投行业务薪酬改革方案(草)

投行业务薪酬改革方案（建议稿）一、薪酬改革背景战略投资中心兼具集团公司职能中心和业务部门的双重属性，所分配机制，形成以职级为基础，项目考核制度为保障的薪酬体系，能务迅猛发展提供制度保证。二、薪酬体系（一）薪酬构成薪酬总额岗位薪酬项目奖津贴补贴（2）项目奖：在项目完成后，由集团公司根据该项目的考核办（二）项目奖适用范围项目奖适用的条件：1、项目的独立性较强，一个工作团队可单独完成；、项目奖的评审标准可量化，便于单独考核；、项目的成果或效益明显。项目奖主要适用于、再融资、引进股权投资、资产证券化、项目并购、创新类非银行融资、金融项目等。三、项目考核实施（一）制定项目考核办法每个项目立项时，需确定项目组成员，制定项目考核办法。1、应综合考虑公司发展战略、项目类型、规模、难易程度等因素，制定项目考核与奖励办法，并签订目标责任书。2、法务、财务等配合人员的考核可根据不同项目的实际情况，纳入职能部门考核或作为项目组成员进行考核。（二）考核方式的选择根据项目的特点，可选择下述两种考核方式：、项目费用包干制项目预算中应充分考虑项目实施过程中的各项合理支出及奖励额度。项目完成后，结余费用以奖励的形式发放。即：项目奖励＝项目包干价格项目支出＝融资（或投资）额包干费率项目支出（）建议项目包干费率如下：项目类型计算基础融资总额融资总额融资总额融资总额实际成交额融资总额投资总额1%创新类非银行融资金融项目10-15%（）项目支出主要包括：保荐费、承销费、审计费、律师费、咨询费、评审费、顾问费、上网发行费、登记费、印刷费、翻译费、业务招待费、差旅费、交通费、办公费、通讯费等各项合理支出。、定额奖励制将相应增加或减少奖励金额。出现严重超期的，可更换项目组成员。建议奖励比例如下：五五双高（对比）融资净额的0.5-1%给予奖励融资净额的2‰引进股权投资资产证券化同期、同额、同比例节约财务成本的5%实际成交额的2‰--3‰同期、同额、同比例节约财务成本的5%金融项目投资总额3‰-5‰（三）项目奖兑现及分配、果对项目完成情况进行评价和结算，兑现奖励。2、中心提取奖励金额的10%，统一分配；其余奖金留存一定比后发放至项目组。项目类型中心提取项目组奖励风险准备金上市IPO、再融资、10%80%，项目结束10%，项目结束一年月提取10%60%，项目结束30%，项目结束一年月提取三个月兑现后发放资产证券化、非银10%90%，项目结束行融资、金融项目月提取三个月兑现（四）项目考核办法的修订订项目考核办法。附件：投行业务项目奖励办法亿利资源集团投行业务项目奖励办法项目奖励＝项目包干价格1项目类型计算基础融资总额融资总额融资总额融资总额实际成交额融资总额投资总额创新类非银行融资金融项目10-15%2五五双高（对比）融资净额的0.5-1%给予奖励融资净额的2‰引进股权投资资产证券化同期、同额、同比例节约财务成本的5%实际成交额的2‰--3‰同期、同额、同比例节约财务成本的5%金融项目投资总额3‰-5‰中心提取项目组奖励风险准备金上市IPO、再融资、10%80%，项目结束10%，项目结束一年引进投资月提取三个月兑现后发放10%60%，项目结束30%，项目结束一年月提取三个月兑现后发放资产证券化、非银