区块链应用案例：去中心化的供应链联盟体多方协作平台设计方案

#—对用户产生协同服务优势。SCC支持联盟体（事实上也支持跨联盟体的）构建统一对外的服务窗口，用户进入该系统能够完成贸易、加工、物流等钢铁联盟体供应链全方位的自助服务，商务、物流、结算等多方业务协同环节全线贯通。支撑联盟体一体化物流管理此前联盟体联盟体内的物流管理系统尚未统一，应用水平参差不齐。SCC支持联盟体整合联盟体营销体系的物流管理，以统一的窗口面向外协物流商，并且将联盟体范围内的贸易流程、加工流程和物流流程有机地整合在一起，大幅提高物流管理效率。对其它联盟体一体化管理的支撑如联盟体一体化第三方加工管理、一体化社会供应商管理等。SCC系统本质上是一个面向服务构建的创新型高端B2B综合平台，可以不断适应流通行业迅速发展的需要，基于该平台可建立多种综合性的数据交互和流程对接服务组件。系统采用了即时通讯技术，实现了工作流和数据传输的即时性，业务各方能够即时互动，提高了供应链的运作效率，降低了供应链的运作成本。SCC系统着眼于整体供应链上各个企业间高效的协同商务运作，以单据贯穿流程，使得供应链上的企业之间可以进行无缝的信息交换、流整合，从而消除了信息孤岛、打破企业间操作壁垒。SCC系统实施SCC首先表现为一种系统管理思想，一种管理和业务协同的标准。SCC的实施主要是基于SCC的管理标准对现有的相关系统进行优化改造，从而实现联盟体内贸易、加工和物流的彼此协同运作，进而为用户提供一体化的协同服务。SCC的点对点分布式管理思想，与区块链思想十分相似。其协同标准，类似于【公共账本+智能合约】，如下图所示：以上整合策略的优点是，尽可能地基于现有系统扩展SCC的管理功能，极大保证了系统的延续发展，最大限度地保护现有系统的投资，减少系统切换工作量，显著降低系统实施风险，并可快速实现SCC实施目标。SCC系统支持集群式部署（兼容星型信息交换模式），同时考虑到各个成员单位的业务数据库尚未集中，业务的纵向协同远较横向频繁，也可基于属地公司业务系统进行本地部署，这样既适应现在联盟体各个成员单位业务系统本地部署的现状，又支持未来成员单位系统逐步集中部署。相关系统按照SCC管理思想整合之后，贸易公司、加工中心和联盟体物流服务体系就可以按照统一标准的业务流程和单据交换格式进行有序协同运作，贸易、加工和物流的一体化协同运作同时为电子商务系统的一体化化整合提供了系统基础，为联盟体/专营一体化业务运作提供标准高效统一的支撑平台。SCC系统在08年上半年在各个联盟体实施完毕，经过近一年的运营，取得了巨大的管理效益，详细情况下一节介绍。项目取得的效益和效果联盟体从08年初开始推进SCC管理，经过业务管理实践和SCC系统实施，有效整合了联盟体内外的有关资源。经过一年多的运行，联盟体供应链体系的综合运营能力有了较大提升。3.1.SCC微观效益分析合约流、资金流、物流，三流即时动态平衡业务账、实物账、财务账，三账合一，无需内部盘账共同账本，无需外部核对往来账提高了全体系的资源利用效率：通过SCC管理实践和SCC系统支撑，联盟体内的营销渠道、客户、供应商、加工产线、仓储、人力等资源高度共享，资源配置更加优化，大大提高了营销资源利用率。如共享营销渠道，实现了跨品种、跨联盟体销售；联盟体内挂牌现货，提高了现货销售效率和销售价值；加工、仓储资源的使用更加充分合理；IT设备、备品备件等价高物资实现集中采购，大幅度降低了采购成本。提高了联盟体供应链运营效率：通过SCC系统的实施，推进了基于整个体系的业务流程优化，提升了贸易、加工和物流等供应链各个业务环节的协同水平；全体系业务高度集成，流程无缝对接，信息充分共享，下道工序对上道工序的需求变为即时受理，大大缩短了供应链的总体执行周期。例如，广州南沙三家加工中心（宝井昌、广州宝井、广州宝丰井）的业务完全一体化运作，三家公司的加工产线、仓储、市场等资源高度共享，业务操作人员是原宝井昌一套人马，通过SCC系统支撑，完成了三家公司的业务作业量（单据总量是原宝井昌的２.5倍）。降低了联盟体供应链运营成本：通过供应链集群式运营管理，整体目标价值更加清晰，整个体系在战略一致的前提条件下进行资源集群，利益高度一致，信息充分共享，整个供应链的交易成本降到最低；供应链通过SCC系统的支持，实现订单驱动业务，降低了整条供应链的库存量，有效避免了需求逐级放大；通过全体系资金一体化运作，降低了财务费用；信息系统集约度提高，减少了整个体系信息化总投入，节约了维护成本；系统效率的提高也节省了人力成本。增强了服务能力，提高了客户满意度：通过SCC对内部供应链和外部供应链的包括生产、采购、加工、销售、仓储、配送、运输等各种业务能力进行合纵连横，有效整合，大大提升了对客户的综合服务能力，整个供应链体系在协助用户剥离副业、提高采购效率、降低管理成本、加速库存周转等方面可以提供全方位的服务，需求响应速度、协同服务能力也大幅度提高。提升了整个体系信息化管理的综合能力：通过SCC系统的实施，改善了联盟体内低效、无序的数据交换方式，建立了单据交换的业务标准和系统标准，贯通了联盟体内各业务单元之间的“信息孤岛”；对众多业务系统和协同系统进行了归并整合，显著降低了系统的复杂度；统一了对外协同商务窗口。为基于全体系的运营决策提供系统支撑：如基于整个体系制定现货价格政策、销售策略和服务策略，全营销联盟体内掌握客户/供应商信用额度，对跨联盟体经营的客户进行一体化服务，通过转移价格设计进行联盟体内税务筹划和利润调配等等。3.2.SCC宏观效益分析整个体系变得更加健壮：通过SCC管理实践，增强了整个体系的偶合性，强化了联盟体营销网络的一体化运作，提升了贸易、加工、物流等各个业务环节的协同能力，使得整个体系不但大，而且强。加强了联盟体企业文化建设：通过SCC管理实践，在整个体系中强化了各向同性的企业文化，大大减少了文化冲突，降低了管理成本，显著提升了企业联合体的凝聚力。企业文化作为不易复制性的品质构筑了企业间的竞争壁垒，提升了企业战略性竞争力，使得联盟体文化成为维系联盟体生存发展的精神支柱，成员企业因此产生了强烈的归属感。提升了体系营销凝聚力：通过SCC管理实践，联盟体成员单位逐步形成统一的业务方式和业务语言，从而形成一种默契，建立了对联盟体集体的认同，提升了联盟体营销网络的竞争合力，并自觉地以体系的整体价值最优化为出发点开展各项业务实践。为体系的快速扩展提供支撑：通过SCC管理实践，联盟体形成了一套供应链管理标准，