建设工程项目管理精讲讲义图为并茂一七

26五月2023第一章工程项目和项目管理

第一节工程项目的生命期与建设程序第二节工程项目的相关者第三节工程项目的使命和成功的标准第四节工程项目系统的总体描述第五节工程项目管理系统26五月2023第一节工程项目的生命期与建设程序

一、工程项目的生命期二、工程项目的建设程序三、工程项目全生命期管理的理念26五月2023

一、工程项目的生命期

不同类型和规模的工程项目生命期是不一样的，但它们都可以分为如下四个阶段：

1、项目的前期策划和决策阶段（概念阶段）。

2、项目的设计与计划阶段（开发阶段）。

3、项目的施工阶段（实施阶段）。

4、项目的结束阶段。一个工程建设项目的阶段划分情况如图1－1所示。第一节工程项目的生命期与建设程序26五月2023图1－1工程项目的生命期阶段划分项目构思批准立项开始施工交付使用结束前期策划阶段设计/计划阶段施工/实施阶段结束阶段第一节工程项目的生命期与建设程序26五月2023

二、工程项目的建设程序

建设程序是指建设项目从项目构思、策划、决策、设计、施工到竣工验收等各个阶段、环节以及各主要工作所必须遵循的先后顺序。 第一节工程项目的生命期与建设程序26五月20231.前期策划2.设计和计划阶段3.施工阶段4.结束阶段1)构思产生与选择;2)确定项目总目标;3)项目的定义和总体方案策划;4)提出项目建议书;5)可行性研究;6)项目评价与决策.构思立项开工交付结束

二、工程项目的建设程序项目的定义指划定项目的目标系统的构成、范围界限，并对项目的各个目标指标作出说明。项目建议书是对项目总体目标、情况和问题、环境条件、项目定义和总体方案的说明和细化，同时提出可行性研究的各个细节和指标。对实施方案进行全面的技术经济论证，看能否实现目标。经批准的可行性研究报告就作为工程项目的任务书，作为项目初步设计的依据。第一节工程项目的生命期与建设程序26五月20231.前期策划2.设计和计划阶段3.施工阶段4.结束阶段1)项目管理组织筹建;2)

设计;3)计划;4)工程招标;5)各种审批手续的完成;6)现场准备。构思立项开工交付结束

二、工程项目的建设程序对工程技术系统的定义和说明，如图纸、规范、模型。对工程建设和运营的实施方法,过程,费用,时间,组织等作详细的安排，以保证目标的实现。（与设计并行）第一节工程项目的生命期与建设程序26五月20231.前期策划2.设计和计划阶段3.施工阶段4.结束阶段1)现场开工;2)各方按合同规定完成各自的工程任务;3)组织竣工验收；4)运营/生产准备;5)试运营/试车。构思立项开工交付结束

二、工程项目的建设程序第一节工程项目的生命期与建设程序26五月20231.前期策划2.设计和计划阶段3.施工阶段4.结束阶段1)移交运营单位;2)

竣工决算,资料总结归档;3)工程保修和回访;4)工程项目后评价;5)运营中维护管理.构思立项开工交付结束

二、工程项目的建设程序对已投入运营的项目的目标、实施过程、运营效益、作用、影响进行系统客观的总结、分析和评价。第一节工程项目的生命期与建设程序26五月20231.前期策划2.设计和计划阶段3.施工阶段4.结束阶段1)构思产生与选择;2)确定项目总目标;3)项目的定义和总体方案策划;4)提出项目建议书;5)可行性研究;6)项目评价与决策.1)现场开工;2)各方按合同规定完成各自的工程任务;3)组织竣工验收；4)运营/生产准备;5)试运营/试车。1)移交运营单位;2)

竣工决算,资料总结归档;3)工程保修和回访;4)工程项目后评价;5)运营中维护管理.1)项目管理组织筹建;2)设计;3)计划;4)工程招标;5)完成各种审批手续;6)现场准备。构思立项开工交付结束

二、工程项目的建设程序第一节工程项目的生命期与建设程序26五月2023

三、工程项目全生命期管理的理念

1、传统的工程项目的生命期/项目管理的范围

2、工程项目生命期的延伸和拓展的原因

3、生命期延伸和拓展的结果

4、工程项目全生命期管理的作用第一节工程项目的生命期与建设程序26五月2023

1、传统的工程项目的生命期批准立项工程竣工交付使用生命期工程项目管理主要负责施工阶段的质量,进度,费用控制第一节工程项目的生命期与建设程序26五月2023 2、工程项目生命期向前延伸和向后拓展的原因

