总装车间质量月活动方案范文（精选10篇）

第页共页总装车间质量月活动方案范文〔精选10篇〕总装车间质量月活动方案范文〔精选10篇〕总装车间质量月活动方案1为提升质量品质和质量管理程度，营造人人关心质量和重视质量的良好气氛，公司决定举办第四届“质量月”活动方案。一、成立“质量月”活动领导小组组长：副组长：组员：二、大力营造“质量月”的浓重气氛1〕、8月底至9月初在饭堂、车间消费区域的主要通道，悬挂横幅、标语，张贴海报，对质量文化进展宣传，营造全员关注质量的良好气氛。2〕、9月1日组织召开公司第四届"质量月"活动发动大会。3〕、及时报道公司及各部门开展"质量月"活动的相关内容，将"质量月"活动的工作信息传递给公司员工。三、建立QC小组活动1、以车间部门为单位，每个单位至少提出一个质量活开工程〔质量部3个以上〕，并能在工程组长的带着下进展QC活动。2、费用见附页2；对所有提出的活开工程进展评审，分一等奖，二等奖和三等奖，对获一等二等奖的工程报送总部。四、质量月有奖征文、摄影活动1〕从9月1日起至9月30日截稿，应征文体不限〔如：记叙文、议论文、诗歌、散文等〕，字数500字以上。每个车间在质量月活动期间,需提交1篇应征文章或至少1张摄影图片。2〕费用见附页2；活动组对提交的质量征文进展征文质量评选，评出前三名给予奖励。五、质量技能比武活动。1、焊工焊接技能比赛〔方案与总部一样〕。2、费用见附页2；评出前三名给予奖励。六、评选质量优秀班组和质量标兵1、各部门可在质量月活动施行期间提出本部门候选优秀质量班组〔每个车间报1名〕和候选质量标兵〔每个车间报2名〕；2、根据20年7月、8月和9月质量部提供的数据和民主评议进展评选，各事业部质量优秀班组2名，质量标兵2名。七、总结通过“质量月”活动，按照筹划-施行-检查-处置的PDCA方法来评估和改良运作的工程，细致分析^p、深化总结，把质量意识真正落实到实际工作中去。全体员工要以“质量月”活动为契机，全面进步质量意识和技术程度，努力做到不制造不良品、不承受不良品、不放过不良品，增强和进步产品竞争力。总装车间质量月活动方案2一、活动目的：为了进步员工的质量意识，从我做起，辞别昨天的陋习，树立良好的职业习惯，营造出人人关心质量，事事重视质量的工作气氛，通过员工的共同努力，最终实现公司质量目的的新打破。二、活动时间：05月20日——6月30日。三、活动的口号：1、车间质量活动的口号：以精立业以质取胜质量第一百年大计。2、加强班组长质量意识的口号：端正质量态度标准质量行为树立质量风气。3、进步员工质量的口号：重视高质量创造高质量效劳高质量享受高质量。四、活动的指导思想：产品质量自员工的精心操作；精心操作表达员工的职业道德。五、活动目的：1、半成品内容物一次报验合格率100%。2、出车间以后的质量投诉不超12次〔市场投诉4次、成品库投诉8次〕。3、产品质量事故为零。六、活动小组成员：组长：副组长：组员：七、活动的安排及考核的内容：〔一〕宣传贯彻期5月20日—31日。〔二〕考核时间为6月1日—30日。〔三〕考核评比活动总分100分，实行倒扣分制，可为负分。〔以下员工不合格项按车间管理规定进展惩罚，由班组长开据罚款单；班组长不合格项，由工段长开据罚款单，工段长的不合格项由消费办开据罚款单〕1、班组长考试员工现场提问共占20分：员工占10分一项不会扣0.5分，只扣分不罚款。每个班组抽四名员工现场提问本岗位的考前须知，以及活动的考核内容。2、现场交接问题占10分：交接时工器具、拖布不全或多或少摆放混乱扣1分。〔罚班组长〕备注：接班时，少或多且摆放混乱没有及时上报，扣罚当班班组长。(3)工器具收尾时班组长通知督导员，由督查员确认签字，未确认的.每次扣2分〔罚班组长〕。(4)备齐的物品不得丧失，比方标识、看板、各种挂牌、内存卡等一次扣1分〔罚班组长〕。