工程部管理流程图

安金房地产开发有限公司工程部管理文件

1山西安金房地产开发有限公司工程部安金房地产开发有限公司工程部管理文件

2工程部作职责工程部门职责土建工师岗位职水暖工师岗位职电气工师岗位职造价员位职责资料员位职责工程管流程现场签流程工程进结算流程工程验流程图纸会流程工程变流程工程进管理流程工程竣结算流程安金房地产开发有限公司工程部管理文件工程部工作责

3一、

工程部门职责配合各部门进行项前期运作。工程部全面负责工开工前的准备及查工作。负责组织施组编制现场踏勘、图纸疑等工作。配合工程项目和监单位招投标工作协调承包商、监理设计及相关单位间的关系。负责对承包商、监、设计单位的管工作。负责工程施工过程质量、进度、现及投资的控制管。负责工程竣工验收移交工作。对工程管理过程中文件、资料进行理配合售楼部工作，供工程形象进度料调查市场，了解市行情，掌握各项料的价格。开展供应商调查，织编制及管理材、设备供应商的案。负责合同档案管理保密工作，及时公司通报合同履中发生的问题，并提出解决问题的意。二、土建工程岗位职1．

负责土建专业范围的设计管理、技分析工作，配合司对工程的规划、设计进行论，确保设计进度到整体进度要求设计质量满足设计规范、标准；确保设经济、合理；2．

认真阅读图纸，参图纸会审，审查计是否符合该项程的要求及设计是否合理；3．

负责土建专业范围的施工管理工作确保工程进度达整体进度要求、工程质量符合家规范、行业标及企业内部标准4．

参与审查施工单位施工组织设计及工方案，审查施单位施工人员的技术素质及施力量，能否满足项工程的技术及度要求。5．

随时了解建筑材料场行情，对于新材料要有所了解紧随建筑市场的变化；6．

协调专业施工单位有关方的关系，好与其他专业的合工作，确安金房地产开发有限公司工程部管理文件

4保工程整体目标。7．

及时向上级领导反现场施工情况；织并参与隐蔽工、分部分项工程验收，并签署见。如遇现场紧情况应立即采取要的防患措施，同时第一时间上报上级导。8．配合物业售房工作，做好务，作好对客户术问题的解释工作。9．完成领导办的其他工作；三、

水暖工师岗位职1．

负责给排水、暖通业范围内的设计理、技术分析工，配合公司对工程的规划、设进行论证，确保计进度达到整体度要求，设计质量满足设计规范、标准确保设计经济、理；2．认真阅读纸，参与图纸审，审查设计是否符该项工程的要求及设计是否合理；3．

负责给排水、暖通业范围内的施工理工作，确保工进度达到整体进度要求、工程量符合国家规范行业标准及企业部标准；4．

参与审查施工单位施工组织设计及工方案，审查施单位施工人员的技术素质及施力量，能否满足项工程的技术及度要求；5．随时了解排水、暖通工程设备施工材料市场行；对于新型设备、材料要有所了解，随建筑市场的变；6．协调专业工单位与有关方的关，作好与其他专的配合工作，确保工程整体目标；7．及时向级领导反馈现场施工况；组织并参与蔽工程、分部分项工程验收，并签署见。如遇现场紧情况应立即采取要的防患措施，同时第一时间上报上级导；8．配合物业售房工作，做好服务作好对客户技术题的解释工作；9．完成领导办的其他工作。四、电气程师岗职责1．

负责电气（强、弱）专业范围内的计管理、技术分工作，配合公司对工程的规划设计进行论证，保设计进度达到体进度要求，设计质量满足设计规范、准；确保设计经、合理；安金房地产开发有限公司工程部管理文件

