创业方案设计8篇

Word版本，下载可自由编辑创业方案设计8篇创业方案设计篇一

（以20平方米的标准店面，年租金0。6—1。6万元计算，以此类推，）

1、房租：6000元

2、装修：6000—8000元（按装修实际约300元/㎡）

3、首批发货：15000—25000元左右（以摆满店面为准）

以上共计：27000—39000元

（注：以上偏高估算，实际操作中，不同地区、不同城市状况会有所浮动，但差距不大。）

1、房租：500元/月（16。6元/天）

2、员工工资：公司一般要求配备一名店长，两名服务员，计2200元/月

（不发达城市1800元就够），其中店长1000元/人服务员600元/人，即：73元/天（有的店投资者自任店长，直接参加经营，费用就更省）

3、工商税务：15元/天

4、水电费：10元/天

以上共计114。6元

效益分析

利润产出估算：（以一般店面营业额1200元/天计算）

日利润：1200元×50％—114。6元＝485。4元（按50%的平均毛利计算）

月利润：485。4元×30＝14562元

年利润：14562元×12＝174744元

营销策略：

1）选择学校、超市、商场、步行街、车站、公园四周等较旺的店面位置；由于产品新颖，只要有人带头消费，立刻就会流行开来；

2）选择更大面积的店面，增加经营品种，同时可在超市、学校、大型商场内设专柜经营；将产品图片、特征、联系方式等制作成产品宣扬单进行散发吸引人们上门购买；

3）准时和总部联系沟通，提升业绩。

4）在零售的同时为学校、旅游商店、展销会、沟通会、集市商户、流淌商贩、网店、网上商场直接配货，供应各类小精品，批零兼营；

5）联系需要订购纪念品、礼品的单位、团体；

6）聘请业务员流淌销售、上门推销或利用晚上的时间到广场、步行街、公园等人流集中的地方，带少量产品作示范，立即就会带动人们购卖。

注：以上估算以最底线计算，各种风险因素、不良因素均已估算在内，但乐观成分却没计算（如：节假日、黄金周等），实际中营业额会更高，利润更大。

创业方案设计篇二

大家好，我叫xxx，和大部分同学一样也是一个农村出来90后。高校这些年，没少“折腾”过，打过工，自己去侯马进货，买过东西。立刻就要毕业了，看着人们都在空间或伴侣圈买东西，我也有了做微商的想法。而且我很情愿带领一些情愿创业，情愿做微商的同学，一起挣钱，一起靠自己养活自己！下面我就高校生微商创业发表一些自己的看法和建议！微商，顾名思义，就是利用微信，微信伴侣圈所达成的交易！还能够延长到以空间，百度贴吧，各大论坛，微博所达成的交易！最简洁的微商就是在伴侣圈单纯的发表产品图片及文字，然后争对性的和好友沟通，最终达成协议，发货！

微商现在分为，总代，省代，一级代理，二级代理，三级代理，不同的代理级别拿货量不同，拿货价格也不同。但是针对我们刚刚创业的高校生，我不建议拿货，我们高校生现在都还是父母给生活费，还没有资金，没有力量去进货，即便是拿货了，也不能很快速的把货销售出去。那么怎么才能不拿货，又能挣到钱呢，我的建议是找人代发，首先我先解释下什么是代发，代发就是，由你自己利用图片，文字，报价表以微信伴侣圈，空间，百度贴吧，论坛等为载体和好友进行沟通，达成交易，完成付款，然后利用别人，告知其地址及电话，让其帮你发货，在这期间，给你代发货的人会给你产品零售价，及代发价，零售价和代发价之间的差价就是你达成这笔交易所的获得的利润，一般利润在30%40%之间，这个利润空间是很可观的，而且是在不投入一分钱的前提下。

校内内的推广方式：

1、利用自己的伴侣，同学，推广自己的微xin号，加好友。

2、将产品报价表打印出来，印上自己的微信二维码，分发到每个女生宿舍，并和别人进行沟通。

3、利用课余时间，做一个展架，拿到学校四周的小区，就行扫一扫，送礼品

4、学校组织的活动乐观参与，可赞助礼品。加好友！

还有许多技术性的干货，和加人技巧，欢迎大家随时和我联系，向我索取！我的团队供应的关心：

1、给大家供应产品报价表。

2、给大家供应产品图片。

3、给大家供应详细性的操作方案。

4、给大家供应系统性的培训。

5、给大家免费代发产品

以上只是初步的设想，要想实施还需要付诸行动。

创业方案设计篇三

刨业是一所学校，需要从学校开头然后中学、高校，拿到“文凭”后才能单独创业。不够学校一班级水平的则需要从幼儿园开头。

刚读幼儿园时，很多小伴侣都不愿去，一是习惯家庭生活（惯性依靠症），二是不适应新的环境（环境不适症），三是可怕（平安恐惊症）。

刚创业时，也有很多人不能进入，不能尽快建立创业的生活秩序。

第一是协调。过去帮老板做事，只要按上级的支配和指挥，在要求的时间内用规定的动作完成指定的数量就万事大吉。现在却不知道怎样来方案、支配、协调工作，不会整合各种生产要素，工作乱七八糟的结果是失败。

