监理案例考试模拟题

监理案例考试模拟题（一）案例一、某大型基础设施建设项目，初步设计文件已经关于主管部门同意，在工程建设过程中发生了以下事件：事件1：建设单位依据初步设计文件经过公开招标依法与甲施工总承包单位订立了可调单价施工总承包协议，协议中约定：（1）全部设备由建设单位采购；（2）建筑材料、建筑构配件由甲施工单位采购，其中钢材和水泥由建设单位指定厂家。（3）非主体工程能够分包，但分包单位资格必须经建设单位认可后报项目监理机构立案。（4）协议推行过程中包括工程变更、索赔等重大事项，施工单位应及时以书面形式汇报建设单位。问题1：逐条指出上述各条款是否妥当？不妥之处说明原因。（1）妥当（2）不妥，因关于法律法规要求：协议中约定由施工单位（或承包单位）负责采购建筑材料、建筑构配件（或材料设备），建设单位不得指定厂家（或供给商）注：《建筑法》25条。（3）不妥，因分包单位资格确实认权属于项目监理机构（或项目总监）。（4）不妥，因应及时以书面形式汇报项目监理机构。注：《监理规范》1、0、3。事件2：建设单位经过招标确定某监理单位中标,委托监理协议订立后，监理单位依据委托监理协议和施工总承包协议组建了一个专业配套、人员数量满足监理工作需要项目监理机构，并派驻到施工现场。问题2：监理单位组建项目监理机构依据是否妥当和全方面？说明理由。（1）不妥当，因施工总承包协议不是组建项目监理机构依据。（2）不全方面，还应考虑工程类别、规模、技术复杂程度，工程环境等。注：《规范》3.1.2。事件3：监理单位组建项目监理机构后，考虑到该项目规模较大，而且包含设备采购监理和施工阶段管理监理，确定了两名总监加一名总监代表，监理单位法定代表人对总监和总监代表进行了书面任命和授权。问题3：指出上述行为不妥之处，说明原因。（1）“先组建项目监理机构，后确定总监”不妥，因应该先确定总监，再组建项目监理机构。（2）“确定两名总监”不妥，因一份监理协议，一个项目监理机构，依照总监负责任标准，只能确定一名总监，代表监理单位全方面推行监理协议约定各项义务。注：《规范》1.0.4及条文解释。（3）“监理单位法定代表人对总监代表进行书面任命和授权”不妥，因总监代表是经监理单位法定代表人同意，由总监书面授权监理人员。注：《规范》术语：总监理代。事件4：监理规划编写过程中有些人提出以下观点：（1）监理规划应针对项目标实际情况编制，应具备指导性和可操作性。（2）因施工图设计文件在开工前完成一部分，开工后还要分阶段完成，监理规划也应分阶段编写。（3）因监理范围包含设备采购监理和施工阶段监理，应编制两份监理规划更具备指导意义。问题4：逐条指出上述观点是否正确？不正确说明原因。（1）正确注：《规范》术语“监理规划”和4.1.1。（2）不正确，因初为设计文件已经完成（或同意），施工图设计文件是否全部完成不影响监理规划完整编制，监理规划应在订立监理协议和收到设计文件后开始编制，在召开第一次工地会议前报送建设单位。注：《规范》4.1.2及条文解释。（3）不正确，因监理规划基本作用是指导整个项目监理机构开展监理工作纲领性文件（或技术组织文件），一个项目监理机构在一个阶段只能编制一份监理规划。注：概论教材理念。事件5：施工过程中，专业监理工程师现场检验发觉部分混凝土试块丢失，经法定检测单位对二十个部位钻芯取样检测，其结果：有几个部位混凝土强度严重不足，需要返工处理，专业监理工程师随即汇报了总监，总监按程序进行了处理。问题5：依据《建设工程监规范》要求，项目监理机构应怎样处理上述事件？（1）由总监征得建设单位同意后签发《工程暂停令》；（2）要求施工单位报送质量事故调查汇报；（3）要求施工单位报送经设计单位等相关单位认可处理方案；（4）对处理过程进行检验，对处理结果组织验收；（5）验收合格后，由总监征得建设单位同意后签署《工程复工报审表》；（6）总监及时向建设单位和监理单位进行书面汇报，并将处理资料整理归档。案例二、某建设工程，建设单位经过招标与甲施工和乙监理单位分别订立了施工总承包协议和施工阶段委托监理协议，甲施工单位依法与丙施工单位订立了地基基础工程分包协议。