2023年行政人事部技能比武方案_第1页
2023年行政人事部技能比武方案_第2页
2023年行政人事部技能比武方案_第3页
2023年行政人事部技能比武方案_第4页
2023年行政人事部技能比武方案_第5页
已阅读5页,还剩2页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

行政人事部技能比武方案以让管理变得更简洁高效为己任,为此,我们细心编撰了以下行政人事部技能比武方案文章,盼望您撰写人事部,比武,技能,行政,比武方案相关文章时,为您供应必要的借鉴和参考。

篇1:行政人事部技能比武方案

行政人事部技能提升方案

1、目的

为充分调动员工工作乐观性,提升部门整体业务技能。

2、内容

(1)行政办公室分部

1、文档标准学习:

时间:10月31日-11月8日

学习内容:文档撰写标准

2、技能比武:

时间:11月中旬

竞赛项目:打字速度、文档处理及撰写信息报道。

竞赛规章:

(1)打印同一篇文章,时间最短者100分,其次名95分,第三名90分;每错一个字扣1分,将文档打印完毕,并按正规文档格式编辑好,格式不当之处扣1分。

(2)由评委现场出题目写一篇信息报道,根据文档撰写内容、条理性、思路等进行评分。

评分标准:

项目

评分项目

文档

处理

打字速度(分)

错别字

文档格式

信息报道

整体结构

文件条理性

思路清楚度

合计

(二)司机分部

1、学习交通学问、法律法规

时间:10月31日-11月8日

2、技能比武:

您正在扫瞄的文章由www.glwk8.om()整理,版权归原、原出处全部。

内容:现场学问问答

时间:11月中旬

竞赛规章:

评委对交通学问、法律法规等现场进行提问并赐予打分。

姓名

分数

(3)选购分部

1、学习一项一卷学问

时间:10月31日-11月8日

2、技能比武:

内容:现场学问问答

时间:11月中旬

竞赛规章:

选购人员依据评委提出的问题进行回答,评委依据回答内容进行评分。

选购人员评分表(满分100分)