3、违规操作占40分：〔1〕违规操作：技术部投诉每出现一次扣3分违规自查项一次扣1分(罚违规操作人员、班组长、工段长〕。〔2〕车间联查时发现的违规操作项和野蛮操作出现一次扣2分〔操作人员、班组长、工段长按规定进展罚款〕。〔3〕成品库投诉每出现一次扣4分〔罚班组长、工段长操作人员由技术部开据罚款单〕。〔4〕市场投诉的产品每出现一次扣5分〔按规定进展处分班组长、工段长、操作人员〕。总装车间质量月活动方案3自分分公司成立来，秉承以科技兴业、质量第一、管理创新、诚信效劳的方针，不断地推进着分公司进步和开展。为了贯彻分公司创一流企业的目的，提升全体员工的质量意识，进步全体员工参与质量的'积极性，增强企业凝聚力和竞争力，经分公司研究决定，举办以质量和创新为主题的质量月活动，使全体员工在活动中进步质量认识、在工作中关注产品质量，营造人人讲质量、重创新的良好气氛。现制定如下方案。一、指导思想以“诚信赢得市场、科技创造将来”为统领，以质量、品牌、效劳和效益为重点，围绕“没有质量就没有订单、没有订单一切免谈”的质量理念，大力施行以质取胜战略，努力营造全员关注质量的良好气氛，全面进步全员质量意识，努力进步质量管理程度。二、活动主题科技兴业、质量第一、管理创新、诚信效劳三、活动时间20xx年4月26日～5月25日。四、组织领导为加强分公司“质量月”活动的组织领导，特成立20xx年“质量月”活动领导小组，下设办公室和考核小组。1、“质量月”活动领导小组组长：胡晨曦副组长：曾海军、周章怀成员：李庆元、李孟辉、云、刘立秋、何泽洪、唐海亮、蒋志强、陈望清、、冯伟谦、何旺、王智勇、郭伟明、黄勇斌2、“质量月”活动考核组组长：曾海军副组长：李庆元成员：李孟辉、云、刘立秋、陈望清、何泽洪、周章怀、唐海亮、蒋志强、郭伟明、黄勇斌3、“质量月”活动办公室主任：周章怀成员：王斌、李德阳、梁晓红、肖莺五、活动内容“质量月”期间的各项活动均按照分公司的活动要务实际工作开展，详细如下：1、大力营造“质量月”的浓重气氛。质量月开展的前期，活动领导小组首先要围绕“质量月”活动主题，组织召开“质量月”发动大会，进展“质量月”活动发动和部署，利用横幅、板报在分公司的主要活动区域或明显地方对质量月活动进展全方位的宣传，引导全体员工积极投入到质量月活动中。2、知识竞赛。预计在质量月下旬举办质量知识竞赛，到达共同学习质量知识、重视产品质量的目的。办公室选择60—80道题目，由各部门/单位指派选手在规定时间内闭卷作答，参赛人员原那么上各部门技术员、检验员、工艺员等不少于1人、不多于10人。按得分进展排名，排名成绩将在总结大会中公布一二三等奖并现场颁奖。3、开展质量专项检查活动。办公室响应分公司号召，积极开展以“查质量管理体系、查标准执行情况、查质量损失〔含投诉〕”为主要内容的“三查”活动，要通过专项检查、综合检查等形式对熔铸耐火材料质量重点控制内容及关键点进展全面质量检查。4、开展熔铸耐火材料质量竞赛活动。以电熔厂砂型、电熔各工段、加工厂加工各班和各职能部门作为参赛单位，考核组在4月26日—5月25日内对各个参赛单位按产品质量〔合格数、合格率、废品数等〕考核，职能部门按工作量、工作质量考核。砂型、电熔、加工、职能部门各评选一个优胜单位进展奖励。5、有奖质量征文竞赛活动。从4月26日起至5月25日截稿，面向分公司全体员工开展以质量为主题的有奖征文活动，应征文体〔如：记叙文、议论文、诗歌、散文等〕不限，字数300—字，内容安康，积极向上，但不得抄袭或摘录报刊、杂志、网站、书籍等媒体的文章。每个部门在质量月活动期间，必须于5月25日前提交1篇以上应征文章，5月30日前，活动领导小组全体成员对各活动小组提交的质量征文进展征文质量评选。优胜者发表瑞泰科技刊物上并奖励。