双体系系考核奖惩管理制度

PAGEPAGE1双体系系考核奖惩管理制度双体系系考核奖惩管理制度一、前言随着市场经济的发展，企业之间的竞争愈发激烈，为了提高自身的竞争力，企业需要对员工的工作表现进行考核，并对其进行奖惩。为此，在双体系管理模式下，我们制定了本奖惩管理制度。二、考核内容1.素质考核对员工的素质进行全方位考核，包括道德素质、职业道德、心理素质等，定期进行测评。2.工作考核对员工工作时的工作效率、工作态度、工作结果等进行考核，定期进行测评。3.绩效考核对于业务岗位的员工，还需要对其绩效进行考核，包括完成情况、客户反馈、绩效评价等，定期进行测评。三、考核标准1.素质考核（1）道德素质：遵守法律法规、有良好的职业道德、正直诚信、守信用，不参与损害企业形象和利益的行为。（2）职业道德：遵守岗位职责、保守企业机密、认真履行职责、有责任心。（3）心理素质：抗压能力、紧急情况下的应变能力、沟通协调能力、合作精神等。2.工作考核（1）工作效率：工作速度、工作质量等。（2）工作态度：工作积极性、对待工作的认真程度、工作责任心。（3）工作结果：工作成果显著、达到预期目标等。3.绩效考核（1）完成情况：完成业务目标、完成效益目标、完成非经济目标。（2）客户反馈：客户满意度、客户维护情况等。（3）绩效评价：对业绩贡献高的员工进行重点关注和评价。四、奖励政策1.素质考核（1）优秀素质员工：年度考核中获得全公司优秀素质员工的员工，可获得企业提供的奖励。（2）优秀青年员工：年龄在35岁以下，年度考核中获得优秀员工的员工，可获得企业提供的奖励。（3）突出贡献人员：在本年度工作中做出突出的贡献者，可获得企业提供的奖励。2.工作考核（1）先进工作者：年度考核期间内获得先进工作者称号的员工，可获得企业提供的奖励。（2）红旗党员：年度考核期间内获得红旗党员称号的员工，可获得企业提供的奖励。（3）其他：获得项目组颁发的表彰证书或证明文件者，可获得公司提供的奖励。3.绩效考核（1）优秀员工：年度考核中绩效评定在A级以上的员工，可获得企业提供的奖励。（2）团队贡献奖：由团队计算，年度考核中绩效评定在A级以上且团队内达到一定绩效目标的员工，可获得企业提供的奖励。（3）其他：获得项目组颁发的表彰证书或证明文件者，可获得公司提供的奖励。五、惩罚政策1.素质考核（1）违反道德操守者：取消当年度优秀素质员工的资格。（2）骗取、贪污公款者：取消当年度优秀素质员工的资格，并上报公司领导严肃处理。（3）违反职业道德者：给予严重警告，并追究相关责任。2.工作考核（1）工作效率低的员工：进行相关培训，并在下一年度考核中予以重点关注。（2）工作态度不端正的员工：进行责任追究，并在下一年度考核中予以重点关注。（3）工作结果不达标的员工：进行责任追究，并适当降低考核评分。3.绩效考核（1）绩效评定不合格者：进行专项培训，并在下一年度考核中重点关注。（2）绩效贡献不足者：进行相关培训，并在下一年度考核中予以重点关注。（3）绩效评定为C级及以下的员工：进行一个月以上的培训，并适当降低考核评分。六、后记本奖惩管理制度是公司管理制度中的一个重要