影楼店长工作计划书

影楼店长工作计划书影楼店长工作计划书影楼店长工作计划书影楼店长工作计划书【篇一：影楼店长工作岗位职责

2012

】影楼店长工作岗位职责2012-12-25给朋友】【收藏本文】-

岗位职责范文【打印】

【复制一、全权办理企业事务，带领职工完成企业确定的经营目标，直接向总经理负责。二、拟定经营目标与市场拓展计划，并组织推行完成。三、负责主持企业的经营管理、营销策划、广告宣传等工作。四、对企业各部门进行有效管理，包括业务、人事及平常行为规范、奖惩、晋升等工作。五、如期主持召开各部门主管会议，如期向总经理报告工作。六、管理、办理影楼的平常势务，带领全体职工努力工作，完成企业所确定的各项目标，直接向总经理负责。七、依照总经理指示拟定影楼经营方向和管理目标，包括拟定一系列规章制度和服务.、对企业保持高度敏感性，指定市场拓展计划，详细阅读和解析每个月报表，检查营业进度与营业计划，完成情况并采用对策，保证盈利营业业务顺利进行。九、负责影楼平常业务的睁开及营销外联的详细工作，每个月指定外联业求推行规划，经总经理审批后付诸推行。十、成立健全影楼的组织系统，是指合理化、精简化、效率化。主持每周的主管会议，传达办公室相关批阅、文件、通知、办理好人际关系，协调各部门之间的关系，使影楼有一个高效率的工作系统。十一、健全各项财务制度，阅读解析每日、每个月、每季度财务报表，检查解析每个月营业情况，督促财务部门做好成本控制、财务估量等工作、检查进出、指导财务工作。十二、如期巡视各部门工作情况，负责影楼各部门工作的协调、检查、问题的办理、质量督查、违规违章及工作中主观过失造成的差错事故的办理和处罚，并将巡检结果传达至相关部门。每个月底将处罚过失单上报总经理。十三、指导训导工作，培养人才，提升整个企业的服务质量和职工素质。十四、以身作则，关心职工，奖罚分明。带头遵守影楼的各项规章制度，管理规定，保护影楼的整体团结、声誉、形象和利益。敢于同左道旁门作斗争，杜绝拉帮结派的现象和行为，秉公执规执章，成立自己的优秀形象，带领全体职工完成影楼的各项工作任务。使影楼有高度凝聚力，并要求职工高度热情和责任感去完成好本职工作。十五、负责影楼人员的录取、绩效核查、制度执行、奖罚晋升等工作。十六、每个月初做好工作计划、每个月底做好工作总结！【篇二：店长工作计划书】店长工作计划书一．店长岗位解析负责店面平常店面管理工作及运营管理，（人员考勤、行为、早夕会、店面卫生、服务流程分工等管理工作）负责督查出品的质量和速度，保证顾客满意负责认识客人对菜品及服务的建议收集、办理，重要建议如期向上级报告。如期形成书面的客户建议总结解析报告人员培训（完成店面职工心态、专业技术的学习成长工作每个月不低于8小时的培训，）店面服务现场管理（开餐时间，及时巡台，第一时间办理突发事件，督查并落实各级服务人员按标准睁开服务工作等，按要求做好当日巡台报告，）负责督查落实各级职工与顾客成立优秀的关系并成立客户档案.并每个月与vip顾客进行互动链接（微信、电话回访等形式）组织每日总结会。并做好记录。解析存在问题。落实责任人。每个月最少上交一个以上营销方案。每个月组织对源资料采买进行询价。对周边集体进行市调完成每个月营业目标任务。认真做好数据解析每个月毛利达到企业核算目标二．店长行为规范严格准时上下班考勤制度，并指纹记录上下班时间2.休假提前一天向人事部提出休假申请。赞成后方可休假上级安排任务指标准时保量完成做好门店标杆。凡是起好带头作用。计划人：李长志2014年11月9日【篇三：婚纱影楼店长的管理工作与平常营业管理】店长的管理工作与平常营业管理请各位主管细读此文！