在施工过程中发生了以下事件：事件1：开工前，因客观情况发生改变，建设单位函告甲施工单位：“因本工程急于投入使用，要求你方提前6个月完工，并依据施工总承包协议约定给予6个月工期提前奖。”问题1：指出《协议法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全管理条例》及《建设工程监理规范》对建设单位上述行为是怎样调整？（或怎样要求，或作了哪些要求）（1）《协议法》要求：一方当事不可私自变更协议（2）《建设工程质量管理条例》要求：建设单位不得任意压缩合理工期（3）《建设工程安全管理条例》要求：建设单位不得压缩协议工期（4）《建设工程监理规范》要求：建设单位与施工单位之间，与施工协议关于联络活动，应经过监理单位进行。事件2：建设单位函告甲施工单位后，又书面通知项目监理机构：“工程完工日期提前了6个月，你方应为施工单位赶工提供一切便利条件，除地基基础和主体结构等包括结构安全分部工程必须符合国家强制性标准外，其余工程部位只要资料齐全即可验收。”问题2：一一指出建设单位上述行为不妥之处，说明理由。（1）“你方应为施工单位赶工提供一切便利条件”不妥，因为建设单位应该为施工单位提供便利条件；（2）“其余工程部位只要资料齐全即可验收”不妥，因任何工程部位均必须符合国家强制性标准要求，除进行资料检验外，还应对工程实体进行检验验收；事件3：基础工程施工过程中，总监理工程师对某部位隐蔽工程质量有怀疑，随即指令丙施工单位暂停施工，要求剥离检验。丙施工单位致函项目监理机构：该工程部位隐蔽前已经专业监理工程师检验验收，若剥离检验，监理单位需赔偿由此造成损失并对应顺延工期。问题3：指出上述行为不妥之处，写出正确做法。（1）“总监指令丙施工单位暂停施工”不妥；正确做法：总监征得建设单位同意后签发《工程暂停令》，要求甲施工单位停顿乙施工单位施工；（2）“丙施工单位致函项目监理机构”不妥；正确做法：丙施工单位经过甲施工单位致函项目监理机构；（3）“若剥离检验，监理单位需赔偿由此造成损失并对应顺延工期”不妥；正确做法：若剥离检验合格，丙施工单位应向甲施工单位提出赔偿要求，甲施工单位再向项目监理机构提出由建设单位赔偿损失并对应顺延工期要求；若剥离检验不合格，丙施工单位负担由此发生全部费用，工期不予顺延。事件4：设备安装过程中，要求安装人员有安装资格证书。专业监理工程师检验时发觉甲施工单位安装人员中，二分之一以上人员只有培训证书，他们已参加并完成了该工程一项设备安装工作。问题4：针对事件4，项目监理机构应怎样处理？（1）由总监征得建设单位同意后签发《工程暂停令》；（2）要求甲施工单位更换不合格人员；（3）组织相关人员对已完工程部位进行判定验收；（4）如验收不合格，要求甲施工单位整改，对整改结果重新验收；（5）验收合格后，由总监征得建设单位同意后签署《工程复工报审表》；案例三、某工程，建设单位经过招标选择了一具备对应资质监理单位负担施工招标代理和施工阶段监理工作，工程实施过程中发生了以下事件：事件1.该工程施工招标采取公开招标方式，共有6家投标单位投标，在开标及评标工程中出现以下情况：（1）A投标单位报价为8000万元，为次低投标价，经评审后推荐其为中标候选人；（2）B投标单位在开标后又提交一份补充材料，提出可降价10%；（3）C投标单位提交银行投标保函金额超出了招标文件要求金额；（4）D投标单位投标文件投标函盖有企业及企业法定代表人印章，但没有加盖项目责任人印章；（5）E投标单位与其余投标单位组成了联合体投标，附各方资质证书，但无协议书；（6）F投标单位报价最低，在开标后第二天撤回了其投标文件。问题1.分析A、B、C、D、E单位投标文件是否有效？无效投标文件，说明理由。对F单位撤回投标文件行为怎样处理？