其次是自律。过去闹铃响起床、吃饭、上班、下班、消遣、休息每天都被人支配，排得满满。现在没人管能够睡懒觉，自由地玩乐，三天打鱼两天晒网，不做事不干活的后果只能失败。

第三是责任。过去老板按月发工资，能够消极、敷衍、糊弄，只图应付过去。现在若仍旧敷衍、应付、糊弄，只会蚀钱亏损甚至血本无归。

第四是生活。过去三餐有食堂，加餐到饭馆，有澡堂、球场、消遣室。现在全部的生活完全乱套，衣食住行都必需听从手里的工作。

第五是环境。过去的宿舍、车间、食堂、厂区，厂门外吵闹的餐馆、商店都不在了，现在如同被扔在荒岛的鲁宾逊。

第六是社交。过去有工友、老乡、同学、亲戚，打牌喝酒、吹牛逛街说说笑笑，自由拘束，现在每天面对那些生疏面孔，面对冷漠、称赞、敌视甚至饥饿、疾病、屈辱而得不到关怀、关心。

还有观念、思想、方法、习惯……许很多多的生疏、疏远、冷漠，许很多多的困扰、惶惑、疑虑，许很多多的冲突、纠纷、争斗，不管认同不认同承认不承认转变不转变，让我们止步在了创业的“丛林”之外，每走一步都可能被刮被碰被磕被撞被拉扯被绊倒被掀翻。

从打工到创业换了一种活法，也需要即时转变生活，转变习惯，转变节奏，转变工作圈，转变社交圈，转变伴侣圈……这些转变来得太突然，让我们不能即刻适应。

（它是需要较长的时间来调整、转变，才能渐渐地融入新的生活，建立创业新秩序）

但是，创业实行丛林法则，弱肉强食。

创业方案设计篇四

一、大赛背景

韩丽轩餐饮管理有限公司凭借精确     的市场定位，利用“自助烧烤”这一经营模式，并制造了全年365天每日爆满的餐饮业奇迹，随后又利用加盟运营胜利地敲开了餐饮市场的大门。目前韩丽轩正蓄势待发，以迅猛的进展态势向华北乃至全国市场延长。而创业大赛被社会誉为“比尔盖茨孵化器”，在就业压力和创业向往的双重作用下，始终是社会关注的焦点之一。此次,由韩丽轩主办的创业方案大赛要求参赛者围绕如何带动韩丽轩业绩，如何提升韩丽轩社会效益和经济效益为目标,以及完成一份内容详实、论证有力的商业方案书。创业大赛不仅为高校生创业者闪亮登场供应了舞台，更重要的是为他们供应了熬炼力量、转变观念的珍贵机会，成为高校生创业的“试金石”。参与创业大赛是一次创业实践的演练。高校生可利用这个平台熟识创业程序、储备创业学问和阅历，以及接触和认识社会，并培育高校生创新力量、创业力量和创新精神。利用模拟创业的试试与实践，高校生能够掌控肯定的生产、操作、管理技术，积累肯定的创业阅历，培育肯定的创业意识，为以后真正进行创业作好预备。

二、大赛目的

利用创业大赛的开展，首先为韩丽轩带来巨大的社会效益和经济效益，让各高校对韩丽轩有深刻的印象和熟悉，并由此为韩丽轩带来良好的社会效益。此外，开拓同学视野，同学的社会实践应用力量大大增加，使同学在将来的社会竞争中处于优势；活动本身也极具挑战性，对于参赛者的综合素养具有极大地促进作用。其目的在于实现模拟创业的试试与实践相结合，提升高校生实际动手力量、策划力量、协调组织力量，促进学校创业人才培育，推动创业理念的改革，为学校搭建广泛的创业教学改革及学术沟通平台，建立向社会企业宣扬创业学问和理念的平台，更好地培育和发觉创业人才。

