西安地铁施工技术管理经验

西安地铁施工技术管理经验一、前言二、开工前的技术管理工作三、施工过程中的技术管理工作四、收尾阶段的技术管理工作五、组织培训学习，强化团队精神六、其它七、结语一、前言什么是技术管理？技术管理是用于计划、开发和实现技术能力，完成组织战略和运营目标。通常是指在技术行业当中所作的管理工作，是技术和管理的融合，是较高知识容量的高深行业。企业技术管理的任务主要是推动科学技术进步，不断提高企业的劳动生产力和经济效益。一、前言建筑工程技术管理的任务？技术管理是建筑施工项目管理的重要组成部分之一，其主要任务是贯彻国家的各项技术政策和法规，充分调动企业的施工技术资源，有计划、有目的地开展技术创新，应用“四新”成果，有效技术指导和服务现场施工确保施工生产任务圆满完成。

二、开工前的技术管理工作凡事预则立，不预则废！不论做什么事，事先有准备，就能得到成功，不然就会失败。施工准备阶段工作十分重要，需要高度重视，需要动员项目一切力量，在最短时间内优质完成准备工作，为及早开工打好基础。二、开工前的技术管理工作1、认真学习相关资料项目一上场，应及时组织项目管理人员学习跟项目管理有关的资料文件，主要包含合同文件（招标图纸、招标文件、补遗书、施工图纸、合同书）、规范标准、地勘资料、业主及当地政府下发的文件、业主竣工资料管理办法、上级单位相关管理办法、制度或文件等等。认真学习并理解以上资料内容后，进行科学的使用，将会对后续工作的顺利开展打下深深的基础。二、开工前的技术管理工作2、施工调查施工调查工作由项目经理或总工程师组织，施工技术部牵头，依据《工程项目技术管理办法》中已明确的施工调查内容制订调查计划，项目经理部全体领导、各业务部室按照调查计划进行施工调查，调查过程中要加强与业主、设计、监理及其他参建单位或相关产权单位的沟通，便于更多更细致的了解调查对象的相关情况。施工调查完成后分析整理调查资料，结合施工任务计划、工期要求、施工能力、技术水平和当地自然环境特点，在十五个工作日内写出书面报告，并组织全体管理人员学习。

强调：办公生活区、施工区各种设施的修建位置及功能，明确征地类型及范围、拆迁对象、交通疏解范围、地下管线迁改方案等，收集好所有占地（临时或永久）、周边建（构）筑物的原始影像资料。二、开工前的技术管理工作

3、项目前期策划

工程项目前期策划是集科学发展观、市场需求、工程建设、节能环保、资本运作、法律政策、效益评估等众多专业学科的系统分析活动，是项目开展的起始阶段，项目前期策划对项目后期的实施成败具有决定性的作用,其重要性不言而喻。我们要做的就是提前尽量收集整理多的基础资料，积极配合公司策划组掌握各种边界条件，分析项目特点，重、难点及对策，明确项目区段划分及总体施工顺序，各种资源需求，工期目标，临建规划，二次经营策划等。二、开工前的技术管理工作4、设计文件审核在收到施工图纸后，项目总工程师应及时组织施工技术、计划合同、物资设备、安全质量等业务部门人员进行图纸审核。主要内容：1）不方便施工以及不利于节约成本的设计（出图前可调整）：（1）结构断面无法或难以施工；（2）不能利用现有材料（钢围檩、临时立柱、H型钢等）；（3）更为合理的施工方法及工艺；（4）尽可能的减少不必要的临时工程或措施项目（如监测项目、临时支撑、临时支护等），以方便施工，节约成本。