财务会计课件 第11章 决策和关于风险概念的进一步讨论

1第十一章

决策2本章主要内容如何计算保本销售量以及实现利润目标的销售量1掌握生产品种决策，生产数量决策，生产组织决策，产品定价决策等决策方法2针对不同类型的具体投资方案作出正确的评价与决策。33第一节

成本性态分析一、成本按成本性态的分类（一）固定成本固定成本是指其总额在一定时期和一定业务量范围内，不受业务量增减变动的影响而保持不变的成本。（二）变动成本变动成本是指在特定的业务量范围内，其发生额随着业务量的变动而成比例变动的成本。4（三）成本函数总成本＝固定成本总额＋变动成本总额＝固定成本总额＋单位变动成本×业务量可表示为：ｙ＝ａ＋ｂｘ其中，ｙ为总成本，ａ为固定成本总额，ｂ为单位变动成本，ｘ为业务量。5二、混合成本的分解（一）账户分析法按其与业务量的关系直接确定其是变动成本还是固定成本。（二）技术测定法通过对生产过程中消耗量的技术测定，来确定其成本属性。（三）数学分解法对过去一定时期内成本（y）和业务量（x）（y＝a＋bx）进行回归分析，则回归系数a和b分别代表固定成本和变动成本。6三、变动成本法与全部成本法全部成本法（吸收成本法）：产品的生产成本由直接材料、直接人工和全部制造费用构成。变动成本法：在计算产品的生产成本时，只包括在生产过程中所消耗的直接材料、直接人工和变动制造费用，而把全部的固定制造费用作为期间费用。7四、边际贡献边际贡献＝销售收入－变动成本单位边际贡献＝单位售价－单位变动成本边际贡献率＝边际贡献/销售收入＝单位边际贡献/单位售价营业净利＝边际贡献－固定成本第二节

本量利分析一、保本点（一）本量利基本关系式销售利润＝销售收入－(变动成本＋固定成本)＝(销售单价－单位变动成本)×销售量－固定成本8（二）保本点的计算1.方程式法保本销售量＝固定成本总额/（销售单价－单位变动成本）保本销售额＝销售单价×保本销售量2.边际贡献法保本销售量＝固定成本总额/单位边际贡献9二、安全边际和安全边际率安全边际＝预计(或实际)销售量(额)－保本点销售量(额)安全边际率＝安全边际/预计(或实际)销售量10安全边际率企业安全程度

40%以上很安全30%～40%安全25%～30％比较安全15%～25％比较危险10%～15％严格警惕；10%以下很危险三、盈利条件下的本量利分析1.实现税前目标利润的销售量2.实现税后目标利润的销售量11四、多种产品的本量利分析（一）加权平均法1.全部产品的预计销售收入总额＝∑(各种产品的销售单价×各种产品的预计销售量)每种产品的销售比重＝该种产品的销售额/全部产品的预计销售收入总额

２.综合边际贡献率＝∑(各种产品的边际贡献率×各种产品的销售比重)３.综合保本销售额＝固定成本总额/综合边际贡献率

４.每种产品的保本销售额＝综合保本销售额×该种产品的销售比重12【例11－5】东华公司在计划期内拟生产和销售甲、乙、丙三种产品，固定成本总额为30000元，其他资料见下表。试计算该公司实现保本所需要的甲、乙、丙三种产品的销售额。解：1.计算三种产品的预计销售收入总额及销售结构：销售收入总额＝60×1000＋45×2000＋36×2600＝243600(元)甲产品的销售比率＝（60×1000）÷243600＝24.63％乙产品的销售比率＝45×2000÷243600＝36.95％丙产品的销售比率＝36×2600÷243600＝38.42％2.计算全部产品的综合边际贡献率：首先，计算各种产品的边际贡献率：甲产品的边际贡献率＝（60－48）÷60＝20％乙产品的边际贡献率＝（45－35）÷45＝22.2％丙产品的边际贡献率＝（36－30）÷36＝16.7％其次，计算综合边际贡献率：综合边际贡献率＝24.63％×20％＋36.95％×22.2％＋38.42％×16.7％＝19.55％

3.计算公司的综合保本销售额：

综合保本销售额＝30000÷19.55％＝153452.69(元)

4.计算各种产品的保本销售额：

甲产品的保本销售额＝153452.69×24.63％

＝37795.40(元)

乙产品的保本销售额＝153452.69×36.95％

＝56700.77(元)

