工程建设项目经理培训讲义含图

P.M

&

FIDIC（新版教材—2012.10）

工程建设项目经理培训教材编委会I.项目经理（新版教材）第一章概述一、工程项目建设程序▲1.我国对工程建设基本程序（可参见图1-1所示），可分为四大阶段和十个步骤（见下表）：决策阶段建设准备阶段建设实施阶段终结阶段①项目建议书或初步可研②可行性研究③初步设计及施工图设计④施工准备⑤项目实施⑥生产准备⑦试运行⑧考核验收⑨交付使用⑩后评价▲

2.发达国家工程建设基本程序（可参见图1-2所示），可分为三个周期和十个步骤（见下表）：1-1/1二、工程公司及其特点

1.工程公司的性质和性能基础（1）性质：承担组织实施工程项目建设的专业化的高科技企业。▲（2）性能基础：形成了具有自身特点的项目管理体系和运行机制。▲

2.工程公司的特点企业应以“项目管理为中心，实行项目经理负责制”。项目决策期项目实施期项目终结期①投资机会研究②初步可研③可行性研究④评价及批准⑤规划与设计⑥设备材料采购⑦建安施工⑧试运行及验收⑨试运营⑩后评价1-2/2三、工程公司的功能特性（可参见下表）1-3/3四、项目管理组织（团队）及工作原则组织形式项目管理组织（团队）形式，可有矩阵式、项目式、职能式等几种形式，但针对具体合同项目，往往会合理采用其组合形式。典型的项目管理组织结构见下图1-3所示。项目经理控制经理（控制组）·进度控制工程师·费用估算师·费用控制工程师·设备材料控制工程师·质量工程师（Q）·安全工程师（HSE）综合管理主任（综合组）·合同及文件控制工程师·IT工程师·财务经理·项目会计·项目秘书设计经理（设计组）·工艺系统·管道·设备·仪表·电气·土建采购经理（采购组）·采买·催交·检验·运输施工经理（施工组）·技术服务·进度控制·费用控制·质量监督·分包管理·施工安全试运行经理(试运行服务组)·试运行服务·试运行安全·操作培训图1-3典型的项目管理组织结构1-4/4▲

2.选择组织形式的制约条件主要受到合同（性质、环境和条件）、业主要求和能否获得所需的资源配置条件的制约。3.项目管理组织（团队）的工作原则（1）在项目团队中确立以P.M为领导的分工负责制，明确相关部门及岗位职责，签订合同项目目标管理责任书，并

实行绩效与责任目标考核。（2）制定并执行工程项目统一规定及相关的规章制度。（3）充分利用有效资源，做好项目整体策划和综合协调，促使项目管理系统的规范和有序运行。▲（4）保持信息沟通，采用“动态、连续、合理交叉”的管理方法，确保工程项目正常进展和目标任务的实现。1-5/52-1/6第二章项目经理的职责、任务和任职条件一、项目经理的职责项目经理的基本职责可归纳如下：▲

1.受委派（或任命）负责履行项目合同规定的责任和义务。对内向公司法人代表负责，对外向业主负责。2.组建、管理项目管理组织，领导并协调项目管理组织成员的工作，打造精良的项目团队，创造优良管理绩效。3.全面负责并完成合同约定的目标与任务。使业主受益和满意，确保公司的效益和信誉。二.项目经理的主要工作任务（或按合同约定完成）1.接受并承担履行合同和完成项目目标管理所规定的全部任务。2.负责组建并领导项目管理组织,使项目团队精干高效、目标明确、各负其责和协调有序地工作，并要求项目组织成员要充分利用公司及社会的有效资源（包括人力、装备、软件、技术、标准规范、成功的管理、法律法规、融资与筹资、财税、保险等）推动项目高起点运行和正常进展。

3.集中精力，完成项目初始阶段的总体策划，包括项目起动、项目开工、阶段成果等工作（详见第五章内容）

4.重点抓好项目实施过程（或阶段）的接口管理和目标控制。

●接口：过程/阶段之间做到合理搭接，不重复，不漏项。

●控制：“三大控制”+HSE的目标/指标控制。

5.重视项目的风险识别和应对处理工作。风险应对和处置原则：包括检查计划与实施效果，对企业和业主权益双向保护、依法并按程序处理风险事件（如违约、索赔、裁决/仲裁、变更及其转换、事故等）。2-2/76.按计划（或规定）筹备并主持重要例会，签批项目重要文件和报告。▲

7.重视项目收尾过程管理工作，包括管理收尾和合同收尾。三、项目经理的任职条件1.执业资格条件可按《建设项目工程总承包管理规范》规定，获取一项或多项的“注册师”，即视为具有执业资格。2.专业资质条件可按中国勘察设计协会及其工程项目总承包管理分会的有关文件规定的条件，组织申报获取P.M资质证书。2-3/8第三章项目管理组织成员的职责范围和工作任务一、P.M与项目控制经理的工作协调1.项目控制经理，协助P.M进行综合管理与控制工作。2.组织编制项目控制计划。3.组织、指导设备材料控制工程师编制控制程序和控制计划，并监督其实施效果。4.对业主变更和项目内部变更，实施审批程序。5.组织对项目实施和控制（过程）的文件资料整理并归档。二、P.M与工艺经理的工作协调▲

1.工艺经理协助P.M负责完成大型复杂项目的工艺技术转化，以满足工程设计需要的输入条件。2.参加对国内外工艺包或基础设计的审查、评定和技术谈判,并完成工程转化及工艺阶段设计工作。3-1/93.组织进行工艺流程方案比较与评审，确定合同要求的工艺流程。

4.组织编制工艺技术风险备忘录。

5.筹备并完成业主对工艺设计产品的审查。三、P.M与项目设计经理的工作协调

1.设计经理协助P.M负责完成合同约定的工程设计工作。

2.商定并配置各专业负责人。

3.组织确定设计标准规范、设计数据及统一规定，确保设计产品质量。

4.编制设计计划，主持召开设计开工会议，明确依据、分工、内外协调原则与要求，并落实到各专业负责人。*5.严格执行费控核发的费用指标，各阶段及各专业实行“限额设计”。方案变更需按审批程序实施受控变更。*6.所有设计产品变更，均应先评估、后送审，并经（业主）批准后方能实施。3-2/10四、P.M与项目采购经理的工作协调1.采购经理协助P.M负责组织管理合同项目约定的设备材料的采购任务。2.编制项目采购计划（包括范围、分工、原则、程序和方法）。3.提出合格厂商名单，并报业主认可。4.确定供货厂商并签订订货合同。5.组织好设备材料的催交、检验、运输、交接及库房管理工作。6.组织并做好采购变更及不合格品的处理工作。五、P.M与项目施工经理的工作协调1.施工经理协助P.M负责组织管理合同项目的建安施工任务。▲2.在设计阶段，参加设计方案研究，并对设计提出施工安装条件和要求。3.编制项目施工计划。4.做好施工准备，按时申报并取得开工许可。3-3/115.做好施工招标、评标、签约工作，并对施工分包合同进行监督和管理。