六、质量月活动的考核与奖励5月26日至6月5日活动总结期间，由活动领导小组通过评定、考核，评选“质量知识竞赛优胜者”、“质量优胜单位”、“质量征文优胜者”、“质量标兵”工程奖，详细规定如下：1、熔铸耐火材料质量竞赛活动，产品质量最优的单位奖励3000元并授予锦旗。2、质量知识竞赛一等奖1名奖1000元、二等奖2名奖500元、三等奖5名奖200元并颁发证书；3、质量征文优胜者奖200元；4、“质量标兵”奖励500元。每部门推荐1—2名候选人〔电熔厂砂型工序2名、电熔工序2名，加工厂加工工序2名、组装含包装2名，职能部门各1名〕，每个候选人必须提交一份竞选报告，说明自己对质量的认识、对“下一工序就是顾客”的认知、如何保证质量、已有的奉献或成绩、竞选优势和承诺等。然后由活动领导小组在活动总结期评选出10名“质量标兵”，每位“质量标兵”奖励奖金500元并颁发证书。七、质量月活动总结大会6月中旬由质量月活动组长召开活动总结会议，分公司领导发表讲话，对质量月活动作总结报告，办公室负责人发言。八、活动要求1、办公室要按照分公司领导的要求，高度重视，周密筹划，认真部署、发动、开展好“质量月”活动。2、质量月活动开展后，要认真总结“质量月”活动的经历教训，并对活动期间表现突出的单位和个人进展表彰。3、要围绕“质量月”活动主题，扎实有效地开展各项活动，积极开展质量宣传活动，普及质量知识和质量法律法规，增强全体员工的的质量主体意识。总装车间质量月活动方案4一、指导思想：认真贯彻党的教育方针政策，实在以教育教学为中心，不断强化质量意识，扎实推进课堂改革，围绕“素质教育进课堂”、“向45分钟要质量”这一目的，以课堂为阵地，以教学研究为中心，以教育教学视导为契机，狠抓教育质量。二、工作目的：1、进步老师课堂教学程度，优化课堂教学形式。2、进步老师备课、说课、评课程度和教学科研程度。3、进步老师运用多媒体教学的才能。4、提升老师驾驭教材的才能。5、培养年青老师，进展校本培训。：三、活动时间：xx年10月——11月。四、领导小组；组长：甄学x副组长：印昌x、石x组员：李茂x、张进x、于桂x、朱更x、蒋比x、朱朝x五、活动内容：1、活动发动。利用10月初老师例会进展发动。2、量化考核。标准班主任量化工作考评、严肃教职工出勤考评。3、10月份月考及学科质量分析^p4、开展第二课堂，成立学科兴趣小组，举办各学科竟赛，激发学生学科兴趣。5、以教研组为单位，开展学科的优质示范课，每学科不少于1人，同时积极准备好上市教学比武的历史、地理两堂说课。六、活动要求：1、各教研组要认真对待此次活动，全体老师必须积极参与，并能运用现代化教具。2、各教研组要相应制定好本组活动方案，及时整理好各类资料并上交。3、领导小组成员作好典范，做好筹划、督导、参与各环节。4、第二课堂要有活动的方案、记录、材料、评价总结。并整理成册。5、活动安排的内容必须逐一不折不扣地完成，由教诲室负责。总装车间质量月活动方案5为了加强质量言论宣传，优化质量开展环境，结合实际，现将我局质量月活动方案制定如下：一、指导思想认真贯彻落实国务院《质量开展纲要20xx―20xx年》，以科学开展观为统领，以解放思想为引领、改革创新为动力，大力施行以质取胜战略，加强质量言论宣传，优化质量开展环境，引导和发动全社会增强质量意识，努力形成政府重视质量、部门狠抓质量、企业追求质量、社会崇尚质量、人人关心质量的良好社会气氛，促进我县质量总体程度不断进步，为我县经济又好又快开展做出新奉献。二、活动内容一是广泛开展宣传咨询活动。紧紧围绕质量月活动主题，组织相关部门和单位，在广场、商场等人员密集型场所开展质量月现场宣传咨询活动。发放“质量月”宣传画，宣传手册等宣传材料，悬挂“质量月”标语横幅。充分利用播送电台、电视台等新闻媒体，开展质量月活动系列宣传。〔局办公室牵头，相关股室配合〕二是广泛开展群众性质量活动，推动企业开展“以质取胜，创先争优”群众性质量提升、攻关活动，广泛发动企业职工围绕改良质量技术、创新质量方法、提升质量程度，提出合理化建议，引导职工争当“创新能手”，争创“工人先锋号”。