三、大赛组织机制

（一）主办单位：

各高校和韩丽轩

（二）协办单位：

xxx

四、大赛章程

（一）大赛宗旨：发挥才能，共同创业，提升素养，培育力量

（二）大赛目标：为韩丽轩带来社会效益和经济效益，拉动韩丽轩业绩，将大赛举办成为一项能全面提升同学素养，发挥同学创业思想的赛事

（三）大赛的基本思路：理论探讨+实践论证

（四）大赛的参赛方式：

①团队+项目，即以团队为项目主体，书写项目，实施项目，管理项目；(注:团队人数在4人左右)

②文案策划，站在职业经理人的角度，完成韩丽轩所要求的方案策划，详细如何实施，由团队自己策划、自己实施;

（五）大赛的参赛对象：散布在优乐汇韩丽轩四周十余所高校的全部同学

（六）报名方法:本次大赛以团体名义参与报名，报名时应带上报名表到各校区摆点处登记报名。（报名表见附件一）

（七）报名时间：5月x日至xx月xx日（详细日期盼定）

（八）报名地点：各校区主干道以及人流量大的地方进行摆点报名

（九）参赛要求：

（1）各参赛队人数在4人左右

（2）各参赛队要有属于自己的团队名称，团队队长由团队自选

（3）参赛者提出一项具有可操作性的策划，包含宣扬策划与行动策划。宣扬策划详细围绕如何提升韩丽轩业绩，以此完成一份完整、详细、深化的方案。同时，提交一份关于团队店铺如何利用、店铺开张、店铺宣扬的行动策划。

报名表请填写清楚,联系方式应有效、常用(手机和寝室电话等常用联系方式变更请准时通知大赛组委会)。如参赛团队消失违规(如抄袭等)行为将被视为有意作弊,组委会将取消其连续参与竞赛和评奖的资格假如您对大赛有任何疑问请联系我们,能够利用以下方式解决:发送email至邮箱大赛专用邮箱，或者拨打xxxxxxxxxxxxxxx先生进行询问。

五、大赛赛程

(一)大赛分三个阶段进行：

（1）第一阶段：初赛

参赛团队供应宣扬方案和行动方案，宣扬方案自主确定宣扬方法和手段，旨在提升韩丽轩经济效益，进一步拉动韩丽轩业绩；行动方案能够是创业项目方案，也能够是实物，例如衣服、奶茶、鞋子等，但要切合实际，不能写成学术论文。参赛队伍应充分预备，发挥创新精神，并在规定时间内根据规定方式递交方案。大赛评审委员会对设计方案进行评审，并给每一个设计方案进行点评。评定结果会以短信的方式通知团队队长，由团队队长负责通知团队。

（2）其次阶段：复赛

1、入围复赛的参赛队，能够依据大赛评审委员会提出的点评看法对宣扬方案进行完善和优化，然后依据方案进行为期一个月的实施操作（可拿提成），操作过程中，假如需要宣扬单等宣扬工具，可联系组委会，由组委会供应。到韩丽轩消费的人员可报团队名称，享受优待服务，同时赐予他们喜爱的团队以支持。各团队业绩状况（排名状况）将在各校区教学楼以展板的形式或利用大赛专用邮箱向全部团队每周作一次公布，没有参与初赛的方案不能直接进入复赛。大赛评审委员会会利用最终业绩进行结果评定。

（3）第三阶段：决赛

复赛胜出的队伍，能够在获得组委会发出的决赛通知起到决赛方案提交截止日之前，以自己的业绩和奖金状况，对行动方案进行修改（行动方案最终要切合实际、具有可操作性）。决赛实行现场答辩的方式进行，由评委会针对进入决赛各队的方案事先提出若干问题，交由各队预备现场答辩。没有提交行动方案或者行动方案不切合实际、无可操作性不能获得店铺使用权限。决赛陈述和答辩结束后，由评审委员会打分并进行合议。最终把全部团队召集在一起，请有关媒体到场，利用媒体效益，组委会对最终获胜队伍进行统一颁奖（由最终一名到第一名），并对有切实可行的行动方案的团队，按业绩排名的状况（由高到低）优选选定中意的店铺（达到把活动彻底炒作起来的目的，推入高峰），以此类推,并且全部的产赛队伍将的到社会实践证书。

六、大赛支配

（一）日程支配：

详细日程再作支配

（二）宣扬工作

目的：将大赛的内容、背景、流程、嘉奖措施、联系方式等内容介绍清晰，力求扩大影响，吸引同学参赛，更好的宣扬大赛精神。

七、评审方法

一、评审组委会以参赛团队提交的宣扬方案和行动方案为准，进行初赛的筛选。进入复赛的队伍将以他们的业绩状况进行最终评定（业绩状况以展板的形式在各校区教学楼每周公布一次，以此激励团队乐观性）。对于能否获得商铺使用权限的团队则依据他们的行动方案是否切实可行、具可操作性。