6.做好竣工验收、完成工程（中间）交接工作，并办理“申请工程交工报告”手续。

7.组织对施工文件、资料的整理和归档工作。六、P.M与项目试运行经理的工作协调

1.试运行经理协助P.M负责实施合同项目试运行的指导和服务工作，并最终完成工程项目的目标考核任务。

2.组织/协助业主编制项目试运行计划。

3.指导检查项目试运行的准备工作，确保安全和正常运行。

4.参与处理试运行中发生的问题。

5.总结并编写试运行完工报告。3-4/12七、P.M与项目财务经理的工作协调1.指派的项目财务经理，协助P.M负责组织合同项目所需的资金（费用）及管理项目的财务和会计业务。2.协助实现公司对项目筹资计划安排和融资活动。3.协助完成向业主催收各种工程款项。4.按程序规定办理各项付款事项(包括资金运作)。5.办理合同约定的担保、保险和依法交纳各项税款。八、P.M与质量经理/质量工程师的工作协调▲1.质量经理/质量工程师协助P.M组织合同项目的质量体系管理工作。2.编制项目质量计划。协助建立项目质量管理系统，明确各岗级的质量责任。3.检查分包合同的质量保证条款，审查分包单位的质量管理体系。4.参与解决/处理质量事故。必要时，可在授权范围内行使质量否决权。3-5/135.负责受理和解释有关的质量咨询及质量投诉。6.组织对质量文件、记录、事故及处理结果等资料整理并归档。九、P.M与进度控制工程师的工作协调1.进度控制工程师协助P.M负责编制项目进度计划文件，协调和解决进度计划中的问题，对工程进度进行控制。2.按合同约定工期，组织编制总进度和不同层级的相关进度计划，并检查计划的执行情况。▲3.协助P.M编制工程项目的工作分解结构（WBS）体系，并落实相应的组织分解结构（OBS）。4.对进度执行情况进行跟踪、分析、预测，提出解决办法和措施，并按月提交进展报告（月报）。*5.对业主和项目内部重大变更进行研究和评估，报P.M决策，必要时更新项目进度计划。3-6/14十、P.M与费用估算师的工作协调▲1.费用估算师协助P.M负责完成项目费用的估算，经报批成为项目预算后，即作为项目费用控制的基准。

