建筑公司材料管理制度

10建筑材料治理方法1。1为了加强公司材料治理,健全材料治理机构，明确材料治理职责，强化方法。1.22.1材料治理任务2.1。1低材料流通本钱.2.1。2做好材料的进场、验收、保管、出库、拨料、领料治理。2.1.3跟踪检查指导材料正确使用，避开返工铺张。2.1。42.1。52。2材料治理机构各级应设置材料治理机构，配备材料治理人员，做好材料治理工作。材料治理实行公司-工程部二级治理。2。2。3公司物资供给部为公司的材料主管部门。分公司或公司的派出机构可受公司托付代行公司局部职权。2。2.4工程部的材料部门为施工现场材料直接治理部门。工程部材料部门专(兼〕职人员的配备数量最低不得少于2人,当施工21~3材料人员必需经业务技术培训，取得材料员上岗资格证，经公司物供部审查，人力资源部审批聘用.任何单位和个人不得擅自私招乱雇材料人员.材料治理职责公司总经理⑴建立公司材料供给保证体系,对公司材料治理工作负领导责任.⑵审定材料合格供方。⑶主持公司大宗材料的选购招标、合同评审与签订工作。⑷审批大宗材料选购打算。⑸审批材料选购最高限价。2。3.3公司物资供给部制度并贯彻实施。⑵组织材料供方的调查评价及年度复审，建立供方档案，确保公司质量、环境及职业安康安全治理体系在本部门的有效运行。⑶建立健全公司材料供给保证体系，组织材料的公开询价及选购招标，指导工程部零星材料选购，审核材料选购价格，定期公布材料市场价格信息，做好材料选购合同的洽谈、评审、签订工作。核算工作。⑸指导和监视工程部的材料验收、保管、发放和回收治理工作，定期检查工程部的材料收发存原始记录、凭证、报表和台帐，合理把握材料消耗.⑹审核材料采供资金打算.⑺审核材料选购合同条款。⑻参与审查、考核、选聘施工工程的材料人员。2。3。4公司经营部⑴负责审核工程部材料预算打算。⑵负责供给公司所属工程的材料汇总表、中标价格、结算方式等根底信息。2.3.5公司财务部⑴审核材料部门供给的材料选购供给资金打算，按公司领导审批的“资金平衡打算”支付材料选购资金.⑵负责材料流通、消耗全过程的本钱核算.⑶参与材料选购招标与合同评审。2.3。6公司人力资源部依据公司的进展和施工需要，会同材料等相关部门负责材料人员的培训、考核和选聘工作。2.3。7⑴监视、检查材料选购。⑵查处材料工作的违纪违规行为。⑶参与材料选购招标与合同评审。2.3.8⑴负责供给公司及工程各阶段施工打算。⑵负责审核工程施工材料〔临设和模板等施工用料〕需用打算。⑶负责供给国家和上级主管部门对有关施工质量安全用品的信息,监视检查材料部门选购的各种材料是否符合相关要求。⑷审核安全防护用品的选购入帐。2.3。9公司材料部门负责人⑴对公司材料治理负治理责任。⑵编制公司材料治理工作目标和打算。⑶组织大宗材料的选购招标、合同洽谈、合同评审、合同签订等工作，审核选购价格及选购合同。⑷组织材料供方的调查评价及年度复审。⑸审核材料的选购打算、资金打算及各种报表。⑹参与施工工程部材料治理人员的选聘.⑺监视、指导工程做好现场材料的消耗把握工作。2。3.10公司材料治理岗位⑴帮助部门负责人分解、落实公司经营目标的材料治理指标及编制公司材料系统工作打算.⑵负责材料治理部门的贯标、认证工作。⑶负责起草材料订货合同，参与洽谈、定价、评审，定期编制工程选购材料的最高限价表,并监视、检查落实。⑷汇总工程投标的材料询价资料，编制工程投标报价的参考依据。⑸分析、整理、建立材料消耗资料和档案，参与编制材料消耗概算定额.⑹负责收集本部门各类资料、供方档案、材料合同的日常治理.⑺负责审查工程部材料的收发原始记录、凭证、报表和台帐。2.3。11公司材料选购岗位一算“的选购原则。⑵负责材料供方的调查评价，收集供方资料。