【PDCA循环管理在建筑工程管理中应用6200字（论文）】

PDCA循环管理在建筑工程管理中应用目录TOC\o"1-2"\h\u一、引言 PDCA循环管理在建筑工程管理中的应用一、引言目前，建筑业是我国国民经济的支柱产业。国家实施经济政策扩大内需。主要措施之一是增加基础设施建设投资，加快基础设施项目建设，带动相关产业发展，增加社会就业机会。这充分说明了建筑业在国民经济中的重要作用和效果。建造业是劳动密集型产业，有很多人参与建造作业。由于建筑业具有固定的建筑产品，因此建筑工人具有较大的机动性，露天建筑作业，多维交叉施工作业以及不规则和变化的建筑形状。大规模的特性会在施工过程中带来更大的危险，这是高风险行业之一。恶劣的工作条件和许多不安全因素使预防变得困难。此外，建筑施工中的大量工人是农民工。这些人相对缺乏安全知识，较差的自我保护意识以及严重违反建筑工地施工规范的行为。一些建筑施工管理公司未能跟上进度，从而导致施工过程中的安全。事故频发，造成严重人员伤亡和财产损失。工地安全生产是工程建设项目生产经营活动的重要组成部分。项目安全工作的成败不仅决定了项目的生产经营目标是否可以实现，而且还可能影响施工企业的生存和发展。美国学者提出了PDCA管理理论，这类理论的出现在很大程度上能够在建筑工作的过程中发现建筑过程中出现的问题险，更好的促进建筑工程效率的进步，促进整体建筑效率的进步。二、相关理论（一）PDCA循环的概念休哈特在上个世纪首先提出了休哈特理论，同时这一理论在发展中通过戴明教师的宣传取得了巨大的提升，整个理论在发展中共分为四个阶段，这几个阶段分别是计划阶段，执行阶段检查阶段以及处理阶段，在现代企业发展的质量管理工作中，可以按照计划管理，计划实施，计划反思以及处理，通过这几个阶段的往复循环，更好的找到在生产以及管理中存在的问题，实现企业发展的螺旋式上升。在这个理论中P的含义是PLAN也就是针对某个项目在进行的过程中的方针以及目标进行分析和确定，通过计划为后续的工作打下基础，D则是执行也就是DO，在这个阶段需要按照相关的计划进行管理，C则是代表CHECK也就是在进行各类工作中进行检查与管理，通过对于执行中出现的问题与程序进行反思，找到其中存在的问题，最后则是A也就是ACTION阶段，在这个阶段则需要针对整个项目从计划到完成的整个过程进行总结，为后续的工作打下更加坚实的基础，在PDCA理论中，一个循环的结束并不是完成，而是下一个循环的开始，通过这种循环往复，为整个工作不断的完善打下基础，同时促进了具体工作的螺旋式上升。PDCA循环是全面质量管理所应遵循的科学程序。全面质量管理活动的全部过程，就是在质量管理的实施过程中，制定活动计划，并将计划付诸实践，再对实践结果进行检测，总结出一套切实可行的实施方案；对于暂时不可行、或存在一定阻碍因素的，保留到下一个程序，逐渐有次序地予以解决，因为循环工作方法是一个固定程序，它是质量管理活动规律的反映。（二）PDCA循环的特点PDCA循环有三个主要特点：（1）大环套小环。PDCA循环不仅适用于整个工程项目，也适用于各个分支机构和部门。各个层级遵循企业的方针目标，制定自身的PDCA循环，层层循环，形成大环套小环，环环相扣。将企业各分支机构、各部门的工作结合起来，统一管理。（2）阶梯式上升。PDCA循环就像阶梯一样，一个循环完成，解决了一部分问题，管理水平有所提升，然后再进入下一个循环，产生新的问题再进行完善。（3）科学管理的综合运用。PDCA循环以统计处理方法进行分析和研究，运用科学的管理工具，发现管理中存在的问题并加以解决。下面进一步分析PDCA循环在安全管理方面的运用。