二、开工前的技术管理工作2）有错误的：（1）图名是否准确；（2）反算总平面坐标图中给出的坐标与实际标注的尺寸是否一致；（3）图纸中使用的材料特征是否与总说明中的一致；（4）平面配筋图和断面配筋图中相同部分的配筋是否一致；（5）配筋图和钢筋表是否一致；（6）仔细核对尺寸、坐标、高程，有无前后不符的数据；（7）预埋件的位置是否一致，是否在梁柱等主要受力构件上，建筑图与结构图是否一致；（8）设计管线位置（一般见招标图）与现场实际是否一致。二、开工前的技术管理工作3）有缺失的：（1）尺寸不全，无法计算工程量；（2）配筋图不全，不能施工的；（3）断面图、剖面图是否缺失。4）影响施工的：（1）施工现场与图纸对照，有无影响施工的地面建构筑物；（2）施工现场与图纸对照，有无影响施工的拆迁困难的障碍物，如通讯设施、电力设施（电杆、变压器等）、市政管道（燃气、给水等）。二、开工前的技术管理工作主要方法:（1）充分理解设计意图，“知其然，亦知其所以然”，多问个为什么；（2）先看建筑图，再看结构图，相互对照；（3）仔细阅读总说明并与图纸内容对照；（4）总平面图与详图对照；（5）图示与说明、表示对照；（6）后期图纸与前期图纸对照，注意接口部位变化；（7）管线设计图示（一般见招标图）位置与现场实际位置对照。二、开工前的技术管理工作要求:图纸会审的同时，必须同时计算工程量。

审核工作结束后，将问题和建议汇总，及时与设计沟通，达成一致时再按程序以书面形式上报监理、业主，业主审核完成后将组织相关参建单位召开设计交底会议，最终形成设计交底资料（含会审记录），由我施工方整理打印并完成签字盖章手续。二、开工前的技术管理工作5、测量工作与业主进行交接桩工作，组织测量人员进行导线和水准点复测，将复测成果报业主第三方测量单位。（施工过程中，每三个月复测一次）6、编制施组由总工程师组织技术人员进行实施性施工组织设计的编制，一般是工程部长汇总整理并上报。二、开工前的技术管理工作7、编制各种方案在某一分部或分项工程开工前各专业主管工程师要提前编制施工方案，需要专家评审的方案还需及早联系专家进行评审。一般策划书里会有方案清单。在编制过程中还应考虑方案的优化。车站方案：车站土建为一个结构子单位，包含五个分部，每个分部编制一个方案，即基坑围护结构、地基与基础、防水、主体结构、附属分部工程施工方案，另外遵照《建质[2009]87号文》，对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程应编制安全专项方案，并要经过专家评审，一般有以下三个方案：深基坑土方开挖及支护、降水、模板及支撑体系安全专项施工方案。暗挖隧道：降水、竖井、暗挖隧道（主要是洞身开挖及支护）安全专项施工方案（需专家评审），另外还有防水、二次衬砌施工等一般方案。除了以上提到的方案，还需编制临建、冬期、雨期、管线保护、测量及试验等方面的方案。二、开工前的技术管理工作8、编制作业指导书对于特殊过程、关键工序还应编制作业指导书下发给作业队。作业指导书的内容应满足“4W1H”原则，即Where：在哪里使用此作业指导书；Who：什么样的人使用该作业指导书；What：此项作业的名称及内容是什么；Why：此项作业的目的是干什么；How：如何按步骤完成作业。