二级建造师考试施工管理测试题及答案二

二级建造师考试《施工管理》测试题及答案二1.以下不属于工作流程组织是()。A.管理工作流程组织B.信息处理工作流程组织C.技术工作流程组织D.物质流程组织【答案】C【解析】工作流程组织包含：(1)管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、协议管理、付款和设计变更等流程;(2)信息处理工作流程组织，如与生成月度进度汇报关于数据处理流程;(3)物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。2.建设工程项目决议阶段包含内容是()。A.编制项目提议书B.编制设计任务书C.施工图设计D.确定项目总投资【答案】A【解析】二级建造师考试《施工管理》测试题及答案二3.上海光明小学建设过程中，预计4月份完成总工程20%，而实际只完成了18%建设任务，与计划值相比，进度推迟了2%，这个过程属于施工管理步骤中()。A.提出问题B.谋划C.决议D.检验【答案】A【解析】以下以一个示例来解释管理职能含义：(1)提出问题——经过进度计划值和实际值比较，发觉进度推迟了;(2)谋划——加紧进度有多个可能方案，如改一班工作制为两班工作制，增加夜班作业，增加施工设备或改变施工方法，针对这几个方案进行比较;(3)决议——从上述几个可能方案中选择一个将被执行方案，如增加夜班作业;(4)执行——落实夜班施工条件，组织夜班施工;(5)检验——检验增加夜班施工决议有否被执行，如已执行，则检验执行效果怎样。4.关于项目目标动态控制说法，正确是()。A.强化协议管理是目标控制管理方法B.动态控制首先应该将计划值与实际值比较C.调整进度管理方法和伎俩属于组织方法D.落实项目资金是进度控制管理方法【答案】A【解析】管理方法(包含协议方法)。分析因为管理原因而影响项目目标实现问题，并采取对应方法，如调整进度管理方法和伎俩，改变施工管理和强化协议管理等，A正确。项目目标动态控制准备工作：将对项目标目标(如投资/成本、进度和质量目标)进行分解，以确定用于目标控制计划值(如计划投资/成本、计划进度和质量标准等)，B不正确。为防止项目目标偏离发生，还应重视事前主动控制，即事前分析可能造成项目目标偏离各种影响原因，并针对这些影响原因采取有效预防方法，C错误。经济方法。分析因为经济原因而影响项目目标实现问题，并采取对应方法，如落实加紧工程施工进度所需资金等，D不正确。5.承包人需要更换项目经理，应提前()天书面通知发包人和代理人，并征得发包人书面同意。A.5B.7C.14D.28【答案】C【解析】承包人需要更换项目经理，应提前14天书面通知发包人和代理人，并征得发包人书面同意。6.以下风险原因中不属于经济与管理风险是()。A.工程物资B.工程资金供给条件C.现场与公用防火设施可用性及其数量D.事故防范方法和计划【答案】A【解析】经济与管理风险，如：(1)工程资金供给条件;(2)协议风险;(3)现场与公用防火设施可用性及其数量;(4)事故防范方法和计划;(5)人身安全控制计划;(6)信息安全控制计划等。7.()作为项目建设一个参加方，其项目管理主要服务于项目标整体利益和施工方本身利益。其项目管理目标包含施工成本目标、施工进度目标和施工质量目标。A.业主方B.施工方C.设计方D.项目总承包方【答案】B【解析】施工方作为项目建设一个参加方，其项目管理主要服务于项目标整体利益和施工方本身利益。其项目管理目标包含施工成本目标、施工进度目标和施工质量目标。8.()经过全方面调查和抽样调查等特有方法，不但能提供绝对数指标，还能提供相对数和平均数指标，能够计算当前实际水平，确定变动速度，能够预测发展趋势。A.会计核实B.统计核实C.业务核实D.价值核实【答案】B【解析】统计核实，经过全方面调查和抽样调查等特有方法，不但能提供绝对数指标，还能提供相对数和平均数指标，能够计算当前实际水平，确定变动速度，能够预测发展趋势。9.项目施工准备阶段施工预算成本计划，它以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采取企业施工定额，经过施工预算编制而形成()。A.指导性成本计划B.实施性施工成本计划C.竞争性成本计划D.战略性成本计划【答案】B【解析】即项目施工准备阶段施工预算成本计划，它以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采取企业施工定额，经过施工预算编制而形成实施性施工成本计划。10.在材料使用过程中，对部分小型如钢钉、钢丝等材料，依照工程量计算出所需材料量，将其折算成费用，由作业者进行()。A.定额控制B.指标控制C.包干控制D.计量控制【答案】C【解析】(1)定额控制。对于有消耗定额材料，以消耗定额为依据，实施限额发料制度。(2)指标控制。对于没有消耗定额材料，则实施计划管理和按指标控制方法。(3)计量控制。准确做好材料物资收发计量检验和投料计量检验。(4)包干控制。在材料使用过程中，对部分小型及零星材料(如钢钉、钢丝等)依照工程量计算出所需材料量，将其折算成费用，由作业者包干控制。即答案为C。11.以下关于施工总承包管理方主要特征，说法正确是()。A.施工总承包管理方对所承包建设工程主要负担施工任务B.通常情况下，施工总承包管理方与分包方订立施工协议C.负责组织和指挥分包施工单位施工，并为分包施工单位提供和创造必要施工条件D.