二、大赛评比三阶段：

（1）初赛：

目的：筛选宣扬方式有效，能为韩丽轩带来经济效益的方案

（2）复赛：

目的：选出已经为韩丽轩带来经济效益的团队，各校区至少1-2个名额

（3）决赛：

目的：评比获奖名单，公布大赛结果，让行动方案切实可行的获奖团队选定商铺。

详细实施：

（1）与学校招生办进行交谈，指出本次大赛的意义和目的，尽可能与各高校达成全都看法，让校方整合创业人员名单，支持我们的活动。

（2）邀请各校区创业协会的同学首先参加，给他们供应一个直接入围等便利通道（当他们业绩与其他团队相差无几的状况下，优先进入决赛）。同时，让他们为我们进行摆点宣扬以及和其他高校进行联络等工作。

（3）充分利用宣扬单、海报、展板、广播等宣扬手段为活动进行宣扬，利用奖金（保底xxxx）+提成（每带动一人到韩丽轩消费提成2元）+店铺（10-20家，3个月以上）的方式吸引更多团队参赛，以此带动韩丽轩业绩，提升韩丽轩营业收入。

八、备注：

1、本策划最终解释权归“xx杯”创业大赛组委会

2、未尽事项另行通知

创业方案设计篇五

第一章总则

第一条目的

为培育和调动公司全体员工的创新意识和工作乐观性，塑造高效率、高绩效、高目标达成率的优秀团队，形成“能者上，平者让，庸者下”的优胜劣汰的用人机制，建设适应我公司进展需要的优秀人力资源队伍，提升公司可持续进展的核心竞争力，特制定本制度。

其次条适用范围

本制度适用于我公司有限公司全体员工。

本制度所指的创新，即:工作形式上的创新，工作内容上的创新、工作方法上的创新，合理化建议与看法。

其次章激励原则

第三条全面激励原则

对员工的创新激励并不只是针对部分优秀员工，而是针对公司全体员工运用各种激励方式进行创新激励，即全员创新激励。

第四条绩效考核为基础原则

对员工所实行的相应创新激励措施，应依据对员工的全方位的科学的绩效考评，而不是依据管理者个人的主观推断。

第五条公开、公正、公正原则

嘉奖创新的考核标准要公开，考核过程和评比过程要做到公正、公正，这样才能确保对员工创新性充分发挥，不致因不公开、不公正、不公正的嘉奖而产生负面影响。

第六条物质激励、精神激励、机会激励相结合原则

对员工的创新嘉奖不能只适用物质嘉奖，要将适度的物质嘉奖与精神激励、机会激励等有机结合起来，充分发挥各种激励手段的协同作用。

第三章激励方式

我公司奉行知本主义，让学问有效转化为资本，目前主要采纳以下激励方式，并将随着公司进展需要而采纳更多的激励方式。

第七条薪酬激励

我公司利用制定和实施具有外部竞争力和内部公正性的市场领先薪酬制度，利用对创新型员工薪资需求的合理满意保证对员工的创新激励作用。

我公司薪酬的主要理念:

⑴按功定奖、按劳安排，贡献者和奉献者定当获得合理回报;⑵安排和嘉奖采纳多种形式，机会、职权、工资、奖金、津贴、股金、红利、医疗保障、社会保险等都将作为安排与嘉奖形式;

⑶员工与公司之间建立成长进展的共同体;

⑷酬劳认可基于力量、态度、贡献与责任;

⑸坚持酬劳的合理性与竞争性，确保吸引优秀人才;

⑹始终关注酬劳的对外竞争性和对内公正性:

a对外竞争性:依据业界最佳与市场调研，与同类人员比，具有同行业竞争力;

b对内公正:不同工作员工，依据工作性质分析与职位评估确定

薪金结构与绩效政策;同性质职位员工，依据绩效考核与资格认证确定合理差别。

知本主义在薪酬管理中的详细体现:

公司对学问员工实行与力量、贡献相吻合的职能工资制，根据力量与责任来确定任职资格，根据任职资格确定员工的职能工资，根据在岗绩效和在岗责任以及突出贡献确定嘉奖。各种嘉奖的安排完全与个人及部门的常规绩效和突出贡献绩效挂钩，不倾向于行政或技术职务。

第八条股权激励

我公司用股份嘉奖的方式让技术专家获得合理回报，并且其股权额度与贡献大小成正比。

由于学问是资本，所以我公司人的学历、力量、职务、职称、科研力量等都应转化为有价资本，持有这些“资本”的人自然应当成为公司的决策参加者和资产享有者。当然，在公司服务的年限、劳动态度等也应看作是获得资本的条件，这就形成了员工与公司成长进展的共同体。

