小市政工程技术标

WORD资料可编辑专业整理分享小市政工程（分包工程名称）施工招标投标文件(技术标)投标人：（盖单位章）法定代表人或其委托代理人：（签字）2016年05月28日目录TOC\o"1-2"\h\z\u第一章概述 ⑻施工时应分层找平，夯、压密实，下层密实度经检验合格后，方可进行上层施工。最后一层夯、压密实后，表面应拉线找平，并符合设计标高。6.9.4水泥稳定砂砾施工6.9.4.1施工工艺施工工艺流程详见施工工艺流程图。1）施工放样：基层施工前首先对下承层进行验收，表面一定要清扫干净，并严格整形压实，使其符合规范要求；施工前恢复中线，并沿施工中线或边线每10m测设一高程桩，以控制铺时的摊铺厚度。2）混合料拌合：在正式拌制混合料之前，必须先调试所用的厂拌设备，使混合料的颗粒组成和含水量都达到规定的要求。进行现场调试的过程中确定施工配合比，将此配合比写在标牌上，挂在拌和机旁。在生产过程中，拌和时含水量略大于最佳含水量1%～2%，使混合料运到现场摊铺碾压时，接近最佳含水量。同时根据集料的含水量及时调整拌和料中的加水量，以免出现过干过湿的现象。每天开工前对砂砾料用燃烧法快速测定其天然含水量，然后根据实测含水量和天气情况对混合料的含水量进行调整。水泥稳定砂砾混合料采用场拌设备集中拌和。原材料严格按规范要求进行各项指标试验，严格控制好施工配合比。拌和系统开机进行调试，使拌和、计量、输料等设备均处于完好状态，拌和含水量控制在比最佳含水量高1%左右，以补偿混合料在贮存、运输和摊铺时的水分蒸发，严格控制混合料拌和时的水泥用量。施工工艺流程图：路面基层施工工艺流程框图合格合格验收下承层施工放样下一工序施工整修拌和场拌和养生调整拌和质量自检运输摊铺碾压横缝处理不合格(压实度)不合格压实度检测合格合格不合格合格人员、摊铺机就位3）运输：根据拌和场的生产能力和作业的要求，项目部组织了足够的运输车辆，为了防止运输过程的离析现象的发生，运输车在料斗下装料时，可以先装车斗靠前部分，再装车斗靠后部分，最后装中间部分。并且运输车辆在运往施工现场的途中，应尽量匀速行驶，避免颠簸。4）混合料摊铺：施工时对下承层进行整理，将表面的浮土杂物全部清除。先洒水，保证垫层表面5~10cm范围内含水量达到5%以上，以免混合料水分散失；如果下承层表面有松散现象，用压路机将下承层碾压密实，然后进行铺筑。基层摊铺时，摊铺设备后面应设专人消除粗细集料离析现象，特别是局部粗集料窝应该铲除，并且用新拌混合料填补。当铺筑长度有60—80m时，用压路机开始碾压。碾压后质检人员进行检测，用人工将出现的局部“小波浪”消除。5）混合料的碾压：压路机在路基全宽内进行碾压。由内侧向外侧进行碾压。碾压时，应重叠1/2轮宽；后轮必须超过两段的接缝处，后轮压完路面全宽时，既为一遍。应在规定的时间内碾压到要求的密实度。同时没有明显的轮迹。碾压过程中，水泥稳定土的表面应始终保持潮湿，如表层水蒸发得快，应及时补洒少量的水。严禁洒大水碾压，并且头两遍碾压速度较慢。碾压顺序、速度和遍数如下：以上压路机组合共碾压8遍，经现场检测，压实度均满足其他公路基层压实度达到93%的要求。6）横缝的处理：若因故中断时间超过2~3小时，则应将摊铺设备附近及其下面未经压实的混合料铲除，并将已碾压密实且高程和平整度符合要求的末端挖成一横向（与路中心线垂直）垂直向下的断面，然后在摊铺新的混合料。而且开工前将接头部位用3m直尺测其平整度，将超出范围的部分用人工切除，断面与下承层垂直，杜绝斜接缝。7）现场压实度检测采用灌砂法，在轮胎压路机碾压2遍以后，全幅每20m目测压实度薄弱点检测其压实度，若合格则检验下一段，若不合格继续振动辗压，经试验，振动6遍后，完全满足压实度的要求。一作业段以60~80m为宜，太长则受到水泥凝结时间的影响，太短则压路机的碾压接头太多，影响平整度。8）养生：碾压检查合格后，立即洒水养生，养生期不少于7天。整个养生期间应始终保持水稳层表面湿润，不应时干时湿，除洒水车外，禁止其他车辆通行。6.9.4.2质量控制：施工控制要点：材料级配、含水量、水泥剂量、压实度、厚度、宽度、高程、平整度、横坡。1）压实度、厚度按频率目测压实度薄弱点在复压结束后，用灌砂法跟踪检测，压实度不合格则继续碾压至检测合格；并在检测压实度的同时进行厚度检测，也可用测量基准线的高差进行厚度的控制。2）平整度、宽度每完成一工作段及时用3米直尺检测平整度和钢尺检测宽度。3）高程、横坡度在每个断面打两个钢桩（带托架），一个桩打在中线处，另一个打在边线处，然后根据基层设计高程为基准抄平、挂钢丝，钢丝两头固定，用紧绳器将钢丝绳崩紧。6.9.5沥青路面施工方案1）施工准备（1）原材料准备沥青路面施工用沥青砼源于厂外搅和。（2）测量放样①沥青混合材料摊铺前，应进行路线导线点及高程点的复测与恢复，由测量人员对路面中心线段中线的位置进行测量放样，并测量出高程。其精度应符合规范要求。②高程采用挂钢丝绳法进行控制。即在道路边缘每10m设一对基准桩，超高及弯道路段每5m设一对基准桩。用水准仪按道路设计纵坡及横坡计算各测点高程，根据施工余量下返测设高程，在基准桩上挂上钢丝绳，用倒链紧固至钢丝绳无下垂挠度。用钢丝绳高度作为控制摊铺厚度的依据。在距道路中心线1m处划导引线，作为摊铺机行进的依据。沥青路面摊铺也可选择雪橇法控制高程。主要采用配有高级自动均衡器的托式浮动梁自动找平，以保证路面的摊铺厚度平整度及设计高程。2）沥青路面主要施工方案①透层施工程序：表层准备--撒布乳化沥青--撒布石屑--钢轮压路机稳压。②先将基层表面的松散材料清除干净，并用鼓风机或空压机沿纵向向前将浮尘吹扫一便。在风干状态或含水量不影响沥青的均匀撒布和渗透的范围，气温大于10℃，风速小于４级时，进行沥青的撒布。沥青撒布时温度控制在100℃~120℃之间。③拟定撒布量乳化沥青1.1l/m2④沥青撒布车撒布乳化沥青应均匀撒布，不产生滑移和流淌。对撒布机没撒布到位的地方用人工进行补偿。24小时内不得扰动，待沥青充分渗入基层，24小时后撒布石屑。⑤撒完石屑后要进行检查，在撒布不均匀的部位人工进行扫漫，使其保持均匀一致，避免石屑过于集中及短缺，然后用6～8t压路机排压1～２遍。3）沥青混合料的摊铺与碾压（1）沥青混合料的摊铺沥青混合料摊铺工艺为：摊铺机就位→运料车卸料→螺旋输送器送料→高强夯夯实。路面拟采用一台摊铺机进行摊铺。a摊铺机就位应以测量标高为基准，将熨平板置于地木垫上，木垫厚度为混合料压实厚度乘以试验所得虚辅系数。调整纵、横向控制器，直至符合设计要求。然后预热熨平板，使之与混合料温度一致，伸开传感器，搭在基准线。b专人指挥运料车徐徐倒车，当起距摊铺机料斗前10～30cm时停下，并用手闸制动，由摊铺机向前顶住汽车向前移动时开始起斗卸料。此时应避免自卸车冲撞摊铺机或将沥青混合料落在摊铺机前方。c运料车卸料后，摊铺机的螺旋输送器向两侧输料，摊铺机开始向前运行。摊铺机前进速度应避免过快或过缓，影响摊铺质量，一般以1.5～4m/min为宜。摊铺机运行过程应尽量避免停机，摊铺机前应有足够的运输车辆，以有5辆装满沥青混合料的重车为宜。摊铺机作业过程中，应时刻注意两侧的料位器和传感器，以免出现输料过两和传感器从钢丝上滑落的情况。经常核对熨平板构成作业角的误差，检查熨平板水准气泡和横坡控制器的显示是否一致，并进行调整。摊铺过程中，尽可能不收摊铺机料仓的两侧翼板，以防摊铺完的油面表面出现离析现象。同时，不断随时检查摊铺层的厚度、宽度、高程及坡度，发现问题即使和机驾造作人员配合调整。如出现不符合要求的局部地方时，可用人工进行局部找补，或更换混合料仔细修补，同已铺混合料顺接，不留明显印迹和差异。如缺陷严重，则予以铲除，并调整摊铺机或改进施工工艺。d摊铺机不能摊铺到位的部分（如道口渐变段），应配备人工和机具，用人工摊铺，和主体平面顺接。（2）沥青混合料的碾压与成型沥青混合料碾压，严格按初压、复压和终压三阶段进行碾压，派专人设置好阶段的标志，设1人专门量测摊铺完混和料的温度，及时指挥压路机作业，以保证各阶段的碾压温度，防止高温碾压引起混合料纵向推移，和低温碾压出现裂纹或不能有效的消除轮迹。