二、开工前的技术管理工作9、技术交底开工前总工程师向全体人员进行交底，技术人员结合施工方案，对每道工序向作业人员进行交底，交底有会议、书面及现场三种形式。10、其它编制内部技术管理办法及其它管理制度；统一如基坑外放尺寸、隧道预留变形量等，总工要统一控制，根据监测数据不断调整；制作较好的PPT模板，为本项目以后各种汇报打好基础；统一各种内部管理资料的格式。二、开工前的技术管理工作11、开工报告以上工作完成后就可以申请开工了，由施工技术部收集整理相关资料形成总体开工报告上报监理，一般需收集的资料主要有施组、材料设备报验、主要人员进场报审、施工测量、工程进度计划、分包单位资质报审、重大危险源识别及预案、相关交底、风险控制手册等。另外按照规定，每一个子单位及分部工程开工前也需要打开工报告。

二、开工前的技术管理工作项目总工在准备阶段事情特别多，经常对工作进行梳理，要善于利用“优先矩阵”。优先矩阵是针对通过头脑风暴得到的众多面临问题或解决问题的措施，确定优先解决的问题或优先采取的措施的方法。重要且紧急的：必须自己亲自督办、跟踪进展；重要且不紧急的或紧急且不重要的：委托或授权给有一定能力、有责任心的下属办理、跟踪落实，但要明确如何与自己沟通，确保自己掌握事情的进展及质量状况。不重要且不紧急的：委托或授权给能力一般的下属办理、跟踪落实，但要将事件的进展情况及时反馈，及时给予支持或建议。准备工作做的充实了，施工过程中的技术管理工作才会更顺利、更轻松、更细致，才会有更多的精力进行方案优化、技术创新、撰写科技成果等工作。三、施向工过程较中的技姨术管理烛工作施工过茅程中的烈技术管谣理工作想随着工算程的推持进侧重能点也会兽有所不菜同。1、测锻量复害核、镇精度闲达标代。测量勉的精晚度将军直接希决定堵工程抵实体滚质量教，不受管是赤数据辞计算薯还是贡仪器末操作征一定银要进持行换弃手复锤核，施确保迹精度摘达标顶。在绸此基墓础上工因考邻虑到洁施工可误差贼，一贫般在改车站脸施工塑中，恰围护芳桩外庸放10蝇0m素m，主体滑侧墙外谱放30m归m，底宜板降柄低30咬mm，中板微及顶板牛抬高30亲mm；隧蔽道施秤工中伶，开烟挖轮龟廓外乞放80m它m，二衬废轮廓外乔放30扇mm，以确飞保结构盏净空满争足设计哑要求。三、饶施工财过程对中的丧技术旺管理使工作2、条件娱验收为了侧加强宵安全改质量白预控歪，最嫁大限泪度的安避免掌或减妈少事漆故发粘生，限西安遮地铁棋业主泻规定鄙重要待部位肚和环采节施跨工前炸需进慈行条耻件验毅收，益它是挖工序激开工倚的必惨要程句序，融要引暖起高述度重象视，本否则穿将影肉响施侨工进壮度，桂一般厦包含欺：（1）暗挖元工程：璃竖井开局挖、马义头门开昆挖、扩瓜大段开老挖、（错首次）肝初支扣轻拱开挖驳、大断禽面（首武段）临水时支撑氏拆除、服穿越重黑要环境那设施、拆出入口沾暗挖段公开挖施械工前条捞件验收命。（2）盾垦构工勾程：滨盾构出始发屠及到涂达、剃盾构抖开仓记、联竭络通冒道开邀口、劲穿越额重要拖环境肤设施基施工伪前条刑件验诊收。（3）车史站工柴程：筐深基冤坑开辩挖、慨混凝累土模焦板支槐撑工笋程施弱工前米条件视验收虾。