总之PDCA循环的各阶段并非截然分开，而是紧密衔接连成一体，各阶段之间会存在一定的交叉现象。在实际工作中，往往是边计划、边实施、边检查、边总结、边调整计划，循环推动、不断前进。（三）PDCA循环的原则要保证PDCA发挥最好的效果，在实施PDCA循环时应遵循以下原则：(l)以顾客为中心(2)领导作用(3)全员参与(4)重视过程方法(5)系统管理(6)持续改进(7)以事实为决策依据（四）PDCA循环的要求在整个PDCA循环开始与进行过程中，需要按照以下的要求进行，首先就是这是一个完善的周期，因此每个周期都要进行深入的管理，同时与其他的环节结合在一起，才能实现整个PDCA的运转，其次在运行中要加强责任人的管理，通过人的管理，更好的执行PDCA理论，第三不论是哪一个阶段都要有完善的评价标准，按照整个标准进行管理。（五）PDCA循环是全面质量管理的核心PDCA循环是先进的质量管理方法，是全面质量管理的核心。这一工作方法是全面质量管理的思想基础和方法依据，也是企业管理各项工作的一般规律，在全面质量管理中有着极其重要的作用。在建筑施工的过程中，建筑质量是整个工作的核心，通过把PDCA理论有机的应用到整个工作中去，对于建筑工作进行全面详细的管理，通过具体的加护阿姨级实施，管理与执行，更好的返现在建筑质量管理中良好的经验以及在整个过程中曾经出现的问题，对于这些经验与问题进行及时的分析与总结，在下一次的工作中进行利用，从而提升下一次工作的工作效率，通过这样的方式，保证整个建筑工作的高校有序的进行。同时稳步逐步的提升建筑工作的质量，为整个行业以及整个工程项目的完善打下良好的基础。三、PDCA循环管理的应用某工程为高层住宅建筑工程，工程建筑总面积为49万平方米，占地13万平方米。工程包含10栋高层商业住宅楼及配套商业设施，参与本工程的施工人员约1000人次，相对人员复杂，劳动密集度较高且交叉作业面广基于以上情况，本工程在建筑工程项目管理中，以安全为主，采取预防和防治相结合的理念，引入PDCA循环管理模式推动项目安全管理进程（一）PDCA方法循环的计划(Plan）阶段作为项目管理的第一个阶段，通过对建筑工程项目进行全面的了解，制定建筑工程项目管理的目标，活动计划以及具体实施的措施等。本工程在进行第一阶段的计划制定过程中，重点阶段如下：（1）在进行建筑施工的工作中，为了保证建筑工程的质量，需要针对各类施工工艺，施工的工序以及施工的质量检查工作进行全面的计划。为施工工作打下良好的基础。（2）由于项目自身的工程量都比较大，同时在施工的过程中所需要的工序与质量管理的环节也比较多，在进行管理的过程中，一定要加强对于各个环节进行管理，对于招标文件以及施工计划进行全面的管理。（3）在成本管理以及方案设计方面，要积极的和各个方面的专家进行科学全面的对接，从而更好的对于整个工程的设计以及成本的使用，原材料的管理与采购进行科学全面的规划，避免成本的浪费以及原材料的浪费，保证整个采购管理工作的有序进行。（4）安全管理的决策阶段是指项目在开工前制定的一系列的安全管理计划，如年度安全管理计划、季度安全管理计划、月度安全管理计划等。包括制定安全工作目标、安全资金投入、分析项目安全状况等等各项前期决策，从总体上明确安全工作的方向。安全目标应根据政府建设主管部门以及企业上级主管部门的要求来制定。目标一旦确定，项目部应当严格按照它来执行，是项目整个安全管理工作的核心任务。同时，对项目安全状况的分析有助于制定相关的安全措施。应根据项目的实际情况入手，对于项目存在的危险源等进行识别和分析，有针对性的研究解决方案。