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沈阳桃李面包股份公司包股份有限公司阿米巴项目总结16:04案例名称沈阳桃李面包股份有限公司企业性质民营主营业务食品0月沈阳桃李面包股份有限公司(以下简称公司)的前身是沈阳市xx食品有限公司，福、沃尔玛、大润发、乐购、北京华联、华名商标”等荣誉，并参与起草了《糕点通则GB/T20977-2007》和《面包GB/T司的负责人；很好的盈利，但不知道是哪些地方做得好，哪类客多人是毕业就在公司干，没接触过外面的管理方式和方面不错，但真正有管理理念和经营意识的人很人员身兼多重职能(总部的职能的事，经理做主管的事)，职责分工较多交未能起到相互促进和齐心协力提升组织绩效确定经营分子公司的职权，导致某些分子公公司对标准工时没有概念，对产品系统没有明确的定明确，某些方面不强。式发的情况4、绩效考核等激励手段和机制不健全。现状和历史发展，并根据阅读资料及收集要应信息的特点，基础按行政职能的维度划分阿米巴组等共划分出68个阿米巴组织，具体步时记入阿米巴组织的费用，此费用在数量和时间上摊的费用包括：总部各职能部门的费用、上级巴组B分摊规则。费用分摊规则是将各应分摊费用摊派到各阿米巴组织的原、质不同采用不同的费用分摊规则。费用分摊则。客观公平地将各种费用分摊到各阿米巴用分摊的层级分别是：集团控股公司--各片区(沈阳和大连片区)--各分子公司--一级巴(营销巴和生产巴)--二级巴--三级巴1)、阿米巴资源划分。对各阿米巴组织的场地、设备、人员等进行确定和划分2)、阿米巴组织职能。3)、阿米巴负责人。4)、阿米巴运营改善。阿米巴系统运营的重点是进行改善，因此，对各阿米巴数用5)、阿米巴激励。b、修订数据复杂。费用的分摊及规则的修订、组织的变化(部分阿米巴组织的合并和撤消等)、定价的修订等c结、改善、计划等需要对阿人员提供了有力的管理工具和手段，使公司

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