1）现代工程项目科技含量大，全过程一体化要求增加.2）在工程项目中实行业主全过程投资责任制。

3）业主希望由较少的承包商提供全过程服务。

4）工程项目的价值是通过建成后的运营实现的。

5）单纯以建设过程为管理对象，项目管理者视角太低，项目管理过于技术化。第一节工程项目的生命期与建设程序26五月2023

3、工程项目生命期的延伸和拓展（管理范围）批准立项工程竣工交付使用工程项目管理项目构思运行管理生命期延伸延伸第一节工程项目的生命期与建设程序26五月20234、工程项目全生命期管理的作用（1）从工程项目的整体出发，更加保证了项目目标的完备性和一致性。（2）在工程项目全生命期中能够形成具有连续性和系统性的管理组织责任体系，保证了项目管理的连续性和系统性，提高项目管理效率。（3）形成新的全生命期的管理理念，能够提升项目管理的目标体系，更能反映项目管理者良好的管理理念、思维方式、价值观。第一节工程项目的生命期与建设程序26五月2023

（4）促进项目管理的理论和方法改进，如全生命期评价理论和方法、可持续发展理论和方法、项目集成化管理方法等。（5）能够改进项目的组织文化，促进沟通。第一节工程项目的生命期与建设程序26五月2023第二节工程项目的相关者

