第章ER发展历程

ERP的发展经历了5个阶段:2.120世纪40年代的库存控制订货点法；2.220世纪60年代的时段式MRP；2.320世纪70年代的闭环MRP；2.420世纪80年代发展起来的MRPⅡ；2.520世纪90年代出现的ERP。第2章ERP的发展历程

2.1订货点法2.1.1订货点法的产生

订货点法是企业在解决物料需求控制问题的基础上产生的。2.1.2订货点法的作用1.库存补充原则2.订货点法3.订货点法的适用条件订货点：＝物料消耗的速度×订货提前期＋安全库存量物料消耗速度时间最大库存量订货提前期安全库存量订货点已知：小玲爱吃苹果，每天必吃1个苹果（物料消耗的速度）；平时都保证手头至少有2个苹果（安全库存量）；如果小玲购买一次苹果需要2天时间（订货提前期）。请问：如果当天小玲手头有10个苹果，请问还剩几个苹果时（订货点），小玲需要开始购买苹果？2.1.3订货点法的缺陷1.对各种物料的需求是相互独立的;2.物料需求是连续发生的;3.库存消耗之后,应被重新填满;4.何时订货是一个大问题.2.2.1MRP的产生1.解决订货点法的问题2.解决新出现的问题2.2.2MRP与订货点法的区别1.MRP通过产品结构将所有物料的需求联系起来。2.将物料需求分为独立需求和非独立需求并分别加以处理3.对物料的库存状态数据引入了时间分段的概念。2.2物料需求计划MRP独立需求项目：如果某项物料的需求量不依赖于企业内其他物料的需求量而独立存在，则称为独立需求项目。如最终产品。非独立需求项目：如果某项物料的需求量可由企业内其他物料的需求量来确定，则称为非独立需求项目或相关需求项目。如原材料、零件、组件。独立需求项目的需求量和需求时间通常由预测和客户订单、厂际订单等外在因素来决定；而非独立需求项目的需求量和时间则由MRP系统来决定。独立需求和相关需求举例判断，哪些是独立需求或相关需求？园珠笔笔芯笔筒笔油墨笔芯头笔芯杆笔帽假定生产100辆卡车X，每辆卡车需要传动轴A，齿轮箱B，齿轮C和锻件D。这些零部件已有部分库存分别为

传动轴A：2个齿轮箱B：15个齿轮C：7个锻件D：46件根据需要和已有库存，A，B，C和D的缺件为

传动轴A=100-2=98齿轮箱B=100-15=85

齿轮C=100-7=93锻件D=100-46=54结果是错误的，因为A，B，C及D这些零部件是属于产品结构中三个层次的相关需求的零部件，A的需求依赖于X，B的需求不是依赖于X而是依赖A，C的需求依赖于B，D的需求依赖于C。计算举例按照产品结构的计算结果如下卡车X需求量：100传动轴A需求量：100-2=98齿轮箱B需求量：98-15=83齿轮C需求量：83-7=76锻件D需求量：76-46=30

物料需求量计算按产品结构层次由上而下逐层计算。这样，在较高层次组件内的隐藏项目均可计算，而不会被遗漏；反之，由下而上的步步倒推有可能跟踪至其他层次及其他产品。

所谓时间分段，就是给物料的库存状态数据加上时间坐标，即按具体的日期或计划时区记录和存储库存状态数据。快速运算(逐级展开)XA(1)C(2)O(2)C201010A1010O提前期=2提前期=1提前期=1批量=40批量=1批量=1X提前期=1批量=1时段计划投入量计划产出量123456789101112现有量=0时段计划投入量计划产出量123456789101112现有量=0现有量=0时段计划投入量计划产出量123456789101112计划接收量现有量=50时段计划投入量计划产出量123456789101112计划接收量毛需求净需求预计库存量1010101010101010

510101010101010

5101010102020202010202020201010202020203030

510101030(40)50404030301010

0

04040MPSMRP加工计划(40)采购计划【案例】借还是不借钱？假设老王每个月的工资是7千元，每个月的家用是4千元。现在9月1日，老王手上有现金1.8万元，而朋友小李来借1万元，说三个月后还。老王能借他吗？为了掌握全部的收支信息，我们还知道老王的朋友老张将在下个月还他1.2万元，而老王自己要在11月还银行的借款3.5万元。此外，没有其他收或支的项目了。举例说明ERP的整合管理理念连动根逻辑暗的举活例说商明现有1.8万本（9）月10月11月12月每月工资供应量老张归还家用需求量还银行月底预计0.说70.扔70.叹70.很71.样20.全40.粮40.消40.静43.汁5本月鲜月底煮预计=上月买月底垦预计+本月犬供应跟量-本月航需求败量2.亚1

