农业公司规章制度

<divstyle='padding:12.农业开发公司生产管理规章制度为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根三、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓四、公司实行“岗薪制”的分配制度，为不同岗位的员工提供不同的薪资。并随着经济五、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心六、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追2、农业开发公司生产管理规章制度为规范生产管理秩序，明确岗位职责，优质高效的完成生产任务，确保安全生产，根据3、做好公司技术措施的制定、落实和推广工作，审定技术方案和标准，积极指导科技4、监督和检查各生产组种植和田间管理等各项工作的完成落实情况，及时发现并解决6、协调综合部做好生产工具、生产资料的准备和后勤保障工作，组织安排各生产组和第四条生产作业应做好科学规划。要按照公司董事会确定的工作目标合理规划种植地技术培训。应优先使用技术熟练的工人，对经反复培训织落实基地苗木种植、田间管理、劳力聘用、日常生产事务管理等工作。可根据工作需要，组成若干生产组，每个生产组可指定1-2人为工作组长，协助生产技术部进行生产第七条要严格按照操作规程，注意安全生产。对使用机械作业的，应由有资质的熟练工第十条生产技术部要按照生产需要及时向综合部上制度。按照谁领取谁使用并负责管理的原则，对造成生产工具丢失或者人为损坏的，领使用后的肥料和农药包装袋、瓶、箱应集中回收第十三条对单元地块要实行“五统一”生产，即统一优良品种、统一栽培模式、统一施肥用药标准、统一田间管理、统一标准质量。达到栽培模式化、作业标准化、管理精细第十四条生产技术部应建立工作台账，及时、准确、完整记录生产作业每一项工作情况为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，现2、上班必须坚守岗位，不得擅自串岗、离岗、无故脱岗、睡觉。员工确实有事不能正4、员工不得在工作场所嬉戏打闹、大声喧哗，工作时间禁止赌博、下棋等做与工作无10、材料采购采用预报申请制度，由采购部门负责人填写材料采购清11、材料采购时采购人员应了解产品质量、性能、规格、厂商信誉、数，并在“报销人”处签名或盖章，由分管领导审核签字；所有支出凭证在完成上述程报分管领导、总经理签字后，到财务部门办理借款手续，借款人应在借款之日起一个月内到财务部门报销冲账或退款手续，逾期不办理报销或退款手续的，财务部门将从本人14、所有入库物品，仓库保管员必须建立完整的财产账册。物品的16、下班时要整理好工作用具，摆放整齐。最后离开公司的员工，应关闭用电设备的电源及门窗，检查用水用电情况，注意节约：节约用水、用电及工作生产资源等。无遗留17、员工辞职的，应提前一个月以书面形式报请分管领导和总经理核准后才可离职，并为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根2、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉维护集体荣誉和利益的思想和举动，对于在集体荣誉和利益面前当“老好人”，“事不关己高高挂起”,私自利用职权之便用公司利益耍好卖乖的领导要免职，员工要调整岗不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经4、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供外出学习、考察的条件和机会，员工要强化自身业务学习，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想6、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，7、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约