⑶收集、整理材料信息，准时更材料资源信息库数据，按月编制材料市场信息价格表和资金支付统计表。⑷做好大宗选购材料的报样、报价,指导工程部自购材料的选样、定价。⑸依据经营部批准的预算打算，负责建立预算供料台帐，审核工程部入库材料的随货小票，并妥当保存.⑹负责建立选购台帐和劳动保护用品台帐，准时办理验收手续和报销手续，按月上报材料收发存月报表。⑺协作工程材料人员做好选购供给材料的进场验收工作。公司材料内业统计岗位⑴负责按上级主管部门及公司相关部门的要求填报各类统计报表。⑵负责审查工程部的材料原始记录、凭证、报表和台帐，复核和汇总工程部上报的月报表，按时交财务部.⑶收集整理材料消耗报表，建立材料消耗台账.⑷负责建立统计台帐及报表资料档案，准时进展统计分析，总结治理阅历，找出存在的问题，并提出相应改进措施。工程部经理⑴参与公司组织的大宗材料的招标选购、选样、定价、合同洽谈工作，选择审定合格的材料供方。⑵审批工程材料部门上报的各类材料打算、报表.⑶审核工程工程材料各类结算凭证.⑷审核零星材料选购价格，监视材料的验收。2。3.14工程部技术负责人⑴审核工程所需材料备料打算。⑵负责特别材料的选型、选样工作。⑶组织建立材料样板间。2.3.15工程部施工、技术、质安、造价等相关部门⑴编制材料需用打算.⑵供给加工订货材料所需的技术标准、详图、样品等.⑶进展施工现场的材料取样、复验.⑷协同做好现场材料定额消耗治理工作。⑸参与进场材料、劳动保护用品的质量验收；阻挡不合格的材料进场，催促清运不合格材料出场。⑹准时供给工程施工形象进度。⑺供给建立工程材料消耗台账的有关资料。⑻对材料部门进展工程工程相关合同的交底.2。3.16工程部材料部门⑴依据材料需用打算和施工进度，编制选购(供给〕打算、加工订货打算.⑵负责权限范围内的选购供给工作。坚持三比一算的原则，按打算保质保量低本钱组织材料供给，满足施工生产需要.⑶负责现场料具的收、发、保管工作。认真负责，坚守岗位，严格把好收料〔质量、数量及资料⑷严格按打算把握材料消耗，准时分析、通告材料消耗状况，供给本钱核算所需材料治理资料。⑸建立健全各类材料收发原始记录、凭证、报表和台账，准时、准确上报各类报表。⑹负责自购、分包单位选购材料供方的评价、考核工作。施工要求。(8〕负责对本工程材料资金支付状况的统计并按月上报。2。3。17工程部材料治理负责人⑴负责施工现场材料治理工作。⑵做好材料工作的推想、决策、实施、检查、考核。⑶编制材料打算，确保选购材料按时进场，满足施工生产需要。⑷负责组织材料进场后的验收工作.⑸监视、检查、指导施工班组合理使用材料。⑹负责审核材料原始记录、凭证、台账、报表。⑺做好材料定期盘点和工程竣工后剩余材料的回收工作。⑻做好材料本钱治理，定期进展材料经济活动总结分析工作。⑼负责本工程材料供方供给工作的考核和评价。2。3。18工程部材料人员⑴负责供给材料在施工现场消耗全过程的本钱核算资料。⑵填写、分析材料原始记录，建立健全材料各种台账，负责进场料具的统计工作,按时编报材料报表.⑶搜集、整理完善材料技术资料，健全材质治理档案，做好材质资料收发台账。⑷严格执行材料各项打算。⑸严格仓库帐物治理，认真做好材料入库验收、登记、保管、保养、发放工作。⑹做好进场材料记录和码放，明确材料使用消耗部位，做好材料追踪治理.⑺负责现场材料盘点工作，确保现场料具账、物相符。⑻做好材料的修旧利废工作。⑼做好现场材料的防火、防盗等工作.工程部在工程中标后七天内或开工前七天提出单位工程大宗材料概算计划及选购招标申请，在工程开工后一月内提出单位工程材料需用总(预算〕28大宗材料选购招标申请应包括拟选购招标工程的工程概况〔工程名称、地点、建筑面积、构造类型、开竣工时间、材料的品种、规格、概算数量及材质要求、付款方法等内容。