终端门店管理我们分为五大体系，分别为门店管理、人员管理、后勤管理、信息管理、平常管理等五项终端管理系统，这五大终端管理系统，贯穿整个终端门店由上到下、由里到外，包括了人、事、地、物等等系统地列举终端门店的完满管理系统。这也是店长的管理五大体系，店长管理五大体系以下：。一、店长的门店管理所谓的店长的门店管理：是指针对门店本自己的相关硬件设施、设施、环境、文宣、广告、货物摆设等等的硬件管理，其中要点包括以下八项：1、企业宣传广告；2、门店卖场布局与动线规划；3、产品摆设；4、灯光、音响、空调设施调控与保护；5、pop与促销广告；6、环境的齐整；7、整体形象。二、店长的人员管理门店人员管理包括：1、人力资源的需求整编；2、招聘；3、入职；4、培训；5、绩效核查；6、离职；等等人力资源平常简单管理。ps：培训含职前训练（新人培训、脱岗培训）、任职培训（专业培训、在岗培训）三、店长的后勤管理店长的后勤管理包括：1、财务管理（主要以平常营业报表整理为主）；2、仓储管理（主要以进出货报表管理为主）；3、工程保护（客户安装与维修为主）等三大板块。四、店长的信息管理门店的信息管理涵盖：1、市场所板行业信息收集、分类整理、资料档案管理；2、当地竞品产品、促销、活动等等信息收集、分类整理、资料档案管理；3、客户档案管理与客户异议办理。五、店长的营业管理店长的平常营业管理包括：1、每日营业前、中、后的门店管理；2、销售团队的平常督查与激励管理；3、平常小组（早晚会）会议管理；4、培训与客户异议办理；5、其他临时突发事件办理。我们今天先来谈简单谈一下“店长的平常营业管理”众所周知终端的最高领导是店长，一个终端能不能够做到优秀，店长是其中起决定作用的要点人物。您认识合格的店长一天都需要做哪些工作吗？下面我们来看看店长的平常营业管理事务有哪一些。一、营业前的准备很多人都知道店长在平常管理商店的时候特别忙碌，但很少人知道，早在店门打开从前的，店长就要开始忙碌。店长要在顾客走进店门从前就做好这些准备：人员签到和检查：保证所有当班人员提前到店并签到；确认人员的工作衣饰齐整，胸牌正确佩戴；确认上级可否有要交办的事务；召开晨会，晨会的内容应该包括：*点名，检查签到本；*传达企业文件。包括通知、调令、店长会议情况；*宣布昨日营业额、完成率、今天营业指标；*沟通今天人员的工作计划与主要职责要求；*对店员进行相关的平常培训；*对前一工作日工作情况进行回顾和总结；*对于当日要促销的，要做好促销活动的说明。店面的整理和检查：a.带领店员打扫卫生，并依照设定好的查检表（可参照5s）进行检查；开启照明、空调停音响，保证整个店面光明酣畅，空调温度适中（一般保持为27摄氏度），气味清楚，声音大小适中，音乐适合店面使用；保证店面齐整无杂物，特别是收银台和款待区；检查饮用水、纸杯等款待用品，保证供应充分。商品和营业资料的检查：检查所有摆设样品，做到数量种类齐全，外观圆满，功能正常（电器类）；促销商品和促销价格标牌的摆放醒目；清点存货，做相应的补货或调剂；检查商品宣传资料，保证版本最新，对于要发放的资料如单张、传单要保证数量充分；检查店外宣传品的状态并保证在标准状态；检查商品包装袋数量和促销品，保证数量充分。现金和报表的检查：a.检查收银机、pos机工作正常，备用金（零钱）、收据和发票充分；整理和确认前一工作日的报表，并传达企业。二、营业中的管理在做好了营业准备此后，店门打开，店长就要开始关注这些方面：a.亲自款待第一位顾客（表现您的重视，同时也向店员做出示范）；随时关注店内顾客的状态，随时准备帮助店员回答他们的问题，以及办理他们的不满与投诉。