三是开展质量平安知识培训。通过举办工业产品消费答应证企业质量平安知识培训，帮助和促进企业及时掌握相关新知识、新规章内容，强化依法消费经营、进步守法意识，提升质量程度，以进一步进步我县工业产品消费答应证企业管理程度和产品出厂检验才能。四是组织执法人员认真开展中秋、国庆时节食品专项质量监视抽查结果，开展食用植物油、小食品等商品定量包装和月饼、农副产品、保健食品3类商品包装监视检查。五是开展“两个平安”专项整治。对风险监测、风险分析^p、日常巡查、监视抽查中发现的食品平安问题突出的重点区域、重点行业、重点企业，开展食品平安专项整顿，营造放心的食品消费环境，实在维护消费者的合法权益。围绕特种设备平安，进一步推进特种设备“三化”管理，开展人员密集型场所特种设备专项大检查，确保人民群众生命财产平安。六是开展执法打假专项活动。由局稽查队牵头，以关系人民群众身体安康和生命财产平安为打假重点，对农资、建材等产品集中开展打假专项行动，从头严厉打击假冒伪劣违法活动。七是极积配合相关部门开展“质量诚信承诺”活动。三、活动要求1、为加强对质量月活动的组织领导，及时协调解决活动期间出现的各种问题，我局已成立了以局长为组长两位副局长为副组长，各室主任为成员的活动领导小组，确保各项活动顺利开展。2、各股室要高度重视宣传报道工作，及时邀请当地新闻媒体对质量月活动情况进展报道、采访；要敢于曝光一批企业“黑”或典型案件，形成对制假售假违法行为强大的威慑力；同时，要坚持治劣与扶优相结合原那么，通过多种形式宣传名优产品、企业，推广先进质量工作经历。3、认真总结，及时上报。活动期间，各股室要指定专人负责宣传信息工作，及时总结上报一些好经历好做法。10月8日前将本局活动上报市局。总装车间质量月活动方案6为认真贯彻股份公司中期会议精神，围绕“持之以恒抓好质量管理”的要求，宣贯“夯实根底管理、提升队伍素质、延伸管理触角、共创知名品牌”的质量管理思路，以“熟料质量求高、水泥质量求优、效劳质量务实”为目的，依托全国开展质量月活动的契机，夯本质量根底，加强队伍建立，进步执行力，公司决定九月份开展质量月活动。根据品质部下发的《关于开展20xx年质量月活动的通知》要求，现将“质量月”活动要求如下：一、总体要求围绕公司年度经营目的，按照股份公司中期工作会议和中期质量工作会议要求，层层发动，营造“打造经济晋级版，实现质量强国梦”的质量管理气氛，开展“进步质量执行力，追求质量零缺陷”的主旨活动，进步公司整体运营质量。二、活动时间：20xx年9月1日―30日。三、活动主题：打造经济晋级版实现质量强国梦。四、活动内容及要求：〔一〕公司成立质量月活动领导小组。组长：副组长：组员：〔二〕在公司范围内悬挂“质量月”标语横幅，努力营造质量月气氛。标语横幅制作由办公室统一办理，并由办公室负责于8月31日前在所属主要工作场所醒目位置悬挂宣传横幅，质控处组织检查，详细悬挂要求及标语横幅内容如下：〔三〕各部门要根据公司质量月活动内容，结合本部门特点，编制实在可行的活动方案并贯彻执行。9月1日前各部门组织部门内部相关人员对公司质量月活动方案内容进展转化，并落实每项活动开展的要求和责任人，形成部门质量月活动计划，由部门负责人签字后于9月2日〔星期一〕12：00前交到质控处，质控处在每周日上午对照各部门活动方案进展检查，对检查中存在的问题在公司周例会上通报，对活动没有及时开展的部门将扣部门负责人考核分20分/项。〔四〕各部门利用周例会组织学习与本部门相应的“质量根底知识”和“质量案例”等宣传资料。各部门及分厂要分工段利用各种会议组织全员学习“质量根底知识”和“质量案例”宣传资料，宣贯学习形成签到表；各部门要求员工每人对照“质量案例”结合岗位写一篇学习心得，在9月23日上午下班前交质控处。