建设临时项目部方案

建设临时工程部方案一、工程部地理位置自建办公区、生活区〔5000m2〕,为了确保生产安全，将生活办公S214318交口东南侧。〔工程部平面布置图附后〕二、驻地建设方案工程治理层主要设工程经理室、总工室、副经理室；治理职能设工程施工打算室、工程本钱核算室、工程安全室、工程质量室、工程物资设备室、工程综合办公室、工程财务室和地方协调室。工程经理部主要人员及部门治理职责一览表序号序号岗位主要职责描述1工程经理主持工程经理部的全面工作，全面履行合同内容分管全面的技术、质量、安全治理、工程合同治理；分管安全部、2工程技术负责人质量部、合同部、试验室、资料室；对工程经理负责分治理地方协调、后勤保障、职工思想教育、党政建设及设备器材3工程书记等；分管物资设备部、地方部、综合办公室；对工程经理负责分管工程进度、打算、施工、现场安全治理、人财物的调配及各部4工程生产副经理 门的协调指挥主持月生产调度会分管工程技术部测量组拌和站；对工程经理负责5工程施工打算室 责负责工程本钱核算工作、工程决算、打算统计、工程计量报表、工负责工程本钱核算工作、工程决算、打算统计、工程计量报表、工6工程本钱核算室程变更等工作，对工程经理及分管领导负责7工程安全室负责与本工程有关的一切安全工作，对工程经理及分管领导负责8工程质量室资料、工程声像图片工作，对工程经理及分管领导负责9 工程物资设备室使用、修理、保养等，对工程经理及分管领导负责负责行政档案治理，信息采集、宣传筹划、劳资等工作；对工程经10工程综合办公室理及分管领导负责11财务室负责工程财务治理,对工程经理及公司领导负责负责地方协调、征地拆迁工作；负责安全保卫、后勤效劳对工程经12地方协调室理及分管领导负责负责全面试验检测工作,并协作质量部进展质检工作；对工程经理13试验室及分管领导负责三、办公室主要布置必需上墙相应的岗位职责牌及其图表，如：会议室：布置总平面布置图、施工进度打算图和工程组织机构图等；工程部：布置总平面布置图、施工进度打算图、主要人员岗位职责牌等，其他各部门依据各自职能分别进展。四、驻地水、电布置TN-S〔三相五线制〔PE线，实行三级配电、两级保护。总配电箱设过载、短路保护和漏电保护开关，安排电箱设过载、短路保护，开关箱做到设过载、短路保护，做到一机一闸一漏电保护。各配电箱、开关箱均承受金属制作，支线敷设符合要求。五、工程安全文明及消防1、安全文明措施工程经理部对派驻工地的一切人员进展教育，做好工程开工前文明施工技术交底。工程经理部基地承受铁栅栏维护，做到封闭严密，完整结实的文化精神。在工地醒目位置设立“一图六牌场内临时设施的地面，主要施工通道实现硬底化，道路坚实，平坦畅通，地面无积水、泥浆。必要位置设排水暗沟，沉砂池，运输土方的车辆出工地前，轮胎、车身须冲洗干净，杜绝运输中泥浆散体、流体、物料撒漏而污染道路。120厚红砖砌筑，M7.5砂浆抹面，排水通畅，无积水，现场设沉淀池，厕所设化粪池。污水、废水经沉淀、处理后再排放。明确各区域的卫生责任人，符合卫生标准，建立健全安全、保卫制度，建立来访登记制度，落实治安、防火、打算生育治理责任人。治理人员、作业人员分别佩带分色的安全帽及工作卡，上班时一律配戴劳动保护用品。常常组织员工进展一引起有益的、乐观安康的文娱活动，制止赌博、打架、酗酒、耍流氓，防止违法犯罪的事情发生。对进场的合同工一律考核摸底，建案存档，并准时报户帮助安全、文明的施工区。2、驻地消防措施建立消防组织，设立防火小组和义务消防队，建立完善的组长，专职安全主任担当副组长，工程安全员及各相关班组班长、其他工程治理人员担当组员。；定期进展灭火