第九条职业规划

利用全方位绩效考核，公司对创新型员工进行有针对性的个人职业生涯进展规划，为其力量提升和晋升供应相应的进展通道。

第十条培训激励

公司对优秀管理人员和优秀员工供应了各种内部培训和外派培训的机会，利用培训不断提升员工的工作力量，促进员工个人进展创新力量。

第十一条职位晋升

利用全方位绩效考评，对绩效突出、素养好、有创新力量的优秀管理人员技能员工，利用岗位轮换、共性化培训等方式，从素养和力量上进行全面培育，随着公司进展，需要补充和调整人员时，优先予以提拔重用。

第十二条创新考核激励

我公司建立了一套以创新为导向的考核机制，将员工的创新行为纳入到日常管理工作中。

第十三条创新奖

创新奖是指利用公开评比对工作表现好、工作力量佳、取得创新成果的公司员工予以公开嘉奖，以达到促进员工不断创新的目的。

创新奖的申报由部门向事业部提出申请，申请包括该项创新的详细内容、可行性和创新效果，获批后核发创新嘉奖现金和证书，同时作为年终考核的内容之一。

第十四条合理化建议

合理化建议是指员工针对公司管理的各项工作存在的问题、不足或优化设想，准时提出的书面的、科学的、合理的改进解决方案和优化方案。包括:管理制度、管理方法的改善;工作方法、工作程序的改善;新产品经营项目的开发建议;业务往来、业务开发的建议;员工福利、待遇改善的合理化建议;市场开拓、营销策划的合理化建议;提升公司分散力和工作绩效的.合理化建议;职务范围内，重大突破性。

合理化建议;非职务范围内，有利于公司进展的各项合理化建议;其他各项有利于公司进展、公司形象的合理化建议;

任何合理化建议，均需员工本人具体写明合理化建议的方案内容和可行性和工作流程等。对于员工提出的合理化建议方案，一经公司接受，各事业部由总裁层批准，投资公司由总经理批准即可赐予肯定的嘉奖。

第四章附则

第十五条我公司所采纳的创新激励方式并不限于以上指明的各种方式，各事业部、子公司鼓舞管理人员在日常工作中敏捷增加其他多种激励方式激励员工的创新行为。

第十六条本制度大多属于对整个我公司员工激励制度的原则性规定，事业部、下属子公司可在本制度规定的基础上对有关内容和操作程序进行进一步细化规定，按流程报批后落实。

第十七条本制度由我公司总裁室制定，其解释权、修订权归我公司行政部。

第十八条本制度按流程报批后，自公布之日起生效。

创业方案设计篇六

冰淇淋是属于分子美食的一种，是使用试验的方法搞清晰各种烹饪秘籍的真假，然后找出它们背后的物理、化学以及生物学的机理。

xx分子冰淇淋属于分子美食的一种，分子美食（leulargastrn）一词，于1988年由匈牙利物理学家nihlasurti及法籍化学家hervethis提出。缘起故事——两个学者的狂想。xx冰淇淋加盟

美食流派名为分子美食学（leulargastrn），是世界最先锋的料理方式。所谓的分子美食学就是用科学的方式去理解食材分子的物理或化学变化和原理，然后运用所得的阅历和数据，把食物进行再制造。就犹如原非物理学家的爱因斯坦制造出物理界的新理论，分子美食学最开头的启动者也非职业厨师，是而由一个物理学学者nihlasurti和一个化学学者所创立hervethis。

这种以科学讨论为基础的创作观念，最大的价值或者就是它让我们更好了理解传统菜式，改进传统手段，它更挖掘出美食的无限可能。例如它也带了新奇的烹调手段和工具，这引发了英国公司研发出一种二氧化碳烹饪器“gastrva”。这种工具的特征在于它能透过真空处理将食物与所需调味以低温烹调，如此便使食物免受高温破坏，保持食物的原汁原味；分子美食学除了改进食物的物理和化学变化以外还引出另一领域的讨论：每一种感官如何影响我们对食物的鉴赏。比如hestnbluenthal就是这样的一位实践前驱者，他认为应把美食分解到分子水平，讨论食物的分子如何刺激味蕾和影响心理，从而导致观赏食物的最高境界。他讨论如何更完善地做英式传统炸鱼，目的在于让在吃的时候，耳朵能更清楚的听到咬到外面那层炸浆时那脆脆的声音，从听觉上就让人接收到美味新奇的信息。

