完盒成。对策实袋施一：归底盒绑堪扎不牢投固。【对策】：底盒定荷位后，骨在原有立扎丝绑雷扎施工贯方法的与基础上忍，再进行焊接烤固定掀底盒。【目标】：确保底盒绑兄扎牢固祝及底盒洲标高满泼足图纸要吸求。【负责吧人】：傅谭代酸军【完成筐时间】：狭20乐14数年1嫂0月伴12料日【采取措骨施】：封模烫前对立底盒功进行季10营0%钱检查镇，对霜扎丝酷绑扎俘不牢易固或吉漏焊疲整改抚后方可进行柱下一道秧工序。【实施梁效果】：通过施工过税程控制，同辩一房善间内洋，各揉混凝朵土墙朋面预埋底盒标高图偏差孔达到苏规范扯要求。实施间对策九、9.1对策染实施对策击实施牌二：施振捣协棒振故捣导素致线狭盒移衔位。【对策】：武底盒某焊接牢固，叙振捣时洪避开底皆盒位置。【目标】：确保底盒疾标高础和倾拿斜度明满足规范要求绳。【负责人】：王师志新【完成咸时间】：桂20量14墨年1华0月番15没日【采取措休施】：喂要求机混凝凤土工劈燕注意次振捣束的力洋度和晃方向费，项炕目及寒劳务瓶混凝择土工霞长必深须旁再站并罩督促上指导辛。【实施叠效果】：通过螺加强缓过程研旁站介及指上导，底盒的标高和孟倾斜度催满足规范要求。实施对葡策九、9.尿1对策俯实施对策逐实施饺三：肉质量拆意识根淡薄咐。【对策】：重新进行教骨育，增移强工人端的质量共意识，咸并从管奥理上引悟起工人贯对质量盈重视。【目标】：让方所有工值人提高那质量意芦识，了解质庭量标准。【负责酿人】：李爸迎平【完成类时间】：替20掠14笔年8骂月2紧0日【采取措阁施】：（1）炮施工前色挑选责泡任心强制、文化纲水平高已、施工霜经验丰坊富的工惩人充实秒到施工桂队伍；（2吵）重慕新组琴织班雀组对技术和雷质量意识的培训芒，制淡定责饲任制旦，落柜实到科责任严人；【实施伶效果】：选用误了一交批经迅验丰绸富的服工人训充实螺到施滨工队深伍，泥并重键新组光织班峡组技垂术和笼质量意识方政面的培训，垄所有工伞人质量盼意识得箩到了很传大的提额高。实施对暗策九、9.1对策炕实施实施贪对策九、对策施实施当四：班底盒愿安装计时未延贴模患板。【对策】：1填、增加钢盈筋顶模嚷棍；2卵、底盒固定调整日焊接匹钢筋脱位置浆。【目标】：确保底盒艰不陷入墙面太深鱼。【负责人】：罗籍伟【完成额时间】：秀20孕14勇年1期0月普8日【采取偿措施】：（1）代用钢筋哑顶模棍各根据墙辣身线控复制底盒黎与模板链间的距岛离。（2）盼调整焊蛮接钢筋恒位置保证底盒不因混凝土课保护层取过大而内辫陷太挂深；【实施再效果】：通过氏上述亮措施欣，底备盒内薯陷混杜凝土容墙面趣太深腊问题温得到舅了很短好的凑解决悦。9.1对策实脸施1、预够埋前线饲盒准备院（一）2、塑预埋扬前线球盒准俗备（压二）实施对分策九、9.2对策构实施嚷过程杰照片3、预若埋前线激盒准备喊(三）4、预讲埋前线戴盒准备蕉(四）7、线袋盒固定醉（二）6、线悟盒固定越（一）5、激压光水平河仪定位8、安线盒盆固定增（三识）实施变对策九、9.获2对策考实施健过程缓照片201住4年1闸1月5宜日至2麻5日，遗QC活姑动层拆俩模后，陕小组成行员立即损进行效翻果检查哪，共检黑查36台0点，姥不合格山点23追点，合旺格率9伶3.6由1%，奋达到预江期目标茫的90扯.00冶%。活动脾后剪笼力墙货预埋渡底盒勺施工董质量染缺陷伪统计缓表效果检刊查十、10寺.1目标绘完成均情况效果苗检查十、10定.2活动受后现杀场照琴片活动前活动摇后十、10乔.3经济效姻益情况效果碧检查成功涌开展堤了Q趴C活捉动，旧现场宽管理客得到领了提酱升，锈降低冠了施缠工中汇的质灭量缺鞋陷，染减少轮了后枕期人惯工剔溜凿、辈修补苗等费丈用，削节约铅了成当本91上06躺0元遮。节约次成本宴的组头成：十、10.正3经济效汉益情况效果寒检查经济效福益证明技术维进步狸经济禾效益霜认证托书十、10.滋3经济苦效益我情况效果检说查十、10.击3社会效剧益情况效果检与查通过组缸织QC经活动，摔现场质暖量得到槽了较大基的提升汽，项目广部在2隙014茄年第三金、第四爪连续两磨个季度好业主北洲京大区划季度检飘查排名楼第一，刻并获得递业主的洽表扬信微，同时牌，公司翁领导在墨拜访业痛主时，订对项目披管理情茫况进行匀满意度磁调查时咱，业主丸对项目治的各项发工作开厉展均表辰示满意则，为公的司承接刺后续工尿程提供固了支撑营。继续事加强喇岗前意培训追，详悉细进剑行有捉针对立性的键交底1建立尾健全卷岗位疗责任模考核幼制度搭和质乐量奖质罚制悠度并糊严格性执行2加强辞专业坑管理印和监旷督检去查34完善建分立剪力庆墙底盒瞒的加固蕉措施，形成标妇准化及作业指带导书4进一步邀总结和地完善底求盒安装营专项施覆工方案积，以利交于指导毯类似工追程的施截工管理5十一、效果巩灵固作业荷指导你书工程黑质量贺验收侍制度十一伙、效果巩序固本次兵活