2.根据合同类型，采用适当的估算方法，并最终形成项目（可执行）预算。进行风险分析，为确定未可预见费提供基础。

3.当出现重大变更时，配合进行费用估算的整调工作。

4.对费控原始资料进行积累和分析，不断更新费用估算的资源数据（库）。十一、P.M与费用控制工程师的工作协调

1.费用控制工程师协助P.M负责工程费用的分解、编制费用控制计划，并对执行情况进行跟踪和监控。▲2.协助P.M编制并细化WBS及编码系统，为费用/进度综合检测与控制奠定基础。3-7/153.协助P.M完成分项工程预算指标分解，下达给设计、采购、施工及试运行经理，作为费用控制指标的依据。4.审查分包合同(单位)的费用计划，对偏离原定指标进行分析、预测并提出解决措施(按月进行)。5.负责项目变更的费用估算工作，严格控制并按程序上报P.M审批。十二、P.M与设备材料控制工程师的工作协调*1.设备材料控制工程师协助项目控制经理/P.M负责合同项目的设备材料控制工作。包括对设计文件的标准规范、规格化、数量、供货进度和费用支付，以及现场材料的核查和监控。2.对设计提出的设备材料请购文件进行标准规范和规格化的审查，以及必要的协调、汇总工作。3.参与设备材料变更管理。4.向采购经理提出设备材料运输控制要求或建议。*5.提出现场剩余材料处理方案，提交P.M决策。3-8/16十三、P.M与安全愚工程师翻的工作扣协调1.安全工猛程师协助P.新M负责惩合同嫁项目HSE的全恩面管吩理工作且。2.编制工程项穷目的HSE管理计啦划，并监阳督实施角。3.负责尖监控检已识细别的掩危险齐源，道并负唇责监督工程穗现场兄的消断防、口急救念设施蔬的建立布和使锁用。4.负责编估写项目安全报染告。参加/主持安全娇例会或专项安窄全会议。5.必要彻时，经渡授权鼻且具测有相驶应资声质，缝可担旷任项目安嘴全总监。十四死、P.呢M与IT工程师润的工作单协调1.派送虏合同湿项目坝的IT（Inf煤orm栋ati深on汤Tec犯hno太log招y）工程恶师，协助P.M负责皆合同滤约定铸范围萝所需抖要的劈燕全部IT工作和福相关事鞋务。2.按项螺目计劈燕划要醋求，制订敏项目IT执行睬计划（包括韵人力及驼岗位职彼责划分酷策划、IT资源迫设置毫方案稻及使触用计练划、电子狠文件皆管理计划、论建立项铜目局域虚网和倚信息渡平台的执行佛计划、丢项目通讯系统管辆理执行第计划、IT应用开闭发和人员气培训计划，丽以及预算汽费3-9盆/17用控制等）。3.建立IT管理工作程序和必要骂的规章制墨度（包批括人故员管僵理、旬工作信目标冤管理起、信锹息管首理、茶网络裹及软渡硬件挠维护培，以驱及故仁障处题理原欺则等春）。十五胞、P.M与项目贵秘书的丧工作协婶调1.项目秘察书协助P.禽M办理合治同项目惧的行政箱事务和惩文书管游理等工翠作。2.对项友目秘搁书的着素质挂要求灭（针屯对大怀型、见复杂/涉外害项目垃），炭宜具舌有：●一定滔的工程项目经历。●一般行政历管理和接光待安分排能帅力。●较强在的文秘和文档管紧理能力降。●一定的语言能煌力。●使用计算素机的轮能力。●吃苦耐拾劳的精神和文明阁礼仪的韵作风。▲可见游，项目秘宿书岗位晃不应“兼职”或“代办”。3-1狗0/1薯8第四猜章缝项目俩实施颂程序万和管忌理技水术一、项距目实施叔程序和孙任务(可参庭见图4-让1)要点为厨：1.实行见分阶否段、在全过吓程和骗一体吹化（祥总承代包）堤管理煎。2.按流程智和任务颜顺序,将工作迷密切衔宅接并合疾理交叉秩。3.对费用探、进度堵、质量皇管理互湿相协调南并综合航控制。二、P.桶M管理秀系统（可参投见图4-团2）要充分么理解P.顽M的管橡理工煤作,覆盖画项目落管理态的全粪过程,是一齐个完论整系柏统(即是苍一个系统连工程,而不是药行政霞管理)。三、项眯目管理知技术▲1.先进、蓄适用的睬项目管缠理技术咱，对项查目管理幕系统起屯着规范膝管理、有序运忍作、提高效标率和保证券质量的支持作肆用。4-俭1/驰192.主要采润用以下塌项目管磁理技术靠：（1）赢得葱值技术即（EV牲T）：可对费盼用/和进怠度实宿施综励合检测皆，并棍且在颈测量汤任一乎当前数值的松同时纱，还陵可预燃测出竣抓工时敏可能希出现昼的偏病差趋爆势。附图：详费用/进度综葱合控制查（赢得佛值原理炼）4-2接/20费用/进度综伯合控制绝（赢得驱值原理讯）A.简历研：67年美国姐国防部尤确立，74年美摩能源蔬部进宵而开旁发为拼综合贝控制杆程序狗，79年美严能源污部颁布意指令巴，用水于工算程项寇目管睬理，杆现已混国际鸣化。B.湿《原理特令性》：它抽是一驰项简扰明、猪有效课的项上目管泄理与傍控制搬技术代。（a）双重际效果的鲁关联特强性：它脖将另外丈两个参晒数中的“已完非工作”（进多度）颂和“预算值”（费用）兼蔽而容之惕。（b）无网嫌度铲量特选性：应它用撤预算/单价道值来娘衡量橡实际奶进展拆的效热绩，训与实陷耗值望（人舌工时/费用)无关含，因圣而可炮用它则作为健衡量第项目判进展全的尺篇度。C.检测结械果的判焰断准则贩：a、CV、SV、（CP乒I、SP纯I）新＞0/准(1袍),表示良柿好；b、………毯………蚕………互…＜0/(概1),表示绞不良直；c、……还……睁……峡……的……=溜0/幻玉(1元),表示理妖想。4-亭3/众21（2）网络丙计划技液术（关寸键路线卖法——CPM）：该技术云可单独用于轧进度虑计划烛控制现，也绪可通系过接衫口与EVT联合焰使用宣。（3）价值籍工程和为价值分谜析（VE）：该技潮术是硬对工敬程项敏目要辰素优化藏和资耳源有间效利报用的辛一种浓科学丢方法扯。可术用于武产品菜和工程设计眉功能的杆优化与啊提高，村以提高坑实用价接值为目艳的。（4）信洗息技师术（IT）：为实需现工毅程项致目管闻理的项系统早化和叛模式化，通啄过建立嘉项目的IT网络平倒台系统界，以实遥现远程浑通讯和信息带共享。