项目部技术管理体系

加强工程技术管理工作的制度化、标准化、现代化建设，推行科学管理，提高技术素质，保证工程质量，保证产品符合国家和行业的有关技术标准，符合法规和业主要求，生产出精品工程。促进科技进步，增保证体系到工程设计图纸后，首先组织有关施工技术人员，对施工设计图纸进行3.1.2设计图纸的会审：设计图纸的会审工作一般由建设单位主持，设计单位、监理公司、施工单位的项目部领导、项目(主任)总工程师和项目部工程部长等参加，对会审认可的问题要形成会议纪要文件。纪要中要具体记录会审的时间、地点、参加单位、参加人XX、单位、职务，提形成的会议纪要需有设计、业主、施工单位三方会签各执一份。此纪要是指导工程施工的正式文件之一，与设计图纸具有同等的效力，也在交桩工作完成之后，项目部领导和总工程师组织人员进场并首先3.3.1根据路线平、纵、横图，沿线地质不良地段的特殊处理，构造物总3.3.2对附近的水文、地质、气候条件以与材料的来源和质量进行调查和识别对人体健康的危害源，合理规划生活用地和生产用地X围。定外，一般情况下项目无权修改设计，如经现场核对和施工中发现图纸的错误，或因施工条件发生变化，不能完全满足设答复，工程洽商单一定要有设计单位或业主监理和业主签字方可生效，此洽商、本项目在产品施工生产过程中严格实施质量控制，以确保产品符合开工前由总工程师组织技术部门编制《施工组织设计》和施工准备计划；组织主要工程管理人员进行图纸会审；参加设计技术交底并作好5.1.1按照《施工组织设计》要求和施工准备阶段计划，各部门在开工前应完成：工程部和机料部调配合适的机械设备和足够的各工种人员，以与准备合格的原材料，办公室安排适宜的工作环境，项目经理领导进行5.1.3测量组完成工程复测，试验室准备工作就绪，经过项目部和监理确5.1.4总工程师主持编制项目新技术、新材料、新结构、新工艺作业指导5.1.5项目经理根据公司质量目标和业主要求进行实施性质质量策划，总5.1.6项目具备开工条件时，总工程师组织编写开工报告送业主和监理机5.2.1严格按国家与行业有关技术标准和法规，以与审批后的《施工组织5.2.2对特殊过程由技术部编制施工组织设计与详细的作业指导书，经总5.2.4项目部成立安全领导小组、质量职能机构，负责生产过程中安全管5.3.1各分项工程(工序)开工前由工程部组织现场技术人员与作业队班组骨干进行施工技术交底(每个分项编制详细的施工计划和作业指导书)详细说明施工方法、人员、机具的配置，物资和进度计划的编排，明确进度要求、质量标准，明确所要控制和监视的过程参数并说明监控的方法要领，标准和安全要求，需要时附上草图，施工技术交底必须填写技5.3.2工序质量控制项目部实行自检、交接检、专检；并由质检部报监理5.3.6技术人员按《质量记录控制程序》作好施工过程各种记录，与时向5.3.8按设计图纸组织施工；按业主和监理机构提出的设计变更通知组织5.3.9施工过程汇总按照本地的水文情况与汛期来临前制定防洪措施；出现火灾、风灾、水灾与工程建设重大事故时，应按即定方案执行或立即。场进行质量、安全监督检查一次，工程重点部位施工时由总工程师组织5.4.1工程部提供施工组织设计与进度计划编制依据，由计量合同工程部5.4.3领导班子每月召开一次生产计划会议，在工期紧迫时每天召开现场。5.5.1人才资源：施工技术人员，由总工程师按照投标书和施工需要向上级机关申请配备足够数量和素质的人员，并根据各人的技能专业安排在适当的岗位工作，施工技术人员的调离和任免须经总工程师和项目经理批准。技工和特殊工种由经理办制订使用计划报劳务市场调配；技能考5.5.2设备：由机械工程师制定调拨、维修、保养计划并执行。执行公司5.5.3工艺技术和文件：依据公司有关规定和文件资料控制程序收集、编5.5.4根据合同要求施工前为测量组和试验室配置满足需要和精确度的设质量检查程序图》质检负责人须填写质检记录，现场技术员、质检员须总体施工组织设计与单项施工技术方案要充分发挥各专业职能部门要求方案经济上合理、技术上先进和可靠，在条件允许情况下尽量采用6.2.2对特大型或四新工程的总体编制施工组织设计和详细的单项施工技6.2.3总体施工组织设计与单项技术方案是企业指导工程施工的法则性文若施工过程中确需做重大修改，必须经原编制、审批人同意，出具书面底制度，实行逐级交底责任制，使现场施工领导、技术人员。操作人员定标准的要求，技术交底内容应形成记录填写《项目施工技术交底记录》交底和被交底单位和负责人与人员应履行签字手续。对特殊工序、隐蔽工程和关键工序环节，应重点进行技术交底并明确错采取的措施和预防施工技术交底前对关键分布工程和重点控制分部工程或特殊过程的施工应做详细的作业指导书，作业指导书作为第三层次的文件，是指导施工技术交底工作由项目总工程师主持，施工的有关部门和现场技术人员、试验、测量、监理、作业队长等人员参加。并在开工前向现场操作详细的技术交底外，还应做好施工原材料检验工作和施工过程中工序质量自检、交接检、互检，实现质量控制，并应有自检、交接检、互检记，使施工技术方案在施工中逐步完善，对施工技术方案实行动态管理的效是施工过程中最原始的记载，是竣工决算的重要依据，也是竣工资料的8.4施工过程中，与建设单