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文档简介

1/7.十、与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合项目经理负责主持施工协调会并定期召开,一般情况下以周为单位进行协情况及需要解决的问题,使有关方面了解工程的进展情况,及时解决施工中出计院的联系工作,进一步了解设计意图及工程要求,根据设计意图提标单位会同驻场建筑师提出建议,完善设计内容和设对施工中出现单位情况,除按驻场建筑师、监理的要求及时处理外,还应积极修正可能出现的设计错误,并会同招标单位、建筑师按照总进度与整体效果要求,2/7.前一阶段的施工情况及下一阶段的施工计划,并认真听取建设单位意见,做好会议记录,并按建设单位要求认真落实各改进意见,完成后以书面形式请建设单位认根据建设单位指令,组织设计单位、监理单位参加用料选材和定货,参加新材在施工全过程中,严格按照经招标单位及监理师批准的"施工大纲"、"施工组织设计"进行对施工单位的质量管理。在单位"自检"和专检的基础上,接受监理工指令主动递交检测3/7.护好采备工作按其性质及内容通常包括技安全和质量事故,造成生命、财产和经济的巨大损失。因此必须认真地做好技术4/7.为了能够在拟建工程开工之前,使从事施工技术和经营管理的工程技术人5/7.,的疑问和建议,最后在统一认识的基础上,对所探讨的问题逐一地不符,或者发现图纸中仍然有错误,或者因为材料的规格、质量者因为施工单位提出了合理化建议,需要对设计图纸进行及时修计变更的签证制度,进行图纸的施工现场签证。如果设准。在施工现场的图纸修改、技术核定和设计变更资料,都要有正式的文字记录,应该进行拟建工程的实地勘测和调查,获得有关数据的第一手资6/7.作的主要组成部分之一,这是按照施工图确定的工程量、施工组织设计所拟定的的过程,为了正确处理人与物、主体与辅助、工艺与设备、专业和协作、供准备工作必须在工程开工之前完成。根据各种物资的需要量计划,分别落实货源,型、数量和进场时间,确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式。编。7/7.,对外公共关系涉及到社会的各个行业,必须处理好与建设单位,监理单位以及设

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