向目前IT的实际苦应用已趋贯穿项雕目管理肿全过程，肚包括EP川CT闻&S的全部悄工作。IT的功么能与拢实效斥也体所现企业的奖实力口和管夹理水务平。4-壤4/巡寿22第五模章渣项目投初始俗阶段疑的主脉要工武作项目附初始泡阶段肤是从粘合同亩签约萍生效袄起，掀包括哀对合拉同履北行的跳各项准备，对项聚目启动、实括施所腾需资源的筹符划和全骆过程臭管理越项目慈的总武体（诸或整轮体）那策划。一般村需要3个月钓左右罩的时龟间来炭完成旁如下辰图5-1所示的茂程序内舰容。5-1膏/23审核抓、确爱定设筐计计户划（初封步）审核葱、确零定采惕购计吩划（初步合）审核、伟确定施穿工计划（初步涨）审核、楚确定试运行宏计划（初步违）审核桥、确镰定质升量计扒划（初步鬼）审核、某确定财示务计划（初伍步）研究、拥熟悉合棵同文件建立锦与业努主的饶联络绞途径组织业毛主开工贩会议编制隐项目掩（实督施主加控）喊计划（P）组织项柄目开工跳会议发表冬项目雁协调执程序发表跑初步联的项慈目(进度)计划（Sch常.）发表项合目设计啄数据开展屑（完腹成）款工艺很设计确定净项目寨工作堤分解酸结构胁和编刘码（WB兼S）确定灿项目梨组织杆分解刑结构笔和编庭码（OBS）（最吊终组弃成项饰目组再）审核题、确缺定初狭期控来制估宴算或批准籍的控制向估算资源策赢划与履胖行合同签约存后一池到两碎周；支全面角澄清车业主尊要求哑并注枣入设工计产旁品（纤以避王免高哀风险/付学费孙）。（建异立初映步框排架体兆系，随不可疼能一鬼次性凉完成桥）签约避后一升个月烫左右（Kic绍k–of细f里Me庭et恩in稳g）（P.M自主完双成）（P.M组织驶完成辛）图5-1项目双初始渔阶段难工作相流程包图一、研据读、熟搞悉合同呜文件1.了解合窄同背景轨：意在阔正确理莲解合同休条款及宣业主要超求，更备好地履奥行合同蔬。2.熟悉攀合同昼内容犬：明剥确承鹊包范霞围、攻目标路任务晌、工浓作要闪点，跃以及袭全过闪程管伪理的墓方式吹和要校求。3.制定执夹行合同精项目的岔策略，茂明确管书理的重铃点及注俯意事项版：了解溜业主并舌满足其翻要求。地研究潜久在风险合并合理讯采取预饱防和应早对措施展。▲4.通过研历读合同志，确认当妇事人在挤合同环误境下应铺承担的龄法律责借任。全面澄鉴清业主霜要求并体现在核设计产死品中，以避免同发生设检计和后祥续过程腹的潜在炮风险。二、资杂源策划浪与履行皇合同1.资源策监划：在项沃目初淹始阶陷段，P.M及其芽团队并应对令项目柿所需驼的人力、技术、资金、物资、机具及现场设鞭施等资搞源进行全窗面的和总体的泉策划，并规窃定资源管理的程序、方法、要求劲和保培证措丸施。5-抚2/阀242.履行摊合同仿：包括办袖理合同垮交接手续、狱制定合乡丰同管理附实施计兼划和目纱标保证糊措施、府确认合同性忙质和各级岗位焰职责、明确枝合同相锄关的法律油责任少和应巷尽的俘履约尘义务爷。须椒知，项目支团队摩及相益关人扰员的宁活动和行为，均应受合同这的约束并承担抄相应醒的责蹦任。三、确浸定项目挽的WBS和编码1.确定拜项目桑的WBS框架系洒统，可分颂为：（1）项衡目总坦体WBS（即PSW房诚BS）：棉大型谜复杂例项目岁可分落为三休级，包括1级总言体、2级装置、3级工区（中染小型申项目慕可简购化）冈。（2）公艘司标早准的WB遍S（即CS客WB包S）：要求鬼具有慢全面柱性和料完整到性。可分为7级，包暑括：●1级——总体WBS的末柳级。●2级——组码（5类15个组刑码）腐。●3～6级——标准分测类记账热码（SCA写N），如H1、D1、S1等。5-般3/蛋25●7级——可变码（由最低如级的工作包或工作项组成岗，如图纸蓄、设以备位高号、盾材料批号、废厂商喊号等核，并碍在其盯前面雾冠以项目洪、装置葛、记账吼码的编缸号以便庙识别）帅。2.W慎BS的代被码及于编码旗系统（1）项目凡需要制市定一套相互协刮调又符仙合逻辑暖关系的代雪码和编码孩系统镰，以便采用IT管理。（2）每一个代严码仅代嫂表一项急具体工作斜或费用，不得重捉号使用。四、确比定项目育的OB泉S和编码1.典型的长工程项素目组织木分解结铺构（OBS）和编耳码（1）将沟项目WB通S落实获到有蒙关部悦门和学专业旁（组乐）。（2）OB喘S必须狱与相粥应的WB择S相对砍应。长每项WB做S应落浆实某距个部浊门的一个氧专业恐（组屡），不能遗芳漏，也不伐能重逮复委寇托给一个丧以上的专虽业组织束（可参败见图5-3示例攻）。2.建立项馒目管理舰组织（况团队）庭机构：根据护合同项垄目的实洁际需要葬，可组站建公司轰本部的规项目管饱理机构警（可参偏见图5-纷4所示）拦、现5-滚4/今26场施闲工管事理机赛构（英可参扇见图5-桥4所示虫）和桑现场拔试运掩行指访导服迷务组逝织机漠构（抹可参塘见图5-5所示乘）。3.当采辨用矩慨阵式肿管理勤形式终：应斧明确险项目桑管理涝组织肢和部翼门专削业组徐织的谊责任邮分工皂，共欢同完洞成WBS中的递基本社单元膊任务际（记宜账码遭）。项目锈责任万分工趴矩阵场示例嘉，可窗参见榨图5-7所示。五、组潜织业主窜项目启宋动会议（又号称项根目开焰球会园，Ki据ck则-o蛮ff鸭M绳ee怜ti郑ng）▲1.开球甜会应弟是合同签猜约生效叨后的首局次重要属例会，标志雁合同怪双方房诚共同蕉确认灿项目叮正式棕启动商并按塔计划己开展垃实施。2.可作但为“典型功例会”予以弹介绍箭，其嫂要点断为：（1）时恶间：已合同铅签约钞生效狼后四与周内忆（一慈个月广）召恭开。（2）地点欢：承包蜘商本部明会议室嘴。（3）人恒员：节双方亮高层皆团队阅（展底示）亏。5-5叮/27（4）举办镜条件：绳业主正敏式收到娃承包商“两函”（履约床和预付仗款保函）略后，才羡会接受纱邀请组讨团参会累。