丙产品的保本销售额＝153452.69×38.42％

＝58956.52(元)

5.计算各种产品的保本销售量：甲产品的保本销售量＝37795.40÷60＝630（件）乙产品的保本销售量＝56700.77÷45＝1260（件）丙产品的保本销售量＝58956.52÷36＝1638（件）

由上述计算结果可知，该公司要达到保本，甲、乙、丙三种产品的销售额应分别达到37795.40元、56700.77元和58956.52元，销售量分别为630件、1260件和1638件。（二）联合单位法如果其实物产出量之间存在着较稳定的数量关系，而且销路都很好，那么，便可使用联合单位作为保本点销售量的计量单位。一个联合单位是指多品种产品销售量比的组合。以这种销售量比可计算出每一联合单位的联合单价和联合单位变动成本。在此基础上，便可按单一品种的本量利分析法计算联合保本量。17现以例11－5说明联合单位法的应用。（１）联合单位的单位边际贡献＝（60－48）×1＋（45-35）×2＋（36－30）×2.6＝47.6（元）（２）联合保本点＝30000÷47.6＝630.25（联合单位）（３）联合单价＝60×1＋45×2＋36×2.6＝243.6（元）（４）综合保本销售额＝243.6×630.25＝153529（元）（５）各种产品的保本量计算甲产品的保本量＝630.25×1＝630.25（件）乙产品的保本量＝630.25×2＝1260.5（件）丙产品的保本量＝630.25×2.6＝1630.65（件）（６）各种产品的保本额计算甲产品的保本额＝60×630.25＝37815（元）乙产品的保本额＝45×1260.5＝56722.5（元）丙产品的保本额＝36×1638.65＝58991.4（元）（三）边际贡献保本率法1.边际贡献保本率=固定成本总额/边际贡献总额2.边际贡献创利率＝1－边际贡献保本率3.综合保本销售额＝（∑各种产品的销售额）×边际贡献保本率4.各种产品的保本销售额＝各种产品的保本销售额×边际贡献保本率

20用例11－5中的资料计算：（1）边际贡献保本率＝30000/（（60－48）×1000＋（45－35）×2000＋（36－30）×2600）＝30000/47600=63%（2）综合保本销售额＝43600×63%＝153468（元）

（3）甲产品的保本销售额＝60×1000×63%

＝37800（元）

乙产品的保本销售额＝45×2000×63%＝56700（元）

丙产品的保本销售额＝36×2600×63%＝58968（元）

（4）甲、乙、丙产品的销售量分别为：630件、1260件、1638件。（四）分别计算法多种产品的生产基本上是独立的，车间范围内的费用也很容易区分开，将企业共同的固定成本，按适当的标准分配到各车间，落实到各种产品上，就可分别按单一产品计算保本点的方法进行计算。（五）历史数据法根据若干时期的历史数据进行平均计算，作为企业的综合保本销售额。22第三节短期经营决策一、短期经营决策中常用的成本概念（一）差别成本（二）边际成本（三）机会成本例某企业准备处置一台旧设备，并计划购置一台新设备，有以下两种方案可供选择：一是出售旧设备，可得现金8000元，再以50000元的价格购买新设备；23二是以旧换新，旧设备可作价10000元，另外支付40000元购买新设备。假如企业采用第二种方案，则新设备的成本=40000+8000=48000（元）（四）假计成本：自有资金的使用成本（五）付现成本例某精密仪器厂一关键检验设备因故损坏，造成停工，如不及时重置，每天将损失10000元，经调查、洽谈，现有两个厂家愿意提供这种检验设备。其中，Ａ厂设备售价80000元，货款一次付清；Ｂ厂设备售价85000元，货款分期支付，先付现款25000元，其余价款在今后6个月内付清，每次支付10000元。此时，该厂资金很紧张，银行又不同意提供更多的追加贷款，现有现金余额已降低到28000元，预计近几周内也不可能从应收账款方面收到现金。