工程材料〔构成工程实体材料〕需用打算由工程部预算部门依据施工图及预算定额编制，报上级预算部门审核、材料部门按打算限量供给。3。4施工材料〔现场临设及施工模架材料等〕需用打算由工程部施工部门依据施工组织设计〔方案)编制，报上级生产部门审核、分管生产领导审批、材料部门按打算限量供给。5材料需用量如超打算〔预算打算，报公司总经理批准。3.6选购打算、供给打算、加工打算由工程部材料部门依据经审批的材料需用打算、施工进度打算及库存等状况编制，报工程经理审批。3。7材料打算应清楚写明所需材料名称、规格型号、计量单位、数量、质量标准、环境和职业建康安全治理要求、需用时间,做到准确、准时。3。8由于业主或设计单位进展工程变更使原打算不能满足工程需要时，打算人员必需在材料选购前进展打算的更改.3.9各级材料部门应建立打算供料台账，准时登记核减选购入库材料,随时把握打算完成状况,避开超储积压或者停工待料。3。10各级材料部门应将各类打算分类整理,填写编号，装订成册，妥当保管；材料实行分类治理材料〔C类〕三类。⑴A拌砼、砌块、焊接材料、砼外加剂等。⑵B类材料，属一般性材料。主要包括：墙地砖、石材、涂料、电器开关、模板、电线电缆、配电箱、架管、扣件、安全防护用品、危急化学品等。⑶低值易耗品等。4。1.2按同一品种材料数量分为大宗材料和零星材料两类。⑴大宗材料：指选购量大、单位价值高、占工程本钱较大的材料，主要包括A类和局部B⑵零星材料：指大宗材料以外的材料，主要包括C类和局部B供方选择评价。1为确保供方供给的材料满足设计、顾客、合同、质量和环境安全的要求，应对供方进展选择评价。4.2.2选购A、BC由工程部比选确定。4。2。3依据对工程质量及环境安全要求的影响程度,分别对A、B类材料供方进展打分评价。到达70分〔含70分)以上为合格供方,70分以下为不合格供方。4.2.4评价内容主要包括供方的营业执照、税务登记证、生产资质、产品质责调查并填报《供方调查表》,物供部组织评价并填写《供方评价表司总经理审批。。5实施，作为公司工程材料选购选择供方的依据。4.2.6物供部集中治理材料供方档案，且每年度组织对材料供方进展一次复审，复审内容主要是供方供给材料的质量、环境安全、价格、售后效劳及供选购权限4.3。1公司直管工程部实行限价选购，西安工程部和安分司分别对所属工程实行集中或限价选购.4.3。2大宗材料实行招标选购,其实施方法详见公司《大宗材料选购招标治理43310询价审批制，由工程部邀请三家以上供方报价进展比选，填制《询价选购审批表》并附供方书面报价单、联系人姓名及号码等信息，报物供部和监审部审核、公司分管领导批准。选购最高限价，公开商家信息，监视选购行为.5选购人员应按批准的选购打算〔或合同完成选购任务。4.36询价分析准时、准确、全面,报选购主管批准前方可实施选购。合法经销商处选购。运输治理材料应选择合理的运输方式，以较短的里程、较低的费用、较短的时间、安全的措施、文明的装卸完成材料在空间的转移。现场验收4.5。1进场材料必需严格依据供需双方在合同中商定的内容，按国家或地方〔行业〕验收标准进展质量、数量、环保、职业安康安全卫生等方面的标准验收和复验。。2⑴材料打算、订货合同及合同商定条件；⑵经双方确认封存的样品或样本；⑶材质证明和抽样复验合格证明;4。5。3⑴选购人员必需选购经评定合格的产品；⑵验收人员必需按验收标准进展验收；⑶总包单位、业主代表、监理单位、供给单位、使用单位必需联合把关，共同验收;⑷使用人员必需按标准进展领料验收;⑸材料验收应做好验收时间、场地、人员、资料、计量器具、装卸机械等预备工作；⑹实物验收①凭证验收，查看所到货物与材料打算、选购合同商定条款全都；②随货同行的材质证明等相关资料齐全，复印件须加盖供方鲜章，内容满足施工要求和治理需要。③目测检查材料外观，外包装完好无损。