三、施使工过程易中的技险术管理件工作3、样板融验收工序正衰式开工体前要进般行样板唯工序验搅收，验穷收前的泪准备工烘作一定嗓要细致连，资料妙收集宁捉多勿少丛。（1）西弱安地打铁施快工常门见的租样板妙工序则验收偶环节液有：车站觉工程夸第一双根桩纽奉或地晕连墙置施工笼；第恋一段旗基底报验槽祝；第紫一块国底板善防水央施工闹、第好一段农底板央浇筑所、第叉一块倡顶板含施工抗、第伤一段惊顶板碎防水全涂料吵施工括；盾报构工袋程的国第一特块管牺片生格产、掏第一嘱百米研管片侍拼装送；暗堤挖工渡程的娃第一张段初带支、楼第一驾段二诞衬防五水、届第一鄙段二扰衬钢跪筋绑能扎完磁成浇感注前窜；桥朱梁的缎第一广根桥屋墩施朋工、科第一于段箱蛮梁或挂第一混块节坟段施促工。三、棵施工名过程投中的零技术粱管理先工作（2）检查横内容：本开工报尝告、施起工方案睁、技术益交底等起；进场何材料报穷审、取畜样及试树验情况费；进场掠设备机冒具报审仔；测量羊报验情楼况；隐纵蔽工程撕验收情鼓况。（3）验食收程理序：柜在施喇工单荒位自句检通柄过、隔监理逮单位霞检查性合格脆的基牢础上雾，由切监理脸单位谦组织我质监庭站、笨安质烤处、静技术宅处、萄档案她室、饱工程旺处、羞设计荷、勘初察（邀基地严验槽济）、指业主膏测量更队、雅施工腐单位庸等进万行综辛合验缩慧收。浊组织辈验收协时，狸施工乓单位拦先汇坡报本享工序确的施私工情裹况，陆监理咱汇报致监督牲控制竞情况桌，然队后各兽方进鹅行现妥场检砖查验个收，汗最后丛形成强验收旗意见遇，以旗会议璃纪要疮形式急记录帮在案雀，对征主要郊工序绞均经捕样板丽验收友后方押可全江面展逃开。三、施法工过程做中的技近术管理穗工作4、熟贿悉工纹艺流踢程，昨严控冻工序县质量棚。技术人底员应认块真学习肿施工方识案，熟与悉各工抓序施工忍工艺流屯程、质免量控制犹标准及豆检查方奶法，这醋是最基比本要掌芹握的。崖在指导江现场施泊工过程魄中要对疮工序质兆量全面揉管控，室更要抓男住重点它，尤其判是对后充续工序来有影响退的一定汉要严把选质量关智。例如眼车站围读护桩施绘工，若帐桩体垂微直度偏趣差较大朝（向基嘴坑内偏盗），越丢往底部药偏差越气大，造湿成桩体寒侵限严生重，后照期施做助主体侧纤墙防水毕层时必驳须对侵细限桩进受行凿除蚁，费时倍费工，掩再加上毕监理、许业主或停质监站水等单位甘的干预响，最终会将对施葱工进度孤造成很沾大的影沉响。又削例如隧嘴道二衬惩施工，步往往会拿因振捣瞒不密实葵造成蜂弓窝麻面顶乃至大盾空洞。怖还有预近埋件的收位置、附防水层壤铺设等欧等诸多德工序施问工中的径关键点势若质量汤控制不滴到位将赶对后续惧施工带祸来非常以大的麻熔烦。因调此我们恳既要全没面管控体质量又泳要在全春面管控喊中找出河关键管含控点。抗剪凳烘详图梁柱看核心笛区分桶离示芒意图钢支采撑背仁后填义充钢支撑揉轴力计三、施咸工过程扰中的技略术管理楚工作5、主动愚发现问钢题，督氧促整改窃落实。技术硬人员穿在日澡常巡赛检中紫，要纵主动雪去发搏现问降题，徒一般才采用打口头工、书登面或戴处罚屯的形御式督构促作护业工钉班整揉改落死实发葱现的胞问题巡寿，对收于发液现的肠问题怠一定耻要做拢好记忍录，匀整改脸完后烫形成翼闭合馋。6、严格塔遵守报万验制度劳。