〔五〕9月6―7日开展进步质量专业和工作质量的称样比武活动。比武分一、二、三名，优胜奖5名，第一名加30分、第二名加20分、第三名加15分、优胜奖各加10分。〔六〕梳理影响质量问题，多专业、多部门配合研讨，强化质量根底管理。由质控处牵头，在9月9日与制造分厂和供给处就优化行车抓料管理，就进厂抓料验收与消费质量搭配开展研讨；在9月13日与矿山分厂就石灰石头质量控制进展研讨，制定防范措施，完善监控台帐，满足消费质量控制要求。〔七〕在9月11日前，由质控处主持组织水泥分厂制成及包装工段班组长以上相关管理人员召开“进步质量执行力，追求质量零缺陷”为主题的专题会，就水泥出入库及产品出厂质量管理从组织保障、质量技术、队伍建立、制度执行等方面进展研讨优化和完善，并形成会议纪要。〔八〕组织开展质量知识竞赛活动。9月17日晚上19：30―21：00在宾馆二楼大会议室举行质量知识抢答竞赛活动。〔1〕竞赛题目由质控处下发，竞赛分五个方阵进展，第一方阵由矿山分厂结合供给处、第二方阵制造分厂结合消费平安处、第三方阵水泥分厂结合销售处、第四方阵办公室结合保全处，第五方阵质控处结合财务处，每个部门选拔出2名员工参加，每个组由4名人员组成，第1名奖励落地风扇4台，第2名奖励鸿运扇4台价值，第3名奖励高级旅行保温瓶4个，其余参赛人员将获得精巧小礼品一份。〔2〕在竞赛活动期间穿插进展观众质量知识提问，答对者送出奖品一份〔办公室负责购置活动所需奖品〕，观众参与组织要求：制造分厂25人、水泥分厂15人、矿山分厂20人、质控处15人、销售处5人、其它部门各2人。〔3〕对未能按以上要求组织人员参与的部门，考核部门负责人20分。〔4〕抢答竞赛活动由质控处牵头组织，办公室配合开展。〔九〕在9月21日前，质控处组织处内管理人员开展一次内部根底管理和质量考核执行情况的自查活动，前者重点是制度流程、试验基准、劳动纪律、内务管理；后者重点检查质量考核是否按制度要求落实，是否存在不考核和让步考核现象。〔十〕开展全员质量根底知识培训。在9月1日组织销售处人员参加的“投诉处理技巧及案例分析^p”培训；在9月4日组织矿山分厂和质控处相关人员组织开展“矿山开采与质量搭配中应重点关注的事项”培训；9月19日晚19：00在宾馆二楼会议室，组织水泥、制造分厂〔除机修外〕不当班班组长以上人员以及供给处和质控处人员参加的“质量控制根本知识与标准规程”培训，所有培训完毕后要进展闭卷考试，对考试成绩不合格者〔＜60分〕予以扣考核分20分的考核。有事不能参加培训的必须向部门领导书面请假批准后执行，否那么对当事人扣考核分20分的考核，部门领导连带考核10分/人。〔十一〕强化市场质量效劳，进步用户满意度。9月中下旬由销售处筹划质控处配合，组织以公司领导带队，质控、销售、消费等部门参加的市场质量效劳小组，做好市场调研走访，广泛搜集客户对公司产品的质量需求和改良意见，理解主要竞争对手产品实物质量程度，不断完善公司产品质量定位，改良内部质量管理，改善产品质量和使用性能，优化质量效劳，使公司产品在市场竞争中获得主动，进一步进步用户满意度。〔十二〕9月26日晚19：00在公司宾馆二楼举行由质控处和办公室结合组织的主题为“进步质量执行力，追求质量零缺陷”演讲比赛。各部门要认真发动员工积极参与，演讲内容围绕主题，内容要积极向上，杜绝网络抄袭，一旦发现为抄袭，取消资格，并扣责任人考核分50分；各部门参与人数上限不控制，但至少要满足以下要求：质控处2人，矿山分厂2人，制造分厂4人，水泥分厂2人，销售处2人，其它部门各1人。比赛设立：一、二、三等奖各一名，优胜奖2名，一等奖奖励自行车一辆、二等奖奖励落地电风扇一台、三等奖奖励鸿运扇一台，优胜奖分别发放旅行保温瓶一个，获奖者均发放荣誉证书，全部参赛选手均获精巧纪念品一份〔办公室负责荣誉证书和奖品准备〕。