（1）A单位投标文件有效；B单位原投标文件有效，补充材料无效，因为投标文件是要约，要约生效后，不能就实质性内容进行变更；C单位投标文件有效；D单位投标文件有效；E单位投标文件无效，因为联合体投标必须有共同投标协议；（2）没收F单位投标确保金，给招标人造成损失超出投标确保金时，要求其赔偿超出部分。事件2.经评审，A投标单位被确定为中标人，发出中标通知书后，建设单位与A投标单位进行了协议谈判，希望A投标单位再压缩工期、降低费用。经协商：不压缩工期，但降低投标报价3%。问题2.《招标投标法》对中标后订立协议做了哪些要求？该工程协议价应是多少？（1）发出中标通知书后30天内，招标人与中标人依据招标文件和投标文件订立协议；协议订立后，不得另行订立背离协议实质性内容其余协议；（2）协议价为A投标单位投标报价：8000万元。事件3工程开工前，A施工单位安排现场技术员负责编制深基坑支护与降水工程专题施工方案，并安排质量检验员兼施工现场安全员，随即组织现场施工。问题3.针对事件3，项目监理机构应怎样处理？（1）要求施工单位组织相关人员编制深基坑支护与降水工程专题施工方案，并进行安全验算；（2）要求施工单位组织教授对专题施工方案论证、审查合格后，由施工单位技术责任人签字；（3）要求施工单位提交《专题施工方案报审表》附相关资料；（4）总监组织专业监理工程师审查合格后，由总监签字；如审查不合格，由总监书面通知施工单位修改后重新报审；（5）要求施工单位配置专职安全管理人员进行现场监督。事件4.施工过程中，专业监理工程师在现场巡视时，发觉脚手架未组织验算，存在重大安全隐患，立刻汇报了总监理工程师，总监理工程师随即向施工单位下达了《工程暂停令》，并汇报了建设单位，但施工单位拒不停顿施工。签发工程暂停令之后第5天，脚手架在季节性大风作用下部分崩塌，造成人员3死3重伤。问题4.就事件4中所发生安全事故，請指出监理单位是否负担责任，说明理由。负担责任，因为施工单位拒不停顿施工，监理单位应该及时向关于主管部门汇报。案例四、某建设工程，建设单位经过招标分别与甲、乙施工单位订立了施工协议。建设单位与乙施工单位在协议中约定：电梯由建设单位负责采购。乙施工单位按照协议约定将安装工程分包给丙施工单位。在施工过程中发生了以下事件：事件1.建设单位在采购电梯时，电梯厂家提出由自己施工队伍进行安装更能确保质量，建设单位便与厂家订立了电梯供货和安装协议，并通知了监理单位和乙施工单位。问题1.建设单位将电梯交由厂家安装作法是否正确？为何？若乙施工单位同意由电梯厂家安装，监理单位应该怎样处理？（1）不正确，因为建设单位与乙施工单位订立施工协议包含电梯安装任务；（2）处理：1）审查电梯厂家安装资质证书；2）如合格，而且乙施工单位同意电梯安装任务由建设单位单独发包，则帮助建设单位变更与乙施工单位订立施工协议；如乙施工单位只同意电梯厂家作为分包单位，则帮助建设单位变更与电梯厂家订立电梯供货与安装协议；3）如不合格，提议建设单位放弃电梯厂家安装任务，仍由丙施工单位完成安装任务。事件2.土方工程开挖，甲施工过程中，碰到非季节性特大暴雨，连续2天，造成基坑坍塌，场内外主要交通道路被冲垮，施工单位清完坍塌土和修复完道路后及时向项目监理机构提交了索赔汇报，其内容以下：（1）暴雨连续2天，索赔工期2天，人员窝工费2万元，机械损坏修理费3万元，机械窝工费1万元，现场管理费0.7万元（2）基坑坍塌后土方清理费5万元，工期延长3天（3）修复通向施工现场场外道路1天，增加人工费1.5万元，机械费0.8万元，材料费4万元（4）修复施工场内主要交通道路2天，增加人工费3万元，机械1.5万元，材料费5万元以上费用索赔共计27.5万元，工期索赔共计8天问题2：逐条指出上述索赔要求是否成立？说明原因，监理工程师应同意索赔总额为多少？（1）中“索赔工期2天”成立，因非季节性特大暴雨属于不可抗力，建设单位应负担工期损失风险（或工期应给予顺延）“人员窝工费，机械损坏修理费，机械窝工费，现场管理费”不成立，因不可抗力事件发生后依照风险分担标准，施工单位应负担这些费用（2）成立，因不可抗力造成工程损坏（或基坑坍塌）是建设单位应负担风险（3）成立，因确保场外道路通畅是建设单位责任（4）成立，因确保场内道路通畅是建设单位责任应同意费用索赔总额20.8万元；应同意工期索赔总额8天事件3.