在工微序报程验方解面，覆现场忧技术曾管理盟人员饭各尽吩自责根，在陈三检劈燕制的掏基础介上，密工序沟报验连由工船班长师向现盆场技忙术主琴管报缓验，自技术喜主管细向质碍检员菠报验殃，质姥检员箭向监通理报拨验，羽层层顺报验猪，层袖层检业查。7、进度趋对比在施指工过签程中秧，我下们要绑将施伤工实哀际进庆度与少计划事进度跪进行把对比艘分析畅，至测少每芒月明摩确进献度滞禁后或捕超前议的情煮况，冲并分每析原授因，劲滞后赤时制支定整粱改措派施，鬼一定察要避虹免因肢为技巴术服误务不挺到位愤而导饮致的晕进度穿滞后忠，这绣将是互技术遥管理圈工作愈的严临重失宪误。三、施习工过程奏中的技门术管理挨工作8、工程嘴量管控根据男公司《工程伸项目奏工程掀数量医控制昆办法》及时建恨立相关合台账，狠例如工爹程数量吗三级分轰析台账头、工程嗓量计量待总台账毒、工程欣量节超早分析台魄账、材染料理论浪消耗台亭账、变悉更设计揭工程量惭台账及担临建工施程量台召账等，洋利用台衡账对工杆程量进老行严格低管控，曲便于节浮约成本饶。9、变更尽量勇减少悟一些皂较小趴的变浓更，泊例如自金额栏少于30万的绝变更发业主跳是不挪支付持费用毒的，疼而且奥变更课手续直繁琐事，影挣响总塔体施盈工进辜度。10、签证前期肃签证壮：包碰括征秤地拆层迁、范管线挖改迁怜等，劝比较扬多比笔较杂蓬乱。施工过民程中的筋签证：抖比较少邀，且有挂金额限闷制。对于肝所有愁签证哥应及锅时形速成基柔础资粗料，浴并完卷善现起场监替理签献字报盏给计填划部饱，注回意证痒据资初料的盯收集涂，主么要是棚会议纺纪要析及一币些往泪来的碌文件迎。三、施抗工过程团中的技请术管理广工作11、各柜种基送础资典料、明验收爸资料各种秘检验巴批记柴录表钢、施胆工日聚志等炉所有置资料腔要及愧时填幼写归泻档，宣对已鸣完的吵分部毯分项邪工程浴要及讨时申夸请验华收，散所有思资料念的填砖写，携特别挡要注获意多歇与业懂主信窝息中舅心沟扛通，吸按照威业主摔统一旋要求气填写编，避赵免返衡工。差项目遍各种收大事灿要做王专门荷记录,各种会权议记录屿要记录退完整并萍存档备睡查，重戏要的电滨话通话灵记录也召很有必桐要，要的养成记像录的好位习惯。若另外各匠种施工胆音像资爽料（照妈片和视叫频等）言也要定籍期收集祖、整理生、归档唉，便于梢后期竣士工音像寺资料的撒编制。三、沈施工身过程胁中的植技术络管理蚕工作12、应对壤各种检愧查在施亚工过香程中袄往往共会有芝诸多脸检查茶，无沫非都血是分斧内业骑和外刚业，榆内业装方面质不能职缺项忌，不拐能有红原则储性错风误，起资料云整理疾有序蔬，方悲便查师找；棚外业务方面吨，文遗明施唉工很叛重要蛙，一伴般在防舒适脊的环蓬境下傅，可柏使检贸查人必员降道低主柳动寻档找问暗题的煌意识蹦，但潮是但雷凡有求检查顺肯定张就会核有问县题，贺作为临技术殿人员争应少枝解释根多虚扇心听妖取建歌议、恶接受优批评般。13、科技仍成果在科技修创新方午面，根默据工程理进展，傅提前拟伤定好论警文、工走法、专坟利等科饭技成果乳的题目第，施工循过程中朗注意多接认真研慰究、多议收集资木料，多串探索利慰用新技徒术、新政工艺、众新材料篮和新设挑备，配厘合科技怜攻关小傅组开展他技术革书新和QC小组活病动，为什撰写科妄技成果刚积累原北始资料丸，但往葱往许多搞技术人担员都忽够视这项汽工作，虎等到撰修写的时耐候才到鸭处收集停资料。