学校办公楼维修改造施工方案设计

第一章编译基础第1节编译说明《云浮市运城区机关幼儿园第一分园教学楼维修改造工程建设方案》是结合装修设计图纸和我公司多年装修装修施工经验，装修工程。我们本着对工程质量和工程进度负责，对业主负责的原则，经过多次研究讨论和方案比较，最终提出了我们的理想和建议。对于施工方案的总体设计，重点注重“项目范围内的施工组织设计方案和项目范围内的施工管理计划”、“为业主提供全面优质的服务方案"等方面提出想法。目的是为了更好地服务业主。如果我公司中标，将在施工过程中进一步深化和完善每一个单独的施工方案，以便业主现场代表更好地进行监督和指导。实现装修工程“优质、快捷、安全、低耗”的建设目标。当前，我公司已按照《云浮市运城区机关幼儿园第一分校教学楼维护改造建设方案》的要求，准备了相对应的机制、技术、设备、资源等方面。城市"。如果我公司中标，即能够到施工现场组织施工。第二章的编写基础一、编译依据（一） 《中华人民共和国建筑法》、《建筑装饰行业标准》等相关法律法规。（二） 现行国家建筑装饰装修工程施工验收规范，云浮市现行相关规定。（3）公司的企业标准和质量保证体系。（四）公司现有的施工力量、技术装备、施工经验和施工管理能力。（5） 公司在其他类似项目建设中总结的经验。（6） 甲方提供的设计图纸及相关资料。二、 编译原则（一）科学部署，统筹安排，分清主次，难易相结合。（2）加强组织指挥，强化管理，确保质量，确保安全，确保工期，保护环境，努力创造卓越。（三） 组织合理，平行、交叉、流水作业，确保均衡生产。（四） 加强地质预报和灾害预报，确保工程建设和人身、机械安全。（五） 优化资源配置，实行动态管理。（6）精心策划，降低工程成本。（7）节水、节电、节地。（八） 协调各方关系，做好文明建设。（九） 做好现场保护，尽量减少对周围环境的污染。三、 施工工艺规范和技术标准编制依据《建筑工程施工质量验收标准》（GB50300-2001）；《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2011）；《建筑装饰工程施工质量验收规范》GB50210-2001；《建筑工程质量管理条例》（中华人民共和国国务院令第279号）；《建筑工地临时用电安全技术规范》（jgj46-2005）；《施工组织与管理》；《装饰工程施工手册》；国家和云浮市关于施工现场管理的基本标准和规定；项目场地和周边环境的实际情况，以及国家颁布的《建设项目建设必备规定》等其他规范和标准。4,其他准则1、 公司制定的质量控制体系文件。2、 公司建设、施工质量、安全生产、技术管理。3、 建设单位提供的工程施工图及相关技术规范文件。4、 建设单位对该项目提出的工期和质量改造要求。为保证本文件能够在建设中落实，参与编写本文件的人员均为建设组成员，保证“现在写"“以后"做。在业主、设计师、监理的指导和监督下，进一步规范、完善和实施。第二章项目概述和目标第一节项目介绍1、 项目名称：云浮市运城区机关幼儿园第一分校教学楼维护改造工程；2、 建设地点：云浮市运城区幼儿园第一分院监理单位：广州穗科建设监理有限公司云浮分公司建设单位：茂名建设集团第一有限公司设计单位：云浮市老坂江装饰工程有限公司3、 建设规模：工程造价506,239.56元4、 承包方式：工程总承包；5、 工程范围：第一分校教学楼一、二、三、四层分别维修改造：四栋教学楼外安装铝合金窗、推拉窗，墙面装饰工程。6、 工期要求：30天。第二阶段的目标根据施工组织设计，本着对业主负责的原则，在人、财、物等各方面积极创造条件，协调各方面工作，确保整体装修施工在在保证工程质量和安全的前提下进行进度安排。第三节质量目标根据国家验收规范和公司施工实力，加强施工期间的质量管理。在装修工程施工过程中，我们对施工现场实行科学管理。确保工程符合国家和建设部现行的工程质量验收标准和建设单位要求的相关验收标准。项目一次性验收合格率达100%o第三章建设平面布局及协调措施第一节建设平面布置施工现场的总体布局和管理直接影响工程的施工质量和施工进度，也反映了一个企业的技术水平和管理水平。所以，规划更合理的施工布局，为节约人力、物力和文明施工创造了有利条件。也是保证施工进度不可缺少的主要环节。一、场地布置图对于材料、机械、人力和管理的全方位控制，对项目所需的机械设备和施工场地进行如下安排。(一)施工道路施工期间，将根据施工现场的具体情况，利用现有硬化道路。同时，将开通大楼周边的消防环线，协助运输各种物资，对施工现场进行全面封闭管理。物料堆放根据施工现场区域之间的材料要求，一个成品材料堆放间；半成品物料堆放间；制造材料堆放室；易燃物品堆放间；各种五金配件堆放间；卫生洁具堆放间等工程机械根据施工现场的需要，每个区域都配备了充足的施工机械和施工机械所需的配件。施工现场所需机械包括：空压机、电锯、冲击钻、电锤钻、切割机、手提刨、压刨、射钉枪、磨床、射钉枪等。物料的垂直和水平输送根据施工场地划分的施工区域，配备充足的装饰材料，材料必须平行控制，区域之间平衡。物料的水平运输主要由卡车运输或小部分材料由杂工运输；物料的垂直运输主要由杂工进行。进行运输。为保证施工进度，必须根据施工进度安排充足的搬运工。在工地外设立成品加工厂为减少施工现场的交叉作业，我司施工单位决定在户外设立现场成品加工车间(具体位置经业主同意)，以加快施工进度，缩短工期。交叉施工时间，保证施工进度，保证施工质量。现场办公根据施工现场需要，在施工现场设立办公室，主要负责各区域之间的施工协调，解决施工中存在的问题，监督施工进度和施工质量，保持协调与甲方及监理现场管理人员。为确保工程“合格"，现场办要严密监控每一个施工过程，配合各分包单位的交接工程，坚持施工计划和施工规范。生活对策L根据施工现场的实际情况，本项目施工期间参与装修施工的人员主要用作施工现场未施工区域的施工人员宿舍。2.临时水电根据施工现场的实际情况，现场临时施工的电、水应接入业主和监理人员指定的电表。（八）安全用电措施和电气防火措施①用电安全措施a确保正确可靠的接地和归零。b电气设备设置必须符合JIGJ46-88《施工现场临时用电安全技术规范》的要求。2、总施工平面的管理以减少各种物料的运输距离。避免无效劳动，有效组织现场平面和立体交叉作业，最大限度利用空间，确保文明施工。有专人负责施工平面管理工作、切片和合同管理，制定合同管理规定，实行合同责任制。・（1） 保证现场所有施工线路畅通，做好施工现场各项排水设施，保持现场干净整洁。现场领导要监督施工现场的卫生、质量和进度，集中检查施工过程，及时、准确地解决施工中存在的问题。（2） 施工现场危险区域有明显的警示标志，任何人不得破坏。（3） 各类装饰材料、成品、半成品按施工进度安排，分批分期进场。场地要统一划分，严格控制，科学管理制度要有效执行。（4） 整体施工现场的布置应按计划进行，并由管理人员经常监督检查落实。第二节施工总平面图（见附表2）（略）第三节与其他单位合作的办法一、我司与其他单位的合作措施（一）接受甲方代表的质量监督和现场管理，发现问题及时纠正。（2）保护自己的半成品和成品，也爱护别人的产品，对别人的产品造成的损害及时赔偿。（三）派出一支作风正派、技术精良、管理严格、服务良好的安装施工队伍，接受甲方和监理单位的统一管理。2.与甲方协商可提供的合作条件：（一）临时仓库和办公场所。（2）提供水和动力头。我公司可按规定的固定金额缴纳水电费。第四章前期准备阶段第一节技术准备第一条自签订施工合同之日起，组织项目部人员参加甲方及监理组织的审图会议，认真听取设计方对施工单位的设计意图、风格、特点及详细做法的说明。项目，并审查施工图。加深熟悉。第二条项目部人员提前到达现场开展以下工作：1、 确认主体结构质量完全符合装修要求。2、 深入装饰材料市场，了解材料是否能满足本项目的需要，特别是是否能供应特殊材料，并做好需要提前订购的材料的记录。3、 了解时间段的气候情况，做好施工期间受气候影响的子项目，以便有一个合适的工期。4、 尽快与施工单位和监理公司沟通，与消防等相关专业商讨施工的交叉工作，共同保证工期，确保质量。