要把握合理的碾压长度和压路机的行走速度。压路机碾压速度见下表：压路机类型碾压速度（Km/h）初压复压终压双驱双振压路机（6-8t）静压1.5-2.0——静压2.5-3.5双驱双振压路机（8-10t）静压1.5-2.0振动4.0-5.0静压2.0-5.0轮胎压路机（面层不用）——静压3.5-4.5——a初压：用双钢轮静力压路机碾压。压路机主动轮朝向摊铺机，紧跟其后作业。从路面横坡低处向高度处碾压，原幅去原幅回，错轮碾压每次叠轮20-30cm，压路机停机或错轮应在低于70℃的路段上（路边设置标记）。初压2遍宜在混合料135℃时开始，不低于110℃以前完成。碾压距离控制在50-70m。b复压：采用18-20t轮胎压路机每次重叠1/2-1/3碾压4-6遍，其程序同初压。复压在110℃时开始，90℃以前结束，碾压距离可控制在50-70m。c终压：紧接在复压后进行。用双驱双振钢轮或双钢轮静力压路机碾压2遍以上，直至消除轮迹。终压一般在混合料90℃以前开始，在混合料不低于80℃前完成。d碾压过程中，压路机不得在碾压区段上转向、调头、左右移动位置、中途停留、变速或突然刹车。初、复压的掉头位置要呈梯形分布，并要错开1m以上，压路机必须停在待铺的路段上。对压路机碾压不到之处，进行人工热夯处理。

第七章质量保证体系及措施7.1质量目标“百年大计，质量第一”是我单位一贯坚持的质量管理工作中心，为搞好本工程质量，我单位将按ISO9001质量保证体系标准，建立健全质量管理和质量保证体系，强化领导，对工程质量实行全过程严格管理，使工程质量符合国家、北京市现行有关设计、施工及验收规范的有关要求及合同约定的任何高于国家标准的工程质量标准。总体目标：工程质量合格，确保创北京市合格工程，争创优质工程。7.2质量控制体系7.2.1质量管理方针工程质量是施工经营管理的核心。对全体施工人员经常进行质量教育，增强质量意识，牢固树立“质量第一”的观念，体现企业以质量、信誉取胜的职业道德风尚。7.2.2质量管理体系按由上到下顺序进行工程质量管理，建立完善的质量管理机构，贯彻执行ISO9001质量管理体系。7.2.3质量保证体系具体体现在组织保证、制度保证、施工保证。关键是领导重视，责任落实。质量保证体系见图7-1。7.2.4质量组织机构质量体系组织机构见图7-2。7.2.5质量职责1)项目经理(1)做为项目质量第一质量负责人，主持全面工作，确保全面履行合同的要求，满足业主及社会的期望。(2)对所承建工程的施工进度、安全、质量、工期和成本、文明施工负责，代表企业对工程质量终身负责。(3)负责质量体系在本项目部的有效运行及在质量体系运行过程中的内外协调，并改善其运行环境保证资源投入，确保质量目标的实现。(4)针对质量体系运行中存在的不合格，采取纠正措施。(5)主持对分供方的评选及评价，审批分供方的评审结果。2)项目副经理(1)组织定期的质量体系审核工作，确保质量目标的实现。(2)主持定期的生产交班会，合理组织、协调施工力量，确保工程质量和工期，争创最大效益。(3)主持定期的安全质量大检查，并对检查中发现的问题进行决策处理。(4)就安全、质量方面的问题同上级领导、总包、监理及地方主管部门接口协调。(5)经常深入施工现场了解工程质量情况，对发现的问题及时决策处理。(6)主持召开质量事故分析会、主持重大不合格品的评审并作出处理方案。(7)审批物资采购计划，并主持及时购买满足工程施工需求的物资、材料。定期审批机械设备配置计划，并主持及时配置机械设备，同时对大型设备的申购及时向上级领导反映。3）技术负责人(1)全面负责本项目的施工技术工作，主持编制项目管理计划和质量计划，明确其技术保证和质量保证要求。(2)审批关键和特殊工序的施工作业指导书及技术保证措施，主持新工艺、新技术的研究及推广工作。(3)督促工程部作好以下工作：对技术文件和技术资料的控制，检、测设备的控制，检验和试验状态的标识，产品的防护和交付，不合格品的控制、纠正和预防措施的制定及实施，统计技术的应用及质量记录的控制工作，工程项目创优规划及措施的制订。(4)审批该项目工程的创优规划及创优措施。(5)负责最终检验和试验，组织工程竣工交付。4)工程技术部(1)组织编写项目管理计划和质量计划，负责过程控制，对重大技术难点工作、关键和特殊工序进行施工技术交底，负责施工方案的指导和审核，主持过程控制。(2)组织测量组对检、测设备及本项目工程控制测量进行控制。(3)指导试验室对检验和试验状态进行控制。(4)组织工程防护、交付工作，对统计技术的应用负责。(5)组织提供采购产品的标准及主材计划。

图7-1质量保证体系框图图7-1质量保证体系框图质量保证体系组织保证质量领导小组成员：项目经理技术负责人质检负责人试验负责人质量组进行日常质量管理，负责组织协调督促、检查和综合各部门各级质量活动并进行质量跟踪验证。施工组组织技术交底和落实，确保按计划保质保量完成任务，并进行图纸会审，编制施工计划，组织隐检、预检和验收。测量组搞好工程控制测量和复测，保证施工测量精度。试验组做好材料及半成品进场的验收和检验，负责现场试验工作。材料组提供合格材料及半成品并提供质量证明，搞好材料的发放管理，并作好标识。设备组实行以管好、用好、维修好机械设备为中心的质量责任制，做好设备检查鉴定，填好运行记录。确保过程能力。核算组依据质量状况，进行资金发放，有权不发放不合格工程的有关资金。宣教组以“百年大计，质量为本”为中心开展宣传教育活动。开展QC小组管理活动工程部定期开展有针对性的质量教育活动并组织考核每月底组织工程质量检查评比不定期进行质量评定分析会工序质检保证材料构件设备核验工序质量检验分项工程质量检验单位工程质量检验质量检验工程质量检验工程质量评定达到目标施工保证制度保证道路班组道路班组雨污水班组给水班组结构班组一结构班组二测量室调度室试验室项目经理副经理技术负责人工程部计财部办公室安质部图7-2质量体系组织机构图机物部(6)对质量记录的控制工作负责。(7)根据施工总进度计划编写作业班组周、日施工计划。5)安全质量部(1)严格按验收标准评定质量等级，提出工程质量分析报告。(2)组织对不合格品的评审及处置，协助施工负责人组织工程竣工交付。(3)主持工程纠正措施、预防措施的制定，并对其实施效果进行跟踪验证。(4)组织分部、分项工程质量评定及隐蔽工程的检查验收。(5)参加定期的安全、质量大检查及QC小组活动，对存在的问题提出整改措施。6)计划财务部(1)组织各相关部门进行合同评审及施工班组的评价工作。(2)负责项目部的月、旬、周施工计划的编制，按时办理验工计价。(3)提出项目运行的资金计划。7)机械物资部(1)负责物资采购工作并组织物资进货检验和试验。(2)对产品标识和可追溯性监督检查。(3)负责控制顾客提供产品，主持对采购的不合格品的分析、处置工作。(4)负责采购物资的搬运、贮存。(5)负责组织落实机械设备的配置、使用、维修及管理。(6)组织对分供方进行评选评价，建立合格分供方档案。8)办公室(1)负责制定各部门、单位对受控文件和资料的管理办法并监督其实施，定期发布受控文件清单，确保相关场所得到受控文件的有效版本。(2)负责完善保证质量体系运行所需的组织结构，合理配置人力资源。(3)根据项目部需要定期制订教育培训计划，确保相关人员持证上岗。(4)建立并保持同顾客的有效联络渠道，主持组织服务工作。7.3施工质量控制程序施工过程质量控制程序如图7-3-1所示。施工过程质量控制的关键是做好隐蔽工程的质量验收。凡需隐蔽的工序完成后即将进入下道工序前，均进行隐蔽工程验收。项目经理部设专职质检人员，跟班检查验收。每道需隐蔽的工序未经监理工程师的批准，不进入下一道工序施工，确保监理工程师对即将覆盖的或掩盖的任何一部分工程进行检查、检验以及任何部分工程施工前对其基础进行检查，监理工程师认为已覆盖的工程有必要返工检查时，质检工程师和施工员积极配合并作好记录。隐蔽工程验收程序示意图7-3-2所示。7.4质量保证措施7.4.1组织保证措施1)建立健全的质量管理体系组织机构。2)设置现场工程质量控制机构，配备足够的有经验的技术人员、质检人员、管理人员和操作人员。3)设置工作独立的、拥有足够权力的质量保证部门，部门中配备足够数量且经过培训、有资格的质量保证人员，负责向上级管理部门及总包提交质量管理工作报告，提交与质量活动相关的各类管理人员资历清单。4)对特殊工艺、特殊工种作业人员有经国家授权的有关机构颁发的特殊工艺、特殊工种作业人员操作证书。