三、施及工过程域中的技食术管理节工作14、沟环通一句恶话成妖事，酒一句招话败询事，暴一句仁话创道造一骡个和上谐的爆音符至。沟愚通的肃力量脆是无教穷的抄，沟扇通的有作用行是无关限的蠢。加强与碍各方沟电通，包框括业主摸、监理灶、设计刻、地方顿政府、晒集团公仆司、公烦司、各素产权单占位等，雪确保形仿成畅通薪的沟通民渠道，淘使项目瓦管理得直到各方饰的支持沈，使项疏目施工秋始终向袍最有利煤的方面乌转换。过程光性的幕管理令控制秀：重视技滤术方案隶的制定奏，关注技技术交六底，跟材踪现场站实施，高进行效棒果的评稳价与改视进。四、收别尾阶段革的技术夺管理工尸作虽然是剖收尾阶炼段，但床技术管刘理工作悟不能松肥懈，反被而更要汽重视起厨来，不销能前功戴尽弃。1、注重剑形象尽管刻在收归尾阶佳段业框主及沫各监拔管单筋位的揭管理立力度农会有泊所降馆低，溜但为浸了保追持企仆业的厉良好悼形象做，现战场仍退要保训持文篮明施科工，磁杜绝捐脏乱真差现狸象。2、成舟品及熄半成鸟品保提护对现枕场的兵成品仆及半瞧成品嚷要加眨强保街护，抄确保林在竣四工移觉交前首外观裤质量必不被井损坏叮。3、梳理孩剩余工厌程对剩亭余工勿程进鉴行梳浪理，筒逐个越排出典详细椒计划渐，包督括工钳期及晶人、扩材、果机的肠资源楼配置陷，剩我余工津程一纱般工录程量膜小、穷较分生散，研要最炕大限柿度的喷节约辜成本各。四、摸收尾柿阶段搅的技故术管脂理工熊作4、竣喘工结怀算工束作西安地砌铁最终鸽的图纸醉工程量少以财局工下发的昌评审报罩告为准坦，一般递到了收垦尾阶段佩所有的醉图纸工青程量才脊能最终寻确定，慌这个时本候要及打时更新车施工图尖工程量慨台账，傻重新梳盟理对下策劳务队肺的结算哨工程量岂，杜绝衫对下结公算量超挑过图纸敞工程量鞠现象。5、总旬结及绞科技讯成果戴上报对技术柳管理工袭作进行欣总结，塌重点叙针述解决描的技术奴难题，西为以后鹅同类工爱程施工勺提供参刃考。根双据拟定剂的题目克认真整肠理撰写株论文、颜工法、另专利等牢科技成壳果。技矛术总结云及科技肌成果及涨时上报财，这对撕个人评既职称及乞职位晋名升提供阅有利条佩件。四、纤收尾初阶段乖的技恭术管炎理工早作6、竣工饱验收遵照绳业主卵制订末的工倡程验番收管速理办倾法，龄分阶德段申慈请工防程验茄收，彼验收走前的盏准备臭工作踩一定过要做尺充足蒙，不准管是理实体堪还是惕资料鲁都应怪提前激邀请郑业主滑相关奇部门捆（信辆息中烈心、骨工程涌处、坟安质涨处）轿人员匆进行绑指导筒，要墓做到腐正式旋验收迅一次该通过念。同时胳也要装遵照千业主肯制订产的竣科工资中料管枕理办蚂法提谋前组周织技径术人捡员开赏始收翻集整兼理资达料，哄做好掏初步抛组卷糕工作桨，待候业主统预验轰收通袄过后甚进行醋正式驶组卷秘，竣蓝工资悉料编恼制过衰程中辉多与攻业主膛信息愉中心裤及兄骄弟单唐位沟辰通，求避免唇返工泼。五、婆组织皆培训封学习喘，强六化团擦队精燃神从目前悠现状来红看，地揭铁项目伤越来越要多，技询术人员造缺乏，习且普遍宗较为年切轻，施柜工经验炉少，应捏加强对猜技术人窜员进行可培训学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