（5）会排议议睛题：廊研讨碎、澄凑清并德确认短双方呆关注圾合同意目标扑、重大事成项、缓业主鬼要求丝式和关夸心的阴内容戴（如暖工艺宽技术前、总毅体布置、悬项目总预进度及值控制、魄主要装答备和关父键设备呼性能、数据、便项目采跨用的标准规跌范、承甲包商趁人力芳及其未他资臂源保证等六，以及炸业主方裙应提交牢的现场屿基础资养料、资拼金支付保原证和弟合同聪项目筛管理创团队乌配置蔽等情故况）饮。（6）会略议主言持及翼纪要今：会修议由P.奖M筹备她和主祸持，盯最终惑形成“会议纪托要”，双方住按纪拒要逐判条落驱实并恒执行。六、编那制（或兽修订）基项目计血划1.项目计航划（Pla脏n）是P.舅M对项目薯实施的护总体的沉构思、盛策划和遮安排，跳包括确应定项目巨管理目纠标、工闯作原则袜、工作者程序和少方法、钥工作重漠点和保钥证措施踪蝶等内容镇。2.大型、剧复杂项涨目可编酬制项目典管理计稀划和项并目实施欣计划。原一般项窜目可直窄接编制女项目实宽施计划悦。5-杨6/棒28七、衣组织龄项目疲开工艘会议1.筹备及丽条件：已组氏建项壤目管润理组精织、孩已明寻确合辣同项震目范大围及烈目标夕任务粱、已沉拟定情项目废计划尽并经终批准辛后，P.M应及勉时主驳持召愤开项甩目开无工会表议（正亦可练包含箩设计借开工亩）。2.主要遇程序私和内缸容：由P.M做开阔工报朋告（发表实秩施演说），椒进行坐项目蜓开工研动员科，发煎布指轰导和狱支持尤文件晓，并艳在会呀后形神式会福议纪主要。真会议朱主要筑内容遵包括合同背朽景情况悼介绍、说测明项目范既围、基滥本内具容、欠目标瞒任务痛、实奖施原纹则和见规划童、初暂期工宵作安贱排以狂及阐明如何满足业顺主要求等相关豪事项。八、发摆表项目受设计数昂据1.设计数拆据编制耍：通常由否设计经毯理根据那业主提穗供的项用目基础眼资料，怎组织各董专业/岗位狐负责觉人审杰查和任确认纹，报P.M审批饿并送翼业主榨认可脖后发汽表，股作为察设计津工作啄的基伸础和警重要乓依据洁（一经鹊批准疏发表仙，各脉专业育均应健遵照氧执行）。5-7嫁/29▲2.设计数召据内容蚁，包括改：（1）设计基础坐数据：包括剧原材料买、燃料凡、气象灿、水文锤地质、工程勘牢察、公惨用工程比、区域热和城市道规划、碍人文地管理资料等。（2）设计技术及浑性能要厚求：包括水产品性再能指标寒、可操厌作性要求彩、备吐品备岂件、千三废厦处理慰要求切、包覆装和扔储运落要求低、能源左综合祝利用穗指标逃和要英求等府。（3）设计趣采用的标准趣规范班和统沾一规慨定：按合授同约定厕的范围番、等级和直版本执榜行。九、开称展工艺胆设计（板或称概资念设计稳）1.工艺设弄计/概念设举计：是对采适用的工艺技兵术进行穗工程转孔化，满足纽奉工程玻设计贱和项酬目采峰购需亚要的析输入妖条件与要评求，抄也是抗决定荐工程总进姥度的精重要心因素，因此盲，已被百市场父和业羞主认习为是“高端设鄙计”。5-8遭/302.主要内撞容，一沟般包括牢：（1）工艺滴流程、暖数据表株及说明嫁书。（2）工唐艺物天料平发衡、密设备犁能力根和性膜能平纹衡、蕉公用侮工程喷系统平衡怒、环保听及三废茧治理平锹衡等（迎可用图狮、表形久式）。（3）总体缴（概略呈）布置状图（可累含建筑揭图）及冷危险区招域标示解图。（4）技眠术风达险、靠安全席备忘腊录，嘴以及依操作薪（或雕使用央）原慰则等抽。3.程序宴与审洪查会引：（1）按合今同约定浸和业主币要求，个尽早完老成工艺爹设计并缩慧送业主审查。（2）工泉艺经盼理/设计经梢理应筹饲备、完渣成业主睛对工艺竞设计的审查会垫，并按郊会议纪础要修改膏后再提蕉交业主膝存档。5-9杨/31十、审胀核、确肯定项目赵初期控庆制估算宁或批准栏的控制锯估算1.在项剪目初秘始阶翅段：由P.M组织映估算膏师编哄制项目初方期控制歌估算或洞批准的控制撇估算。邀请有关部门负故责人和项目天负责榨人对刘控制仰估算嘱进行附审核枪和确矿定。P.M将其结剖果组织上报企怀业主管冬领导审搭查批准（批炊准后番即成为项抽目费用胀的预算）。2.估算的欺内容：一般包慕括公司电本部费吗用、设辜备材料消费用、锋设计费府用、施窜工管理松费用、叙试运用槽费用、右分包费荷用、风览险预备访费用以功及项目饥所需的购其他费雄用（如填专利、少代理、娱银行保叨证金、涝关税与跌税金、使保险费指以及现愉场雇员疤酬金等柴）。3.附：露估算脂与费镰用控扣制概私略图5-1修0/3榴25-1喉1/3逼3十一雹、编谎制项霜目协葬调程衰序▲1.协调程改序的性闪质：项目泪协调军程序妈被有经验似的业主随视为项目管稼理过程好中非常朽重要赴的管喷理文溪本，具芦有比这合同蚂条款勒更易穿理解股和操芝控的管理欲指南，但不属肤于合华同文味件范薯畴。2.目的和姐意义：有经同验的插业主夕会充丽分使读用协末调程面序履朽行合叙同并鹅监督满管理阁承包稳商，付同时评也有溪利于浇双方捧沟通愚和协河调，访以减秃少认鹊识上镰差异舒和争张端事纪项。3.编制糊要求册：（1）项笼目协惰调程女序的花基本赵内容鹿是对姥合同孙条款责中重址要内捏容和业主胡要求商进行全过程旧的深化危和细化，做到进率一步的芦澄清、明确和具体塔规定。但欺要求颤规定思内容习不得加违背符合同条件和堵要求。（2）在项苗目初始盾阶段由P.M组织矿编制暮，送惰业主闹审查服认可巡寿后发布并回共同执诸行。5-谣12凝/3怪4十二络、发伟表初惨步的稼项目挡进度淘计划1.初步的鄙项目总系进度计田划（1）所谓“初步”是指首先艇确定通项目仙各装狡置之冠间的图进度优衔接，并明确每擦个装置革的各阶管段（过屿程）的骡进度目艳标日期。（2）待州完成段工艺触设备言、关泳键设默备材振料订蛙货并晶确定劝交货液日期时，将博作进一怨步的完善后浆再次发很表为正订式版。2.项目篮初期滋工作牢进度炊计划：通痛常是逃将项植目启动后2～3个月循内的禾工作予以安排，使项扇目工作朵尽快进洁入良好地被有序进校展状态缩慧（计恒划内仗容可脸参见喂图5-8所示磁）。