开拓区区长述职报告

第页共页开拓区区长述职报告开拓区区长述职报告述职报告我作为一名开拓区区长，回忆今年上半年的工作。半年来，我区积极响应公司____提出开拓三区进尺3500m的奋斗目的，努力克制实际消费中出现的各种困难，尤其是非典疫情造成的影响，充分发挥机械化作业线的优势。狠抓正规循环，标准管理，精人提效。积极推行管理方法，有力的推行平安消费。1~6月份开拓进尺1500.6m,超方案%，降低本钱13%。我体会主要做了以下几项工作：一、加强学习，领会“____精神”年初公司“____”后我认真对“____”文件进展了学习，深化领会文件精神，同时组织班子成员对____精神进展了讨论，针对____精神提出3500米的奋斗目的让大家广开思路，提出了先进的管理方法和详细的作措施，如何到年底使奋斗目的兑现。此而突出了抓平安，抓指标，抓本钱，抓规，抓素质，抓达标的详细目的和主要措施，并在公司表态会作了表态发言。从开场就在各项工作上勾画出了整体蓝图，从而进步了干部任务指标的信心。并把那么写目的和措施向广阔职工宣传，让广阔职工理解到我们任务很重，但我们有才能，有方法，只要大家同心协力目的就会实现，职工收入就会进步。鉴定全体员工全年拿下3500米的`决心。二、抓平安教育，落实三项整顿在实际工作中，我深深体会到“平安为天”深化含义，认识到平安第一的重要性，假如没有平安，那么消费效益一切一切都是空谈，只有抓好平安工作才会有进尺，有效益，有收入，又成功，因此我在工作之前走是要讲平安第一作为首要问题来抓，每天要求各点班区长，开班前会时第一要讲平安，布置工作时第一要布置平安，不平安不许消费。同时按照矿平安教育的要求，做好平安教育工作，二、三月公司提出加强三项整顿，即对通顶板运输进展整顿，对此我每天坚持三个整顿工作向职工宣传，对·运输进展屡次检查，对检查的问题令专人负责，限期整顿，对整顿工程我亲自进展追踪，对有问题的部位，追究责任人进展考核。由此推进了平安环境，进步了平安质量，使我区平安工作得到了保障。三、抓科技创新，发挥机械优势依靠可以，科技是第一消费力，没有科技进步，就谈不上消费力开展，我深化理解这一至理名言，在开拓管理上，我围绕机械化钻与消费线开展工作。合理安排技术骨干，加强培养技术力量和技术能手，每月初亲自进展组织安排，使科技力量得到最大的发挥，取保机械化的正常进展，同时积极推广光爆技术，进步成型巷的质量和速度，组织职工开展科技创新，采取辅助陶槽的方法来减少光爆成巷的欠挖和超挖率。由于机械化作用的发挥，我区开拓进尺实效了高速高效，单进程度100多米/月。四、推行RMDC管理，标准管理走动化RMDC是什么？既“精细管理，双向控制”操作体系。本质上是一种先进的管理制度，使企业管理流程的再造。其特征是管理者和被管理者实现精细管理双向互动，通过推行RMDC管理，克制过去管理严不起来，制度落不下去的通病。把人在管理的自觉性充分发挥出来。三月份，我区被公司定为RMDC管理的试点区科，我立即着手对RMDC管理进展了整理，根据我区实际，简化了过去繁杂的管理条例，以可行性为出发点，逐工种的制定出简明扼要的考核内容和考核标准。主要工程是：标准数量、标准质量、标准本钱和6S操作方法。让职工一看就明白，易懂，易记，易操作，对其考核分数与月末奖金总额相乘，直接与奖金收入挂钩。并且对管技人员制定出标准标准和标准卡，要求管技人员每班上井后填写标准卡，把井下发现了什么问题，解决了什么问题写清楚。之后，六月份又推动了走动式管理，要求管技人员填写标准卡的同时将每段时间，每项工作都填写清楚，不许时间上有空白。通过RMDC管理的实行，起到了管技人员人人都管事，各项标准管理条例都管用，到达了预期效果。为公司推广RMDC管理体系积累了成功的经历。五、干部深化现场，发挥带动监视作用五月份由于非典疫情的突发，我公司很多劳务工跑回家乡，我区也有将近40名职工跑回迁安老家，一时给我区人员造成了紧张，对我区进尺产生了影响，为了将影响压到最低，鼓足职工的干劲是最迫切的工作之一，对此我果断制定出班子成员每周一全部出马深化井下，和职工们同上同下，同干活，同流汗，共同和职工发现问题，解决问题。在班子成员的带动下，稳定了职工队伍增强了职工干劲。在人员少，人心