1、市场优势：

现代社会的高速运转，快节奏的生活方式，时间就是金钱，所以大家留给餐饮的时间少了，对餐饮的需求多了。据不完全统计数据表明，中国的餐饮盈利在20xx年已经达980亿，且正在以216%的速度井喷！这一市场空间潜力巨大。

2、产品优势：xx冰淇淋加盟

总部800平方培训基地，组建了浩大的产品研发队伍，潜心讨论产品品开发。持续不断的新品更新，确保了强大的产品竞争力;配方的质量配改造，使得生产过程流程化，仅需简洁操作，即可保证质量完全统一。

3、标准化优势：

实现了中式餐饮标准化，用颠覆性思维制造了简洁的傻瓜式操作原料选购、后勤生产、员工操作、加工标准五位一体的标准化体系，整套体系的应用，实现了简化管理、缩短生产周期、提升产品质量、降低人力与资金的消耗、提升经济效益等各种标准化管理手册。

1、初步认识

认识xx冰淇淋运作的模式，认识当地的市场状况，利用电话，网上填表或电子邮箱等方式向总部索取招商加盟手册，以认识行业状况及总部加盟政策。

2、实地考察

与总部预约时间进行面谈，考察一下总部的实力以及各项服务是否满足。

3、总部审核

加盟店供应个人的具体资料，填写加盟申请，并由xx冰淇淋审核。

4、签订合同

双方达成共识，加盟商与xx冰淇淋总部就能够正式签订加盟合同，同时加盟商需要向总部交纳一些费用。

5、确认商圈及店铺地址

总部帮助合作商确认商圈及选址，以保证加盟店后期的运营。

6、店面装修

总部供应装修图纸，要求店铺必需统一的门面以及统一的风格，加盟商协作公司供应物料，一些装修材料即可。

7、人员培训

开业前公司对店面工作人员进行系统、专业的培训。

8、开业筹备

开头筹备营业，办理营业执照以及处理相关手续。

9、吉日开业

选择吉日盛大开业，开业后期运营过程中，如有问题总部督导团队负责全方面负责指导和支持。

1、年满18周岁以上，具有合法的加盟资格。

2、认同总部的进展理念和经营规范，并情愿协作公司的一切有利决策。

3、具备项目开办资金和肯定周转资金。

4、特许加盟人在当地自备营业场所，商业面积符合总部的低标准。

5、投资者能够接受xx冰淇淋品牌的经营商业模式，认可和接受xx冰淇淋的理念和使命。

6、加盟商必需有力量拓展及管理下级加盟店的力量。

7、具有创业热忱、开放的意识、敏感的眼光、健康的心态。

创业方案设计篇七

某某电台@@频道推出“财宝·创业xx”已获得圆满胜利，其中“创业冲浪大赛”更是获得了市领导的关注，市长在直播节目中接受了记者采访，同时鼓舞参展的项目人连续开发好的创业项目。

财宝·创业xx正式启动，其中“xx年大连创业就业展”暨“xx创业冲浪大赛”将由大连劳动和社会保障局与大连电台@@共同主办，本次大赛旨在创新思维方式，伸展财智、打造创业新理念、制造财宝、实现抱负，为大连的经济建设、城市进展做出贡献。

一、“大赛”支配：

（一）征集、评比创业冲浪方案书

本次大赛面对大连市各界人士，凡能供应可行性创业方案方案的人士均可参与。参赛选手策划的创业方案可行性方案，包括创业市场分析、可行性操作方案、财务分析、营销策略、团队组合等几个方面。参赛选手能够利用来信、或登录网站、发送e-mail报名参与，同时@@频道将开通热线询问电话45400。

本次大赛方案书的征集工作从1月15日开头至4月15日截止，评比工作将在4月16日开头，大赛结果在展会开幕式之后揭晓并进行隆重的颁奖典礼。

征集的全部稿件由大连电台@@频道负责整理和评比，邀请资深专家、学者、胜利人士从理论和实践的不同角度评出优秀方案，参与颁奖典礼上的最终角逐。大赛全过程大连劳动和社会保障局负责指导并供应相应支持。经过整理和评比出的优秀方案，大连劳动和社会保障局作为“创业就业展”的主办方，在展会中央大堂要供应相应数量的展位进行展现（数量待定）。

（二）胜利创业论坛：

在展会期间开设《胜利创业论坛》，请政府相关领导、胜利人士、创业者共谈胜利的方法和阅历。《胜利创业论坛》将搭建一个平台为资金查找项目，为项目查找资金，使创业者创业之路更加平坦。