技术交底，明确质量要求及施工操作规程技术交底，明确质量要求及施工操作规程按质量要求组织施工制定施工作业指导书，并组织施工对施工过程连续监控，及时反馈是否关键、特殊工序返工或返修工序质量检验是否合格返工或整修分项、分部工程质量检查是否合格实现单位工程质量方针、目标申请开工NoYesYesNoNoYes图7-3-1施工过程质量控制程序图业务培训,持证上岗材料，半成品到场、验收合格，机械设备运转正常工序完工7.4.2制度保证措施1)加强思想教育，提高全员质量意识，坚决贯彻执行以下的工程质量控制原则：(1)贯彻执行“每道工序必检”原则；(2)贯彻执行“谁施工谁负责工程质量”的原则；(3)贯彻执行“项目经理是工程质量第一责任人”、“施工操作人员是直接责任人”的原则。工班施作工班施作班组自检填写验收表施作下道工序质检员复检监理工程师检查签证质检工程师组织验收、签证返工或返修图7-3-2隐蔽工程验收程序示意图2)建立质量管理程序，设立以项目经理为代表的行政管理系统，抓好施工全过程中的质量控制、检查和监督。3)建立质量评定制度，定期对施工质量进行评定，及时反馈工程质量信息，把评定结果作为制定项目施工计划的依据之一。4)制定工程创优规划，明确工程创优目标，层层落实创优措施，责任到人。5)建立质量奖惩制度，明确奖惩标准，做到奖惩分明，杜绝质量事故发生。7.4.3技术保证措施1)加强施工技术管理，严格执行以技术负责人为首的技术责任制，使施工管理标准化、规范化、程序化。认真熟悉施工图纸，深入领会设计意图，严格按照设计文件和图纸施工，吃透设计文件和施工规范、验收标准，施工人员严格掌握施工标准、质量检查及验收标准和工艺要求，并及时进行技术交底，在施工期间，技术人员要跟班作业，发现问题及时解决。2)严格执行工程监理制度，实行班组自检、项目经理部复检、合格后及时通知监理工程师检查签认，隐蔽工程必须经监理工程师签认后方能隐蔽。3)经理部、班组设兼职质检员，保证施工作业始终在质检人员的严格监督下进行。质检工程师有质量否决权，发现违背施工程序、不按设计图、规范及技术交底施工，使用材料、半成品及设备不符合质量要求者，有权制止，必要时下停工令，限期整改并有权进行处罚，杜绝半成品或不合格成品。4)制定实施性施工组织的同时，编制详细的质量保证措施，没有质量保证措施不许开工。质量保证体系和措施不完善或没有落实的停工整顿，达到要求后再继续施工。5)严格施工纪律，把好工序质量关，上道工序不合格不能进行下道工序的施工，否则出现质量问题由下道工序的班组负责。对工艺流程的每一步工作认真进行检查，使施工规范化。6)坚持三级测量复核制，各测量桩点要认真保护，施工中可能损毁的重要桩点要设好护桩，施工测量放线要反复校核。认真进行交接班，确保中线、水平及结构物尺寸位置正确。7)施工所用的各种计量仪器设备定期进行检查和标定，确保计量检测仪器设备的精度和准确度，严格计量施工。8)所有工程材料事先进行检查，严格把好原材料进场关，不合格材料不准验收，保证使用的材料全部符合工程质量的要求。每项材料到工地有出厂检验单，同时在现场进行抽查，来历不明的材料不用，过期变质的材料不用，消除外来因素对工程质量的影响。9)做好质量记录，质量记录与质量活动同步进行,内容要客观、具体、完整、真实、有效，字迹清晰，具有可追溯性，各方签字齐全。由施工技术、质检、测试人员或施工负责人按时收集记录并保存，确保本工程全过程记录齐全。10)坚持文明施工，创造良好的施工环境。为优质、安全、高效创造良好的施工条件。做到道路平整，排水通畅，机械车辆停存和材料堆放有序。7.5过程控制措施保证工程质量的关键，在于健全并切实执行各项工程质量内部检查和验收制度；在于严格执行工程的过程检查签证制度；在于严格按照操作规程和作业指导书执行并加强质量管理和监控力度；在于施工作业层严格的质量意识和精品意识。1)健全并切实执行内部检查和验收制度，严格执行过程工程检查签证制度(1)具备报验条件的工程检查，采取班组检查与专业检查相结合的方式，即施工班组在每道工序完工之后，首先进行自检，自检符合质量要求后再由专业质量检查人员进行检查。(2)工程在完成自检、专检并确认合格后，以书面形式报请现场监理工程师检查验收，验收合格经监理工程师签证后进行施工。(3)各班组在进行工序交接时，有明确的质量合格交接意见，每个工班在进行工序施工时，都严格执行“三工序”制度，即检查上工序，做好本工序，服务下工序。(4)2)确定岗位责任：为保证施工过程中的工程质量，切实作好上述检查验收制度，对有关人员定岗定责。(1)各主管工程师详细审查施工图纸，领会设计意图、技术要求等，对图纸标识不清或有误之处，及时报请监理工程师及设计单位进行澄清。(2)做好技术交底工作，严格技术交底复核签字制度，交底资料上有主管工程师及复核人签字。(3)对各分项工程、各工序施工实行质量检查工程师、主管工程师、技术员、施工员定岗定责，发现问题，及时上报和处理。3)操作规程和作业指导书等技术控制(1)在操作规程和作业指导书中明确提出工程的操作要点和注意事项，对于要求较高的分项工程和重点分项工程，实行专项的过程作业重点指导。(2)在施工前期对作业指导书进行层层把关和重点审定，确保作业指导书和操作规程的质量。指定专人指导落实作业指导书的操作，并进行工艺总结改进。(3)操作规程和作业指导书的编制原则是：详尽细致、脉络分明、重点突出、便于操作。在有关关键工程的施工部分除对于施工程序有详尽的叙述之外，还对重点的操作进行逐项逐步的交代，使施工操作人员明确关键工程的质量控制点。4)加强教育和培训工作(1)加强教育，使每一个施工操作人员都能够认识到质量是企业的生命，质量是企业和员工的能力和实力的体现，加强质量意识，加强建筑精品意识。(2)加强质量管理人员的质量控制意识，使之认识到质量重于泰山，质量控制的责任重大。在施工过程中对质量监控人员进行重点管理，奖优罚劣，保证质量控制队伍的高素质。(3)重点部位工程施工前，对施工人员进行岗前培训和专业施工技术和操作的培训，通过以师带徒等方式进一步在施工当中提高施工人员的整体素质。7.6质量事故处理应急预案地下工程施工过程中，由于施工环境复杂多变，结构受力复杂，不可预见因素较多，易因施工引起一些质量事故，从而造成地下管线和周边建筑的破坏，出现更大的安全质量事故。地下工程常见的工程质量事故主要有土体坍方、初期支护结构失稳、质量缺陷引起结构受力体系破坏以及由于施工管理不善造成的其它工程事故。针对工程质量事故，从优化施工方案、严格施工工艺、严格施工过程检查、关键部位进行重点控制等方面进行控制，从而达到减少工程质量事故的目的。为了应对突发事件，项目部成立突发工程质量事故应急处理领导小组，编制突发事件应急预案，组织人员进行应急演练。当现场出现紧急情况时，组织项目部人员按照应急预案进行抢险。1)成立现场质量事故应急处理领导组组长：项目经理组员：机械物资部、工程技术部、计划财务部、安质部、派出所、办公室、各班组有关人员组成领导组下设抢险小分队，小分队成员由各班组主要施工人员组成。2)建立工程质量事故报告制度项目部制定工程质量事故报告制度，并组织项目部全体员工学习，明确工程质量事故报告程序，当发生紧急情况时，严格按照制度实施上报。工程质量事故报告程序如图7-6所示。3)确定工程质量事故风险等级项目部在开工前，详细调查工程周边的环境情况，了解地上、地下建筑物结构形式、特点，与工程的结构关系、使用年代等，对工程本身的设计进行全面熟悉，掌握施工中的关键部位、特殊部位以及受力特点。