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文档简介

#2020年4月19日3.2现场管理原则1）进行动态管理现场管理必须以施工组织设计中的施工总平面布置和当地政府及主管部门对场容的有关规定及依据，进行动态管理。要按基础施工阶段绘制施工平面布置图，并严格遵照执行。2）建立岗位责任制按专业分工种实行现场管理岗位责任制，把现场管理的目标进行分解，落实到有关专业和工种，这是实施文明施工岗位责任制的基本任务。例如：钢筋及其半成品、余料的堆放，由其各工种负责。为了明确责任，能够经过施工任务或承包合同落实到责任者。3）勤于检查，及时整改。对文明施工的检查工作要从工程开工做起，直到竣工交验为止。由于施工现场情况复杂，也可能出现三不论的死角，在检查中要特别注意，一旦发现要及时协调，重新落实，消灭死角。四、文明施工措施为了施工现场搞好文明施工，建设单位追加资金投入安全文明施工。现场场容管理方面的措施施工工地设置大门及门卫，在现场入口的显著位置设立武汉市建设行政主管部门规定的“五牌二图”，内容包括现场施工总平面图、工程概况，安全生产牌、文明施工牌，消防保卫牌、项目管理组织机构人员牌等规章制度。建立文明施工责任制，划分区域，明确管理负责人，实行挂牌制，做到现场清洁整齐。施工现场地面全部采用砼硬化地面，将道路材料堆放场地用予以分割，美化环境。修建场内排水管道沉淀池，防止污水外溢。针对施工现场情况设置宣传标语和黑板报，并适当更换内容，确实起到鼓舞士气，表扬先进的作用。现场机械管理方面的措施现场使用的机械设备，要按平面固定点存放，遵守机械安全规程，

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