在上述情况下，该厂应选择购买B厂设备。26（六）沉没成本：例，某企业过去购置了一台设备，原价20000元，累计折旧12000元，账面价值(即净额)8000元。由于技术上的进步，这台设备已经完全过时，准备淘汰。在这种情况下，这台设备发生沉没成本8000元。（七）重置成本（八）可避免成本和不可避免成本（九）可延缓成本与不可延缓成本（十）专属成本与共同成本（十一）相关成本与非相关成本二、生产决策（一）生产品种决策1.生产何种产品的决策：在目前的技术、设备、物资和经营管理条件下，如何选择出经济效益最佳的产品进行投产？【例11－7】实德公司现有生产能力60000机器工作小时，可以生产Ａ产品，也可以生产Ｂ产品，两种产品的有关资料见表11－3，试做出该企业应选择生产哪种产品较为有利的决策分析。27解：采用边际贡献分析法。由于固定成本总额50000元，对A、B两种产品的最终选择没有任何影响，因此可不必考虑。A、B两种产品的边际贡献计算见表11-4。从表11-4可以看出，B产品的边际贡献总额比A产品高出30000元。所以，生产B产品对企业有利。2.亏损产品应否停产的决策：

对已经发生亏损的产品，是将其停产，还是继续维持原有的生产?【例11－8】东风公司生产A、B、C三种产品，其中产品C发生亏损。有关资料见表11-5，试为公司做出产品C应否停产的决策。解：产品C目前亏损额为5000元，似应停止生产为宜，但是，问题并非如此简单，产品C应不应该停产，关键问题是产品C停产后，能否使整个公司的利润有所增加。从表11-5可以看出，虽然产品C最后亏损5000元，可它仍能提供110000元的边际贡献，如果停产产品C，其对公司利润所作的这部分贡献将随之消失。而且，产品C不论是否停产，公司的固定成本仍将继续发生，产品C停产之后，其所应负担的固定成本115000元将“转嫁”给产品A和产品B为其负担。假定其负担额按A、B两种产品的销售收入进行分配。则产品A应为其负担52273元，产品B应为其负担62727元。那么，该公司的预期经营成果见表11-6。计算结果说明，停产产品C以后，公司的利润总额不仅没有增加，反而大幅度地降低，由原来的120000元降至10000元。这在经济上对公司是很不利的。因此，在目前条件下，产品C不应停产，而应继续维持生产。（二）生产数量决策随着产量的增加，成本也会增加，如何确定产品数量，才能获得最好的经济效益？【例11－9】金德公司生产的产品Ａ，单位售价为50元。经预测，该项产品的总成本函数为：Ｃ（x）＝14000＋2x＋0.001x２其中x表示生产数量。为使利润达到最大，在现有条件下，公司应安排生产产品Ａ多少件为宜?解：根据最大利润原则，当边际收入与边际成本相等时，企业能够获得的利润最大。故利润最大时的生产数量就是能使产品的边际收入等于其边际成本时的产品数量。因为，产品Ａ的总收入函数为：Ｓ（x）＝50x总成本函数为：Ｃ（x）＝14000＋2x＋0.001x２所以，产品Ａ的边际收入为50边际成本为2＋0.002x令边际收入＝边际成本