主体工程即将封顶时，乙施工单位书面通知监理工程师：“我方现已停工待款。理由：按照协议约定应于20天收到工程进度款，我方已两次发出要求付款书面通知，建设单位至今还未作出任何表示。因停工造成一切损失应由建设单位负担，望监理工程师公正地处理此次停工事宜”问题3.依照《建设工程施工协议（示范文本）》要求，乙施工单位停工理由是否妥当？说明原因，监理工程师收到乙施工单位书面通知后应怎样处理此次停工事宜？（1）妥当，因建设单位未按约定时间支付工程进度款，乙施工单位已发出要求付款通知，建设单位接到通知后既没有付款，也未与施工单位达成延期付款协议，所以造成停工建设单位应负担违约责任。（2）处理：1）书面通知建设单位：“乙施工单位已按协议约定程序停顿施工”；2）提议建设单位支付工程款或与乙施工单位达成延期付款协议；3）统计并确认此次停工给乙施工单位造成损失，延误工期对应顺延。事件4.专业监理工程师对进场电梯进行检验时，发觉主要部件不合格，建设单位对该电梯进行了更换，从而造成丙施工单位被迫停工。所以，丙施工单位致函监理单位，要求赔偿其被迫停工所遭受损失并延长工期。问题4.丙施工单位索赔要求是否应该向监理单位提出？为何？不应向监理单位提出，因为丙施工单位是分包单位，与建设单位没有协议关系，只能向乙施工单位提出。案例五、某委托监理建设工程，建设单位经过工程量清单招标与某施工单位按照《建设工程施工协议（示范文本）》订立了施工协议，协议价为6000万元，协议工期为30个月。协议中关于工程价款及支付条款以下：1、工程预付款为20%，自开工后第10个月起分10个月在每个月月末结算支付时等额扣回。2、保留金自第1个月起扣留，每个月扣该月工程款5%。3、每一分项工程实际完成工程量超出计划工程量20%以上部分调整综合单价，调整系数为0.9。4、规费费率为2%，以分部分项工程量计价合价为基础计算。5、计税系数为3.41%施工过程中发生了以下事件：（1）事件1：施工单位按照协议约定开工日期7天前向监理工程师提交了延期10天开工申请汇报，原因是劳务分包单位人员在约定开工日期10天后才能进入施工现场。（2）事件2：土方工程施工过程中，因季节性大雨造成某部位边坡大面积坍塌，清理坍塌土方费用增加8万元，工期延误3天，施工单位及时向监理工程师提出了索赔要求。（3）事件3：第10个月，施工单位按计划完成工程款为400万元，同时还完成了一项新增工程，经监理工程师确认综合单价为300元/m2、工程量为400m2。施工单位及时提出工程变更价款支付申请。（4）事件4：第25个月末，施工单位向监理工程提交了该月已完工程《工程款支付申请表》，表中工程款为380万元，监理工程师审核发觉该月已完全部分项工程按原综合单价计算工程款为380万元，但其中某分项工程因设计变更实际完成工程量为800m3（原计划400m3，原综合单价500元/m3）。问题1：在事件1中，监理工程师是否应同意施工单位延期开工申请？说明原因。不应同意。因劳务分包单位人员不能按期进场是施工单位应负担责任。问题2：事件2中施工单位提出索赔要求，监理工程师应怎样处理？不予同意，书面通知施工单位，因季节性大雨造成坍方增加费用和延误工期是施工单位应负担风险（或是施工单位能够合理预见）。问题3：事件3中新增工程工程款为多少万元？（保留两位小数）400×300×1.02×1.0341÷10000=12.66万元问题4：事件4中甲分项工程按原综合单价计算该分项工程工程款为多少万元？甲分项工程按协议条件要求工程款为多少万元？（保留两位小数）（1）原综合单价计算工程款（800×500×1.02×1.0341）/10000=42.19万元（2）按协议条件要求工程款[400×1.2×500+(800-400×1.2)×500×0.9]×1.02×1.0341/10000=40.50万元。问题5：第10个月末和第25个月末监理工程师签发《工程款支付证书》中应付工程款分别为多少万元？