④依据不同材料承受不同的验收方法进展严格的点数、检斤和检尺，计算准确.⑤进口材料依据国家有关规定进展报关、商检、检疫后，按本方法有关规定进展质量验证.⑥按规定必需复验的材料，由工程相关部门依据分工进展取样复验。4。6入帐报销规定1的发票和工程部材料员签收的随货小票核对无误后填制收料凭证、调拨单，附发票和工程部收料凭证，经物供部审核后报公司总经理审批。4.6.2工程部选购材料的入帐报销，工程部材料员应将发票及经收料员签收的随货小票核对无误后填制收料凭证，附发票和随货小票经工程经理审核签字后报物供部审核和总经理审批。46.325误并填制汇总送料单，经工程经理审核签字后附每车原始送料单及发票交物资供给部选购员核对后填制收料凭证。。4安全防护用品的入帐报销,在物供部审核前还应经安全生产部审核；顾客认质核价材料的入帐报销还应验证顾客核定单。4。6.546.6报批准.4。6.74.6.8为了不影响月结本钱,自供方送料之日〔送料单日期)起三十日内应到材料部门办理入库〔保管员填制收料凭证〕手续，自保管员入库之日〔收料凭证日期〕起三十日内应到财务办理完入帐报销手续，超过规定期限视为无效手续予以拒付，责任自负。物供部供料的资金结算471次结算，次月内结清材料款,但供货商的货款由工程部直接支付。4.7。2工程部应准时足额回收工程款，以确保正常的材料款支付.当资金紧急支付材料款有困难时，可以适度的赊购，但应信守承诺。对招标选购材料或合同订购材料应严格履约支付，不得无故拖欠。4.7。3物供部按工地价加收确定采保费向工程部结算.其采保费标准为：钢10/10/2/1.2%。4.7.4甲供材料经工程部签收后统一由物供部向建设单位办理结算手续，并0.28%的采保费。材料合同主要有购销合同、加工订货合同、运输合同以及租赁合同等，归口治理部门为公司物资供给部。合同签订的原则和要求,应遵守国家合同法、集团和公司合同治理方法.5。3对A、B意见，返还工程部修改.5。5如供方不属于公司合格供方，应对其进展资格审查,审查内容主要包括供方资质、产品质量和环境安全保证力气、供货力气、效劳和价格能否满足需要等。5。6供方资质材料应包括工商营业执照、税务登记证、组织机构代码证、产品生产许可证、产品质量检测报告及环境安全证明材料等〔复印件加盖供方鲜章。5。7合同文本应使用工商治理部门的标准格式文本，合同条款应包括供货产品名称、规格型号、质量标准、环境和职业建康安全治理要求、交货方式经修改后的合同，按审批程序由工程部〔需方〕填写《合同评审表》经工程经理签字，物供部及监审部审核签字，公司总经理签批、办公室盖章。应严格履行.合同原件公司应留三份，物供部、工程部及财务部各留一份,统一编号归档保管。6.161.1的治理等。施工所需各类材料，自进入施工现场保管及使用后，直至工程竣工余料清退消灭场,均属于材料现场治理的范畴。事材料现场治理工作的材料人员必需上报公司批准后聘用。料具治理方法和施工现场门卫制度。6。1.4工程部应加强材料打算治理,预算部门准时准确提出需用打算，材料部门依据打算及施工进度,保证材料适时、适地、按质、按量、配套地供给,满足施工生产需要。。5保证入库材料质量合格、数量准确、资料齐全、手续清楚。6。1。6用等切实可行的措施，促使合理使用材料，削减材料损耗，降低材料本钱。6.17材料，搞好现场材料的标识与防护，到达安全文明施工标化工地的要求。6。2材料仓储治理。1ABCA要按经济和安全库存量严格把握，随时盘点跟踪，准时实行相应措施。B和C〕设材料库。材料总库担当各施工工程的供给、调剂和配套，工程部材料库负责工程本身的材料收、发、保管和监视使用。材料验收制度⑴材料员应比照打算单〔包括合同〕名称、规格、型号、数量进展验收，核对材料是否与打算单相符，无打算或与打算不符,材料员有权拒收。