“推行精细化管理”实施方案

第1页共11页“推行精细化管理“推行精细化管理”实施方案第2页共11页““推行精细化管理”实施方案管理的有利时机，提高冶炼厂的整体管理水平，结合冶炼厂实际，全面厂推行精细化管理的必要性随着市场竞争的日益激烈，高产低耗成为冶炼行业的工作重点，粗旷的“推行精细化管理”领导组杰刘建宁刘同俊克俊超赵秉德李锦义闫永林张耀忠孙儒长刘同俊宋建华栗福寿成员：王永瑞、靳恒朝、王宫祥、郭英奎、高晓峰作职责方案的制定，全面安排精细化管理实施过程中各阶段工作，以及精细化第3页共11页理办公室在领导组领导下，负责实施精细化管的指导、监督、纠偏工作，同时负责组织对各层级人员的培训、编制车间精细化管理达标标准、精品车间评价标准，会同各专业职能部门验收据冶炼厂精细化管理方案，结合各单位实际情况，详细制定本单位精细化管理具体实施方案，并组织全体员工付诸实办公室：负责冶炼厂精细化管理的宣传、组织、检查、督促、考核细化管理的实施范围、单元；第4页共11页化管理的内涵，认识公司及冶炼厂推行精细化管理的必要性，引导和培绕团队建设、生产管理、成本管理、质量管理、设备管理、安全环保管理、现场管理等方面编制各项管理和业务《工作流程》和《岗位工作手章制度。把生产过程流程化，以流程为主线，填充工艺参数，使职工了织精细化管理办公室成员会同各职能科室按照班组精细化管理标准要4、班组、车间(处室)精细化管理全面推行落实阶段。从xx年9《岗位工作手册》的要求，全面实践精细化管理，坚持按程序做事，并第5页共11页管理巩固完善提高阶段。车间以打造红旗班组为切入点，促使车间(科①、红旗班组验收。各车间根据精细化管理运行情况，在班组精细化管理各项工作达到制度化、规范化、流程化、标准化的基础上，由所格后再报集团精细化管理办公室终审。集团根据车间管理达标标准，对提出申请的车间进行全方位的考核验收，考核合格后，授予“管理达标达标车间可向冶炼厂精细化管理工作组和集团精细化管理办公室提出创建精品车间申请。集团根据精品车间评价标准，对申报车间进行考核公室，要对评选出的精品车间，根据标杆车间评价标准，进行标杆车间、实行动态管理阶段。推行精细化管理办公室要对精品车间、标推动企业管理不断进步。冶炼厂每年要组织一次全面的复审，并不定期组织抽查。对管理水平下降的车间，要在全厂通报批评，对管理严重下第6页共11页起的混乱现象，且根据工作环境、劳动强度、学历、职称、工龄、技术含量等进行工资激励分配。各车间设立职工档案，办公室设立冶炼厂管理干部档案，将每位干部职工的日常工作表现进行存档，便于干部的提瑞、各车间主任机、铸铁机、喷吹站等即将投产，人员培养工作急需进行，要求马上落实人员编制，将所需要培养编制落实到车间，落实到责任人。并根据落人，并签订师徒协议，定时间培训，定期检查，每月每位学生写出一个进而安心工作和学习，成为安泰事业发展的坚强后盾，然后根据培养效第7页共11页周末，对班组长以上部分领导干部进行专业技术培训，提高冶炼厂班组长以上干部整体理论水平，提高操作技能，达到全厂增产降耗的目的原料，到变成本车间的产品，所经历的设备过程。管理科室制定《工手册》要有指导性、针对性，人手一册，因岗位而、以岗位为单位，建立各车间设备管理台帐，对设备的性能、技术参数、使用周期、润滑周期，保养办法等进行详细汇总。制定每台设备的检修方案，包括检修所用物资、人员、时间以及检修方法冶炼周期，铁水罐的大小，料仓的有效容积，储存物料的多少，储满物第8页共11页少公斤硅石，各岗位要制定各自符合自身特点的操作方针。对操作尽可么范围内，要及时进行纠偏，确保高炉的长期稳定顺