〔十三〕召开质量月活动总结会。各部门在10月3日前召开本部门质量月活动总结会，并把总结会纪要于10月4日之前交质控处，否那么扣部门责任人考核分20分；质控处及时进展汇总在10月10日前把公司质量月活动总结报品质部。总装车间质量月活动方案7一、组织架构组长：刘知新副组长：刘大永推进员：欧阳欢、冯晓堤成员：质控部、总经办、各单位一把手、质量主管、质量管理人员等。二、宗旨及活动要求宗旨：本次活动以提升员工质量意识为中心，以消费现场为重点，大力施行以质取胜战略，营造全员关心质量、重视质量的良好气氛，努力提升产品质量和员工工作程度，进步各单位质量管理程度及工作协调性，增强和进步优质效劳意识。活动要求：根据公司整体活动方案要求，各单位需自行成立分厂/部门级质量月活动小组，并指定一名总体负责人，组织对各工程内容进展分解、施行，并定期汇总展示本单位内部活动的开展情况。1、各单位在制定分厂/部门级的质量月活动分解方案时，必须以提升本单位的产品质量程度、内部质量自主管理、人员质量意识等方面为主线。2、各单位的分解执行方案必须严格按照子工程的主题思想执行落实，不能过于偏离主题，以确保分解执行方案与公司的整体方案保持一致。3、质量月关键质量KPI挑战，严密围绕各单位核心指标〔过程控制、工艺执行、物流配送等〕工程开展，旨在提升各单位全体人员围绕目前过程控制当中的疑难问题快速展开整改活动。4、各单位要积极组织对质量知识进展学习，深化推广质量文化建立，将质量文化深化局部关键供给商鼓励并支持各供给商开展内部质量月活动，以联动的方式提升各人员的质量意识。总装车间质量月活动方案8为响应公司及业主关于开展质量月活动的号召，进一步提升现场质量管理程度，不断完善质量管理体系，结合高温气冷堆核电站示范工程实际进展情况，特制定荣成核电工程部〔以下简称工程部〕。一、指导思想认真贯彻落实国家关于质量的方针政策，严密围绕质量月活动主题，深化开展质量月活动，提升员工质量意识，确保高温堆示范工程工程保质保量完成。二、活动主题提升供给质量，建立质量强国，从严质量管理，共建示范工程。三、活动时间20xx年9月1日～年9月30日。四、活动要求1、工程部经理作为本次活动的总负责人，现场质安处负责筹划本次质量月活动，各处室积极参与质量月安排的各项活动；2、各处室应以本次活动为契机，认真梳理日常实际工作流程与质量体系文件的适宜性，持续优化工程部质量管理文件；严格按程序办事，坚持四个“凡事”和“严慎细实”的核平安理念，树立“质疑的态度、严谨的作风、良好的沟通”的核平安准那么，形成人人都是一道屏障的核平安文化。3、施工承包商应根据工程部质量月活动要求，组织筹划本单位质量月活动方案，提交工程部备案，并按方案执行各项活动。五、活动内容本次质量月活动结合工程实际，通过开展核平安文化宣贯、核平安法规培训、典型案例经历反应等活动，持续推进高温堆建造管理程度，提升建造人员的核平安意识，构建高温堆核平安文化气氛。主要活动内容如下：1、开展质量月宣传组织工程部及施工承包商在办公室、施工现场等区域悬挂质量月及核平安相关的口号和标语，营造质量月气氛，提升全员质量意识。2、核平安文化培训方案聘请适宜的专家来现场进展核平安文化的培训，并重点结合现场实际，对与现场施工活动有关的法律法规条文进展详细讲解。3、经历反应活动搜集施工活动及其他核电建立中出现的典型问题，进展总结归纳，编制经历反应材料，工程部内部进展宣贯。4、体系的逐步完善根据实际工作开展情况，梳理工程部程序文件，编制针对重点程序的监视方案，确保程序的适宜性，不断完善现场质保体系。5、开展方案监视及检查活动结合现场施工活动进展，按方案对压力容器吊装前进展先决条件专项检查；方案对堆内构件热电偶安装进展质保监视；方案对压力容器热气导管下部石墨安装进展质保监视。