⑵工程部材料员应依据需用打算及供方的承诺对进场材料进展验证,包括对包装、规格型号、数量、质量标准、职业安康安全和环境治理要求、合格证A类材料中直接构成工程实体并涉及构造安全和使用功能的进场物资同填写材料外观检验记录。其他材料可由现场材料员直接验收。需要试验的材料应准时通知试验员取样检验。⑷材料进场后，材料员应依据材料性质分别进展检尺、过磅、收方计量、清发票和收料凭证相符吻合。⑸三大材料及地方材料的验收，必需按单车签单验收，记清车牌号、车厢尺寸、实际高度、立方数、件数、块数、单车磅码单，以及进场时间、送料单《材料进场计量检测原始记录》.》执行。⑺顾客供给的材料,工程部材料员应会同顾客代表共同对材料的名称号、数量、计量单位、质量及环境安全要求等进展验证验收。编号登记和归档保存,作为合格放行的依据。⑼阅历证、检验合格的材料须经质检员签字认可后，材料员才能办理入库手续和放行使用.合格、职业安康安全和环境治理不符合要求等，材料员不得将材料入库，应准时通知选购员或供方补换或退货。⑾阅历收合格的材料应准时办理入库手续，填制收料凭证,登帐上卡.入库手续必需符合入帐报销审批程序规定。几种主要材料的治理〔一〕钢材⑴钢材进场时，必需进展资料验收、数量验收和质量验收。学成分、力学性能等指标的质量证明书，同选购打算、标牌、发票、过磅单等核对相符。⑶数量验收必需两人参与，通过过磅、点件、检尺换算等方式进展，目前盘条常用的是过磅方式，直条、型钢、钢管则承受点件、检尺换算方式居多；有条件应全部承受过磅方式,但过磅验收必需与标牌重量及检尺重量核对后填制《材料进场计量检测原始记录表》.⑷质量验收：先通过眼看手摸和简洁工具检查钢材外表是否有缺陷，规格尺〔试验人员按规定抽样送检,检验结果与国家标准比照判定其质量是否合格。板及电线管等;假设条件所限，只能露天存放时，应做好上盖下垫,保持场地枯燥。⑹入场钢材应按品种、规格、材质分别堆放，尤其是外观尺寸一样而材质不同的材料,如Ⅱ、Ⅲ螺纹钢筋，优质钢材等，并挂牌标识.⑺钢材收料后要准时填制收料单，同时作好材质书台帐登记，发料时应在领料单备注栏内注明炉(批)号和使用部位。〔二)水泥⑴水泥进场时，应进展资料验收、数量验收和质量验收.⑵资料验收：水泥进场时检查水泥出厂质量证明(三天强度报告)，查看包装纸袋上的标识、强度报告单、供货单和选购打算上的品种规格是否全都，散装水泥应有出厂的计量磅单.⑶数量验收必需两人参与。袋装水泥在车上或卸入仓库后点袋记数，同时对量;散装水泥可以实际过磅计量,也可按出厂磅单计量，但卸车应干净，验收后填制《材料进场计量检测原始记录表全都，出厂日期是否过期；遇有两个供给商同时到货时，应具体验收，分别28天强度报告.⑸水泥必需入库保管，水泥库房四周应设置排水沟或积水坑，库房墙壁及地面应进展防潮处理；水泥库房要常常保持清洁，散灰要准时清理、收集、使的遮垫措施，做到防雨水、防潮湿。⑹水泥收发要严格遵守先进先出的原则，防止过期使用；要准时检查保存期901015编号水泥要分开码放，并挂牌标识.⑻水泥收料后要准时填制收料单，在备注栏内填制出厂编号和出厂日期；发料时应在领料单备注栏内注明水泥编号和使用部位.〔三〕砂石⑴砂石数量验收必需两人参与。按车牌号、车厢尺寸、实际高度车车实测,入帐手续。⑵砂石质量验收通过目测进展，主要看含泥量和云母等杂质含量，石子还要看针、片状数量和连续级配状况等，再通知试验人员取样送检.1(四〕红砖〔砌块〕⑴红砖〔砌块)数量验收必需两人参与。一般实行车车点数，点数时应留意堆码是否紧凑、整齐，必要时可以重堆码记数，验收后填制《材料进场计量检测原始记录表》,每月至少办理收料一次。⑵红砖〔砌块)质量验收主要是目测和测量外观尺寸，过火砖比例不得超过规定比例，不允许消灭欠火砖,外观尺寸偏差应符合标准要求,准时通知试验人员抽样送检测中心进展抗压、抗折等强度检测。