在详细掌握上述情况后，组织内部专家组进行评估、论证，确定质量风险点，确定风险级别。风险级别分为A、AA、AAA、AAAA、AAAAA，其中5A为最高风险级别，需报总包请示社会救援；4A为高风险，上报总包和集团公司层次，在该层次内解决；3A为次高风险级别，报监理和总包代表，由项目部组织抢险；2A级别以下，由工班实施抢险。报告报告报告现场质量事故发生班组项目部监理总包应急处理一般严重上级主管部门上报应急抢险图7-6质量事故报告程序4)应急物资准备针对可能出现的风险点，配置相应的应急抢险物资。防火器材：各队配备消防器材(铁锹、水桶、灭火器、消防水管等），消防水管路接引至各工点，主要设置在宿舍区、库房、施工危险作业区等。防地面沉陷物资：早强速凝商品混凝土、交通指示灯、导向标志、反光背心、发电机。各班组在各自的掌子面附近准备好足够的应急物资，钢筋网片不少于40m2，草袋数量不少于50条，3～4m长方木不少于20根。同时准备好刀锯、铁锤、扒锯、铁钉、一定数量的2cm厚木板等。同时库房有一定量的备用物资。对应急物资设专人管理，现场设置明显标识，严禁随意挪动和使用。5)应急演练针对风险点和可能出现的质量事故，开工前，项目部组织有关人员进行应急演练。演练内容包括：应急事件出现后现场的报告情况、接到报告后应急抢险领导组的反应和组织情况、现场实施抢险情况。通过应急演练总结实施抢险过程中存在的问题，完善相应的抢险应急预案，真正做到现场出现险情能够及时处理。7.7质量管理奖罚措施为了使工程质量管理迈上一个新的台阶，切实做到各职其权、各司其职，在施工过程中，项目部将以“确保北京市合格工程、争创优质”为目标，以“抓施工过程质量控制”为手段，切实落实组织措施、制度措施和技术措施，项目部将采取以下奖罚措施：1)设置项目工程质量奖励基金(1)项目部在编制内部预算时，提取一定比例的费用作为工程的质量管理基金，用于工程实施过程中的质量奖励。(2)工程项目的质量管理资金做到专款专用，奖罚分明，真正体现经济杠杆的作用。(3)管理过程中的质量处罚费用列入工程的质量奖励基金。2)签定施工过程中的质量管理责任书(1)项目经理作为工程质量的第一责任人，代表项目与公司签定工程包保责任书。(2)项目组建后，项目经理与各部门员工签定内部质量责任书，明确质量责任和奖罚措施。3)工程管理期间，项目部制定具体的工程质量奖罚措施(1)项目部每周组织一次专项工程检查。对在检查评比中突出的班组给予经济奖励，对质量管理较差的部门给予一定的经济处罚。(2)项目管理过程中，在现场不定期开展争创“样板工程”等活动，对在活动中工程质量优异、管理到位、工艺先进、技术资料齐全的班组给予经济奖励。(3)施工过程中，项目部有关人员将对施工中的质量行为进行检查，对不按操作规程操作，违反技术要求的质量行为，每查出一次，将给予该工班一定的经济处罚，情况严重的追究领工员的责任。(4)对工程质量事故，项目将实行责任追究制度，对事故的主要责任人将给予经济罚款、解除职务、辞退等处罚手段，对出现重大质量事故的责任人，依法移交有关部门。4)项目部每周召开一次工程质量、安全总结表彰会，对施工过程中质量管理表现突出的个人、部门、班组给予物资奖励和经济奖励。5)严格管理，狠抓落实，把质量管理奖罚措施真正落到实处。第八章安全、文明管理体系及措施8.1安全管理体系及措施8.1.1安全目标无死亡、重伤事故，把轻伤事故控制在3‰内，控制地表沉降，确保建筑物不倾斜，不开裂，无重大行车及等级火险事故。8.1.2职业安全健康管理体系职业安全健康保证体系见图8-1所示。1)组织保证成立由项目经理、项目副经理、项目总工、安全负责人组成的安全健康领导小组，其中项目经理为第一责任人，施工副经理为安全生产的直接责任人，项目总工为技术负责人。专职安检工程师负责日常的安全健康工作的落实，督促工人按有关安全规定进行生产。各班组设兼职安全员。安全管理组织机构见图8-2所示。职业安全健康领导小组，对项目经理部及各班组负责人进行分工，从项目经理至施工班组层层明确职业安全健康岗位职责，制定相关规章制度，确保职业安全健康工作有章可循。各部门岗位职责具体如下：(1)项目经理安全职责①贯彻执行国家的安全生产方针、政策、法规和上级指示。②及时布置季节性的安全技术和劳动保护工作，并进行定期或不定期安全大检查，及时解决安全生产隐患，使施工现场、机电设备设施等处于良好状态。③组织领导有关单位、部门进行全员安全教育并对生产管理和技术人员、工人进行定期考核。④组织领导项目部开展安全生产竞赛，发布安全生产奖惩办法与奖惩决定，调动一切积极因素。⑤安全事故要按“三不放过”的原则处理，组织重伤以上事故、多人受伤事故和由经理负责办理的机电、交通、行车、火灾等事故的调查分析、处理、上报，提出今后预防措施，并督促实施。⑥督促有关部门及时发放安全防护用品，并教育职工正确使用。(2)项目副经理安全职责①制订各种安全生产岗位责任制，并检查、督促、执行、落实。②在坚持安全工作“五同时”时，安排安全工作，定期召开安全例会，分析安全情况，发展趋势，找出存在的问题，采取措施，并组织实施。

图8-1职业安全健康保证体系图职业安全健康保证体系组图8-1职业安全健康保证体系图职业安全健康保证体系组织保证项目部各业务部室各班组工长各班组质检员各班组兼职安全员制度保证职业安全健康管理手册职业安全健康管理体系程序文件作业指导书职业安全健康管理活动记录领导小组成员：项目经理项目副经理项目总工安全负责人实施保证培训安全保证措施监督检查奖罚制度学习职业安全健康管理体系学习有关安全法规结合本工程制定上级单位监督检查项目部例行检查经理部月评奖罚健康保证措施结合本工程制定事故分析调查、分析、处理、上班组安全员班组安全员(兼)班组安全员(兼)项目经理项目部安全委员会项目副经理项目总工程师班组长项目部安全工程师综合治理办公室主任(兼)安全负责人图8-2安全管理组织机构图③工程开工前，组织制订安全措施，对重点工程、关键部位和采用新技术、新结构、新工艺、机电作业、雨季施工、交叉作业以及其它危险性较大的工程和本单位没有做过的工程等，都组织学习，制订专项安全措施，并经常检查执行情况。④经常深入现场，检查设备、工具、生产、安全设施等情况，及时消除隐患。⑤在生产进度和安全发生矛盾时，坚持“安全第一”的原则。⑥发生重伤以上及多人事故，要立即亲赴现场，组织抢救。(3)技术负责人安全职责①认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法规和上级有关安全生产的指示、条例、规章。②组织编制、审定施工方案、审核技术文件和处理技术问题时，贯彻安全生产的原则。③推行新工艺、新技术、新设备、新材料时事先制订安全措施。④指导安全技术教育，组织专业安全技术培训。⑤参加伤亡事故的调查处理，负责作出技术性结论。(4)工程部安全职责①在编制项目管理计划、施工方案、措施、作业计划时，同时制订施工安全措施。②重点工程或技术复杂、危险性大的项目，编制专门安全措施并进行技术交底，经常检查其实施情况。(5)安质部安全职责①经常深入现场，检查、掌握安全生产动态，提出整改意见，制止违章作业，违章指挥，遇有险情及人身安全时，有权暂停生产或指挥作业人员撤离险区，并立即报告有关领导。②参加领导组织的定期和不定期的安全检查，对查出的问题用安全通知书等形式上报下达，限期改进。③了解安全生产好坏典型、总结推广先进经验，提出处分和检查意见。④对违反安全的操作，有权责令停工。(6)机物部安全职责①实施机电设备，机动车辆安全技术操作规程、细则和管理、使用、维护保养、定期检修、报废等制度。使其经常保持良好技术状态，并督促检查，不准带病和超负荷运行，不准使用报废机械。②安装、改装、修理、拆装机电设备，符合安全生产和安全技术操作规程的要求，对无安全防护装置的机电设备，要提出安全装置设计，并督促实施。③按技术要求和物资供应计划供应的设备和材料，符合设计要求的质量标准。