六、质量月总结20xx年10月10日前承包商完成现场“现场质量月工作总结”，报工程部备案；工程部10月12日前汇总发布示范工程质量月总结，报公司安防质保部和业主公司备案。总装车间质量月活动方案9一、活动主题“夯实教学根底，掌握教学技能，标准教学管理，打造教学”，全面提升研究生教学程度。二、活动月时间xxxx年5月3日——6月3日三、活动目的1、整顿教学秩序加强对任课老师的管理，狠抓迟到、早退现象和课堂组织教学情况，严格按作息时间规定运行每天的教学活动。2、加强教风建立抓老师课堂教学质量，检查老师的教学方法和教学内容，以良好教风促进学风的转变。3、加强学风建立加强对学生的课堂管理，检查学生的到课情况和参与课堂教学情况，促进学生的学习积极性和主动性。四、活动组织机构组长：xxx副组长：xx成员：研究生教学督导组成员、各学院〔部、所〕研究生工作主管领导五、活动安排第一阶段：宣传发动阶段〔5月3日至5月7日〕通过学校网站、各学院〔部、所〕研究生工作主管领导及班主任会议、学生班会等途径，在全校师生中宣传研究生教学质量月。第二阶段：活动详细施行〔5月9日至5月27日〕〔一〕抓标准，努力到达教学行为要求结实树立向课堂45分钟要质量意识，严格执行课程教学方案，把课堂教学作为进步研究生教学质量的一个重要环节。1、备课要“深”。即：深化学习目的，深化挖掘教材，深化理解学生，深化讨论教法。2、上课要“实”。即：上有充分准备课，不搞花架子，要珍惜每一分钟，加大教学密度，进步教学效率，向四十五分钟要质量，上课不接打手机，不溜堂，要按课程表规定上课，不随意串课。3、教学要“活”。即：不局限于教材，不局限于现成的形式，不用死教案，做到教有特色，教有风格。4、手段要“新”。即：在创设情境方面，在学习方式、教学方式选择方面，在训练设计方面要突出“新”字。〔二〕检查活动方案落实情况1、检查内容老师上课作息时间遵守情况〔上课不迟到，不提早下课，中途不分开课堂等〕，老师教学情况〔教学方法和教学内容〕，老师调课和补课情况〔是否随意调课，是否按照规定程序办理调课手续，所缺课程是否按时补上等〕。学生学习情况：学生上课作息时间遵守情况〔缺课、迟到、早退等〕；学生课堂纪律情况、师生互动情况等。2、检查方式〔1〕积极开展听评课活动督导组、各教学单位的研究生主管领导、研究生班主任深化一线听课，从学生的课堂理解学生的要求。〔2〕召开学生座谈会第三阶段：评价总结阶段〔5月30日至6月3日〕召开研究生教学质量月总结大会，对教学质量活动月开展情况进展总结，对“研究生教学质量月”活动优秀组织单位进展表彰。以上关于“进步教育教学质量措施”主要突出做法，在工作中还会遇到许多新问题，针对新的情况，我们将及时对本方案进展修改与完善。总装车间质量月活动方案10为了全面落实国家、省、市关于建立工程治理两年行开工作部署，结合我区实际情况，我局将于今年9月在全区范围内开展“不断推进防水工艺标准化，着力提升工程实体质量”为主题的“质量月”活动。为确保活动顺利开展并获得成效，特制定本方案。一、指导思想深化开展我区工程质量治理两年行开工作，加强住宅工程质量常见问题治理措施，增强质量责任意识和管理才能，进步建筑业从业人员素质，推进工程质量管理标准化、精细化工作，促进工程质量常见问题得到有效治理，房屋建筑工程质量总体程度得到明显提升，人民群众对工程质量满意度显著进步。二、活动主题不断推进防水工艺标准化，着力提升工程实体质量。三、活动时间2xxx年9月1日～9月30日。四、组织保障为加强“质量月”活动的组织领导，我局成立“质量月”活动领导小组，成员如下：组长：张启泉〔区住房建立局局长〕副组长：马其盛〔区住房建立局副局长〕陈国桥〔区住房建立局副局长〕邓少英〔区住房建立局副局长〕组员：古剑辉、黎校、何健强、朱惠忠、袁春燕、张向阳、张中辉、林光亮。领导小组下设办公室，详细负责“质量月”活动的组织施行工作，办公室设在xx区建立