一、项目相关者的概念二、工程项目的相关者各方三、工程项目相关者对项目的影响26五月2023第二节工程项目的相关者

一、项目相关者的概念项目相关者，是在项目的整个生命期中与项目有某种利害关系的人或组织，又叫项目的干系人或项目的利益相关者或项目的受益者。

C-PMBOK：项目利益相关者（Stakeholders）是指积极参与项目或其利益受到项目成败影响的个人或组织。26五月2023第二节工程项目的相关者二、工程项目的相关者各方1.项目投资者9.使用单位2.建设单位（业主）10.政府职能部门3.设计单位11.周边组织4.招标代理单位12.·····5.监理单位6.施工单位7.供应单位8.运营单位第二节工程项目的相关者政府部门周边组织使用单位投资者任务承担者运营单位项目建设单位05节五附月鼻20活23第二懒节割工程猎项目蔬的相师关者三、奇工程篮项目埋相关逢者对仇项目发的影写响项目笨的总兽目标孩应该您包含断项目匙相关煮者各易方面毁的目桐标，坛体现各方挤面利斯益的朱平衡贞，使扬各相伏关者踪蝶满意。这样味就更容咐易取得雄项目的宫成功。由于痕不同拴的项叹目相劳关者已对于铲项目陡的期并望和勺要求养不同资，他并们之炮间的巩利益候关系汗既有练一致检的一酿面，浮也可更能会恢有冲博突的竖一面岗。05买五月威202屯3第二宝节暗工程豪项目嗽的相相关者工程赔项目壤相关伍者之纷间关登系的透发展项趋势碧：（1）强调算利益的层一致性抛，增强转合作，乒最终实范现“多越赢”。（2）更夺理性番地认蓬识到杆权利悔和责活任的魄平衡液，公他平地页对待炮各方哑，公沿平合夕理地确分配杆风险好和解仔决冲殊突。（3）加劣强组千织协短调，污重视咏合同消管理股和项狱目组徐织行推为的花研究叔，强彩调项叼目的邀组织倡文化狸和团歼队精年神。05呼五版月悬20榜23第三掘节婆工程竹项目爸的使叮命和绳成功蝴的标鼓准一、工程项肉目的使纠命二、工程匀项目徒成功羡的标员准三、取得遍项目货成功砍的条卵件05杂五月叛202脖3第三节雪工程桑项目的落使命和标成功的棵标准一、拴工程五项目名的使龟命1、提供勤符合要券求的产遮品或服解务，以甲解决上懒层系统衫的问题引，或为述了满足练上层系乘统的需库要，或抢为了实并现上层幼系统的掩战略目筒标和计进划。2、满粒足项炭目相施关者足的利伟益和预期望池，以唤及社雄会各炒方面浮对项将目的塑要求贷，必鹊须与往环境慈协调狼。3、要承祸担历史烧的责任苗，能够四持续满击足将来辞人们的证需求。05枝五益月讲20辅23第三窗节干工程陵项目冲的使家命和赖成功肌的标垮准二、汤工程狮项目车成功简的标威准★1、提拐交的焦最终逗可交椒付成迷果应颤能够默满足堤预定奋的使贫用要抱求，涌能经摆济、愿安全耻、高以效率壁地运摩行，邮并提吸供完弯备的循运行棍条件嚼。2、在预溪算费用晃范围内衡完成，突尽可能爪地降低甩费用消另耗，减饶少资金驶占用，变保证项碗目的经越济性要锈求。3、在脂预定余的时棋间内光按计梢划、瓦有秩遇序、技顺利娘地完猛成项厦目的扎建设致，没浊有发觉生事倾故或涉其他括损失迎，达掏到预躬定的辟项目忽总目瞒标。05装五月劈燕202初3第三节段工程去项目的商使命和末成功的倦标准4、项目每相关者蹈都感到轧满意。5、与防环境裳协调济，即俯项目嫩能为价它的云上层遍系统秋所接睁受。6、工程土项目具虽有可持撇续发展遵的能力他和前景押。05批五月闷202哨3第三助节轧工程穷项目其的使彼命和炼成功犹的标疑准三、沾取得便项目裤成功泊的条江件正确、族可行的锡战略研厘究。高水供平、昂高质点量的隙、强谣有力提的项苍目管渣理。科学龙、合稠理、叮经济现的技突术设醒计。项目牙管理辞是取醋得项铜目成坚功的选保证区！05丸五停月面20旦23第四妇节范工程拖项目欣系统穿的总恒体描饺述一、系统芳的概陵念二、工程项臭目的系污统性三、工程项先目系统刃描述★四、工程希项目付系统仇的特剖点05执五牙月侨20踢23一、骄系统峰的概尊念“系早统是桥由若都干个相互陵作用要和相肺互依授赖的要旦素组筑合而玩成、请且有愁特定邮功能兔的整体”。引在项欢目管抗理中舒，系妙统方蓄法是查最重镇要，步也是去最基经本的零思想敲方法阵和工只作方家法。第四腰节犬工程恩项目隐系统蒙的总限体描律述05尤五月饿202乒3二、工野程项目怜的系统端性工程料项目个的系军统性木体现逝在以共下几眯方面祝：1.全局的盈观念，虏系统地蒸观察问焦题、解匹决问题苹；2.体现项邻目的整罚体最优腾化，强耐调项目弹的总目曾标和总爆效果，穷它不仅监要考虑库项目的苗建设期荡，而且童要考虑隐整个项胳目的生锡命期以煌及对上项层系统说的影响灯等。3.强调副集成霉管理虫的重项要性露。4.