④负责物资仓库和危险品运输的安全，建立健全仓库管理制度。(7)计财部安全职责①编制和下达生产计划，签订施工合同时，有安全指标和要求。②在组织编制财务成本计划时，要优先考虑安全措施项目的款源，正确列支有关劳动保护经费，执行安全生产奖惩的奖金发放和罚款回收工作。③组织推行经济核算和经济责任时，把安全工作列为一项重要内容。(8)办公室安全职责①负责组织有关部门做好特殊工种的培训、考试、发证。②对不适当的加班加点，向领导及时提出，严格控制，防止因疲劳发生事故。③提供符合卫生标准的食品，防止食物中毒。(9)班组长安全职责①认真贯彻执行项目管理计划和技术交底中的安全措施、要求。②以身作则并教育职工严格遵守劳动纪律，严格执行安全技术操作规程、规则、规定、制度，听从技术人员和安检人员在安全生产上的指导，保证安全施工。③随时注意检查工人操作、工作环境、生产机具、设备等安全情况和防护用品的正确使用情况。保证工人在安全状态下操作，发现不安全问题，要立即解决，本班不能解决的立即向工地负责人报告。如情况紧急，立即停止作业，组织工人撤离作业险区，然后向领导报告。④坚持班前安全讲话制度，作业前会同安全员对施工(工作)现场，各种机具、设备、道路和安全防护设施进行检查，确认无问题，并将注意事项向工人交待清楚后，方准施工，坚持工间检查制度和交接班制度。⑤按时组织安全活动日，学习安全生产文件及有关规章制度，总结上一周安全生产情况，听取意见，改进工作，并做好记录。⑥合理安排劳力，根据工人的身体、年龄、技术、熟练程度和其他特点分配工作，以防事故的发生。班组分散工作时，一般不准单人作业，二人以上时指定专人负责安全工作。⑦固定专人领取、使用、管理易燃、易爆、有毒物品和防护用品，并经常督促检查。⑧发挥班组安全员的作用，支持他们的工作，认真听取他们的意见。⑨发生事故，要立即组织抢救和报告，并保护现场，参加事故调查分析。⑩对不具备安全生产条件的工点、设备，有权拒绝施工和使用，坚持特殊工种工人持证操作，对不符合安全要求的工人拒绝分配工作，有权拒绝违章指挥。(10)工人安全岗位职责①遵守劳动纪律，听从指挥，认真学习，严格执行安全操作规程、规则、制度、不违章作业，并劝阻制止他人的违章行为。②严格执行岗位责任制，特殊工种要持证操作，不准将机械设备交给无证者操作，在未熟悉机械、设备性能和操作规程前，不能上岗操作。③保证本岗位工作地点和设施、工具的安全完好，安全防护装置齐全可靠，避免随意拆除。④爱护和正确使用防护用品，参加各种安全活动，及时反映、处理不安全因素、主动提出改进安全生产工作的建议，积极参加事故的抢救工作。⑤有权拒绝接受违章指挥，有权对上级单位或领导忽视安全的错误决定和行为提出批评和控告。2)制度保证建立文件化的职业安全健康管理体系，可确保职业安全健康工作制度化、程序化，从而实现全面的系统控制。职业安全健康管理体系文件分为职业安全健康管理手册、职业安全健康管理程序文件和作业指导书三个层次，各自发挥其独特的作用和功能，健全自我约束机制，有效保护劳动者的安全和健康。3)实施保证(1)培训和教育①加强职业安全健康宣传教育，学习管理体系文件、各项安全生产法令和规章制度，使各级领导和广大职工群众真正认识到安全生产的重要性、必要性，懂得安全生产的科学知识，牢固树立安全第一的思想。②电工、焊工等特殊工种除进行一般的安全教育外，还经过本工种的安全技术教育，经考核合格发证后，方能独立操作，对从事有尘毒危害作业的人员，要进行尘毒危害防治知识的教育。③采用新技术、新工艺、新设备施工和调换工作岗位时，要对操作人员进行新技术操作和新岗位的安全教育，未经教育不上岗操作。④工作班每周一下午例行安全学习，学习安全操作规程，安全防护知识，总结施工生产中的安全隐患，制订相应的防范措施。(2)安全保证措施结合本工程特点，制定以下安全保证措施：①土方开挖支护安全措施；钢筋混凝土施工安全措施；道路施工安全措施。(3)健康保证措施结合本工程特点，制定以下健康保证措施：①施工尘埃控制；②施工噪音控制；③体检制度；④劳动防护用品发放使用；⑤施工场地、生活区卫生环境保持。(4)监督检查①项目部对生产中的安全工作，要组织定期和不定期检查，定期检查经理部每月组织一次。②加强安全生产的组织领导，每次定期的安全生产检查，领导干部亲自挂帅，并由有关人员组成检查领导小组，针对安全生产中存在的实际问题制定具体计划，提出明确的目标和要求，充分做好宣传动员，有计划、有重点地进行检查。③安全生产检查时作到自查与互查结合，上下结合的方法，横向到边、竖向到底，不留死角，做到边检查、边整改。做到条条有着落，件件有交待。④针对施工专业性的特点还进行专业性安全检查和整改。(5)奖罚制度加强安全检查，开展安全生产竞赛，实行安全生产奖惩。将安全生产与经济利益挂钩，对安全生产好的个人和班组给予重奖，对违章指挥、违章操作、忽视安全的行为给予重罚，对造成安全事故者视其情节轻重严肃处理。(6)事故分析安全事故按“事故原因不清不放过，事故责任者和群众没有受到教育不放过，没有防范措施不放过”的原则进行调查、分析、处理、上报，并提出今后预防措施。8.1.3施工现场安全技术措施1)根据施组和工程实际情况，编制详细的安全操作规程、细则，并制定切实可行的安全技术措施，分发至工班，组织逐条学习、落实，抓好“安全五同时”(即：在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作)和“三级安全教育”。2)每一工序开工前，做出详细的施工方案和实施措施，报监理审批后，及时做好施工技术及安全工作的交底，并在施工过程中督促检查，严格执行特殊工种持证上岗制度。3)施工现场的布置符合防火、防暴风、防雷、防洪、防触电等安全规定及安全施工要求，施工现场的生产、生活用房、仓库、材料堆放场、钢筋加工场、模板加工场等按总包批准的总平面布置图进行统一布置。4)现场道路平整、坚实、畅通，危险地点悬挂按照有关规范规定的标牌，夜间有人经过的坑、洞设红灯示警，现场道路符合《工厂企业内运输安全规程》“GB4378-84”的规定，施工现场设置大幅安全宣传标语。5)现场的生产、生活区要设足够的消防水源和消防设施网点，消防器材设专人管理，避免乱拿乱动，并组成一个义务消防队，所有施工人员均要求熟悉并掌握消防设备的性能及使用方法。6)各类房屋、库房、料场等的消防安全距离符合公安部门的规定，室内避免堆放易燃品。严禁在木工加工场、料库等处吸烟；现场的易燃杂物随时清除；严禁在有火种的场所或其近旁堆放。7)氧气瓶避免沾染油脂，乙炔发生器有防止回火的安全装置，氧气瓶与乙炔瓶要隔离存放。8)施工现场临时用电，严格按《施工现场临时用电安全技术规范》的有关规定执行。9)临时用电线路的安装、维修、拆除，均由经过培训并取得上岗证的专业电工完成，非电工不准进行电工作业。10)电缆线路采用“三相五线”接线方式，电气设备和电气线路绝缘良好，场内架设的电力线路其悬挂高度和线间距符合安全规定，并架在专用电杆上。11)室内配电柜、配电箱前要有绝缘垫，并安装漏电保护装置。各类电器开关和设备的金属外壳，均设接地或接零保护。12)防火、防雨配电箱，箱内避免存入杂物，并且要设门加锁，专人管理。13)移动的电气设备的供电线路使用橡胶电缆，穿过场内行车道时，穿管埋地敷设，破损电缆避免使用。14)检修电气设备时停电作业，电源箱或开关握柄上挂“有人操作，严禁合闸”的警示牌并设专人看管。带电作业时要经有关部门批准。15)现场架设的电力线路，避免使用裸导线。临时敷设的电线路，安设绝缘支撑物，不准悬挂于钢筋模板和脚手架上。16)施工现场使用的手持照明灯使用36V的安全电压，在潮湿的洞室掘进用的照明灯则采用12V电压。17)严禁用其他金属丝代替熔断丝。18)施工前根据设计文件复查地下构造物，如地下电缆、光缆、给排水管道等的埋设深度及走向，并采取相应的措施进行保护。施工中如发现危及到地下构筑物、地面建筑物或有危险品时，立即停止施工，待处理完毕后施工。19)所有施工人员戴安全帽，特殊工种按规定带好防护用品。