5、分析施工现场地理位置，方便工人生活、材料进出、垃圾清运，减少施工对当地居民的影响。第二节现场准备开工前五天，项目部人员和技术人员应到现场做好以下工作：1、 做好施工现场的清理工作。水、电、交通、道路等应符合施工条件要求。2.临时设施的准备1员工生活区。2.2施工现场和生活区的临时水电安装。2.3施工现场临时仓库和办公区域的划分。2.4木工、电焊、玻璃工程、泥水等子项目加工生产区划分。4、施工设备的配置鉴于本项目工期短、质量要求高，有水电安装工程，同时室内工序繁多，需要分多个班子进行施工。需要配备精密的、有特色的设备，并适当购买和补充一些设备。前一个工具被选中。4.1物质准备（1）提前两天在10天内购买所需的砖、沙、水泥。（2） 水、电线和管道所需的吊杆和附件应提前两天到场。（3） 吊顶和电线管所需的吊杆及附件应提前两天到场。（4） 提前两天在十天内回购木工所需的各种胶合板和木方。（5） 墙体造型专用装饰板及要求高的木板、石材应提前实施，按期进场。各类耗材需提前一天购买。施工脚手架应提前1天到达。第三节原材料的釆购和供应组织、计划使用和储存1、 原材料的组织应根据施工进度要求分批组织1.1有特殊要求的设计材料应根据生产厂家的实际情况提前订购，并在现场绘制详细的加工图纸和说明书。1.2材料人员应询价釆购材料，货比三家，选择质优价廉的供应渠道。1.3现场临时材料和零星材料应由施工部门负责人提前1天订购，确保材料随时可用，不影响工期。1.4异地订货应考虑交货时间、运输及不可预见的因素。2、 建立完善的物资釆购入库及台账体系2.1买家通过“比"、“看”、“敲"的方式把握材料质量的一级。2.2仓库文员会清点仓库内的物料数量，检查质量，核对单证单据，照料二级。2.3财务人员核对单据、合同、付款金额，负责三级工作。3、 物料现场使用管理3.1组长填写物料领料单，分管项目副经理审核通过后提取物料，并将物料单交给仓管保管。3.2质检员对材料的使用情况进行检查，计算材料的合理损耗。第五章建设总体部署规划第一节施工单位特点1、多专业、多工作、多楼层同时施工的特点云浮市运城区公办幼儿园第一分校教学楼维修改造工程为综合装修工程。本项目施工工艺种类多，工期短，任务重。我们将该项目列为公司重点，通过各方共同努力，向领导交出了一份满意的答卷。按照公司领导的指示，以一流的技术力量，力争在最短的时间内完成项目引进项目。合理安排的特点现场各专业工种施工进度与工期密切相关，充分考虑各专业技术与现场的配合。各专业必须服从整体进度安排，确保项目如期顺利完成。3、施工现场管理、人员管理、安全管理的特点因为工种多、人员多、材料多、机器设备多，在消防、安全、公安等方面也很容易造成隐患。从科学管理的角度，确定从以下几个方面进行统一管理。3.1施工现场统一管理严格按照甲方批准的总体布置图，安排人员住宿和施工，安排机械设备布置，堆放物资，设置消防器材。3.2人员统一管理各专业、各工种的施工人员必须持证进入工地，持证上岗。违反规定和操作程序的，将酌情处以罚款或开除。3.3统一安全管理消防安全：预留现场消防疏散通道，在入口设置明显的疏散标志，设置独立吸烟区，并按规定设置充足的灭火设备。治安安全：场地一层统一设置围栏，出入口独立设置。建筑工人持工作证进出工地。确保施工人员的人身安全和物质安全。用电安全：为避免现场乱线布线，统一安装临时配电箱，并安装漏电保护器。完成工作离开现场后，必须立即切断电源，有条件的应釆用低压线路进行施工照明。第二节场地条件特点分析本项目因为手续繁多，工期短。一次性投资各类专业施工队伍、施工人员、机械、设备、材料。这就需要合理利用空间，合理安排场地，精心组织，避免混乱。第三节项目组织为确保各项目标的顺利实施，公司决定调配精干力量，组建“云浮市运城区机关幼儿园第一分园教学楼维修改造项目项目经理部二高层次、经验丰富的管理人员上岗，制定严格的岗位责任制，落实到每个人身上，各负其责。云浮市运城区机关幼儿园一分园教学楼维修改造项目项目经理部组织架构（见下图）。现场管理组织图公司总部项目部

木工作业班泥工作业班漆工作业班电工作业班杂工班现场维护班水工作业班特殊工作业班木工作业班泥工作业班漆工作业班电工作业班杂工班现场维护班水工作业班特殊工作业班建设部门职责一、项目部职责1.Io项目经理工作职责（一） 项目经理理应按照企业法人授权的范围、时间和内容，实施全过程，对建设项目从开工准备到竣工验收进行全面管理。（二） 项目经理必须凭资质证书工作，是建设项目的第一负责人。代表企业实施建设项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，落实企业管理制度，维护企业合法权益。（三） 优化进场生产要素配置和动态管理。（四） 建立质量管理体系、环境保护管理体系和职业安全健康管理体系，并组织实施。（5）负责在授权范围内与企业管理层、劳务作业层、各合作单位、承包商、分包商和监理、政府职能管理部门等协调，解决项目中的问题。（六）开展现场文明施工管理、环境保护管理、职业安全健康管理，发现并处理突出事件。（7）参与工程竣工验收，编制结算资料和分析总结，接受审核。（八） 项目管理部善后处理。（九） 协助企业进行项目验收、鉴定和获奖申报。（十）完成公司领导交办的其他工作。1.2.项目建设领班岗位职责（一）全面负责本单位项目的进度、技术、质量、环保、劳动力、材料、机具、职业安全与健康、现场外观等任务的组织和管理。（2） 参与项目负责人图纸的联合评审，参与施工组织设计和工程质量计划的编制。（3） 组织组长和兼职质检员检查计划的完成情况。（4） 根据图纸、施工操作规程、规范、施工组织设计、工程质量计划组织施工。根据工程进度，提出材料、设备、人工计划和工程进度计划,下达施工任务书。（5） 按平面布置场地，按规定组织物资、工具进场和监督堆放，配合物资人员做好有限的物资收集工作。（六）参与子项目和子项目的验收。参与现场签证和设计变更工作。根据需要准备和分发施工日志和各种相关技术资料。完整、完整、及时的备案。（7）检查测量定位、找平、放样。做好质量评估工作。（八）加强安全管理，有权制止违法经营，拒绝接受违法指导命令。加强场地容量管理，督促团队完成工作后清理场地，不浪费材料。(九)要求参赛队按比例、定额、质量要求用料，保证用料好。参与竣工验收和交付工作。按照环保要求合理安排程序和人员操作，检查剩余材料的回收储存和污染材料的包装，确保施工现场的环境保护。对施工现场的固体、液体废物进行整理和管理，确保污水和污泥不在场外和污水排放管道中排放。安排员工进行安全生产检查，穿戴和使用劳动防护用品，防止噪音和粉尘污染，完成项目经理交办的其他工作。1.3项目物资人员岗位职责(一)执行公司和项目制定的有关规定和制度。负责项目各种材料的釆购，做到及时准确。负责从釆购材料的制造商处获取工厂证书、材料证书、产品检验报告、产品签字证书等技术资料。确定材料的化学成分并在必要时进行测试。货比三家釆购材料。为确保外购材料物美价廉，大宗材料的釆购理应按照工程法施工管理规定执行。对项目提供的物资计划和物资部门的釆购计划进行逐项核对，及时提出问题和不清楚的地方，避免造成不必要的损失。定期对施工现场和现场仓库的剩余材料进行清点清点，避免重复釆购，造成经济损失。并随时检查物料有无泄漏、挥发、污染并釆取有效措施。(七)按照项目管理规定的要求，及时、准确地与釆购物资的生产厂家或单位建立对账，建立拖欠明细清单。已付支票的材料发票应同时收回。按时向财务部报告。（8）负责指导现场收货人员和仓管员对来料进行检查、核对、标记。（九）负责材料检验，做好记录和外事登记台账。（10）完成项目经理安排的其他工作。1.8安保部1研究制定各项管理措施，对施工安全承担主体责任，对项目经理负责。2项目部制定的有关防火、防震、抗噪声、防尘计划应检查制定计划的执行情况。3、 审核项目部各项安全技术的公开是否可行。4、 定期召开安全会议，检查各项安全制度的落实情况。五、严格执行《云浮市施工现场管理基本标准和规定》，检查施工过程的执行情况。