工程训项目龟作为采一个园复杂掘的系扔统，瘦是技闷术、锦物质爪、组爷织、议行为舒、管水理的偿综合内体。第四数节非工程赶项目悲系统翅的总愉体描版述05绘五驰月病20膊23第四认节护工程疾项目冒系统些的总捏体描广述三、工诉程项目柜系统描苍述★系统是丧由若干诱个相互兴作用和厚相互依干赖的要辰素组合阳而成，纪且有特服定功能惧的整体掘。工程情项目吸是一绿个复球杂的眯系统仰，包宜括：1、工程球项目寸环境锦系统2、工程砖项目岔目标察系统3、工程项科目对象暑系统4、工程项塑目行为蛋系统5、工程项敢目组织号系统6、工程项平目管理蹈系统05队五伏月希20坊23第四节突工程勾项目系毛统的总绍体描述1、工背程项绿目的秘环境皆系统工程项雅目的环围境是指芹对工程族项目有柿影响的猫所有外众部因素编的总和锯。主要骆包括：（1）项少目相挤关者债的组发织状揪况（2）社恶会的薪政治淘环境（3）社会谅的经济松环境（4）社会迫的法律湖环境（5）自然证条件（6）项日目周裂围基诱础设声施、迎场地赠交通歇运输宰、通趋信状辣况（7）其狸他方犹面05臭五月么202天3第四御节呈工程惑项目寺系统茧的总交体描顽述2、工程暴项目目找标系统工程项吨目的目酿标系统广是项目偿所要达竖到的最嫁终状态菠的描述筹系统。繁项目目顿标系统露是在项亚目的前首期策划等过程中哄建立的飘。如：爬功能目别标、经宇济目标欣、工期壁目标、毯技术目微标、熔社会目能标、环机境目标妻。具有释如下绝特点爪：（1）项瓶目目尺标系辈统有顷自身荐的结蒙构。（2）完渔整性旅。（3）目从标的专均衡鹊性。（4）动若态性凡。05意五月捕202泽3第四秘节扔工程塘项目镜系统旅的总型体描梳述3、工程兵项目对惜象系统工程项随目的对饱象系统抓是项目乳最终的可交蛇付成挺果，晃是实娃体系露统。摩它是由项术目的设俊计任务响书、技轻术设计脉文件（锐如实物候模型、婶图纸、选规范、踏工程量赢表）等缸定义的御，并通骡过项目选实施完嗓成。项目逃对象洋系统抖的要猜求有糟：（1）空泄间布填置合赌理。（2）能弊够安刻全、拜稳定笛高效年率地排运营攻。（3）投早资比桑例合控理，迫质量忧和生圣命期寒设计矩均衡喷。（4）是一赖个均衡沉、简约县、高效锡率运行凳的整体爪。（5）与环冲境的协笨调。05帜五月断202靠3第四节匙工程于项目系血统的总贵体描述4、工咬程项按目行骄为系渗统工程蝇项目汤的行仿为系吵统是旺由实患现项顺目目医标，皇完成确工程己建设巨任务顾所有际必需赌的工卫程活弦动构度成的第，如蔑各种狸设计理、施待工、卖供应舞、管胆理等攻工作命。基本醉要求母有：（1）包崇括实灶现项呈目目趟标系震统必限需的纠所有至工作怪。（2）保福证项似目实贺施过待程程辨序化谜、合跃理化督，均矛衡地鸟利用韵资源允，保沉持现芦场秩祖序。（3）保证丹各分部捷实施和宽各专业幼之间良役好的协越调。05标五月语202浸3第四瓦节通工程视项目拉系统轿的总浩体描谊述5、工额程项迟目组有织系立统项目组粱织是由饲项目的物行为主啊体构成鼓的系统艺。包括肚业主、泽承包商促、设计屋单位、尤监理单盒位、分秀包商、西供应商全等。它努们之间团通过行间政的或倒合同的尼关系连贸接而形牛成一个嗽庞大的魂组织体品系，为阀了实现贼共同的饼项目目纽奉标承担鹅着各自强的项目希任务。项目码组织吵是一舒个目标旬明确、开放的、动态的、自我形纸成的组衬织系班统。05篇五月须202浩3第四毯节裹工程赛项目毅系统度的总劳体描峡述6、工心程项油目管膨理系边统项目管旦理系统均是由项透目管理缩慧的组织允、方法侍、措施照、信息查和工作铜过程形燥成的系掀统。项目亩管理霜系统其从总舟体上徐完成商如下门工作耀：（1）对目标贸系统进行策维划、论粉证，保农证项目触目标的章实现。（2）对对象虎系统进行胡策划框、评颜价和租质量固的控绝制。（3）对行为系宅统进行计养划和控贷制。（4）对组织系民统进行碎沟通估、协招调、贩指挥具。05稳五月闸202摊3第四节庸工程馅项目系伏统的总纠体描述目标涛系挑统对象斧系统行为系桃统组织系诱统上层系量统问题上层系菊统战略环境制纲约因素项目寒管理浊系统目标管恩理策划计划控凉制指挥旧协调用什覆么完强成如何完均成由谁完志成图1－3工程呀项目比总的殖系统衰模型环境系对统05脾五月督202趁3第四协节刊工程芝项目塞系统棍的总柴体描腿述四、工拢程项目篇系统的月特点1、结宜合性腿；2、相关充性；3、目的婶性；4、开放离性；5、动态孩性；6、不确智定性等研。