8.2文明施工管理体系及措施8.2.1文明施工管理体系结合本标段工程实际情况，成立以项目经理为组长的文明施工领导小组，对项目经理部及各班组负责人进行明确分工，落实文明施工现场责任区，制定相关规章制度，确保文明施工现场管理有章可循。项目经理对文明施工现场实行定期和不定期检查，每月组织一次专项检查，对照评分，严格奖惩，交流经验，查纠不足。8.2.2现场文明施工措施1)严格遵守国家、北京市有关文明施工的规定。认真贯彻业主有关文明施工的各项要求。制定出以“方便居民生活，利于生产发展，维护环境卫生”为宗旨的文明施工措施，达到北京市文明安全工地标准。2)加强宣传教育，统一思想，使全体职工认识到文明施工是企业形象、队伍素质的反映，是安全生产的保证，提高员工文明施工的自觉性。3)挂牌施工，画出施工场地总平面布置图，标明工程名称，施工单位、工期、工程主要负责人和监督电话，接受社会监督。4)设置现场工程概况牌、施工组织网络牌、安全纪律牌、安全宣传牌、防火须知牌、事故记录牌和施工总平面图规格统一，内容完善，位置醒目。施工场地围挡整齐美观。5)合理布置场地，严格按照有关部门审批后的平面布置图进行场地建设。施工现场坚持工完料清，垃圾杂物集中堆放，及时清运，施工废水处理达标后排至指定市政污水排放设施。6)进场材料、成品、半成品以及构件等分门别类，堆放整齐，机械设备指定专人保养，保持运行正常，机容整洁。7)工地主要出入口设置交通指令标志和警示灯，保证车辆和行人安全。8)尽可能使用低噪音设备或采取降噪消音措施，减少噪音对周边环境的影响。9)施工前探明地下管线及文物，确保其安全。10)施工现场给排水统一规划，做到给水不漏，排水顺畅。保持场地上无淤泥积水，施工道路平整畅通。11)施工用电统一规划，明确电源、配电箱及线路位置，制定安全用电技术措施和电器防火措施，不随意架设电线路。12)进入施工现场的人员一律戴安全帽。13)现场设立职工生活服务设施，需保持整洁卫生以符合北京市卫生标准。建立来访制度，不准留宿闲杂人员，经常对工人进行法律和文明教育，严禁在施工现场打架斗殴及进行非法活动。14)工程竣工后，一周内拆除工地的所有安全防护设施和其他临时设施，清理现场恢复原有植被。第九章环境保护体系及措施9.1环境管理体系随着社会的不断发展，环境问题日益受到普遍关注。为了适应当今社会的潮流，实现社会经济的可持续化健康发展，在本工程施工的全过程中，我们将全面运行ISO14000环境保护体系标准，系统地采用和实施一系列环境保护管理手段，以期得到最优化的结果。9.1.1环境管理体系建立的依据标准依据：ISO14001标准；参照依据：环境法律法规及其他要求。9.1.2对遵守法律、法规和污染预防的承诺我们在施工的全过程中，严格遵守国家和地方政府部门颁发的环境管理法律、法规和有关规定；我们在施工的全过程中，根据客观存在的粉尘、污水、噪声和固体废物等环境因素，实施全过程污染预防控制，尽可能减少或防止不利的环境影响。预防为主，加强宣传，全面规划，合理布局，改进工艺，节约资源，为企业争取最佳经济效益和环境效益。9.1.3环境保证体系

环境保证体系见图9-1所示。环环境保证体系组织保证环保领导小组成员：项目经理技术负责人工程部长设物部长培训实施保证项目部各业务部室各班组各区域制度保证环境管理手册环境管理体系程序文件作业指导书环境管理活动记录学习环境管理体系文件学习有关环保法规结合本工程制定上级单位监督检查项目部例行检查经理部月评奖罚图9-1环保体系运行图9.2环境保护措施9.2.1环境保护工作内容1)施工准备阶段(1)成立以项目经理为组长的环境保护领导小组，明确各级、各部门在施工期环境保护工作中的职责分工。(2)建立、健全施工期环境管理体系和各项环境管理规章制度。(3)核实、确定本工程施工过程的重大环境因素。(4)明确本工程各施工阶段遵循的环保法律、法规和标准要求。(5)制订培训计划，建立培训、考核程序，定期对直接参与施工期环境管理的人员进行环保专业知识培训，对各层次工作人员进行必要的环保知识培训，对关键岗位员工进行岗位操作规程、能力和环境知识的专门培训，新员工进场和员工转岗都要进行相关的环保培训和教育。(6)将《环境影响评价报告》及周围实际环境状况作为编制《项目管理计划》和分阶段《施工方案》的重要组成部分。并根据施工特点，制定噪声控制方案；根据具体情况和环保要求，制定预防扬尘和大气污染工作方案，工地排水和污水处理方案，泥浆及固体废弃物处理、处置方案，城市生态控制措施，工作方案通过审核后实施。(7)安排环境保护的具体工作任务，包括方案、措施、设施、工艺、培训、监测、检查等，计算环境保护工作的工程量和工作量，并作出经费预算。(8)按要求做好施工现场开工前的环境保护准备工作，对开工前完成的列出明细表、明确要求、逐项完成。(9)结合本工程特点，提交潜在事故或紧急状态项目，并制定相应的应急计划。2)施工阶段(1)项目部制定环境保护管理实施细则，并上墙广泛宣传，认真落实。指定专人负责施工现场和施工活动的环境保护工作，完成施工环保工作方案中的各项工作。(2)将环境保护工作和责任落实到岗位、落实到人，在日常施工中随时检查，出现问题及时纠正。(3)根据不同的施工阶段和季节特征，及时调整环境保护工作内容，保证工作质量。(4)每周对环境保护工作进行一次例行检查，并记录检查结果，内容包括：施工概况；污染情况(污染种类、强度、环境影响等)；污染防治措施的符合性、实施性和有效性分析；存在问题和拟采取的纠正措施；下步环境保护工作计划；其它需说明的问题，如措施变更、污染事故的纠正处理等。(5)在事故或紧急状态发生后，组织有关人员及时对事故或紧急状态发生原因进行分析，编写事故或紧急状态分析报告，并根据分析报告制订减少和预防环境影响的措施，报送总包批准后组织实施。同时，根据事故或紧急状态后，内、外部条件的变化，对有关的应急计划进行评审、修订。(6)接受监理、总包随时及定期进行的环保检查、监督，对检查提出的问题，限期整改，并将整改结果书面报告监理和总包。9.2.2对影响环境保护的几个主要因素的控制措施1)噪音控制措施(1)施工场地噪音控制标准按《建筑施工场界噪声限值》(GB12423—90)要求执行，确保离开施工作业区边界30m处噪音小于70dB，撞击噪音最大不超过90dB。(2)施工机械或其它施工活动造成的噪声若超标造成环境污染，除抢险施工外，其它施工作业时间限制在七时至十二时和十四时至二十二时。2)扬尘和大气污染控制措施(1)施工场地及道路适时洒水，减轻扬尘污染。(2)土、石、砂、水泥等材料运输和堆放进行遮盖，减少污染。(3)优先选用电动机械，尽量减少内燃机械对空气的污染。3)工地排水和污水处理方案(1)废水排入城市下水道，悬浮物执行《污水综合排放标准》(GB8978—2196)的三级标准。(2)根据施工地区排水网的走向和过载能力，选择合适的排口位置和排放方式。(3)在工程开工前完成工地排水和废水处理设施的建设，并保证工地排水和废水处理设施在整个施工过程中的有效性，做到现场无积水、排水不堵塞、水质达标。4)泥浆及固体废弃物处理、处置方案(1)在工作场地内设置沉淀池，对施工中产生的废泥浆进行沉淀过滤后排入市政管网。(2)制定泥浆和废渣的处理、处置方案，废泥浆和淤泥使用专门的车辆运输，防止遗洒、污染路面。(3)选择对外环境影响小的出料口、运输路线和运输时间。(4)剩余料具、包装及时回收、清退。对可再利用的废弃物尽量回收利用。(5)施工现场内无废弃混凝土和砂浆，运输道路和操作面落地料及时清用。混凝土、砂浆倒运时采取防撒落措施。(6)教育施工人员养成良好的卫生习惯，不随地乱丢垃圾、杂物，保持工作和生活环境的整洁。(7)严禁垃圾乱倒、乱卸，施工现场设垃圾站，生活垃圾和建筑垃圾按规定分开集中收集，生活垃圾每班清扫、每日清运。5)城市生态控制措施(1)对城市绿化，在施工范围内严格按照法规执行。合理布置施工场地，生产、办公设施布置在征地红线以内，尽量不破坏原有的植被，保护自然环境。