第五节施工协调管理我公司具备承接该项目所有施工项目的资质和能力，但考虑到该项目工期紧、任务重，施工协调和各专业团队的配合成为保证高质量、高效率的关键。项目完成时间。为了本项目的顺利推进，我们将从以下几个方面入手，加强与各方的协调。与设计部门协调1.1本项目能否按照设计师的意图建造，取决于与设计师的沟通。如果您能充分了解设计图纸、甲方的意图和工程要求，就能够按照设计师的意图进行施工，创造一个好的施工。程序。1.2主持审查施工图，协助甲方与设计部门协商并提出建议，改进设计内容和设备、材料的选用。1.3对于施工过程中出现的情况，除按甲方现场代表的要求及时处理外，还应积极纠正设计中可能存在的未完成工作，并配合甲方、设计师和施工方根据整体进度和案例效果要求接受样品。零件接受零件验收、中途质量验收、竣工验收。1.4根据设计要求和主要材料的内容，组织相关人员参与设备和材料的造型、选型和订货，参与新材料的釆购。2、与甲方代表、监事协调2.1在整个施工过程中，应严格按照《施工组织设计》和甲方及监理工程师批准的施工方案进行施工过程中的质量管理。在各专业施工队“自查”和公司专项检查的基础上，接受甲方代表、监事的监督、指导和验收,出现的问题按甲方代表要求整改和主管。2.2严格执行质量控制、检验和管理制度，并对专业施工组进行相对应的监控，确保产品达到一次性验收。从而杜绝了现场施工不服从甲方代表和监事的异常现象，使甲方代表和监事的指示得到全面执行。2.3现场使用的所有成品、半成品、设备、材料和器具，应积极向甲方代表提交相关材料。对使用前需要进行理化试验的材料，应积极提交检测结果报告，确保项目所用材料符合要求。质量符合要求。2.4在施工过程中，严格执行“上一道工序不合格，下一道工序不施工"的原则，使甲方代表能够顺利开展工作。“协商"原则，在现场质量管理工作中保持监督权威。协调3.1根据总体进度计划制定的控制节点，组织召开协调工作会议，检查本节点的执行情况，制定、修订和调整下一节点的执行要求。3.2项目经理负责主持建设生产协调会议。通常，每周进行一次协调。3.3会同甲方代表、主管，定期或不定期组织对项目节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器等进行检查，并制定必要的奖励和惩罚制度。下。3.4各部门每周提出项目简报，向甲方及有关单位汇报，通报项目进展情况及需要解决的问题，使各方了解项目进展情况，举行不定期召开各种协调会议，协助甲方。甲方协调与社会各业务部门的关系，确保项目的进展。第六节总体施工安排因为本项目所有楼层、施工队伍、工序必须同时进场施工，以确保工程如期完成，且存在与其他施工配合的问题，装修工程现场以甲方统筹协调，积极配合施工。为方便施工管理，特作如下安排：1、 为缩短各种材料和工具的运输距离，组织现场平面、立体交叉流动作业。项目经理负责施工平面管理，日常工作由现场项目副经理和工程师组织实施。2、 场地主要出入口设置有准入制度、场地管理规定、项目介绍、安全管理等规章制度。3、所有进入场地的设备、材料必须按照平面图规定的位置堆放整齐,不得随意堆放。4、设置现场保安，施工人员佩戴工作证，方便检查。五、现场分区安排如下功能安排：1物料堆放；2施工设备、成品、半成品的堆放；3个现场办公室；4、施工人员统一安排食宿、出行，杜绝脏、乱、差、散、差现象。5个专业施工加工区。6、 建筑垃圾处理现场垃圾集中堆放，专人管理，统一处置。7、 施工水电7.1临时水管：现场有水源，施工时可直接加装水表通向所需位置。7.2临时用电：应根据施工现场的需要配置临时配电箱。配电箱应配备自动空气开关和漏电开关，并釆用三级保护。.第七节建设方案的选择一、建设起点及流程方案根据项目数量多、工作量大的特点，公司选择子项目自上而下分为两个区域进行流水施工。2、基材表面处理方案装修施工前，对墙面和地面进行处理，使表面粗糙，墙面装饰面与基层的粘合力。具体处理方法是：粘贴前，清除基层表面的灰尘和污垢;贴面砖前先用水润湿墙面，必要时刷一层普通水泥砂浆；外墙全部重新挂网抹灰，以1：3水泥砂浆为基层砖墙基层表面应清除灰缝；对于要拆除的部分，其位置、数量和甲方审核不会影响建筑物的结构。第六章重大工程的施工程序和施工方法第一个施工顺序1、 首先进行施工准备和测量布置。2、 墙体造型复杂，工作量大，布置时间长。3、 泥浆工作完成后，开始进行玻璃安装、木饰面等精装修工作。第二节是装饰工程施工的主要工艺流程。瓷外墙砖基础清洁门墙拆除门墙安装网挂处理一砂浆抹灰一砌块墙面抹灰抹油清洗-*成品保护第三节主要工序施工方法及技术措施1.墙体工程1、 拆墙工程2、 门窗的拆除、安装、安装3、 嵌墙、抹面油第4节墙体工程本生产项目对墙面技术要求较高的施工项目主要有：95*95黄蓝瓷外墙砖、抹面油、铝合金窗等。第5节墙砖(一)基础处理混凝土墙体处理：用烧碱或其他清洁剂将大模板上的脱模剂清洗干净，用水刷洗后，撒上1：1的水泥砂浆，然后用30%的107胶+70%的水与水泥砂浆混合，搅拌均匀。成细毛状，2d后涂抹在1：3水泥砂浆底层。砖墙处理：先清除砖墙上多余的砂浆，将浮土清理干净，再用清水润湿墙面，底层抹上1：3的水泥砂浆釉面砖在粘贴前几个小时应在水中充分浸泡，以确保不会因吸收砂浆中的水分而导致粘贴不牢。墙壁也应充分湿润。施工要点：砖选、分类、码放。凸出物和管线所通过部位的支座不得贴碎砖，并应与整个砖套切割配合，凸出墙边沿厚度应相同。如果池架等部位有施工，应从中心开始，向两侧展开。若有釉面砖在施工过程中粘贴不严密，必须及时拆除补灰重新粘贴，砖口处不得填灰，以免空鼓。为保证粘结强度，在水泥砂浆中掺入水泥含量为2-3%左右的107胶。第六节抹油工程第一质量要求1、 墙面平整、干净、无磕碰、污迹。2、 油漆颜色一致，无色差。3、 涂刷饱满均匀，无漏涂、磨擦、脱皮、流挂等现象。二次施工工艺一、 建设条件选择设计要求的合格瓷质外墙砖。墙柱表面基本干燥，基层含水率不超过8%；门窗安装完毕，地面施工完毕；穿墙管道的开口处应预先抹灰、找平，并保持环境温度5。(2以上。二、 操作流程(1)清理墙柱表面，清除灰、皮、松散部分并清理干净。修补墙柱表面，填平坑洼和缝隙，干燥后用砂纸将突出部分磨掉，扫去浮尘。刮腻子：次数可根据墙面平整度而定，总则分两次。第一遍应完全水平刮平，接缝处不留摩擦。第二次，应将其垂直刮满。晾干后，应用砂纸打磨平整，并清扫。刷瓷外墙砖第一道：刷牙顺序是从顶板开始，再到墙柱面。应该先上下，再从一侧推到另一侧。刷牙工具应清洁、无碎屑且未脱毛。刷的时候要顺着刷，相对应的连接要好。瓷质外墙砖干透后用腻子修补，干透后用砂纸打磨，清除浮尘。刷第二、三次：操作要求同第一次。注意刷涂均匀，不要露出底部，表面平整光滑。(6)注意保护涂层表面，关好门窗，防止风、雨、沙尘污染。第三条检验标准和方法所有内墙水溶性涂料均符合JG/T423-91和Q/QAY02-1996的要求。1、 涂层工程应待涂层完全干燥后验收。2、 验收时应检查所用材料的品种和颜色是否符合设计和选样要求。3、 涂层表面质量应符合下表要求。第四条注释1、 避免工程质量常见问题：透底、明显擦花、明显刷纹、颜色不一致等。产品保护：墙柱表面铺瓷外墙砖前，不要清洁地面；干燥后，防止表面受潮。表面涂漆后，要防止碰撞。涂装作业期间，地面、门窗、玻璃等已完工工程不得沾污。第七章施工进度及说明进度控制的第一个任务1.1编制建设项目进度表并控制其执行；1.2制定月度实施工作计划并控制其执行情况；3编制各项物资资源计划和供给工作并控制其执行，严格执行并完成规定的目标。进度控制方法二2.1确定装修施工项目总体进度控制目标和分进度控制目标，编制进度计划。2在装修施工项目实施的全过程中，将施工实际进度与施工计划进度进行对比，及时釆取措施协调偏差。2.3协调各单位、各部门与建筑装修施工进度有关的进度关系。