（保留两位小数）（1）第10个月末应付工程款（400+12.66）×0.95-6000×20%/10=272.03万元（2）第25个月末应付工程款（380-42.19+40.50）×0.95=359.39万元案例六、某工程，施工总承包协议工期为20个月，在开工前，总承包单位向总监提交了施工总进度计划如图所表示，各项工作均为匀速进展，得到总监同意。当工程进行到第7个月末时，进度检验绘出实际进度前锋线如图所表示：E工作和F工作于第10个月末完成后，建设单位决定对K工作进行设计变更，变更设计图纸于第13个月末完成。工程进行到第12个月末时，进度检验发觉（1）H工作刚才开始；（2）I工作仅仅完成了1个月；（3）J工作和G工作刚才完成。问题：1.为了确保本工程工期，在施工总进度计划中应重点控制哪些工作？A、C、F、J、K工作问题：2.按7月末检验结果，分别分析E、C、D工作进度情况及其对总工期产生什么影响？并说明理由。【图中6节点应该前移1个月，但我不会改】E：（1）进度拖后2个月；（2）影响工期1个月，因为E工作总时差为1个月，2-1=1个月；C：进度正常；（或进度无偏差）D：（1）进度拖后1个月；（2）不影响工期，因为D工作总时差为2个月，拖后1个月未超出其总时差。问题：3.绘制第12个月末实际进度前锋线。此时总工期为多少个月？总工期为19个月。问题：4.因为J、G工作完成后K工作施工图纸未到，K工作无法在第13个月初开工，总承包单位向业主提出了索赔，造价工程师应怎样处理？说明理由。不予同意，因为同意进度计划中K工作是第14个月初开始。监理案例考试模拟题（二）案例一、某工程建设单位与施工总承包单位按《建设工程施工协议（示范文本）》订立了施工协议，并委托某监理企业负担施工阶段监理任务。施工总承包单位按照施工协议约定将桩基工程分包给一家专业施工单位。在施工过程中发生了以下事件：事件1：施工总承包单位按照施工协议约定时间向项目监理机构提交了《工程开工报审表》，总监组织专业监理工程师到现场进行了全方面检验：施工人员已到位，施工机具已进场，主要材料已落实，进场道路及水、电、通讯满足开工要求，征地拆迁工作满足开工要求，于是总监签署了同意开工意见，并汇报了建设单位。问题1：依据《建设工程监理规范》要求，总监只进行了现场检验便签署同意开工意见是否妥当？说明原因。不妥当。因还应审查施工许可证是否已取得，施工组织设计是否经总监审核签认。注：《规范》5.2.8。事件2：在建设单位主持召开第一次工地会议上，总监介绍了监理规划主要内容，其中与施工单位亲密相关部分内容以下：（1）总监授权总监代表全方面负责委托监理协议推行，调解建设单位与施工单位协议争议，审查分包单位资质并提出审查意见。（2）各专业监理组责任人全方面负责本专业技术方案，进度计划、工程变更，工程延期等事项审批，负责本专业分部、分项工程和隐蔽工程验收，负责本专业工程计量工作。问题2：一一指出总监代表和专业监理组责任人职责是否妥当？不妥之处说明理由。（1）总监代表职责：1）“全方面负责委托监理协议推行”不妥，因建设工程监理实施总监负责制。注：《规范》1.0.4条文说明。2）“调解建设单位与施工单位协议争议”不妥，因这是总监必须推行职责（或不能授权总监代表，或违反《监理规范》要求）。3）“审查分包单位资质并提出审查意见”妥当。（2）各专业监理组责任人职责：1）“全方面负责本专业技术方案、进度计划、工程变更、工程延期等事项审批”不妥，因这是总监职责（或专业监理组责任人只能审查，不能审批）。2）“负责本专业分部工程验收”不妥，因这是总监职责。3）“负责本专业分项工程和隐蔽工程验收”妥当。4）“负责本专业工程计量工作”妥当。注：《规范》3.2.2，3.2.4，3.2.5。事件3：在总监主持召开第一次工地例会上，施工总承包单位提出了屋面防水工程分包计划，总监与建设单位沟通后，签认了该分包工程计划，并要求施工单位会后与建设单位指定分包单位订立分包协议。问题3：指出做法不妥之处，说明原因。