(2)严格履行各类用地手续，按划定的施工场地组织施工，不乱占地、不多占地。(3)对施工中可能遇到的各种公共设施，制定可靠的防止损坏和移位的实施措施，向全体施工人员交底。(4)施工场地采用硬式围挡，施工区的材料堆放、材料加工、出碴及出料口等场地均设置围挡封闭。施工现场以外的公用场地禁止堆放材料、工具、建筑垃圾等。(5)施工场地位于繁华的市区，施工中尽量不破坏原有设施和影响行车。(6)工程竣工后搞好地面恢复。6)地下管线保护方案对施工中遇到的各种管线，先探明后施工。妥善保护各类地下管线，确保城市公共设施的安全。第十章雨季施工措施10.1雨期施工为保证雨期正常施工，雨期施工期间做好“排水、挡水、防水”工作，雨期施工制定具体的雨期施工方案，做到组织保证，措施得当。1)雨期施工技术措施(1)在雨期施工，做好场内周边的排水工作，在四周设排水沟，并保持通畅。(2)现场配备抽水设备和覆盖材料，明挖基坑四周设置挡水墙，防止水流入基坑。(3)按照小雨不间断施工，大雨过后继续施工，暴雨过后不影响施工的原则来布置工作。(4)路边设置排水沟，使雨水有组织排入市政雨水管网。(5)雨期中根据需要配备水泵，及时抽出流入基坑或沟槽内的积水。(6)原则上不在雨中进行混凝土作业，确实需要在雨中作业，采取有效措施。防止雨水冲刷，保证明挖结构混凝土施工质量。(7)雷雨天禁止露天高空作业，以防雷击。(8)室外使用的中小型机械，按要求加设防雨罩或防雨棚。(9)经常对使用的施工机械、机电设备、电路等进行检查，保证机械正常运转。2)雨期施工组织管理(1)成立防汛抗洪领导小组，项目经理任组长，副经理任副组长，工程技术部、机械设备部等负责人组成。。(2)制定切实有效的抗洪防汛措施，保证雨期施工质量。(3)做好机械物资准备、抗洪抢险物资严禁随意挪用。(4)合理安排雨期施工，合理制定计划，保证现场正常有序施工。10.2雨期施工安全技术措施1）雨期施工安全技术措施(1)雨期进行作业，主要做好防触电、防雷击和防台风的工作。电源线不使用裸导线和塑料线，不沿地面敷设。(2)配电箱防雨、防水，电器布置符合规定，电器元件完好，严禁带电明露。机电设备的金属外壳，采取可靠的接地或接零保护。使用手持电动工具和机械设备时安装合格的漏电保护器。工地临时照明灯、标志灯其电压不超过36V。电气作业人员穿绝缘鞋、戴绝缘手套。(3)明挖基坑、沟槽搞好排水工作。2）雨期施工安全技术措施的落实(1)认真贯彻执行施工安全技术措施，经过批准的安全技术措施具有技术法规的作用，认真贯彻执行。遇到因条件变化或考虑不周变更安全技术措施内容时，由原编制、审批人负责办理变更手续，否则不能擅自变更。(2)认真进行安全技术措施交底工程开工前，技术负责人要将工程概况、施工方法和安全技术措施，向参加施工的工地班组长和职工进行安全技术交底。每个单项工程开始前，反复交待单项工程的安全技术措施。有关安全技术措施中的具体内容和施工要求，向工地负责人、工长进行详细交底，有双方的签字和交底日期。(3)安全技术措施的落实。安全技术措施中的各种安全设施、防护设备列入任务单，落实责任到班组或个人，并实行验收制度。(4)加强安全技术措施实施情况的检查。技术负责人、编制者和安全技术人员，经常深入工地检查安全技术措施的实施情况，及时纠正违反安全技术措施规定的行为，并注意发现和补充安全技术措施的不足，使其更加完善、更加有效。各级安全部门要以施工安全措施为依据，以安全法规和各项安全规章制度为准则，经常性地对各工地实施情况进行检查，并监督各项安全措施的落实。(5)对安全技术措施的执行情况，认真监督检查，并建立必要的与经济挂勾的奖罚制度。第十一章与各参建单位配合协调措施由于本工程较为复杂，专业施工队伍多。因此，在施工过程中，必然会存在许多协调配合的问题。这就需要我们积极地与业主、设计单位、监理单位密切联系配合，加强沟通，以使工程如期完工。故采取如下的主要措施：11.1施工总体协调本工程具有多部门、多专业、多工种交叉作业等特点。如何有效地对工程实施管理，如何加强施工过程中的管理与协调，对实现工程的质量、工期、安全目标影响很大，因此我们将以项目经理为主导，充分调动现场各级施工管理人员，负责现场施工中各方面的协调工作，建立实惠、科学、高效的管理和协调体系，并将“公正、统一、控制、协调、服务”这一原则贯彻于工程施工过程中。项目协调管理工作主要包括与总包的协调配合、与业主的协调配合、与监理的协调配合、与设计的协调配合、与社会关系的协调配合以及作业界面的协调配合等。11.2与总包的配合措施11.2.1基本配合原则与方法1)充分利用总承包商的管理能力、协调能力，遇到问题及时向他们请教和商量，服从总包单位的统一部署。同时，我们也会根据施工的具体情况，提前向相关专业提出界面及时间要求，请总承包商提早给予协调。2)当其他分包单位的施工为我们的前工序，并可能与我们发生重叠或交接的界面含糊不清时，我们会及时与他们商议协调，寻求最佳的解决方案，请他们的施工尽量能一步到位，减少返工。3)当我们的施工为其他分包单位的前工序，并可能与他们发生重叠或交接的界面含糊不清时，我们会主动与他们商议协调，寻求最佳的解决方案，我们的施工尽量能一步到位，减少返工。11.2.2主要配合与协调措施1)如果我公司中标，我司保证按总承包商要求签订施工合同，并保证现场人员服从总承包商的指挥和接受监理的监督。2)总承包商是一支经验丰富、很有实力的队伍，我公司从领导到员工一致认为在这样的领导下，对我公司来讲是非常好的学习与锻炼的过程，与总承包商的协调与配合的好坏将是我公司能否顺利开展的关键。我公司在本工程施工中将紧密加强与总包单位、监理公司的关系，接受对工程质量、工程进度、产品保护、安全施工、现场文明管理等各项工作的监理和管理为本工程的顺利进行创造条件。3)入出场顺序、场内水平运输、垂直运输、使用施工通道、临时水电使用、垃圾堆场布置、场容场貌管理、卫生设施使用、临时设置场地及搭设、员工用餐方式等均听从总承包商统一管理和协调。4)本公司项目部项目经理常驻工地，按时参加总包单位主持的工程例会、协调会。5)准时参加总承包商例会，认真做好记录并踊跃发言，表述己方意见。经常换位思考，即令自己站在总承包商角度，体会大局意识、体谅全局难度，不过分强调己方困难按总承包商的安排，全部或分部移交施工场地。6)施工工作界面由总承包商、业主、监理单位根据合同划分清楚，对不同分包单位施工的区域与区域以外明确责任。7)施工用水、电由总包单位指定一处或数处接驳口。接驳口以外的水、电管线的连接安装由本司自行解决。8)根据总方提供基本数据，进场后及时准确测量各部位实际尺寸，与图示有误差要主动向设计人员汇报，征求设计人员意见。9)主动提出深化设计思路，供原设计人员思考，积极主动协助绘制深化设计图及节点、大样图。尊重设计人员，主动征求意见，不允许双方管理人员和施工人员顶撞设计人员。10)所有施工人员、设备进出工地均到总承包商办理相关手续。各楼的施工进度均配合总承包商的要求进行。11)施工质量定期由总包单位检查；安全、文明施工定期由总承包商检查。12)我司将提前一周将我司的施工进度计划送达总承包商。11.3与业主的配合措施我们仔细阅读了工程的招标文件、工程技术规范以及招标图纸，将以科学的管理、周到的服务、按照业主的要求保质、保量按期完成该工程。如果我们有幸中标本工程，我们将按照合同要求积极进行施工准备，及早进场，严格履行合同中所规定的职责和义务，并在施工过程中充分发挥我们的施工组织管理方面的丰富经验的优势。本着全心全意为业主和甲方服务的精神做好以下几方面的工作：11.3.1我们将严格执行业主的决议，绝对服从业主的管理。11.3.2积极配合业主进行场内的施工准备工作，为业主排忧解难。11.3.3在熟悉图纸的基础上及时准确地编制工程预算书、施工进度计划施工组织设计及深化图纸报送业主，并派出具有丰富经验的采供人员保证设备和材料采购过程与工程施工过程同步进行。11.3.4密切配合业主进行设备、材料的交接和检验工作。我们参加过许多重点大型项目施工，对进口和国产设备及材料性能有比较充分的了解和丰富的施工经验。