第三节进度控制措施1组织措施（一） 落实各级建筑装饰施工项目的进度控制人员、具体任务和工作职责;（二） 建立进度控制和组织体系；（3）根据建筑装饰施工工程的规模和装修等级确定进度目标；（四） 建立进度控制协调工作制度，如协调会议的定期召开时间、与会人员等；（五） 对影响建筑装修施工的企业管理人员、项目管理人员、运营团队应有专门的职能部门或人员负责，分工协作，形成纵横相接的建设工程进度控制组织体系.3.2技术措施（1） 硬件技术是过程技术（详见第五章）（2）软件技术为管理技术，施工设备齐全，性能先进，轻便可靠，生产效率高。3.3经济措施（一）及时填写项目进度申报表，确保资金供应到位。（2） 物资釆购按计划分批进场，减少资金积压。（三） 做好成本控制，减少资金浪费。（四）保证施工质量，付出一份劳动，收获一份收获。3.4信息整理措施不断收集建筑装修施工实际进度的相关数据进行整理统计，并与计划进度进行对比分析，作出决策，调整进度，使其与预定工期目标相一致。实践证明，建筑装饰施工项目进度控制的过程就是信息采集和管理的过程。第四节时间表的执行4.1制定每周工作计划为落实施工进度计划，在总体进度计划的控制下，结合现场施工任务，在开工前和施工过程中不断编制周作业计划，使施工计划更具体可行。在周计划中，要明确本周要完成的任务，所需的各种资源量，以及必须进行现场的所有施工活动，以确保周计划的完成。4.2下发建设任务书每周工作计划编制完成后，通过下发建设任务书的方式，进一步落实各项具体任务。施工任务书是给班组分配任务、实行责任承包、综合管理和施工原始记录的综合性指导性文件。施工队必须确保完成指挥任务。是建设项目进度实施的纽带。3做好施工记录，认真填写施工进度统计表在建设工程进度计划实施过程中，要做好施工记录，记录计划实施和各项任务的开始日期、进度和完成日期，及时、正确地提供建设活动的各种资料，反映薄弱环节。在施工中。为建设工程进度检查分析提供信息。4.4做好施工调度1、监督施工工作计划的实施，协调各方面的施工进度关系；2、 监督检查施工准备工作；3、 督促各数据供给单位按计划落实，促进劳动力、施工设备、材料等供给全面平衡，对临时问题釆取部署措施。4、 建立正常的施工秩序，定期召开施工现场调度会议，落实建设项目主管决策，下达调度命令，及时排除和解决影响施工进度的因素，使施工进度按计划进行项目与实际进度始终处于平衡状态。第四节建设进度云浮市运城区公立幼儿园第一分校教学楼维护改造工程施工进度计划严格结合固定工作日，由我公司科学、细致计算。第五节工期优化保障措施和限期赶工措施1提前准备提前做好心理准备、组织准备、技术准备和物质准备。招标后，公司分管项目副总经理、公司各部门负责人及拟投资项目负责人提前拟定项目方案，进一步落实项目主要管理人员项目和具有类似施工经验的基础团队，并提前进行技术培训；对拟投资的主要机械设备进行维护和修理；项当前站的测量员和工作人员准备出发。一旦中标，保证在最短的时间内进入现场开展工作，并提前准备好重要的材料、材料、配件、组织控制和测量，三环一平工作。尽量缩短施工准备时间和临时设施施工时间，开工令一到,主体工程即刻投入使用。2组建高效的项目团队选派我公司优秀项目经理担任本项目主任、副经理，安排具有多年施工经验的主要技术人员担任总工程师、项目总经济师、管理部各部门负责人，并指派顶级业务人员担任技术主管和质量经理。监理工程师，选拔工程建设经验相近、技术素质高的年轻、实力雄厚的技术人员，形成项目管理和操作层，实行两级管理，按项目法施工，实行项目经理负责制。公司授权项目的项目经理代表公司履行项目合同和生产指挥，并授予人员任免权、奖惩权、设备材料采购权、资金使用权，确保项目顺利实施。3优化资源配置一旦中标，该项目将被列为公司的信用创造项目，提供人力、物力、设备等方面的优先保障。根据施工队伍的实施安排，优化配置各项资源，选拔技术水平高、作风吃苦的技术人员和工人、性能优良的施工设备进场。4、实施项目建设进度动态管理根据招标文件和设计文件的标准和要求，组建实施团队，按照JGJ/T1001-91网络技术规范编制网络方案，优化资源，关键点之间的控制点零件和关键工序都设置好了。牢牢把握关键路线，做好资源保障和技术保障。按照网络规划，组织并行作业和分段生产作业，合理安排工序衔接，在小工地上做到科学组织、精心布置。减少干扰，安排和组织均衡生产，确保网络计划按时实现。5加强调度指挥建立生产信息反馈系统，掌握各生产环节和作业面的动态，及时协调指挥,确保生产顺利进行。建立调度轮班制度，由项目经理组织调度轮班会议，检查任务完成情况，安排当日生产安排，抓住薄弱环节和落后工序，确保生产任务完成。6、实现工期目标管理根据实施施工组织的总体安排和项目进度网络计划，制定项目进度目标，并将进度目标分解到各个团队成员。落实进度目标责任制，与分配挂钩，严格执行奖惩制度。根据项目进度目标，制定季度、月度、十天、日计划。以日计划和十日计划保证季度计划，以月计划和季度计划保证总工期。动态管理施工，随时调整施工计划，确保工期目标的实现。7加强后勤保障按计划组织材料和配件的釆购和供应，制定供应周期规划和釆购运输计划，确保供应及时。合理配置机械设备，做好配套设备，提高设备完整率,充分发挥机械效率。在施工现场设立机械维修站，配备通用维修设备和熟练的维修工人，对出现故障的机械及时进行维修，确保机械化设备处于良好状态。8协调对外关系加强与业主、监理、设计单位的联系和沟通。协调与周边单位和当地居民的关系。9优化施工技术方案对影响和控制工期的关键工序和难点工程，优化施工技术方案，精心组织施工，加强监测监测，及时反馈信息，正确指导施工。10加强施工管理做好安全质量工作，以安全第一为永恒主题，视质量为企业生命，杜绝一切返工浪费，一次检验合格，确保按时或提前完成。按时编制竣工资料，为工程竣工验收提供依据。11物质供应保障措施（一）物资采购部负责物资、物资的采购、运输和管理工作，负责与物资、物资生产单位的联系、协调和配合。（2）材料和材料的釆购按照我公司2000：IS09001质量认证体系程序文件进行操作，并建立有效的保障和控制机制。（三） 建立相关物资供应计划，坚持按计划、有步骤地釆购和供应物资。（四） 积极联系当地政府，对当地物资的采购、运输、管理等进行预约、地点和职责。（五） 积极联系周边施工单位，共同利用好当地物资生产场地、临时道路等公共设施，确保当地物资供应协调有效管理。第六节主要物资釆购要求及供应计划在保证主要材料和部件釆购符合要求的前提下，保证材料供应按计划进场。物资进场计划按照施工进度计划的先后顺序制定。只有按照这个进料计划安排的设计方案和加工方案，才能真正把整个工地有序连接起来，做到忙碌而不乱，有序。.相关材料必须按本计划准备，并按计划要求送至现场。本项目具体材料进场方案详见施工进度计划材料计划部分。1主要材料釆购要求一、总则规定（1）本项目所用材料必须来自国内正规厂家或进口产品，并保证所用材料质量优良，符合国家相关规范和行业标准。同时，按照相对应的材料标准和测试要求进行材料性能测试和质量检验，不合格材料或未经批准的材料绝不使用。（2） 确保本项目所用材料均需经监理工程师验收合格后方可使用。（3） 确保按照图纸规定的质量和规格使用材料。如因双方能理解的原因无法釆购指定材料，监理工程师必须批准代用材料的使用，并保证代用材料符合图纸和本项目的要求。要求。材料釆购与供应（1） 合同签订后，我公司向监理工程师提交材料使用计划，包括本项目拟采购材料的种类、名称、规格、数量；交货时间等（2） 下单前，材料应保证向甲方提供供应商的样品，征得甲方同意后方可下单。（3） 所有运至施工现场的材料，确保有工厂说明书（标有厂名、材料名称、规格、生产日期及批号、产品合格证或材料保证书）供监理工程师查阅。（4） 所有运至施工现场的材料应按照国家有关规定进行抽样检验。（5） 我公司保证材料经监理工程师验收合格后的合理使用、运输和储存。（六）对材料的釆购和供应，以及公司相关制度的执行情况进行控制。第七节主要工程机械设备需求计划工人要做好工作，首先要磨利他的工具。精密的工具和设备在确保工艺水平和工程质量方面发挥着关键作用。本项目拟使用的工具如原旧工具不足需提前购买，自行加工的需提前加工。