（三）颁奖典礼

本次创业冲浪大赛将举办隆重的颁奖典礼，会邀请政府主要领导、创业胜利人士、资金供应人士、参赛选手、创业弱势群体等参与，将是一次规模空前的盛大集会。大连电台@@频道负责组织和主持本次大赛的颁奖典礼，大连市劳动社会保障局负责邀请我市重要领导出席颁奖典礼并致辞，同时负责会场选址、会场布置、相关设备等工作。其它，创业俱乐部、创富新人评比均在筹划中。

二、“大赛”运作及推介：

“xx创业冲浪大赛”由大连劳动和社会保障局与大连电台@@共同主办提升了大赛的档次和水平，为此大连电台@@频道将总结以往阅历全力使本次大赛办的更加完善、更加胜利。

“xx创业冲浪大赛”实行商业运作方式，向社会公开招商，以保证创业者基金的建立、获奖者奖金的支付及相关费用的支出。同时本次大赛的宣扬推广活动全程贯穿于“创业就业展”的宣扬和推广之中，除@@频道之外的全部媒体宣扬由大连劳动和社会保障局负责。

三、活动设想：

1、成立创业者基金，支持全部创业者，为创业者融资。

2、举办投资家、胜利人士与创业者之间的见面会。

3、以此为契机，积累阅历，把创业冲浪大赛作出品牌，按届进行，逐步进展为全国范围的一项赛事。

四、企业赞助与回报：

1、独家冠名赞助本次创业冲浪大赛颁奖晚会，冠名费20万元。

2、分别为获将选手供应创业启动资金，额数3—5万元。

3、企业回报：

⑴赞助企业将与“大赛”宣扬一起在报纸、电视台、电台作宣扬（以上宣扬与展会宣扬同步进行，由大连劳动和社会保障局负责）。

⑵赠送同等价值的电台广告或其它抵值合作宣扬。

⑶在颁奖晚会现场张贴企业或产品的海报。

⑷企业负责人能够作为颁奖嘉宾致词或颁奖。

创业方案设计篇八

一、总体

家政服务有限责任公司（家政服务部）是一家新成立的公司，目前采纳的经营方式为“中介式”，随着公司业务规模的扩大逐步转型为“员工制”，提倡以人为本的优质生活新理念，为人们供应高质量、全方位的家政服务。包头市家政、保洁服务每年有近亿元人民币的市场需求，但是，目前家政、保洁人员普遍素养较低，家政、保洁专业学问少。因此，我建议利用建立培训部来解决此问题。建立各社区的营业网点来扩大公司的市场份额，争取更为广泛的潜在客户群。

公司应注意短期目标与长远战略的结合，中长期目标将逐步拓宽高级家政服务及大型项目商业保洁的市场领域，涉足社交礼仪、家庭秘书、幼儿智力开发、涉外服务、家务管理、接待客人、特色养分、护理学问、支配家庭宴会、宠物服务、大型项目商业保洁等方面……形成以一般家政为基础，高级家政、大型保洁为特色的多元化经营的大型连锁性公司。

在从事家政、保洁服务的人员中，像运动健康询问、家庭专业医用护理、养分师等高级家政从事人员数量几乎是空白，因此，家政、保洁将就这一切入点推出高级家政服务进入市场。

公司将在全市逐步设立社区营业网点，第一年，先行建立大区制，每个区设服务站一个，到第三年力争成为全市家政、保洁行业三甲企业，后逐步向周边地区辐射。第五年，树立起包头市全新的家政、保洁行业领头人形象。

在建立大区制，每个区服务站设立后，可开头逐步的转型为加盟连锁形式，吸纳更多的小型的、非正规的加盟商，以利于扩大公司规模及市场占有率。网点由加盟合出资，合只有经营权，总公司统一管理、核算，每年支付网点赢利的50%作为投资回报。

家政、保洁服务公司下设总经理，市场部（负责业务拓展），财务部（归总公司财务统一核算），人力资源及培训部（负责人员聘请、管理、培训等事宜，聘请培训高级家政人才能够直接联系市、区人才市场）

