工程进度管理办法

可编辑可编辑精品精品可编辑精品工程进度管理办法第一章总则第一条根据国家、中石化集团公司及石油工程建设有限公司有关规定，结合文96注采站增注管道工程实际，为规范工程进度控制管理，明确工程进度管理体系职责，落实进度计划实施流程，提高进度分析、对比与纠偏效果，保障进度实施最大限度的按计划执行。特制定本办法。第二条本办法适用文96注采站增注管道工程的进度管理。第二章工程进度的管理和控制第三条管理机构体系项目部监理项目部监理各专业承包商单位项目部各专业承包商单位项目部各施工机组计划统计人员各施工机组计划统计人员施工现场施工现场第四条工程进度计划分期分类体系可编辑可编辑精品精品可编辑精品依据项目计划控制流程，结合本工程项目具体情况，以时间阶段为划分原则，划分为年度、季度、月度及周计划：1．年度实施计划年度实施计划依据EPC总包合同和业主要求，结合项目关键实施节点，按项目各专业分区段的环境，在考虑现场轻重缓急和施工条件的前提下，集中体现年度阶段内项目重要工序的实施过程。2．季度实施计划季度实施计划依据年度实施计划，结合不同季度施工环境、施工条件及施工实际的进展情况，在满足年度实施计划的正常执行条件下，合理分配各季度主要单项工程的施工关键工序计划工程量。3．月实施计划月度实施计划依据年度实施计划及季度实施计划，结合现场施工条件、项目物资供应情况、地方关系情况及工程进度实施完成情况，对主要单位工程的施工关键工序进行计划安排。4．月调整实施计划月度调整实施计划依据月度实施计划，根据月实施计划的半月完成情况检测、现场施工条件、项目物资供应情况、地方关系情况，对月度实施计划进行调整。5．周实施计划周实施计划依据月实施计划，结合各专业承包商实际施工条件及现场物资情况和地方关系情况，对月度实施计划进行分解细化。第五条工程进度控制程序可编辑可编辑精品精品可编辑精品项目总控制计划年度、季度实施计划月实施计划建立进度数据的采集系统形成经调整的进度计划实际进度数据采集预测分析数据的整理、统计分析采取进度调整纠偏措施实际进度与计划进度的对比分析产生进度偏差的原因否是否出现进度偏差是第三章进度实施计划的编制与下达第六条进度实施计划的编制1．年度实施计划的编制由控制部组织各部门依据EPC总承包合同及业主要求进行编制，项目经理部审核批准。2．季度实施计划的编制设计部负责设计计划的编制，采购部负责采办计划的编制，施工管理部负责施工计划的编制，报控制部汇总。3．月度实施计划的编制可编辑可编辑精品精品可编辑精品各专业承包商根据年度、季度实施计划，结合现场施工条件向施工部提报月度计划，施工部根据现场实际审核修改后报控制部。4．月调整实施计划的编制各专业承包商根据月度实施计划的半月完成情况向施工部提报半月进度分析报告、下半月进度预测报告，施工部根据现场实际审核修改后报控制部。5．周实施计划的编制各专业承包商根据月度计划及现场施工条件向施工部提报周实施计划，施工部根据现场实际审核修改后报控制部。第七条进度实施计划的审核对进度计划的审核必须注重计划的科学性、合理可行性，须按以下要求进行综合统筹考虑。1．进度计划要满足工期要求。2．满足上一级进度计划控制点的要求。3．满足内外部接口协调配合的要求。4．满足各种资源协调使用的要求。5．充分考虑天气等客观因素影响的要求。6．有关专题会议或文件安排的专项计划管理的要求。第八条进度实施计划的下达1．年度实施计划、季度实施计划、月度实施计划、月度调整实施计划由文96注采站增注管道EPC项目部下发。第四章进度实施计划的执行报告第九条进度实施计划执行报告制度1．