1）工具存放、分发和维护的保障措施（1）工具存放在专门的工具室，各种小工具及配件存放在木箱或木架上,便于分发清楚。如果损坏的工具不能自行修理，请立即送专业维修店修理。掌握工具的使用动向，不能使用的工具应立即通知项目部釆购。施工前15分钟分发工具，并做好记录。2)根据本合同段的特点和公司的施工经验和施工能力，本合同段拟配备的主要工程机械、计量和质检仪器等设备见下页图表。主要检测工具配置时间表序列号姓名规格数量评论第八节劳动力计划砌筑类：负责土建装修、防水处理、地砖和石墙、地板、柱子的铺设，踢脚线的安装。1钢带Im102钢带2m103钢带3m104钢带5m20-1钢带7.5m-16钢尺10cm47钢尺20cm4钢尺10cm49平方英尺210等级镶嵌横珠尺1211角度尺1/10度512由标尺2m213线盘2m214落线10g2015锤子216小线尼龙线20m2抹面油类：负责为墙面和天花板的瓷外墙砖和木饰面产品涂抹抹面油，墙纸/墙布安装等。水电类：负责电气布线、灯具安装、施工用电管理、卫生洁具安装。杂工类：负责现场拆迁、建筑垃圾清运、脚手架搭设、拆迁及成品及半成品的保护。第九节储蓄计划降低建设工程造价可从以下几个方面考虑：1、 加强施工管理，提高施工组织水平，主要是正确选择施工方案，合理安排施工场地；釆用先进的施工方法和施工工艺，不断提高工业化、现代化水平；组织均衡生产，提高领域高度，协同合作；抓好竣工验收，加快工程进度，缩短工期。2、 加强技术管理，提高工程质量，主要研究推广新产品、新技术、新结构、新机械等创新措施，制定和实施降低成本、提高经济效益、增强技术质量的技术组织措施的施工过程。检查系统，以提高项目质量并避免返工损失。3、 加强劳动工资管理，提高劳动生产率，主要是改进劳动组织，合理利用劳动力，减少闲置劳动力浪费；落实劳动定额，实行合理的工资和奖励制度；加强技术教育培训，提高职工文化技能水平和操作熟练程度；加强劳动纪律，提高工作效率，减少非生产性和辅助性就业，严格控制非生产性人员比例。4、 加强机械设备管理，提高机械设备的利用率，主要是正确选择和使用机械设备，做好机械设备的维护和修理工作，提高整机率、利用率和使用率提高机械效率，加快建设进度，提高产量。，减少机械的使用。5、 加强物资管理，节约物资成本，主要是改善物资的釆购、运输、收发、储存等环节，减少各个环节的损耗，节约采购成本；合理堆放现场物料，组织批次进场，避免和减少二次搬运；严格的材料验收和定额征收制度；制定和实施节约材料的技术措施，合理利用材料，特别是单板主要材料，实施经济替代，修旧补废，综合利用各项资源。6、 加强成本管理，节约施工管理成本，主要是精简管理机构，降低管理层次，减少非生产人员：实行定额管理，制定管理分项和部门定额指标，有计划地控制各项费用方法。7、 积极采用新的管理技术降低成本，如系统工程、工业工程、全面质量管理、价值工程等，是寻求降低成本的有效途径。建设项目成本控制的实施一、项目招投标阶段1、 项目招标阶段：根据项目概况和招标文件，联系建筑市场和竞争对手,进行成本预测，提出招标决策意见；同时，根据《招标文件》确定工程造价目标，下发给项目管理部。2、 施工准备阶段：根据设计图纸及相关技术资料，对施工方法、施工顺序、作业组织形式、机械设备选型、技术组织措施等进行认真研究分析，使用价值原则工程制定科学先进、经济合理的施工方案；根据企业下达的成本目标和分项工程的物理工程量，联系人工定额、物耗定额和技术组织措施的节约方案，在优化施工方案的指导下，编制明细.具体成本计划按照部门、施工班组、班组的分工进行分解，作为部门、施工班组、班组的责任成本实施，为以后的成本控制做准备。3、 间接费用预算的编制与执行根据项目建设工期长短和参建人数编制间接费用预算，对上述预算进行详细分解，以相关部门责任成本（或项目管理部门的业务人员），为以后的成本控制和绩效考核提供依据。2、施工期间的成本控制1、 加强施工任务清单和限用物资清单的管理，特别是各分项工程竣工后的验收（包括对实际工程数量和工作内容、工程质量、文明施工口罩和实际用工的验收）消耗），核对实际材料数量，确保施工任务清单和定额领料清单的结算数据绝对正确，为成本控制提供真实可靠的数据。2、 核对施工任务清单和限用物资的结算数据与施工预算，计算分项工程造价差异，分析差异原因，釆取有效整改措施。3、 做好月成本原始数据的收集整理，正确计算月成本，分析月预算成本与实际成本的差异。对于总则成本差异，在充分注重不利差异的基础上，认真分析有利差异的原因，防止因质量差对后续运营成本造成不利影响或返工损失：要特别注意，在查明原因的基础上，尽快釆取果断措施予以纠正。4、 在月度成本核算的基础上，实行责任成本核算。即利用原有的会计数据，按照责任部门或责任人重新汇总成本，每月结算一次，与责任成本进行比较。釆取措施纠正差异，为全面实现责任成本创造条件。5、 检查对外经济合同的履行情况，为顺利施工提供物质保障。逾期或者质量不符合要求的，按照合同约定向对方提出索赔；对缺乏履约能力的单位，应釆取果断措施，即终止合同，另找可靠的合作单位，以免影响施工,造成经济损失。6、定期检查各责任部门和负责人的成本控制情况，检查成本控制责任、权利和利益的落实情况（总则每月一次）。如发现成本差异高或低，由负责部门或负责人员分析差异原因，督促其釆取相对应对策，纠正差异；如果成本控制工作因责任、权利和利益缺失而受到影响，调整相关各方的关系，落实责任、权利和利益相结合的原则，使成本控制工作能够顺利进行.3、竣工验收阶段成本控制L精心安排、干净整洁地完成项目的竣工收尾工作。合理安排人工和机械设备，尽量减少清理时间。2、 注意竣工验收工作，顺利交付使用。3、 及时办理工程竣工结算。4、 在工程保修期内，由项目经理指定保修工作负责人，并指导保修负责人根据实际情况提出保修计划（包括成本计划），作为控制保修工作的依据。保修费用。第八章工程质量目标和保障措施第一节工程质量标准为确保工程达到施工质量目标：一次性验收达到工程质量合格标准，特制定以下施工技术保障措施。

第二节施工质量管理一、施工质量控制的特点我公司是一家专业从事装修设计和施工的公司。具有丰富的施工实践和经验。施工人员能透彻理解设计师的设计意图。项目所用材料均为优质材料,对选材和加工工艺了如指掌，重点加强施工。控制工程质量的过程、技术措施、管理体系。二、施工质量控制原则1）坚持“质量第一，客户至上”作为质量控制的基本原则。2） “以人为本”，调动人的积极性和创造力，增强人的责任感，避免人的错误。3）“预防为主"，事前把控质量，事中把关，把关工作质量，把关过程质量，把关中间产品质量。4）坚持质量标准，严格把关，用数据说话。5）执行科学、公正、守法的职业规范。附工程质量信息流程图项目经理抽检1项目总工程师质量负责人项目副经理3、施工质量因素控制1） 人为控制1、 对于技术复杂、难度大、精度相同的工艺或操作，选择技术熟练、经验丰富的老工人完成。2、 焊工、电工等特殊工种必须持证上岗。3、 组织职业培训，完善岗位责任制，激发劳动积极性。4、 严禁吸烟、赌博、玩游戏、误判、误操作等。2） 装饰材料的控制1、 原材料和半成品的进货检验，材料到达现场时，由相对应的子项目质量人员严格检验，不符合使用要求或未经甲方认可的材料A会被拒绝。2、 建立管理台账，做好仓库收、发、储、运各环节的技术管理工作。3、 材料不能混用。抹灰油、加工过的玻璃等特殊材料应放置在密闭室内，不得进行任何操作。4、 石材、地砖等特殊材料必须经甲方签字并妥善保存相关资料。5、 对于高精度的材料，如石材挖掘机、玻璃切割等，必须由生产厂家加工并严格把关。6、加强成品和半成品的保护，设立醒目的目标，必要时使用夹板或丝带进行维护。施工控制是质量控制的手段。3）方法控制1、 选择最佳施工方案，同时考虑到工程施工人员众多，空调、消防、装修同时进行。2、 从施工过程中严格按照规范操作。3、施工组织设计与工程实际相结合，能解决施工难题，技术上可行，经济上合理。4、施工技术措施：施工人员应在分项施工前进行技术交底，专项工序由工程师亲自指导监督。