甲方现场管理工作职责

甲方现场管理工作职责：理工作职责。第一部分 岗位职责规一、项目主管：12、根据公司批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项收，对工程质量、安全负完全责任；4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现；5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；6、负责现场甲方、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；8、负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作，完成现场施工日志的准确记录；9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；10录、工程项目管理报告和其他文件资料；11作。一般一天的工作流程：（工作计划和需要解决的问题日志。一般一周（一月）的工作流程：总结本周（本月）的工程施工情况，编制本周（本月）工程完成情况统计报表，编制下周（下月）的工程计划安排——准备协调解决相关的设计、施工问题——安排下周（下月）的各专业工程师的工作；1、填写本周（本月）工作考核表，星期一（2）程管理部及工程总监进行考核；2、工作考核表经考评后，交由综合管理部留存。二、项目土建专业工程师：1、项目土建工程师为专业工程师，隶属工程管理部，接受项目主管的直接领导和管理，协助项目主管进行土建工程项目的管理工作；2、根据公司批准的施工总进度计划，审查土建工程施工组织设计，负责控制土建工程项目的现场施工进度，确保土建工程项目进度计划的完成；3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督土建检查验收，对土建工程质量负完全责任；4、 根据公司批准的土建工程项目施工预算书，严格监督控制土建工程项目施工成本，参加土建工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、价单的审查确认，确保土建工程项目成本控制目标的实现；5、参加现场土建工程合同管理，严格执行土建工程合同规定，确保土赔等事宜；6、参加现场甲方、监理工程师、土建工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；7、解决土建工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的土建工程涉外关系；8、负责现场土建工程的日常管理工作，协调其他专业工程师的现场配合工作，完成现场土建工程施工日志的准确记录；9、负责土建工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；10建工程管理报告和其他文件资料。一般一天的工作流程：（天的土建工程工作计划和需要解决的问题程的施工完成情况和需要解决的问题——监督协调现场土建工程各项工作——对当天土建工程工作进行小结，填写工作日志。一般一周（一月）的工作流程：1、总结本周（本月）的土建工程施工情况，编制统计本周（本月）土（下月（下月程师的配合工作计划；3、填写本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）报工程管理部及工程总监进行考核；2、 工作考核表经考评后，交由综合管理部留存。三、强弱电专业工程师：1、项目强电工程师为专业工程师，隶属工程管理部，接受项目主管的直接领导和管理，协助项目主管进行强电工程项目的管理工作；2、根据公司批准的施工总进度计划，审查强电工程施工组织设计，负责3、根据合同的约定、规程规范和设计图纸的要求，严格监督强电工程项4、根据公司批准的强电工程项目施工预算书，严格监督控制强电工程项目施工成本，参加强电工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保强电工程项目成本控制目标的实现；5、参加现场强电工程合同管理，严格执行强电工程合同规定，确保强电等事宜；6、参加现场甲方、监理工程师、强电工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；7、解决强电工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的强电工程涉外关系；8、参加现场强电工程的日常管理工作，协调其他专业工程的现场配合工作，完成现场强电工程施工日志的准确记录；9、负责强电工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；10电工程管理报告和其他文件资料。一般一天的工作流程：（天的强电工程工作计划和需要解决的问题程的施工完成情况和需要解决的问题——监督协调现场强电工程各项工作——对当天强电工程工作进行小结，填写工作日志。一般一周（一月）的工作流程：1、总结本周（本月）的强电工程施工情况，编制统计本周（本月）强（下月（下月专业工程师的配合工作计划；2、工作考核表经考评后，交由综合管理部留存。3、填写本周（本月）工作考核表，星期一（2）程管理部及工程总监进行考核；主要是做好三控、二管、一协调等工作。 wangdaoyou2011-1-4支持[3]反对[0]zhr100200：于:2011-1-1011:59:36对该回复进行奖励。奖励积1021.参与工程的分项分部单位工程的检查与验收下发有关建设管理部门的文件2.协调有关部门的管理检查3.与参建各方的管理与协调 4.1.除设计院正式出的施工图纸外在施工中发现图纸不详细或必须变更的情况由建设方总工向设计院发出通知设计院具体设计人员到场与现场建设方工程师、工程部经理、总工程师、施工单位的总工程师、现场监公司的总监理共同研究决定后由监理公司出具修改书面报告并共同签字方可施工。签字后的工作纪要存入档案。留取证据。决方案执行。加，会议纪录由参加人员签字后存入档案。甲方工程部经理认可后方可进场。档，以备结算时计量。工程部工作流程程师对工程施工的各分部分项工程进行现场监督工程作业过程。专业工程师配合监理共同确认，真实、准确反映工程施工情况。和控制，根据工程进展和存在问题及时上报本公司。整理、保管工作。每周组织工程例会（或工程协调会）按月上报工程形象进度和工程量完成情况。落实的责任，杜绝不合格材料进入工地，工程施工符合规范标准。签证、工程款拨付程序按工作流程进行审批。隐蔽工程签证和工程签证、工程款拨付工作审批程序。dayan0012011-1-410:40:31支持[2]反对[0]11.有关部门解决好这些问题。抓好现场的安全生产、工程质量。理顺各参建方以及上级有关监督部门的关系。holly-20092011-1-410:40:24支持[1]反对[0]system：于:2011-1-410:40:25值为：55其他答案最新评论3如下：12011-1-410:42:08支持[0]反对[1]4附件一12011-1-410:46:58支持[0]反对[1]5管理就很好了！CAD7878 2011-1-422:12:29支持[0]反对[1]7主要有以下几点：一、监督施工单位的工程质量，督促施工进度，监管现场安全。二、监督监理单位全面履职，让监理承担起应有的责任和义务。三、与设计院沟通，及时处理施工现场出现的技术问题。四、及时办理施工现场的各项经济签证，技术签证，工期签证，按照合同审核施工单位，监理单位每月进度款。五、就有关项目事项，及时对相关领导汇报。龙德友2011-1-59:02:43支持[0]反对[0]第一页上一页1下一页最末页我们提倡：1、观点+