十三扇～十炕八.审核帮、确薄定设巨计/采购/施工/试运行/Q坟HS魂E/财务楚计划逗（初酸步）1.这些分依类进度刷计划（枣初步的战）应受项废目进度招计划的指导和约束（保持殊一致和弟协调）哨。2.这些计怀划必须些对项目翠进度计布划形成支腹持。他们阴都是对晶项目计拾划有关芹自身相丽关工作蛋的管理血、控制稍的深化和应补充。随帆项目宗进展污可作绑必要鼻的调恢整并骨保持秒与项辟目计第划的滋沟通子和协要调一锋致。5-交13返/3袄5第六章蒸项目余实施阶屋段的主换要工作项目实颠施阶段烛通常是和指从项理目初始规段结束盯到项目葵机械竣励工考核废验收这怒一阶段洁。该阶怠段的工讨作展现蓄出资源台投入另多、过程悬跨度纯大、工作负抖荷高，成斯为项棚目实消施管理和蛛控制的驳主体阶罗段。P.M及其拍团队北应按膊项目闻计划轧要求营，全载面掌斜握项随目进纹展，连续、合理交更叉、有序开完成合同喊约定粉的阶段包成果和目往标任励务。一、驾项目甲合同菌管理1.合同热双方诸的当卖事人冬及其度团队其需明家白：合同绒签约生纱效后，忍即成为甘项目执注行的依据、规范柔双方行辰为的准则并具有法律效慌力的第一要冶约。2.合同的黑类型及谎性质（1）总承错包合同她的管理：典型遭的为EP启C及其铜组合贴方式壤的总额价覆格承包朴合同陷，承舌包商砖的合刮同管溉理将改贯穿壁于项目的6-略1/迎36全过吵程，递并按乌合同宪约定承担管理妨过程絮中的主要风盖险。因誉此，P.厨M及项扯目团梳队应翼关注胖并做肝好如隐下方逝面的弯工作磁：①滚组织船研读据合同垮，熟殖悉合打同内针容和反业主垂要求权。②根傅据总承愚包合同叛内容和德业主要恳求，研剧究确定雄项目管李理方式重。③积今极、慎甲重、合肆理并依登法处理鲜争端和抽违约事垃件。④认穴真对待肢并依法决办理合莲同的修别改、补骂充和变骡更事项格。对承包商岂而言，上述应内容嚼均涉情及到管理推过程中腊的风险伪因素。（2）分包责合同管税理：在总茂承包合勿同项下佩，实施都某种分息包合同饺属正常之鬼举，只荒是需要涛征得业拼主同意聋或认可申。①冷做好室分包招标熟准备：一般权包括编蜡制招标文拦件、资格预绩审和标底的编努制。②老研究遍确定拴重大技分包逆合同狠，尽量采用总价税分包或固定拜单价合同，他以减少对总耀承包收合同口的风险和诉压力。6-减2/贤37③P裹.M及其团翼队需知：管此理分绿包合恢同在君某种权意义晒上讲厉，有时比管幼理总包突合同还要困暴难，不蹦得调蚀以轻必心！婶特别扑对争端和祸违约处糠理、分把包合同嫩补充、趋修改和喷变更处字理均要整体顾考虑、及时跳处理，尽量减少樱风险轿影响。二、项刮目变更愚管理项目变贫更管理狐，包括嘱业主变特更和项捧目内部敬（即承泳包商/分包辆商）该变更灭。1.业主变愚更管理久：是指由痒于业主榴要求（穿或同意级）修改吵合同范嫁围或任佣务内容悬而导致杠合同已逃约定费董用和进沿度计划庄发生变仿动，则墓称为业民主变更瓜，业主太则应承怨担变更颤责任和数风险补喘偿。（1）业家主变课更审舍批程种序，列包括集常规殖审批粥、提地前审势批和丘非常规审戒批。*（2）P.太M对业杀主变姨更审杂批和耻实施筒的基撒本原剃则（悄普遍勺适用积）如下盘：6-3炸/38*①坚持“先评估苗，后送况审”的原则颗。任何两变更都牧要先行她对费用腊、进惕度及请相关通影响趁作出阵定量拴评估政后再压送P.腐M审批。*②坚子持“业主（编或任何猜）变更址都宜征搬得业主切认可后再行实施”。*③灰经业慨主签矮批的变更目文件应成为合同漏的组归成部号分。2.项目稀内部汉变更爱管理：是指秧不是由习业主提谦出（或营接受同跳意）的降变更。（1）P.M对掌控笼项目内跃部变更池的处理构，也应变采用上跪述业主逃变更中趁两个“坚持”的原劝则。（2）强制绝性变更海，通常态是由法律夕法规龟变更或符合了哗规范、规程以及必须吗保证生产镇和操昼作安全尖可靠所作与的修扒改或变更秩。*（3）P.泰M对审批食和处理“强制途性变遮更”时，阀需要经过撕原建她议部门的臭负责鹊人和盏项目友职能社经理球认可呈后，则（再予签雨批）成为强绵制性晃变更遇（体秩现了贸矩阵牺管理茅形式右中的职责后保护）。6-扣4/郑39三、恰项目界进度铜计划逼的审肝定与紧进度闭控制1.项目标总进够度计服划：是对碎整个项貌目总体蚀进度安然排和目葡标控制章的指令乔性文件兄，属于线项目的深一级进想度计划掉。*(1)功能粥和作破用：凶按项爱目合泉同约继定的翠要求秒，对脾项目似内各北整体土、装置病、分着类组抵码分庭别规贼定开张工、网竣工旦和投云入运纪行的支时间，爱以及满装置鹊内各猴过程恩（EPC造T）的进搜度关系米。总进度快计划是消编制杏项目赞资金稻计划、物资愚供应亮计划和制定肝人力、费用等资涂源配置的基础，并约束挪下层各准级计划。（2）编还制和捎审批拥：由烫进度斗控制邀工程绵师编亿制，赌项目尾职能曲经理悠参加和戴审核舅，P·M批准篮。（3）发布倦时间：关在项目尾初始阶闯段中（着如合同跑生效后5～7周）初步缝发布项目龟总进估度计判划。壤在完悲成工葵艺设将计和投关键止设备订货随，进藏一步通深化核完善研后再正式叙发布。2.装置主易进度计匙划:根据足项目竞总进鲜度计症划,编制装吩置的总亮进度，6-衫5/那40并对户装置穿内各通分类兴组码扰和记环账码吸规定趟进度伐的起碧、止宜时间侄，属肥于项门目的察二级都进度片计划恼。（1）功能逮和作用柱：其功坚能是协部调装置杀各过程煮（EPC职T）和各专业阻与设讨备材械料采给购的去进度排（接丹口）胶关系韵。该洪进度兵计划是编乐制装置资狭金计划、物伤资供鱼应计划枯和制习定人员、费用粪等资源东配置润的基巴础，并约束种其下属女各级计懒划。（2）编制五和审批亩：由进豆度控制惠工程师决编制，塌项目职睡能经理参加女和审异核，P.M批准向。（3）发布破时间：静在项目聚初始阶华段中的句第6周预发嘉布，第8周正式发窄布。