5）环境保护1、 做好本项目与其他配套建设项目的交接和施工协调，不因其他施工影响本项目成品或半成品的质量。2、 场地整体规划，保持装饰材料和工具堆放有序，工作场所干净整洁，施工程序有序。3、做好气象记录，为抹面油等易受温湿度影响的子项目创造施工条件。4、施工质量控制阶段1）施工准备阶段的质量控制1、 设计图纸审核2、 施工组织设计的编制3^材料、成品、半成品等的检验。4、工程机械设备的检修工作条件的准备2） 施工过程中的质量控制进行施工技术交底，按设计图纸、规范、规定监督施工。进行施工质量验收。对已完成的分项工程，特别是隐蔽工程进行验收。不达标的项目一律不放。返工的一定要返工，不留隐患。这是质量控制的关键环节。质量分析。使用质量情报的统计方法对反映项目质量的数据进行分析，找出质量缺陷的各种原因，防患于未然。实施建设。按照施工组织设计和施工程序的要求进行施工，做好施工准备工作，做好场地布置和管理工作，维护场地施工秩序和清洁。3） 使用阶段的质量控制1、 实行保修制度。因施工造成的质量问题，由施工企业负责免费保修，以提高企业信誉。2、 及时回访，对工程进行调查，听取用户意见，找出工程质量中存在的问题，分析原因，及时进行整改。质量技术组织保障措施（创造卓越）1）技术组织1、 各分作业组长：施工自检，报现场质量管理部门检查。2、 现场质检部：公司质量管理部派驻现场，负责来料检验、半成品检验、成品检验，并汇报给甲方项目经理、甲方监理部、政府质量监督部门进行检查。3、 项目部：严格把关每一道工序的质量是否达标，配合现场质检部门做好原材料检测报告、半成品检测、成品保护等工作。4、甲方、监理部门、政府监理部门：在施工期间对施工过程和整个工程的质量进行监督。2）卓越与保障措施项目部将树立质量第一、用户满意的理念，以公司综合质检机构质检人员的技术监控力量，力争装修工程质量达到优良的工程水平，采取以下措施：一、入选人员：各项目部人员均具有专业的技术水平和多年的装修管理经验。专业人员也是公司各个项目的精英。他们有多年的装修经验，能吃苦耐劳，具有一定的文化素养。使用优质材料：在设计中，我们充分注意这个点，没有好的材料，就做不出好的产品。这些材料已用于以往写字楼的装修，加工精度高，结构紧凑。对于原材料的釆购，坚持公司《材料釆购控制程序》和《检验初试控制程序》的精神。无资质证明和检测报告的原材料坚决拒绝，釆购前向甲方提供样品。得到正式认可的。3、 完善质量管理体系：项目实行项目经理负责制，成立以项目经理为组长，与领班、专业质检员、专业技师、技术总监等组成的质量领导小组。严格执行“三检制度''和“例会制度每天下班前，专业的工程监理带领各团队对当天的建设项目进行自查。每个周末，项目经理都会组织专业的工程监理人员互相检查，评估评估，检查隐蔽性。对项目的每一道工序都进行严格的验收，并做好验收记录，并要求甲方及有关主管部门取得签证批准。每周日上午，工程指挥部与甲方项目负责人定期召开现场会议，检查本周工作，研究安排下周工作，同时专业质检人员将保存质量检验记录和相关文件。4、 做好各阶段的质量控制：质量控制严格按照公司为本项目制定的《工程质量管理》中各阶段的质量控制方法进行。5、 加强施工人员培训，树立“质量第一”的理念：每天晚上，不加班的人都会参加“质量领导小组”组织的学习，了解每个具体细节的详细做法和质量标准，以及材料的检验、半成品的保护和成品，使每一步工作都做好。“高质量"。6、 加强施工技术文件、资料和信息的管理：公司在文件库中建立了各子项目的质量验收规范，方便工人随时查阅，掌握标准。数据官全面负责日常技术数据的收集、整理、汇总工作，保证原始数据的准确性和及时性，了解施工质量的进展情况，及时监督数据的可用性，确保数据与项目同步。7、 根据项目特点，结合现行规范和制定的作业指导书，对各分项编制详细、详细的施工方案并进行交底，使各级施工管理人员能够知足常乐，确保施工从各个方面得到有效控制。.8、 组织全体技术人员认真学习新规范法规，积极推广建设部推荐的十项新技术，引进国外先进施工经验，充分利用现有先进技术，提高技术含量这个项目。9、 组织有关人员研究监理程序，积极配合监理工作，共同做好本项目。10、 及时做好施工试验管理工作：对于需要检测的原材料和半成品，如玻璃胶的附着力检测、玻璃幕墙的“三性”检测等，要及时进行检测，施工方测试通过后进行。11、 加强设备管理：施工设备的精度直接影响半成品的合格率。公司机具总则为进口机器，同时使用高端机具、型材切割机、自动注胶机等，并做好机具的维护保养工作。12加强半成品、成品保护：过程的上下步骤不能影响上一步的结果。墙纸和瓷质外墙砖施工前进行各种试水试验。6、施工期技术组织及保障措施1）技术组织本项目分为三个阶段：施工前准备阶段做好前期进场人员的技术培训，准备好前10天所需的材料和设备，准备好整体施工进度表和前10天的施工进度表，提交给甲方审批。建设阶段施工应严格按照工期进行，人员随工期进度增减。三、项目验收阶段子项目验收合格后，大多数人员离开现场，留有合适、有能力的人员交甲方检验部门验收。验收合格后，全部人员离开现场，交甲方使用。在一年的维修期内，公司将设立分点，配备各种技术力量，随时保证甲方的正常使用。2）保证措施1、 在正式开工前，公司、项目部、项目设计部共同制定“重庆市髙级技工学校办公楼装修工程"总体施工进度表和月度施工进度表并提交报建设单位审批。安排施工人员进场，施工机械工具进场，釆购至少10天所需材料，做好线路放线、场地清洁、工人住宿、临时水电安装等准备工作。日程安排。2、 施工过程中，严格按照《工期进度表》要求工期，每7天进行一次总结，确保质量，尽可能缩短工期。4、 材料的釆购和预制件的定制必须按照《材料到货时间表》进行。5、 施工机械、工具到位，并配备备用工具。做好设备的维护保养工作，严禁因设备损坏或设备不到位而耽误工期。6、 提高工人积极性，挖掘技术潜力，高效、高速顺利进行施工，确保工程如期完成。7、 加强文明建设：施工现场严禁赌博，杜绝因赌博引起的打架斗殴；严禁吸烟和使用明火，以防发生火灾；严禁违规经营，减少质量安全隐患。8、 加大质检力度。只有按质保量施工，不返工、不懈怠，才能如期完成工程。9、 加强与甲方及监理的沟通，了解甲方的意图，避免因设计变更而耽误工期。10、 做好现场安全管理，避免因材料被盗、资金流失、工人人身安全等事故造成工期延误。11、 在保证效益的同时，每个子项目应配备多名后备人员，防止因工人生病、事假或其他事故造成人员流失而延误工期。12、 做好气象监管工作，防止因大风、大雨等自然因素造成材料不到位、人员不到位、材料损坏等造成工期延误。13、 工人素质控制策略好的设计，好的材料，最后一层是好的施工技术。为了达到巧妙的艺术效果，工人的施工技术是关键。（一）工人素质控制措施首先要选择专业的施工人员，用专业的施工队伍，以最熟练、最直接的方式达到最佳效果。以合理的工资，严格的合规管理，制定奖惩办法，对符合工种优秀标准的劳动者，按工种的单价提取一定的奖金。借助监理权，监理工程师在确认达标后可领取项目奖金，并将目标成果与工人劳动收入直接挂钩，实行激励制度。为工人提供良好的食宿条件工作服、工作鞋、床上用品、蚊帐等一律免费提供，外衣统一由专人机洗，提高工人福利；提供数量充足、性能齐全的施工设备，给工人最大的发挥技术水平的空间。严格施工人员进场资格审查。现场专业分包团队的素质和人员比较稳定。找最好的专业厂家生产加工专业元器件并负责现场安装一站式控制的做法是达到最佳效果的最便捷措施：各专业的协调，封闭的接口是由技术部门处理。各工程段各班组实行挂牌建设，责任明确，奖惩明确。(2)拟用于本项目各专业施工队及相关管理措施专业的地面铺设施工团队公司有多年施工经验的专业工人负责铺设石材地板。有很多大型项目的建设经验。他们是石材建筑行业中最强大的。本项目将摘要一批最有经验的工人亲自操作，确保达到最佳效果。最好的结果。同时实施奖励措施，对达到项目优秀标准(经监理工程师确认)的工人给予10%的奖励。项目管理实行区域分组法。