并参照企业同类项目的情况进行对比分析，以前类似的项目在哪些方面可能存在问题，应该如何有效解决，这样做既可以防止安全问题的遗漏，又可以节省时间，提高工作效率。最后依据分析得到的结果进行安全管理计划的编制，并将安全管理的责任合理地分配给安全部、工程部、商务部、材料部等相关部门，指定责任人，谁主管，谁负责。总之，安全管理的决策阶段目的就是起到统领全局的作用，从总体上对整个项目的安全管理工作进行合理的计划和有效的部署，为所有相关部门和管理人员指明工作重点和方向。（二）PDCA方法循环的实施(Dc）阶段在进行建筑工程的管理工作中，通过PDCA理论对于整个建筑工作的发展有着十分中啊哟的意义，通过把计划内容进行科学的实施，可以更好的推进整个项目的进步，同时通过把计划的实施，也能在很大程度上促进项目管理水平的进步，为整个项目质量的进步打下良好的基础，具体来说为了更好的实施，应该做好以下几个方面的工作：首先在建筑的施工中，应该按照施工的计划进行游戏的进行，如果在实际的施工过程中出现与图纸不符的情况，需要进行严格的技术审定，再能最终按照改变的计划进行施工。其次就是在施工的过程中，需要针对施工过程中所使用的各类材料的质量进行全面的管理，对于入场的材料进行规范的管理，对于各类材料的质量进行详细的分析，对于各类材料要进行定期的抽检，保证材料的合格，在材料的保存中也要采用科学的方式进行保存，避免各类材料的浪费。第三在建筑施工的进行中，会采用各类专用的机械，为了保证整个施工工作的有序进行，对于各类设备的使用一定要严格按照使用标准进行，同时针对各类机械进行及时的维护与保养，使建筑机械符合施工需求的背景下能够快速高效的完成施工任务。最后就是安全管理的实施阶段，根据决策阶段制定的各项安全计划，各部门和管理人员应该明确自己的职责，从项目第一责任人（项目经理）到项目部基层管理人员（安全员、施工员等），都有相应的安全管理责任，谁出现问题责任就追究到谁。另外，由于各个部门的工作特点不同，可以结合自身情况采用较为适合的管理方法。例如，安全员主要任务是监督检查，工程部负责安排施工队伍落实整改，遵守公司管理规定，不要越级越权，灵活管理。根据各部门实际情况，运行PDCA循环效果会更好。定期对安全计划的实施情况进行分析。结合本人工作的公司做法，一般是每周召开一次安全例会，讨论安全计划的实施情况，现场存在哪些安全隐患，是否按照要求进行了整改，还有哪些方面需要加强等等。同时，安排下一个阶段安全管理工作的内容，通过一次次的循环，发现问题，解决问题，无法解决的问题向企业安全部领导汇报，请求指导。（三）PDCA方法循环的检查(Check）阶段在进行方案的实施中，不可能是十全十美的施工，因此要整个项目的推进与施工的过程中，要不断的进行总结与反思，从而找到自身在施工中存在的问题，这就需要做好施工工作得到检查，通过对于施工中的施工技术，施工计划，人员管理，质量管理进行评判，找到在具体的施工中具体工作的不足，集合实际的工作需求进行不断的检查，为后续的完善打下良好的基础。首先在施工的工作中，要实时针对施工的质量进行监督与分析，通过暗中定期的加护进行管理与汇报，对于施工中所出现的各类数据进行详细的分析与汇报，实现整个工作的及时整改与管理，对于问题与经验进行及时的总结，通过安全检查，促进企业以及施工的进步。其次在实际的检查中，还要加强针对原材料以及机械设备使用的检查，通过全面完善的检查工作，找到各类工作在实施中的经验与问题，如果发现机械或者原材料中的问题，要进行及时的解决，保证整个工作的进步与完善。保证工程的质量。图2全过程质量监管PDCA循环决策阶段制定的计划顺利实施一个阶段后，项目部各部门在整个PDCA循环的前两个阶段都进行了一定的工作，对于安全管理不到位的地方也采取了一定的整改措施。