二、服务概要及保障

1、家政公司服务内容一览表：

培训婴儿看护（一般/高级）——-市妇幼保健院业务合作

幼教——-市妇幼保健院业务合作

宠物服务——-宠物医院合作

传统家庭卫生打扫

婴幼儿看护（含胎教、婴儿按摩、膳食养分、幼教等——-市妇幼保健院业务合作

高级运动健康询问

理财询问——-专业理财师（银行、保险、投资合作）

法律询问——-律师事务所合作

家庭专业医用护理——-社区、专业医院

宠物服务（含防疫、代管等）——-宠物医院合作

家庭医生——-社区、专业医院

大型大型项目的商业保洁

2、目标市场

从服务的内容来看，我们服务的对象是面对社会各个收入阶层的家庭。但是，在高级家政服务这个服务领域，我们还是把目标市场重点放在中高收入的家庭。

3、竞争状况

易能公司中介公司

优势

1、人员素养高

2、高级服务的市场潜力大

3、公司经营规范

4、对客户负责

5、员工有劳动保障1、公司担当风险较小

2、已经占有了一部分市场份额

劣势

人们对高级家政服务的观念有待转变

1、人员素养、服务质量没有保障

2、没有高级家政

3、公司经营不规范

4、没有员工的劳动保障

4、市场进入与市场扩张

要想在市场上立足需分为以下几个阶段：

在打入市场前，需要先对市场进行全面的调研和分析，弄清客户的需求，调整服务内容和价格。然后在不同城区的高档小区中租房（底商优先），创办服务部。同时依据已经定好的服务内容进行员工的聘请和培训。

培训过后，公司开头要打入家政市场。为了赢得第一批顾主，建议公司先在全市几个人员较为高档的小区搞一个员工一天的免费试用的活动。活动期间，我们的员工将以最佳的精神面貌，为顾主们免费供应高质量的服务。让人们知道、认识、接受。活动过后，假如顾主认可我们的服务，就能够按着公司已经制订的价格，正式开头聘用我们的员工。这样，公司既开拓了市场，又能利用顾主和别的人群之间的联系起到宣扬的作用。赢得了第一批顾主，我们就开头向其他的社区宣扬我们的服务。每个大区服务站经过一年的进展，当下辖服务网点到达或超过5个以上时，公司进入临时稳定进展期。

大型项目商业保洁则需业务部专人逐步拓展，乐观联系学校、医院、商场、工厂、办公楼宇等大型项目，推出整体保洁、维护服务。

5、进展战略

1）初期（1—3年）

以优质、周到的服务挤占传统家政的市场分额，以特色的服务占据大部分的高级家政服务市场，建立自己的品牌，累积无形资产；收回初期的投资，加大宣扬力度，预备扩大经营范围。

第一年、其次年：

服务进入市场，提升公司的知名度，树立品牌形象

逐步建立经营网点

挤占传统家政服务的市场，打开并初步占据高级家政服务的市场；

累计客户约达到1000户，大型项目客户5户

第三年：

提升品牌形象，增加无形资产

增加网点数量，连续扩大市场分额

累计客户约达到1500户，大型项目客户10户

服务基本成熟，重点挖掘新的服务项目，拓展市场

2）中长期（4—6年）

进一步完善和健全营业网点

重点开发新的服务项目，拓展服务领域，实行多元化经营战略

市场占有率居于主导地位

巩固、扩展全市的家政市场

建立其他城市的营业网点

6、市场营销策略

市场营销是指企业以顾客需要为动身点，有方案地组织各项经营活动，为顾客供应满足的商品和服务而实现企业目标的过程。无论是什么样的产品或服务，离开了市场营销规划，都是不行能在商界立足的。为了能在市场竞争中立于不败之地，我们在营销中制订了下列策略。

1、公司形象策略

对于家政这种服务性的公司，公司的形象直接反映了服务的质量。怎样树立一个良好鲜亮的公司形象，已经成为公司在步入市场时必需考虑的头等问题。

我们的经营理念是要打造全面高素养的家政服务。易能的员工首先要具备的素养是精神饱满、热忱、勤劳、有亲和力，严格遵守公司制订的各种规章制度。时时刻刻预备为顾主供应高质量的服务。由于大部分员工的工作是在顾主家中及大型项目，所以在工作期间，要求员工统一服饰，公司会不定期抽查。公司每隔一段时间会对顾主进行一次调查，以确保员工的服务质量，保障顾主的权益。这种针对员工服务质量的信息反馈工作会在公众中树立公司的良好形象。

2、价格策略

家政、保洁供应的服务大致分为两种，其一是专业性不强的，如家庭卫生打扫等。还有一种是专业性相对较强的，如理财、法律询问、婴儿看护、家庭医生、大型项目保洁等。依据专业性的凹凸，我们在价格上也有所区分。对于专业性不强的服务，我们的价格估计将与现在市场上通行的价位相同，但要尽可能地保证服务质量。对于专业性较强的服务，我们定的价格相对偏高。这样做首先是由于我们在这方面的服务都请的大都是是专业人士，所付出的成本比较高。其次，也是为了让顾主能感觉到“一分钱一分货”，也就是“物有所值”。

为了使公司运作稳定，我们的价格定下来后，在短期内不会有什么大的波动。对于使