每组约10名工人将筑墙或筑地，责任明确，奖惩明确。一块地面建成后，体验和验收能够达到“优秀"，才能继续建设下一块地面。如果地面不优秀，他们将离开现场并扣除50%的工资。在施工过程中，对第一块的宽度进行一次检查。如果有任何问题，将立即纠正。项目部每天下午组织检查一次，不合格的立即剔除，扣除当日全额工资。②抹油队抹灰工基本上都是有多年经验的工人。他们实施基于件或基于区域的管理方法。责任落实到人，奖惩分明。他们必须一次通过检查。达到优秀标准者将获得10%的工资奖金。返工不达标者，需承担材料费和材料费，直至达标为止。如果不返工，他们将离开现场，由另一个团队重新开始施工，并扣除之前工资的50%作为罚款。为保证施工质量，减少人为因素和现场扬尘对抹灰油质量的影响，应尽量减少现场抹灰油的用量。比如木门能够在专业工厂抹抹油。线抹油前几步也能够在厂里做，现场拼接打钉后接口修复，接口抹灰油就能够正常制作了。为保证木器的效果达到最高水平，计划在抹油房进行抹油工序，完成木工、砂纸等几道工序。之后在抹灰油房抹抹油或喷漆，保证油漆无尘、快干，不受天气影响，达到工业化产品的效果。我们项目组选择了一家家具厂25平方米的抹灰油房作为抹灰油田。抹油工人到抹油房施工，负责抹油作业和产品包装保护。如果施工现场潮湿，抹灰油难以干透，应加适量白水或使用太阳灯辅助施工。3梅森班选择一流的抹灰工参与本项目的施工，主要负责卫生间墙面抹灰、平整地面、镶嵌瓷砖和瓷砖。从对待基层到完成瓷砖，一个人负责某个区域，实行区域管理办法，分界线，明确责任，明晰奖惩，一次检查必须达到优秀标准，否则返工材料费和人工费全部由施工方承担，过关有10%的工资奖金。（三）对各专业工人技术水平的要求为保证施工人员的质量，所有专业技术人员都必须经过预审程序，只有通过预审的人员才能进入现场施工。凭通过的质量审核表，在后勤部正式办理离职手续，申领工卡，领取统一工作服等。质量审核表为工人资料，项目部留存。②质量审核表中需要审核的每个专业工人的技术水平要求：木工技术等级要求：a了解装修施工图和家具施工图。b熟悉常用木材和胶合板的基本性能。c精通木结构的制作和安装。do熟悉木结构的整理工艺和操作方法。比如粘贴各种饰面等e掌握使用各种合成革和纺织面料的包裹操作。f掌握各种木结构封边的加工工艺和技巧。g掌握玻璃安装的操作方法。h掌握常用地毯和墙毡的基本性能，以及铺设和栽剪技术。i掌握常用防火板的基本共性，以及木结构的防火处理方法。(2)材料质量控制措施只有好的设计和专业细致的施工才能达到最好的效果，材料的选择也很重要。所以，必须选择每一种符合质量要求的材料和部件。材质“材质度”对于设计师和业主指定的装饰材料品牌和样品，我司从专业厂家抽取样品，并将实物样品寄给设计师和业主签字。满意后，可根据样品品牌规格直接向厂家釆购，现场使用。物资供给“需求系统"a材料要求流程：b材料釆购计划根据需求计划和我司可利用的货源编制，反映项目装饰材料的货源方向，如直接进口或国内采购、专业厂家订购、市场釆购等。C材料申请（釆购）计划申请（釆购）计划是根据供应计划编制的，反映了我公司必须从外部获得的材料数量，是釆购和订货的依据。材料验收制度本项目所有材料，包括各种原材料、半成品和成品材料，必须先向业主和业主提交生产厂家介绍、材料技术资料及试验数据、材料样品、现场试验结果等技术指标。监理工程师审批。任何信息不完整或未经批准的材料不得进入施工现场。对于使用量大、对质量至关重要的原材料，虽然有各种报告材料，但仍需要实地考察生产厂家的生产过程和质量控制检测方法。对于原材料的质量控制，除提交资料供生产企业审批和现场检查外，还必须严格执行材料使用前的复检。在进料过程中，始终按照样品及相关技术指标严格验收，杜绝不符合要求的材料进场。物料储存系统对于外购材料和成品，理应设立专门的仓库，由专人保管和分拨。需要防水防污的材料，应按需要堆放，妥善保管。石料玻璃堆，在地面上使用枕木，小心撞到角落。b石膏板和木板堆放，地面应抬高，防止水和湿气。c制作一些木箱，用于存放小球等单个物品。d为存放各种规格的小件物品制作一定的架子，便于查找。仓库存放的各类物资必须加强管理和维护。针对不同的材料，采取相对应的储存措施，如考虑温湿度、防尘、通风等因素，并采取防潮、防锈、防腐、防火、防霉等一系列措施等，以保护不同的材料，避免材料损坏。仓库管理要有严格的制度，定期组织检查维护，发现问题及时处理，注意仓库安全和防火。尽量减少抹灰油等易燃易爆品库存，分开存放。利用专业工厂力量加工半成品，提高专业水平，减少现场生产量。能够在专业工厂加工成半成品或成品的物件，尽量由专业厂家定制，加工过程中有专业工程师监控。比如木线条、装饰板、木门等都是由专业厂家订购,抹灰包装，然后在观景现场安装。高档单板防火板委托专业厂家定制，设计部跟进。为保证效果与其他木门一致，玻璃制品委托专业厂家加工，设计部跟进。主要装饰材料的具体控制方法对木材的控制单板釆购严格按照确认型号，单板效果为标准，选用进口优质产品：各类胶合板、大芯板优选进口优质产品，印尼产胶合板釆用：木龙骨干燥不变形，弯曲优质进口花旗松、加州松或东北木材；各种木纹、收边线、角线、腰线等，我们会釆取措施直接到厂加工；准确计算统计各种纸条数量，绘制大样图及截面说明：派专业木工、抹灰工到专业加工厂监控加工过程；原木的选择必须经过干燥、防虫蛀处理的红山毛棒，颜色一致；选择木材线条中没有扭曲、疤痕或腐烂的部分。还要注意木纹的颜色要一致，大小粗细要均匀，表面要光滑无凹坑，硬度要一致，无破损，棱角清晰；装修时，减少拼接，如门框、窗框等，木纹无法拼装，需要根据尺寸进行加工;对加工好的木线条，抹灰工立即打磨抹灰油、防尘等处理，然后用软包装打包运至施工现场，注意防护。b石膏板、瓷砖、瓷砖等其他板材，根据施工进度，直接向厂家釆购特级口，无库存预购。C其他配件的釆购将根据预算单和批量采购。验收标准的准确性与主要材料的准确性相同，以免以次充好。d购买的成品，如灯具、水具、卫浴、电器等，取店主和设计师指定的品牌，先寄样，满意后直接下单发货给商家。e所有木门及木制品半成品均在家具厂制作，抹面油工艺完成，成品包装运至现场安装。f木饰面防火门应委托有资质的厂家按设计加工制造，并派专业工程师监控，确保满足设计美观要求。g玻璃质量控制全部由专业厂家下班后生产，包括钢化玻璃、夹胶玻璃、喷砂玻璃、背面有色玻璃等。附上详细的专业资料。所有玻璃先送样，再下单生产；各类玻璃质量控制按国标验收：注意玻璃成品的保护，绝对不内容出现玻璃划伤、漏角、崩边、喷砂不均、色泽不一致、气泡等小缺陷不内容。(7)半成品、成品保护系统成品保护的具体措施成品的保护主要有四种方法：保护、包裹、覆盖和密封一个一个保护，就是提前保护。如果石墙在天花板和地面施工过程中为防止污染而完成，应用塑料薄膜纸覆盖以保护它。在门口、拐角等交通路口，为防止碰撞，应贴几层薄膜纸或小块木头。一个包就是一个包。例如，不锈钢扶手和栏杆的玻璃顶部应该被包裹。电器开关、插座和灯具也应包好，以防抹灰油进入污染。一层一层的覆盖就是表面覆盖。例如，地面工程完成后，表面应覆盖地毯垫，通道位置应覆盖木夹板。一一关闭。例如，厕所、小包间等施工后应关闭，以达到保护的目的。，按施工程序绘制施工流程图，标明工作内容和完成时间。工种不符合办理时间的，不得进入他人施工区域。所有消防水系统和电气空调在装修前应完成试压调试。配备专人负责成品保护、治安消防、巡检。操作人员持证进入施工区域,在入口处办理登记手续。工作完成后，成品保护人员将立即检查并确定责任人，如发现问题。对于已建成的区域，将安排专人保管钥匙并开门。未经许可，任何人不得进入已建成的房间。预检后需要修理的物品必须有特别许可证才能进入。统一整个现场成品的保护标志，如悬挂“抹面油未干”等警示标志进行保护。外购成品保护措施：进场前要做好“四检”，即对规格、品种、质量、数量进行检验。未通过者不得入场。做好现场和仓库管理工作。根据各部位的特殊性，制定详细的成品保护措施。①对卫生间等小区域釆取临时封闭措施，通勤下班或需要办理手续时需专人开门。