但是，这种管理模式具体的效果如何还需要进行相应的检验。这个时期称为巩固期——即检查执行效果的这段时间，一般需要几个月来进行这一过程。巩固期结束后，企业安全部主要领导应该组织项目部对整个过程效果进行评估，并给出评估意见。有计划、有针对性的进行安全检查是安全管理工作细致、全面的保障。有的管理者做安全检查不做计划，想到哪就查到哪。这种做法很可能会有所疏漏，提前做好检查计划可以避免这种情况的发生。安全检查形式一般分为特殊检查、不定期抽查、季节性检查和日常检查，其中最重要的当属日常检查。因为施工现场环境复杂，人员众多，只要施工活动在进行就随时可能产生安全隐患，因此日常检查就显得十分重要。季节性检查顾名思义就是根据不同季节可能产生不同的安全问题来制定的检查，例如冬季气候过于干燥容易引起火灾，需要着重对消防方面进行检查。不定期抽查是对平日工作情况的监督检查，在被检查者不知情的情况下进行的检查，这种方式更能体现出真实情况。特殊检查一般是指特定时期、特殊需要所进行的检查。总之，以PDCA的管理体系为指导思路，针对项目的实际情况进行针对性的检查，对安全管理的计划执行情况进行检查更加合理有效。（四）PDCA方法循环的评估(Action)阶段评估阶段其实类似于我们常说的总结经验教训，并改正。这一阶段是PDCA循环的关键。前期我们做的大量工作都是为了发现问题、最终解决问题而服务的。如果只是计划、实施、检查却没有改正，那么前期的工作都是无用功，没有任何实际意义。只有找到安全管理的问题所在，经过PDCA循环，最终解决管理中存在的问题，并不断完善，安全管理才能达到PDCA循环的阶梯性提升。换句话来说，根据管理学原理，PDCA循环缺一不可，否则无法成为整体，成为不了体系，那么这种模式也就不复存在了，对于安全管理也就起不到实质性的作用，解决安全问题的能力也无法提高。在工程实施的过程中采用PDCA理论进行管理，对于整个建筑的施工进行全面的管理，在很大的程度上可以保证整个建筑工作的安全有序，同时针对在计划中所规划的目标等等也可以进行有效的管理，但是针对整个项目在完成以后还要进行评估，为后续的工作打下良好的基础。首先应该利用PDCA理论针对整个建筑工程项目进行全面的分析，对于出现的问题以及良好的经验进行全面的汇总与分析，从而更好的提升企业员工分析问题处理问题的能力，更好的针对建筑项目进行管理。在最终阶段，企业应该牵头组织安全管理的相关人员进行总结，找到当前安全管理存在的问题并加以解决，不够完善或未发现的问题进行下一个循环时解决。结论总而言之，在建筑项目管理中，要根据实际情况及时修改和调整建筑项目的管理模式。通过创新项目管理的手段和方法，借助先进的项目管理方法，从而进一步提高项目管理水平。一方面要及时引进和应用先进的工程管理方法和技术，将先进的管理理念有效地植入工程管理实践之中。另一方面，要创新项目管理理念，积极接受管理人才的建议，加强项目管理人才的继续教育，树立正确的项目管理理念。同时，一些先进的计算机技术和信息技术可以应用到项目管理的实践中，针对性地使用建设项目管理系统或软件，对建筑项目建设的全过程进行有效的监督和管理，及时发现建筑工程施工实践中存在的质量和安全风险，以便更有效地开展项目管理实践工作，提高建筑工程的管理水平，杜绝因主观因素造成的管理失误。项目管理是现代建筑不可缺少的一部分，它关系到建筑项目管理的质量、成本、进度等因素。在实际施工过程中，理论条件与施工现场条件存在一定差异时，需要经过一系列调整和完善。用创新的发展理念调整和完善施工单位，从而提高建筑业的市场竞争力，增强建筑业的发