52．认真阅读纸，参与图纸审，审查设计是否符该项工程的要求及设计是否合理；3．

负责电气专业范围的施工管理工作确保工程进度达整体进度要求，工程质量符合家规范、行业标及企业内部标准4．

参与审查施工单位施工组织设计及工方案，审查施单位施工人员的技术素质及施力量，能否满足项工程的技术及度要求；5．随时了解电、弱电工程设备、工材料市场行情对于新型设备、材料要有所了解，紧建筑市场的变化6．

协调专业施工单位有关方的关系，好与其他专业的合工作，确保工程整体目标；7．

及时向上级领导反现场施工情况；织并参与隐蔽工、分部分项工程验收，并签署见。如遇现场紧情况应立即采取要的防患措施，同时第一时间上报上级导；8．配合物业售房工作，做好服务作好对客户技术题的解释工作；9．完成领导办的其他工作。五、

造价员位职责负责编制开发区域概算和单项工程合概算，施工图算，做到编制及时，内容齐全，数据准。准确掌握合同规定款，明确承发包围。调查市场，了解材价格，负责审核工单位编报的工预算。参与材料设备招投及材料设备采购同签订。及时跟踪工程进度了解工程施工情，按时做好工程结算工作。参加大型土石方、土墙、主体等实量测定和隐蔽工验收，认真做好各种记录，为结算工积累准确的原始料。保管所有的算依据、资料，做好归档工作和保密作。参加工程竣工验收审核竣工工程结，做到审核及时准确。完成领导交办的其工作。六、

资料员位职责1、负责工程项目料、图纸等档案的收、管理。安金房地产开发有限公司工程部管理文件

6所有图纸接收、清、登记、发放、档、管理工作。收集整理施工过程所有技术变更、商记录、会议纪等资料进行分类归档。负责与项目有关的类合同的档案管负责公司内部资料接收、登记、发、归档、管理工。完成领导交办的其任务承包商提出工承包商提出工程签证申请附相应的施工方案及报价监理单位审核签认项目部专业工程师审核签认工程部造价人员审核工程部备案不合格不合格不合格安金房地产开发有限公司工程部管理文件工程管理流

7一、

现场签流程承包商提交已完工承包商提交已完工程量及结算报告监理审核签认工程进度、质量项目部审核签认工程进度、质量财务部按计划支付工程进度款工程部审核签认结算报告公司总经理审批不合格安金房地产开发有限公司工程部管理文件

8二、

工程进款流程审批结果施工单位提交验收施工单位提交验收申请监理单位专业监理员审核资料并对现场进行初检监理单位总监代表确定验收时间并告知建设单位专业工程师监理单位总监代表组织现场验收，建设单位代表参加签署合格评价进入下道工序汇总现场验收存在的质量问题监理单位下发质量整改通知单施工单位整改完成后重新报验无质量问题安金房地产开发有限公司工程部管理文件

9三、

工程验流程布置阅图项目监理部阅图布置阅图项目监理部阅图记录问题和建议承包商阅图记录问题和建议项目监理部整理、汇总，形成书面审图意见交建设单位转送设计院项目监理部负责人主持图纸会审项目监理部编写会审纪要图纸会审会签后送往各单位按图号清点图纸记下欠缺图号，请设计补齐收到图纸安金房地产开发有限公司工程部管理文件

10四、

图纸会流程承包商提出工程变更承包商提出工程变更专业监理工程师审查同意或不同意签署征得建设单位同意，交回建设单位与设计单位办理洽商变更实施承包商进行费用及工期变更估算监理工程师根据合同条款核定费用和工期变更并请建设单位签字设计单位审查认可安金房地产开发有限公司工程部管理文件

11五、

工程变流程否定办理洽商认可确定项目目标总工期承包商在开工前确定项目目标总工期承包商在开工前提交施工组织设计及施工进度计划监理工程师审查承包商按计划实施监理及建设单位将按实际进度和计划作比较承包商继续执行计划承包商修改监理工程师审查建设单位审查建设单位审查承包商采取措施不合格承包商分阶段提交详细计划或修改计划不合格不合格不合