，即：50＝2＋0.002x所以，x＝24000(件)。因此，该公司为获得最大利润，应将产品Ａ的生产数量确定为24000件。（三）生产组织决策1.加工设备最佳利用决策：对同一种产品(或零部件)，可以采用不同的设备进行加工，各种加工设备之间由于先进程度不同，一般都存在着生产效能、使用成本方面的差异。如何将投入生产的有关产品在这些设备之间进行合理的调配和安排？36【例11－10】德胜公司决定生产A产品，该产品既可用普通机床加工，也可用万能机床或自动化专用机床进行加工。不同类型的机床，每次调整所需的调整准备费和加工一件产品所需的加工费各不相同，有关资料见表11-7，为了使Ａ产品的生产成本最低，应选择哪种机床对其进行加工?解：设x１为普通机床与万能机床加工A产品的成本平衡点，x２为万能机床与自动化专用机床的成本平衡点，x３为普通机床与自动化专用机床的成本平衡点。于是，便有：50＋2.5x１＝80＋1.5x１80＋1.5x２＝200＋0.5x２50＋2.5x３＝200＋0.5x３解之得：x１＝30(件)，x２＝120(件)，x３＝75(件)。所以，当A产品每一次的加工数量小于30件时，应选用普通机床进行加工；当每次加工数量大于30件而小于120件时，应选用万能机床进行加工；当每一次加工数量大于120件时，应选用自动化专门机床进行加工。2.零部件自制或外购的决策：企业所需要的某些零部件，可以从市场上直接购买，也可以利用部分剩余生产能力自行制造，究竟采用何种方式取得所需要的零部件最为有利?【例11－11】万方公司生产甲产品，全年需用某种零件10000个。若从市场上购买，每个价格为18元，若该公司某生产厂利用剩余生产能力进行加工，预计单位直接材料成本6元，直接人工成本5元，变动性制造费用每个4元，固定制造费用每个4元。又知，该厂若不制造这种零件，其剩余生产能力也没有其他用途，那么，该零件是应该自制还是外购？41解：由于公司生产厂的剩余生产能力，不用来制造该零件也没有别的用途，所以固定制造费用在该项决策中属于无关成本，应该予以剔除。自制成本为：自制成本=直接材料+直接人工+变动制造费用=（6+5+4）×10000=150000（元）外购成本=18×10000＝180000（元）自制比外购零件可节约成本30000元，故在现有条件下，该公司以自制方案为较优方案。3.半成品应否进一步加工的决策：某种半成品既可直接出售，也可进一步加工完善后再出售，究竟如何做对企业有利？【例11－12】泰山公司当年生产半成品A共1000件，单位变动成本14元，单位固定成本6元，单位售价32元。若将其进一步加工后再出售，预计单位售价可增加到44元，但需要追加直接材料费5元、直接人工费3元、专用设备租金900元。试问，该公司是否应该对半成品A进一步加工?解：由已知条件，可计算出继续加工后出售与直接出售半成品之间的差量收入和差量成本如下：差量收入＝（44－32）×1000＝12000（元）差量成本＝（5+3）×1000＋900＝8900(元)因此，其差别利润为：12000－8900＝3100(元)故泰山公司应该对半成品A进行继续加工，这样，比直接出售半成品可多获得利润3100元。三、定价决策1.新产品定价决策通过试销资料，近似地测定销售量与销售价格之间的相互依存关系，然后，科学地确定出能使新产品销售利润达到最大时的单位产品销售价格。2.特别订货的价格决策要不要接受低于正常市场价格，甚至低于该产品生产成本的价格为条件提出的较大批量的订货？45【例11－14】广通公司生产A产品，单位销售价格60元，单位产品的直接材料费25元、直接人工费15元、变动性制造费用5元，固定性制造费用5元，共计50元。该公司在完成预定生产任务外，还有部分剩余生产能力，可以接受特别订货。现有一客户要求订货4000件，每件只出价48元，而且，这批订货还有一些特殊的要求，需要为此添置一台专用设备，价值为3000元。如果不接受这批订货，该厂的剩余生产能力可以出租，租金收入为2000元。由于该批订货运往外地，不影响该公司产品A的正常销售。试问，该公司应否以每件48元的价格接受这批特别订货。解（1）接受订货需要的成本为：

增量成本＝（25+15+5）×4000＝180000元

机会成本＝2000元

专属固定成本＝3000元

合计为185000元。（２）接受订货能增加的收入为48×4000＝192000元。因为，192000－185000＝7000元，接受订货可以多获得7000元的边际贡献，即该公司的利润总额将在原有基础上增加7000元(或者减少亏损7000元)。因此，在现有条件下，这批订货是可以接受的。第四节长期投资决策一、投资决策中使用的主要概念（一）货币时间价值（二）风险报酬（三）现金流量现金净流量＝－当年的投资额（固定资产和流动资产上的投资）＋当年的经营利润＋当年计提的折旧注：在投资项目寿命终止期可能会有固定资产残值收入以及相关流动资产上投资的收回48（四）资本成本如资金是借入的，则资本成本就是借款利率。如果资金是自有的，资本成本等于无风险报酬率（通常指银行存款利率获国库券利率）加风险报酬率。风险报酬率根据投资项目实际风险的大小来确定。在实际工作中，可以采用行业平均投资收益率作为自有资本的必要报酬率。49二、评价投资效果的基本方法（一）静态分析方法1.静态投资回收期法若每年的现金净流量相等，则：