店面保护：随时检查店面的光辉、温度平和味情况；随时关注地面杂物情况，保证店面齐整畅达；随时检查店面的设施，如照明、空调、音响等。音乐尽可能有很多项选择择，不要屡次放同样的音乐。3.人员管理：a.随时检查店员的仪容仪表，及时做出提示和更正；随时关注店员的销售方法和技巧，做出适合的调整和指导；随时关注店员的工作状态，必要时做轮休或接班；对店员的求助及时回应，协助办理突发事件。商品和营业资料的管理：随时检查样品和存货情况，对出现的问题做及时办理，并及时订货；随时关注宣传品、促销品和包装袋的数量情况，及时补充和订货。5.信息收集和管理：a.随时收集顾客的反响，并记录整理；b.有空时找机会到同行那处去认识情况，打听竞争对手的产品和促销情况；多认识周边商家的促销和销售情况，随时搜寻机会。6.午餐：合理安排店员轮流就餐；收银工作接班时应及时督查；检查上午的营业指标，做出调整和促进；跟进店员的工作完成情况。巅峰期：亲密关注存货和备用金情况，并及时做对付办理；督促店员做好店内人流量记录，并抓紧机会加强促销工作睁开；检查上午的营业指标，做出调整和促进；跟进店员的工作完成情况；注意店内踪影可疑的人员，做好防盗工作；晚餐：合理安排店员轮流就餐；收银工作接班时应及时督查；检查当日的营业指标，记录整理；与店员沟通当日的营业情况，认识他们的想法和状态，并恩赐适合支持。三、营业结束终于到了打烊时间，忙碌的一天结束了。但是，一名优秀的店长可不能够就这么拍拍屁股下班。在下班从前，店长还要做好这些工作：a.安将店外的宣传品等回收店内，安排店员分工做好店面的卫生打扫；关好空调、音响和灯；饮用水等资料不足的，预约第二天送到；锁好店门。商品和营业资料整理：清点样品和存货，做好存货清点和补货申请；清点宣传资料、促销品和包装袋，不足则要补货。3.人员：店员下班签字；向店员表达感谢（注意必然要诚意，因为正是有了他们，您的工作才更有价值）；如第二天不上班，应提前做好代理店长的安排。现金和报表的整理：清点收银机的现金，确认无误后锁入保险箱或存入银行指定账号；清点发票，数量不足时提前做好申领；整应该天营业报表，准备第二天提报。四、店长营业管理注意事项以上是门店营业管理硬指标，所有的事都必定在店长与全体的店员（促销员、导购员、后勤人员）等的全力配合下，才能够完成当日的圆满营业状态，所以每一个门店的组成分子的协作，店长的门店团队建设、沟通和激励是特其他重要，特别是心态建设。、一日之计在于晨店面每日开始营业前的店员心态调整是特别重要的，开店前的早会，是激励职工士气的最好机会，千万别一早就开始训话，我想没有一个人会有好心情的，没有好心情下来的工作我想会有效率，那是不能能的，早会时间不宜过长，以十五分钟最适合。2、业绩取决于团队建设一家门店的整体业绩若是是靠一个人完成，那是一种危机，团队的协作与沟通是整体门店业绩提升的主要管理要点，而优秀的沟通环境与技巧，是特别重要的。3、执行力是门店管理的指标一家门店管理的好不好，就看执行力的效率与绩效，执行力的四个要素就是团队建设共识、培训、激励和绩效核查。4、平常心态建设与培训人有了想法才有了看法与说法和做法，所有的想法都是来自于平常所接触环境、人、事物所造成的影响，依照过去自己所接受的信息与知识，加以判断而采用办理的手段和方法，所以平常的门店和店员的观察、聆听与同理心的应用是特别需要的技巧，有效且针对性的培训课程，有利于门店团队人员的素质提升有所帮助。营业结束的总结与反省每日的营业打烊检讨与反省的习惯，不是例行公式，而是必定确实执行，也不是交代了事，那是修正与提升营业绩效与业绩的最有效的习惯，有