⑶红砖〔砌块〕堆码应依据现场平面布置图进展，一般应码放于垂直运输设备四周,使用时要留意清底和断砖的准时利用。〔五〕商品砼⑴签订商品砼合同时应尽量按施工图理论计量。如按实际车次计量，材料员应严格依据合同对随车发货单进展签证和抽查，如抽查出计量缺乏，则当批次供给的全部车次均按抽查出的单车最少量计量。⑵每批次砼浇筑完后材料员应准时和砼工长一起进展复核,按车次计量与施协调实行措施订正。⑶商品砼的质量检验分为出厂检验和交货检验.出厂检验的取样试验工作由供方担当,交货检验的取样试验工作由需方担当。⑷试验员除了在施工现场按标准取样试验进展交货检验外,还应到商品砼搅拌站抽检,并做好抽检台帐。材料出库制度⑴材料出库应按批准的品种、规格、数量发放，应与领料人当面点清做到数量准、手续清。填写领料单应书写工整、并记清领用班组、使用部位，领、发料人及工程经理签字才有效。⑵发放料具应按先进先出的原则，严格按限额领料单或履行批准手续后发料。外出施工现场的材料必需具有工程部出门手续。⑶不合格的或损坏无法修复使用的材料不得出库使用。不得以收入量报耗或者任凭乱报。报公司总经理批准后，由物供部派专人监视出售.⑺已领未用或竣工剩余材料应办理退库，用红字填写领料单作退库手续，使用过的残旧材料应单独填报盘存表并备注成色.6。2。6材料保管保养制度⑴入库材料要按不同材料的类别、品种、规格、质量、环境和安全治理、生间、质量及环境安全状况、名称规格、抽检状态、生产批〔炉)号等。⑵对顾客供给的材料，还应实行专库存放，并标识清楚，便于识别。假设顾客财产发生丧失、损坏或觉察不适用的状况应书面报告顾客代表并洽商处理。⑶材料员要定期检查库存材料，依据技术保管要求准时进展保养，到达“十不”要求：不锈、不潮、不冻、不腐、不霉、不变、不坏、不混、不漏、不爆。如觉察有变质损坏、超贮积压、受潮锈蚀等状况应准时向主管报告，并实行防损措施。无垃圾。的安全防护器材,派专人看管。保材料搬运安全。6。2。7材料盘点制度即盈亏数。⑵每季末月25日为盘点基准日，但凡帐内帐外材料、已领未用材料、在途材料均应盘点。帐外材料应盘点成色，已领未用材料可用领料单红字办假退料，如供方的票据未到达应办理暂估入帐手续。⑶盘点完成后应填制《物资盘点表28⑷材料进出库后保管员应准时登帐动卡,做到帐、卡、物三相符，帐册、单据日清月结季盘点。对口.6。2.8现场材料的标识与防护⑴现场材料大多属于露天临时堆放，因规格品种多量大简洁受潮变质、散失铺张和混堆误用，工程部材料员应做好施工现场材料的标识与防护，依据材料性能及规格品种的不同，实行挂牌标识、上盖下垫、防雨防潮等不同的保管措施，并堆码整齐，到达安全文明施工要求。检、不合格三种。标识的内容包括供方名称、生产厂家、供货时间、质量及环境安全状况、名称规格、抽检状态、生产批〔炉〕号等。⑶对A类材料使用在重要工程时，应记录每批(炉〕号的使用部位、使用数量并保存记录.6。3限额领料治理6。3.1。26。3.3依据限额领料规定、材料消耗施工定额和施工组织设计要求，编制材料消耗预算量，作为限额领料依据,严格执行。6。3.46。3。5在执行限额领料过程中，因工程量的变更,设计的更改，环境因素等影响材料的使用时,应准时调整材料消耗预算。6.3.6实施节超奖罚。废旧及剩余材料回收治理工程的剩余材料应尽可能用在后续工程工程上,由上级材料部门负责调剂，冲减原工程工程本钱.6。4。2工程竣工而无后续工程的剩余材料,工程部提出申请报公司总经理批准后，由物供部与工程部协商处理，处理后的费用冲减原工程工程本钱。6.4。36.4。4对因建设工程的变更，造成材料多余积压的，应乐观做好经济损失索赔工作。6.4。5工程部材料员应