选择方法：如果备选项目的投资回收期小于标准回收期（国家根据各行业、各部门具体情况规定的回收期），则项目可行；否则，项目不可行。502.年平均报酬率法

选择方法：如果备选项目的年平均报酬率小于标准年平均报酬率或目标年平均报酬率，则项目可行；否则，项目不可行。（二）现金流量折现法1.净现值法

Ak表示未来第k期的现金净流量

i表示预定的投资报酬率51选择方法：净现值是正数，经济上是有利的。若净现值是负数，方案不可行。【例11－16】正泰公司有甲、乙、丙三个投资方案，甲方案需投资额15000元，乙方案需投资额17000元，丙方案需投资额13000元，投资靠银行贷款解决，年利率为１２％。甲方案期末无残值，乙、丙方案期末的残值分别为2000元和1000元。各方案的现金净流量见表11-10。试用净现值法为该公司选择一个最佳投资方案。表11-10甲、乙、丙各方案的现金净流量单位：元注：“＊”表示在表11-10中第5年的净流量中，包括各自的残值数解：根据表11-10提供的有关资料，甲、乙、丙三个投资方案的净现值可计算如下：从以上计算结果可知，三个投资方案的净现值均为正数，说明它们的投资报酬率均在12％以上，其中，乙方案的净现值最大，丙方案次之，甲方案最小，故该公司的最佳方案为乙方案，应予采纳。2.内含报酬率法内含报酬率是指满足以下等式的ｒ值：选择方法：内含报酬率低于预期报酬率（资本成本），不能接受；如果内含报酬率高于预期报酬率，接受。在多个备选方案进行比较时，内含报酬率最高的方案。摘要年份123456789合计固定资产投资（10）（10）（10）（10）（10）（50）经营利润和折旧151515151525110追加流动资产投资（35）（35）现金净流量（10）（10）（10）（30）51515252525【例11－17】

盛达公司的某一项投资方案，其现金流动状况见表11-11。试确定该投资方案的内含报酬率。表11-11盛达公司投资方案现金流动状况表单位：万元注：在表11-11中，括号内的数字表示现金流出，无括号者为现金流入。折现率年份123456789合计0%（10）（10）（10）（30）515152525253%（9.7）（9.4）（9.2）（26.6）4.312.612.219.218.6125%（9.5）（9.1）（8.6）（24.7）3.911.210.716.916.16.97%（9.4）（8.7）（8.2）（22.9）3.6109.314.613.61.98%（9.3）（8.6）（7.9）（22.1）3.49.58.71311.6（1.7）解：所求的内含报酬率就是能使现金净现值为零的折现率，其计算过程见表11-12。表11-12内含报酬率计算过程单位：万元由插值公式，可计算出该方案的内含报酬率为：内含报酬率的缺陷：其一，各年的现金净流量流入后，是假定各个项目在其全过程内是按各自的内含报酬率进行再投资而形成增值，而非在统一的资金市场上可能达到的报酬率进行再投资而形成增值；其二，对于非常规投资方案（各年的现金净流量正负符号的改变超过一次以上的投资方案），根据上述程序计算，可能出现多个内含报酬率。外部报酬率是指使一个投资方案原投资额的终值与各年的现金净流量按基准报酬率或设定的折现率计算的终值之和相等时的报酬率。【例11－18】某投资方案的现金流量表见表11-13。要求达到的最低报酬率为10%，试计算该方案的外部报酬率。表11-13投资方案的现金流量表单位：万元解：首先按最低报酬率计算各年现金净流量到寿命期终了时的终值之和：这个终值之和相当于原投资额至方案寿命终了时的本利和，可以据此推算出原投资额在方案寿命期内取得的报酬率：用内插法可以求出：ERR=12.39%，超过了所要求的最低报酬率10％。三、投资方案的选择决策独立方案：净现值法和内含报酬率法。相互排斥的方案：增量投资得到的净现值大于零，则投资额大的方案较优；否则，投资额小的方案较优。增量投资内含报酬率大于预定的最低报酬率，投资额大的方案较优；反之，则投资额小的方案较优。61多个项目组合排队方案的选优：在资金总量没有限制的情况下，可按每一项目的净现值大小排队，然后确定项目的优先顺序以决定取舍；在资金总量有限制时，按照内含报酬率的大小，结合净现值的大小进行各种组合排队，从中选出能使净现值之和最大的最优组合决策。62四、不确定型投资决策（一）小中取大法在多种事件发生中选择最不利情况下具有最大收益值（净现值或内含报酬率）的方案作为最优方案。【例11－19】金科公司拟投产一种高科技产品Ａ，根据预测，提出三种不同的投资方案，即建大厂投产，建中厂投产或建小厂投产。在产品市场销售状态好坏不同的情况下，估计可能获得的净现值总额见表11-14。试为公司做出最佳投资决策。63表11-14投资方案估计可能获得的净现值总额单位：万元解：由于三种投资方案的最小收益值均在“滞销”栏内，其中净现值最大者为10万元，相应的投资方案为建中厂。因此，按照小中取大法，该公司的最佳投资方案为建中厂投产产品Ａ。（二）大中取大法在多种事件发生中选择最有利情况下具有最大收益值（净现值或内含报酬率）的方案作为最优方案。【例11－20】试用大中取大法求解例11－19，确定出金科公司的最佳投资方案。（三）折衷值法第一，根据小中取大法中的最小收益值ｍｉ和大中取大法中的最大收益值Ｍｉ，以及乐观系数λ，计算各投资方案的折衷值：ｕｉ＝λＭｉ＋（１－λ）ｍｉ，ｉ＝1，2，…，n