3.项目鼠总体匆施工探进度淘计划（可缠参见《进度管蛙理和费铃用/进度籍综合炮控制》分册鼠）。4.项目（剥装置）遣试运行茫总体进粒度计划（可参屯见《进度矛管理狭和费远用/进度综欠合控制》分册）常。6-6委/41四、项阻目质量群管理与当控制P.M对项钩目质呈量管呢控工槽作的薄主要桶内容寺包括充：批假准发碌布项未目质极量计激划，澡通过因项目超质量龟审核桂进行茅项目心质量闸目标城控制范并改国进管黑理系亿统，相研究川处理倘重大疗的质逗量不垒合格垦及事六故。1.批准发贫布项目疫质量计醉划（1）功能污和作用：制定矩项目质蜻量计划喘是为实现项目鲁合同目标任务和展示企业贯彻质量管易理体系的专项蹦文件，规定了所需的资源投粉入、执行程修序、方法隙和质怀量保林证措裳施。▲（2）编标制和含审批：由项目质前量经理/质量芦工程玻师编领制，质保部门李（负袖责人暂）审饲核，P.M批准掏发布（必要盾时送业顶主认可）。2.组织质写量审核歪，进行岁质量控浆制。（1）P.盏M按规定坡检查质幕量计划捕执行情趣况：包触括对熄质量酬文件友、报告冒、记帽录的兆检查规和管泼理过旗程中或的实协际检拢查。虑对检哲查过程和证结果应袄形成文粗件或报困告。6-侍7/于42（2）进行升项目质裳量审核旺，改进简项目质酬量管理醋系统：P.预M按规定组莫织项每目质业量审唉核，此以验访证项屯目质刊量计妇划的请执行退效果，贫对发输现的陆问题采取添应对述措施皂并改辟进质量枣管理体系。3.研究夸处理思重大域的质素量不楚合格潮及事巡寿故：P.迈M对发姿生的考重大夹的不辫合格心品及财事故钓应及致时、烛慎重掠处理形。（1）根月据实慎际情性况，采取蛇应急众措施，防止乱饮中添错。（2）主持别召开专危门会议扰，分析肢原因、岗制定处肾理方案符和补救措施赴。（3）对碧处理接过程辆和结某果提塑出专纪题报奔告，依照程探序和法毫规上报。（4）总结裤教训，提步出改坝进和桃预防傻措施絮，防止浪再次吧发生。6-栏8/佳43五、项疮目费用构估算的炮审定与染费用控按制P·M对项京目费遍用的捆管控腰是项哑目管预理和蔑控制卸的核介心内雕容。傅由于EP牙C总价合窃同项目母实施的扒主要风景险由承扮包商（很工程公柄司）承参担，要凤求采用敬准确性迷高的设请备估算腊法以上晚的方法敬编制项工目的费犯用估算狗，经评筋审、上雄报批准帖形成项慰目预算近，依此肥作为项积目费用旨分解指插标和费签用目标格控制的浇基准。1.P·M组织对矛项目费夸用估算无进行审潮定并上恳报批准锡形成项标目预算饼。（1）审灿定、蹦发表锈项目溉估算佳基础女资料评，包肝括：①项障目原始扔重要文艳件（参饿见图6-挽1所示内屯容和说芦明）。②经项目厚控制鞋估算猜基础衰资料取表（墓参见妨图6-侄2所示卵内容泳和说明）。③葡设计蛾人工榨时及计费用刚基础劝表（森参见污图6-3所示紧内容深和说明）衰。6-哗9/额44上述表列蒸内容妥与格钳式，一般产应是工棵程公司通用的规角定模板，工程架项目可合边理采足纳或部分修改。（2）将祸估算途审定位结果箱上报短企业卡主管物领导屈批准曾后，某即形翁成项目的执酸行预算绵。2.审查坝或批扭准各化阶段絮费用腔估算窜和预选算费段用分下解指孕标。（1）不同店性质的拾合同项抄目（如请偿付价闯合同、铅总价合冬同）要求工程鱼进展到捉不同的丧设计阶扇段，并尸采用不茎同准确溉度的估算饺方法槐进行锹费用真估算疤，以陵及对复批准修的预肺算费测用进继行分解济指标驳和限症额发腊送。（2）审披查费丸用计愧划执亦行情膀况，支实行塑费用吐控制弯（即限额受控）。（3）必豪要时返，决星定调睛整费康用计损划及释费用枕分解日指标步，进特行新的有效捆控制。6-蜜10亏/4禁5六、项旷目设备抬材料的晃管理与箱控制*P.唇M对设搂备材职料管网控工从作，登主要通过对设展备材紧料控制演工程修师的发沟通浩、检爬查、寄协调茅和确茶认，保证冰供货的进度叮、质量威、数烘量、犹规格浪、等慎级符炕合设心计要猾求，并取得懂更好洽的经网济效走益。1.审查租批准酿项目滴设备脾材料那控制尝程序一般包梳括进度控制、数量控制难、现场千管理和变更待控制垮程序。2.审查火批准芦项目寺设备捐材料什控制危计划一般贡包括进度据计划（订过货、阵交货陪、保奖管周罪期等表）和给对设添备材抄料数量晋计算（统计尾汇总、段合理裕钩量、备嫂品备件督等）的拍审查确阀认。3.监督霜、检魂查项太目设脖备材输料控逗制的伙实施植状况重点对迷控制计策划中有窃关进度庄和数量饭的实施效妹果进行跟标踪检查凤、分析涉偏差原因、悲提出应对措崭施，保证湾工程正方常进展反。4.审查、匆批准项她目剩余宿设备材称料处理策方案6-1朴1/4败6P.M审批由练材料控制工程旬师提出撒的处理方继案，并秘将有抵关信息反充馈到项目舍管理板系统衔中（饿包括敲部门倍、岗秒位、头资源冤库等漆方面串）。七、室项目财财务值管理堤与控御制管控项北目财务嘱的原则帜如下：（1）依弟法、翅合理筹集旱资金，确保项目资螺金供应并减少芽资金流占用牧。（2）合党理使货用资死金，提高资金利用率，降低资金成本。*（3）正确撒理解和摩执行工佛程所在好国/地区的途法规、朝政策，帖依法办理纳税、保险、担保、索赔、仲裁等事宜挨。*（4）贯渗彻执税行财合务制汇度与并会计朱程序膏，并接受必要非的财务棉监督。2.按规定庭审查、孙上报项炮目财务资金奶计划。（1）按拣要求待编报芬项目短总体/年度/季度/每月立的财兄务资咸金计划(包括投特入、筹瘦集、回鹅收和资蜂金流动套计划)。6-虑12但/4姨7（2）列明千编制各余类资金冷计划的爸依据和疲内容。（3）编制茄及审批况：由项锤目财务拳经理组瓜织编制果，P.左M组织腾审查，报俘企业主奋管领导轮批准（炒必要时蛮，需提宪交业主芳及银行宿审查炒确认酬）。3.检查项生目资金收支情帜况，加轿强财露务管稼理并离合理运用资框金。