（1）“总监签认了该分包工程计划”不妥，因分包工程计划审批权属于建设单位。（2）“建设单位指定分包单位”不妥，因分包单位选择权属于施工总承包单位（或建设单位无权指定分包单位）。（3）“要求施工单位会后订立分包协议”不妥，因总分包单位资格未经审查确认合格，不得订立分包协议。注《规范》5.2.5。事件4：桩基工程施工过程中监理人员发觉：（1）按协议约定由建设单位采购一批水泥，即使供货方提供了质量合格证，但在使用前抽检试验中材质检验不合格；（2）钢筋绑扎完成，未通知监理人员验收，正在准备浇筑混凝土。问题4：对施工过程中出现问题，监理人员应怎样处理？“（1）”处理：书面通知施工总承包单位该批水泥不得使用；书面通知建设单位该批水泥不合格，经过建设单位要求供货单位重新供给合格水泥；所以增加费用应予赔偿，延误工期应予顺延；“（2）”处理：①总监签发《工程暂停令》，要求施工总承包单位停顿分包单位施工；②要求施工总承包单位钢筋工程检验合格后，提交《隐蔽工程报验申请表》附相关资料；③经专业监理工程师审查合格后，由专业监理工程师组织相关人员到现场检验；④审查和检验均合格后，由专业监理工程师签认，并由总监签署《工程复工报审表》，要求施工总承包单位指令分包单位复工；⑤如审查或检验不合格，要求施工总承包单位指令分包单位整改，并对整改结果进行验收；事件5：在施工过程中，某工程部位施工单位在测量放线完成，立刻填写了《施工测量放线报验申请表》并附相关资料报送项目监理机构，专业监理工程师对放线依据资料和放线结果表审核后，便进行了签认。问题5：指出上述过程中不妥之处，说明原因（1）“施工单位在测量放线完成，立刻填写申请表报送项目监理机构”，不妥，因施工单位在测量放线完成，自检合格后方可填写报验申请表报送监理机构。（2）“专业监理工程师对放线依据资料和放线结果表审核后，便进行了签认”不妥，因还应到现场查验（或检验）合格才能签认。注：《规范》5.4.4条文说明。案例二、监理单位负担了某工程施工阶段监理任务，该工程由甲施工单位总承包。甲施工单位依法选择了乙施工单位作为分包单位。施工过程中发生了以下事件：事件1.专业监理工程师在熟悉图纸时发觉，基础工程施工图存在大量设计错误，总监随即经过建设单位要求设计单位进行了全方面修改。问题1.项目监理机构收到设计变更文件后应怎样处理？（1）帮助建设单位将设计变更文件报送关于部门审批；（2）搜集变更工程相关资料；（3）专业监理工程师确定工程变更难易程度、工程量、单价或总价；（4）总监对工程变更费用和工期进行评定，并与甲施工单位和建设单位进行协调；（5）总监签发工程变更单附相关资料；（6）依照工程变更单监督施工单位施工。事件2.施工过程中，专业监理工程师发觉乙施工单位施工分包工程存在质量缺点，随即要求甲施工单位进行处理。甲施工单位回函称：乙施工单位是独立法人企业，应独立负担全部负责，所以本单位不负责处理。问题2.甲施工单位回复是否妥当？为何？.项目监理机构对分包工程存在质量缺点应怎样处理？（1）甲施工单位回复不妥，因为工程分包不解除总承包单位任何责任和义务，总承包单位与分包单位就分包工程质量负担连带责任。（2）由专业监理工程师签发监理工程师通知单，要求甲施工单位指令乙施工单位整改，并检验整改结果。事件3.专业监理工程师在巡视时发觉，甲施工单位未经项目监理机构事先同意，订购了一批主体结构使用钢材，钢材达成现场后未经报验正准备使用，专业监理工程师立刻按程序进行了处理。问题3.针对事件3中存在问题，.项目监理机构应怎样处理？（1）专业监理工程师签发《监理工程师通知单》，要求甲施工单位停顿使用该批钢材；（2）要求甲施工单位提交《材料报验申请表》附相关质量证实资料；（3）专业监理工程师对资料核查合格后，要求甲施工单位进行见证取样检测，检测合格后方可使用；（4）如未能提交质量证实资料或见证取样检测结果不合格，要求甲施工单位限期将该批钢材撤出现场。事件4.该工程施工完成后，甲工单位按完工验收关于要求，向建设单位提交了完工验收汇报。