11.3.5积极配合业主进行工程修改、方案深化、技术论证，从业主的角度出发做到业主满意。11.3.6如果发生工程进度滞后于计划进度的情况，我们将积极组织新的施工资源进场并实行加班、加点等赶工措施，确保工程按期竣工。11.3.7工程施工中，我们将至始至终站在业主的立场上，切实从使用舒适、操作方便、便于维修的角度进行施工，为业主提供最好的服务。11.3.8积极做好文明施工工作，争创市级文明工地，从施工阶段就树立起标志性的形象，为业主争光。11.4与监理的配合措施正确理解监理的地位和作用，监理既协助业主对工程实施监督，也协助业主搞好工程建设，确保各项工程管理目标的实现，为此，在本工程中，我们将密切与监理配合，妥善协调，与监理协调配合时，我们将遵循“三让”原则。11.4.1协调配合原则1）在监理要求高于国家规范标准时，我方将服从监理的要求。2）在监理要求可改善使用功能时，我方意见让监理意见。3）在监理要求与我方要求效果一致但做法不同时，我方将服从监理要求。11.4.2协调配合措施1）积极参加监理工程师主持召开的每周一次生产例会或随时召集的其他会议，并保证派出能代表项目经理部当场做出决定的高级管理人员出席会议，同时确保有关施工队负责人参加。2）严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工，并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件。3）按监理工程师同意的格式和详细程度，向监理工程师及时提交完整的进度计划，以获得监理工程师的批准。无论监理工程师何时的合理要求，保证随时以书面形式提交一份为保证工程进度计划而拟采用的方法和安排的说明，以供监理工程师参考。4）在任何时候如果监理工程师认为施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求，则保证在监理工程师的同意下，立即采取必要的措施加快工程进度，以使其符合竣工期限的要求。5）承包范围内的所有施工过程和施工材料、设备，接受监理工程师在任何时候进入现场进行他们认为有必要的检查，并提供一切便利。6）当监理工程师要求对工程的任何部位进行计量时，我们保证立即派出一名合格的代表协助监理工程师进行上述审核或计量，并及时提供监理工程师所要求的一切详细资料。7）确保在承包范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师的正确指挥，接受监理工程师的检查监督，并及时答复监理工程师提出的关于施工的任何合理问题。11.5与设计单位的配合措施设计院作为项目的设计者，对该项目的设计思路、设计依据、设计意图有深刻了解，故搞好与设计单位的协调工作是使施工体现设计意图的最好办法，因此，我们将与设计院进行友好协作，以获得设计方大力支持，保证工程能符合设计方的构思、要求及有关规范、标准的质量要求，主要协调措施为：11.5.1将深化图纸提交设计单位审批，充分尊重设计方的修改意见，达到设计单位的要求，盖章生效后方可使用。11.5.2定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺。11.5.3在每个分部、分项工程施工前提交与设计有关的施工方案或作业指导书，并听取设计方的意见。11.5.4定期交换我们对设计内容的意见，用我们丰富的施工经验来完善细部节点设计，以达到最佳效果。11.5.5如遇业主改变使用功能或提高建设标准或采用合理化建议需要进行设计变更时，我们将积极配合，若需部分停工，我们将及时改变施工部署，尽量减少工期损失。11.5.6积极组织各个专业施工队同设计人员认真做好图纸会审工作，完善施工图设计第十二章其他措施12.1成品保护措施12.1.1成品保护的原则1)合理安排工序，确定保护方案在准备工作阶段，由项目经理领导，配合道路、雨污水、给水及结构施工班组对施工进行统一协调，合理安排工序，加强工种的配合，避免因工序不当或工种配合不当造成成品损坏，研究确定成品保护的组织管理方式以及具体的保护方案，对重要构件保护下发作业指导书。2）建立成品保护责任制,责任到人。派专人负责各专业所属劳务成品保护工作的监督管理。3）施工员会同成品保护责任人进行定期的巡回检查，将成品的监护作为项目重要工作进行。4）加强职工的质量和成品保护教育及成品保护人员岗前教育，树立工人的配合及保护意识，建立各种成品保护临时交接制，做到层层工序有人负责。5）除在施工现场设标语外，在制成品或设备上贴挂成品保护醒目的警示标志，唤起来往人员的注意。6）对成品保护不力的班组和个人以及因粗心、漠视或故意破坏工地成品的班组和个人，视不同情况和损失，予以不同程度的处罚。12.1.2成品保护管理制度1）建立成品保护工作的组织机构（1）以现场项目经理牵头组织并对成品保护工作负全面责任。（2）项目部格部位施工员负责实施。（3）各施工班组负责自身施工范围内的作业面上的成品保护。2）建立成品保护的责任由项目经理组织划分成品保护责任区，并落实到岗，落实到人。3）确定成品保护的重点内容和成品保护的实施计划由项目经理和项目技术负责人会同各部位施工员根据不同的施工阶段，确定成品保护的内容和成品保护的实施计划。4）分阶段制定成品保护措施方案和实施细则各部位施工员根据本施工区域的特点，制定各成品的保护方案和实施细则，并经项目经理审核批准实施。5）健全成品保护的各项管理制度由项目经理牵头，组织制定成品保护的检查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度、奖罚责任制度。成品保护管理制度作业区域的申报作业前各班组向项目部呈报《进入作业区域申报表》。完成作业移交各班组在某区域完成任务后，需向项目部书面提出作业面移交申请，批准后办理作业面移交手续。成品损坏登记表成品造成损坏，成品保护人员应立即到项目部进行登记，各班组需提供责任人，项目部确认后，由各班组自行协商解决或由项目部取证裁决，责任方须无条件接受，未提供责任人的，责任自负。成品保护教育由各班组负责人对其班组人员进行教育，增强员工成品保护意识，自觉保护成品

成品保护一般措施名称措施内容保护提前保护，以防止成品可能发生的损伤和污染。包裹成品包裹：防止成品被损伤或污染。采购物资的包装：防止物资在搬用、储存至交付过程中受影响而导致质量下降。采购部门在订货时间向供应商明确物资包装要求。包装及标志材料不能影响物资的质量。对装箱包装的物资，保持物资在箱内相对稳定，有装箱单和相应的技术文件，包装外部必须有明显的产品标识及防护（如防雨、易碎、倾倒、放置方向等）标志。封闭对于路面工程，施工后可暂时封闭，待达到要求并采取保护措施后再开放。。封闭对已完产品实行全天候的巡逻看护，并实行标色管理，规定进入各个施工区域的人员必须佩戴由项目部颁发的贴上不同颜色标记的胸卡，防止无关人员进入重点、危险区域和不发分子偷盗、破坏行为，确保产品的安全。搬运物资的采购、使用班组应对其搬运的物资进行保护，保证物资在搬运过程中不被破坏行为，并保护产品的标识。搬运考虑道路情况，搬运工具、搬运能力与天气情况等。对容易破坏、易燃易爆、易变质和有毒的物资，以及总包有特殊要求的物资，物资的采购/使用班组负责人指派人员制订专门的搬运措施，并明确搬运人员的责任。贮存贮存物资要有明显的标识，做到账、卡、物相符。对有追溯要求的物资（如钢材、水泥）应做到批号、试验单号、使用部位等清晰可查。必要时（如安全、承压、搬运方便）应规定堆放高度等。对有环境（如温度、湿度、通风、清洁、采光、避光、防鼠、防虫等）要求的物资，仓库条件必须符合规定。对有毒、有害的物资与其它物资分开存放。对易燃、易爆的物资与助燃物资（如乙炔和氧气）分开存放，且保持规定的距离。对保质期的要求的物资（如水泥）有明显的保质期标识，做到先进先出，并定期检查质量情况，发现有质量变化时，记录下来，报物资设备现场管理部评价和处置。