各专业承包商每天向施工部上报工程进度日报，施工部汇总审查后报可编辑可编辑精品精品可编辑精品控制部。2．各专业承包商每周向施工部上报工程进度周报，施工部汇总审查后报控制部。3．各专业承包商每月向施工部上报工程进度月报，施工部汇总审查后报控制部。4．各专业承包商每月10日、25日向施工部上报月中和月度工程进度分析报告，施工部汇总审查后报控制部。5．对于有关专题会议或文件安排的工作，按具体安排要求及时反馈工作情况。第十条进度实施计划执行报告内容1．日、周、月报：工程日、周、月报告的内容、报送程序及要求严格按照业主、监理要求填报。2．进度分析报告（1）内容各施工单位结合自身项目实施完成情况，具体分析进度偏差产生原因。对产生进度偏差（滞后或超前）的工序进行重点分析，说明各施工过程存在的主客观影响因素。（2）报送方式针对周计划的进度分析报告与周报一同上报。各专业承包商当天所产生的影响进度计划正常执行的重要情况报告随日报一同上报。针对月计划的进度分析报告分月中及月末两次以月中和月度工程进度分析报告进行汇总上报。第五章进度实施计划的分析与对比可编辑可编辑精品精品可编辑精品第十一条进度实施计划的分析项目部于月中及月末两次以月中和月度计划执行情况的分析为基础，结合主要专业承包商的月度计划完成情况以及计划对接会情况，形成进度检测及分析报告。第十二条进度实施计划的对比进度实施计划的对比采取同级同期计划对比法，通过进度执行报告的分析，将实际累计工程量与各计划累计工程量进行对比，得出目前项目工程的总体进度超前或滞后程度。通过进度实施计划的对比，为进度纠偏和计划调整提供基础数据。第六章进度实施计划的纠偏和调整第十三条进度纠偏1．控制部作为项目进度实施计划纠偏的主管部门，负责根据进度执行报告基本数据、进度分析情况、进度对比情况开展进度实施计划的纠偏工作。2．控制部以《进度检测及分析报告》为主要纠偏依据，根据项目存在的各种制约进度实施的主客观因素，征求各相关部门意见后，形成包含工程管理、物资管理、质量管理、HSE管理、对外协调管理、资金管理等多个方面的进度纠偏措施报告，报项目部审批。3．项目部根据控制部提交的进度纠偏措施，督促项目部各部室积极采取措施，分类、有序、合理的安排下步工作，保障进度实施计划的正常执行，最大限度的避免进度实施计划产生偏差。第十四条进度实施计划的调整1．年度实施计划作为项目部年度工程计划，通常情况下不予调整。当工程实际进展与计划产生重大时间节点变动且较大程度影响重要工序的正常执行时，由可编辑可编辑精品精品可编辑精品控制部向项目部提出年度计划调整报告，项目部审核批准进行适当修改。2．季度实施计划的调整是根据项目月度计划执行情况的统计数据、项目各专业承包商物资供应情况、对外关系协调情况等条件决定的，由控制部向项目部提出季度计划调整报告，项目部审核批准进行适当修改。3．月度实施计划的调整是根据每月月中的《进度检测及分析报告》中项目工程进展的统计数据、各专业承包商现场物资供应情况、上半个月度实施计划完成情况等条件决定。月度实施计划由控制部负责调整，形成月度调整实施计划报项目部审批下发。4．各实施计划在调整后应根据项目工程实际情况、物资供应情况、对外关系协调情况进行计划执行情况的预测工作，通过对计划实施过程的主动预测，进一步完善计划调整。第七章进度管理的检查和奖惩措施第十五条进度管理检查工作1．进度管理检查工作以月度计划执行情况为基础，以保障月度实施计划正常执行为目标。2．控制部是进度管理检查工作的主管部门，负责定期组织各相关部门对项目工程进度实施情况进行检查，同时对各专业承包商进度计划的管理工作、档案资料等方面进行抽查。3．