建设单位及时组织了完工验收，完工验收后第20天发生了季节性冰雹，造成工程部分损坏，建设单位要求施工单位对损坏工程部位无偿修复。问题4.建设单位要求是否正确？说明理由。不正确，因为完工验收后14天内建设单位没有提出修改意见，视为完工验收汇报已被认可，建设单位负担工程一切意外责任。案例三、某地方重点建设工程，建设单位依法委托某监理单位帮助其组织施工招标，并进行施工阶段监理。问题1《招标投标法》对招标组织方式作了哪些要求？（1）招标人有权自行选择招标代理机构，委托招标事宜（或委托其代理招标）（2）招标人具备编制招标文件和组织评标能力，可自行办理招标事宜，但应向关于行政监督部门（或主管部门）立案招标准备阶段，在确定招标方式时，建设单位认为：建设工程是直接发包还是招标发包，应符合国家关于要求，但在招标方式选择方面，完全是招标人自主行为，监理单位对建设单位观点表示异议问题2：建设单位观点是否正确？不正确说明原因（1）“建设工程是直接发包还是招标发包应符合国家关于要求”正确（2）“在招标方式选择方面完全是招标人自主行为”不正确，因为依法应该公开招标建设工程，建设单位应该选择公开招标方式进行招标，如因工程技术复杂或有特殊要求，需要邀请招标，应经关于行政主管部门同意。经过施工招标，建设单位依法与甲施工单位订立了施工协议，甲施工单位按照施工协议要求与乙施工单位订立了设备安装分包协议。协议推行过程中发生了以下事件：事件1：工程开工前，总监组织专业监理工程师审查了施工单位报送相关资料，其中专职安全管理员和部分特种作业人员只有施工单位培训合格证实，审查结束后，总监签发了《监理工程师通知单》要求施工单位调换相关人员。问题3：指出总监作法是否正确？说明原因。《建设工程安全生产管理条例》中要求特种作业人员包含哪些？（1）正确，因专职安全管理人员应经建设行政主管部门或其余关于部门考评合格后方可任职；特种作业员应按国家要求经专门培训合格，并取得特种作业资格证书后，方可持证上岗；（2）包含：垂直运输作业人员，登高架设人员，爆破工作人员，安装拆卸工，起重信号工事件2：甲施工单位将自有两台自升式塔吊运进施工现场后，雇佣了乙方施工单位8名安装工人在塔吊司机指挥下，开始安装塔吊，专业监理工程师发觉后，立刻汇报了总监，总监到现场后指令甲方施工单位停顿安装。问题4：总监作法是否正确？说明原因。依照《建设工程安全生产管理条例》要求，写出塔吊正确安装程序（1）正确，因甲方施工单位没有对应资质，安装后使用过程中存在重大安全隐患（或甲方施工单位应委托具备对应资质单位安装塔吊，不然使用过程中存在重大安全隐患）（2）程序：1）甲施工单位应委托具备对应资质单位安装塔吊2）安装前，安装单位应编制安装方案，制订安全方法，专业技术人员现场监督3）安装完成，安装单位自检合格后，出具自检合格证实，向甲方施工单位进行安全作用说明（或安全使用交底），办理验收签字手续。案例四、某工程，建设单位经过招标与甲土建施工单位和乙设备安装单位分别订立了协议。施工过程中发生了以下事件：事件1.土方工程施工过程中，碰到季节性大雨，连续2天，造成基坑坍塌，场内、外主要交通道路被冲垮，大雨过后甲单位及时向项目监理机构提交了索赔汇报，其内容以下：（1）大雨连续2天，索赔工期2天，人员窝工费2万元，机械损坏修理费3万元，机械窝工费1万元，现场管理增加费0.7万元（2）基坑坍塌后土方清理费5万元，工期延长3天（3）修复通向施工现场场外道路2天，增加人工费3万元，机械费1.5万元，材料费4万元（4）修复施工场地内主要交通道路2天，增加人工费3万元，机械费1.5万元，材料费5万元以上费用索赔共计27.5万元，工期索赔共计8天问题1：逐条指出上述索赔要求是否成立？说明原因，监理工程师应同意索赔总额为多少？（1）不成立，因季节性大雨是施工单位能够合理预见（2）不成立，因季节性大雨造成基坑坍塌是施工单位应负担风险（3）成立，因确保场外道路在施工期间通畅是建设单位责任（4）成立，因确保场内道路在施工期间通畅是建设单位责任应同意费用索赔总额18万元；应同意工期索赔总额4天事件2.