（1）检查容、落实晨资金到凯位情况踢：及时巾沟通并声查证落福实。（2）检暗查、叔控制醋资金让支付竞情况效：按池规定/约定接支付拥，未警经P.M批准不匠得支付再。（3）合理咱运用资挤金，提晕高资金敬效益：疤包括规叹避资金春风险、提高利去用率、百采用延普期付款否、抓紧亲结算和皮回收资支金等。（4）检查往、监督垄财务制浴度执行券情况：遇严格遵赖守法律赠法规和财务箭制度。4.依法合汗理纳税宗、投保钳，处理味欠款、造拒付、泊索赔等绘财务事擦宜。5.督办益工程从款结胃算和挣项目路成本坟核算著。6-1添3/4星8八、折项目愁费用/进度综秋合检测昂和控制P·M在整个溪项目管王控过程寻中，宜得采用螺费用/进度综彼合控制逗技术，关注项目傻的综合经糕济效益，尽薪量防搅止陷品入孤石立的单项统事务包办昂之中。1.审查钳、批废准执疫行效管果测花量基涉准（BC浙WS）。项目和馆装置的BCW素S，通仿常由梯进度愚控制型工程虾师编薪制，悄相关员的职能经去理参加何和审查锐，P.典M批准粘（同柿时报列业主映审查它、认香可）危。2.审查费友用/进度计辉划的执欣行情况争，实行尿项目综忌合控制深。（1）通过俊月报可东反映出毁当月的垃实际情助况（同动时送业颗主）。（2）通智过定扛期（孔按月/季度）辩召开项裳目进展帅情况（抗内部）钞审核会峰议，扯分析黎偏差询，制朽定措兼施，爽使项嫂目恢滚复正园常运编行。6-1伏4/4妹9（3）同忆时对遇费用/进度秒发展透趋势峰进行沙预测竿并采除取预丛防措滥施。3、必要临时调整蒸、制定舰新的执围行效果沉测量基跟准。▲（1）正常宜情况啄下，亡经批饮准、匆认可文的项奶目的BCW稠S应保持不变。（2）必要横时，调湿整制定案新的费蛇用/进度执涌行效果痰测量基蛛准，可按签以下炎原则竹和程孝序处新理：①扬在采取一定措施后仍然不旦能恢复其正常运行时义，宜考虑制慢定新滴的BC张WS基准。②锁当发嫁生业主侍变更迈和项铜目内岁部变仅更而产生较大影鱼响时，艳可考导虑制例定新拉的BCW洗S基准。③制期定新的BCW屯S基准新，应按原有济编制和洽审批程衰序执行，并发送至原先的泥使用范拖围。6-1泪5/5陈0第七章公项调目收尾具阶段的午主要工惑作项目收葛尾阶段虾是从完偿成项目找机械竣掏工起，吊到工程梦项目考俊核验收奇并完成辅各项收劈燕尾工作坡的阶段边。该阶蛾段包括叔项目合杂同收尾驻和项目有管理收治尾工作嘉。一、项虹目合同斑收尾1.按合同印约定的盖程序、事方法和遍要求进默行收尾面工作。2.合同收建尾的主测要内容隙：（1）完成醉合同文单件的核杯定和归哀档工作攻（包括线清查核浴定所有纳林入合算同组竭成的牙文件俘、记深录、贝清单贿、变秆更、杆检查和验猾收结虹果等役，并膊整理搂归档干）。*（2）正式眨验收和寇完成合弟同收尾靠（包括疾按合同怪约定/商定唯对合同辫项目钩实施昨验收茅，完攀成合溜同收视尾，办理蒸正式脂验收手续并锻使合同厘达到关奔闭状态，以状及按奇规定炮进行设合同项目审霸计和总轿结评价桌等工作执）。7-1晨/51二、项之目管理演收尾1.项目齿管理喘收尾廊的意陡义：当整个励项目或纵项目阶射段（成宾果）完斧成达标或豆因故终合止后，翅就需要看进行管保理收尾若，以保证重望要和有墓价值的信息税不流失，同时完善和改进相关资源库喜的使用捉价值。2.管理收仙尾的主俭要内容堪：（1）对衡项目营各类贼文件蝴进行终整理告和归规档。（2）进地行项怕目总失结，勒并按怒规定腰提交暮项目轿总结脉报告挠。*（3）P.M向企业胆法人代福表述职，并提交时完成“项目管侮理目标宫责任书”及履石行合徐同的观情况句报告昏。（4）经过审计灵合格。（5）在孔安排填善后候事宜责后，靠企业价宣布醒项目蹈组织解散和P.M解职。（6）合同阶项目结英束（或虫终止）凉，并以静适当方徐式通知/告示队相关方。7-2询/52第八章轮项目鼻经理重悲要会议一、栽业主胞项目带启动尘会议靠（开姜球会蠢）*1.会议子任务鼠：这是痕项目拆合同爸签约潜（生鸦效）炊后与亭业主忠的首量次重翠要例炸会，标志肚合同宪双方同意全面启立动和推锋进项叫目实闲施的高层甚会议。会议粱将对合晴同履行荣中的重要问策题和双悔方关剩心的主要寸事项，进行研讨、澄清和兰确认，P.M及承风包商粮企业谣应提谅前做巨好充句分准判备。会议赚由P.漏M筹备纠和主爆持。2.会议乔主要率内容躺：（1）承愉包商宝的工典作范筋围和离技术矛服务胞内容乖。*（2）工艺奇（或间概念充）设酸计初登步方吹案。（3）项扩目基础资却料及澄膜清。（4）EP姓CT各阶盛段的僻任务寨和内轿容。*（5）项目托全过程绸及产品蹦所采用篮的标准应规范。（6）项裂目总体平面布置图。（7）关键设谊备材料示数据表。8-药1/蜂53（8）项目实施询计划、目标球控制及保证措施。（9）确定/确认双方沟亡通/协调脱合作夕的渠寸道、程序菠、方格法和匠授权代牌表人透员名哗单。3.会议长纪要抹及分芽发：（1）做好消记录，缠整理纪胜要，由P.M初审休认可凳并报登公司牙主管帮领导审核具后，送波业主审饺查签字伍确认。（2）经双遵方授权堆人签字芝认可后盾，按文岗件管理物规定分足发给业绩主及公摸司有特关部贺门。二、项妥目开工妈会议1.会议任础务：项目亡开工纺会议音由P.M筹备纵并主键持，标志项渡目实施工利作全面治正式可开展。P.M对项目币实施的脖目标、切方案、鼻保证措味施、工叮程统一弃规定及令业主要稻求等进俯行阐述尖，并发艺布支持悟文件。2.会议巡寿主要芒内容泰：（1）商务臭代表介绍悉合同庭背景情况及吵执行中冲的注意问块题。8-2刮/54（2）P.M发表开扯工报告篇（全面的衫实施计执划纲要谅、要求粮、说明等）。（3）讨论闹和确定柄有关事食项。3.会议纪只要和分炉发：会后一熄周内整好理纪要户，P.M审核后速，按文吓件管理罩规定分增发（包括絮支持档性文括件等）刻。三、费尘用估算他审核会躁议1.会议任究务：估算吨是费