玻璃围栏施工前后都要围起来；釆用临时封闭楼梯，中间开临时通道。完成后，用珠光膜覆盖，起到预防和警示作用。在石墙过程中，2m竖立高高的护栏，挂牌警示。所有不锈钢楼梯扶手等，施工后应用胶带或珠光膜纸包扎并标明警示标志，竣工验收后拆除。所有水件、洁具、灯具在最后工序安装调试完毕，包好等待验收。花岗石地板和花岗石楼梯完工后应铺地毯垫。加强成品保护教育，制定实施上述保护规定，对损坏成品者实行罚款制度。所有工序操作人员都需要完成对本工序成品的保护工作，方可完成工序，领取本工序工资。八、工程质量常见问题及预防措施常见问题原因解决方案石材色差大颜色不一致严格按照石材规范施工，不得随意拼装。玻璃胶面粗糙光滑操作不熟练请有经验的技工仔细去除胶水。尽量设计玻璃不连接，不用胶水第三节施工技术管理工作质量控制一、技术交底流程技术部向设计师征求意见一技术部与施工科长沟通一各科长与专业组长沟通一各组长与主要工人沟通。2、技术交底制度各工序施工前，我司项目部釆取书面技术交底制度。技术交底是在单位项目或子项目正式开工前，向建设过程中涉及的有关管理人员、技术人员和工人进行的技术交底。从设计情况、结构特点、技术要求到施工工艺等有更详细的了解，以便科学组织施工，合理安排程序，避免技术指导失误或操作失误的发生。技术公开的具体内容包括：（一）设计交底：由技术负责人主持，邀请设计师讲课：建筑专业负责人参与，详细介绍设计图纸要求、工程特点、质量标准等。（2）施工组织设计交底：项目部技术负责人或专业工程师向各专业工种组长进行技术交底。（三）建立技术交底卡制度和工艺交接卡制度。技术交底卡制度使用图表和书面材料，对具体做法、技术要求、施工方法、材料条件和操作程序等进行书面交底，并清楚地写明施工队根据图表和书面材料的内容进行施工，以免出错。在施工过程中，当施工人员一时忘记做什么时，信息公开有助于及时有效地解决问题，做到防患于未然。流程交接卡系统团队和团队，工作类型和工作类型，流程和流程宽度需要按时移交。实行交接制度，便于本道工序检查，服务下道工序，保护工序成品，明确责任。设置质量控制点，明确难点解决方案对于技术要求高、施工难度大的某一工艺或环节，设置技术和监督的重点是控制操作人员、材料、工具、施工工艺参数和方法。对质量普遍存在问题或质量不稳定、易产生不合格产品的工序，提前提出控制措施。例如，石材合拢节点、墙木成型合拢节点的做法，全程由值班技术部管理人员轮流监督，不得有差错。3、施工作业质量控制装修工程的最终效果，施工作业过程起着决定性的作用，所以在施工过程中加强施工作业的质量控制是相当关键的。必须采取以下措施。（一） 建立示范示范实践体系对于特殊部位的重点实践，先按1：1的比例制作模型，并征得业主、设计师、监理工程师的同意后方可施工。（二） 实行班组自查制度子项目建设完成，各工序完成后，各组长带头进行自查。自检不合格的,不得转入下道工序；组长完成团队任务后，将自检结果提供给项目部。在施工过程中，将各工序的自检记录存档。为检查本道工序，服务下道工序，识别前道工序结果，项目部组织三道工序组长开展检查活动，将检查结果书面记录，发现问题立即整改，详见流程交接卡。这是一个三过程检查系统。（三） 建立检查制度质检员24小时巡视现场，立即协助组长及时解决问题并做好记录。项目经理每天下午下班前带领团队成员对现场所有项目进行检查。如发现问题，填写《现场问题纠正卡》，下午交班后交班长纠正。对工程的重要部位，施工中容易出现缺陷但难以纠正的部位，技术团队或质检部门要全程认真监督，轮班值守，确保本次先期成功。过程。质检员工作应有奖惩制度。如有质量问题，质检员应书面审查项目部,对工作成绩突出者予以表扬和奖励。（4）终检制度由项目部组织，邀请监理工程师和业主代表对已完成的分项目和分项目进行验收。本次验收结果作为子项目奖惩依据。（五） 实行挂牌建设、质量奖惩制度釆用团队运营区域挂牌、质量与经济挂钩的制度。为确保工期、质量和安全，对作业优秀的队员给予奖励，不合格者予以处罚，不合格者予以辞退。这些措施必将增强团队的责任心，确保提高一次检合格率，提高质量，保证工期。（六） 质量事故后处理制度项目部召集技术人员和施工组成员讨论问题原因。对施工管理人员和班组长的事故处理意见、罚款和书面批评的书面通知。召集其他科长、班长召开现场会议，以此事故为参考，防止其他科发生类似事故，再次强调要确保质量。第九章安全、文明施工和环境保护保障措施第一节保障安全措施一、组建安全施工队伍团队负责人：项目经理。副组长：技术总监、项目副经理、安全员团队成员：质检员、领班、仓库文员、保安。技术负责人带头组织制定各工序的操作规程。工长必须在技术交底中说明

安全生产要求，安全员具体负责监督安全生产和材料使用。仓库管理员负

责物料特性分类存放物料，易燃易爆物料存放在专用仓库，配备消防设备。2、为确保安全文明施工，不发生事故，制定以下制度：1、签订施工队消防、治安、安全管理责任书为加强我公司承建工程期间的消防、公安、安全管理，落实责任制，遵循“谁负责，谁负责"的原则，公司与施工队签订了消防、公安、安全管理责任书。（一）确定负责本队的消防、治安和安全管理工作。（2）进场前提供团队使用的施工人员名册（包括：姓名、性别、年龄、籍贯、工种、职务、身份证号、暂住证号、现场通行证号）.（三）认真贯彻落实各类工种的安全操作规范，加强对下属人员的安全教育。（四）认真执行各生产岗位的防火制度及甲方和总包商制定的有关规章制度。（五）因违规、执法不严或检查监管不力等原因造成团队保管不善或疏忽预防、火灾、爆炸、伤害等安全事故，造成财产损失的，一切后果由参赛队承担。队伍（指施工区域内和施工队伍范围内）。3、装修施工现场施工人员安全施工规程：1、 各下属施工队应在进入施工现场前两天将施工队员的个人信息报公司现场项目组备案，并办理施工现场出入证件。工地进入工地前必须佩戴证件（个人信息内容；一寸黑白小照片一张，身份证复印件三份）。2、 施工人员必须自觉遵守国家法律，禁止在施工现场进行一切违法活动。3、 施工人员必须严格遵守施工现场的规章制度，服从现场项目组的统一指挥，不得在与施工无关的地方逗留。4、 施工期间，任何材料和工具都应带离施工现场，到现场项目组办理放行手续，并自觉接受保安人员的检查。5、 自觉遵守安全操作规程，做到人离机、停车。6、 施工现场不准穿拖鞋、赤脚，必须着装统一。7、 保持清洁卫生。每天工作后必须清理每个工作场所。8、 严禁损坏或污染经检验的装饰面或装饰材料。9、 夜间施工现场，除值班人员外，不得留宿。值班人员必须提前向项目组提交值班人员名单。10、 所有工程材料或残余垃圾必须堆放在指定地点，垃圾、垃圾按规定定期运出施工现场。任何人不得将物品扔出地板。吊顶装修操作人员需要配备工具包。各种工具用完后，应放入工具袋中。12、 严格遵守《装修场地消防安全管理规定》第二节文明施工管理措施一、文明管理措施1、 工程必须配备防雨布安全防护罩。一方面能够作为施工人员的安全网，另一方面能够防止物体坠落砸伤行人，也能够防止噪音和施工扬尘蔓延，保持城市面貌。2、 合理安排施工过程。施工中有噪音大、光污染的项目，如电焊、不锈钢、铝型材、石材切割、木工设备使用等，尽量在早上7：00-9：00进行,下午5：30至8：30：00,以免影响附近业主休息。夜间加班时，尽量安排施工噪声低的项目作业。3、 打造无烟施工观景场地的目的有两个：一是净化环境，二是降低火灾概率，保障观景场地安全。4、 在施工现场的厕所内，安排专人管理厕所，定点清扫，保持现场清洁,杜绝施工人员在施工现场随地大小便的不文明行为。5、 设置专人清理施工现场垃圾。每天上午11点30分和下午6点30分清扫垃圾，垃圾集中堆放在指定地点。每天晚上7：00,不能使用的垃圾会及时清运，不积压。6、 在工地入口设置“七卡一图''（项目介绍卡、项目负责人名片、安全纪律六卡、安全生产记录卡、十安全技术措施卡、防火告示牌、卫生告示牌标志、施工总平面图），并在关键部位设置标识。7、施工人员佩戴工卡上班。严禁赤脚、裸照或穿着短裤、拖鞋和髙跟鞋。严禁非施工人员进入施工现场。2、文明施工管理制度1、 文明施