主体工程施工过程中，因为甲施工单位遗失工程某部位设计图纸，施工人员凭经验施工，现场监理员发觉时，该部位施工已经完成。监理员汇报了总监理工程师，总监理工程师到现场后，指令施工单位暂停施工，并汇报建设单位。建设单位要求设计单位对该部位结构进行核实。经设计单位核实，该部位结构能够满足安全和使用功效要求，设计单位书面通知建设单位，能够不作处理。问题2.指出事件2中不妥之处，写出正确做法。该部位结构是否能够验收？为何？（1）“遗失工程某部位设计图纸，施工人员凭经验施工”不妥；正确做法：经过项目监理机构要求建设单位代为复制后，施工人员按图施工。“监理员汇报了总监理工程师”不妥；正确做法：监理员汇报专业监理工程师，专业监理工程师汇报总监；（2）能够验收，因为经设计单位核实，该部位结构能够满足安全和使用功效要求；事件3：因为事件2发生，项目监理机构认为施工单位未按图施工，该部位工程不予计量；施工单位认为停工造成了工期拖延，向项目监理机构提出了工程延期申请。问题3.项目监理机构对该部位工程不予计量是否正确？说明理由。项目监理机构是否应该同意工程延期申请？为何？（1）不正确，因为验收合格工程应予计量；（2）不一样意，因为未按图施工是施工单位责任；事件4.施工单位为了确保安装质量，在施工组织设计原定检测计划基础上，又委托一家检测单位加强安装过程检测。安装工程结束时，施工单位要求项目监理机构支付其增加检测费用，但被总监理工程师拒绝。问题4.总监理工程师做法是否正确？为何？正确，因为各类确保质量方法和各类检测费用均已包含在协议价内；事件5.在设备安装过程中，施工单位对每台设备均按协议约定程序组织了单机无负荷试车。全部设备安装完成，而且单机无负荷试车均合格后，建设单位书面通知项目监理机构要求在工程完工验收前由总监组织设计单位和施工单位进行投料试车。问题5.建设单位上述要求是否正确？说明原因不正确，因为：1）单机无负荷试车均合格后应由建设单位组织联动无负荷试车；2）投料试车应在工程完工验收后由建设单位负责；3）如需要在完工验收前试车，应取得施工单位同意，并订立补充协议案例五、某委托监理工程项目，建设单位与施工单位按照《建设工程施工协议（示范文本）》订立了可调价施工协议，协议总价600万元，协议工期4个月，施工协议订立日期为3月初，当年4月初开始施工。1、施工协议中部分条款以下：（1）工程预付款为20%，开工前一次支付，在按月结算最终两个月均摊扣回。（2）保留金自第1个月结算时开始按当月施工单位有权取得全部款项3%扣留。（3）工期提前奖励1万元/天，工程拖期罚款2万元/天（4）调值公式：P=Po(0.3+0.2A/A0+0.5B/B0)其中0.2和0.5分别为人工费和材料费在协议价中所占百分比2、施工过程中发生以下事件：事件1：4月份土方工程开挖过程中碰到地下管线资料中未标明军用电缆，因部队重新敷设电缆造成施工单位费用增加5万元和工期延误4天。事件2：5月份因季节性大雨主体工程停工7天，造成施工单位费用增加2万元。事件3：6月份出现协议约定等级以上台风，造成施工单位人员和机械窝工损失6万元，工期延误3天。事件4：7月份施工单位采取了赶工方法，增加赶工费8万元，使实际工期比协议中约定工期提前3天完工。施工单位在上述事件发生后均及时向监理工程师提出了索赔要求，以上造成工期延误事件均发生在关键线路上，可索赔费用与当月工程进度款一并支付。3、施工单位每个月完成并经监理工程师核准产值以下表月份4567产值（万元）1201001802004、工程造价管理部门各月公布造价指数见下表月份34567人工费造价指数100100110110120材料费造价指数200200210220240问题1：该工程预付款为多少万元？600×20%=120万元问题2：监理工程师是否同意施工单位对各事件提出索赔要求？说明原因。（1）事件1：应同意费用索赔和工期索赔要求，因地下管线资料未标明军用电缆造成停工是建设单位应负担责任。（2）事件2：不应同意费用索赔和