9月底预计=1.8+0.7-0.4=2.13.钟6皆0雀.4砌0.钳7供需派平衡偷关系蚕的计爹算：月底蚂预计贸的在跟手量堂＝月镜初在幅手量+当月弹供应仅量－骡当月稳需求婚量MR降P系统瞎的目腿标是会：围截绕所密要生渴产的弹产品风，应反当在警正确摔的时点间、疾正确捏的地职点、亡按照刷规定骨的数哨量得内到真酸正需世要的兴物料流；通质过按铜照各响种物疤料真欺正需按要的蜂时间晚来确障定订屿货与胃生产降日期纪，以傍避免阳造成痛库存板积压胖。物料需求计划

MRP42产品信息

（物料清单）（工艺路线）库存信息3（物料可用量）主生产计划

MPS

1潜在客户预测合同MR突P的柄逻饿辑片流唱程袋图生产计划采购计划用到什么已有什么还缺什么生产什么需求涉导向制造奋业的慰通用候公式亲爱态的夫伴人，因晚上势我想喜带几牲个同娱事回涂家吃旁饭可缺以吗甲？”商务竿沟通订货杰意向当然芬可以临，来抱几个葛人，旺几点昂来，哪想吃丹什么棵菜？没问泉题，尿我会悉准备文好的爆。6个人晶，我坟们七秋点左顷右回坡来，禁准备垫些酒扁、烤粥鸭、脱番茄轨炒蛋瓦、凉着菜、县蛋花报汤……，你缓看可每以吗冈？订单听确认发出具订单根据害生产赶能力如，倒岁推出淋各相炮关活剩动的拘具体考开工皮、完尽工时膛间。ER廊P中的谷主生汉产计付划MP持S妹(M荡ai构n虹Pr杯od豪uc务ti茅on蜡S耀ch榨ed犹ul交e)1、晚7:健00开饭卷需要妙提前根两小楼时做筒饭，论即5:趣00开始陕做饭岁；2、采惧购需朽要2小时稳，应机该3:具00开始至采购弱。安排舱晚饭亩计划晚宴A|酒B|烤鸭C|凉菜D|番茄著鸡蛋E|鸡蛋呀汤鸡蛋番茄鸡蛋料酒ER番P中的BO窝M(绒Bi花ll捡O婚f选Ma吊te挖ri京al久)结构确定孟菜谱番茄生鸭

1、啤酒5瓶

2、番茄4个

3、鸡蛋(炒)6只

4、鸡蛋(汤)4只

5、生鸭1只共用物料ER场P中BO述M展开旗的毛径需求原材秃料清宁单只有2个鸡匆蛋！狼啤酒纱还有亭。存货修检查购货惊清单货品名称采购量番茄4鸡蛋8生鸭1料酒1ER姨P中的皇净需含求量驰或采替购计段划2.葱2.桨3M扬RP的优绒势与走缺陷1.振MR佩P的优生势2.末MR冬P的缺竖陷2.扩3.程1闭环MR鞠P的产而生20世纪句70盲年代锄，MR敬P经过讯发展高形成啊了闭弯环的MR记P生产爱计划否与控乓制系坛统。布闭环MR盼P催(c晋lo市se醉d-进lo缩慧op调M普RP明)在基京本MR默P的基限础上捷，引捕进能力陪需求布计划纱，并阵进行江运作蹦反馈，从贱而克稻服基纳本MR佳P的不帽足，踪蝶所以葡它是感一个域结构仅完整搭的生同产资册源计弊划及买执行肃控制进系统侦。2.倘3闭环MR洁P2.代3.籍2闭环MR弄P的功棕能与康特点2.削4.眨1M径RP址Ⅱ的产陆生随着辽计算愈机网驰络技吧术的锅发展,企业铸内部卡信息灭得到禽充分讨共享,M斗RP各子伙系统写得到滑了统搁一,形成序了一鸽个集刑采购衔、库等存、素生产轧、销摆售、炕财务傍、工听程技述术等炭为一钳体的舅制造铺资源截计划糊系统穗。2.倦4.秘2M类RP圾Ⅱ的特董点MR冒PⅡ的逻叉辑流削程MR偷PⅡ管理罢模式如的特铜点(1馒)计划徐的一情贯性借与可极行性(2咱)管理品的系舍统性(3金)数据扣共享姨性(4她)动态猛应变母性(5聪)模拟筝预见竹性2.处4MR侍PⅡMR委PⅡ逻辑谱流程塌图2.管5.皮1ER艳P的产济生进入20世纪90年代,随着悔市场掘竞争拔的进谦一步运加剧,企业熟竞争检空间隙与范镰围的桐进一求步扩纹大,针对股新的鸣形势,新的位管理器思想环和方稳法不旗断出脸现,MR裕PⅡ在吸滑收和答融合弊其乞他先闪进管携理思础想的衡基础声上逐帮步完佣善和妄发展截自身细理论捡，从侮面向谁企业黑内部漂资源狼全面胆计划监管理矿发展秃为怎坝样有悠效利升用和在管理甲整体目资源廉的管豆理思艇想，MR类PⅡ发展锈到了堤一个厅新阶吨段，ER臂P理论俱之产隶生。2.宏5.蒜2扎ER明P与MR辨P、MR桌PⅡ的联析系与叮区别如图2.朝5降E汁RP阶段MRPMRPIIERP的扩展关系