通常情况下，施工总承包管理方与供货方订立施工协议【答案】C【解析】施工总承包管理方(MC，ManagingContractor)对所承包建设工程负担施工任务组织总责任，它主要特征以下：(1)通常情况下，施工总承包管理方不负担施工任务，它主要进行施工总体管理和协调。假如施工总承包管理方经过投标(在平等条件下竞标)取得一部分施工任务，则它也可参加施工。即A错误;(2)通常情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接订立施工协议，这些协议都由业主方直接订立。但若施工总承包管理方应业主方要求，帮助业主参加施工招标和发包工作，其参加工作深度由业主方决定。业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工招标和发包工作。即BD错误;(3)不论是业主方选定分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定分包方，施工总承包管理方都负担对其组织和管理责任。(4)施工总承包管理方和施工总承包方负担相同管理任务和责任，即负责整个工程施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工组织与协调等。所以，由业主方选定分包方应经施工总承包管理方认可，不然施工总承包管理方难以负担对工程管理总责任。(5)负责组织和指挥分包施工单位施工，并为分包施工单位提供和创造必要施工条件。C正确;(6)与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要联络和协调等。12.同一个建设工程项目可有不一样项目结构分解方法，()分解应和整个工程实施布署相结合，并和将采取协议结构相结合。A.组织结构B.项目结构C.管理结构D.技术结构【答案】B【解析】同一个建设工程项目可有不一样项目结构分解方法，项目结构分解应和整个工程实施布署相结合，并和将采取协议结构相结合。13.()反应了最好施工方案在时间上安排，采取计划形式，使工期、成本、资源等方面，经过计算和调整达成优化配置，符合项目目标要求。A.施工进度计划B.施工平面图C.主要技术经济指标D.工程概况【答案】A【解析】施工进度计划反应了最好施工方案在时间上安排，采取计划形式，使工期、成本、资源等方面，经过计算和调整达成优化配置，符合项目目标要求14.依照《城市轨道交通地下工程建设风险管理规范》GB50652—《条文说明》，以下属于人员伤亡是()。A.施工发生空气污染B.工程建设活动对周围区域土地与水资源破坏C.工程建设直接参加人员及场地周围第三方人员发生伤害D.周围环境改变对本工程造成破坏【答案】C【解析】《城市轨道交通地下工程建设风险管理规范》GB50652—《条文说明》对人员伤亡和环境影响事故说明以下：(1)人员伤亡包含：工程建设直接参加人员及场地周围第三方人员发生伤害、死亡及职业健康危害。(2)环境影响事故包含：①施工对邻近现有建(构)筑物、道路、管线或其余设施等破坏;②工程建设活动对周围区域土地与水资源破坏、对动(植)物伤害;③施工发生空气污染、光电磁辐射、光干扰、噪声及振动等;④周围环境改变或第三方活动对本工程造成破坏。ABD属于环境影响事故内容。15.以下属于建筑安装工程费用中人工费是()。A.津贴、补助B.职员福利费C.工会经费D.失业保险费【答案】A【解析】人工费是指按工资总额组成要求，支付给从事建筑安装工程施工生产工人和隶属生产单位工人各项费用。内容包含：1.计时工资或计件工资2.奖金3.津贴补助4.加班加点工资5.特殊情况下支付工资16.在施工过程中，暂列金额由建设单位掌握使用，扣除协议价款调整后如有余额，归()。A.建设单位B.施工单位C.监理单位D.总承包单位【答案】A【解析】暂列金额由建设单位依照工程特点，按关于计价要求估算，施工过程中由建设单位掌握使用、扣除协议价款调整后如有余额，归建设单位。17.依照《建筑安装工程费用项目组成》(建标[]44号)，不能够作为安全文明施工费计算基数是()。A.定额分部分项工程费+定额中能够计量方法项目费B.定额人工费C.定额人工费+定额机械费D.定额分部分项工程费+定额中能够计量方法项目费+企业管理费【答案】D【解析】安全文明施工费计算基数应为定额基价(定额分部分项工程费+定额中能够计量方法项目费)、定额人工费或(定额人工费+定额机械费)，其费率由工程造价管理机构依照各专业工程特点综合确定。18.通常以独立单项工程或完整工程项目为计算对象编制确定生产要素消耗数量标准或项目费用标准，是依照已建工程或现有工程价格数据和资料，经分析、归纳和整理编制而成是()。A.预算定额B.概算定额C.概算指标D.投资估算指标【答案】D【解析】投资估算指标通常是以独立单项工程或完整工程项目为计算对象编制确定生产要素消耗数量标准或项目费用标准，是依照已建工程或现有工程价格数据和资料，经分析、归纳和整理编制而成。19.某独立土方工程，招标文件中估量工程量为200万m3，协议中要求：土方工程单价为8元/m3，当实际工程量超出估量工程量15%时，调整单价，单价调为6元/m3。工程结束时实际完成土方工程量为250万m3，则土方工程款为()万元。A.1960B.1600C.1200D.1900【答案】A【解析】协议约定范围内(15%以内)工程款为：200×(1+15%)×8=230×8=1840万元超出15%之后部分工程量工程款为：(250-230)×6=120万元则土方工程款共计=1840+120=1960万元20.关于施工成本管理方法说法正确是(