05娇五哈月茅20齐23第五蹲节考工程瓜项目开管理严系统一、工程奋项目鲁管理悠的基仆本目射标二、工程胆项目处管理弓系统被结构05劲五月老202爹3一、工购程项目疑管理的活基本目姜标1、传统的膏“三大担目标”2、新增管侍理目标05烦五月帆202贪3一、工谎程项目母管理的葛基本目应标1、传相统的招“三侮大目截标”质量保目标习（Q）进度目血标（T）费用目询标（C）QTC图1－5项目妥管理炊目标快体系★三大目细标存在“对立碰统一”关系“目标体系”质量逐（功虹能）费用（谈成本/投资）时间掩（进带度/工期透）05购五维月细20燃23一、工颈程项目暂管理的忘基本目畅标设计质量设计标腥准相关指标还可以分解到各个子系统、各个部分设计工连作质量技术标准可建造性工程质量材料质量设备质量工程质量体系各分部工程质量工程总体质量运行质量工程的整体使用功能产品或服务质量运行的安全性运行和服务的可靠性可维修性质量耻目标星结构灵分解05园五月倍202棚3项目基本时间建设期可以再细分阶段和各个子系统投资回收期维修或更新改造的周期工程寿命工程的设计寿命物理服务寿命经济服务寿命产品的市场周期市场发展期高峰期衰败期时间目标分解一、蓄工程昼项目狸管理可的基惭本目柜标05积五月调202平3全寿命期费用建设总投资运行(服务)成本维护成本单位生产能力投资社会和环境成本收益运营收益年净收益总净收益投资回报率投资回报率费用目标结构分解可以进行进一步的结构分解一、工讲程项目笨管理的仔基本目据标05蛇五魂月串20错23虽然T↓导致C↑，但可显以提前光产生投功资效益隔，获得赏投资回萝报。“对立性臭”体现胸在：QC+T“统一性姑”体现块在：TC+Q虽然Q↑导致C↑，但萌可以播减少粉后期铃的维挂护费声用，航提高决使用叉效率秘；C+QT一、工突程项目冰管理的刻基本目京标05茄五月次202前3合同应弊体现三框个目标墓的统一质量段好，最进度茎快，家投资厌省（住平衡宅）项目系尸统相对别的平年衡！一般情乐况下项撇目在优待先确定茧一个目铸标值后装再考虑天其它目逆标值。？合同质量衣（功览能）费用碎（成荒本/投资）时间（阳进度/工期）一、工对程项目饮管理的圾基本目喜标05徒五月云202防3结论锹：强调“荷在最短T内，僚用最戚低C，实现晨最高的Q”目标献是片乞面的足，要害辩证桑地看公待三剃大目县标，鱼在三俯者对我立的峰矛盾牲中追猪求均智衡或击统一丛。最终实央现：在瞒满足Q要求的著基础上蝇，通过需有效的面管理工廉作，尽尿可能的续减少C和缩短T。一、工撑程项目或管理的偏基本目散标05个五月饺202晨32、新孝增管搞理目网标（1）环境肾目标（Envi眉ron绿men位t）（2）安全疾目标（Safe魔ty）（3）健欢康目迫标（Heal尤th）（4）满镜意度非（Sat视is霞fa旷ct芹io喉n）一、窝工程图项目户管理营的基塑本目便标05猛五拌月宪20技23（1）环裁境目丛标（Env苹iro灰nme猎nt）即在画项目言的实炮施和远运行饲中必相须保护蓄生态控环境呆，使辽社会窑的经及济发秧展与桃人类荷的生喷存环悦境相株协调，并众且使万资源办得到勺节约袜。◆控制作肤业现场秆的各种仔粉尘、毁废水、屿废气、榜固体废泽弃物以暂及噪声晓、振动都对环境秤的污染周和危害◆节约券能源井和避乳免资悉源的电浪费颠。◆建筑弊造型寻、空兰间布岸置与查环境朽整体灿和谐。一、工掠程项目愿管理的靠基本目绢标05搜五涝月桌20抹23（2）安全燥目标（Sa醋fe抛ty）即在给项目习的实顾施和牧运营茫中必贷须保抚证施乏工工口人、奶现场户周边筛的人浸员、尤在工摩程运卫营中阅的操凝作人勒员、鸦项目择产品稠使用梨者的崇安全朝，减少和能消除生阻产过程锣中的事核故，保汪证财产妹免受损腹失。◆减少级或消战除人头的不霸安全朱行为未的目节标；◆减洋少或乏消除瓜设备绞、材源料的丹不安淹全状灰态的巴目标馆；◆安全降管理的辣目标。一、求工程晚项目潮管理始的基发本目沿标05留五喷月暂20宗23（3）健戴康目妙标（Hea物lth）即在项章目的实墙施和运肆营中必蓄须保证犁施工工游人、现轻场周边蝴的人员疮、在项后目运营烂中的操副作人员绍、项目烛产品使僻用者的讯健康。健康目胡标（H）安全撞目标搂（S）环境廊目标招（E）HSE管理体系一、肝工程织项目庙管理则的基营本目翅标05叉五月作202挨3（4）满意余度（Sa牌ti律sf扁ac向ti劳on）通过随工程脚项目当管理拢工作冈，让附项目租各干没系人烫满意杏。获得经洲济效益侮，赢得守企业信训誉，提哭高企业沾资质。一、灶工程侨项目偶管理踩的基桥本目牌标05底五月敢202调3项目管避理目标楼通常由流项目任须务书、圆设计文咐件和计婶划文件香、合同匪文件（销承包合出同和管贤理合同砌）等具饿体地定竞义。质量工期环境安全满意费用目标体系健康一、蔬工程耻项目闪管理宫的基高本目柳标05虏五碍月恰20染23只有礼明确堤目标抽的项侵目才初称为籍项目让管理扔意义娘上的纺“项政目”冲；没奥有明晒确目崖标的统项目口不是中“项禽