其中：n为决策方案的个数。第二，选取最佳投资方案，使得：ｕｋ＝max｛ｕ１，ｕ２，…，ｕn｝66【例11－21】

试用乐观系数λ＝0.4时的折衷值求解例11－19，确定金科公司的最佳投资方案。由表11－16中的计算结果可知，按照折衷值法（λ＝0.4），金科公司的最佳投资方案为建中厂投产产品Ａ。（四）最小后悔值法后悔值：ｒｉｊ＝ｗｊ－ａｉｊｗｊ为决策者在状态ｊ时所有投资方案中可获得的最大收益，ａｉｊ为投资方案ｉ在状态时可获得的收益。计算程序：（1）首先计算后悔值ｒｉｊ（2）对于每一个投资方案确定在n种状态下最大的后悔值Ｒｉ（3）选取最佳投资方案，使得

Ｒｋ＝min｛Ｒ１，Ｒ２，…，Ｒｍ｝68【例11－22】

试用最小后悔值法求解例11-19，确定金科公司的最佳投资方案。本章个案分析参考答案(１)①计算购入新设备所增加现金流入量现值首先，计算新设备的现金流入量现值每年的折旧回收额=120000/6=20000（元）每年的成本降低额=30000（元）其次，计算旧设备现金流入量现值每年的折旧回收额＝(42000-0)/6＝7000（元）最后，计算购入新设备所增加的现金流入量现值:购入新设备所增加的现金流入量现值＝174900－24486=150414（元）②计算购置新设备所需增加的现金流出量现值（即所需增加的投资额）购入新设备所需增加的现金流出量现值＝新设备的购入成本－原设备的作价＝120000－25000＝95000（元）③计算购置新设备增加的净现值ＮＰＶ＝150414－95000＝55414（元）由以上计算结果可知，购入新设备所增加的净现值大于零，所以蒙科蒂葡萄酒公司购买RappidStik设备的决策正确。（2）①计算购入新设备所增加现金流入量现值首先，计算新设备的现金流入量现值每年的折旧回收额=170000/5=34000（元）每年的成本降低额=60000（元）其次，计算旧设备现金流入量现值每年的折旧回收额＝120000/6=20000（元）最后，计算购入新设备所增加的现金流入现值:购入新设备所增加的现金流入量现值＝293938－62540=231398（元）②计算购置新设备所需增加的现金流出量现值（即所需增加的投资额）购入新设备所需增加的现金流出量现值＝新设备的购入成本－原设备的作价＝170000－0＝170000（元）③计算购置新设备增加的净现值ＮＰＶ＝231398－170000＝61398（元）由以上计算结果可知，购入新设备所增加的净现值大于零，所以蒙科蒂葡萄酒公司应该购买SuperStik设备。本章练习题参考答案1.企业的综合边际贡献率为

36.15%

⑴保本销售额为

271092.67元

⑵A、B两种产品的保本销售量分别为

15076.92元、25128.21元。

⑶A、B两种产品的安全边际分别为

249230.80元、124358.95元；安全边际率分别为61.31%、49.74%；企业的安全边际为378907.33元、安全边际率为58.29%

⑷企业本年的预期利润为136975元。

⑸企业的保本图（即联合单位量利图。略）

⑹因为采取这一措施后的利润为155000元大于原来的利润136975元，所以，增加广告费这一措施是合算的。2.开发乙产品可增加利润

4000元，开发丙产品可增加利润

200元，应开发投产乙产品。3.接受订货的差别收入＝45×3000＝135000（元）

接受订货的差别成本＝（20＋16＋8）×3000＋2000＝134000（元）所以，接受订货的差别利润＝135000－134000＝1000（元）＞0又，现有生产能力＝10000×35%＝3500（件）＞订货3000（件）故，应该接受该批订货。4.最优生产批量为

600个；年最优生产次数3次；年自制生产总成本为26410元；年外购总成本为26124元。故应该外购。5.净现