姓名

分数

篇2:净化设备教育、人事部平安生产职责

净化设备教育、人事部平安生产职责

1、组织各种学习班时,都必需支配平安教育课程。

2、将平安教育纳入职工培训方案;负责组织职工的平安培训和教育。

3、依据本企业实际需要,配备具有肯定文化程度、技术水平和实践阅历的平安人员,并留意解决平安人员的新老交替问题。

4、会同有关部门对施工、技术、管理人员进行尊章守纪教育。

5、参与重大伤亡事故的调查,仔细执行对责任者的处理打算,并将出来材料归档。

篇3:人事部考勤管理制度

考勤管理制度

1.目的

1.1为能强化管理、规范工作秩序,特制定本制度。

2.范围

2.1本制度适合于全体员工。

3.权责

3.1本制度的执行由行政人事部负责。

3.2其他部门负责本制度的落实。

4.工作规定

内容

标准

主责/组织

时间段

协作/帮助

工作记录

4.1工作时间

4.1.1日作息时间:08:30-18:00人事专员

工作日

全体员工

考勤卡

4.1.2凡因有客户需接待或有业务需要处理的,必需接待完客户,处理

完业务才能离开工作岗位,下班时间自动延长。

部门经理

员工

4.1.3因行业特别状况,周六、周日每部门轮番值班1周。

部门经理

周六、周日

行政人事经理

值班记录本

4.2考勤总则

4.2.1考勤管理由行政人事部执行,在10元基础上每迟到1分钟再赞助1元。无故迟到1小时以上者,按旷工半天处理。无故迟到2小时以上者,按旷工一天处理。

人事专员

工作日

部门经理

4.2.2旷工一天按日基本工资的三倍予以惩罚,累计旷工三天者,予以开除。

人事专员

工作日

部门经理

4.2.3考勤结果于每月底由行政人事部统计后交至财务部备案,核算后

计入当月工资。

人事专员

每月底

部门经理

4.3打卡

4.3.1公司员工统一到公司指定地点打卡,以记录考勤。

人事专员

每天

部门经理

考勤卡

4.3.2考勤卡和考勤机由行政人事部负责管理,任何人不得擅自涂改考勤卡,否则赐予100元赞助。

人事专员

4.3.4员工因公没有准时打卡由本部门经理于次日在考勤卡上签字确

认,否则以迟到或旷工论处。

人事专员

部门经理

考勤卡

4.3.5员工考勤不得忘打卡,违者一次赞助10元。

人事专员

4.3.6顶替他人上下班代打卡,则对打卡双方处以30元的赞助。

人事专员

4.3.7月末考勤记录将每月在公司公告栏中予以公布。

人事专员

下月其次天

部门经理

4.4法定假

4.4.1新年:1天,春节:7天,五一节:7天,国庆节:7天。

人事专员

4.4.2法定假日正式职工享受基本工资和岗位工资,不计发奖金。

人事专员

4.5员工请假程序

4.4.3请假员工须事前办理书面请假手续,填写《请假单》,填写完毕后交上级主管审批后交行政人事部备案。如有急事则不在此限,突发病假须先电话报直接上级。次日或病愈后补办申请并附医院证明。请假期满,必需到行政人事部补办手续。

人事专员

请假时

部门经理

《请假单》

4.4.5部门经理以下员工2天以内,经部门经理审核、行政人事部备案。

人事专员

部门经理

《请假单》

4.4.6部门经理以下员工3天以上,经部门经理审核、副总裁审批、行

政人事部备案。

人事专员

总经理

部门经理

《请假单》

4.4.7部门经理请假,经副总裁审批、行政人事部备案。

人事专员

总经理

《请假单》

4.4.8各种假别必需符合公司规定的掌握范围,凡超过规定天数,需准时与公司联系确认详细状况后,提请总经理审批。超过请假规定天数的视为旷工。

人事专员

4.4.9公司业务繁忙期间不准请事假。

人事专员

4.4.10主管请假时应把相应的工作交接完毕,严禁消失工作脱节。

部门经理

行政人事部

4.6出差

4.6.1员工出差必需填写《出差申请单》。员工出差经部门经理签字后行政人事部备案;部门经理出差经总经理签字后行政人事部备案。

出差人员

行政人事部

部门经理

总经理

《出差申请单》

4.6.2出差员工出差回来后依据《出差申请单》,到行政人事部销假。

出差人员

行政人事部

《出差申请单》

4.6.3出差员工拿《出差报告》至财务部报销差旅费用。

《出差报告》

4.7赞助管理方法

4.7.1违反4.1条例、4.2条例、4.3条例、4.4条例者,一次赞助10元。

行政人事经理

部门经理

《赞助单》

4.7.2违反者4.5条例、4.6条例者,一次赞助20元。

行政人事经理

部门经理

《赞助单》

4.7.3除特殊注明外,情节严峻者,处于规定赞助金额2-5倍的赞助。

行政人事经理

部门经理

《赞助单》

4.7.4以上条例若有违反,则直接领导担当80%的连带责任。

行政人事经理

部门经理

《赞助单》

5.附件

附件一《请假类别》

请假类别

假别

给假限度

请假缘由

应交证明

工资

事假

全年25天(每月不超过3天,特别状况需总裁批准)

因事必需本人处理

事假申请

不发工资

病假

全年25天(每月不超过2天,特别状况需总裁批准)

因病必需治疗

病假申请

仅发基本工资的50%

婚假

符合法定结婚年龄的员工可享受3个公历日的有薪婚假;符合晚婚年龄的初婚者(男性25周岁以上,女性23周岁以上)将享有13个公历日的带薪婚假。

本人结婚

结婚证

仅发基本工资

产假

3个月

本人分娩

生育证明

仅发基本工资

2天

配偶分娩

丧假

3天

父母、配偶、子女

事假申请

仅发基本工资

1天

祖父母、兄弟姐妹

年休假

凡与公司签订合同的员工,工作满1年以后,可享受五天有薪年假。员工在公司供职时间每增一年,年假增加一天,最多不超过15天。可换休或一次性休假,跨年度作废、不累计。工作未满1年,不享受有薪年假。

事假申请

仅发基本工资

附件二《请假单》

请假单

申请人

所属部门

请假类别

□事假

□病假

□婚假

□产假

□丧假

□工伤假

□其他

详细事由

请假日期

自*年*月*日

时至*年*月*日时

销假日期

我于*年*月*日到岗上班,特此销假。

事务交接

交接人签字

部门经理签字

行政人事部签字

副总裁签字

附件三《出差申请单》

出差申请单

姓名

部门

岗位

事由

出差时间*年*月*

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论